Выкладываю запись для тех кто хотел, но не успел залететь на стрим. Уложился в 30 минут.

Вот вопросы, на которые отвечаю в стриме:

1. «Какое будущее для малого и среднего бизнеса в России ты видишь?»

2. «Верите в крипту?»

3. «Как строишь культуру в компании?»

4. «Как сильно отразился переезд сотрудников на выполнение задач, срыв сроков, выгорание?»

5. «Что было главным бизнес фейлом в 2022 году?»

6. 2 в 1 «Мотивируют ли тебя материальные цели? Или что-то другое?» + «Личная миссия? Нужна ли она? Мотивация каждый день вылезать из кровати?»

В канале Дмитрия Масленникова наткнулся на интересную инфографику, демонстрирующую какой бизнес наиболее желанный для запуска в каждой страны.

В России это франшизный бизнес. Наша экономика несёт «проклятие ренты». Рентный формат бизнеса подразумевает, что ты чем-то владеешь и это приносит тебе деньги без необходимости прикладывать усилия. Без необходимости что-то создавать. Это и сдача в аренду недвижимости и продажа сырых ископаемых (в определённой степени).

В стремлении к франшизам я вижу тот же экономико-культурный паттерн, который не способствует экономическому лидерству страны.

Друзья, у меня небольшой анонс

После февраля 2022 я резко лишился возможности поддерживать Украинских авторов, как патрон на Patreon. Российские авторы тоже потеряли возможность получать донаты от зарубежной аудитории.

Я уверен, что не смотря на все, что происходит, люди которые творят не должны лишаться такой возможности. Мир в котором художник - это бедный художник, неправильный мир. Потрясения этого года лишили многих талантливых людей заработка на который они рассчитывали и который они заслужили своим талантом.

Тогда мы с решили запустить сервис, который помогал бы авторам всего мира, получать поддержку от своей аудитории, независимо от политического контекста. Логичным выходом стали донаты в криптовалютах.

На прошлой неделе мы запустили creonik.io

Мы в поисках авторов и продюсеров, которые хотели попробовать наш продукт и высказать свое мнение о нем. Буду благодарен за контакты, наводки, советы.
Если вы автор или знаете того, кому наш продукт мог бы быть интересен, напишите пожалуйста CEO Creonik / Максиму Кудрявцеву в Telegram @maxkud

Спасибо!

Кадровая политика в кризис

На днях принял участие в панельной дискуссии «Битва за таланты: про бизнес и людей в эпоху перемен». Компания собралась интересная. Помимо меня в ней участвовали: CEO HeadHunter Михаил Жуков, CEO производителей самых умных домофонов Sputnik Ильдар Гайн, заместитель министра Минцифры РТ Рустам Хидиятуллин.

Хочу в этой заметке, зафиксировать 3 основных тезиса, которые я озвучил:

1. Начинайте инвестировать в подготовку кадров сами

Бизнесу не стоит расчитывать, что ВУЗы справятся с задачей массовой подковки качественных кадров. Не справятся. Рыночный контекст меняется слишком быстро. ВУЗы не будут успевать за ним и не должны. Они сфокусированы на научной и культурно-гуманитарной деятельности. Их деятельность - сфера вечности, а профессиональные навыки - сфера временного. Технократия давно инвестирует в свои лаборатории подготовки «Агона», которые работают на базе ИТИС КФУ и КАИ. Такой синтезированный подход дает лучшее образование студентам. Может это не очевидно, но директор по образованию - это такой же необходимый кадр в будущем, как директор по маркетингу или коммерческий директор в компании.

2. Закройте экзистенциальные дыры

Людям важно понимать, что в их работе есть смысл. Для лучших - это важно особенно. Придание смысла в ежедневную деятельность, объяснение и донесение его - фундаментальная задача руководителя. Раньше эту роль выполняли мировые религии, в 20 веке ее переняли политические режимы, сегодня эту роль выполняют компании. Большую часть светового дня (8 часов ) человек тратит на работу в организации. Если компании не обращает внимание на такие материи, как: идеология, миссия, ценности, то они всегда будут терять лучших. В наше время это важно особенно. Кто-то в панике, кто-то потерян. Многие ощущают, как земля уходит из под ног. Четко зафиксированная миссия и атрибуты культуры, дают спасительное ощущение динамики, даже когда страх и тревога затягивают в болото фрустрации. Даже, если бизнес переживает трудности, покажите, что вы можете ползти или лежать в сторону цели, вместе.

3. Разные лидеры для разного времени

Важно понимать, что есть менеджеры, которые умеют развивать и строить, а есть менеджеры, которые умеют спасать и ломать ненужное. По моим наблюдениям, первые очень тяжело переживают неопределённость и фактически заблокированы в своей способности решать проблемы, когда вокруг все летит к чертям. Вторые будто пробуждаются ото сна и наоборот начинают демонстрировать способность брать ответственность и быстро принимать важные решения. В кризис нужно критически взглянуть на команду лидеров (Core team) и дать промоушн тем, кто готов действовать без страха и с чистым умом. Добавить в команду принятия решений таких людей. Пересмотреть процесс принятия, сделав его более централизованным и меритократичным.

Фиолетовый заговор

Я стараюсь делиться умностями, но довольно часто в моей голове порождаются забавные глупости.

Например, около 5 лет назад я начал замечать фиолетовый свет в окнах. Я понимаю, что этот свет всегда был, но я начал обращать внимание на него именно тогда.

Вместо того, чтобы погуглить, как любой нормальный человек, я фантазировал о его природе.

В своём апогее эта мысль вызрела в идею о «фиолетовом заговоре». Некий молчаливый протест тех, кто не готов выходить на улицы, но по ночам включает фиолетовые лампы у окна. Миллионы людей, проезжая по проспектам и гуляя по городу, могут видеть сколько людей сейчас молчаливо поддерживают фиолетовый протест и как быстро растёт число их сторонников. Визуализированный соцопрос в реальном времени. Бигдата на фасадах города!

Разумеется, мне потом объяснили, что это ультрафиолетовые лампы для цветов, которые помогают компенсировать недостаток солнечного света. Прозаичность и невыносимая скука бытия снова победила…

Херня

Иногда, херню говорят очень умные люди

Иногда, в пользу херни можно привести много аргументов

Иногда, херня выглядит очень убедительной историей

Иногда, херня безупречно эстетична

Иногда, херня начинает казаться не такой уж и херней

Часто, херню поддерживает большинство

От этого херня не перестаёт быть херней

Twitter, Маск, Пузырь, Цензура

Отовсюду сыпятся новости о том, что с Twitter разрывают рекламные контракты и сокращают бюджеты из-за «политики Маска» в роли нового CEO.

Что же в сущности происходит?

ИТ индустрия была неимоверно раздута благодаря дешевым деньгам и оценкам, которые умело разгонялись на спекуляциях о будущем.

Находясь под фонтаном изобилия, компании оголтело нанимали и раздували штат. Новости о том, что твоя компания работает над чем-то инновационно-футуристическим помогают держать бодрую оценку. Акционеры и совет директоров довольны, а это и есть главный KPI наемного CEO.

Тут компанию покупает Маск, который становится собственником и CEO в одном лице. Он запускает процесс делистинга с биржи, чтобы вернуть контроль управления в свои руки и распускает совет директоров.

Важно понимать, что ИТ менеджерам зачастую сложно перепроверять инженеров, потому что не все хорошо подкованы технически. В этой ситуации инженеры, чтобы оправдать свою зарплату начинают сами городить костыли, обслуживание которых без них невозможно и кажется смертельным для компании. Поймите правильно, я не обвиняю инженеров. Это ошибка найма, потому что человек который переехал из, условной, Индии, перевёз семью, платит ипотеку, будет всеми силами стараться не потерять работу. Нанимая лишних, компания подставляет не только себя, но и сотрудника.

Маск - человек, который перестроил несколько фундаментальных сфер, как ракетостроение, энергетика, автопром, имея на руках, на старте, всего десятки миллионов долларов. Те он просто невероятно эффективный менеджер, который максимально нетолерантен к неэффективности.

Но главной причиной нападок стала его политика пересмотра цензурирования контента. Маска раздражала каноничная левоменьшинская этика компаний из долины, которые по сути установили диктатуру общества и затыкали рты несогласным, модерационными механизмами в соцсетях. Нельзя писать ничего, что кого-то может обидеть и задеть. Так как каждый определяет себя микросегментами уникальности, то можно просто не писать, потому что ты точно кого-то да обидишь и будешь забанен. Этот абсурд стал невыносим для Маска и решил действовать через покупку компании. Как всегда, эффективно и радикально.

Маск большой молодец, потому что мир должен быть выстроен на компетентностных иерархиях. Это основа порядка, прогресса и цивилизации. А весь этот левоменьшисткий лай напоминает большевистскую заразу, которая уже уничтожила одну страну, причём дважды.