Идейный слой военного конфликта

Я часто пишу, что нужно учиться воспринимать реальность через призму идей, которые невидимым образом форматируются ее. Как они рождаются, развиваются и умирают. Из уст последователей Г.П. Щедровицкого, например, можно услышать мысль о том, что люди выполняют функцию ретранслятора для идей. Идеи захватывают головы и используют язык, чтобы размножаться. Экстремальная формулировка для непосвященного в его философию, согласен. Однако, этот подход даёт оптику с помощью которой можно глубже рассматривать причино-следственные связи в конфликтах масс.

Я стараюсь анализировать Российскую и Западную риторику интеллектуалов, чтобы лучше разобраться как они объясняют факторы, которые привели к этой трагедии. Не буду в этом тексте затрагивать клишейные причины пропаганды и контпропаганды, а хочу остановиться именно на идеологической дуэли в этом конфликте.

Анализируя статьи, подкасты, интервью по обе стороны, я сделал вывод, что ключевым в этом идейном конфликте является взгляды на право определять этику.

Западная традиция считает, что существует объективная и универсальная этика всего человечества. Все народы и цивилизации движутся по одним рельсам, просто кто-то свернул не туда или отстал, поэтому им следует помочь. Так или иначе, каждая страна должна прийти к формам демократического правления и догнать в этом просвещённый западный мир. В центре конструкции индивид: его жизнь, права и потребности.

Можно посмотреть на эту тему выступления Сэма Харриса, который в своих книгах и лекциях рассуждает про универсальную этику. Он сравнивает разные политические режимы с точки зрения уровня доступности базовых/универсальных ценностей (например, равноправие женщин и мужчин) и рассуждает о праве вмешиваться, чтобы подтюнить эквалайзер ценностей в стране. Или знаменитое эссе Фукуямы «Конец истории?» , в котором он рассуждает на тему того, что после развала СССР во всех странах победит либеральная демократия, а мир будет настолько повязан экономическими связями, что значимых исторических потрясений больше не предвидится.

Российская консервативно-традиционная (есть конечно и другое крыло, но оно в меньшинстве ) идея базируется на том, что универсальной этики не существует и традиционные общества имеют право строить свои этические конструкции, вытекающие из особенностей их исторического пути. В центре конструкции народы, объединённые одной историей, «суперэтнос». Значительная часть этих идей была собрана и структурирована под куполом движения «Евразийства». Оно уходит корнями в славянофильство. Наибольший вклад в развитие идей Евразийства внесли Данилевский, Трубецкой, Савицкий. Самый известный интеллектуал и популяризатор этой концепции современности - Александр Дугин. Дугин не продолжатель идей в прямом смысле. Базируясь на них, он построил свою авторскую конструкцию. Он выдвинул идею о 4 политической теории и доказывает в своих книгах, что 3 западных формата устройства общества: капитализм, фашизм и коммунизм не подходят для жителей Евразйиского пространства и у этого «суперэтноса» есть свое право решать в какой этической парадигме они будут жить.

Следовательно, разные взгляды на то существует ли универсальная этика всего человеческая или каждое общество имеет право определять свои нормы - корень разлома в идеологическим смысле.

Некоторые историки объясняют это тем, что Европа и Америка наследуют Римскую колониальную модель, которая форматировала завоёванные народы под собственный уклад

*Я писал как-то ранее, что многие народы были этому даже рады. Пусть и не сразу, но в следующих поколениях, дети и внуки завоёванных народов, с гордостью назвали себя гражданами Рима, потому что вместе с порабощением Рим нес объективный социальный, культурный , экономический и технологический прогресс.

Российская же геополитическая традиция, по их мнению, базируется на принципах наследуемых у Золотой Орды. Орда увязывала подчинённые территории экономически (дань, торговля), оставляя право на самобытную культуру.

Улыбка т рейдера, она такая :)

Мы продолжаем рассказывать истории русскоязычных ИТ предпринимателей в подкасте «Третья космическая»

Недавно нашим гостем стал Артем Седов / CEO и основатель EcoTech компании Большая тройка. Артем потрясающий предприниматель, который строит высокотехнологичный бизнес в России и экспортирует технологии зарубеж. Его компания - хороший пример того, что даже в сложные времена можно и нужно строить крутые компании 🤘🏼

Под праздники и выходные несём свежий выпуск «Третьей космической» с основателем и генеральным директором «Большой Тройки» Артёмом Седовым. Вместе с red_mad_robot обсудили с предпринимателем цифровизацию экологии, узнали, как на самом деле обстоят дела с сортировкой мусора в Росси, а также поговорили про ESG-принципы и гринвошинг.

Эпизод доступен на всех стриминговых площадках, но пока Илон Маск не выкупил «Яндекс Музыку» (и не уволил половину штата, сделав прослушивания платными), будем рады там отдельному лайку. Это поможет вывести подкаст на главную страницу.

Я обожаю примеры контринтуитивной логики

Вот несколько лет назад начали массово появляться DeepFake алгоритмы и приложения, построенные на них.

Это сильно удешевило возможность создавать фейковые компрометирующие видео с человеком.

Предвестники цифрового апокалипсиса начали переживать, что расцветёт массовый шантаж людей в интернете. Ну а что? Состряпать такое сможет и школьник с помощью несложного приложения;

На практике же произошло обратное. Развитие таких алгоритмов привело к тому, что таким сливам больше не верят. Даже если они настоящие.

Дипфейки стали слишком реалистичными, а потому понять реальное видео или нет, стало невозможно без специальной экспертизы. В итоге стратегия шантажа потеряла смысл.

Интервью, которое хочу порекомендовать вам на этот вечер выходного дня - Юрий Сапрыкин у Солодникова. Очень честная и глубокая беседа получилась.

https://youtu.be/WNfp2uKYnPQ

Кстати, когда-то Сапрыкин был гостем в моем первом офисе, еще во времена Robots Can Dream

Привет! Хочу провести трансляцию в ближайший вторник в 18:00

Про формат:

Вчера я опубликовал в своём Instagram форму, в которой можно было предложить свой вопрос, мой ответ на который вы считает потенциально интересным.

На данный момент я отобрал несколько из них (вопросы в авторской редакции):

1. «Какое будущее для малого и среднего бизнеса в России ты видишь?»

2. «Верите в крипту?»

3. «Как строишь культуру в компании?»

4. «Как сильно отразился переезд сотрудников на выполнение задач, срыв сроков, выгорание?»

5. «Что было главным бизнес фейлом в 2022 году?»

6. 2 в 1 «Мотивируют ли тебя материальные цели? Или что-то другое?» + «Личная миссия? Нужна ли она? Мотивация каждый день вылезать из кровати?»

Я подозреваю, что аудитории тут и в Instagram сильно пересекаются, но если вы не видели объявления, то можете предложить вопрос в комментариях к этому посту.

До встречи во вторник :)

Выкладываю запись для тех кто хотел, но не успел залететь на стрим. Уложился в 30 минут.

Вот вопросы, на которые отвечаю в стриме:

1. «Какое будущее для малого и среднего бизнеса в России ты видишь?»

2. «Верите в крипту?»

3. «Как строишь культуру в компании?»

4. «Как сильно отразился переезд сотрудников на выполнение задач, срыв сроков, выгорание?»

5. «Что было главным бизнес фейлом в 2022 году?»

6. 2 в 1 «Мотивируют ли тебя материальные цели? Или что-то другое?» + «Личная миссия? Нужна ли она? Мотивация каждый день вылезать из кровати?»

В канале Дмитрия Масленникова наткнулся на интересную инфографику, демонстрирующую какой бизнес наиболее желанный для запуска в каждой страны.

В России это франшизный бизнес. Наша экономика несёт «проклятие ренты». Рентный формат бизнеса подразумевает, что ты чем-то владеешь и это приносит тебе деньги без необходимости прикладывать усилия. Без необходимости что-то создавать. Это и сдача в аренду недвижимости и продажа сырых ископаемых (в определённой степени).

В стремлении к франшизам я вижу тот же экономико-культурный паттерн, который не способствует экономическому лидерству страны.

Друзья, у меня небольшой анонс

После февраля 2022 я резко лишился возможности поддерживать Украинских авторов, как патрон на Patreon. Российские авторы тоже потеряли возможность получать донаты от зарубежной аудитории.

Я уверен, что не смотря на все, что происходит, люди которые творят не должны лишаться такой возможности. Мир в котором художник - это бедный художник, неправильный мир. Потрясения этого года лишили многих талантливых людей заработка на который они рассчитывали и который они заслужили своим талантом.

Тогда мы с решили запустить сервис, который помогал бы авторам всего мира, получать поддержку от своей аудитории, независимо от политического контекста. Логичным выходом стали донаты в криптовалютах.

На прошлой неделе мы запустили creonik.io

Мы в поисках авторов и продюсеров, которые хотели попробовать наш продукт и высказать свое мнение о нем. Буду благодарен за контакты, наводки, советы.
Если вы автор или знаете того, кому наш продукт мог бы быть интересен, напишите пожалуйста CEO Creonik / Максиму Кудрявцеву в Telegram @maxkud

Спасибо!

Кадровая политика в кризис

На днях принял участие в панельной дискуссии «Битва за таланты: про бизнес и людей в эпоху перемен». Компания собралась интересная. Помимо меня в ней участвовали: CEO HeadHunter Михаил Жуков, CEO производителей самых умных домофонов Sputnik Ильдар Гайн, заместитель министра Минцифры РТ Рустам Хидиятуллин.

Хочу в этой заметке, зафиксировать 3 основных тезиса, которые я озвучил:

1. Начинайте инвестировать в подготовку кадров сами

Бизнесу не стоит расчитывать, что ВУЗы справятся с задачей массовой подковки качественных кадров. Не справятся. Рыночный контекст меняется слишком быстро. ВУЗы не будут успевать за ним и не должны. Они сфокусированы на научной и культурно-гуманитарной деятельности. Их деятельность - сфера вечности, а профессиональные навыки - сфера временного. Технократия давно инвестирует в свои лаборатории подготовки «Агона», которые работают на базе ИТИС КФУ и КАИ. Такой синтезированный подход дает лучшее образование студентам. Может это не очевидно, но директор по образованию - это такой же необходимый кадр в будущем, как директор по маркетингу или коммерческий директор в компании.

2. Закройте экзистенциальные дыры

Людям важно понимать, что в их работе есть смысл. Для лучших - это важно особенно. Придание смысла в ежедневную деятельность, объяснение и донесение его - фундаментальная задача руководителя. Раньше эту роль выполняли мировые религии, в 20 веке ее переняли политические режимы, сегодня эту роль выполняют компании. Большую часть светового дня (8 часов ) человек тратит на работу в организации. Если компании не обращает внимание на такие материи, как: идеология, миссия, ценности, то они всегда будут терять лучших. В наше время это важно особенно. Кто-то в панике, кто-то потерян. Многие ощущают, как земля уходит из под ног. Четко зафиксированная миссия и атрибуты культуры, дают спасительное ощущение динамики, даже когда страх и тревога затягивают в болото фрустрации. Даже, если бизнес переживает трудности, покажите, что вы можете ползти или лежать в сторону цели, вместе.

3. Разные лидеры для разного времени

Важно понимать, что есть менеджеры, которые умеют развивать и строить, а есть менеджеры, которые умеют спасать и ломать ненужное. По моим наблюдениям, первые очень тяжело переживают неопределённость и фактически заблокированы в своей способности решать проблемы, когда вокруг все летит к чертям. Вторые будто пробуждаются ото сна и наоборот начинают демонстрировать способность брать ответственность и быстро принимать важные решения. В кризис нужно критически взглянуть на команду лидеров (Core team) и дать промоушн тем, кто готов действовать без страха и с чистым умом. Добавить в команду принятия решений таких людей. Пересмотреть процесс принятия, сделав его более централизованным и меритократичным.