Несломленный мильфёй
Про возвращение бывших Нет, это не то, о чем вы могли подумать 😁 Это про сотрудников. Я вот давно и искренне убеждена, что eNPS нужно мерить в совокупности не только с реальным числом рекомендаторов, но и количеством "возвращенцев": ребят, которые некогда…
Бывшие увидели пост и попросили раскрыть тему 😁
А меня уговаривать не нужно.
https://news.1rj.ru/str/neonhrm/170
А меня уговаривать не нужно.
https://news.1rj.ru/str/neonhrm/170
Telegram
Включай HR | Neon
С сотрудником на век прощайтесь
Стоит возвращать бывших коллег или нет — вопрос спорный. Своим мнением по поводу найма когда-то уже покинувших компанию сотрудников с нами поделилась бизнес-терапевт, эксперт по корпоративному бренду и коммуникациям Алла Гузова.…
Стоит возвращать бывших коллег или нет — вопрос спорный. Своим мнением по поводу найма когда-то уже покинувших компанию сотрудников с нами поделилась бизнес-терапевт, эксперт по корпоративному бренду и коммуникациям Алла Гузова.…
🔥5
- Пора уже вводить рубрику "Старперские охи-ахи".
- Может, "стартаперские"?
- Нет...
В этом году снова буду вести практику в ИТМО. Курс — "Стратегия организации и управление изменениями" в магистратуре "Управление высокотехнологичным бизнесом". Но не только лишь это: в этот раз я еще и ментор первокурсников той же магистратуры.
В рамках одного из упражнений ребятам надо будет найти ошибки в прошлогодних кейсах. Последние являют собой проработку разных бизнес-идей: анализ рынка, проведение кастдевов, валидацию гипотез, расчет финмодели и всё такое.
Читаю те кейсы, которые будут у моих команд — некоторые успели заколлабиться с "Вкусвиллом" и "Додо". И да: финмодели тоже посчитали :) И снова не могу поверить в то, что теперь такому учат в универах.
То есть иной наемный сотрудник с трудом представляет, откуда компания берет деньги на его зарплату. А тут дети сами связываются с пиарщиками лидеров рынка, толкают им идеи и считают юнит-экономику.
Просто подумала: а что же будет лет через 15 🤔
- Может, "стартаперские"?
- Нет...
В этом году снова буду вести практику в ИТМО. Курс — "Стратегия организации и управление изменениями" в магистратуре "Управление высокотехнологичным бизнесом". Но не только лишь это: в этот раз я еще и ментор первокурсников той же магистратуры.
В рамках одного из упражнений ребятам надо будет найти ошибки в прошлогодних кейсах. Последние являют собой проработку разных бизнес-идей: анализ рынка, проведение кастдевов, валидацию гипотез, расчет финмодели и всё такое.
Читаю те кейсы, которые будут у моих команд — некоторые успели заколлабиться с "Вкусвиллом" и "Додо". И да: финмодели тоже посчитали :) И снова не могу поверить в то, что теперь такому учат в универах.
То есть иной наемный сотрудник с трудом представляет, откуда компания берет деньги на его зарплату. А тут дети сами связываются с пиарщиками лидеров рынка, толкают им идеи и считают юнит-экономику.
Просто подумала: а что же будет лет через 15 🤔
👍8
Несломленный мильфёй
Хотела начать иногда постить мемы, но круче, чем новости, в последние три года мемов нет... А главное, я так хорошо понимаю могучего Картошека! https://news.1rj.ru/str/bbbreaking/213993
Поправлюсь: круче, чем новости про Бацьку, нет. Возможно, нужен отдельный мемный канал про него.
Ещё подумала тут, что, кроме картохи, могу бесконечно есть:
1. Макароны (пасту 😁)
2. Бургеры
А как часто вы грешите с картошкой?
https://news.1rj.ru/str/bbbreaking/215136
Ещё подумала тут, что, кроме картохи, могу бесконечно есть:
1. Макароны (пасту 😁)
2. Бургеры
А как часто вы грешите с картошкой?
https://news.1rj.ru/str/bbbreaking/215136
Telegram
Раньше всех. Ну почти.
Лукашенко признался, что страшно любит картошку.
"Я страшно люблю. Вчера согрешил, съел", - сказал президент Белоруссии.
"Я страшно люблю. Вчера согрешил, съел", - сказал президент Белоруссии.
🤣2
Про веру в продукт
Обсуждали тут давеча со знакомым идею одного из его новых продуктов. Продукт, к слову, крышесносный совершенно. Только для него еще ничего нет. Ни MVP, ни прототипа, ни исследований, ни даже технологий. Короче, пока смысл не в том, чтобы продать, а в том, чтобы в принципе подойти к созданию.
И вот, он, значит, спрашивает: «Ну а вот ты, ты веришь в этот продукт?». И я задумалась. А что, собственно, значит «верить в продукт»? Это же не религия, где от субъекта ничего не зависит, кроме его собственного состояния. Или не что-то, что нарушает законы науки.
Создание продуктов ー вещь управляемая: случится он или нет, во многом зависит от тебя самого. Да, есть удача, черные лебеди, бла-бла-бла. Насчет «никому этот продукт не нужен» ー ха: при должном подходе продать можно всё что угодно, вопрос цены и количества. Насчет того, чтобы списать со счетов заведомо бредовую идею ー двойное ха: каждый раз когда об этом думаю, вспоминаю «Бери заряд» и инвесторов, которые смеялись над Кириллом Кулаковым всю «Стартап-академию»…
И меня в том диалоге со знакомым осенило: нет, я не верю в твой продукт. Я хочу, чтобы он был. Я хочу, чтобы в моей стране было то, что ты придумал. И я хочу жить в мире, где есть такие штуки. И если твоя команда перестанет верить, а начнет хотеть, чтобы этот продукт случился ー она найдет пути сделать так, чтобы он случился. Хоть в каком-то виде.
А дальше будет видно :)
Обсуждали тут давеча со знакомым идею одного из его новых продуктов. Продукт, к слову, крышесносный совершенно. Только для него еще ничего нет. Ни MVP, ни прототипа, ни исследований, ни даже технологий. Короче, пока смысл не в том, чтобы продать, а в том, чтобы в принципе подойти к созданию.
И вот, он, значит, спрашивает: «Ну а вот ты, ты веришь в этот продукт?». И я задумалась. А что, собственно, значит «верить в продукт»? Это же не религия, где от субъекта ничего не зависит, кроме его собственного состояния. Или не что-то, что нарушает законы науки.
Создание продуктов ー вещь управляемая: случится он или нет, во многом зависит от тебя самого. Да, есть удача, черные лебеди, бла-бла-бла. Насчет «никому этот продукт не нужен» ー ха: при должном подходе продать можно всё что угодно, вопрос цены и количества. Насчет того, чтобы списать со счетов заведомо бредовую идею ー двойное ха: каждый раз когда об этом думаю, вспоминаю «Бери заряд» и инвесторов, которые смеялись над Кириллом Кулаковым всю «Стартап-академию»…
И меня в том диалоге со знакомым осенило: нет, я не верю в твой продукт. Я хочу, чтобы он был. Я хочу, чтобы в моей стране было то, что ты придумал. И я хочу жить в мире, где есть такие штуки. И если твоя команда перестанет верить, а начнет хотеть, чтобы этот продукт случился ー она найдет пути сделать так, чтобы он случился. Хоть в каком-то виде.
А дальше будет видно :)
❤3🔥3🦄1
Внезапный воскресный опрос: скажите, а вы знаете систему уровней от F до S?
Anonymous Poll
21%
Знаю ранги в играх и фэнтези
0%
Знаю классификацию техники
79%
Вообще не знаю
У меня тут прошла первая неделя Онбординга у первокурсников-магистрантов ИТМО. Это у них так называется погружение в последующие практические занятия.
Всю неделю ребята искали ошибки в кейсах прошлогодних студентов, а с понедельника начали прорабатывать гипотезы собственных стартапов.
Какие у меня инсайты:
*️⃣ Выпускники бакалавриата ИТМО работают только в Яндексе/ВК/Т-Банке/Озоне и Газпромах (иногда еще в Нексайне:)
*️⃣ Современные 20-летние ребята тоже знают Сергея Пантелеевича Мавроди!
*️⃣ Лисички невозможно выращивать искусственно вне леса (теперь я много знаю про лесные грибы).
*️⃣ В разных частях ГК Газпром и Газпромнефть юзают российские ноутбуки, и они очень тяжелые (на фото).
*️⃣ Если не зафиксировать цель, расфокусировка занимает примерно полминуты. Столько же занимает отлететь в сторону, если не возвращать себя к сути задачи.
Очень это было заметно по аудиту кейсов: заказчик в брифе указывает одну задачу, а проект студенты сдают совершенно по другой. Ладно, когда это универ. Но ведь эти управленцы высокотехнологичным бизнесом работают в Яндексе/ВК/Т-Банке/Озоне/Газпроме и иногда Нексайне…
Именно поэтому я всегда, всегда, ВСЕГДА прошу всех, с кем работаю, фиксировать цели. Четко или копипастом, главное ー чтобы постоянно перед глазами. Все, с кем работаю, плачут, но продолжают есть кактус ー потому что хоть и тупая рекомендация, но только так можно всегда возвращать себя к образу результата.
Всю неделю ребята искали ошибки в кейсах прошлогодних студентов, а с понедельника начали прорабатывать гипотезы собственных стартапов.
Какие у меня инсайты:
Очень это было заметно по аудиту кейсов: заказчик в брифе указывает одну задачу, а проект студенты сдают совершенно по другой. Ладно, когда это универ. Но ведь эти управленцы высокотехнологичным бизнесом работают в Яндексе/ВК/Т-Банке/Озоне/Газпроме и иногда Нексайне…
Именно поэтому я всегда, всегда, ВСЕГДА прошу всех, с кем работаю, фиксировать цели. Четко или копипастом, главное ー чтобы постоянно перед глазами. Все, с кем работаю, плачут, но продолжают есть кактус ー потому что хоть и тупая рекомендация, но только так можно всегда возвращать себя к образу результата.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍2
Когда уходишь из найма, ты такой, конечно же, оказываешься не один. И по пути ты то и дело сталкиваешься с бывшими коллегами, которые тоже поуходили из найма и теперь успешно продают свою консалтерскую экспертизу.
И ты периодически встречаешь знакомые фамилии бывших коллег — но с совершенно не знакомыми профилями. То, например, со стажем в нише бОльшим, чем человеку лет. То с достижениями в конкретной компании, из которой человека уволили, потому что достижений не было.
Но я, упасигосподь, без осуждения: мы все приукрашиваем, преуведичиваем и привираем. Как и в резюме. И надеемся, что никто ничего не узнает. Правда, когда ты в найме, ты не настолько на виду. А вот когда ты постоянно торгуешь лицом, чтобы продать побольше своих услуг, возможных "разоблачителей" вокруг становится неминуемо больше.
Реальность же такова, что никто никогда никого не разоблачает: все всё и так знают. Более того: можно даже облажаться на весь мир — и все равно быть нарасхват. По крайней мере именно такой вывод я делаю из этой новости про симпатягу Сунака.
Остается только гадать, какими же волшебными компетенциями обладает и что может насоветовать человек, который публично не вывез должность премьер-министра. Лиз Трасс, к слову, тоже не бедствует.
И ты периодически встречаешь знакомые фамилии бывших коллег — но с совершенно не знакомыми профилями. То, например, со стажем в нише бОльшим, чем человеку лет. То с достижениями в конкретной компании, из которой человека уволили, потому что достижений не было.
Но я, упасигосподь, без осуждения: мы все приукрашиваем, преуведичиваем и привираем. Как и в резюме. И надеемся, что никто ничего не узнает. Правда, когда ты в найме, ты не настолько на виду. А вот когда ты постоянно торгуешь лицом, чтобы продать побольше своих услуг, возможных "разоблачителей" вокруг становится неминуемо больше.
Реальность же такова, что никто никогда никого не разоблачает: все всё и так знают. Более того: можно даже облажаться на весь мир — и все равно быть нарасхват. По крайней мере именно такой вывод я делаю из этой новости про симпатягу Сунака.
Остается только гадать, какими же волшебными компетенциями обладает и что может насоветовать человек, который публично не вывез должность премьер-министра. Лиз Трасс, к слову, тоже не бедствует.
Telegram
Раньше всех. Ну почти.
Корпорация Microsoft обзавелась новым старшим советником в лице бывшего премьер-министра Великобритании (2022-2024) Риши Сунака, сообщает Financial Times (FT).
Такую же должность он получил в стартапе по искусственному интеллекту Anthropic advisory. До…
Такую же должность он получил в стартапе по искусственному интеллекту Anthropic advisory. До…
🙈3❤1
О «пороках» системности
Никогда еще на моей памяти системное мышление не было одновременно бумом и бичем. Если что, под ним я сейчас понимаю способность связывать куски в целое и видеть причинно-следственные связи.
Не скажу, что раньше оно было никому не нужно. Но как будто вокруг меня об нем последнее время заговорили с избытком. Или это просто так сложился мой нетворк. В любом случае я давно силилась понять, почему же внутри компаний число системных людей стремится к нулю, а вот за пределами найма ー наоборот.
Может, они научаются вне найма? Да вроде, нет: этому фиг научишься. Тогда что же происходит с людьми внутри организации?
И тут вспомнила свой давний диалог со знакомыми собственниками. Они с партнерами разделили ответственность: пока первые двое, как это часто бывает, витали в визионерских облаках, третий все эти фантазии заземлял на уровень менеджмента.
Чувак рьяно что-то выстраивал: стратегию, коммуникации, процессы. Сложностей у него было много. И главной стало то, что… многие сотрудники начали думать, что он рвется к власти. Я тогда не поняла, как такое возможно. А позднее как поняла! Это же не что иное, как неверная интерпретация системности!
Смотрите сами: ты видишь систему целиком и видишь какие-то ее звенья, которые болтаются без присмотра и контроля. Что тут делать? Или подхватывать самому и брать в свои руки ー только так можно вернуть элементы обратно "в строй" (потому что иначе попадет в чьи-то другие бессистемные руки). Или громко и долго кричать, чтобы кто-то подхватил.
А теперь давайте вспомним, как такое обычно выглядит на практике и воспринимается со стороны:
*️⃣ подгребание всего под себя, в одни руки (описала выше)
*️⃣ токсичность и негативизм (системный человек способен видеть риски, о чем непременно всем рассказывает)
*️⃣ пинг-понг ответственности (пока ищешь, кому подходящему передать бесхозный элемент, сойдешь за того, кто не хочет сам ничего решать)
*️⃣ контрол-фрик (кто-то должен следить за целостностью системы, пока остальные думают о ее элементах)
*️⃣ бюрократизм и «процессность» (чтобы система достигала конечных целей, неминуемо должны быть правила и процессы)
*️⃣ лоу-перформер (пока другие фигак-фигак и в продакшн, ты идешь «от Адама», чтобы учесть нюансы и глобальные цели. Это бывает очень долго).
В общем, как видно, у системного мышления полно нелицеприятных масок, под которыми его легко не заметить. Может, поэтому его никто и не видит?🤪
Никогда еще на моей памяти системное мышление не было одновременно бумом и бичем. Если что, под ним я сейчас понимаю способность связывать куски в целое и видеть причинно-следственные связи.
Не скажу, что раньше оно было никому не нужно. Но как будто вокруг меня об нем последнее время заговорили с избытком. Или это просто так сложился мой нетворк. В любом случае я давно силилась понять, почему же внутри компаний число системных людей стремится к нулю, а вот за пределами найма ー наоборот.
Может, они научаются вне найма? Да вроде, нет: этому фиг научишься. Тогда что же происходит с людьми внутри организации?
И тут вспомнила свой давний диалог со знакомыми собственниками. Они с партнерами разделили ответственность: пока первые двое, как это часто бывает, витали в визионерских облаках, третий все эти фантазии заземлял на уровень менеджмента.
Чувак рьяно что-то выстраивал: стратегию, коммуникации, процессы. Сложностей у него было много. И главной стало то, что… многие сотрудники начали думать, что он рвется к власти. Я тогда не поняла, как такое возможно. А позднее как поняла! Это же не что иное, как неверная интерпретация системности!
Смотрите сами: ты видишь систему целиком и видишь какие-то ее звенья, которые болтаются без присмотра и контроля. Что тут делать? Или подхватывать самому и брать в свои руки ー только так можно вернуть элементы обратно "в строй" (потому что иначе попадет в чьи-то другие бессистемные руки). Или громко и долго кричать, чтобы кто-то подхватил.
А теперь давайте вспомним, как такое обычно выглядит на практике и воспринимается со стороны:
В общем, как видно, у системного мышления полно нелицеприятных масок, под которыми его легко не заметить. Может, поэтому его никто и не видит?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👏3🤓1
Несломленный мильфёй
О «пороках» системности Никогда еще на моей памяти системное мышление не было одновременно бумом и бичем. Если что, под ним я сейчас понимаю способность связывать куски в целое и видеть причинно-следственные связи. Не скажу, что раньше оно было никому…
Спасибо моим дорогим подпищщикам за интереснейшее обсуждение в комментариях!
Даже задумалась о том, не устроить ли нам подкаст-дискуссию на тему системного мышления в бизнесе 🤔 Уже и спикеры потенциальные есть :)
И сразу у меня родилась идея второго подкаста: а имеет ли системность гендерную обусловленность? Иначе почему это у меня одни мальчики высказываются? :)
Даже задумалась о том, не устроить ли нам подкаст-дискуссию на тему системного мышления в бизнесе 🤔 Уже и спикеры потенциальные есть :)
И сразу у меня родилась идея второго подкаста: а имеет ли системность гендерную обусловленность? Иначе почему это у меня одни мальчики высказываются? :)
❤4👏3
Несломленный мильфёй
Photo
Ровно год назад я придумала себе, как мне тогда казалось, идеальную роль: бизнес-терапевт.
Щеголяла этим вовсю - пока не придумала что-то "более лучшее" (с): стратег-ассенизатор.
Пойду на сайт добавлю.
Это все новости на сегодня:)
Щеголяла этим вовсю - пока не придумала что-то "более лучшее" (с): стратег-ассенизатор.
Пойду на сайт добавлю.
Это все новости на сегодня:)
🤣6🦄1
Про нетворкинг и счастливых руководителей
Один из моих подпищщиков — автор канала "Тру финансы" Александр Сертаков. Я страшно радуюсь этому факту. Так же я когда-то радовалась, когда на меня в Твиттере подписалась группа Korn.
Канал этот я читаю давно... Ну ладно: я давно про него знаю от бывшего коллеги Егора, давно на него подписана, но с чтением у меня в принципе проблемы. Но об этом как-нибудь в другой раз, а я снова отвлеклась.
Так вот, Александр любезно поделился своей книгой, главный тезис которой звучит так: "Счастливый руководитель — успешная компания!". Так это или нет, сказать не могу — пока не читала (у меня же проблемы с чтением). Но для таких, как я (видимо), есть еще тезисы в пдф 😎
Спасибо Александру, а вы пока можете перезнакомиться в комментариях.
#полезно
Один из моих подпищщиков — автор канала "Тру финансы" Александр Сертаков. Я страшно радуюсь этому факту. Так же я когда-то радовалась, когда на меня в Твиттере подписалась группа Korn.
Канал этот я читаю давно... Ну ладно: я давно про него знаю от бывшего коллеги Егора, давно на него подписана, но с чтением у меня в принципе проблемы. Но об этом как-нибудь в другой раз, а я снова отвлеклась.
Так вот, Александр любезно поделился своей книгой, главный тезис которой звучит так: "Счастливый руководитель — успешная компания!". Так это или нет, сказать не могу — пока не читала (у меня же проблемы с чтением). Но для таких, как я (видимо), есть еще тезисы в пдф 😎
Спасибо Александру, а вы пока можете перезнакомиться в комментариях.
#полезно
Telegram
Тру финансы
"Хватит выгорать! Инструкция для руководителей"
Книга, в которой я раскрываю:
🍀насколько сложно быть современным руководителем
🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны
🍀как разрушительно…
Книга, в которой я раскрываю:
🍀насколько сложно быть современным руководителем
🍀почему на современный менеджмент так сильно влияют старые установки на регулярные переработки, и почему они вредны
🍀как разрушительно…
❤5🔥5
Стыдно сказать, но я совершенно пропустила жёсткие сокращения в айтишке. Слухи слышала то там, то сям. Новости видела. Но сегодня на конфе наслушалась разного. Расскажите, а как у вас?
Anonymous Poll
33%
Сокращают/планируют сокращать
8%
Пока не сокращают, но заморозили наём
46%
У нас пока всё ОК
13%
Мы, наоборот, только расширяемся
Про новые деньги
Штош. Очередное спасибо Джугам за приглашение на «Карго-культ» ー было много инсайтов и душевного нетворка. Душевный нетворк ー на фотках, а инсайты ー ниже.
Еще на летней HR API стала понятна перефокусировка в ичаре: долгие годы зал рекрутинга ломился, а трек про эффективность не удавалось наполнить ни докладами, ни слушателями. И вот случилось невиданное: рекрутинг ー всё. А на рынке ИТ теперь фриз и фрод ー две экстремальные тенденции, о которых я внятно услышала только вот в пятницу-субботу.
Про сокращения своевременно попался случайный пост в Линкедин, и в списке «пострадавших» компаний там перечислена половина бигтеха. В кулуарах кофе-брейков всё это подтвердилось. А тут еще Аня Афонина напомнила про свой митап с ВК, где они обсуждали перспективы ИТ-рекрутинга (кстати, познавательно)...
А вот про фрод и всякое такое было аж несколько докладов. Вспомнила я историю, как года три назад зашла в какой-то предпринимательский чатик и увидела, как один чел ничтоже сумняшеся просил совета, с чего ему начать пет-проект. А то он, мол, устроился в какой-то бигтех, но работа удаленная, и трудится за него, разумеется, кто-то другой, а ему нужно чем-то себя занять. Ни одна живая душа ему тогда даже мягко не намекнула, что тут сама ситуация не фонтан. Даже я: подумала тогда, что я, наверное, чего-то не понимаю и отстала от трендов.
Как я поняла в субботу, такие истории не то, что не редкость ー это, так сказать, новая норма. Причем глобальная. И нет, это все еще не фонтан.
Что еще стало новой нормой:
*️⃣ Битвы ИИ-агентов: ИИ-сервис массово рассылает ИИ-резюме кандидата, а ИИ-агент работодателя массово это дело автоматом отсеивает. Кто кого заборет, короче.
*️⃣ Тотальное вранье в резюме. То есть не привирание про пару лишних лет, просто фантазерство на тему несуществующего опыта. Причем еще и в тех же компаниях, куда отправляются резюме.
*️⃣ Поливоркинг или овер эмпоймент ー когда люди работают на нескольких работах одновременно, причем фуллтайм. Тут я по-прежнему считаю, что это личное дело каждого, а не работодателя. До тех пор, пока человек справляется.
*️⃣ Вопиющий, подсудный, но реальный и нередкий кейс ー когда разрабы отдают задачи на биржи фриланса. С корпоративными доступами.
*️⃣ Ну а дипфейки, подделки ПДФ и ИИ-сопровождение собеседований (для подсказки ответов. Вспомнила эпизод с Павловым из «Приключений Шурика») ー это уже, видимо, детский лепет.
Что тут хочется сказать. Собственно, что хотелось, я сказала еще в пятницу на пьяненькой дискуссии про будущее ичара. Что на первый план в наши дни выходит… доверие. А это значит, открытая коммуникация, прозрачность и целенаправленное выстраивание долгосрочных отношений со всеми стейкхолдерами.
В реальности, где никому и ничему нельзя верить, а планировать невозможно даже на неделю, новыми деньгами и самой важной инвестицией становятся настоящие человеческие отношения (ну а позднее похожие тезисы звучали и из докладов).
Ну а доверие применительно к бизнесу ー это что? Это бренд, разумеется. Там будет и сила, и ответы. Ну а если не будет ー вы таки знаете, у кого спрашивать 😎
Штош. Очередное спасибо Джугам за приглашение на «Карго-культ» ー было много инсайтов и душевного нетворка. Душевный нетворк ー на фотках, а инсайты ー ниже.
Еще на летней HR API стала понятна перефокусировка в ичаре: долгие годы зал рекрутинга ломился, а трек про эффективность не удавалось наполнить ни докладами, ни слушателями. И вот случилось невиданное: рекрутинг ー всё. А на рынке ИТ теперь фриз и фрод ー две экстремальные тенденции, о которых я внятно услышала только вот в пятницу-субботу.
Про сокращения своевременно попался случайный пост в Линкедин, и в списке «пострадавших» компаний там перечислена половина бигтеха. В кулуарах кофе-брейков всё это подтвердилось. А тут еще Аня Афонина напомнила про свой митап с ВК, где они обсуждали перспективы ИТ-рекрутинга (кстати, познавательно)...
А вот про фрод и всякое такое было аж несколько докладов. Вспомнила я историю, как года три назад зашла в какой-то предпринимательский чатик и увидела, как один чел ничтоже сумняшеся просил совета, с чего ему начать пет-проект. А то он, мол, устроился в какой-то бигтех, но работа удаленная, и трудится за него, разумеется, кто-то другой, а ему нужно чем-то себя занять. Ни одна живая душа ему тогда даже мягко не намекнула, что тут сама ситуация не фонтан. Даже я: подумала тогда, что я, наверное, чего-то не понимаю и отстала от трендов.
Как я поняла в субботу, такие истории не то, что не редкость ー это, так сказать, новая норма. Причем глобальная. И нет, это все еще не фонтан.
Что еще стало новой нормой:
Что тут хочется сказать. Собственно, что хотелось, я сказала еще в пятницу на пьяненькой дискуссии про будущее ичара. Что на первый план в наши дни выходит… доверие. А это значит, открытая коммуникация, прозрачность и целенаправленное выстраивание долгосрочных отношений со всеми стейкхолдерами.
В реальности, где никому и ничему нельзя верить, а планировать невозможно даже на неделю, новыми деньгами и самой важной инвестицией становятся настоящие человеческие отношения (ну а позднее похожие тезисы звучали и из докладов).
Ну а доверие применительно к бизнесу ー это что? Это бренд, разумеется. Там будет и сила, и ответы. Ну а если не будет ー вы таки знаете, у кого спрашивать 😎
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👍3🔥2😱1
Про великие шахматные доски
Встречались тут на днях с бывшим коллегой. Рассуждали о стратегии, планировании, всяком таком. Вот в компаниях, говорю, кто на сколько планирует? Ну я знаю таких, кто планирует на 10 лет. Есть те, кто на пять. Но в основном максимум года на три. А по факту и на год ничего спланировать толком невозможно.
А ты, говорю, представь: ведь там наверху (в государстве) планируют лет на 50. Это ж какими компетенциями нужно обладать, это же сколько связей в голове держать, это ж какую шахматную партию нужно перманентно разыгрывать.
Не скажу, что там тоже легко и всегда успешно справляются. Но то, что 99% прогнозов не имеют смысла, это факт: как показывают события последних десятилетий, причинно-следственные связи того, что мы наблюдаем, все чаще можно восстановить только задним числом.
По следам самых веселых новостей из самой картошечной страны мира (это покруче шпионского боевика).
Встречались тут на днях с бывшим коллегой. Рассуждали о стратегии, планировании, всяком таком. Вот в компаниях, говорю, кто на сколько планирует? Ну я знаю таких, кто планирует на 10 лет. Есть те, кто на пять. Но в основном максимум года на три. А по факту и на год ничего спланировать толком невозможно.
А ты, говорю, представь: ведь там наверху (в государстве) планируют лет на 50. Это ж какими компетенциями нужно обладать, это же сколько связей в голове держать, это ж какую шахматную партию нужно перманентно разыгрывать.
Не скажу, что там тоже легко и всегда успешно справляются. Но то, что 99% прогнозов не имеют смысла, это факт: как показывают события последних десятилетий, причинно-следственные связи того, что мы наблюдаем, все чаще можно восстановить только задним числом.
По следам самых веселых новостей из самой картошечной страны мира (это покруче шпионского боевика).
Telegram
Раньше всех. Ну почти.
⚡️Протасевич ответил на вопрос ТАСС, является ли он сотрудником белорусской разведки:
"Мой комментарий будет краткий: да, я могу подтвердить эту информацию, но на данный момент это все, что я могу сказать".
"Мой комментарий будет краткий: да, я могу подтвердить эту информацию, но на данный момент это все, что я могу сказать".
❤4
Про "нестандартные" вопросы
Каждый мой заход в Линкедин - это какой-то праздник чудных открытий.
В англоязычном сегменте Линк, впрочем, так и остался рекрутинговым "Барби Лэндом": там всё так же пресно и пластмассово.
А вот наши айтишники, конечно, заметно площадку разнообразили. Для половины она за последние три года не то заменила экстремистскую соцсеть, не то стала дублем Твиттера: теперь там тоже модно высказываться по любому общественному вопросу.
Для остальных Линкедин стал вторым хабром. Видимо, потому что первый хабр перестал быть таким токсичным, а поносить ичаров где-то надо.
Но случаются и оригинальные посты с любопытными мыслями. Как на скрине 😁
Как говорится, я просто оставлю это здесь - и с удовольствием подискутирую с вами, кто что про это думает. Потому что в Линкедине чувак своим постом шороху навел знатно.
Каждый мой заход в Линкедин - это какой-то праздник чудных открытий.
В англоязычном сегменте Линк, впрочем, так и остался рекрутинговым "Барби Лэндом": там всё так же пресно и пластмассово.
А вот наши айтишники, конечно, заметно площадку разнообразили. Для половины она за последние три года не то заменила экстремистскую соцсеть, не то стала дублем Твиттера: теперь там тоже модно высказываться по любому общественному вопросу.
Для остальных Линкедин стал вторым хабром. Видимо, потому что первый хабр перестал быть таким токсичным, а поносить ичаров где-то надо.
Но случаются и оригинальные посты с любопытными мыслями. Как на скрине 😁
Как говорится, я просто оставлю это здесь - и с удовольствием подискутирую с вами, кто что про это думает. Потому что в Линкедине чувак своим постом шороху навел знатно.
🙈3❤2💩1
Про то, как звучат личные границы
Давненько я не анонсировала подкасты...
Исправляюсь: у нас свежий выпуск! Говорили про личные границы и... речь. Прикиньте! А в гостях у нас была выпускница ГИТИС, бизнес-тренер и эксперт по речевому имиджу Юлия Черных.
Обсудили:
*️⃣ что для нас значит «личные границы» и при чем тут речь?
*️⃣ где грань между честностью, прямолинейностью и открытостью? (и как не перепутать?:)
*️⃣ как научиться вежливо отказывать, чтобы и не оттолкнуть, и не предать себя? (особенно, если ты девочка...)
*️⃣ как ощущается нарушение границ физически?
*️⃣ и надо ли объяснять, когда не надо объяснять?
Слушайте, где удобно, лайкайте, ставьте звездочки, оставляйте комментарии:
Mave
Эппол
Я.Музыка
Ютуб
И даже Рутуб😄
Еще можно писать на почту (указана в мейв) о своих впечатлениях, пожеланиях и идеях. Именно это сделала PR-менеджер Юлии (о чем я, правда, узнала спустя 2.5 месяца, потому что забросила этот ящик...) — и вот они мы тут :)
#подкастшалом
Давненько я не анонсировала подкасты...
Исправляюсь: у нас свежий выпуск! Говорили про личные границы и... речь. Прикиньте! А в гостях у нас была выпускница ГИТИС, бизнес-тренер и эксперт по речевому имиджу Юлия Черных.
Обсудили:
Слушайте, где удобно, лайкайте, ставьте звездочки, оставляйте комментарии:
Mave
Эппол
Я.Музыка
Ютуб
И даже Рутуб
Еще можно писать на почту (указана в мейв) о своих впечатлениях, пожеланиях и идеях. Именно это сделала PR-менеджер Юлии (о чем я, правда, узнала спустя 2.5 месяца, потому что забросила этот ящик...) — и вот они мы тут :)
#подкастшалом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3