Судя по тому, что таксист закидал пострадавших деньгами (это в каментах дальше описывается) и трясся, лишь бы никто не позвал гайцев, Яндекс.Такси ввёл конские штрафы для автопарков за неурегулированные инциденты, которые потом транслируются на таксистов

Пользуйтесь

(не совсем в рамках системы ОСАГО, решение, конечно, про что писал. Но как есть)

Поскольку теракты тесно увязаны с психологическими операциями, по итогам недели можно увидеть, что основные направления тревожных мыслей которые пытаются насадить россиянам в целом были идентифицированы верно:

1. Антимигрантская риторика, которая и так всегда, как и любая ксенофобия хорошо загорается, и вдобавок поддерживается оперативными действиями по выявлению контактов исполнителей теракта.

2. Неспособность властей к защите населения. Больше всего давят через американские заходы "мы предупреждали же". О чём предупреждали, в каком виде предупреждали — тайна великая есть. При спланированном уже теракте заявить и сказать — "Бойтесь, будет теракт!" — это вообще тактика самого террора, когда к акту терроризма ещё и добавляется страх на несколько дней перед терактом. Вряд ли в сообщении было указано "ждите террористов у Крокуса в пятницу в восемь ноль-ноль". Да и спецслужбы в отсутствие конкретики скорее просто издергиваются и теряют ресурс, чем делают что-то осмысленное.

3. Появилась неожиданная для меня подтема "пытки задержанных", которая освещалась крайне полярно — Минобороны, например, наградило участвующих в задержании исполнителей теракта, Москалькова выступила с заявлением, что пытки недопустимы. История обоюдоострая — жажда воздаяния в отношении террористов была крайне велика, но форма этого воздаяния даже не получает правовой оценки, что может наносить ущерб репутации силовиков. И мы видим, какой был сделан выбор между плохим и худшим. Со своей стороны замечу, что раньше террористы до суда доживали ну очень редко. Налицо гуманизация российской правоохранительной системы.

Нервное состояние граждан утилизировали в споры "нужна нам или не нужна смертная казнь", но в целом, советы по сохранению нормального психологического состояния — продолжают работать, поскольку событий после "Крокуса" масса и новостей привязанных к террористическому рейду — множество.

Личная практика избегания медиавоздействия — увеличьте количество пеших участков на своих маршрутах. На ходу очень сложно заниматься думскроллингом, гормоны стресса в организме не вырабатываются и из допаминовой петли у вас есть все шансы выйти с минимальной травматизацией.

Берегите себя.

Новую GPTшку Яндекса пощупать можно только за деньги, неудобно и неочевидно, что вообще надо щупать.

Хотя кое-что (но непонятно что именно) можно пощупать просто при аккаунте в Я.Клауде

NEDосми т-инвариант собрало нобелевских ещё живых лауреатов (40 человек на пока из 300. 14 процентов против 86 — типичный путинский результат), которые все за мир-за мир.

Которые требуют:

— Дайте оружия Украине!!! До последнего украинца! (мы за мир, не забываем)
— Поддержите демократию в России! (оглядываюсь. Демократия в России не против. Засылайте по СБП, я передам)
— усилить поддержку граждан РФ с антивоенной позицией (а вы Шевелева видели? Может не надо его поддерживать? Может уронить его, закатить за полати и сделать вид, что так и было?)
- поддержать демократические антипутинские организации (а как это и демократическая, и антипутинская? А если народ демократически всё же Путина захочет?)
- делегитимировать Путина, не признавать его президентом

Вот последнее это правильно, это охрененно, Маша Говорун, ты дело говоришь!!!

Давай, Обама, нобелевский лауреат мира, подпишет твою цидульку для начала

А потом ещё и Байден перестанет упоминать, хотя бы, Путина как президента.

А там посмотрим.

(господи, как бездарно спалили весь медийный ресурс проекта, ну боже мой)

Макфа по методу Рольфа, похоже, отойдёт государству — из-за совмещения бизнеса и депутатства бенефициара.

Интересно, что процесс затрагивает только людей со стороны компаний, а вот тех, кто бизнес строить и жить помогал (а у Макфы натурально очень приличная протекция в регионах, я бы сказал "лобби", но читатели любят меня за честность). Но папочки должны быть на всех.

И административная судьба тех, действовал в парадигме "вы мне поможете, мы вам поможем", может оказаться не самой успешной в будущем.

Как превращение компании в продукт убивает саму компанию в первую очередь

Большая англоязычная статья про Boeing, и про то, как компания наняла на роль руководителя эксперта по личностному росту и лидерству и к чему это привело

Любое раздолбайство которое вы можете представить на производстве самолётов — там описано.

Перекидывание функций контроля на самих мастеров — есть. Найм наркоманов - есть. Установка неработающих кислородных масок - есть (кому они нужны вообще?). Скидывание титановых обрезков посреди каналов проводов с риском вызвать замыкание - есть.

Что с компанией произошло на глобальному уровне?

Это описано тонким слоем, но я сокращу и напишу отдельно: компания стала заниматься не продуктом — самолётами, а сама стала продуктом — тикером на бирже.

Её "клиентом" стали биржевые спекулянты с коротким горизонтом планирования, которые считали, что нет ничего удивительного в том, что компания производящая что-то для реального сектора, с достаточно ограниченным объёмом рынка, может запросто вырастать в цене в несколько раз за несколько лет (и не один раз).

С этой точки зрения вещи влияющие на снижение расходов и не приносящие немедленных проблем — выглядели с точки зрения акционеров прекрасно — компания становилась всё более и более эффективной. А проблемы в производстве — откладывались на будущие годы. Эти будущие годы пришли.

На самом деле компания перестала вкладываться сохранение и поддержку качества продукции, выезжая несколько лет по накатанной, за счёт уже имеющихся процедур и вышколенных сотрудников, которые постепенно заменялись на всё больших и больших раздолбаев.

Фактически, произошла подмена направления деятельности, которой занимался директорат, OKR (Objectives and Key Results) были заменены.

Вместо "мы делаем классные самолёты большими тиражами по доступной авиакомпаниям цене" компания стала заниматься "мы обеспечиваем рост акций компании, неважно как"

Так можно и рехаб у себя совместить с HR-отделом — сказать, что мы будем деньги брать и одновременно от наркозависимости лечить — будет огромная экономия на кадрах.

Акционерная стоимость компании это важно, но того кто ей занимается — нельзя подпускать к производству и его бюджетированию. У него возникает конфликт интересов в отношении допустимого качества продукта.

В итоге сейчас руководство объявляет "разворотный момент для восстановления доверия", исполдиром назначают не производственника, а бывшего финдира, которая отлично в курсе вектора Боинга последних лет и, вообще-то, одна из создателей текущей ситуации.

Может быть, не надо было просто отворачиваться от принципа "производство на первом месте"? И тогда поворотный момент для восстановления доверия не был бы нужен?

Интересно, конечно, что Грузия всё поняла за три дня (и до сих пор понимает, хотя и затаила), а Украине на это понадобилось два года

Упёртые ребята, конечно.

Или тупые

Интересно: лужу дизайнер запроектировал или случайно так удачно получилось?

Бэхам на светофоре давно пора перестать тупить

Знакомым Винника в ЕС, Штаты и прочие сателлиты лучше не ездить

Кто его знает, что он нарассказывает в рамках сделки

Хорошии истории из Асконы

— А правда, что вы, когда начали заниматься матрасами, вы в дорогих гостиницах за рубежом раскурочивали матрасы, чтобы посмотреть, как они устроены.

— Есть грех. Перепорол не одну сотню матрасов во всех пятизвездных отелях мира, где только был. Ну надо было где-то учиться

(первое что делаю, если попадаю на хороший матрас в гостинице - смотрю кто произвёл. Лучшие были во Владивостоке, японские)