Про цели и незаметные победы
Когда-то меня страшно впечатлила история современного иврита. А со временем я поняла, что это один из самых смелых и странных стартапов в истории!
Кто не в курсе, иврит был исключительно книжным с переселения евреев с Ближнего Востока. Чтобы не осквернять его, в средние века евреи даже придумали локальные языки, типа идиша или ладино.
Но в конце 19 века появилось сионистское движение, и евреи начали возвращаться. Одной из идей сионизма было возрождение древнего языка в качестве разговорного.
Чтоб вы понимали, идея по дикости примерно такая же, как сейчас сделать разговорной латынь и заставить, например, итальянцев говорить на ней в повседневной жизни. Но ладно дикая ー это было еще и опасно: за разговоры о низменном на священном языке могли и камнями забить.
Но слабоумие и отвага сильнее предрассудков: жил-был такой Лазарь Перельман (разумеется, наш бывший соотечественник), которому в конце 19 века приспичило махнуть на Землю Обетованную возрождать иврит.
Проект был дорогим. Из рассказов гебраистов я запомнила, что у Перельмана с женой было строжайшее правило: говорим между собой и с детьми только на иврите, а за каждое идишское слово колем друг друга иголкой. Поэтому руки жены Перельмана всегда были все в кровоподтеках. Еще слышала, что так как их детей никто не понимал, их травили, буллили, а однажды даже убили собаку.
Но уже через пару лет случились первые результаты: на языке стали преподавать в иерусалимской школе. Потом Перельман начал выпускать ивритоязычный журнал, потом ー создавать словарь. И дальше, и больше...
Нетрудно догадаться, что при жизни этот парень не получил примерно ничего, даже спасибо. Зато сегодня его именем названы главные улицы в нескольких израильских городах: израильское имя Лазаря Перельмана ー Элиэзер Бен Иегуда.
Но самое трогательное не это. На одном из многочисленных еврейских «хэппенингов» я услышала историю от нашей питерский идишистки, которую та, в свою очередь, слышала от потомков Бен Иегуды.
Каждый год внуки звонят друг другу в его день рождения:
- А могилу дедушки опять осквернили… (прим.: религиозные евреи уже больше века не могут простить Бен Иегуде, что тот посягнул на священный язык)
- А на каком языке они пишут свои проклятия?
- На иврите.
- Значит, мы победили.
➖
Почему-то именно эту историю я вспоминаю каждый раз, когда понимаю: моих неоднозначных усилий по изменениям снова никто не заметит ー зато заметят сами изменения, и они будут классными. Потому что мотивировать себя тоже иногда как-то надо. Даже вот так радикально 😂
Когда-то меня страшно впечатлила история современного иврита. А со временем я поняла, что это один из самых смелых и странных стартапов в истории!
Кто не в курсе, иврит был исключительно книжным с переселения евреев с Ближнего Востока. Чтобы не осквернять его, в средние века евреи даже придумали локальные языки, типа идиша или ладино.
Но в конце 19 века появилось сионистское движение, и евреи начали возвращаться. Одной из идей сионизма было возрождение древнего языка в качестве разговорного.
Чтоб вы понимали, идея по дикости примерно такая же, как сейчас сделать разговорной латынь и заставить, например, итальянцев говорить на ней в повседневной жизни. Но ладно дикая ー это было еще и опасно: за разговоры о низменном на священном языке могли и камнями забить.
Но слабоумие и отвага сильнее предрассудков: жил-был такой Лазарь Перельман (разумеется, наш бывший соотечественник), которому в конце 19 века приспичило махнуть на Землю Обетованную возрождать иврит.
Проект был дорогим. Из рассказов гебраистов я запомнила, что у Перельмана с женой было строжайшее правило: говорим между собой и с детьми только на иврите, а за каждое идишское слово колем друг друга иголкой. Поэтому руки жены Перельмана всегда были все в кровоподтеках. Еще слышала, что так как их детей никто не понимал, их травили, буллили, а однажды даже убили собаку.
Но уже через пару лет случились первые результаты: на языке стали преподавать в иерусалимской школе. Потом Перельман начал выпускать ивритоязычный журнал, потом ー создавать словарь. И дальше, и больше...
Нетрудно догадаться, что при жизни этот парень не получил примерно ничего, даже спасибо. Зато сегодня его именем названы главные улицы в нескольких израильских городах: израильское имя Лазаря Перельмана ー Элиэзер Бен Иегуда.
Но самое трогательное не это. На одном из многочисленных еврейских «хэппенингов» я услышала историю от нашей питерский идишистки, которую та, в свою очередь, слышала от потомков Бен Иегуды.
Каждый год внуки звонят друг другу в его день рождения:
- А могилу дедушки опять осквернили… (прим.: религиозные евреи уже больше века не могут простить Бен Иегуде, что тот посягнул на священный язык)
- А на каком языке они пишут свои проклятия?
- На иврите.
- Значит, мы победили.
Почему-то именно эту историю я вспоминаю каждый раз, когда понимаю: моих неоднозначных усилий по изменениям снова никто не заметит ー зато заметят сами изменения, и они будут классными. Потому что мотивировать себя тоже иногда как-то надо. Даже вот так радикально 😂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥3
Поговорили с Андреем Дмитриевым про корпоративный мицелий, простигосподи 😂
Если серьезно: попытались сформулировать ответ на вопрос, почему в вашей компании не приживаются инновации.
https://news.1rj.ru/str/CargoCult_channel/107/
#подкастшалом
Если серьезно: попытались сформулировать ответ на вопрос, почему в вашей компании не приживаются инновации.
https://news.1rj.ru/str/CargoCult_channel/107/
#подкастшалом
Telegram
Конференция КаргоКульт — HR-практики из IT-сферы
Ваша компания инновационная. Так ли это на самом деле?
В новом выпуске подкаста КаргоКульт Live разбираемся, что на самом деле означает термин «инновация», кто отвечает за их внедрение и как не сделать их простой формальностью.
Какие внутренние культурные…
В новом выпуске подкаста КаргоКульт Live разбираемся, что на самом деле означает термин «инновация», кто отвечает за их внедрение и как не сделать их простой формальностью.
Какие внутренние культурные…
🔥4
Несломленный мильфёй pinned «Поговорили с Андреем Дмитриевым про корпоративный мицелий, простигосподи 😂 Если серьезно: попытались сформулировать ответ на вопрос, почему в вашей компании не приживаются инновации. https://news.1rj.ru/str/CargoCult_channel/107/ #подкастшалом»
Про возвращение бывших
Нет, это не то, о чем вы могли подумать 😁 Это про сотрудников.
Я вот давно и искренне убеждена, что eNPS нужно мерить в совокупности не только с реальным числом рекомендаторов, но и количеством "возвращенцев": ребят, которые некогда из компании ушли, но какое-то время спустя в нее вернулись. Добровольно.
А сегодня вот узнала про тренд принудительного возвращения бывших (сотрудников:). У этого явления даже название есть: boomerang hiring.
Гугл и HBR говорят мне, что термину уже несколько лет и означает он любое возвращение сотрудника, независимо от того, кто стал инициатором.
Но у меня плюс один выпендрежный англицизм в копилке вместе с "джоп-хоппингом" и "поливоркингом".
А у вас есть какие-то словечки для новых/забытых старых явлений, которые вы узнали недавно?
#полезно
ПС: для тех, кто всегда был тут и никогда не был в моем втором канале про смыслы и брендинг: второго канала больше нет, поэтому про смыслы и брендинг тоже будет тут 😁
ПС2: кстати, подумываю ещё начать постить мемы. Это избавит от проблемы постить регулярно хоть что-то...
Нет, это не то, о чем вы могли подумать 😁 Это про сотрудников.
Я вот давно и искренне убеждена, что eNPS нужно мерить в совокупности не только с реальным числом рекомендаторов, но и количеством "возвращенцев": ребят, которые некогда из компании ушли, но какое-то время спустя в нее вернулись. Добровольно.
А сегодня вот узнала про тренд принудительного возвращения бывших (сотрудников:). У этого явления даже название есть: boomerang hiring.
Гугл и HBR говорят мне, что термину уже несколько лет и означает он любое возвращение сотрудника, независимо от того, кто стал инициатором.
Но у меня плюс один выпендрежный англицизм в копилке вместе с "джоп-хоппингом" и "поливоркингом".
А у вас есть какие-то словечки для новых/забытых старых явлений, которые вы узнали недавно?
#полезно
ПС: для тех, кто всегда был тут и никогда не был в моем втором канале про смыслы и брендинг: второго канала больше нет, поэтому про смыслы и брендинг тоже будет тут 😁
ПС2: кстати, подумываю ещё начать постить мемы. Это избавит от проблемы постить регулярно хоть что-то...
👍8
Хотела начать иногда постить мемы, но круче, чем новости, в последние три года мемов нет...
А главное, я так хорошо понимаю могучего Картошека!
https://news.1rj.ru/str/bbbreaking/213993
А главное, я так хорошо понимаю могучего Картошека!
https://news.1rj.ru/str/bbbreaking/213993
🤣3
Несломленный мильфёй
Про возвращение бывших Нет, это не то, о чем вы могли подумать 😁 Это про сотрудников. Я вот давно и искренне убеждена, что eNPS нужно мерить в совокупности не только с реальным числом рекомендаторов, но и количеством "возвращенцев": ребят, которые некогда…
Бывшие увидели пост и попросили раскрыть тему 😁
А меня уговаривать не нужно.
https://news.1rj.ru/str/neonhrm/170
А меня уговаривать не нужно.
https://news.1rj.ru/str/neonhrm/170
Telegram
Включай HR | Neon
С сотрудником на век прощайтесь
Стоит возвращать бывших коллег или нет — вопрос спорный. Своим мнением по поводу найма когда-то уже покинувших компанию сотрудников с нами поделилась бизнес-терапевт, эксперт по корпоративному бренду и коммуникациям Алла Гузова.…
Стоит возвращать бывших коллег или нет — вопрос спорный. Своим мнением по поводу найма когда-то уже покинувших компанию сотрудников с нами поделилась бизнес-терапевт, эксперт по корпоративному бренду и коммуникациям Алла Гузова.…
🔥5
- Пора уже вводить рубрику "Старперские охи-ахи".
- Может, "стартаперские"?
- Нет...
В этом году снова буду вести практику в ИТМО. Курс — "Стратегия организации и управление изменениями" в магистратуре "Управление высокотехнологичным бизнесом". Но не только лишь это: в этот раз я еще и ментор первокурсников той же магистратуры.
В рамках одного из упражнений ребятам надо будет найти ошибки в прошлогодних кейсах. Последние являют собой проработку разных бизнес-идей: анализ рынка, проведение кастдевов, валидацию гипотез, расчет финмодели и всё такое.
Читаю те кейсы, которые будут у моих команд — некоторые успели заколлабиться с "Вкусвиллом" и "Додо". И да: финмодели тоже посчитали :) И снова не могу поверить в то, что теперь такому учат в универах.
То есть иной наемный сотрудник с трудом представляет, откуда компания берет деньги на его зарплату. А тут дети сами связываются с пиарщиками лидеров рынка, толкают им идеи и считают юнит-экономику.
Просто подумала: а что же будет лет через 15 🤔
- Может, "стартаперские"?
- Нет...
В этом году снова буду вести практику в ИТМО. Курс — "Стратегия организации и управление изменениями" в магистратуре "Управление высокотехнологичным бизнесом". Но не только лишь это: в этот раз я еще и ментор первокурсников той же магистратуры.
В рамках одного из упражнений ребятам надо будет найти ошибки в прошлогодних кейсах. Последние являют собой проработку разных бизнес-идей: анализ рынка, проведение кастдевов, валидацию гипотез, расчет финмодели и всё такое.
Читаю те кейсы, которые будут у моих команд — некоторые успели заколлабиться с "Вкусвиллом" и "Додо". И да: финмодели тоже посчитали :) И снова не могу поверить в то, что теперь такому учат в универах.
То есть иной наемный сотрудник с трудом представляет, откуда компания берет деньги на его зарплату. А тут дети сами связываются с пиарщиками лидеров рынка, толкают им идеи и считают юнит-экономику.
Просто подумала: а что же будет лет через 15 🤔
👍8
Несломленный мильфёй
Хотела начать иногда постить мемы, но круче, чем новости, в последние три года мемов нет... А главное, я так хорошо понимаю могучего Картошека! https://news.1rj.ru/str/bbbreaking/213993
Поправлюсь: круче, чем новости про Бацьку, нет. Возможно, нужен отдельный мемный канал про него.
Ещё подумала тут, что, кроме картохи, могу бесконечно есть:
1. Макароны (пасту 😁)
2. Бургеры
А как часто вы грешите с картошкой?
https://news.1rj.ru/str/bbbreaking/215136
Ещё подумала тут, что, кроме картохи, могу бесконечно есть:
1. Макароны (пасту 😁)
2. Бургеры
А как часто вы грешите с картошкой?
https://news.1rj.ru/str/bbbreaking/215136
Telegram
Раньше всех. Ну почти.
Лукашенко признался, что страшно любит картошку.
"Я страшно люблю. Вчера согрешил, съел", - сказал президент Белоруссии.
"Я страшно люблю. Вчера согрешил, съел", - сказал президент Белоруссии.
🤣2
Про веру в продукт
Обсуждали тут давеча со знакомым идею одного из его новых продуктов. Продукт, к слову, крышесносный совершенно. Только для него еще ничего нет. Ни MVP, ни прототипа, ни исследований, ни даже технологий. Короче, пока смысл не в том, чтобы продать, а в том, чтобы в принципе подойти к созданию.
И вот, он, значит, спрашивает: «Ну а вот ты, ты веришь в этот продукт?». И я задумалась. А что, собственно, значит «верить в продукт»? Это же не религия, где от субъекта ничего не зависит, кроме его собственного состояния. Или не что-то, что нарушает законы науки.
Создание продуктов ー вещь управляемая: случится он или нет, во многом зависит от тебя самого. Да, есть удача, черные лебеди, бла-бла-бла. Насчет «никому этот продукт не нужен» ー ха: при должном подходе продать можно всё что угодно, вопрос цены и количества. Насчет того, чтобы списать со счетов заведомо бредовую идею ー двойное ха: каждый раз когда об этом думаю, вспоминаю «Бери заряд» и инвесторов, которые смеялись над Кириллом Кулаковым всю «Стартап-академию»…
И меня в том диалоге со знакомым осенило: нет, я не верю в твой продукт. Я хочу, чтобы он был. Я хочу, чтобы в моей стране было то, что ты придумал. И я хочу жить в мире, где есть такие штуки. И если твоя команда перестанет верить, а начнет хотеть, чтобы этот продукт случился ー она найдет пути сделать так, чтобы он случился. Хоть в каком-то виде.
А дальше будет видно :)
Обсуждали тут давеча со знакомым идею одного из его новых продуктов. Продукт, к слову, крышесносный совершенно. Только для него еще ничего нет. Ни MVP, ни прототипа, ни исследований, ни даже технологий. Короче, пока смысл не в том, чтобы продать, а в том, чтобы в принципе подойти к созданию.
И вот, он, значит, спрашивает: «Ну а вот ты, ты веришь в этот продукт?». И я задумалась. А что, собственно, значит «верить в продукт»? Это же не религия, где от субъекта ничего не зависит, кроме его собственного состояния. Или не что-то, что нарушает законы науки.
Создание продуктов ー вещь управляемая: случится он или нет, во многом зависит от тебя самого. Да, есть удача, черные лебеди, бла-бла-бла. Насчет «никому этот продукт не нужен» ー ха: при должном подходе продать можно всё что угодно, вопрос цены и количества. Насчет того, чтобы списать со счетов заведомо бредовую идею ー двойное ха: каждый раз когда об этом думаю, вспоминаю «Бери заряд» и инвесторов, которые смеялись над Кириллом Кулаковым всю «Стартап-академию»…
И меня в том диалоге со знакомым осенило: нет, я не верю в твой продукт. Я хочу, чтобы он был. Я хочу, чтобы в моей стране было то, что ты придумал. И я хочу жить в мире, где есть такие штуки. И если твоя команда перестанет верить, а начнет хотеть, чтобы этот продукт случился ー она найдет пути сделать так, чтобы он случился. Хоть в каком-то виде.
А дальше будет видно :)
❤3🔥3🦄1
Внезапный воскресный опрос: скажите, а вы знаете систему уровней от F до S?
Anonymous Poll
21%
Знаю ранги в играх и фэнтези
0%
Знаю классификацию техники
79%
Вообще не знаю
У меня тут прошла первая неделя Онбординга у первокурсников-магистрантов ИТМО. Это у них так называется погружение в последующие практические занятия.
Всю неделю ребята искали ошибки в кейсах прошлогодних студентов, а с понедельника начали прорабатывать гипотезы собственных стартапов.
Какие у меня инсайты:
*️⃣ Выпускники бакалавриата ИТМО работают только в Яндексе/ВК/Т-Банке/Озоне и Газпромах (иногда еще в Нексайне:)
*️⃣ Современные 20-летние ребята тоже знают Сергея Пантелеевича Мавроди!
*️⃣ Лисички невозможно выращивать искусственно вне леса (теперь я много знаю про лесные грибы).
*️⃣ В разных частях ГК Газпром и Газпромнефть юзают российские ноутбуки, и они очень тяжелые (на фото).
*️⃣ Если не зафиксировать цель, расфокусировка занимает примерно полминуты. Столько же занимает отлететь в сторону, если не возвращать себя к сути задачи.
Очень это было заметно по аудиту кейсов: заказчик в брифе указывает одну задачу, а проект студенты сдают совершенно по другой. Ладно, когда это универ. Но ведь эти управленцы высокотехнологичным бизнесом работают в Яндексе/ВК/Т-Банке/Озоне/Газпроме и иногда Нексайне…
Именно поэтому я всегда, всегда, ВСЕГДА прошу всех, с кем работаю, фиксировать цели. Четко или копипастом, главное ー чтобы постоянно перед глазами. Все, с кем работаю, плачут, но продолжают есть кактус ー потому что хоть и тупая рекомендация, но только так можно всегда возвращать себя к образу результата.
Всю неделю ребята искали ошибки в кейсах прошлогодних студентов, а с понедельника начали прорабатывать гипотезы собственных стартапов.
Какие у меня инсайты:
Очень это было заметно по аудиту кейсов: заказчик в брифе указывает одну задачу, а проект студенты сдают совершенно по другой. Ладно, когда это универ. Но ведь эти управленцы высокотехнологичным бизнесом работают в Яндексе/ВК/Т-Банке/Озоне/Газпроме и иногда Нексайне…
Именно поэтому я всегда, всегда, ВСЕГДА прошу всех, с кем работаю, фиксировать цели. Четко или копипастом, главное ー чтобы постоянно перед глазами. Все, с кем работаю, плачут, но продолжают есть кактус ー потому что хоть и тупая рекомендация, но только так можно всегда возвращать себя к образу результата.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍2
Когда уходишь из найма, ты такой, конечно же, оказываешься не один. И по пути ты то и дело сталкиваешься с бывшими коллегами, которые тоже поуходили из найма и теперь успешно продают свою консалтерскую экспертизу.
И ты периодически встречаешь знакомые фамилии бывших коллег — но с совершенно не знакомыми профилями. То, например, со стажем в нише бОльшим, чем человеку лет. То с достижениями в конкретной компании, из которой человека уволили, потому что достижений не было.
Но я, упасигосподь, без осуждения: мы все приукрашиваем, преуведичиваем и привираем. Как и в резюме. И надеемся, что никто ничего не узнает. Правда, когда ты в найме, ты не настолько на виду. А вот когда ты постоянно торгуешь лицом, чтобы продать побольше своих услуг, возможных "разоблачителей" вокруг становится неминуемо больше.
Реальность же такова, что никто никогда никого не разоблачает: все всё и так знают. Более того: можно даже облажаться на весь мир — и все равно быть нарасхват. По крайней мере именно такой вывод я делаю из этой новости про симпатягу Сунака.
Остается только гадать, какими же волшебными компетенциями обладает и что может насоветовать человек, который публично не вывез должность премьер-министра. Лиз Трасс, к слову, тоже не бедствует.
И ты периодически встречаешь знакомые фамилии бывших коллег — но с совершенно не знакомыми профилями. То, например, со стажем в нише бОльшим, чем человеку лет. То с достижениями в конкретной компании, из которой человека уволили, потому что достижений не было.
Но я, упасигосподь, без осуждения: мы все приукрашиваем, преуведичиваем и привираем. Как и в резюме. И надеемся, что никто ничего не узнает. Правда, когда ты в найме, ты не настолько на виду. А вот когда ты постоянно торгуешь лицом, чтобы продать побольше своих услуг, возможных "разоблачителей" вокруг становится неминуемо больше.
Реальность же такова, что никто никогда никого не разоблачает: все всё и так знают. Более того: можно даже облажаться на весь мир — и все равно быть нарасхват. По крайней мере именно такой вывод я делаю из этой новости про симпатягу Сунака.
Остается только гадать, какими же волшебными компетенциями обладает и что может насоветовать человек, который публично не вывез должность премьер-министра. Лиз Трасс, к слову, тоже не бедствует.
Telegram
Раньше всех. Ну почти.
Корпорация Microsoft обзавелась новым старшим советником в лице бывшего премьер-министра Великобритании (2022-2024) Риши Сунака, сообщает Financial Times (FT).
Такую же должность он получил в стартапе по искусственному интеллекту Anthropic advisory. До…
Такую же должность он получил в стартапе по искусственному интеллекту Anthropic advisory. До…
🙈3❤1
О «пороках» системности
Никогда еще на моей памяти системное мышление не было одновременно бумом и бичем. Если что, под ним я сейчас понимаю способность связывать куски в целое и видеть причинно-следственные связи.
Не скажу, что раньше оно было никому не нужно. Но как будто вокруг меня об нем последнее время заговорили с избытком. Или это просто так сложился мой нетворк. В любом случае я давно силилась понять, почему же внутри компаний число системных людей стремится к нулю, а вот за пределами найма ー наоборот.
Может, они научаются вне найма? Да вроде, нет: этому фиг научишься. Тогда что же происходит с людьми внутри организации?
И тут вспомнила свой давний диалог со знакомыми собственниками. Они с партнерами разделили ответственность: пока первые двое, как это часто бывает, витали в визионерских облаках, третий все эти фантазии заземлял на уровень менеджмента.
Чувак рьяно что-то выстраивал: стратегию, коммуникации, процессы. Сложностей у него было много. И главной стало то, что… многие сотрудники начали думать, что он рвется к власти. Я тогда не поняла, как такое возможно. А позднее как поняла! Это же не что иное, как неверная интерпретация системности!
Смотрите сами: ты видишь систему целиком и видишь какие-то ее звенья, которые болтаются без присмотра и контроля. Что тут делать? Или подхватывать самому и брать в свои руки ー только так можно вернуть элементы обратно "в строй" (потому что иначе попадет в чьи-то другие бессистемные руки). Или громко и долго кричать, чтобы кто-то подхватил.
А теперь давайте вспомним, как такое обычно выглядит на практике и воспринимается со стороны:
*️⃣ подгребание всего под себя, в одни руки (описала выше)
*️⃣ токсичность и негативизм (системный человек способен видеть риски, о чем непременно всем рассказывает)
*️⃣ пинг-понг ответственности (пока ищешь, кому подходящему передать бесхозный элемент, сойдешь за того, кто не хочет сам ничего решать)
*️⃣ контрол-фрик (кто-то должен следить за целостностью системы, пока остальные думают о ее элементах)
*️⃣ бюрократизм и «процессность» (чтобы система достигала конечных целей, неминуемо должны быть правила и процессы)
*️⃣ лоу-перформер (пока другие фигак-фигак и в продакшн, ты идешь «от Адама», чтобы учесть нюансы и глобальные цели. Это бывает очень долго).
В общем, как видно, у системного мышления полно нелицеприятных масок, под которыми его легко не заметить. Может, поэтому его никто и не видит?🤪
Никогда еще на моей памяти системное мышление не было одновременно бумом и бичем. Если что, под ним я сейчас понимаю способность связывать куски в целое и видеть причинно-следственные связи.
Не скажу, что раньше оно было никому не нужно. Но как будто вокруг меня об нем последнее время заговорили с избытком. Или это просто так сложился мой нетворк. В любом случае я давно силилась понять, почему же внутри компаний число системных людей стремится к нулю, а вот за пределами найма ー наоборот.
Может, они научаются вне найма? Да вроде, нет: этому фиг научишься. Тогда что же происходит с людьми внутри организации?
И тут вспомнила свой давний диалог со знакомыми собственниками. Они с партнерами разделили ответственность: пока первые двое, как это часто бывает, витали в визионерских облаках, третий все эти фантазии заземлял на уровень менеджмента.
Чувак рьяно что-то выстраивал: стратегию, коммуникации, процессы. Сложностей у него было много. И главной стало то, что… многие сотрудники начали думать, что он рвется к власти. Я тогда не поняла, как такое возможно. А позднее как поняла! Это же не что иное, как неверная интерпретация системности!
Смотрите сами: ты видишь систему целиком и видишь какие-то ее звенья, которые болтаются без присмотра и контроля. Что тут делать? Или подхватывать самому и брать в свои руки ー только так можно вернуть элементы обратно "в строй" (потому что иначе попадет в чьи-то другие бессистемные руки). Или громко и долго кричать, чтобы кто-то подхватил.
А теперь давайте вспомним, как такое обычно выглядит на практике и воспринимается со стороны:
В общем, как видно, у системного мышления полно нелицеприятных масок, под которыми его легко не заметить. Может, поэтому его никто и не видит?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👏3🤓1
Несломленный мильфёй
О «пороках» системности Никогда еще на моей памяти системное мышление не было одновременно бумом и бичем. Если что, под ним я сейчас понимаю способность связывать куски в целое и видеть причинно-следственные связи. Не скажу, что раньше оно было никому…
Спасибо моим дорогим подпищщикам за интереснейшее обсуждение в комментариях!
Даже задумалась о том, не устроить ли нам подкаст-дискуссию на тему системного мышления в бизнесе 🤔 Уже и спикеры потенциальные есть :)
И сразу у меня родилась идея второго подкаста: а имеет ли системность гендерную обусловленность? Иначе почему это у меня одни мальчики высказываются? :)
Даже задумалась о том, не устроить ли нам подкаст-дискуссию на тему системного мышления в бизнесе 🤔 Уже и спикеры потенциальные есть :)
И сразу у меня родилась идея второго подкаста: а имеет ли системность гендерную обусловленность? Иначе почему это у меня одни мальчики высказываются? :)
❤4👏3
Несломленный мильфёй
Photo
Ровно год назад я придумала себе, как мне тогда казалось, идеальную роль: бизнес-терапевт.
Щеголяла этим вовсю - пока не придумала что-то "более лучшее" (с): стратег-ассенизатор.
Пойду на сайт добавлю.
Это все новости на сегодня:)
Щеголяла этим вовсю - пока не придумала что-то "более лучшее" (с): стратег-ассенизатор.
Пойду на сайт добавлю.
Это все новости на сегодня:)
🤣6🦄1
Про нетворкинг и счастливых руководителей
Один из моих подпищщиков — автор канала "Тру финансы" Александр Сертаков. Я страшно радуюсь этому факту. Так же я когда-то радовалась, когда на меня в Твиттере подписалась группа Korn.
Канал этот я читаю давно... Ну ладно: я давно про него знаю от бывшего коллеги Егора, давно на него подписана, но с чтением у меня в принципе проблемы. Но об этом как-нибудь в другой раз, а я снова отвлеклась.
Так вот, Александр любезно поделился своей книгой, главный тезис которой звучит так: "Счастливый руководитель — успешная компания!". Так это или нет, сказать не могу — пока не читала (у меня же проблемы с чтением). Но для таких, как я (видимо), есть еще тезисы в пдф 😎
Спасибо Александру, а вы пока можете перезнакомиться в комментариях.
#полезно
Один из моих подпищщиков — автор канала "Тру финансы" Александр Сертаков. Я страшно радуюсь этому факту. Так же я когда-то радовалась, когда на меня в Твиттере подписалась группа Korn.
Канал этот я читаю давно... Ну ладно: я давно про него знаю от бывшего коллеги Егора, давно на него подписана, но с чтением у меня в принципе проблемы. Но об этом как-нибудь в другой раз, а я снова отвлеклась.
Так вот, Александр любезно поделился своей книгой, главный тезис которой звучит так: "Счастливый руководитель — успешная компания!". Так это или нет, сказать не могу — пока не читала (у меня же проблемы с чтением). Но для таких, как я (видимо), есть еще тезисы в пдф 😎
Спасибо Александру, а вы пока можете перезнакомиться в комментариях.
#полезно
Telegram
Тру финансы
"Хватит выгорать! Инструкция для руководителей"
Книга, в которой я раскрываю:
🍀насколько сложно быть современным руководителем
🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны
🍀как разрушительно…
Книга, в которой я раскрываю:
🍀насколько сложно быть современным руководителем
🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны
🍀как разрушительно…
❤5🔥5
Стыдно сказать, но я совершенно пропустила жёсткие сокращения в айтишке. Слухи слышала то там, то сям. Новости видела. Но сегодня на конфе наслушалась разного. Расскажите, а как у вас?
Anonymous Poll
33%
Сокращают/планируют сокращать
8%
Пока не сокращают, но заморозили наём
46%
У нас пока всё ОК
13%
Мы, наоборот, только расширяемся
Про новые деньги
Штош. Очередное спасибо Джугам за приглашение на «Карго-культ» ー было много инсайтов и душевного нетворка. Душевный нетворк ー на фотках, а инсайты ー ниже.
Еще на летней HR API стала понятна перефокусировка в ичаре: долгие годы зал рекрутинга ломился, а трек про эффективность не удавалось наполнить ни докладами, ни слушателями. И вот случилось невиданное: рекрутинг ー всё. А на рынке ИТ теперь фриз и фрод ー две экстремальные тенденции, о которых я внятно услышала только вот в пятницу-субботу.
Про сокращения своевременно попался случайный пост в Линкедин, и в списке «пострадавших» компаний там перечислена половина бигтеха. В кулуарах кофе-брейков всё это подтвердилось. А тут еще Аня Афонина напомнила про свой митап с ВК, где они обсуждали перспективы ИТ-рекрутинга (кстати, познавательно)...
А вот про фрод и всякое такое было аж несколько докладов. Вспомнила я историю, как года три назад зашла в какой-то предпринимательский чатик и увидела, как один чел ничтоже сумняшеся просил совета, с чего ему начать пет-проект. А то он, мол, устроился в какой-то бигтех, но работа удаленная, и трудится за него, разумеется, кто-то другой, а ему нужно чем-то себя занять. Ни одна живая душа ему тогда даже мягко не намекнула, что тут сама ситуация не фонтан. Даже я: подумала тогда, что я, наверное, чего-то не понимаю и отстала от трендов.
Как я поняла в субботу, такие истории не то, что не редкость ー это, так сказать, новая норма. Причем глобальная. И нет, это все еще не фонтан.
Что еще стало новой нормой:
*️⃣ Битвы ИИ-агентов: ИИ-сервис массово рассылает ИИ-резюме кандидата, а ИИ-агент работодателя массово это дело автоматом отсеивает. Кто кого заборет, короче.
*️⃣ Тотальное вранье в резюме. То есть не привирание про пару лишних лет, просто фантазерство на тему несуществующего опыта. Причем еще и в тех же компаниях, куда отправляются резюме.
*️⃣ Поливоркинг или овер эмпоймент ー когда люди работают на нескольких работах одновременно, причем фуллтайм. Тут я по-прежнему считаю, что это личное дело каждого, а не работодателя. До тех пор, пока человек справляется.
*️⃣ Вопиющий, подсудный, но реальный и нередкий кейс ー когда разрабы отдают задачи на биржи фриланса. С корпоративными доступами.
*️⃣ Ну а дипфейки, подделки ПДФ и ИИ-сопровождение собеседований (для подсказки ответов. Вспомнила эпизод с Павловым из «Приключений Шурика») ー это уже, видимо, детский лепет.
Что тут хочется сказать. Собственно, что хотелось, я сказала еще в пятницу на пьяненькой дискуссии про будущее ичара. Что на первый план в наши дни выходит… доверие. А это значит, открытая коммуникация, прозрачность и целенаправленное выстраивание долгосрочных отношений со всеми стейкхолдерами.
В реальности, где никому и ничему нельзя верить, а планировать невозможно даже на неделю, новыми деньгами и самой важной инвестицией становятся настоящие человеческие отношения (ну а позднее похожие тезисы звучали и из докладов).
Ну а доверие применительно к бизнесу ー это что? Это бренд, разумеется. Там будет и сила, и ответы. Ну а если не будет ー вы таки знаете, у кого спрашивать 😎
Штош. Очередное спасибо Джугам за приглашение на «Карго-культ» ー было много инсайтов и душевного нетворка. Душевный нетворк ー на фотках, а инсайты ー ниже.
Еще на летней HR API стала понятна перефокусировка в ичаре: долгие годы зал рекрутинга ломился, а трек про эффективность не удавалось наполнить ни докладами, ни слушателями. И вот случилось невиданное: рекрутинг ー всё. А на рынке ИТ теперь фриз и фрод ー две экстремальные тенденции, о которых я внятно услышала только вот в пятницу-субботу.
Про сокращения своевременно попался случайный пост в Линкедин, и в списке «пострадавших» компаний там перечислена половина бигтеха. В кулуарах кофе-брейков всё это подтвердилось. А тут еще Аня Афонина напомнила про свой митап с ВК, где они обсуждали перспективы ИТ-рекрутинга (кстати, познавательно)...
А вот про фрод и всякое такое было аж несколько докладов. Вспомнила я историю, как года три назад зашла в какой-то предпринимательский чатик и увидела, как один чел ничтоже сумняшеся просил совета, с чего ему начать пет-проект. А то он, мол, устроился в какой-то бигтех, но работа удаленная, и трудится за него, разумеется, кто-то другой, а ему нужно чем-то себя занять. Ни одна живая душа ему тогда даже мягко не намекнула, что тут сама ситуация не фонтан. Даже я: подумала тогда, что я, наверное, чего-то не понимаю и отстала от трендов.
Как я поняла в субботу, такие истории не то, что не редкость ー это, так сказать, новая норма. Причем глобальная. И нет, это все еще не фонтан.
Что еще стало новой нормой:
Что тут хочется сказать. Собственно, что хотелось, я сказала еще в пятницу на пьяненькой дискуссии про будущее ичара. Что на первый план в наши дни выходит… доверие. А это значит, открытая коммуникация, прозрачность и целенаправленное выстраивание долгосрочных отношений со всеми стейкхолдерами.
В реальности, где никому и ничему нельзя верить, а планировать невозможно даже на неделю, новыми деньгами и самой важной инвестицией становятся настоящие человеческие отношения (ну а позднее похожие тезисы звучали и из докладов).
Ну а доверие применительно к бизнесу ー это что? Это бренд, разумеется. Там будет и сила, и ответы. Ну а если не будет ー вы таки знаете, у кого спрашивать 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3🔥2😱1