Друзья, мы на эфире с Антоном Волковым анонсировали это мероприятие.

А теперь подробности:

2 февраля, в 19:00, пройдет митап для HR и технических руководителей «Как запускать внутреннее менторство в компании».

Антон собрал выжимку всего опыта и наблюдений, чтобы по максимуму рассказать всё, что нужно знать про устройство процесса.

За полтора часа вы:
- Получите подробный обзор по теме внутреннего менторинга в компании;
- Получите минибриф, чтобы можно было ответить на основные вопросы, которые важны для запуска внутри вашей компании;
- Сможете задать любые вопросы по теме спикеру мероприятия.

Что будет разбираться на встрече:
- Как менторство влияет на культуру компании и какие задачи решает;
- Какие бывают виды внутреннего менторинга;
- Где брать первых менторов и как мотивировать их;
- Как запускается процесс менторинга, сроки, подготовка и т.д.;
- Как построить дизайн процесса;
- Что с технической стороной процесса;
- Что нужно, чтобы сотрудники эффективно вкатились в процесс;
- Как замерять эффективность процесса;
- Как потом масштабировать;
- Ну и ответы на любые вопросы 😁

Регистрируйтесь по ссылке
https://solvery.timepad.ru/event/2296902/

Очередной анализ трендов от Gartner. Они опросили 412 руководителей рекрутмент-отделов и узнали, какие инновации в своей работе те планируют использовать.

Все инструменты разделены на четыре группы задач:

Sourcing and Lead Generation
Главный приоритет у платформ реферального найма.

Candidate and New-Hire Engagement
Приоритет у mobile-first карьерных сайтов.

Assessment and Selection
Большинство рекрутеров выбрало online situational judgement как самый важный инструмент оценки.

Hiring Management Tools
Тут выигрывает продвинутая аналитика и отчетность.

Также инструменты разбиты на Current Impact, Future Importance и насколько они далеки от реальной интеграции в процессы.

2022 Recruiting Innovations Bullseye

В Remitly проанализировали поисковые запросы (в период с октября 2021 года по октябрь 2022), связанные с работой мечты, и сделали карту, где показали в каких странах о каких карьерах мечтают люди.

Из 20 самых востребованных профессий пилот, писатель, танцор, ютубер и предприниматель заняли первые пять мест.

А еще мы узнаем, что в Китае люди мечтают быть диетологами. Но кем мечтают работать люди в России, к сожалению, на карте не обозначено.

Но тема менторинга не отпускает. Хочу вам рассказать о еще одном проекте, AirTeam. Это про карьерную поддержку, в формате буткэмпа. Для тех, кто хочет найти работу в США. Уникальность в том, что развивают этот стартап фаундеры из России. И да, мы скоро сделаем эфир, познакомимся с командой и поговорим про детали.

А пока, и это очень важно, завтра у них начинается очередной старт курса. Вы можете поучаствовать. Или порекомендовать своим знакомым.

Что в программе?

📇 создание идеального резюме
🤓 прокачка своего профиля LinkedIn
🎙 подготовка к собеседованиям
👏 storytelling или как рассказывать истории про свой профессиональный опыт
👩🏽‍💻 создание собственной стратегии получения работы мечты
👨‍🎓 изучение и практика делового английского
👩🏻‍💼 получение фидбека по своему профилю от рекрутера из Кремниевой Долины

Все это под предводительством двух замечательных калифорнийских экспертов.

А посмотрите еще вот на такой случай. В прошлом году стартовал менторский сервис для дизайнеров, Helper. У ребят очень интересная модель. Да, это не совсем про менторство, как коучинг. Скорее как ассистенс. В телеграме. По подписке.

Но удивительно другое. Как стартап глубоко погрузился в партнерство со Сбером. Они запустили эту и эту программы.

Не идет ли дело к инвестициям и интеграции с Edutoria?

Немного цифр про overhiring у больших технологических мейджеров. И очень наглядная демонстрация, что текущие увольнения скорее тянут не на апокалипсис, а на адекватную коррекцию.

А еще у нас важный анонс!

В эту пятницу (3 февраля) в 11:00 мы с Оксаной Погодаевой — управляющим партнером фонда HR&ED-tech (@hrednews) проведем традиционный прямой эфир Навигатор венчурного рынка HR-tech💸

Будем погружаться в сделки декабря и января, а также обсудим проблемы и перспективы развития технологий в секторе HR-tech на разных рынках.

Стоит прийти, если вы:
— Частный инвестор, бизнес-ангел или владелец капиталов, которому нужно погрузиться в венчурное инвестирование в HR-tech;
— Представитель акселератора, инкубатора, венчурного фонда или корпорации, которому нужно научиться грамотно оценивать стартапы и структурировать сделки;
— Основатель HR-tech стартапа, который заинтересован в привлечении инвестиций и хочет понять, какие именно технологии нужны инвесторам.

⏰ Ждем вас в пятницу, в 11:00 (по мск) на канале @hrednews

Друзья, встречаемся уже через 15 минут. Трансляция будет в канале @hrednews

На фотографии вы видите сетки, которые установили на заводах Foxconn еще в 2010. Чтобы бороться с массовыми самоубийствами рабочих.

Сеток уже нет. Но, кажется, не сильно много поменялось с тех пор. На Rest of World большой материал с говорящим названием «iPhones are made in hell».

На заводе Foxconn в Чжэнчжоу производится около половины всех iPhone в мире. Он занимает площадь в 5,6 квадратных километров — примерно одну десятую площади Манхэттена — и при полной загрузке в нем работает около 200 000 человек.

Несколько цитат:

«The reason I said iPhones are made in hell is that workers are leading prisoner-like lives in workshops that see no sunlight.»

«It’s suffocating here. To put it bluntly, working at Foxconn means surrendering one’s dignity.»

«Foxconn never aims at having a stable workforce with roots, social relations, solidarity, or bargaining power. It’s always change, change, and change. These workers will not have a promotion path or really share the prosperity in China.»

Вдруг вы практикуете Employee journey mapping и вам были бы полезны некоторые варианты описания и структуры flow?

Ребята из австралийского Pyn сделали достаточно гранулярный шаблон EJM в виде таблички и в виде схемы. Уникальность контента еще и в том, что для большинства событий они предложили структуру и содержание писем.

Maryanne Caughey, Chief People Officer в Notion, вчера опубликовала пост про то, кого и как они нанимают. Без особых деталей. Скорее про базовые принципы.

1. Exceptional talent
2. Rigorous process
3. Reference check
4. Two-way conversational interviews

А еще у них есть публичный гайд к собеседованиям.