На этой неделе McKinsey выпустили интервью с великим Джони Айвом, где он рассказывает о своей работе и креативном процессе.

27 лет Айв проработал в Apple. По легенде, он был первым, кто предложил идею iPhone. И в целом сыграл судьбоносную роль в успехе компании.

Вот цитаты из интервью (но его конечно надо читать целиком):

«The most effective relationship you can have is when you work with somebody who has a practical—not academic—understanding of creating.»

«It has to start with the fact that there will be no progress unless there is an understanding about the nature of creating. And, you notice, I didn’t use the word design; I used the word creating.»

«The most important thing is that there is a true appetite to create—and with that, consequently, a motivation to really try to understand the nature of the process, to understand what curiosity looks like, and to understand what the impediments to creating can be.»

«I think there has to be acceptance and engagement with the fact that the creative process is fabulously unpredictable. A great idea cannot be predicted.»

«Ever since college, I’ve been obsessed with how we think, how to give body to a thought.»

«There’s one thing that I find really curious. I don’t know if it’s part of the human condition, but I am always astonished by how quickly we, as a culture, as a society, get to this point where we sort of assume that a product or service was inevitable.»

15 мая в VK опубликовали результаты за первый квартал 2023 года. Сегмент «Технологии для бизнеса» растет быстрее других. Драйверами роста стали VK Cloud и HR-продукты. Выручка в первом квартале 2023 года выросла на 55% по сравнению с первым кварталом 2022 года и составила 1,1 млрд руб.

Если вдруг вы не помните, VK делают HR Tek, People Hub. Есть еще VK Teams, но я не уверен, что они включают его в тот же сегмент продуктов (скорее всего не включают).

Unilever и WIRED выпустили документ «The future of work is flexible». И это в целом очень неплохой набор идей и прогнозов. В большей степени концептуальных. Но действительно описывающих интересные фундаментальные вещи. Они выделяют три главных инновации:

1. The pixelated workforce

Термин, который еще 4 года назад ввел в обиход Джош Берсин, подразумевает «пикселизацию» в работе и производственных процессах.

Собственно, если ты хочешь понимать как что-то устроено и как этим управлять, то кажется первым делом надо превратить эти объекты из непрерывных в дискретные.

«The basic idea is that work is deconstructed into its core elements: tasks and activities»

2. The rise of the Internal talent marketplace

Здесь они говорят не столько о технической стороне вопроса, а о том, как нам адаптироваться к необходимости каждые 3-6 месяцев пересобирать команды, создавать чувство принадлежности, доверия, вовлеченности, и потом делать это снова и снова.

3. Is the skills passport the future of recruitment?

Тема, которую давно обсуждают сторонники «навыков». Что для масштабного внедрения skill-based необходима эффективная credentials-платформа. То есть интерфейс, где люди будут собирать все свои сертификаты, оценки и другие подтверждения навыков. И чтобы эта система была частью глобальной инфраструктуры.

Целиком документ вы найдете в комментариях.

Еще один интересный стартап, Wave. Эти ребята решили дизраптить корпоративный коучинг (хотя на сайте они пишут, что «нет», но скорее всего «да») и делают chat-based-ai-coaching. Если вы имеете опыт взаимодействия с ChatGPT, то можете представить, как это будет работать.

Атул Гаванде не только пишет замечательные книги, но и однажды выступил с самой убедительной лекцией в пользу коучинга. Правда все началось с этой статьи. Но лекция интереснее.

Когда-то я активно погружался в практику мастермайнд-групп. Прежде всего, ради исследования и из любопытства. Мне был интересен формат, интересно было разобраться как это работает и какую пользу приносит. У меня даже был опыт организации подобных групп на работе. Конечно, как технологически ориентированного человека, меня всегда интересовало, как можно было бы этот формат упаковать в продукт.

И вот ребята из Sidebar, кажется, сделали такое решение. На основе навыков, опыта и целей платформа подбирает вам группу. Вы встречаетесь два раз в месяц. Между встречами вы можете общаться в чате. Все это сопровождается трекингом целей. Короче говоря, звучит любопытно.

Обратите внимание какая крутая табличка. Один человек постарался и расписал в каких местах известные HRtech-компании используют генеративный AI.

Ровно месяц назад на Netflix стартовал документальный сериал «Working: What We Do All Day», в котором Барак Обама изучает как устроена работа современных американцев. Там 4 серии. Сделано очень хорошо и интересно.

Visier выпустили гайд про то, какие барьеры стоят перед организациями, которые двигаются в skill-based, и как эти барьеры преодолевать.

Если коротко, то вот:

1. Wrangling complex data sources

1. Disparate data sources and poor data quality
2. Data maintenance complexities
3. Tangled taxonomies

How to overcome this obstacle:
Standardize skills data and taxonomies.

2. A fragmented view of skills data

How to overcome this obstacle:
Establish a single source of reference.

3. Lengthy time to insights

How to overcome this obstacle:
Get rapid insights at the speed of business.

4. Irregular employee participation

How to overcome this obstacle:
Automate updates instead of relying on individuals.

5. Legacy-mindsets preventing
transformation

How to overcome this obstacle:
Demonstrate the ease and accuracy of well-maintained skills data.

Уникальность этого списка конечно в том, что эти барьеры можно подставить под описание любого значительного изменения в компании и везде будет звучать релевантно и убедительно.

Целиком документ в комментариях.

Очередная инновация из мира skill-based оценки. Австралийцы Vervoe, которые активно поддерживаются инвестициями со стороны Seek, несколько месяцев назад запустили Vervoe Job Simulations. Это такая оценка кандидатов, где симулируются реальные рабочие кейсы, а кандидаты должны показать, насколько они хороши в решении этих задач.

По этой ссылке можно посмотреть промо-видео.

На днях у меня был небольшой диалог, что вот мол Google ничего на территории джоб-бордов не делает, а мог бы легко забрать этот рынок у мейджеров. Это не совсем так. С 2018 года у них был Kormo Jobs. И там было что-то типа 4.5 миллионов резюме. В 2020 они вышли в Индию. Но год назад они его закрыли. Потому что, видимо, конкурировать с какой-нибудь Apna оказалось не так легко.

А вот у человека есть идея как совершить революцию в рекрутменте и починить все, что неправильно работает. Через Work Identity Protocol и Ethereum. Короче, вообще ничего не понятно, но очень интересно.

(подробнее можно еще здесь посмотреть)