📝 Чек-лист организации испытательного срока сотрудника
#чек_листы_hr

1️⃣ До выхода сотрудника
🟩 Согласовать с руководителем сотрудника KPI и ожидания на испытательный срок (прописать в плане адаптации);
🟩 Подготовить наставника/ментора (если требуется);
🟩 Оформить документально условия испытательного срока (длительность, критерии оценки);

2️⃣ Первая неделя
🟩 Провести вводный инструктаж/тренинг о компании (миссии, ценности, структура);
🟩 Ознакомить с корпоративными правилами (дресс-код, коммуникация, документы);
🟩 Выдать необходимые для работы доступы (почта, CRM, корпоративные сервисы);
🟩 Представить коллегам и ключевым сотрудникам;
🟩 Разъяснить зону ответственности и приоритетные задачи;
🟩 Назначить первую контрольную точку (например, через 7 дней);

3️⃣ Первый месяц
🟩 Провести встречу 1:1 (впечатления, сложности, вопросы);
🟩 Проверить выполнение первых задач (соответствие срокам и качеству);
🟩 Дать обратную связь (что хорошо, что нужно улучшить);
🟩 Если есть проблемы – обсудить план улучшений;
🟩 Уточнить/скорректировать KPI на оставшийся срок;

4️⃣ Середина испытательного срока (1,5 месяца)
🟩 Проверить прогресс по основным задачам;
🟩 Собрать фидбек от коллег, наставника и руководителя;
🟩 Обсудить с сотрудником успехи и зоны роста;
🟩 Если все хорошо – подтвердить, что сотрудник справляется;
🟩 Если есть риски – составить план развития на оставшийся срок;

5️⃣ За 1-2 недели до окончания испытательного срока
🟩 Провести итоговую встречу с сотрудником (устная + письменная обратная связь);
🟩 Сверить выполнение KPI и адаптационных задач;
🟩 Собрать мнение руководителя и команды;
🟩 Успешное прохождение – подготовить приказ о завершении испытательного срока;
🟩 Продление (если допустимо) – оформить дополнительное соглашение с новыми условиями;
🟩 Неуспешное прохождение – оформить увольнение в рамках ТК.

➡️ Наша подборка чек-листов для HR

🟣 Как повысить эффективность HR-функции

Запись вебинара

В программе:
⭕С какими сложностями сталкиваются 76% HR-подразделений;
⭕Какие 6 вызовов и приоритетов возникают в связи с этим;
⭕Как это соотносится с повышением эффективности HR-подразделений;
⭕Как выявить скрытый потенциал роста HR-подразделения или 4 неочевидные проблемы, лежащие на поверхности;
⭕Бенчмаркинг: где брать данные и как с ними работать;
⭕Первые шаги на пути к повышению эффективности HR.

Спикер:
Сергей Кузнецов, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Развитие HR-среды»

📌 Наша большая библиотека записей вебинаров