А также хочу вам порекомендовать еще одну «папку» с классными каналами про HRtech и HR-аналитику. Там 15 каналов, все большие молодцы, и пишут с любовью и глубоким интересом к делу. Смотрите, выбирайте, подписывайтесь на тех, кто покажется вам релевантным и полезным.

Если вдруг вы растерялись и не знаете, как это работает, то вот инструкция:
✅ Нажмите на эту ссылку. Откроется окошко.
✅ Нажимая на галочки вы можете добавлять или удалять каналы из папки.
✅ После этого нажмите "Добавить папку" и у вас появится отдельная папка с этими каналами в вашем телеграм.

Если у вас появляется сообщение, что-то вроде «Нет аккаунта с таким именем пользователя», то это знак, что нужно обновить телеграм.

Месяц назад CNBC выпустил свой очередной Disruptor 50. Из названия можно догадаться, что это про очень инновационные компании. Весь список мы не будем обсуждать, а посмотрим, кто там такой выдающийся из worktech/hrtech. И это 4 компании: Rippling, Spring Health, Ramp, Guild.

Ну и чтобы далеко не уходить, посмотрите с каким ребрендингом пару месяцев назад вышел Guild. Так как мне всегда особенно интересна коммуникационная и маркетинговая часть (и особенно в B2B-продуктах), я мимо такого кейса пройти не мог.

Ну и тут самое время поделиться текстом, как hrtech-стартап может превратиться в единорога. Тем более примеров такого успеха за последние 2-3 года очень много. Я выделил два самых критичных, на мой взгляд, фактора из пяти, которые описаны в материале.

1. Надо решать «реальную» проблему

Тут все достаточно очевидно: надо хорошо разбираться в предметной области, понимать, где для клиента самая «дорогая» неэффективность, и научиться решать эту неэффективность.

Самая бесперспективная стратегия - делать много, но все на тройку. И да, таких стартапов очень много. Делать лучше всех что-то одно - это заявка на победу. И потом из вертикального решения превращаться в горизонтальное, захватывая смежные функции.

2. Много внимания на маркетинг

И задача не только в том, чтобы генерировать лиды, заявки и переходы на сайт. Вся коммуникация и дизайн - это очень важный аспект. Достаточно посмотреть, как успешные западные hrtech-проекты выстраивают маркетинг и контент. Это относится не только к богатым, но и к совсем начинающим командам.

Смотрим какие инвестиции и сделки в worktech и hrtech произошли в мае.

Два ключевых acquisition:

Самая причудливая история. Twitter покупает платформу для найма tech-специалистов Laskie.

Австралийцы Go1 купили немецкий сервис книжных саммари Blinkist. Совместное предложение позволит пользователям получить доступ к обоим сервисам через одну платформу, предоставляя более широкие возможности для обучения и развития.

Теперь про инвестиции в стартапы:

50 миллионов долларов ушли в Spiff. Это платформа для commission management. Они помогают компаниям выстроить эффективный процесс расчета и выплат сотрудникам комиссионой части зарплаты.

25.5 миллионов получил Wellthy. У них необычное предложение. Это платформа для людей (и сотрудников компаний), которые ухаживают за своими родными и близкими, имеющими физические или ментальные ограничения по возрасту или в результате болезни.

Про DeepHow я уже рассказывал. Они помогают закрывать skills gap для синих воротничков с помощью ai и how-to видео. Предыдущий раунд они закрывали почти два года назад. А сейчас привлекли 14 миллионов.

Платформа Airspeed получила 7.5 миллионов. Это очередное решение для employee recognition.

Вот эти французские ребята очень интересные, «The best experience to become a freelancer». Hiway помогают сотрудникам компаний безболезенно перейти во фриланс и забирают на себя нудные операционные и административные задачи. Привлекли 4 миллиона.

И также 4 миллиона получил стартап Async. Это про асинхронную коммуникацию в командах. Но через аудио-сообщения.

3.5 миллиона ушло в Groopit. Это платформа для сбора и анализа фидбека сотрудников по продуктам компании. Идея в том, что сотрудники могут подключаться к тестированию, поиску уязвимостей и генерации инсайтов. Они называют это crowdsolving.

Centuro Global помогает компаниям расширять своё присутствие на зарубежных рынках. В том числе организовав релокацию сотрудников. Говорят, что уже могут помочь сделать это в 170 странах мира. Получили 3.3 миллиона фунтов стерлингов.

Assemble делают community-led платформу для медсестер. Там образовательный контент,
сообщество, участники которого помогают друг другу,
а также индивидуальный коучинг от экспертов в профессии, карьерных консультантов и специалистов по личностному росту и ментальному здоровью. Пока правда привлекли скромные 1.2 миллиона долларов.

И хочу напомнить, что уже через 40 минут, в 10.00 (по мск) мы с Оксаной Погодаевой на канале @hrednews будем в эфире обсуждать все эти сделки, тренды и изменения на рынке.

На этой неделе McKinsey выпустили интервью с великим Джони Айвом, где он рассказывает о своей работе и креативном процессе.

27 лет Айв проработал в Apple. По легенде, он был первым, кто предложил идею iPhone. И в целом сыграл судьбоносную роль в успехе компании.

Вот цитаты из интервью (но его конечно надо читать целиком):

«The most effective relationship you can have is when you work with somebody who has a practical—not academic—understanding of creating.»

«It has to start with the fact that there will be no progress unless there is an understanding about the nature of creating. And, you notice, I didn’t use the word design; I used the word creating.»

«The most important thing is that there is a true appetite to create—and with that, consequently, a motivation to really try to understand the nature of the process, to understand what curiosity looks like, and to understand what the impediments to creating can be.»

«I think there has to be acceptance and engagement with the fact that the creative process is fabulously unpredictable. A great idea cannot be predicted.»

«Ever since college, I’ve been obsessed with how we think, how to give body to a thought.»

«There’s one thing that I find really curious. I don’t know if it’s part of the human condition, but I am always astonished by how quickly we, as a culture, as a society, get to this point where we sort of assume that a product or service was inevitable.»

15 мая в VK опубликовали результаты за первый квартал 2023 года. Сегмент «Технологии для бизнеса» растет быстрее других. Драйверами роста стали VK Cloud и HR-продукты. Выручка в первом квартале 2023 года выросла на 55% по сравнению с первым кварталом 2022 года и составила 1,1 млрд руб.

Если вдруг вы не помните, VK делают HR Tek, People Hub. Есть еще VK Teams, но я не уверен, что они включают его в тот же сегмент продуктов (скорее всего не включают).

Unilever и WIRED выпустили документ «The future of work is flexible». И это в целом очень неплохой набор идей и прогнозов. В большей степени концептуальных. Но действительно описывающих интересные фундаментальные вещи. Они выделяют три главных инновации:

1. The pixelated workforce

Термин, который еще 4 года назад ввел в обиход Джош Берсин, подразумевает «пикселизацию» в работе и производственных процессах.

Собственно, если ты хочешь понимать как что-то устроено и как этим управлять, то кажется первым делом надо превратить эти объекты из непрерывных в дискретные.

«The basic idea is that work is deconstructed into its core elements: tasks and activities»

2. The rise of the Internal talent marketplace

Здесь они говорят не столько о технической стороне вопроса, а о том, как нам адаптироваться к необходимости каждые 3-6 месяцев пересобирать команды, создавать чувство принадлежности, доверия, вовлеченности, и потом делать это снова и снова.

3. Is the skills passport the future of recruitment?

Тема, которую давно обсуждают сторонники «навыков». Что для масштабного внедрения skill-based необходима эффективная credentials-платформа. То есть интерфейс, где люди будут собирать все свои сертификаты, оценки и другие подтверждения навыков. И чтобы эта система была частью глобальной инфраструктуры.

Целиком документ вы найдете в комментариях.

Еще один интересный стартап, Wave. Эти ребята решили дизраптить корпоративный коучинг (хотя на сайте они пишут, что «нет», но скорее всего «да») и делают chat-based-ai-coaching. Если вы имеете опыт взаимодействия с ChatGPT, то можете представить, как это будет работать.

Атул Гаванде не только пишет замечательные книги, но и однажды выступил с самой убедительной лекцией в пользу коучинга. Правда все началось с этой статьи. Но лекция интереснее.

Когда-то я активно погружался в практику мастермайнд-групп. Прежде всего, ради исследования и из любопытства. Мне был интересен формат, интересно было разобраться как это работает и какую пользу приносит. У меня даже был опыт организации подобных групп на работе. Конечно, как технологически ориентированного человека, меня всегда интересовало, как можно было бы этот формат упаковать в продукт.

И вот ребята из Sidebar, кажется, сделали такое решение. На основе навыков, опыта и целей платформа подбирает вам группу. Вы встречаетесь два раз в месяц. Между встречами вы можете общаться в чате. Все это сопровождается трекингом целей. Короче говоря, звучит любопытно.

Обратите внимание какая крутая табличка. Один человек постарался и расписал в каких местах известные HRtech-компании используют генеративный AI.

Ровно месяц назад на Netflix стартовал документальный сериал «Working: What We Do All Day», в котором Барак Обама изучает как устроена работа современных американцев. Там 4 серии. Сделано очень хорошо и интересно.

Visier выпустили гайд про то, какие барьеры стоят перед организациями, которые двигаются в skill-based, и как эти барьеры преодолевать.

Если коротко, то вот:

1. Wrangling complex data sources

1. Disparate data sources and poor data quality
2. Data maintenance complexities
3. Tangled taxonomies

How to overcome this obstacle:
Standardize skills data and taxonomies.

2. A fragmented view of skills data

How to overcome this obstacle:
Establish a single source of reference.

3. Lengthy time to insights

How to overcome this obstacle:
Get rapid insights at the speed of business.

4. Irregular employee participation

How to overcome this obstacle:
Automate updates instead of relying on individuals.

5. Legacy-mindsets preventing
transformation

How to overcome this obstacle:
Demonstrate the ease and accuracy of well-maintained skills data.

Уникальность этого списка конечно в том, что эти барьеры можно подставить под описание любого значительного изменения в компании и везде будет звучать релевантно и убедительно.

Целиком документ в комментариях.