Unilever и WIRED выпустили документ «The future of work is flexible». И это в целом очень неплохой набор идей и прогнозов. В большей степени концептуальных. Но действительно описывающих интересные фундаментальные вещи. Они выделяют три главных инновации:

1. The pixelated workforce

Термин, который еще 4 года назад ввел в обиход Джош Берсин, подразумевает «пикселизацию» в работе и производственных процессах.

Собственно, если ты хочешь понимать как что-то устроено и как этим управлять, то кажется первым делом надо превратить эти объекты из непрерывных в дискретные.

«The basic idea is that work is deconstructed into its core elements: tasks and activities»

2. The rise of the Internal talent marketplace

Здесь они говорят не столько о технической стороне вопроса, а о том, как нам адаптироваться к необходимости каждые 3-6 месяцев пересобирать команды, создавать чувство принадлежности, доверия, вовлеченности, и потом делать это снова и снова.

3. Is the skills passport the future of recruitment?

Тема, которую давно обсуждают сторонники «навыков». Что для масштабного внедрения skill-based необходима эффективная credentials-платформа. То есть интерфейс, где люди будут собирать все свои сертификаты, оценки и другие подтверждения навыков. И чтобы эта система была частью глобальной инфраструктуры.

Целиком документ вы найдете в комментариях.

Еще один интересный стартап, Wave. Эти ребята решили дизраптить корпоративный коучинг (хотя на сайте они пишут, что «нет», но скорее всего «да») и делают chat-based-ai-coaching. Если вы имеете опыт взаимодействия с ChatGPT, то можете представить, как это будет работать.

Атул Гаванде не только пишет замечательные книги, но и однажды выступил с самой убедительной лекцией в пользу коучинга. Правда все началось с этой статьи. Но лекция интереснее.

Когда-то я активно погружался в практику мастермайнд-групп. Прежде всего, ради исследования и из любопытства. Мне был интересен формат, интересно было разобраться как это работает и какую пользу приносит. У меня даже был опыт организации подобных групп на работе. Конечно, как технологически ориентированного человека, меня всегда интересовало, как можно было бы этот формат упаковать в продукт.

И вот ребята из Sidebar, кажется, сделали такое решение. На основе навыков, опыта и целей платформа подбирает вам группу. Вы встречаетесь два раз в месяц. Между встречами вы можете общаться в чате. Все это сопровождается трекингом целей. Короче говоря, звучит любопытно.

Обратите внимание какая крутая табличка. Один человек постарался и расписал в каких местах известные HRtech-компании используют генеративный AI.

Ровно месяц назад на Netflix стартовал документальный сериал «Working: What We Do All Day», в котором Барак Обама изучает как устроена работа современных американцев. Там 4 серии. Сделано очень хорошо и интересно.

Visier выпустили гайд про то, какие барьеры стоят перед организациями, которые двигаются в skill-based, и как эти барьеры преодолевать.

Если коротко, то вот:

1. Wrangling complex data sources

1. Disparate data sources and poor data quality
2. Data maintenance complexities
3. Tangled taxonomies

How to overcome this obstacle:
Standardize skills data and taxonomies.

2. A fragmented view of skills data

How to overcome this obstacle:
Establish a single source of reference.

3. Lengthy time to insights

How to overcome this obstacle:
Get rapid insights at the speed of business.

4. Irregular employee participation

How to overcome this obstacle:
Automate updates instead of relying on individuals.

5. Legacy-mindsets preventing
transformation

How to overcome this obstacle:
Demonstrate the ease and accuracy of well-maintained skills data.

Уникальность этого списка конечно в том, что эти барьеры можно подставить под описание любого значительного изменения в компании и везде будет звучать релевантно и убедительно.

Целиком документ в комментариях.

Очередная инновация из мира skill-based оценки. Австралийцы Vervoe, которые активно поддерживаются инвестициями со стороны Seek, несколько месяцев назад запустили Vervoe Job Simulations. Это такая оценка кандидатов, где симулируются реальные рабочие кейсы, а кандидаты должны показать, насколько они хороши в решении этих задач.

По этой ссылке можно посмотреть промо-видео.

На днях у меня был небольшой диалог, что вот мол Google ничего на территории джоб-бордов не делает, а мог бы легко забрать этот рынок у мейджеров. Это не совсем так. С 2018 года у них был Kormo Jobs. И там было что-то типа 4.5 миллионов резюме. В 2020 они вышли в Индию. Но год назад они его закрыли. Потому что, видимо, конкурировать с какой-нибудь Apna оказалось не так легко.

А вот у человека есть идея как совершить революцию в рекрутменте и починить все, что неправильно работает. Через Work Identity Protocol и Ethereum. Короче, вообще ничего не понятно, но очень интересно.

(подробнее можно еще здесь посмотреть)