Сегодня про 5S 🤓

Почему реализация проектов по бережливому производству начинается с внедрения методологии 5S? Ну тут все очевидно, на любом предприятии все начинается с людей. С анализа того, что делает человек на рабочем месте, в каком порядке, насколько он это делает эффективно и безопасно.

Работа идет по 5 аспектам:
🗑сортировка,
⌨️самоорганизация;
🖌соблюдение чистоты;
🗂стандартизация;
🔄совершенствование.

Однако внедрение методологии 5S может навредить компании, если делать это неправильно.  

Кейс:

Компания начала внедрять систему 5S для улучшения рабочего места и повышения производительности.

В результате были удалены все материалы и запчасти, считающиеся "ненужными".

В разгар модернизации нужно было срочно заменить сломавшуюся заслонку на неработающем котле, но запчасти отсутствовали в резерве из-за мер 5S.
Предприятие понесло серьезные издержки.

По мнению руководства причиной узкого горлышка стала излишняя рационализация запасов, которая возникла из-за большого отрыва консультантов и руководства компании от реальной действительности на предприятии. На самом деле, основное ограничение было не в закупках, а в производственном планировании: производилось больше чем нужно, не всегда то, что нужно, при этом все делалось в режиме “срочно-срочно”.

В итоге, стремление к чистоте и порядку компании привело к выкидыванию необходимых запасов. Это приводило к незапланированным простоям и проблемам в работе.

В чем тут беда - почему-то многим кажется, что 5S это генеральная уборка рабочего места. На самом деле - основная ценность этой методологии в том, чтобы создать новый порядок работы за рабочим местом.

Тут фокус нужно делать на моральную поддержку, смену парадигмы работы, это самая сложная задача🌈.

А это:
🔄информировать персонал о целях, задачах и ожидаемых результатов этой работы
🔄убедиться, что каждый сотрудник знает, в чем польза 5S
🔄не бороться с теми, кто видит 5S как нечто из разряда «уборку провести», быть готовыми включаться в аргументированный спор, искать компромисс.

Это то, что определяет успех 5S.

Для обсуждений велком в комментарии 😎

Ехал сегодня домой и задумался - сейчас так много хитов выпускается каждый день, но сколько из них останутся как нечто гениальное и популярное хотя бы на десятилетие?

Как “Californication” от RCP ? Или хиты Нирваны (та же “Smells like teen spirit”)? А «What’s My Age Again» от Blink 182?

Вам не кажется, что вся лучшая музыка уже написана? Мне кажется, что да. Это ж просто удача - родиться в это время, и иметь возможность иметь доступ к таким шедеврам!

P.S. Кстати, перезаписанный альбом из архивных записей Цоя - топ 💥

🎥 До конца года мой блог получит новую ветку развития 😏😏😏

Это подкасты с героями, которые много лет эффективно внедряют в компаниях изменения. Часто это бойцы невидимого фронта, но благодаря их усилиям компании наращивают свою производительность, помогают строить оптимальные цепочки поставок и улучшать клиентский опыт.

Сегодня в гостях у меня был самый активный подписчик канала, и мы более двух часов разбирали практику внедрения процессного управления, его место в проектах операционной эффективности и подводные камни при взаимодействии с собственниками бизнеса и другими командами (ИТ-блок, внутренний аудит, риски).

Много внимания уделили ролям внутри команды и преодолению барьеров между инициаторами изменений и исполнителями.

Поставьте огоньки 🔥, если будете ждать первый подкаст в моем авторстве.

Ваша поддержка поможет нам собраться с силами перед уходящим годом и предоставить вам крутой контент 😎😜

За последние несколько дней только и слышу про построение процессного офиса. Видимо, сказывается пора конференций, которых в конце года очень много, и то, что подписан на многих интересных людей из нашего «цеха»! 🤔

А вообще, конечно, внедрение процессного офиса - это не волшебная таблетка 💊 Это сложный процесс, где можно сделать много ошибок.

Мои ТОП 3 (а хочется написать 20 😀. Но как нибудь потом)?

👀Избыточное увлечение моделированием

Картирование процессов важно для понимания текущего состояния, но переоценка документации может задерживать внедрение изменений. Если модели остаются на бумаге, а оперативные действия отсутствуют, реальная эффективность не улучшится. 

😐Отсутствие конкретных целей и стандартов

Если цели остаются расплывчатыми или не связаны с конкретными задачами, такими как нормирование численности персонала или стандартизация операций, усилия по оптимизации оказываются разрозненными и неэффективными.

😔Недостаточная вовлеченность сотрудников

Если сотрудники не вовлечены в процесс улучшений или не понимают их важности, сопротивление изменениям может значительно снизить результаты. Культура открытости и сотрудничества играет ключевую роль в успешной реализации проектных инициатив, НО! с подачи высшего руководства😮!

🧤Неспособность адаптироваться к изменениям

Процессный офис должен быть гибким, чтобы быстро реагировать на постоянные изменения бизнес-среды. Жёсткие структуры и устаревшие методы могут препятствовать адаптации, снижая способность компании сохранять конкурентоспособность.

Нуу, все таки! Я всецело поддерживаю инициативы, но делать надо это все грамотно, лучше с теми, кто уже набил шишки в этом 😏

А как вы считаете, какие факторы наиболее важны для успешного внедрения процессного управления?

Делитесь своими мыслями в комментариях !

Привет, друзья! Подкаст!

Я знаю, как вы ждали этот выпуск😃, моя команда тщательно готовила его, чтобы вы действительно получили удовольствие от просмотра и прослушивания 🌈.

Но как бы ни было - это мой первый опыт съемок в таком формате, кидаем огня 🔥!

Сегодня в гостях у меня Антон Просекин — старший бизнес-аналитик из компании Glowbyte, сертифицированный процессный аналитик и тренер.

Антон поделился своим ценным опытом внедрения процессного управления и рассказал много интересного о том, как сделать бизнес еще эффективнее.

Приятного просмотра! ✅

Смотреть на VK 💙 (без VPN)
Смотреть на YouTube 📱

Подписывайтесь, ставьте лайки и делитесь своими мыслями в комментариях. Будет интересно!

Мои дорогие, с наступающим Новым годом! 🎄

Хочу пожелать вам, чтобы 2025 был ваш и про вас. Про счастье, про близких рядом, про новые открытия, про путешествия, про яркие приятные сюрпризы, про интересные вызовы и победы.

Пусть ваши мечты сбудутся! 🔴

… а вот и продолжение нашего подкаста с Антоном.

На этот раз мы затронули тему корпоративной культуры и лидерства, которое как способствует, так и препятствует появлению в компании проактивной и сильной команды.

Смотреть на BK (без VPN) 💙
Смотреть на YouTube 📱

Смотрите, слушайте, комментируйте!

Будущее за командами, которых объединяет миссия

Максим Ноготков (Связной, Pandora, МТС) в одном из своих интервью, рассуждая про неудачные партнерства, сказал:

Я синхронизировался с партнерами на  уровне "Какой проект мы делаем? Сколько денег мы хотим заработать?  Когда и куда вложить?". Поэтому со временем цели начинали разбегаться. Если бы я синхронизировался с людьми глубоко, на уровне миссии, наверное, этой проблемы не было бы.

Раньше для меня слово «миссия» не было осязаемо. Красивые лозунги на стене у входа в офис 🔣 казались пережитком, оставшимся то ли со времен комсомольских организаций, то ли от безразборного подражания западным компаниям.

Я воспринимал рабочие отношения как договор - вот ожидания к тебе, а вот стоимость соответствия этим ожиданиям.
Если ты можешь/успеваешь сделать больше, растет твоя ценность и стоимость. 

Мне когда-то быстро наскучило жить в границах трудового договора. Я захотел стать частью «общественного договора» между моей компанией и клиентами. Моя ценность перестала быть персональной, теперь это часть общего. 

Оказалось, что чем больше людей вокруг меня чувствуют миссию также как я, тем легче нам вместе обходить бюрократию. Мы быстрее придумываем прорывные идеи развития нашего бизнеса. И мы чаще встречаем вокруг себя больше проактивных людей, готовых к самоотдаче в работе. 

Я думаю, что за этим будущее. Чем быстрее мы стараемся это приблизить, тем интереснее и ярче наша работа, путь в профессии.