Интервью с Джоб ван дер Воортом, который запустил и развивает компанию Remote, единорога стоимостью 3 миллиарда долларов. И да, человек с именем Джоб не мог бы заниматься ничем, кроме как делать продукты для HR. А раньше, кстати, он был вице-президентом по продукту в GitLab.

Итак, какие инсайты нас ждут в этом интервью…

В GitLab они всегда были remote-first и опередили время в том, как эффективно работать с абсолютно распределенными командами и сотрудниками. Но кое-что у них всегда вызывало проблемы. Это как платить всем этим людям, живущим в разных странах. И так, чтобы не превратить всех в контракторов.

Идея Remote пришла именно из этого кейса. Что так здорово всем работать удаленно. За этим будущее (напомню, что проектом они начали заниматься еще в 2018 году). Но вот подходящего payroll-решения не хватает, чтобы завершить пазл.

Кстати, удивительный факт, что Джоб планировал поработать в GitLab всего год. Чтобы прокачаться и основать свою компанию. Но ему так понравилось и все так быстро росло и развивалось, что он задержался в GitLab на 5 лет.

Самый важный менеджерский урок: нельзя отдаляться от команды, реальной работы и создания продукта. И просто стать стратегом и менеджером. Вы теряете связь с реальностью и эмпатию.

Они не используют agile-практики и какие-то универсальные подходы. Каждая команда находит свой собственный ритм, решения и инструменты.

Ключевая ценность - доброта. Возможность легко общаться друг с другом. Минимальный порог для коммуникации.

Чтобы добиться успеха, надо воспринимать компанию как продукт. И искать свои уникальные настройки в культуре, подходах и процессах. Универсального шаблона нет, и его надо создавать под свои команды и майндсет.

Друзья, у нас скоро будет онлайн-митап Future of work: Рекрутмент прогрессивных компаний. На который я вам очень рекомендую подключиться.

В фокусе обсуждения — инновации и технологии, особенности найма в России и за рубежом, hr-tools и другое. Зрителей также ожидает викторина с возможностью выиграть приз и лайфхаки в формате TedTalks от экспертов митапа.

Спикеры:
• Алексей Сермягин — старший HR-партнер блока Сеть продаж, Сбер.
• Олеся Плотникова — экс-hh.ru, Head of IT&Product Recruitment, inDrive.
• Кирилл Николаев — серийный HR-tech предприниматель. Создал с нуля и продал две компании: ATS Potok в Севергрупп (2017) и сервис для поиска IT-специалистов Podbor.io в АНКОР (2021).

Модератор:
Максим Евдокимов — директор по продуктам (СРО) hh.ru, ex-CEO Okko, VP Сбера и Тинькофф.

🗓 30 августа в 16:00 в Zoom

Для участия необходимо зарегистрироваться.

Новый интересный стартап, 11xAI. Это британские ребята, которые делают «autonomous AI-workers». Сейчас на платформе есть sales-менеджер Alice, но скоро появится рекрутер James и HR-менеджер Bob.

На платформе можно будет собираться AI-workers под свои задачи.

По большому счету это похоже на workflow automation с диалоговым интерфейсом.

И еще один интересный британский проект. Unmind делают платформу для корпоративного wellbeing. А я хотел рассказать про их ребрендинг, который они сделали пару месяцев назад. Вот тут описание кейса. Выглядит очень хорошо.

Позавчера Nikhyl Singhal, вице-президент по продукту в Facebook, выложил пост, который он сам назвал «might be the most important content that I share with my audience» и «this one is designed for everyone, not just the product managers or executives out there».

Что же там такого важного?

• Успешные люди могут столкнуться с трудностями в карьере, причины которых не всегда ясны. Но часто сильные стороны человека могут скрывать его слабые места или «тени».

• Nikhyl предлагает концепцию «теней суперсил», которая может быть важной для развития карьеры. И 10 архетипов сильных сторон профессионалов и связанных с ними «теней» или слабостей.

• Со своими «тенями» надо работать. Признание и понимание своих недостатков является ключом к росту и развитию.

PS. Честно говоря, мне понравилась сама концепция и эти 10 архетипов. А весь текст можно не читать, там не очень много полезного.

Если вы помните, пару недель назад я писал про российский стартап Refni и какие они молодцы.

И в комментариях, и мне в личные сообщения, много кто написал, что нет же, модель так себе, все кто делал - нормально не сделал, и почему вообще мне это нравится, ведь надежды на успех нет никакой.

А я как раз думал, что пора выходить из летнего режима и возвращаться к практике эфиров с хорошими интересными людьми. И это же идеальный мэтч: поговорить с Женей Селивановым на тему бизнеса Refni, и почему все не так уж плохо.

Поэтому вот оно: 24 августа, в 20:00 по МСК, мы встретимся на эфире в этом канале. И проведем плотный анализ. А еще приятно пообщаемся.

Ставьте в календари! У нас ровно двое суток, чтобы подготовить хитрые вопросы.

Завтра, кстати, будет еще один интересный эфир. Который я бы рекомендовал вам послушать. Особенно, если вы делаете бизнес с фокусом на рынки Юго-Восточной Азии.

Оксана Погодаева и Роман Кумар Виас, СЕО & Сo-founder EdTech-стартапа Refocus.me проведут на канале HR&ED-tech встречу на тему «Венчур в Индонезии: как стартапу выйти на новый рынок и преуспеть».

В этом посте вы можете написать свои вопросы к эфиру.

Когда: 24 августа (чт) в 13.00 (GMT +3)
Где: в канале HR&ED-tech

Наверняка вы знаете такого человека, как Ласло Бок. Он долго был вице-президентом Google по People Operations. И написал известную, переведенную и на русский, книгу «Work Rules!». Но потом он решил застартапить и в 2017 году ушел в свой hrtech-стартап Humu.

Так вот, компания Perceptyx покупает этот Humu. Так что поздравляем Ласло с таким предпринимательским успехом.

Друзья, таймер показывает 1:26:07. Ровно столько осталось до нашего эфира с Евгением Селивановым. Где мы будем обсуждать историю Refni. Не пропустите. Ждем вас!