#анонс #полезное

Сегодня делаем онлайн-дискуссию с участницей комьюнити U Skillz в канале у Авито.Работа.

🌟Дарья Баркова — международный эксперт в области HR и co-founder Unicorn Search, которые собирают команды для ИТ-стартапов, которые становятся единорогами.

Даша придёт в гости в канал энтузиастов от Авито.Работа. Ребята там пишут про стартапы в области HR и Work tech. А ещё запускают стримы с экспертами рынка.

С Авито мы уже делали несколько совместных мероприятий. И сегодня вот поучаствуем ещё и в таком формате.

Обсудим:

✔️С чем сейчас приходится сталкиваться HR-сфере
✔️Какие возможности для стартапов это открывает

А ещё поговорим, как набирать людей в стартап, какие грабли здесь могут быть, как тестировать гипотезы и создавать такие продукты, которые действительно интересны рынку.

Трансляция будет в 16:00 по Мск вот здесь. Запись должна быть 🙂

Перед встречей уже открыт сбор вопросов. Можно написать под этим постом и получить ответ во время трансляции.

И приходите поддержать Дашу и поучаствовать в дискуссии!

#uskillz_кэмпы

Если вы смотрите наши сторис в соцсети с (когда-то и только) квадратными картинками, то могли видеть кадры с кэмпа в Петербруге. Там здорово, но история уже близится к завершению. А значит пришло время рассказать про встречу, которую мы запланировали на август.

📌Дело будет в Москве, с 18-го по 22-е августа.

На московском кэмпе мы собираем комьюнити для фаундера, который уже строит 🚀

И на кэмп приглашаем 10 предпринимателей с компаниями стадии не ниже seed, с продуктом, продажами и потенциалом венчурного роста не только в России.

Что будет:

✔️ комьюнити + обучение + доступ к нетворку

✔️ 5 дней с большими предпринимателями в формате квартирника

✔️ 1 день = 1 гость с основательной лекцией и неспешным Q&A

➕ 1 лекция на узкоспециальную тему

➕ 4 кейса от участников группы

➡️ Почему это будет интересно?

5 тех-предпринимателей мирового уровня (в смысле действительно мирового) делятся опытом не на конференции, а в режиме квартирника.
Что у них спросить — это каждый участник решает сам. Возможно, они захотят помочь ему в бизнесе, это в его руках.

Комьюнити из 10 человек — камерно и дружелюбно.

Никаких «экспертов», только практики, которые знают, как строить компанию и продукт.

Если хотите присоединиться к этой истории, напишите нам. Обсудим вопросы, расскажем детали. И увидимся в августе 🙂

#команды Дорогие предприниматели, тимлиды, нашли вам статью о том, как в эпоху гибридных офисов сделать работу команды (и свою) немного, но проще.

- Не забывать адаптировать новых работников. В 2021 году практика найма и адаптации персонала перешла в виртуальную среду. Многие новые сотрудники никогда не встречались с будущей командой лично, прежде чем согласиться на работу. Чтобы помочь новым людям влиться в коллектив, компании могут создать короткие видеоролики, описывающие все аспекты работы, например, пошаговые руководства по управлению процессами. Можно пригласить новых сотрудников на онлайн-встречу, где они смогут задать вопросы о видео в небольших группах. Также компании могут внедрить систему напарников, объединяя новичков с более опытными сотрудниками.

- Работать вместе это важно. Физическая дистанция может привести к психологической дистанции. Гораздо проще проверять коллег, когда они находятся в одном физическом пространстве. В прошлом открытая дверь сигнализировала о том, что можно войти и поговорить с коллегой. Без видимых признаков того, насколько занят человек, люди могут не решиться связаться с ним. При удаленной работе используйте сообщение типа «Открыто для чатов!» вместе с зеленым кружком статуса. Это дает возможность сотруднику обратиться к коллеге. Компании также могут использовать виртуальные конференц-залы, чтобы создать ощущение принадлежности и совместного использования.

- Следить за конфликтностью. Недостатком удаленной работы является то, что она может привести к большому межличностному конфликту. Если человек чувствует, что над ним издеваются, ему может быть труднее говорить об этом. Создание среды, в которой все голоса услышаны, требует повышения психологической безопасности. Ваши сотрудники должны чувствовать, что могут высказаться в случае межличностного конфликта, вести необходимые разговоры в продуктивной и свободной от суждений зоне. Один из способов сделать это — показать, как выглядит здоровый конфликт, устроить дебаты.

- Пресекать клановость. Во времена экономической неопределенности сотрудники часто объединяются в группы по некоторому признаку сходства. В результате эти группы могут диктовать, кому будут назначены ключевые проекты и т.д. Члены команды, которые возвращаются в офис, в то время как другие работают удаленно, могут образовать группу в группе, где те, кто находится дома, менее вовлечены в решение командных проблем и обмен знаниями и могут рассматриваться как менее полезные, чем коллеги в офисе. Один из эффективных способов разбить эти группы — обеспечить беспрепятственный поток информации в компании. Также важно убедиться, что люди не совершают фундаментальную ошибку, когда личные или совместные неудачи сотрудников приписываются ситуации, а неудачи тех, кто работает из дома, — их характеру.

- Поощрять одинаково. Убеждения о продуктивности и производительности определяют зарплату и продвижение по службе. В постпандемическом мире мы вполне можем увидеть необъяснимые разрывы между теми, кто работает удаленно, и теми, кто общается с начальником на месте. Чтобы избежать этого, проверяйте, кто сколько получает и почему, и следите за тем, чтобы люди знали об этом.

Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/5-practices-to-make-your-hybrid-workplace-inclusive

#почитать Financial Times выкатывает список из 100 must read книг на лето (с некоторым опозданием:)). От кулинарии до бизнеса, от искусства до политики. Можно учитаться до следующего лета.
https://www.ft.com/summerbooks22

#uskillz_кэмпы

Про грядущий кэмп в Москве кое-что здесь мы уже сказали. Сегодня принесли ещё несколько важных подробностей: про него и про сентябрьскую встречу заодно.

➡️ Для начала save the date для кэмпов.

📍20-24 августа Москва. Сильные фаундеры, глубокие разговоры

📍15-19 сентября Ереван. Новое место предпринимательской силы

Если хотите принять участие, напишите нам. Пообщаемся и всё решим.

⚡️И кое-что новое про формат.

Нас часто спрашивают, можно ли прийти посмотреть, что такое кэмп. Раньше мы такого не делали, но решили устроить эксперимент с гостевым форматом.

В Москве вечером 24 августа можно будет «посмотреть краем глаза» на наши легендарные встречи. Делаем 5 «билетов» для слушателей. Напишите нам, если хотите быть на кэмпе в таком формате.

В Ереване такую опцию тоже планируем организовать. С подробностями здесь придём чуть позже. Но если планируете быть там, можно черкнуть нам пару строк уже сейчас. Будем иметь вас в виду :)

#почитать #soft_skills Неплохое эссе на Medium и том, как понять, что вам уже пора на новый уровень. Автор насчитал 7 признаков, но их, конечно, гораздо больше.

1. Ваша уверенность в себе временно падает. Если вы были успешны в прошлом, а сейчас чувствуете, что почва уходит из-под ног, не воспринимайте это как признак того, что вы на неправильном пути. Скорее всего, вы поднялись на новый уровень, не осознавая этого.
Когда вы освоите один набор принципов, ваша жизнь улучшится. Вы станете более компетентным, успешным и уверенным в себе. Ваше взаимодействие с людьми будет гораздо глубже, вы перейдете от общения с теми, кто заинтересован исключительно в развлечениях, к людям, которым важно решение проблем и рост.

Как только вы освоите определенный уровень принципов, вы узнаете о принципах более высокого порядка и познакомитесь с ними. Вы почувствуете себя ребенком. Вы не знаете, как работают эти правила. Вы начнете совершать ошибки. Ваша уверенность упадет. Но это временно.

2. Вы чувствуете, что все разваливается. К требованиям более высокого порядка в новой ситуации нужно адаптироваться, и на это необходимо время. Вы еще не поднялись так высоко, как собираетесь, от вас никогда не требовали так много, как сейчас. Внутри вас страх успеха. Вы не уверены, действительно ли хотите продолжать восхождение. И тем не менее вы уже знаете, что пойдете дальше. Дело сделано.

3. Вы задаете вопросы самому себе и сомневаетесь в своей цели. В разгар путаницы и отсутствия производительности — когда ваш мир, казалось бы, разваливается — вы начнете сомневаться в себе и размышлять, на правильном ли вы пути. Помните, ваша жизнь на самом деле не рушится. Сейчас лучше, чем было раньше. Вы живете на гораздо более высоком и мощном уровне, чем когда-либо прежде. Вы просто приспосабливаетесь к новому. В это время вам нужно будет придерживаться своих основных практик для сохранения ясности ума. Углубите обучение, проводите медитации/молитвы.

4. Вы ощущаете себя одиноким даже среди близких друзей. Но изоляция не поможет вам добраться туда, где ваша цель. Чем успешнее вы становитесь, тем больше связей вам нужно иметь. Если вы останетесь изолированным, вы сойдете с ума. В этом случае все безвозвратно рухнет.
Поговорите с людьми из своего ближнего круга, будьте с ними более уязвимым и честным. Сейчас они нужны вам больше, чем когда-либо. Это не значит, что вы не будете чувствовать себя одиноким. Так же, как и неуверенность, это чувство исчезнет. Скоро вы будете относиться к людям с большей любовью и благодарностью, чем раньше.

5. Вы чувствуете себя полностью оторванным от того, что вас вдохновляло. Внешнее давление кажется слишком большим. Труднее сосредоточиться. Сложнее чувствовать себя вдохновленным. Ищите прорывы. Они обязательно будут.

6. Перед вами открываются бесчисленные возможности, но это отвлекающие факторы. Вы повысили уровень, научились делать то, что другие не умеют. Вы развили в себе редкие и ценные навыки. Вы должны быть очень проницательны, если хотите подняться на вершину этого уровня и перейти на следующий. Большинство людей в какой-то момент сдаются. Появляющиеся возможности становятся слишком привлекательным и видение цели уходит в небытие.

7. Вы сталкиваетесь с принятием важного решения. Сможете ли вы понять причину, которая привела вас сюда, или вы поддадитесь давлению и отступите? Все, что вы сделали, привело вас к этому моменту. Сейчас ваше время подняться или сдаться.

Чтобы восстановить связь со своим «почему», вам нужно отказаться от нескольких возможностей, которые на самом деле были привлекательными отвлекающими факторами. Вам нужно провести несколько трудных бесед с людьми, которые важны для вас. Вам необходимо вернуться к своей сути. Именно в этот момент вы сможете взять все, чему научились в прошлом, и пойти дальше.

Первоисточник: https://medium.com/@benjaminhardy/13-signs-youve-leveled-up-as-a-person-50497b49d7e5

#полезное

На прошлой неделе анонсировали совместный стрим Авито с участницей нашего комьюнити, Дарьей Барковой.

Сейчас встречу можно послушать в записи, а заодно — посмотреть Дашины слайды и задать вопросы (опция безлимитная 🙂).

Таймкоды встречи в канале, где был стрим ➡️ HR tech trends&friends

🎙Делимся записью сегодняшнего разговора про реалии HR и существующие возможности.

Говорили с Дарьей Барковой международным экспертом в области HR и co-founder Unicorn Search, которые собирают команды для ИТ-стартапов, которые становятся единорогами.

Презентацию с выступления можно посмотреть и скачать здесь. А под постом можно писать вопросы Дарье — она ответит вам там же в комментах ❤️

Дополнительно аудио встречи и таймкоды будут ниже ⬇️

#кризис Топ-психотерапевт Марина Мелия записала видео о том, как работать страхом (15 минут). Прямо советуем. Когда мы говорим топ, то это не ради красного слова - Марина учёный, руководила лабораторией психологии спорта высших достижений, потом психологической службой в системе спорта СССР, а начиная с 90-х консультировала предпринимателей, многие из которых уже давно в списке Forbes. В общем, имеет смысл послушать.
https://youtu.be/YmS7rUv0yxg

#uskillz_кэмпы

Сейчас мы собираем группу в московский кэмп и в ходе разговоров с участниками столкнулись с двумя похожими ситуациями. Давайте мы развеем эти заблуждения.

1. «Я же фрилансер, а не предприниматель, мне пока рано в кэмп»

Мы считаем, что любой, кто зарабатывает деньги своим трудом и сам — предприниматель. Так что не стесняйтесь, мы вас ждём.

2. «У меня традиционный бизнес, я ничего не понимаю в IT»

Мы любим всех предпринимателей и вам совершенно не обязательно быть айтишником, чтобы к нам присоединиться.

Надеемся, что этот пост поможет вам решиться, если до этого были сомнения про кэмп. Особенно про московский, потому что здесь пока не загадываем, когда будем его повторять.

Сейчас в Москве встреча пройдёт с 20 по 24 августа. Чтобы присоединиться к кэмпу напишите нам. Расскажем подробности и обсудим все вопросы 🙂

#news Miro, созданная девять лет назад в Перми Андреем Хусидом и Олегом Шардиным, попала на 4 место рейтинга лучших облачных компаний в рейтинге Forbes. А не так давно Miro подняла раунд по оценке $17.5 млрд.

https://www.forbes.com/consent/?toURL=https://www.forbes.com/lists/cloud100/

#почитать BusinessInsider нашёл так называемые правила Илона Маска для сотрудников Tesla. И, знаете, они толковые.

1. Крупномасштабные совещания — пустая трата времени. Не организуйте масштабные встречи, если не уверены, что они представляют ценность для всех. И даже в таких случаях делайте их короткими.

2. Совещания должны быть редкими, если только вопрос не является срочным. Снизьте частоту встреч, как только срочный вопрос будет решен.

3. Если нет необходимости в вашем присутствии на совещании и вы не добавляете ценности — уходите. Это не является бестактностью.
Бестактность — заставлять кого-либо оставаться и тратить свое время.

4. Не используйте непонятный жаргон. Никаких аббревиатур. Все, что требует объяснения, препятствует общению.

5. Не позволяйте иерархическим структурам делать процессы менее эффективными. Коммуникация должна проходить по кратчайшему пути, необходимому для выполнения работы, а не по цепочке «начальник — подчиненный».

6. Если вам нужно связаться с кем-то, делайте это напрямую. Основной источник проблем — плохая связь между отделами. Решение — обеспечить свободный поток информации между всеми уровнями в компании.

7. Не тратьте время на соблюдение глупых правил. Руководствуйтесь здравым смыслом. Если следовать корпоративному правилу глупо в конкретной ситуации, то его нужно изменить.

8. Не допускайте утечек в СМИ ни при каких обстоятельствах. Каждый — и сотрудник, и акционер — несет ответственность за защиту всей информации и технологий, которые компания использует и генерирует каждый день.

Первоисточник: https://www.businessinsider.com/elon-musk-productivity-tips-for-tesla-employees-2018-4

#news Миллиардеры Михаил Фридман и Пётр Авен, которые находятся под санкциями, вышли из состава акционеров британского финтех-стартапа AnnaMoney, где владели порядка 34%, чтобы облегчить ему развитие. Теперь компанией владеют фаундеры, среди которых, кстати, основатели многим из нас известной Точки банкиры Борис Дьяконов и Эдуард Пантелеев.

Anna Money - финансовый и бухгалтерский бот-«помощник».

PS по ссылке дана не только новость, но и довольно подробно весь контекст Anna Money - почитайте, интересно.

https://www.bloomberg.com/news/articles/2022-08-09/anna-money-founders-cut-ties-to-sanctioned-russian-billionaires?srnd=premium-europe&sref=l3J6d079

#почитать Немного «капитанских правил», о которых мы, разумеется чаще всего забываем. Сегодня о том, как использовать правило 10X для ускорения обучения. Тут надо напомнить, что это: предприниматель Грант Кардон написал книгу «Правило в 10 раз больше». Оно гласит: «Если вы хотите быть успешным, вы должны приложить в десять раз больше усилий, чем окружающие». А теперь о том, как его применять.

Измените свое мышление. Если вы считаете, что не можете что-то сделать, вы даже не попытаетесь сделать это. Но если вы думаете: «Что, если бы я мог?» или «Я еще не могу этого сделать, но скоро смогу», это поможет вам принять меры для достижения цели. Как только вы начнете действовать, процесс обучения ускорится.

Станьте одержимым обучением. Определите, чему вам нужно научиться для достижения цели.

Создайте план. Разбейте цель на достижимые шаги. Установите сроки, когда эти шаги должны быть выполнены. Регулярно отслеживайте свой прогресс. Будьте честны в том, что работает, а что нет. Начните с того, что вы знаете по теме. Это даст вам основу для развития и поможет лучше понять новую концепцию. Как только вы четко поймете основы, вы можете начать расширять свои знания, находя новые ресурсы и информацию.

Читайте хотя бы пять минут в день. Вы должны много читать и меньше смотреть телевизор. Чтение помогает узнавать новое, а телевидение просто развлекает вас.

Не нужно быть перфекционистом. Мы все хотим быть идеальными, но правда в том, что никто не идеален. Если вы постоянно стремитесь к совершенству, вы никогда ничего не сделаете. Вместо этого сосредоточьтесь на достижении прогресса. Спокойно относитесь к своим ошибкам, они являются частью процесса обучения.

Ищите обратную связь, но не позволяйте ей остановить вас. Важно получать обратную связь, когда вы изучаете что-то новое. Но также важно продолжать двигаться вперед, даже если вы не все поняли.

Тратьте 30 минут в день на решение проблемы. Это поможет вам быстрее учиться и стать экспертом в своей области. Установите таймер на 30 минут и поработайте над проблемой в течение этого времени. Если вы не можете решить проблему за полчаса, не волнуйтесь — просто продолжайте работать над ней, пока не найдете решение.

Будьте преданы своей цели и последовательны. Большая часть обучения чему-либо новому заключается в том, чтобы быть приверженным процессу. Если вы чувствуете, что застряли и не продвигаетесь так быстро, как хотите, спросите себя, работаете ли вы на самом деле. Скорее всего, вы можете сделать больше.

PS Правило 30 минут взято в работу, а у вас какое?

Первоисточник: https://medium.com/@nimitsharma7496/how-you-can-use-the-10x-rule-to-accelerate-your-learning-a53e81556276

⚡️Через 30 минут делаем открытый стрим в канале HR tech trends&friends.

Будет open-talk с Дмитрием Пучковым, руководителем Авито Работы.

✔️Поговорим про стартапы и корпорации: как выстраивать диалог и сотрудничество
✔️ Обсудим, что происходит на рынке HR и HR-tech решения
✔️ И будем отвечать на вопросы. Их можно писать под этим постом в канале.

Будем рады увидеться на стриме, присоединяйтесь 🙂

➡️ Сегодня в 11:30 здесь.

#стартапы Наш хороший товарищ и отличный предприниматель Павел Гужиков (фаундер «Деньги вперёд») сделал очень содержательный обзор привлекательности новых рынков для финтеха. Есть ожидаемые (Индия), а есть и неожиданные - Узбекистан.

https://www.forbes.ru/mneniya/474231-esli-ne-ssa-sest-novyh-rynkov-dla-finteh-predprinimatela