📝 Чек-лист организации испытательного срока сотрудника
#чек_листы_hr

1️⃣ До выхода сотрудника
🟩 Согласовать с руководителем сотрудника KPI и ожидания на испытательный срок (прописать в плане адаптации);
🟩 Подготовить наставника/ментора (если требуется);
🟩 Оформить документально условия испытательного срока (длительность, критерии оценки);

2️⃣ Первая неделя
🟩 Провести вводный инструктаж/тренинг о компании (миссии, ценности, структура);
🟩 Ознакомить с корпоративными правилами (дресс-код, коммуникация, документы);
🟩 Выдать необходимые для работы доступы (почта, CRM, корпоративные сервисы);
🟩 Представить коллегам и ключевым сотрудникам;
🟩 Разъяснить зону ответственности и приоритетные задачи;
🟩 Назначить первую контрольную точку (например, через 7 дней);

3️⃣ Первый месяц
🟩 Провести встречу 1:1 (впечатления, сложности, вопросы);
🟩 Проверить выполнение первых задач (соответствие срокам и качеству);
🟩 Дать обратную связь (что хорошо, что нужно улучшить);
🟩 Если есть проблемы – обсудить план улучшений;
🟩 Уточнить/скорректировать KPI на оставшийся срок;

4️⃣ Середина испытательного срока (1,5 месяца)
🟩 Проверить прогресс по основным задачам;
🟩 Собрать фидбек от коллег, наставника и руководителя;
🟩 Обсудить с сотрудником успехи и зоны роста;
🟩 Если все хорошо – подтвердить, что сотрудник справляется;
🟩 Если есть риски – составить план развития на оставшийся срок;

5️⃣ За 1-2 недели до окончания испытательного срока
🟩 Провести итоговую встречу с сотрудником (устная + письменная обратная связь);
🟩 Сверить выполнение KPI и адаптационных задач;
🟩 Собрать мнение руководителя и команды;
🟩 Успешное прохождение – подготовить приказ о завершении испытательного срока;
🟩 Продление (если допустимо) – оформить дополнительное соглашение с новыми условиями;
🟩 Неуспешное прохождение – оформить увольнение в рамках ТК.

➡️ Наша подборка чек-листов для HR

🟣 Как повысить эффективность HR-функции

Запись вебинара

В программе:
⭕С какими сложностями сталкиваются 76% HR-подразделений;
⭕Какие 6 вызовов и приоритетов возникают в связи с этим;
⭕Как это соотносится с повышением эффективности HR-подразделений;
⭕Как выявить скрытый потенциал роста HR-подразделения или 4 неочевидные проблемы, лежащие на поверхности;
⭕Бенчмаркинг: где брать данные и как с ними работать;
⭕Первые шаги на пути к повышению эффективности HR.

Спикер:
Сергей Кузнецов, партнер ЭКОПСИ, руководитель практики «Развитие HR-среды»

📌 Наша большая библиотека записей вебинаров

📚 #HR_книга
"HR-аналитика. Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных". Авторы - Дэйв Миллнер, Надим Хан

Эту книгу можно назвать инструкцией к HR-аналитике для начинающих.
Она поможет разобраться в основах, понять, зачем HR-подразделениям работать с большими данными и как внедрить этот процесс.

Вы узнаете, где собирать данные в организации, как их анализировать и использовать в управлении персоналом. А еще познакомитесь с опытом крупных международных компаний, которые используют HR-аналитику, — AstraZeneca, Swarovski и др. Авторы разбирают реальные кейсы, делятся проверенными подходами и инструментами.

🌟 Наша подборка HR-книг

🌱 #hr_психология
Синдром FOBO, или Fear Of Better Options — это синдром, характеризующийся навязчивой боязнью упустить лучший вариант при принятии решений.

Примеры проявления эффекта FOBO в HR:
💚Нанимающий менеджер не может выбрать финального кандидата на открытую вакансию, т.к. боится упустить других кандидатов, которые могут еще лучше подходить на эту должность. "Давайте посмотрим еще".
💚HR-менеджер долго изучает существующие на рынке ATS для рекрутинга, сравнивает характеристики, но не может выбрать наилучший вариант для себя и компании.

Стратегии преодоления синдрома FOBO:
💚Установление приоритетов и ограничение выбора: сформулируйте свои цели и ценности, чтобы сократить список возможных решений и сделать выбор более управляемым.

💚Принятие решений в условиях неопределенности: практикуйте принятие решений на основе текущей информации, а не гипотетических «лучших» вариантов.

💚Снижение зависимости от внешних мнений: старайтесь меньше обращать внимание на мнения окружающих и большую роль отводите своим собственным ценностям и предпочтениям.

💚Принятие принципа «достаточно хорошо» вместо стремления к идеалу.

💚 Подборка полезностей из нашей рубрики #hr_психология