Друзья, U Skillz запускают новый, очень полезный и важный, онлайн-компус! Про soft-skills, которые нужны руководителям ежедневно, но о которых мало где рассказывают.

Внутри будет 3 темы:

• Как ставить цели и не заваливать их
• Как фокусироваться на главном и не размениваться
• Как управлять своими рабочими отношениями

Традиционно в спикерах топ-лидеры и практики:

• Михаил Жуков, президент HeadHunter – про правила жизни CEO
• Алексей Соловьев, венчурный инвестор, партнер A.Partners – про цели и работу с ними
• Ириной Кибиной, коуч, экс-VP Sun Interbrew, экс-VP TNK-BP – про фокус, приоритеты и управление собой

А также будет специальная дискуссия. Мы с Никитой Бугровым поговорим про стартапы и инновации. Обсудим изнанку процессов и логики принятия решений. Можно будет активно участвовать и задавать вопросы.

Все начнется уже скоро, со следующего понедельника, 21 августа. Не пропустите!

Интересный текст про тяжелую жизнь трудовых мигрантов в ОАЭ, на рабском труде которых выстроена экономика страны. А также про трудовую сегрегацию, дискриминацию, и другие неприятные явления.

Если коротко, весь низкоквалифицированный труд в стране держится на трудовых мигрантах из соседних стран (Пакистан, Индия, Египет), Юго-Восточной Азии и Африки.

Трудовые отношения регулируются кафалой. Это система найма, распространенная в мусульманских странах Ближнего Востока. Кафала лишает рабочих большинства прав в обмен на визу. Например, работодатели могут забирать у людей документы, штрафовать, ограничивать передвижение и препятствовать разрыву контракта.

Все это сопровождается сегрегацией, выраженной как в устройстве городов, так и в специфике профессий и ролей.

Короче говоря, людям там вообще не легко.

Если вдруг захотите погрузиться в исследование вопроса, то вот здесь я уже кое-что писал на эту тему.

На Human Resource Executive выложили список 100 главных инфлюенсеров в HRtech. На мой вкус, слишком много скучных людей из больших компаний. И очень мало классных людей из стартапов. То есть это про такой корпоративный HRtech. Но и там, наверное, есть интересные эксперты. Изучайте. И подписывайтесь на них в LinkedIn.

PS. Не у всех страница открывается, поэтому pdf и html в комментариях.

Друзья, у меня сын на моем ноутбуке случайно использовал (мой) телеграмм в своих образовательных целях, а потом попытался исправить и удалил все комментарии к постам. Но все под контролем. Критичный контент в комментариях я восстановлю.

И кстати про детей, которые врываются в наш «взрослый» технологический ландшафт и начинают все менять (и правильно поступают).

Центр дизайн-мышления, большие молодцы и всегда делают классные мероприятия, уже в это воскресенье проведут воркшоп для ребят 12-16 лет. На котором разберут кейс банковского приложения для подростков от Альфа-Банка и проработают идеи и концепции для улучшения продукта.

📆 Дата воркшопа: 20 августа (офлайн)
📍 Переведеновский переулок 18, стр. 2
⏰ Длительность: 4 часа

Подробности и регистрация по ссылке: https://dtcenter.ru/dteens/workshop

Ну вы понимаете. Странно было не отметить. Тем более результат и правда очень крутой. Поэтому 🍾

→ https://incrussia.ru/news/vyruchka-hh-ru-7-mlrd-rub/

И еще немного успеха в ленту. На Fortune в августе волна историй, как талантливые американские девушки делают крутые бизнесы вокруг людей, карьеры и HR.

Kathryn Minshew запускала The Muse когда такое еще не было модно. Ну и, в целом, стала легендой. Известно, что перед тем, как поднять инвестиции, они услышали от фондов 150 отказов. А в итоге первые 1.2 миллиона они получили от Y Combinator.
→ https://fortune.com/2023/08/10/kathryn-minshew-founders-forum-2023/

Christine Tao рассказывает, как коучинг повлиял на её карьеру. И этот опыт так её вдохновил, что со своим коучем она основала Sounding Board. Это один из самых заметных американских стартапов в области корпоративного коучинга, с общим объемом финансирования в 50 миллионов.
→ https://fortune.com/2023/08/10/christine-tao-founders-forum-2023/

Lindsey Michaelides делает Strongsuit, который помогает людям быть более продуктивными на работе через аутсорсинг и оптимизацию их частной и семейной жизни. Звучит странно, но почитайте текст, там все логично и вдохновляюще.
→ https://fortune.com/2023/08/10/lindsey-michaelides-founders-forum-2023/

PS. Совет дня. Скорее всего доступа к статьям у вас не будет. Пропустите ссылки через Google Translate. И все должно стать хорошо.

А вот так, видимо, будет выглядеть будущее клининговой работы. Не разобрал, что это за модель. Но такими штуками занимается много компаний. И Nilfisk, и Avidbots, и японцы Cyberdyne. И еще много кто.

На этой неделе Ryan Roslansky, CEO LinkedIn, написал пост про свое видение AI и будущего работы. Там все в жанре корпоративного конъюнктурного визионерства.

Но практическая польза тоже есть. Можно прочитать стратегическое овервью, куда и зачем они уже интегрировали AI. Про все эти фичи я уже писал. Но вдруг вы забыли.

1. Обучение и skill-based

AI ускорит мобильность внутри компаний, должности не будут определять сотрудников, но будет проектный подход, task-based jobs, и тд. Это подразумевает необходимость постоянного обновления навыков и обучения. Основной акцент будет сделан на креативность и сотрудничество. Согласно данным LinkedIn, за последние 8 лет в рамках одной профессии сменилось в среднем 25% навыков. Предполагается, что к 2030 году этот показатель достигнет 65%.

LinkedIn запустил функцию Skills Match в инструменте Recruiter, позволяя рекрутерам искать кандидатов по соответствующим навыкам. Был улучшен поиск резюме, автоматически выделяя ключевые навыки. Курсы LinkedIn Learning теперь включают в себя 300 программ по искусственному интеллекту. А также появились Collaborative articles, расширенный Q&A, который частично генерится AI.

2. Повышение скорости и производительности

В Recruiter была добавлена AI-генерация текста для ускорения создания сообщений кандидатам, с возможностью настройки по различным параметрам. Тестируют написание вакансий с помощью AI. Для улучшения профилей пользователей запускаются саджесты и готовые описания. Также была добавлена функция AI для создания сопроводительных писем и тренажер для подготовки к собеседованиям с обратной связью от AI.

3. Определение карьерного пути

Здесь пока готовых автономных инструментов вроде бы нет, но есть общая концепция, что линейные пути остались во вчерашнем дне, а теперь нужен и майндсет, и подходы, учитывающие сетевые сценарии развития карьеры.

PS. Между делом вы узнаете, что на LinkedIn количество вакансий связанные с AI, в том числе с упоминанием GPT или ChatGPT увеличилась в 21 раз с ноября 2022 года.

Отличный текст про 3 «неудобных» метафоры и аспекта инноваций, но которые многое объясняют.

1. Инновация как инфекция (и болезнь)

Если ваша работа - создавать инновации внутри компании, то скорее всего, тактически, вы ничего кроме вреда не приносите. А может быть и стратегически. Вы являетесь угрозой для эффективных процессов, понятного результата и репутации. Это атака на существующие системы и кому-то придется компенсировать ущерб.

С другой стороны, успех системы в подавлении инноваций может сделать ее более устойчивой к изменениям в будущем. И это может снизить шансы на выживание перед лицом изменений и дать возможность победить более гибким системам, где инновации взяли верх.

2. Инновация как результат невежества

Кажется мы иногда очень привязаны к идее успешных инноваций. А такое возможно только если вы все продумали, сделали большие презентации, посчитали, и оказалось (вот уж странно!), что может и не надо было никаких инноваций. Но так ничего не случится никогда. Поэтому, может, секрет как раз в том, чтобы что-то не продумать, или не знать?

И это касается не только автора идеи. Но и человека, который будет отвечать за внедрение. Любая инновация слишком неопределенна и ненадежна, чтобы хорошо информированные и рациональные люди могли рассматривать ее иначе, кроме как неоправданный риск.

3. Инновации как подражание

Это кстати особенно интересный тезис, если на него взглянуть еще с другой стороны. И он, немного противоречит предыдущему пункту.

Я не очень верю в «универсальных» инноваторов. Мне кажется, что у человека, который создает что-то новое в конкретной индустрии должна быть абсолютная насмотренность. Особенно если это сложный рынок, продукты и дистрибуция. И этот «подражательный» характер инноваций строится на сотнях комбинаций из вашей головы. Но стоп, а как же то самое невежество? А в этом и уникальность! Должно быть удивительное сочетание экспертизы, но и игнорирование каких-то аспектов.

Но возвращаясь к метафоре подражания. И тут как с идеей естественного отбора, несовершенных копий (случайных мутаций), которые находят применение, повышающее их шансы на распространение (воспроизведение). Таким образом, инновации без копирования были бы множеством случайных идей, которые никуда не ведут.

Интервью с Джоб ван дер Воортом, который запустил и развивает компанию Remote, единорога стоимостью 3 миллиарда долларов. И да, человек с именем Джоб не мог бы заниматься ничем, кроме как делать продукты для HR. А раньше, кстати, он был вице-президентом по продукту в GitLab.

Итак, какие инсайты нас ждут в этом интервью…

В GitLab они всегда были remote-first и опередили время в том, как эффективно работать с абсолютно распределенными командами и сотрудниками. Но кое-что у них всегда вызывало проблемы. Это как платить всем этим людям, живущим в разных странах. И так, чтобы не превратить всех в контракторов.

Идея Remote пришла именно из этого кейса. Что так здорово всем работать удаленно. За этим будущее (напомню, что проектом они начали заниматься еще в 2018 году). Но вот подходящего payroll-решения не хватает, чтобы завершить пазл.

Кстати, удивительный факт, что Джоб планировал поработать в GitLab всего год. Чтобы прокачаться и основать свою компанию. Но ему так понравилось и все так быстро росло и развивалось, что он задержался в GitLab на 5 лет.

Самый важный менеджерский урок: нельзя отдаляться от команды, реальной работы и создания продукта. И просто стать стратегом и менеджером. Вы теряете связь с реальностью и эмпатию.

Они не используют agile-практики и какие-то универсальные подходы. Каждая команда находит свой собственный ритм, решения и инструменты.

Ключевая ценность - доброта. Возможность легко общаться друг с другом. Минимальный порог для коммуникации.

Чтобы добиться успеха, надо воспринимать компанию как продукт. И искать свои уникальные настройки в культуре, подходах и процессах. Универсального шаблона нет, и его надо создавать под свои команды и майндсет.

Друзья, у нас скоро будет онлайн-митап Future of work: Рекрутмент прогрессивных компаний. На который я вам очень рекомендую подключиться.

В фокусе обсуждения — инновации и технологии, особенности найма в России и за рубежом, hr-tools и другое. Зрителей также ожидает викторина с возможностью выиграть приз и лайфхаки в формате TedTalks от экспертов митапа.

Спикеры:
• Алексей Сермягин — старший HR-партнер блока Сеть продаж, Сбер.
• Олеся Плотникова — экс-hh.ru, Head of IT&Product Recruitment, inDrive.
• Кирилл Николаев — серийный HR-tech предприниматель. Создал с нуля и продал две компании: ATS Potok в Севергрупп (2017) и сервис для поиска IT-специалистов Podbor.io в АНКОР (2021).

Модератор:
Максим Евдокимов — директор по продуктам (СРО) hh.ru, ex-CEO Okko, VP Сбера и Тинькофф.

🗓 30 августа в 16:00 в Zoom

Для участия необходимо зарегистрироваться.

Новый интересный стартап, 11xAI. Это британские ребята, которые делают «autonomous AI-workers». Сейчас на платформе есть sales-менеджер Alice, но скоро появится рекрутер James и HR-менеджер Bob.

На платформе можно будет собираться AI-workers под свои задачи.

По большому счету это похоже на workflow automation с диалоговым интерфейсом.

И еще один интересный британский проект. Unmind делают платформу для корпоративного wellbeing. А я хотел рассказать про их ребрендинг, который они сделали пару месяцев назад. Вот тут описание кейса. Выглядит очень хорошо.

Позавчера Nikhyl Singhal, вице-президент по продукту в Facebook, выложил пост, который он сам назвал «might be the most important content that I share with my audience» и «this one is designed for everyone, not just the product managers or executives out there».

Что же там такого важного?

• Успешные люди могут столкнуться с трудностями в карьере, причины которых не всегда ясны. Но часто сильные стороны человека могут скрывать его слабые места или «тени».

• Nikhyl предлагает концепцию «теней суперсил», которая может быть важной для развития карьеры. И 10 архетипов сильных сторон профессионалов и связанных с ними «теней» или слабостей.

• Со своими «тенями» надо работать. Признание и понимание своих недостатков является ключом к росту и развитию.

PS. Честно говоря, мне понравилась сама концепция и эти 10 архетипов. А весь текст можно не читать, там не очень много полезного.

Если вы помните, пару недель назад я писал про российский стартап Refni и какие они молодцы.

И в комментариях, и мне в личные сообщения, много кто написал, что нет же, модель так себе, все кто делал - нормально не сделал, и почему вообще мне это нравится, ведь надежды на успех нет никакой.

А я как раз думал, что пора выходить из летнего режима и возвращаться к практике эфиров с хорошими интересными людьми. И это же идеальный мэтч: поговорить с Женей Селивановым на тему бизнеса Refni, и почему все не так уж плохо.

Поэтому вот оно: 24 августа, в 20:00 по МСК, мы встретимся на эфире в этом канале. И проведем плотный анализ. А еще приятно пообщаемся.

Ставьте в календари! У нас ровно двое суток, чтобы подготовить хитрые вопросы.