Отличный текст про 3 «неудобных» метафоры и аспекта инноваций, но которые многое объясняют.

1. Инновация как инфекция (и болезнь)

Если ваша работа - создавать инновации внутри компании, то скорее всего, тактически, вы ничего кроме вреда не приносите. А может быть и стратегически. Вы являетесь угрозой для эффективных процессов, понятного результата и репутации. Это атака на существующие системы и кому-то придется компенсировать ущерб.

С другой стороны, успех системы в подавлении инноваций может сделать ее более устойчивой к изменениям в будущем. И это может снизить шансы на выживание перед лицом изменений и дать возможность победить более гибким системам, где инновации взяли верх.

2. Инновация как результат невежества

Кажется мы иногда очень привязаны к идее успешных инноваций. А такое возможно только если вы все продумали, сделали большие презентации, посчитали, и оказалось (вот уж странно!), что может и не надо было никаких инноваций. Но так ничего не случится никогда. Поэтому, может, секрет как раз в том, чтобы что-то не продумать, или не знать?

И это касается не только автора идеи. Но и человека, который будет отвечать за внедрение. Любая инновация слишком неопределенна и ненадежна, чтобы хорошо информированные и рациональные люди могли рассматривать ее иначе, кроме как неоправданный риск.

3. Инновации как подражание

Это кстати особенно интересный тезис, если на него взглянуть еще с другой стороны. И он, немного противоречит предыдущему пункту.

Я не очень верю в «универсальных» инноваторов. Мне кажется, что у человека, который создает что-то новое в конкретной индустрии должна быть абсолютная насмотренность. Особенно если это сложный рынок, продукты и дистрибуция. И этот «подражательный» характер инноваций строится на сотнях комбинаций из вашей головы. Но стоп, а как же то самое невежество? А в этом и уникальность! Должно быть удивительное сочетание экспертизы, но и игнорирование каких-то аспектов.

Но возвращаясь к метафоре подражания. И тут как с идеей естественного отбора, несовершенных копий (случайных мутаций), которые находят применение, повышающее их шансы на распространение (воспроизведение). Таким образом, инновации без копирования были бы множеством случайных идей, которые никуда не ведут.

Интервью с Джоб ван дер Воортом, который запустил и развивает компанию Remote, единорога стоимостью 3 миллиарда долларов. И да, человек с именем Джоб не мог бы заниматься ничем, кроме как делать продукты для HR. А раньше, кстати, он был вице-президентом по продукту в GitLab.

Итак, какие инсайты нас ждут в этом интервью…

В GitLab они всегда были remote-first и опередили время в том, как эффективно работать с абсолютно распределенными командами и сотрудниками. Но кое-что у них всегда вызывало проблемы. Это как платить всем этим людям, живущим в разных странах. И так, чтобы не превратить всех в контракторов.

Идея Remote пришла именно из этого кейса. Что так здорово всем работать удаленно. За этим будущее (напомню, что проектом они начали заниматься еще в 2018 году). Но вот подходящего payroll-решения не хватает, чтобы завершить пазл.

Кстати, удивительный факт, что Джоб планировал поработать в GitLab всего год. Чтобы прокачаться и основать свою компанию. Но ему так понравилось и все так быстро росло и развивалось, что он задержался в GitLab на 5 лет.

Самый важный менеджерский урок: нельзя отдаляться от команды, реальной работы и создания продукта. И просто стать стратегом и менеджером. Вы теряете связь с реальностью и эмпатию.

Они не используют agile-практики и какие-то универсальные подходы. Каждая команда находит свой собственный ритм, решения и инструменты.

Ключевая ценность - доброта. Возможность легко общаться друг с другом. Минимальный порог для коммуникации.

Чтобы добиться успеха, надо воспринимать компанию как продукт. И искать свои уникальные настройки в культуре, подходах и процессах. Универсального шаблона нет, и его надо создавать под свои команды и майндсет.

Друзья, у нас скоро будет онлайн-митап Future of work: Рекрутмент прогрессивных компаний. На который я вам очень рекомендую подключиться.

В фокусе обсуждения — инновации и технологии, особенности найма в России и за рубежом, hr-tools и другое. Зрителей также ожидает викторина с возможностью выиграть приз и лайфхаки в формате TedTalks от экспертов митапа.

Спикеры:
• Алексей Сермягин — старший HR-партнер блока Сеть продаж, Сбер.
• Олеся Плотникова — экс-hh.ru, Head of IT&Product Recruitment, inDrive.
• Кирилл Николаев — серийный HR-tech предприниматель. Создал с нуля и продал две компании: ATS Potok в Севергрупп (2017) и сервис для поиска IT-специалистов Podbor.io в АНКОР (2021).

Модератор:
Максим Евдокимов — директор по продуктам (СРО) hh.ru, ex-CEO Okko, VP Сбера и Тинькофф.

🗓 30 августа в 16:00 в Zoom

Для участия необходимо зарегистрироваться.

Новый интересный стартап, 11xAI. Это британские ребята, которые делают «autonomous AI-workers». Сейчас на платформе есть sales-менеджер Alice, но скоро появится рекрутер James и HR-менеджер Bob.

На платформе можно будет собираться AI-workers под свои задачи.

По большому счету это похоже на workflow automation с диалоговым интерфейсом.

И еще один интересный британский проект. Unmind делают платформу для корпоративного wellbeing. А я хотел рассказать про их ребрендинг, который они сделали пару месяцев назад. Вот тут описание кейса. Выглядит очень хорошо.

Позавчера Nikhyl Singhal, вице-президент по продукту в Facebook, выложил пост, который он сам назвал «might be the most important content that I share with my audience» и «this one is designed for everyone, not just the product managers or executives out there».

Что же там такого важного?

• Успешные люди могут столкнуться с трудностями в карьере, причины которых не всегда ясны. Но часто сильные стороны человека могут скрывать его слабые места или «тени».

• Nikhyl предлагает концепцию «теней суперсил», которая может быть важной для развития карьеры. И 10 архетипов сильных сторон профессионалов и связанных с ними «теней» или слабостей.

• Со своими «тенями» надо работать. Признание и понимание своих недостатков является ключом к росту и развитию.

PS. Честно говоря, мне понравилась сама концепция и эти 10 архетипов. А весь текст можно не читать, там не очень много полезного.

Если вы помните, пару недель назад я писал про российский стартап Refni и какие они молодцы.

И в комментариях, и мне в личные сообщения, много кто написал, что нет же, модель так себе, все кто делал - нормально не сделал, и почему вообще мне это нравится, ведь надежды на успех нет никакой.

А я как раз думал, что пора выходить из летнего режима и возвращаться к практике эфиров с хорошими интересными людьми. И это же идеальный мэтч: поговорить с Женей Селивановым на тему бизнеса Refni, и почему все не так уж плохо.

Поэтому вот оно: 24 августа, в 20:00 по МСК, мы встретимся на эфире в этом канале. И проведем плотный анализ. А еще приятно пообщаемся.

Ставьте в календари! У нас ровно двое суток, чтобы подготовить хитрые вопросы.

Завтра, кстати, будет еще один интересный эфир. Который я бы рекомендовал вам послушать. Особенно, если вы делаете бизнес с фокусом на рынки Юго-Восточной Азии.

Оксана Погодаева и Роман Кумар Виас, СЕО & Сo-founder EdTech-стартапа Refocus.me проведут на канале HR&ED-tech встречу на тему «Венчур в Индонезии: как стартапу выйти на новый рынок и преуспеть».

В этом посте вы можете написать свои вопросы к эфиру.

Когда: 24 августа (чт) в 13.00 (GMT +3)
Где: в канале HR&ED-tech

Наверняка вы знаете такого человека, как Ласло Бок. Он долго был вице-президентом Google по People Operations. И написал известную, переведенную и на русский, книгу «Work Rules!». Но потом он решил застартапить и в 2017 году ушел в свой hrtech-стартап Humu.

Так вот, компания Perceptyx покупает этот Humu. Так что поздравляем Ласло с таким предпринимательским успехом.

Друзья, таймер показывает 1:26:07. Ровно столько осталось до нашего эфира с Евгением Селивановым. Где мы будем обсуждать историю Refni. Не пропустите. Ждем вас!