Маркетинг на глиняных ногах
Слушайте, меня озарило.
Если в жизни мы получаем не то, что заслуживаем, а то, о чем смогли договориться, — то в маркетинге ровно наоборот. Именно то, что заслуживаем, мы, как правило, и получаем. Маркетинг — справедлив.
Судите сами. Компания Х берется за реализацию модных маркетинговых затей. Читают всем офисом литературу, воспаряют, осваивают новые инструменты и стратегии — ещё чуть-чуть и откроют всеобщий закон всего. Уже и стратегия готова, и контент-план сверстан, и копирайтеры под парами строчат статьи под актуальные запросы из вордстата...
А потом что-то идет не так. Признание не сваливается, контент работает параллельно продажам (то есть никак с ними не кореллирует) и начинает закрадываться мысль, что все кипение и смущение ума было, в общем-то, зря. Магии нет, вдохновения нет, а главное — ПРОДАЖ нет.
Оказывается, что клиентам ЭТО БЫЛО НЕ НУЖНО. Ну не интересует их дайджест новостей отрасли или «Басня о рыцарях-продаванах».
И вот этот итог — он вполне предсказуем и заслужен. И у этого фиаско есть причина.
Когда мы стали беседовать с клиентом про стратегию его B2B-маркетинга по итогам этих провальных экспериментов и дошли до вопроса сегментации целевой аудитории — у него были все данные, он уверенно прислал документ с портретами ключевых клиентов. Именно на его основе делалась контент-стратегия, писались материалы, крутились маркетинговые шестеренки.
А портреты были высосаны из пальца.
Они были мнением компании о своих клиентах. Фантазией. Допущением. Гипотезой. Глиняными ногами, устоять на которых было априори невозможно.
И смеяться тут не стоит. Так происходит у 90% компаний, которые отказываются строить свой маркетинг на твердом основании, сделанном не из допущений и натяжек, а из реальных данных о своих клиентах.
А получить эти данные можно только исследуя свою целевую аудиторию. ИССЛЕДУЯ. Сегментируя, выбирая идеальных представителей в каждом сегменте, проводя с ними интервью с четко поставленными целями, чтобы понять почему они на самом деле пользуются вашими услугами и продуктами. Почему на самом деле выбирают вас, что им близко в вашей работе, а что напрягает.
Только так — спросив — вы узнаете реальные страхи, потребности и желания целевой аудитории, сможете сформулировать для них понятные маркетинговые послания, распределить инструменты по воронке продаж и добиться достойного результата. Опять таки заслуженного.
То, что вы услышите, может вас сильно удивить, поскольку зачастую будет сильно отличаться от ваших представлений о себе. Но только так можно стать лучше. И только так можно перестать работать на ощупь.
Слушайте, меня озарило.
Если в жизни мы получаем не то, что заслуживаем, а то, о чем смогли договориться, — то в маркетинге ровно наоборот. Именно то, что заслуживаем, мы, как правило, и получаем. Маркетинг — справедлив.
Судите сами. Компания Х берется за реализацию модных маркетинговых затей. Читают всем офисом литературу, воспаряют, осваивают новые инструменты и стратегии — ещё чуть-чуть и откроют всеобщий закон всего. Уже и стратегия готова, и контент-план сверстан, и копирайтеры под парами строчат статьи под актуальные запросы из вордстата...
А потом что-то идет не так. Признание не сваливается, контент работает параллельно продажам (то есть никак с ними не кореллирует) и начинает закрадываться мысль, что все кипение и смущение ума было, в общем-то, зря. Магии нет, вдохновения нет, а главное — ПРОДАЖ нет.
Оказывается, что клиентам ЭТО БЫЛО НЕ НУЖНО. Ну не интересует их дайджест новостей отрасли или «Басня о рыцарях-продаванах».
И вот этот итог — он вполне предсказуем и заслужен. И у этого фиаско есть причина.
Когда мы стали беседовать с клиентом про стратегию его B2B-маркетинга по итогам этих провальных экспериментов и дошли до вопроса сегментации целевой аудитории — у него были все данные, он уверенно прислал документ с портретами ключевых клиентов. Именно на его основе делалась контент-стратегия, писались материалы, крутились маркетинговые шестеренки.
А портреты были высосаны из пальца.
Они были мнением компании о своих клиентах. Фантазией. Допущением. Гипотезой. Глиняными ногами, устоять на которых было априори невозможно.
И смеяться тут не стоит. Так происходит у 90% компаний, которые отказываются строить свой маркетинг на твердом основании, сделанном не из допущений и натяжек, а из реальных данных о своих клиентах.
А получить эти данные можно только исследуя свою целевую аудиторию. ИССЛЕДУЯ. Сегментируя, выбирая идеальных представителей в каждом сегменте, проводя с ними интервью с четко поставленными целями, чтобы понять почему они на самом деле пользуются вашими услугами и продуктами. Почему на самом деле выбирают вас, что им близко в вашей работе, а что напрягает.
Только так — спросив — вы узнаете реальные страхи, потребности и желания целевой аудитории, сможете сформулировать для них понятные маркетинговые послания, распределить инструменты по воронке продаж и добиться достойного результата. Опять таки заслуженного.
То, что вы услышите, может вас сильно удивить, поскольку зачастую будет сильно отличаться от ваших представлений о себе. Но только так можно стать лучше. И только так можно перестать работать на ощупь.
Крякает как B2B-кейс: точно ли вы ваши кейсы — настоящие?
Если что-то крякает как кейс, пахнет как кейс и его называют кейсом — есть вероятность, что это таки кейс и есть :)
Но, увы, в B2B бывает иначе.
Большинство собственников и маркетологов не различает кейсы (case studies) и истории успеха (success stories).
Они внешне похожи, но есть важные нюансы.
—
История успеха — это обзор опыта клиента при работе с продуктом или услугой компании. Читая историю успеха, вы узнаете о:
— проблеме, попытка решения которой привела "жертву" в лапы конкретной компании-подрядчика,
— решении, которое компания помогла клиенту внедрить,
— положительном результате, который получил клиент.
Cаксесс стори описывает уникальный опыт работы с продуктом или услугой компании, но делает это предельно широкими мазками, без глубокой детализации.
Это, в общем, история про успешный успех, которая крякает как кейс.
—
Кейсы же, внешне будучи похожими на истории успеха, отличаются своей общей направленностью. Кейс — это разбор внедрения продукта или услуги под микроскопом.
Его цель — не просто показать что данный продукт или услуга решили задачу, а показать ЧТО и КАК ИМЕННО было сделано в деталях, а также как улучшился бизнес клиента.
Именно благодаря этим мелким деталям и процессуальным тонкостям, которые раскрываются в кейсах, компания отличается от конкурентов.
— —
И поэтому кейсы становятся настолько эффективны, когда используются на поздних этапах воронки продаж (например, на этапе выбора решения или этапе выбора исполнителя), а истории успеха годятся, в основном, для ранних этапов, когда происходит осознание проблемы и только начинаются поиски решения.
— —
Например, история успеха может объяснить, что услуга помогла клиенту возвращать на 25% больше клиентов, в кейсе будут рассмотрены точные изменения, которые были внесены, что привело к росту бизнес-показателей.
Пример кейса: https://flavita.ru/blog/case-hostel-rus
Пример саксесс стори: https://flavita.ru/blog/case-veta
PS. Все вышесказанное не означает, что саксесс стори — это плохо. Просто каждый инструмент должен знать своё место.
Подумайте, а ваши кейсы — они "наcтоящие" кейсы? Или все-таки истории успеха? На правильном ли этапе воронки продаж вы их используете?
Если что-то крякает как кейс, пахнет как кейс и его называют кейсом — есть вероятность, что это таки кейс и есть :)
Но, увы, в B2B бывает иначе.
Большинство собственников и маркетологов не различает кейсы (case studies) и истории успеха (success stories).
Они внешне похожи, но есть важные нюансы.
—
История успеха — это обзор опыта клиента при работе с продуктом или услугой компании. Читая историю успеха, вы узнаете о:
— проблеме, попытка решения которой привела "жертву" в лапы конкретной компании-подрядчика,
— решении, которое компания помогла клиенту внедрить,
— положительном результате, который получил клиент.
Cаксесс стори описывает уникальный опыт работы с продуктом или услугой компании, но делает это предельно широкими мазками, без глубокой детализации.
Это, в общем, история про успешный успех, которая крякает как кейс.
—
Кейсы же, внешне будучи похожими на истории успеха, отличаются своей общей направленностью. Кейс — это разбор внедрения продукта или услуги под микроскопом.
Его цель — не просто показать что данный продукт или услуга решили задачу, а показать ЧТО и КАК ИМЕННО было сделано в деталях, а также как улучшился бизнес клиента.
Именно благодаря этим мелким деталям и процессуальным тонкостям, которые раскрываются в кейсах, компания отличается от конкурентов.
— —
И поэтому кейсы становятся настолько эффективны, когда используются на поздних этапах воронки продаж (например, на этапе выбора решения или этапе выбора исполнителя), а истории успеха годятся, в основном, для ранних этапов, когда происходит осознание проблемы и только начинаются поиски решения.
— —
Например, история успеха может объяснить, что услуга помогла клиенту возвращать на 25% больше клиентов, в кейсе будут рассмотрены точные изменения, которые были внесены, что привело к росту бизнес-показателей.
Пример кейса: https://flavita.ru/blog/case-hostel-rus
Пример саксесс стори: https://flavita.ru/blog/case-veta
PS. Все вышесказанное не означает, что саксесс стори — это плохо. Просто каждый инструмент должен знать своё место.
Подумайте, а ваши кейсы — они "наcтоящие" кейсы? Или все-таки истории успеха? На правильном ли этапе воронки продаж вы их используете?
❤1
Что делает маркетолог 90% времени
90% времени политтехнолог борется не с электоратом, а со своим штабом: с кандидатом, его представлениями о том как надо делать, предрассудками и его окружением — рассказывает легендарный политтехнолог Олег Матвейчев (@Ushi_mashut_oslom): https://youtu.be/5MjutFYUkok
В маркетинге ситуация очень похожая. Сложно просто придти и сделать то, что нужно, особенно в B2B-маркетинге, когда ты работаешь с собственником. Борьба со status quo съедает много времени, может быть не 90%, но очень много.
90% времени политтехнолог борется не с электоратом, а со своим штабом: с кандидатом, его представлениями о том как надо делать, предрассудками и его окружением — рассказывает легендарный политтехнолог Олег Матвейчев (@Ushi_mashut_oslom): https://youtu.be/5MjutFYUkok
В маркетинге ситуация очень похожая. Сложно просто придти и сделать то, что нужно, особенно в B2B-маркетинге, когда ты работаешь с собственником. Борьба со status quo съедает много времени, может быть не 90%, но очень много.
Через неделю — 6 ноября — состоится онлайн-конференция по B2B-маркетингу, где выступят директора digital-агентств и платформ: Мегаплана, GetResponse, Alytics и Completo. И мы.
Расскажем про всякие тренды–2020: мультиканальность, контент-маркетинг и сквозную аналитику для B2B.
Наш доклад будет про то, как продавать экспертные услуги за счет сложных контент-маркетинговых инструментов.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ!
Расскажем про всякие тренды–2020: мультиканальность, контент-маркетинг и сквозную аналитику для B2B.
Наш доклад будет про то, как продавать экспертные услуги за счет сложных контент-маркетинговых инструментов.
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ!
Станислав Тихонов | Белый B2B-маркетинг
Через неделю — 6 ноября — состоится онлайн-конференция по B2B-маркетингу, где выступят директора digital-агентств и платформ: Мегаплана, GetResponse, Alytics и Completo. И мы. Расскажем про всякие тренды–2020: мультиканальность, контент-маркетинг и сквозную…
Конференция прошла, доклады остались: https://drive.google.com/open?id=1IxO2xZDJrXkRoB3NXt4MIP2SdD4IqfS_
Качайте, изучайте. Видео обещали дать позже.
Качайте, изучайте. Видео обещали дать позже.
Помимо кейсового мяса главная мысль доклада — нет никаких волшебных таблеток, если вы хотите продавать за счет экспертности. Ну нет их. Есть только хорошие инструменты, прямые руки, ясное мышление и системная реализация.
Как провести ребрендинг компании с консервативной целевой аудиторией
B2B-маркетинг это не только стратегии, инструменты, воронки и вот это всё :) Это ещё и дизайн.
В 2010 году мы начинали как брендинговое агентство (да-да) и с тех пор наш дизайн-отдел всегда позволял реализовывать интересные и очень разнообразные проекты по айдентике, полиграфии и вебу.
В этот раз мы собрали кейс о том, как делали ребрендинг классической B2B-компании, оказывающей сложные экспертные услуги.
Целевая аудитория — консервативная, коммуникации — специфические и разнообразные. Много контента, много нюансов.
Не хотелось просто показывать красивые картинки (а их там много, одних слайдов презентаций для выступлений и отправки по емейл разработано больше 300) — мы рассказли о процессе, его подводных камнях и внутренней логике.
Читайте и смотрите:
https://flavita.ru/blog/veta-rebranding?tg
B2B-маркетинг это не только стратегии, инструменты, воронки и вот это всё :) Это ещё и дизайн.
В 2010 году мы начинали как брендинговое агентство (да-да) и с тех пор наш дизайн-отдел всегда позволял реализовывать интересные и очень разнообразные проекты по айдентике, полиграфии и вебу.
В этот раз мы собрали кейс о том, как делали ребрендинг классической B2B-компании, оказывающей сложные экспертные услуги.
Целевая аудитория — консервативная, коммуникации — специфические и разнообразные. Много контента, много нюансов.
Не хотелось просто показывать красивые картинки (а их там много, одних слайдов презентаций для выступлений и отправки по емейл разработано больше 300) — мы рассказли о процессе, его подводных камнях и внутренней логике.
Читайте и смотрите:
https://flavita.ru/blog/veta-rebranding?tg
flavita.ru
Ребрендинг для компании с консервативной целевой аудиторией
Как радикально изменить логотип, остаться узнаваемым и никого не раздражать
Пара конспективных мыслей по поводу маркетинга корпоративных подарков в B2B:
1. Делайте подарки партнерам и клиентам. Поздравляйте с Новым годом, с 23 февраля и с 8 марта (кстати уже пора), с днем рождения. Забота запоминается.
2. Делайте эти подарки интересными! Это показывает вашу креативность, умение мыслить нестандартно, показывает вас в выгодном свете.
3. Связывайте подарки с вашей деятельностью и сферой деятельности клиента (если у вас есть четкая сегментация клиентов, как в кейсе по календарю ниже). Это подчеркивает ваши сильные стороны и ваше позиционирование.
4. Планируйте этот процесс заранее. В последний момент на реализацию даже очень хорошей идеи просто не хватит времени.
Когда мы придумываем подарки для своих постоянных клиентов, то стараемся следовать этим советам, ориентируемся на сферу деятельности компании, контекст применения и wow-эффект.
Пример: https://flavita.ru/blog/korporativnyj-kalendar?tg
1. Делайте подарки партнерам и клиентам. Поздравляйте с Новым годом, с 23 февраля и с 8 марта (кстати уже пора), с днем рождения. Забота запоминается.
2. Делайте эти подарки интересными! Это показывает вашу креативность, умение мыслить нестандартно, показывает вас в выгодном свете.
3. Связывайте подарки с вашей деятельностью и сферой деятельности клиента (если у вас есть четкая сегментация клиентов, как в кейсе по календарю ниже). Это подчеркивает ваши сильные стороны и ваше позиционирование.
4. Планируйте этот процесс заранее. В последний момент на реализацию даже очень хорошей идеи просто не хватит времени.
Когда мы придумываем подарки для своих постоянных клиентов, то стараемся следовать этим советам, ориентируемся на сферу деятельности компании, контекст применения и wow-эффект.
Пример: https://flavita.ru/blog/korporativnyj-kalendar?tg
Приятно получать такой фидбек ) Автоматизация email-маркетинга рулит: https://www.youtube.com/watch?v=u_dzWHECpu8
Секрет кратного роста
Приходится общаться с очень разными руководителями и собственниками. Одно из ключевых отличий эффективных предпринимателей, чей бизнес растет быстро — скорость принятия решений.
У них от начала обсуждения идеи до действия (решения о внедрении и первых шагов) — очень маленький временной лаг.
Буквально на днях был свидетелем, когда за 10 минут человек:
а) понял предложенную идею
б) протестировал ее контраргументами и подверг сомнению
в) принял идею
г) вовремя остановился при попытке продумать все нюансы, обрубив усложнения: "да что я пытаюсь все продумать, надо делать и потом менять, если что-то не так пойдет".
И так циклами внедряет, тестирует, ошибается, находит то, что работает и идет дальше.
Страшно не ошибиться, страшно — стоять на месте.
Приходится общаться с очень разными руководителями и собственниками. Одно из ключевых отличий эффективных предпринимателей, чей бизнес растет быстро — скорость принятия решений.
У них от начала обсуждения идеи до действия (решения о внедрении и первых шагов) — очень маленький временной лаг.
Буквально на днях был свидетелем, когда за 10 минут человек:
а) понял предложенную идею
б) протестировал ее контраргументами и подверг сомнению
в) принял идею
г) вовремя остановился при попытке продумать все нюансы, обрубив усложнения: "да что я пытаюсь все продумать, надо делать и потом менять, если что-то не так пойдет".
И так циклами внедряет, тестирует, ошибается, находит то, что работает и идет дальше.
Страшно не ошибиться, страшно — стоять на месте.
Проблема локального оптимума
Проблема локального оптимума — внезапно частая болячка у собственников и руководителей. Временами вскакивает даже на носу у самых продвинутых ))). Её решение — одна из существенных точек роста.
Суть проста. Компания — это единое целое. Целое — всегда больше своих составных частей. Собственника должна интересовать только эффективность всей системы, а не какой-то отдельной его части без привязки к работе системы в целом.
То есть нас не должен интересовать локальный оптимум как таковой.
Если у вас на руке кровотечение из раны и прогрессирующий кашель — сначала вы остановите кровотечение, и, логично, не дожидаясь окончательного заживления (локального оптимума), перейдете к лечению кашля, пока он не превратился в пневмонию. В противном случае история закончится печально несколько раньше положенного.
В бизнесе достаточно спрашивать себя: точно ли то, что я хочу сделать в моменте, увеличивает общую эффективность всей компании/системы? Точно ли это наше самое узкое место в данный момент?
И если это место действительно самое узкое — то следует работать с ним до момента, пока не появится более узкое место в другой части системы.
Важно: работать с проблемой, пока не появится ДРУГАЯ БОЛЕЕ ВАЖНАЯ ПРОБЛЕМА, а не до момента, когда предыдущая проблемы будет искоренена самым идеальным образом.
Проблема локального оптимума — в том, что надо видеть за деревьями лес, помнить про конечную цель того, что делаешь, и о том, что существуют не только идеальные, но и достаточные решения.
А идеальными решениями выложена дорога примерно туда же, куда и благими намерениями.
#заметкинаполях
Проблема локального оптимума — внезапно частая болячка у собственников и руководителей. Временами вскакивает даже на носу у самых продвинутых ))). Её решение — одна из существенных точек роста.
Суть проста. Компания — это единое целое. Целое — всегда больше своих составных частей. Собственника должна интересовать только эффективность всей системы, а не какой-то отдельной его части без привязки к работе системы в целом.
То есть нас не должен интересовать локальный оптимум как таковой.
Если у вас на руке кровотечение из раны и прогрессирующий кашель — сначала вы остановите кровотечение, и, логично, не дожидаясь окончательного заживления (локального оптимума), перейдете к лечению кашля, пока он не превратился в пневмонию. В противном случае история закончится печально несколько раньше положенного.
В бизнесе достаточно спрашивать себя: точно ли то, что я хочу сделать в моменте, увеличивает общую эффективность всей компании/системы? Точно ли это наше самое узкое место в данный момент?
И если это место действительно самое узкое — то следует работать с ним до момента, пока не появится более узкое место в другой части системы.
Важно: работать с проблемой, пока не появится ДРУГАЯ БОЛЕЕ ВАЖНАЯ ПРОБЛЕМА, а не до момента, когда предыдущая проблемы будет искоренена самым идеальным образом.
Проблема локального оптимума — в том, что надо видеть за деревьями лес, помнить про конечную цель того, что делаешь, и о том, что существуют не только идеальные, но и достаточные решения.
А идеальными решениями выложена дорога примерно туда же, куда и благими намерениями.
#заметкинаполях
Юридические и околоюридические сайты в России — унылы. С ними не хочется взаимодействовать, их не хочется читать, на них грустно смотреть. Какое-то торжество формализма.
Отдельные приятные исключения есть, но это именно исключения.
Мы собрали кейс о том, как делали сайт для экспертной группы Veta, которая много и плотно работает с юристами.
Нашей задачей было сделать интересный сайт с умеренным градусом позитивного занудства, на котором юристам и другим клиентам экспертной группы захочется залипнуть.
На сайте много контента: статей, кейсов, инфографики, схем, white papers (там они названы руководствами). И много ручной выделки иллюстраций, которые делались специально для сайта.
Проект запущен перед новым годом и сейчас уже можно сказать, что задача решена успешно — показатели вовлеченности откровенно радуют: отказы, время на сайте, количество просмотренных страниц.
Читайте кейс о том, как проектируются и делаются такие сайты.
Отдельные приятные исключения есть, но это именно исключения.
Мы собрали кейс о том, как делали сайт для экспертной группы Veta, которая много и плотно работает с юристами.
Нашей задачей было сделать интересный сайт с умеренным градусом позитивного занудства, на котором юристам и другим клиентам экспертной группы захочется залипнуть.
На сайте много контента: статей, кейсов, инфографики, схем, white papers (там они названы руководствами). И много ручной выделки иллюстраций, которые делались специально для сайта.
Проект запущен перед новым годом и сейчас уже можно сказать, что задача решена успешно — показатели вовлеченности откровенно радуют: отказы, время на сайте, количество просмотренных страниц.
Читайте кейс о том, как проектируются и делаются такие сайты.
Ситуация для многих B2B-бизнесов сейчас критическая: невозможность проведения оффлайн-встреч и мероприятий ставит в тупик маркетинг и продажи.
На следующей неделе мы проводим экспресс-вебинар, где расскажем, что делать в условиях неопределенности, как продавать онлайн.
Вопросы, которые обсудим:
— Как подготовить презентацию и провести мероприятие онлайн, получить контакты целевых ЛПРов в условиях невозможности встречи
— Как точечно выйти на ЛПРов без холодных звонков и традиционной лидогенерации, оставшись на позиции эксперта
— Как подготовить материалы для закупочных центров крупных клиентов, чтобы вас поняли и начали переговоры
— Как распределить свои маркетинговые усилия в ситуации, когда нет ресурсов на лишние движения и проверку гипотез
— Как выстроить онлайн-касания после первого контакта, чтобы продвинуть по воронке клиентов без личных встреч
Вебинар пройдет на следующей неделе, дата уточняется
Зарегистрироваться!
На следующей неделе мы проводим экспресс-вебинар, где расскажем, что делать в условиях неопределенности, как продавать онлайн.
Вопросы, которые обсудим:
— Как подготовить презентацию и провести мероприятие онлайн, получить контакты целевых ЛПРов в условиях невозможности встречи
— Как точечно выйти на ЛПРов без холодных звонков и традиционной лидогенерации, оставшись на позиции эксперта
— Как подготовить материалы для закупочных центров крупных клиентов, чтобы вас поняли и начали переговоры
— Как распределить свои маркетинговые усилия в ситуации, когда нет ресурсов на лишние движения и проверку гипотез
— Как выстроить онлайн-касания после первого контакта, чтобы продвинуть по воронке клиентов без личных встреч
Вебинар пройдет на следующей неделе, дата уточняется
Зарегистрироваться!
Первый пост за полгода
Дистанционка, куча работы — все дела. Наконец, добрались сюда с важной информацией!
26 ноября 2020 мы участвовали в конфе по email-маркетингу от GetResponse. Рассказали про анализ ЦА, особенности подготовки контента и общие принципы для B2B и B2C.
В общем — про то, как сделать рассылку, которую захотят читать 🔥
Подоспело видео с докладами, так что спешим поделиться: https://flavita.ru/blog/video-s-koferencii-email-marketing-gr
Дистанционка, куча работы — все дела. Наконец, добрались сюда с важной информацией!
26 ноября 2020 мы участвовали в конфе по email-маркетингу от GetResponse. Рассказали про анализ ЦА, особенности подготовки контента и общие принципы для B2B и B2C.
В общем — про то, как сделать рассылку, которую захотят читать 🔥
Подоспело видео с докладами, так что спешим поделиться: https://flavita.ru/blog/video-s-koferencii-email-marketing-gr
Нам начали поступать вопросы, можно ли посмотреть вебинары в записи?
Отвечаем: можно!
Заходите к нам на Youtube — там есть всё.
И не забудьте подписаться, чтобы не пропустить свежие видео о продвижении сложных продуктов.
Отвечаем: можно!
Заходите к нам на Youtube — там есть всё.
И не забудьте подписаться, чтобы не пропустить свежие видео о продвижении сложных продуктов.
К чему нужно быть готовым, если собираетесь внедрять контент-маркетинг
Пока готовим в наш блог новую статью о контент-маркетинге, хотим поделиться парочкой важных тезисов👇🏻
Моментального результата не будет
Подготовка качественного контента потребует много времени и усилий, а вся реализация КМС требует постоянства, регулярности и даже — кропотливости. Это не тот инструмент, который можно внедрить краткосрочной интенсивной работой.
Клиент должен помогать
Контент-маркетинг требует участия руководителей и ведущих специалистов для взаимодействия с редакцией. Иначе, контент не получится экспертным. А добиваться результата и тем более — закреплять его во времени — можно только с качественными материалами.
В общем, если вас не смущает долгая вдумчивая работа на перспективу, то действуйте! Если что, мы готовы помочь.
Пока готовим в наш блог новую статью о контент-маркетинге, хотим поделиться парочкой важных тезисов👇🏻
Моментального результата не будет
Подготовка качественного контента потребует много времени и усилий, а вся реализация КМС требует постоянства, регулярности и даже — кропотливости. Это не тот инструмент, который можно внедрить краткосрочной интенсивной работой.
Клиент должен помогать
Контент-маркетинг требует участия руководителей и ведущих специалистов для взаимодействия с редакцией. Иначе, контент не получится экспертным. А добиваться результата и тем более — закреплять его во времени — можно только с качественными материалами.
В общем, если вас не смущает долгая вдумчивая работа на перспективу, то действуйте! Если что, мы готовы помочь.
Почему контент — не для ленивых
Хорошие новости! Мы наконец закончили статью в блог про контент-маркетинг. Текст насытили фактами и полезными фишками, почитайте.
Главная мысль: контент-маркетинг подойдет тем, кто готов много терпеть и очень много трудиться.
Внедряйте и раскручивайте этот инструмент — от хорошего текста еще никто не пострадал!
А если хотите больше информации и не только про контент— подпишитесь на нашу рассылку. Все про сложные маркетинговые инструменты первым делом выходит именно тут.
Хорошие новости! Мы наконец закончили статью в блог про контент-маркетинг. Текст насытили фактами и полезными фишками, почитайте.
Главная мысль: контент-маркетинг подойдет тем, кто готов много терпеть и очень много трудиться.
Внедряйте и раскручивайте этот инструмент — от хорошего текста еще никто не пострадал!
А если хотите больше информации и не только про контент— подпишитесь на нашу рассылку. Все про сложные маркетинговые инструменты первым делом выходит именно тут.