Мы продолжаем рассказывать истории русскоязычных ИТ предпринимателей в подкасте «Третья космическая»

Недавно нашим гостем стал Артем Седов / CEO и основатель EcoTech компании Большая тройка. Артем потрясающий предприниматель, который строит высокотехнологичный бизнес в России и экспортирует технологии зарубеж. Его компания - хороший пример того, что даже в сложные времена можно и нужно строить крутые компании 🤘🏼

Под праздники и выходные несём свежий выпуск «Третьей космической» с основателем и генеральным директором «Большой Тройки» Артёмом Седовым. Вместе с red_mad_robot обсудили с предпринимателем цифровизацию экологии, узнали, как на самом деле обстоят дела с сортировкой мусора в Росси, а также поговорили про ESG-принципы и гринвошинг.

Эпизод доступен на всех стриминговых площадках, но пока Илон Маск не выкупил «Яндекс Музыку» (и не уволил половину штата, сделав прослушивания платными), будем рады там отдельному лайку. Это поможет вывести подкаст на главную страницу.

Я обожаю примеры контринтуитивной логики

Вот несколько лет назад начали массово появляться DeepFake алгоритмы и приложения, построенные на них.

Это сильно удешевило возможность создавать фейковые компрометирующие видео с человеком.

Предвестники цифрового апокалипсиса начали переживать, что расцветёт массовый шантаж людей в интернете. Ну а что? Состряпать такое сможет и школьник с помощью несложного приложения;

На практике же произошло обратное. Развитие таких алгоритмов привело к тому, что таким сливам больше не верят. Даже если они настоящие.

Дипфейки стали слишком реалистичными, а потому понять реальное видео или нет, стало невозможно без специальной экспертизы. В итоге стратегия шантажа потеряла смысл.

Интервью, которое хочу порекомендовать вам на этот вечер выходного дня - Юрий Сапрыкин у Солодникова. Очень честная и глубокая беседа получилась.

https://youtu.be/WNfp2uKYnPQ

Кстати, когда-то Сапрыкин был гостем в моем первом офисе, еще во времена Robots Can Dream

Привет! Хочу провести трансляцию в ближайший вторник в 18:00

Про формат:

Вчера я опубликовал в своём Instagram форму, в которой можно было предложить свой вопрос, мой ответ на который вы считает потенциально интересным.

На данный момент я отобрал несколько из них (вопросы в авторской редакции):

1. «Какое будущее для малого и среднего бизнеса в России ты видишь?»

2. «Верите в крипту?»

3. «Как строишь культуру в компании?»

4. «Как сильно отразился переезд сотрудников на выполнение задач, срыв сроков, выгорание?»

5. «Что было главным бизнес фейлом в 2022 году?»

6. 2 в 1 «Мотивируют ли тебя материальные цели? Или что-то другое?» + «Личная миссия? Нужна ли она? Мотивация каждый день вылезать из кровати?»

Я подозреваю, что аудитории тут и в Instagram сильно пересекаются, но если вы не видели объявления, то можете предложить вопрос в комментариях к этому посту.

До встречи во вторник :)

Выкладываю запись для тех кто хотел, но не успел залететь на стрим. Уложился в 30 минут.

Вот вопросы, на которые отвечаю в стриме:

1. «Какое будущее для малого и среднего бизнеса в России ты видишь?»

2. «Верите в крипту?»

3. «Как строишь культуру в компании?»

4. «Как сильно отразился переезд сотрудников на выполнение задач, срыв сроков, выгорание?»

5. «Что было главным бизнес фейлом в 2022 году?»

6. 2 в 1 «Мотивируют ли тебя материальные цели? Или что-то другое?» + «Личная миссия? Нужна ли она? Мотивация каждый день вылезать из кровати?»

В канале Дмитрия Масленникова наткнулся на интересную инфографику, демонстрирующую какой бизнес наиболее желанный для запуска в каждой страны.

В России это франшизный бизнес. Наша экономика несёт «проклятие ренты». Рентный формат бизнеса подразумевает, что ты чем-то владеешь и это приносит тебе деньги без необходимости прикладывать усилия. Без необходимости что-то создавать. Это и сдача в аренду недвижимости и продажа сырых ископаемых (в определённой степени).

В стремлении к франшизам я вижу тот же экономико-культурный паттерн, который не способствует экономическому лидерству страны.

Друзья, у меня небольшой анонс

После февраля 2022 я резко лишился возможности поддерживать Украинских авторов, как патрон на Patreon. Российские авторы тоже потеряли возможность получать донаты от зарубежной аудитории.

Я уверен, что не смотря на все, что происходит, люди которые творят не должны лишаться такой возможности. Мир в котором художник - это бедный художник, неправильный мир. Потрясения этого года лишили многих талантливых людей заработка на который они рассчитывали и который они заслужили своим талантом.

Тогда мы с решили запустить сервис, который помогал бы авторам всего мира, получать поддержку от своей аудитории, независимо от политического контекста. Логичным выходом стали донаты в криптовалютах.

На прошлой неделе мы запустили creonik.io

Мы в поисках авторов и продюсеров, которые хотели попробовать наш продукт и высказать свое мнение о нем. Буду благодарен за контакты, наводки, советы.
Если вы автор или знаете того, кому наш продукт мог бы быть интересен, напишите пожалуйста CEO Creonik / Максиму Кудрявцеву в Telegram @maxkud

Спасибо!

Кадровая политика в кризис

На днях принял участие в панельной дискуссии «Битва за таланты: про бизнес и людей в эпоху перемен». Компания собралась интересная. Помимо меня в ней участвовали: CEO HeadHunter Михаил Жуков, CEO производителей самых умных домофонов Sputnik Ильдар Гайн, заместитель министра Минцифры РТ Рустам Хидиятуллин.

Хочу в этой заметке, зафиксировать 3 основных тезиса, которые я озвучил:

1. Начинайте инвестировать в подготовку кадров сами

Бизнесу не стоит расчитывать, что ВУЗы справятся с задачей массовой подковки качественных кадров. Не справятся. Рыночный контекст меняется слишком быстро. ВУЗы не будут успевать за ним и не должны. Они сфокусированы на научной и культурно-гуманитарной деятельности. Их деятельность - сфера вечности, а профессиональные навыки - сфера временного. Технократия давно инвестирует в свои лаборатории подготовки «Агона», которые работают на базе ИТИС КФУ и КАИ. Такой синтезированный подход дает лучшее образование студентам. Может это не очевидно, но директор по образованию - это такой же необходимый кадр в будущем, как директор по маркетингу или коммерческий директор в компании.

2. Закройте экзистенциальные дыры

Людям важно понимать, что в их работе есть смысл. Для лучших - это важно особенно. Придание смысла в ежедневную деятельность, объяснение и донесение его - фундаментальная задача руководителя. Раньше эту роль выполняли мировые религии, в 20 веке ее переняли политические режимы, сегодня эту роль выполняют компании. Большую часть светового дня (8 часов ) человек тратит на работу в организации. Если компании не обращает внимание на такие материи, как: идеология, миссия, ценности, то они всегда будут терять лучших. В наше время это важно особенно. Кто-то в панике, кто-то потерян. Многие ощущают, как земля уходит из под ног. Четко зафиксированная миссия и атрибуты культуры, дают спасительное ощущение динамики, даже когда страх и тревога затягивают в болото фрустрации. Даже, если бизнес переживает трудности, покажите, что вы можете ползти или лежать в сторону цели, вместе.

3. Разные лидеры для разного времени

Важно понимать, что есть менеджеры, которые умеют развивать и строить, а есть менеджеры, которые умеют спасать и ломать ненужное. По моим наблюдениям, первые очень тяжело переживают неопределённость и фактически заблокированы в своей способности решать проблемы, когда вокруг все летит к чертям. Вторые будто пробуждаются ото сна и наоборот начинают демонстрировать способность брать ответственность и быстро принимать важные решения. В кризис нужно критически взглянуть на команду лидеров (Core team) и дать промоушн тем, кто готов действовать без страха и с чистым умом. Добавить в команду принятия решений таких людей. Пересмотреть процесс принятия, сделав его более централизованным и меритократичным.