#news Возможно, вы уже знаете, что МТС покупает “российский Zoom” - Webinar.ru - за 2 млрд руб, по внешним оценкам. Но хочется акцентировать внимание не только на том, что это позитивная новость для других фаундеров, но и на то, насколько это сильная история упорства - ребята строили компанию с 2008 года. Это круто.
https://vc.ru/466573
https://vc.ru/466573
vc.ru
МТС купил разработчика сервисов для видеозвонков Webinar — Сервисы на vc.ru
Сумма сделки могла превысить 2 млрд рублей.
👍3
#вопрос #uskillzкомьюнити
У нас в чате прилетел интересный вопрос
❓Есть ли ресурсы / чаты где ИТ-люди обмениваются своими идеями ИТ-стартапа и ищут партнеров/участников?
Давайте поштурмим вместе? Приносите в комменты варианты, которые знаете ⬇️ Так у нас получится общий тред со всеми идеями и контактами.
И да, мы об этом мало говорим здесь, но кажется, стоит делать это чаще. У нас к каналу прикреплён чат, доступный всем. В нём можно общаться, задавать вопросы, делиться интересным. Приходите, если есть желание 🙂
У нас в чате прилетел интересный вопрос
❓Есть ли ресурсы / чаты где ИТ-люди обмениваются своими идеями ИТ-стартапа и ищут партнеров/участников?
Давайте поштурмим вместе? Приносите в комменты варианты, которые знаете ⬇️ Так у нас получится общий тред со всеми идеями и контактами.
И да, мы об этом мало говорим здесь, но кажется, стоит делать это чаще. У нас к каналу прикреплён чат, доступный всем. В нём можно общаться, задавать вопросы, делиться интересным. Приходите, если есть желание 🙂
👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#лайфхак
Как объяснять сложные штуки просто?
1. Узнать больше о слушателях: что для них важно, что мотивирует, какой бэкграунд у этих людей, как они привыкли общаться и потреблять информацию?
2. Определить одну главную мысль, которую люди должны запомнить и унести с собой.
3. Приводить наглядные примеры и погружайть в понятный контекст. Здорово помогут истории и персонажи.
4. Говорить просто — без сложной терминологии и проф. жаргона.
Видео для вдохновения ⬆️ Про блокчейн за минуту 👌
Источник
Как объяснять сложные штуки просто?
1. Узнать больше о слушателях: что для них важно, что мотивирует, какой бэкграунд у этих людей, как они привыкли общаться и потреблять информацию?
2. Определить одну главную мысль, которую люди должны запомнить и унести с собой.
3. Приводить наглядные примеры и погружайть в понятный контекст. Здорово помогут истории и персонажи.
4. Говорить просто — без сложной терминологии и проф. жаргона.
Видео для вдохновения ⬆️ Про блокчейн за минуту 👌
Источник
🔥7👍2
Объяснить так, чтобы 👵🏻 поняла?
Anonymous Poll
41%
💯 не вопрос
45%
🤔 надо думать
4%
😶 между нами выросла стена
10%
🤌🏼 про гениальное так просто не расскажешь
#полезное #soft_skills
Кажется, что в +30 за окном сложно становится даже думать 🤪
Хорошо, если жара смэтчилась с отдыхом. Но если нужно быть продуктивным и держать фокус, хорошо бы а) охладиться под кондиционером и б) потестировать разные штуки для личной эффективности.
Одним лайфхаком для эффективности с нами делился Микаэл Ян, сооснователь ManyChat. В карточках рассказываем, что нужно делать.
А если у вас есть свои хаки, приносите их в комменты ⬇️
Обменяемся и обсудим 🙂
Кажется, что в +30 за окном сложно становится даже думать 🤪
Хорошо, если жара смэтчилась с отдыхом. Но если нужно быть продуктивным и держать фокус, хорошо бы а) охладиться под кондиционером и б) потестировать разные штуки для личной эффективности.
Одним лайфхаком для эффективности с нами делился Микаэл Ян, сооснователь ManyChat. В карточках рассказываем, что нужно делать.
А если у вас есть свои хаки, приносите их в комменты ⬇️
Обменяемся и обсудим 🙂
❤6👍4🔥1
#news Разработчик систем для защиты данных Acronis, созданный физтехами Ильей Зубаревым и Сергеем Белоусовым, привлек новый раунд в $250 млн по оценке $3.5 млрд. Предыдущий случился год назад и тогда бизнес оценили ровно на миллиард долларов меньше. Инвесторы у Acronis сделают честь кому угодно: Goldman Sachs, Black Rock и др. уважаемые товарищи. Кстати, Илья и Сергей также основатели и инвесторы венчурного фонда Runa Capital.
https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-07-26/blackrock-backed-round-values-cyber-firm-acronis-at-3-5-billion?sref=l3J6d079
https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-07-26/blackrock-backed-round-values-cyber-firm-acronis-at-3-5-billion?sref=l3J6d079
Bloomberg
BlackRock-Backed Round Values Cyber Firm Acronis at $3.5 Billion
Cybersecurity provider Acronis raised $250 million in new funding from institutional investors earlier this year to expand its business, including through acquisitions and hiring.
🔥4
#анонс #полезное
Сегодня делаем онлайн-дискуссию с участницей комьюнити U Skillz в канале у Авито.Работа.
🌟Дарья Баркова — международный эксперт в области HR и co-founder Unicorn Search, которые собирают команды для ИТ-стартапов, которые становятся единорогами.
Даша придёт в гости в канал энтузиастов от Авито.Работа. Ребята там пишут про стартапы в области HR и Work tech. А ещё запускают стримы с экспертами рынка.
С Авито мы уже делали несколько совместных мероприятий. И сегодня вот поучаствуем ещё и в таком формате.
Обсудим:
✔️С чем сейчас приходится сталкиваться HR-сфере
✔️Какие возможности для стартапов это открывает
А ещё поговорим, как набирать людей в стартап, какие грабли здесь могут быть, как тестировать гипотезы и создавать такие продукты, которые действительно интересны рынку.
Трансляция будет в 16:00 по Мск вот здесь. Запись должна быть 🙂
Перед встречей уже открыт сбор вопросов. Можно написать под этим постом и получить ответ во время трансляции.
И приходите поддержать Дашу и поучаствовать в дискуссии!
Сегодня делаем онлайн-дискуссию с участницей комьюнити U Skillz в канале у Авито.Работа.
🌟Дарья Баркова — международный эксперт в области HR и co-founder Unicorn Search, которые собирают команды для ИТ-стартапов, которые становятся единорогами.
Даша придёт в гости в канал энтузиастов от Авито.Работа. Ребята там пишут про стартапы в области HR и Work tech. А ещё запускают стримы с экспертами рынка.
С Авито мы уже делали несколько совместных мероприятий. И сегодня вот поучаствуем ещё и в таком формате.
Обсудим:
✔️С чем сейчас приходится сталкиваться HR-сфере
✔️Какие возможности для стартапов это открывает
А ещё поговорим, как набирать людей в стартап, какие грабли здесь могут быть, как тестировать гипотезы и создавать такие продукты, которые действительно интересны рынку.
Трансляция будет в 16:00 по Мск вот здесь. Запись должна быть 🙂
Перед встречей уже открыт сбор вопросов. Можно написать под этим постом и получить ответ во время трансляции.
И приходите поддержать Дашу и поучаствовать в дискуссии!
👍3
#uskillz_кэмпы
Если вы смотрите наши сторис в соцсети с (когда-то и только) квадратными картинками, то могли видеть кадры с кэмпа в Петербруге. Там здорово, но история уже близится к завершению. А значит пришло время рассказать про встречу, которую мы запланировали на август.
📌Дело будет в Москве, с 18-го по 22-е августа.
На московском кэмпе мы собираем комьюнити для фаундера, который уже строит 🚀
И на кэмп приглашаем 10 предпринимателей с компаниями стадии не ниже seed, с продуктом, продажами и потенциалом венчурного роста не только в России.
Что будет:
✔️ комьюнити + обучение + доступ к нетворку
✔️ 5 дней с большими предпринимателями в формате квартирника
✔️ 1 день = 1 гость с основательной лекцией и неспешным Q&A
➕ 1 лекция на узкоспециальную тему
➕ 4 кейса от участников группы
➡️ Почему это будет интересно?
5 тех-предпринимателей мирового уровня (в смысле действительно мирового) делятся опытом не на конференции, а в режиме квартирника.
Что у них спросить — это каждый участник решает сам. Возможно, они захотят помочь ему в бизнесе, это в его руках.
Комьюнити из 10 человек — камерно и дружелюбно.
Никаких «экспертов», только практики, которые знают, как строить компанию и продукт.
Если хотите присоединиться к этой истории, напишите нам. Обсудим вопросы, расскажем детали. И увидимся в августе 🙂
Если вы смотрите наши сторис в соцсети с (когда-то и только) квадратными картинками, то могли видеть кадры с кэмпа в Петербруге. Там здорово, но история уже близится к завершению. А значит пришло время рассказать про встречу, которую мы запланировали на август.
📌Дело будет в Москве, с 18-го по 22-е августа.
На московском кэмпе мы собираем комьюнити для фаундера, который уже строит 🚀
И на кэмп приглашаем 10 предпринимателей с компаниями стадии не ниже seed, с продуктом, продажами и потенциалом венчурного роста не только в России.
Что будет:
✔️ комьюнити + обучение + доступ к нетворку
✔️ 5 дней с большими предпринимателями в формате квартирника
✔️ 1 день = 1 гость с основательной лекцией и неспешным Q&A
➕ 1 лекция на узкоспециальную тему
➕ 4 кейса от участников группы
➡️ Почему это будет интересно?
5 тех-предпринимателей мирового уровня (в смысле действительно мирового) делятся опытом не на конференции, а в режиме квартирника.
Что у них спросить — это каждый участник решает сам. Возможно, они захотят помочь ему в бизнесе, это в его руках.
Комьюнити из 10 человек — камерно и дружелюбно.
Никаких «экспертов», только практики, которые знают, как строить компанию и продукт.
Если хотите присоединиться к этой истории, напишите нам. Обсудим вопросы, расскажем детали. И увидимся в августе 🙂
👍2
#команды Дорогие предприниматели, тимлиды, нашли вам статью о том, как в эпоху гибридных офисов сделать работу команды (и свою) немного, но проще.
- Не забывать адаптировать новых работников. В 2021 году практика найма и адаптации персонала перешла в виртуальную среду. Многие новые сотрудники никогда не встречались с будущей командой лично, прежде чем согласиться на работу. Чтобы помочь новым людям влиться в коллектив, компании могут создать короткие видеоролики, описывающие все аспекты работы, например, пошаговые руководства по управлению процессами. Можно пригласить новых сотрудников на онлайн-встречу, где они смогут задать вопросы о видео в небольших группах. Также компании могут внедрить систему напарников, объединяя новичков с более опытными сотрудниками.
- Работать вместе это важно. Физическая дистанция может привести к психологической дистанции. Гораздо проще проверять коллег, когда они находятся в одном физическом пространстве. В прошлом открытая дверь сигнализировала о том, что можно войти и поговорить с коллегой. Без видимых признаков того, насколько занят человек, люди могут не решиться связаться с ним. При удаленной работе используйте сообщение типа «Открыто для чатов!» вместе с зеленым кружком статуса. Это дает возможность сотруднику обратиться к коллеге. Компании также могут использовать виртуальные конференц-залы, чтобы создать ощущение принадлежности и совместного использования.
- Следить за конфликтностью. Недостатком удаленной работы является то, что она может привести к большому межличностному конфликту. Если человек чувствует, что над ним издеваются, ему может быть труднее говорить об этом. Создание среды, в которой все голоса услышаны, требует повышения психологической безопасности. Ваши сотрудники должны чувствовать, что могут высказаться в случае межличностного конфликта, вести необходимые разговоры в продуктивной и свободной от суждений зоне. Один из способов сделать это — показать, как выглядит здоровый конфликт, устроить дебаты.
- Пресекать клановость. Во времена экономической неопределенности сотрудники часто объединяются в группы по некоторому признаку сходства. В результате эти группы могут диктовать, кому будут назначены ключевые проекты и т.д. Члены команды, которые возвращаются в офис, в то время как другие работают удаленно, могут образовать группу в группе, где те, кто находится дома, менее вовлечены в решение командных проблем и обмен знаниями и могут рассматриваться как менее полезные, чем коллеги в офисе. Один из эффективных способов разбить эти группы — обеспечить беспрепятственный поток информации в компании. Также важно убедиться, что люди не совершают фундаментальную ошибку, когда личные или совместные неудачи сотрудников приписываются ситуации, а неудачи тех, кто работает из дома, — их характеру.
- Поощрять одинаково. Убеждения о продуктивности и производительности определяют зарплату и продвижение по службе. В постпандемическом мире мы вполне можем увидеть необъяснимые разрывы между теми, кто работает удаленно, и теми, кто общается с начальником на месте. Чтобы избежать этого, проверяйте, кто сколько получает и почему, и следите за тем, чтобы люди знали об этом.
Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/5-practices-to-make-your-hybrid-workplace-inclusive
- Не забывать адаптировать новых работников. В 2021 году практика найма и адаптации персонала перешла в виртуальную среду. Многие новые сотрудники никогда не встречались с будущей командой лично, прежде чем согласиться на работу. Чтобы помочь новым людям влиться в коллектив, компании могут создать короткие видеоролики, описывающие все аспекты работы, например, пошаговые руководства по управлению процессами. Можно пригласить новых сотрудников на онлайн-встречу, где они смогут задать вопросы о видео в небольших группах. Также компании могут внедрить систему напарников, объединяя новичков с более опытными сотрудниками.
- Работать вместе это важно. Физическая дистанция может привести к психологической дистанции. Гораздо проще проверять коллег, когда они находятся в одном физическом пространстве. В прошлом открытая дверь сигнализировала о том, что можно войти и поговорить с коллегой. Без видимых признаков того, насколько занят человек, люди могут не решиться связаться с ним. При удаленной работе используйте сообщение типа «Открыто для чатов!» вместе с зеленым кружком статуса. Это дает возможность сотруднику обратиться к коллеге. Компании также могут использовать виртуальные конференц-залы, чтобы создать ощущение принадлежности и совместного использования.
- Следить за конфликтностью. Недостатком удаленной работы является то, что она может привести к большому межличностному конфликту. Если человек чувствует, что над ним издеваются, ему может быть труднее говорить об этом. Создание среды, в которой все голоса услышаны, требует повышения психологической безопасности. Ваши сотрудники должны чувствовать, что могут высказаться в случае межличностного конфликта, вести необходимые разговоры в продуктивной и свободной от суждений зоне. Один из способов сделать это — показать, как выглядит здоровый конфликт, устроить дебаты.
- Пресекать клановость. Во времена экономической неопределенности сотрудники часто объединяются в группы по некоторому признаку сходства. В результате эти группы могут диктовать, кому будут назначены ключевые проекты и т.д. Члены команды, которые возвращаются в офис, в то время как другие работают удаленно, могут образовать группу в группе, где те, кто находится дома, менее вовлечены в решение командных проблем и обмен знаниями и могут рассматриваться как менее полезные, чем коллеги в офисе. Один из эффективных способов разбить эти группы — обеспечить беспрепятственный поток информации в компании. Также важно убедиться, что люди не совершают фундаментальную ошибку, когда личные или совместные неудачи сотрудников приписываются ситуации, а неудачи тех, кто работает из дома, — их характеру.
- Поощрять одинаково. Убеждения о продуктивности и производительности определяют зарплату и продвижение по службе. В постпандемическом мире мы вполне можем увидеть необъяснимые разрывы между теми, кто работает удаленно, и теми, кто общается с начальником на месте. Чтобы избежать этого, проверяйте, кто сколько получает и почему, и следите за тем, чтобы люди знали об этом.
Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/5-practices-to-make-your-hybrid-workplace-inclusive
Harvard Business Review
5 Practices to Make Your Hybrid Workplace Inclusive
As you craft your company’s hybrid work plans and policies, be aware of the inequities hybrid work can create or make worse. Designing with five practical dimensions of inclusion in mind is critical for creating an equitable organization. First, create a…
👍1
#почитать Financial Times выкатывает список из 100 must read книг на лето (с некоторым опозданием:)). От кулинарии до бизнеса, от искусства до политики. Можно учитаться до следующего лета.
https://www.ft.com/summerbooks22
https://www.ft.com/summerbooks22
Ft
Summer Books 2022
From politics, economics and history to art, food and, of course, fiction — FT writers and critics choose their favourite reads of the year so far
🔥6👍1
#uskillz_кэмпы
Про грядущий кэмп в Москве кое-что здесь мы уже сказали. Сегодня принесли ещё несколько важных подробностей: про него и про сентябрьскую встречу заодно.
➡️ Для начала save the date для кэмпов.
📍20-24 августа Москва. Сильные фаундеры, глубокие разговоры
📍15-19 сентября Ереван. Новое место предпринимательской силы
Если хотите принять участие, напишите нам. Пообщаемся и всё решим.
⚡️И кое-что новое про формат.
Нас часто спрашивают, можно ли прийти посмотреть, что такое кэмп. Раньше мы такого не делали, но решили устроить эксперимент с гостевым форматом.
В Москве вечером 24 августа можно будет «посмотреть краем глаза» на наши легендарные встречи. Делаем 5 «билетов» для слушателей. Напишите нам, если хотите быть на кэмпе в таком формате.
В Ереване такую опцию тоже планируем организовать. С подробностями здесь придём чуть позже. Но если планируете быть там, можно черкнуть нам пару строк уже сейчас. Будем иметь вас в виду :)
Про грядущий кэмп в Москве кое-что здесь мы уже сказали. Сегодня принесли ещё несколько важных подробностей: про него и про сентябрьскую встречу заодно.
➡️ Для начала save the date для кэмпов.
📍20-24 августа Москва. Сильные фаундеры, глубокие разговоры
📍15-19 сентября Ереван. Новое место предпринимательской силы
Если хотите принять участие, напишите нам. Пообщаемся и всё решим.
⚡️И кое-что новое про формат.
Нас часто спрашивают, можно ли прийти посмотреть, что такое кэмп. Раньше мы такого не делали, но решили устроить эксперимент с гостевым форматом.
В Москве вечером 24 августа можно будет «посмотреть краем глаза» на наши легендарные встречи. Делаем 5 «билетов» для слушателей. Напишите нам, если хотите быть на кэмпе в таком формате.
В Ереване такую опцию тоже планируем организовать. С подробностями здесь придём чуть позже. Но если планируете быть там, можно черкнуть нам пару строк уже сейчас. Будем иметь вас в виду :)
👍5
#почитать #soft_skills Неплохое эссе на Medium и том, как понять, что вам уже пора на новый уровень. Автор насчитал 7 признаков, но их, конечно, гораздо больше.
1. Ваша уверенность в себе временно падает. Если вы были успешны в прошлом, а сейчас чувствуете, что почва уходит из-под ног, не воспринимайте это как признак того, что вы на неправильном пути. Скорее всего, вы поднялись на новый уровень, не осознавая этого.
Когда вы освоите один набор принципов, ваша жизнь улучшится. Вы станете более компетентным, успешным и уверенным в себе. Ваше взаимодействие с людьми будет гораздо глубже, вы перейдете от общения с теми, кто заинтересован исключительно в развлечениях, к людям, которым важно решение проблем и рост.
Как только вы освоите определенный уровень принципов, вы узнаете о принципах более высокого порядка и познакомитесь с ними. Вы почувствуете себя ребенком. Вы не знаете, как работают эти правила. Вы начнете совершать ошибки. Ваша уверенность упадет. Но это временно.
2. Вы чувствуете, что все разваливается. К требованиям более высокого порядка в новой ситуации нужно адаптироваться, и на это необходимо время. Вы еще не поднялись так высоко, как собираетесь, от вас никогда не требовали так много, как сейчас. Внутри вас страх успеха. Вы не уверены, действительно ли хотите продолжать восхождение. И тем не менее вы уже знаете, что пойдете дальше. Дело сделано.
3. Вы задаете вопросы самому себе и сомневаетесь в своей цели. В разгар путаницы и отсутствия производительности — когда ваш мир, казалось бы, разваливается — вы начнете сомневаться в себе и размышлять, на правильном ли вы пути. Помните, ваша жизнь на самом деле не рушится. Сейчас лучше, чем было раньше. Вы живете на гораздо более высоком и мощном уровне, чем когда-либо прежде. Вы просто приспосабливаетесь к новому. В это время вам нужно будет придерживаться своих основных практик для сохранения ясности ума. Углубите обучение, проводите медитации/молитвы.
4. Вы ощущаете себя одиноким даже среди близких друзей. Но изоляция не поможет вам добраться туда, где ваша цель. Чем успешнее вы становитесь, тем больше связей вам нужно иметь. Если вы останетесь изолированным, вы сойдете с ума. В этом случае все безвозвратно рухнет.
Поговорите с людьми из своего ближнего круга, будьте с ними более уязвимым и честным. Сейчас они нужны вам больше, чем когда-либо. Это не значит, что вы не будете чувствовать себя одиноким. Так же, как и неуверенность, это чувство исчезнет. Скоро вы будете относиться к людям с большей любовью и благодарностью, чем раньше.
5. Вы чувствуете себя полностью оторванным от того, что вас вдохновляло. Внешнее давление кажется слишком большим. Труднее сосредоточиться. Сложнее чувствовать себя вдохновленным. Ищите прорывы. Они обязательно будут.
6. Перед вами открываются бесчисленные возможности, но это отвлекающие факторы. Вы повысили уровень, научились делать то, что другие не умеют. Вы развили в себе редкие и ценные навыки. Вы должны быть очень проницательны, если хотите подняться на вершину этого уровня и перейти на следующий. Большинство людей в какой-то момент сдаются. Появляющиеся возможности становятся слишком привлекательным и видение цели уходит в небытие.
7. Вы сталкиваетесь с принятием важного решения. Сможете ли вы понять причину, которая привела вас сюда, или вы поддадитесь давлению и отступите? Все, что вы сделали, привело вас к этому моменту. Сейчас ваше время подняться или сдаться.
Чтобы восстановить связь со своим «почему», вам нужно отказаться от нескольких возможностей, которые на самом деле были привлекательными отвлекающими факторами. Вам нужно провести несколько трудных бесед с людьми, которые важны для вас. Вам необходимо вернуться к своей сути. Именно в этот момент вы сможете взять все, чему научились в прошлом, и пойти дальше.
Первоисточник: https://medium.com/@benjaminhardy/13-signs-youve-leveled-up-as-a-person-50497b49d7e5
1. Ваша уверенность в себе временно падает. Если вы были успешны в прошлом, а сейчас чувствуете, что почва уходит из-под ног, не воспринимайте это как признак того, что вы на неправильном пути. Скорее всего, вы поднялись на новый уровень, не осознавая этого.
Когда вы освоите один набор принципов, ваша жизнь улучшится. Вы станете более компетентным, успешным и уверенным в себе. Ваше взаимодействие с людьми будет гораздо глубже, вы перейдете от общения с теми, кто заинтересован исключительно в развлечениях, к людям, которым важно решение проблем и рост.
Как только вы освоите определенный уровень принципов, вы узнаете о принципах более высокого порядка и познакомитесь с ними. Вы почувствуете себя ребенком. Вы не знаете, как работают эти правила. Вы начнете совершать ошибки. Ваша уверенность упадет. Но это временно.
2. Вы чувствуете, что все разваливается. К требованиям более высокого порядка в новой ситуации нужно адаптироваться, и на это необходимо время. Вы еще не поднялись так высоко, как собираетесь, от вас никогда не требовали так много, как сейчас. Внутри вас страх успеха. Вы не уверены, действительно ли хотите продолжать восхождение. И тем не менее вы уже знаете, что пойдете дальше. Дело сделано.
3. Вы задаете вопросы самому себе и сомневаетесь в своей цели. В разгар путаницы и отсутствия производительности — когда ваш мир, казалось бы, разваливается — вы начнете сомневаться в себе и размышлять, на правильном ли вы пути. Помните, ваша жизнь на самом деле не рушится. Сейчас лучше, чем было раньше. Вы живете на гораздо более высоком и мощном уровне, чем когда-либо прежде. Вы просто приспосабливаетесь к новому. В это время вам нужно будет придерживаться своих основных практик для сохранения ясности ума. Углубите обучение, проводите медитации/молитвы.
4. Вы ощущаете себя одиноким даже среди близких друзей. Но изоляция не поможет вам добраться туда, где ваша цель. Чем успешнее вы становитесь, тем больше связей вам нужно иметь. Если вы останетесь изолированным, вы сойдете с ума. В этом случае все безвозвратно рухнет.
Поговорите с людьми из своего ближнего круга, будьте с ними более уязвимым и честным. Сейчас они нужны вам больше, чем когда-либо. Это не значит, что вы не будете чувствовать себя одиноким. Так же, как и неуверенность, это чувство исчезнет. Скоро вы будете относиться к людям с большей любовью и благодарностью, чем раньше.
5. Вы чувствуете себя полностью оторванным от того, что вас вдохновляло. Внешнее давление кажется слишком большим. Труднее сосредоточиться. Сложнее чувствовать себя вдохновленным. Ищите прорывы. Они обязательно будут.
6. Перед вами открываются бесчисленные возможности, но это отвлекающие факторы. Вы повысили уровень, научились делать то, что другие не умеют. Вы развили в себе редкие и ценные навыки. Вы должны быть очень проницательны, если хотите подняться на вершину этого уровня и перейти на следующий. Большинство людей в какой-то момент сдаются. Появляющиеся возможности становятся слишком привлекательным и видение цели уходит в небытие.
7. Вы сталкиваетесь с принятием важного решения. Сможете ли вы понять причину, которая привела вас сюда, или вы поддадитесь давлению и отступите? Все, что вы сделали, привело вас к этому моменту. Сейчас ваше время подняться или сдаться.
Чтобы восстановить связь со своим «почему», вам нужно отказаться от нескольких возможностей, которые на самом деле были привлекательными отвлекающими факторами. Вам нужно провести несколько трудных бесед с людьми, которые важны для вас. Вам необходимо вернуться к своей сути. Именно в этот момент вы сможете взять все, чему научились в прошлом, и пойти дальше.
Первоисточник: https://medium.com/@benjaminhardy/13-signs-youve-leveled-up-as-a-person-50497b49d7e5
Medium
13 Signs You’ve Leveled-Up As A Person
According to meta-analytic data, confidence isn’t what leads to success. Instead, successful behavior is what creates confidence.
👍11
#полезное
На прошлой неделе анонсировали совместный стрим Авито с участницей нашего комьюнити, Дарьей Барковой.
Сейчас встречу можно послушать в записи, а заодно — посмотреть Дашины слайды и задать вопросы (опция безлимитная 🙂).
Таймкоды встречи в канале, где был стрим ➡️ HR tech trends&friends
На прошлой неделе анонсировали совместный стрим Авито с участницей нашего комьюнити, Дарьей Барковой.
Сейчас встречу можно послушать в записи, а заодно — посмотреть Дашины слайды и задать вопросы (опция безлимитная 🙂).
Таймкоды встречи в канале, где был стрим ➡️ HR tech trends&friends