По делу пока ничего не пишется,
про военные действия в сетях и так написано очень много.
Я не психолог и не могу организовать клуб поддержки но я могу собрать некоторые предложения здесь, если кому-то это нужно.
У всех разные способы поддерживать в балансе (или хотя бы в адекватном состоянии) себя ради себя же и ради своих близких:
кому-то нужно загрузить мозг,
кому-то помогают физ нагрузки,
кто-то болтает без перерыва,
кто-то рисует...
Попробуйте в эти выходные хотя бы немного отвлечься. Знаю, что тяжело, но мы все нужны друг другу в адеквате добром здравии.
Организаторы Матемаркетинга открыли материалы своих конференций
https://news.1rj.ru/str/internetanalytics/3907
Синхронизация проведет 2 открытых вебинара:
27.02. в 20.00 вебинар
«Страх, тревога, помощь в экстренных случаях. Как помочь себе и своим близким»
https://events.webinar.ru/30995759/VanchenkoFeb22
28.02 в 20.00 вебинар
«Как найти внутреннюю опору при отсутствии внешних»
https://events.webinar.ru/30995759/VdovenkoFeb22
Пусть скорее будет мир
про военные действия в сетях и так написано очень много.
Я не психолог и не могу организовать клуб поддержки но я могу собрать некоторые предложения здесь, если кому-то это нужно.
У всех разные способы поддерживать в балансе (или хотя бы в адекватном состоянии) себя ради себя же и ради своих близких:
кому-то нужно загрузить мозг,
кому-то помогают физ нагрузки,
кто-то болтает без перерыва,
кто-то рисует...
Попробуйте в эти выходные хотя бы немного отвлечься. Знаю, что тяжело, но мы все нужны друг другу в адеквате добром здравии.
Организаторы Матемаркетинга открыли материалы своих конференций
https://news.1rj.ru/str/internetanalytics/3907
Синхронизация проведет 2 открытых вебинара:
27.02. в 20.00 вебинар
«Страх, тревога, помощь в экстренных случаях. Как помочь себе и своим близким»
https://events.webinar.ru/30995759/VanchenkoFeb22
28.02 в 20.00 вебинар
«Как найти внутреннюю опору при отсутствии внешних»
https://events.webinar.ru/30995759/VdovenkoFeb22
Пусть скорее будет мир
👍13❤6🔥1
Темные данные
Сейчас, когда вокруг так много противоречивой информации, чтобы постараться быть хоть немножечко объективными, будет здорово вспомнить про типы темных данных (ну или хотя бы прочитать оглавление этой книги 😊)
Например,
тип 15: экстраполяция за пределы ваших данных.
«У нас нет данных из разных вселенных по одной простой причине — мы там не были. Это означает, что любые выводы, которые мы делаем, неизбежно ограничиваются нашей Вселенной (а точнее, вселенными такого же типа): может происходить масса всего, о чем мы не знаем. Из этого примера наука может извлечь для себя важный урок. Теория может идеально согласовываться с данными, но сами данные имеют ограничения. Если вы экстраполируете теорию за пределы, в которых были собраны данные, то всегда есть вероятность того, что она окажется недействительной»
Еще там есть:
тип 3: Выборочные факты
тип 4: Самоотбор и
тип 5: Неизвестный определяющий фактор
В общем, помогает немного поставить мозги на место...
Ссылка на отрывок
Сейчас, когда вокруг так много противоречивой информации, чтобы постараться быть хоть немножечко объективными, будет здорово вспомнить про типы темных данных (ну или хотя бы прочитать оглавление этой книги 😊)
Например,
тип 15: экстраполяция за пределы ваших данных.
«У нас нет данных из разных вселенных по одной простой причине — мы там не были. Это означает, что любые выводы, которые мы делаем, неизбежно ограничиваются нашей Вселенной (а точнее, вселенными такого же типа): может происходить масса всего, о чем мы не знаем. Из этого примера наука может извлечь для себя важный урок. Теория может идеально согласовываться с данными, но сами данные имеют ограничения. Если вы экстраполируете теорию за пределы, в которых были собраны данные, то всегда есть вероятность того, что она окажется недействительной»
Еще там есть:
тип 3: Выборочные факты
тип 4: Самоотбор и
тип 5: Неизвестный определяющий фактор
В общем, помогает немного поставить мозги на место...
Ссылка на отрывок
👍15
Power Query.
Трансформация таблиц
Мне кажется сейчас для всех нас важны 2 вещи:
* режим максимальной экономии энергии
* забота о ближнем
И ни где-то там в соцсетях, а прямо сейчас, на своем рабочем месте, в кругу коллег.
Вы обращали внимание, что:
* Бизнес-пользователям удобнее пользоваться кросс-таблицами, а
* Аналитикам – плоскими
?
Или так:
* собирать данные удобнее в кросс-таблице, а
* обрабатывать (например, через сводные в excel) в плоской.
В Power Query есть операция, которая поможет сэкономить кучу времени: разворачивать кросс-таблицы в плоские, и наоборот
Как это сделать тут:
https://telegra.ph/Power-Query-Transformaciya-tablic-03-02
Не благодарите)
Трансформация таблиц
Мне кажется сейчас для всех нас важны 2 вещи:
* режим максимальной экономии энергии
* забота о ближнем
И ни где-то там в соцсетях, а прямо сейчас, на своем рабочем месте, в кругу коллег.
Вы обращали внимание, что:
* Бизнес-пользователям удобнее пользоваться кросс-таблицами, а
* Аналитикам – плоскими
?
Или так:
* собирать данные удобнее в кросс-таблице, а
* обрабатывать (например, через сводные в excel) в плоской.
В Power Query есть операция, которая поможет сэкономить кучу времени: разворачивать кросс-таблицы в плоские, и наоборот
Как это сделать тут:
https://telegra.ph/Power-Query-Transformaciya-tablic-03-02
Не благодарите)
👍19🔥3
Чем заняться hr аналитику?
Последние недели среди моих коллег возникает вопрос:
а нужна ли сейчас вообще hr аналитика?
Самое популярное мнение на данный момент, что, скорее всего, все мы снова вернемся к отчетности.
На мой взгляд, тут основных причины:
1. Это сейчас правда актуально
2. О каких прогнозных моделях может идти речь, если последние 3 года все так сильно меняется, что никакие данные прошлых периодов нельзя использовать для прогноза будущего, они просто неприменимы, т.к. находятся в другой реальности?
Все так, и, в очередной раз, наступило время adhoc запросов от разных учреждений, но мы же не зря настраивали базы данных и дашборды, верно?) Эти данные мы можем отдавать достаточно быстро и тут в нас нет большой ценности.
А чем мы можем быть полезны?👇
Последние недели среди моих коллег возникает вопрос:
а нужна ли сейчас вообще hr аналитика?
Самое популярное мнение на данный момент, что, скорее всего, все мы снова вернемся к отчетности.
На мой взгляд, тут основных причины:
1. Это сейчас правда актуально
2. О каких прогнозных моделях может идти речь, если последние 3 года все так сильно меняется, что никакие данные прошлых периодов нельзя использовать для прогноза будущего, они просто неприменимы, т.к. находятся в другой реальности?
Все так, и, в очередной раз, наступило время adhoc запросов от разных учреждений, но мы же не зря настраивали базы данных и дашборды, верно?) Эти данные мы можем отдавать достаточно быстро и тут в нас нет большой ценности.
А чем мы можем быть полезны?👇
👍2
И, все-таки, прогнозы и просчеты разных сценариев.
Понятно, что сейчас очень сложно что-то просчитывать, но это нужно для того, чтобы пытаться найти какую-то опору под ногами.
* какими будут новые задачи бизнеса и сколько человек с какими навыками будут нужны?
* куда пойдут покупатели и пойдут ли? каким будет трафик покупателей в рознице и гостей в ресторанах?
* какими будут новые продукты в ИТ? на каких технологиях?
* продолжать найм или остановить? если остановить, то насколько и в каком объеме, в каких подразделениях?
* увеличится отток после получения годовых бонусов /
в связи с отъездом заграницу /
в связи с отъездом на Родину?..
* каким будет рынок зарплат?
Пока одни останавливают свою работу, другие думают над тем как использовать это для себя. И снова вопросы численности, производительности, режима/графика работы...
Мне кажется нам всегда будет чем заняться)
Понятно, что сейчас очень сложно что-то просчитывать, но это нужно для того, чтобы пытаться найти какую-то опору под ногами.
* какими будут новые задачи бизнеса и сколько человек с какими навыками будут нужны?
* куда пойдут покупатели и пойдут ли? каким будет трафик покупателей в рознице и гостей в ресторанах?
* какими будут новые продукты в ИТ? на каких технологиях?
* продолжать найм или остановить? если остановить, то насколько и в каком объеме, в каких подразделениях?
* увеличится отток после получения годовых бонусов /
в связи с отъездом заграницу /
в связи с отъездом на Родину?..
* каким будет рынок зарплат?
Пока одни останавливают свою работу, другие думают над тем как использовать это для себя. И снова вопросы численности, производительности, режима/графика работы...
Мне кажется нам всегда будет чем заняться)
👍3
Мыслить "за рамками" /
"Out of the box"
Переключить привычный образ мыслей в другую сторону довольно непросто.
В "обычной жизни" когда мы просто размышляем или рассчитываем на цифрах планы на следующий год или 5 лет, мы опираемся на статистику прошлых периодов, и, часто, мыслим линейно.
Во время моей работы HRBP в БК, у нас была практика "HR-встреч" с кандидатами на повышение до должностей Директора ресторана: кандидат, HRBP и Операционный директор (ОД).
На этих встречах у ОД был коронный вопрос: "Что тебе нужно, чтобы увеличить выручку ресторана в 2 раза?"
(при этом текущий план роста был, напр., 20%, т.е. рост х2 был далеко за рамками ежедневного мышления сотрудника)
Зачем? Читать тут)
Могла ли тогда команда БК представить, что (на время?) закроется Mcdonalds и появится возможность увеличить выручку х10?
Такое предположение могло быть, разве что, на тренинге развития креативного мышления)
Жизнь показывает, что вариантов развития событий гораздо больше, чем тех, что находятся в рамках привычного!
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
"Out of the box"
Переключить привычный образ мыслей в другую сторону довольно непросто.
В "обычной жизни" когда мы просто размышляем или рассчитываем на цифрах планы на следующий год или 5 лет, мы опираемся на статистику прошлых периодов, и, часто, мыслим линейно.
Во время моей работы HRBP в БК, у нас была практика "HR-встреч" с кандидатами на повышение до должностей Директора ресторана: кандидат, HRBP и Операционный директор (ОД).
На этих встречах у ОД был коронный вопрос: "Что тебе нужно, чтобы увеличить выручку ресторана в 2 раза?"
(при этом текущий план роста был, напр., 20%, т.е. рост х2 был далеко за рамками ежедневного мышления сотрудника)
Зачем? Читать тут)
Могла ли тогда команда БК представить, что (на время?) закроется Mcdonalds и появится возможность увеличить выручку х10?
Такое предположение могло быть, разве что, на тренинге развития креативного мышления)
Жизнь показывает, что вариантов развития событий гораздо больше, чем тех, что находятся в рамках привычного!
Оригинальный пост
канала "Красивая аналитика"
@whrdata
👍11
Брэнд компании,
как работодателя
Узнаваемость:
"я знаю ЧТО делает компания, понимаю какую работу может мне предложить»
Привлекательность:
"я знаю не просто ЧТО, но и КАК делает компания"
---------
На фоне активной новостной повестки слова "брэнд компании", в том числе как работодателя, уже не выглядят чем-то абстрактным.
Теперь это не просто красивые слова на сайте, картинки счастливых сотрудников в соцсетях и реклама, а конкретные действия некоторых руководителей + освещение этих действий в СМИ.
* Что происходит с сотрудниками после заявлений "об уходе" - Увольнение? Сокращение? Оплата простоя?
* Кто-то поддерживает релокацию сотрудников, кто-то, наоборот, за это увольняет.
* Кто-то из российской компании, вдруг, становится неимеющей отношение к России.
* Кто-то выплачивает бонусы по повышенному курсу доллара, кто-то обнуляет годовой бонус вообще.
Самое время наблюдать и анализировать и делать свои выводы
как работодателя
Узнаваемость:
"я знаю ЧТО делает компания, понимаю какую работу может мне предложить»
Привлекательность:
"я знаю не просто ЧТО, но и КАК делает компания"
---------
На фоне активной новостной повестки слова "брэнд компании", в том числе как работодателя, уже не выглядят чем-то абстрактным.
Теперь это не просто красивые слова на сайте, картинки счастливых сотрудников в соцсетях и реклама, а конкретные действия некоторых руководителей + освещение этих действий в СМИ.
* Что происходит с сотрудниками после заявлений "об уходе" - Увольнение? Сокращение? Оплата простоя?
* Кто-то поддерживает релокацию сотрудников, кто-то, наоборот, за это увольняет.
* Кто-то из российской компании, вдруг, становится неимеющей отношение к России.
* Кто-то выплачивает бонусы по повышенному курсу доллара, кто-то обнуляет годовой бонус вообще.
Самое время наблюдать и анализировать и делать свои выводы
🔥6❤1👍1
Про недостаточность данных
Когда данных не достаточно, то
или выводы сделать невозможно,
или они могут быть ошибочными
Пример из рекрутмента
Частый KPI для рекрутеров:
Срок закрытия вакансии
Чтобы повлиять на общий срок, нужно рассмотреть каждый этап отдельно и понять в какой момент что можно сделать лучше?
Для этого нужно, чтобы рекрутеры аккуратно процессили каждого кандидата по вакансии:
* переводили с этапа на этап
* делали это вовремя и с указанием нужной даты
Нужно ли говорить, что в реальности одно из первых условий внедрения ATS - это убрать обязательное проведение кандидата по этапам, "т.к. процесс может быть гибким в зависимости от вакансии"?;)
В итоге все как на картинке: у каждой вакансии "свой путь", свое количество этапов, неактуальные сроки, т.е. 0 полезных данных.
Сколько времени уходит на:
* поиск и предоставление первого кандидата
* ожидание кандидатом собеседования с руководителем
* обратную связь кандидату
* подготовку оффера
?
не понятно...
HR-аналитики без коллег-HR бессильны
Когда данных не достаточно, то
или выводы сделать невозможно,
или они могут быть ошибочными
Пример из рекрутмента
Частый KPI для рекрутеров:
Срок закрытия вакансии
Чтобы повлиять на общий срок, нужно рассмотреть каждый этап отдельно и понять в какой момент что можно сделать лучше?
Для этого нужно, чтобы рекрутеры аккуратно процессили каждого кандидата по вакансии:
* переводили с этапа на этап
* делали это вовремя и с указанием нужной даты
Нужно ли говорить, что в реальности одно из первых условий внедрения ATS - это убрать обязательное проведение кандидата по этапам, "т.к. процесс может быть гибким в зависимости от вакансии"?;)
В итоге все как на картинке: у каждой вакансии "свой путь", свое количество этапов, неактуальные сроки, т.е. 0 полезных данных.
Сколько времени уходит на:
* поиск и предоставление первого кандидата
* ожидание кандидатом собеседования с руководителем
* обратную связь кандидату
* подготовку оффера
?
не понятно...
HR-аналитики без коллег-HR бессильны
🔥14👍7
100+ HRTech решений для HR,
или с кем работать, когда кое-чей дата-центр переезжает из России?
🌺 Собрано http://t.me/whrdata
CoreHR:
* 1С: Управление персоналом
ссылка
* Mirapolis.ru
* HCM.Websoft.ru
* БОСС. Кадровые системы
* КонтурПерсонал
* Comindware (BPM-решение)
Комплексные решения про EJM:
* VK People Hub, он же бывш.MailRu Digital
* RosTalent, он же GoodtTalent
* TalentTech.ru
* hr-box.ru
ATS:
* Huntflow.ru
* Friend.work
* Skillaz.ru
* Potok.io (часть TalentTech)
* Talantix.ru/promo
* Sberpodbor.ru
* Talentforce.ru
* Cleverstaff.net/ru
* Цифровой подбор линейного персонала от Мегафон ссылка
* Staffjet.ru
* Experium.ru
* Empl.ai
Видеоинтервью:
* VCV
* Huntica от Ростелеком
* Selecti.io
Портал вакансий:
* Apply
Массовое размещение вакансий на сайтах:
* Jobcart.ru
* JCat
Поиск кандидатов:
* IrecommendWork.com
* Reachpoint.ru
* Aba-Ava.com/employer
LMS / СДО:
* WebTutor (см. WebSoft HCM☝️)
* iSpringLearn
* TrainingSpace
* Knomary.com
* Motivity.ru
* E-queo.com
* Unicraft.org
* Teachbase.ru
* We.study (от Webinar)
* eLearning Server 5G
* Edstein.ru
* HintEd
* ProLearning
* 1C Образование
* Granatum
* Jetskills.ru
* K-Ampus
Конструктор электронных курсов:
* CourseLab
* dailo
* iSpring Suite
Базы знаний:
* WikiWorks
* Yandex Wiki
* ЯндексКью (+бывш. TheQuestions)
* Weeek
Для онлайн-школ и вебинаров:
* Getcourse
* Pruffme
* Tellsy.pro
* Whenspeak.ru
* Zenclass.ru
* Bizon365.ru
* Skillspace.ru
* LearMe
Мобильное обучение:
* Service.guru
* Skillcup.ru
* RobotAlbert.com
* Talentrocks.ru
* Boxbattle.ru
КорпПорталы, соцсети:
* DaOffice.ru
* Pryaniky.com
* I-motivate.ru
* Connectable.tech
* Incomand.ru
* Corpstories.ru
* Intry.net
Оценка персонала:
* Digital.ecopsy.ru
* SHLTOOLS ссылка
* Лаборатория Гуманитарные технологии ht-lab.ru
* Startexam.ru
* Proaction.pro
* Uplatforma.ru
* Keyhabits.ru
* Hypermethod Assessment Tools
* Squadrille
* HR Scanner
* SkillCode
* Conventus
* CVCode
* Beehive
* Staff&Team
* MyBrain
* Emplay.ai
* Univertus.ru
* Азимут 2.0
* ExpertMe.ru
* Emplitude.ru
* Podium (Мидот)
* Way2wei.ru
Опросы:
* Yandex Forms
* Oprosso.ru
* TalentTech Опросы (☝️)
* pnp.one
* Effy.ai
* In-Eo.com
Прокторинг:
* Proctoredu.ru
* NewVision
Бенефиты:
* Bestbenefits.ru
* Benefactory.ru
* Primezone.ru
* Giftery.ru
* Digift.ru
* InApp.insure
WellBeeing, ППС:
* Crosslife.me
* Я Ponimau.com
* юрпомощник от ЕЮС els24.com
* Biodata.group
* Motify.com/ru/b2b
* ЭкспертСкрининг
* Budu
* СберЗдоровье (DocDoc)
* Kale.coach
* Stayfitt.ru
Коммуникации:
* VKTeams
* Яндекс.Телемост telemost.yandex.ru
* Видеозвонки от mail
* VK Звонки vk.com/video-calls
* от Мегафон
vks.megafon.ru
webinar.megafon.ru
* Comdi.com
#IT4HR #HRTech
еще 50+ решений👇
или с кем работать, когда кое-чей дата-центр переезжает из России?
🌺 Собрано http://t.me/whrdata
CoreHR:
* 1С: Управление персоналом
ссылка
* Mirapolis.ru
* HCM.Websoft.ru
* БОСС. Кадровые системы
* КонтурПерсонал
* Comindware (BPM-решение)
Комплексные решения про EJM:
* VK People Hub, он же бывш.MailRu Digital
* RosTalent, он же GoodtTalent
* TalentTech.ru
* hr-box.ru
ATS:
* Huntflow.ru
* Friend.work
* Skillaz.ru
* Potok.io (часть TalentTech)
* Talantix.ru/promo
* Sberpodbor.ru
* Talentforce.ru
* Cleverstaff.net/ru
* Цифровой подбор линейного персонала от Мегафон ссылка
* Staffjet.ru
* Experium.ru
* Empl.ai
Видеоинтервью:
* VCV
* Huntica от Ростелеком
* Selecti.io
Портал вакансий:
* Apply
Массовое размещение вакансий на сайтах:
* Jobcart.ru
* JCat
Поиск кандидатов:
* IrecommendWork.com
* Reachpoint.ru
* Aba-Ava.com/employer
LMS / СДО:
* WebTutor (см. WebSoft HCM☝️)
* iSpringLearn
* TrainingSpace
* Knomary.com
* Motivity.ru
* E-queo.com
* Unicraft.org
* Teachbase.ru
* We.study (от Webinar)
* eLearning Server 5G
* Edstein.ru
* HintEd
* ProLearning
* 1C Образование
* Granatum
* Jetskills.ru
* K-Ampus
Конструктор электронных курсов:
* CourseLab
* dailo
* iSpring Suite
Базы знаний:
* WikiWorks
* Yandex Wiki
* ЯндексКью (+бывш. TheQuestions)
* Weeek
Для онлайн-школ и вебинаров:
* Getcourse
* Pruffme
* Tellsy.pro
* Whenspeak.ru
* Zenclass.ru
* Bizon365.ru
* Skillspace.ru
* LearMe
Мобильное обучение:
* Service.guru
* Skillcup.ru
* RobotAlbert.com
* Talentrocks.ru
* Boxbattle.ru
КорпПорталы, соцсети:
* DaOffice.ru
* Pryaniky.com
* I-motivate.ru
* Connectable.tech
* Incomand.ru
* Corpstories.ru
* Intry.net
Оценка персонала:
* Digital.ecopsy.ru
* SHLTOOLS ссылка
* Лаборатория Гуманитарные технологии ht-lab.ru
* Startexam.ru
* Proaction.pro
* Uplatforma.ru
* Keyhabits.ru
* Hypermethod Assessment Tools
* Squadrille
* HR Scanner
* SkillCode
* Conventus
* CVCode
* Beehive
* Staff&Team
* MyBrain
* Emplay.ai
* Univertus.ru
* Азимут 2.0
* ExpertMe.ru
* Emplitude.ru
* Podium (Мидот)
* Way2wei.ru
Опросы:
* Yandex Forms
* Oprosso.ru
* TalentTech Опросы (☝️)
* pnp.one
* Effy.ai
* In-Eo.com
Прокторинг:
* Proctoredu.ru
* NewVision
Бенефиты:
* Bestbenefits.ru
* Benefactory.ru
* Primezone.ru
* Giftery.ru
* Digift.ru
* InApp.insure
WellBeeing, ППС:
* Crosslife.me
* Я Ponimau.com
* юрпомощник от ЕЮС els24.com
* Biodata.group
* Motify.com/ru/b2b
* ЭкспертСкрининг
* Budu
* СберЗдоровье (DocDoc)
* Kale.coach
* Stayfitt.ru
Коммуникации:
* VKTeams
* Яндекс.Телемост telemost.yandex.ru
* Видеозвонки от mail
* VK Звонки vk.com/video-calls
* от Мегафон
vks.megafon.ru
webinar.megafon.ru
* Comdi.com
#IT4HR #HRTech
еще 50+ решений👇
👍64❤9
Еще 50+ HRTech решений для HR и "околоHR" процессов
(продолжение поста
100+ ИТ решений для HR)
(Собрано @whrdata)
ЭДО:
* HR-link.ru
* Directum HR Pro
* LanDocs.ru
* КонтурДиадок (бывш. Trannoscript) kontur.ru/diadoc
* Docvision
* LightDoc lightdoc.io/kedo
ПО для работы с цифровой подписью:
* Cryptopro.ru
Распознавание текста:
* DBrain.io
* Legaldoc.ai
* Beorg.ru
* Entera.pro
Орг.Менеджмент:
* ForPeople.company
* Platrum.ru
Исследование вовлеченности:
* Happy-job.ru
* Personality hrmpersonality.com/landing/
Управление эффективностью:
* 1С:Управление по целям
solutions.1c.ru/catalog/kpi
* KPI-Monitor.ru
WFM-системы:
* GoodtWFM (бывш. ZoZo
goodt.me/wfm)
* Verme.ru
* MDAudit.ru
* СБИС УРВ sbis.ru/time_management
* Clockster.com
* Kronograf.ru
Учет рабочего времени,
DLP системы (отслеживание нелояльности):
* Crocotime.com/ru
* InfoWatch Person Monitor infowatch.ru/products/person-monitor
* StaffCop.ru
* SecureTower falcongaze.com/ru
* SolarAddvisor.ru
* Stakhanovets.ru
* ProfileCenter
* IDX https://iidx.ru/
Геолокация сотрудников:
* B2field.com
* Planado.ru
* Мобильные сотрудники от МТС mpoisk.ru
* Решение от Мегафон
kk.megafon.ru/landing
* СБИС Мобильные сотрудники sbis.ru/mobile_workers
* Hubex hubex.ru
Биометрия:
* Биометрия от Ростелеком
bio.rt.ru/security/
* Bio-smart.ru
* Speechmate.ru
Сервисы для документооборота и взаиморасчетов с фрилансерами и самозанятыми:
* Solar-Staff.com
* EasyStaff.io
* Rootpay rootpay.ru/customers
* Рокет Ворк b2b.rocketwork.ru
* Konsol.pro
* Подписант от Корус esphere.ru/products/podpisant
* Qugo b2b.qugo.ru
Сервисы для гибких выплат зарплаты:
* Деньги Вперед dengi-vpered.ru
* PayDay.ru от VK
Система бронирования рабочих мест:
* Indaspace.io
* Unspot.com
Конструктор лэндингов:
* Tilda.cc/ru
* Storyland.mobi
Сервис для организации мероприятий:
* Make.events
* Eventicious.ru
Рассылка писем:
* Sendbox от VK WorkSpace
biz.mail.ru/sendbox/
* DashaMail.ru
Чат-боты:
* HRmessenger.com
* XORai.ru
* Personik.ai
* KadroBot.com
* Робот Вера от Stafory
hr.robotvera.ru
* Borisbot.com
* Friday.software
* BOTO.education
* Chatme.ai
Голосовые и AI помощники:
* VK Assistant tech.mail.ru/product/vk-assistant
* Nanosemantics.ai
* MTT VoiceBox mtt.ru/voicebox
#IT4HR #HRTech
(продолжение поста
100+ ИТ решений для HR)
(Собрано @whrdata)
ЭДО:
* HR-link.ru
* Directum HR Pro
* LanDocs.ru
* КонтурДиадок (бывш. Trannoscript) kontur.ru/diadoc
* Docvision
* LightDoc lightdoc.io/kedo
ПО для работы с цифровой подписью:
* Cryptopro.ru
Распознавание текста:
* DBrain.io
* Legaldoc.ai
* Beorg.ru
* Entera.pro
Орг.Менеджмент:
* ForPeople.company
* Platrum.ru
Исследование вовлеченности:
* Happy-job.ru
* Personality hrmpersonality.com/landing/
Управление эффективностью:
* 1С:Управление по целям
solutions.1c.ru/catalog/kpi
* KPI-Monitor.ru
WFM-системы:
* GoodtWFM (бывш. ZoZo
goodt.me/wfm)
* Verme.ru
* MDAudit.ru
* СБИС УРВ sbis.ru/time_management
* Clockster.com
* Kronograf.ru
Учет рабочего времени,
DLP системы (отслеживание нелояльности):
* Crocotime.com/ru
* InfoWatch Person Monitor infowatch.ru/products/person-monitor
* StaffCop.ru
* SecureTower falcongaze.com/ru
* SolarAddvisor.ru
* Stakhanovets.ru
* ProfileCenter
* IDX https://iidx.ru/
Геолокация сотрудников:
* B2field.com
* Planado.ru
* Мобильные сотрудники от МТС mpoisk.ru
* Решение от Мегафон
kk.megafon.ru/landing
* СБИС Мобильные сотрудники sbis.ru/mobile_workers
* Hubex hubex.ru
Биометрия:
* Биометрия от Ростелеком
bio.rt.ru/security/
* Bio-smart.ru
* Speechmate.ru
Сервисы для документооборота и взаиморасчетов с фрилансерами и самозанятыми:
* Solar-Staff.com
* EasyStaff.io
* Rootpay rootpay.ru/customers
* Рокет Ворк b2b.rocketwork.ru
* Konsol.pro
* Подписант от Корус esphere.ru/products/podpisant
* Qugo b2b.qugo.ru
Сервисы для гибких выплат зарплаты:
* Деньги Вперед dengi-vpered.ru
* PayDay.ru от VK
Система бронирования рабочих мест:
* Indaspace.io
* Unspot.com
Конструктор лэндингов:
* Tilda.cc/ru
* Storyland.mobi
Сервис для организации мероприятий:
* Make.events
* Eventicious.ru
Рассылка писем:
* Sendbox от VK WorkSpace
biz.mail.ru/sendbox/
* DashaMail.ru
Чат-боты:
* HRmessenger.com
* XORai.ru
* Personik.ai
* KadroBot.com
* Робот Вера от Stafory
hr.robotvera.ru
* Borisbot.com
* Friday.software
* BOTO.education
* Chatme.ai
Голосовые и AI помощники:
* VK Assistant tech.mail.ru/product/vk-assistant
* Nanosemantics.ai
* MTT VoiceBox mtt.ru/voicebox
#IT4HR #HRTech
👍26❤5
Путь пользователя в Метро
Вы когда-нибудь обращали внимание на то как распределяются люди между турникетами в метро?
Примерно так как на картинке: 50% идут в самый ближний ко входу проход, а 50% - в остальные Х проходов.
Процесс настроен так, что по карте Мир можно пройти только через этот самый, первый, проход, т.е. в 100% случаев ты попадаешь в очередь и твоя скорость замедляется.
При чем тут HR-аналитика?)
Точно также люди распределяются по столикам в ресторане или кассам в магазинах и фаст-фуде.
Когда сидишь и анализируешь производительность кассиров или скорость обслуживания в excel, то всегда кажется очевидным кто более производителен, а кто менее.
И, инстинктивно, хочется выделить тех кто "перформит": рекомендацией к поощрению, признанию, премии и т.п.
Но хорошо бы "выйти в поля" и посмотреть в каких условия работают сотрудники: кто где сидит/стоит? В какой локации? В каком отделе? За какой кассой?
Чтобы давать оценки - надо понимать процессы.
Полная версия тут
#прожизнь
Вы когда-нибудь обращали внимание на то как распределяются люди между турникетами в метро?
Примерно так как на картинке: 50% идут в самый ближний ко входу проход, а 50% - в остальные Х проходов.
Процесс настроен так, что по карте Мир можно пройти только через этот самый, первый, проход, т.е. в 100% случаев ты попадаешь в очередь и твоя скорость замедляется.
При чем тут HR-аналитика?)
Точно также люди распределяются по столикам в ресторане или кассам в магазинах и фаст-фуде.
Когда сидишь и анализируешь производительность кассиров или скорость обслуживания в excel, то всегда кажется очевидным кто более производителен, а кто менее.
И, инстинктивно, хочется выделить тех кто "перформит": рекомендацией к поощрению, признанию, премии и т.п.
Но хорошо бы "выйти в поля" и посмотреть в каких условия работают сотрудники: кто где сидит/стоит? В какой локации? В каком отделе? За какой кассой?
Чтобы давать оценки - надо понимать процессы.
Полная версия тут
#прожизнь
👍25❤1
#афиша
🗓 06.04.2022
HR Mobile
от MK Conference
mk-conference.ru/hrmobile
🗓 07.04.2022
БИТВА ЗА IT, HRIT-день
от YourFormula
it-forums.ru/
🗓 19.04.2022
Современный цифровой офис
от CNews
https://events.cnews.ru
🗓 21.04.2022
Цифровая HR трансформация
от Quorum
http://hrtransformation.online/dhr2022
🗓 31.05-01.06.2022
TECH WEEK, HR Tech
techweek.moscow/hr-day
🗓 07.06.2022
HR Analytics Forum 2022
от B2BForum
b2b4.ru/HRan
🗓 15.06.2022
HR TECH FORUM & AWARD 2022
от LBS
hrsummit.ru/hrtechforum
🗓 06.04.2022
HR Mobile
от MK Conference
mk-conference.ru/hrmobile
🗓 07.04.2022
БИТВА ЗА IT, HRIT-день
от YourFormula
it-forums.ru/
🗓 19.04.2022
Современный цифровой офис
от CNews
https://events.cnews.ru
🗓 21.04.2022
Цифровая HR трансформация
от Quorum
http://hrtransformation.online/dhr2022
🗓 31.05-01.06.2022
TECH WEEK, HR Tech
techweek.moscow/hr-day
🗓 07.06.2022
HR Analytics Forum 2022
от B2BForum
b2b4.ru/HRan
🗓 15.06.2022
HR TECH FORUM & AWARD 2022
от LBS
hrsummit.ru/hrtechforum
👍1
Реальная укомплектованность
Как и во времена ковида, внешние обстоятельства влияют на задачи аналитики в HR: сейчас очередной раз такое время, когда принято смотреть на отток и причины увольнений, причем не только в ИТ.
Но кроме текучести и количества поданных заявлений на увольнение, сейчас особенно важно смотреть на то что происходит с оставшимися, а именно анализировать отсутствия, их причины и длительность, сравнивать динамику
* по месяцам
* год к году
* "до" и "после"
Продолжение и полная версия с примерами тут
https://telegra.ph/Realnaya-ukomplektovannost-03-31
Информационный фон накладывает отпечаток на ожидания от результатов анализа, но... читаем новости, смотрим видео про то, что "все уехали", а потом идем в свои данные и считаем.
Как и во времена ковида, внешние обстоятельства влияют на задачи аналитики в HR: сейчас очередной раз такое время, когда принято смотреть на отток и причины увольнений, причем не только в ИТ.
Но кроме текучести и количества поданных заявлений на увольнение, сейчас особенно важно смотреть на то что происходит с оставшимися, а именно анализировать отсутствия, их причины и длительность, сравнивать динамику
* по месяцам
* год к году
* "до" и "после"
Продолжение и полная версия с примерами тут
https://telegra.ph/Realnaya-ukomplektovannost-03-31
Информационный фон накладывает отпечаток на ожидания от результатов анализа, но... читаем новости, смотрим видео про то, что "все уехали", а потом идем в свои данные и считаем.
👍9
Еще немного про анализ бизнес-процессов, или Жизненный UX (Банк)
Мой реальный кейс последних дней с красным банком
Заказала выпуск новой пластиковой карты. Тут же поняла, что промахнулась с выбором. Кнопки "отменить" нет, поэтому заказала выпуск еще и второй.
(в комментарии к заказу и я предупредила про ошибку предыдущего заказа и дубль)
Сервис доставки прекрасен, НО с 2мя картами на один адрес в течение 1 дня ко мне приехали 2 разных сотрудника.
Смотрю на эту ситуацию как HR, который когда-то постоянно считал производительность:)
С точки зрения выработки сотрудников: все ок, у каждого +1 заказ.
С точки зрения компании: явно дополнительные затраты.
Что можно улучшить?
1. UX в приложении: предположить, что клиент может ошибиться
2. Изготовление карты: читать комментарии, а не делать по шаблону.
3. Доставка: анализировать адреса заказов и объединять их, как это делают в логистических компаниях.
Понятно, что доп.пластик и 40-60 минут работы курьера стоят недорого, но сколько такого во всех процессах наших компаний?
#прожизнь
Мой реальный кейс последних дней с красным банком
Заказала выпуск новой пластиковой карты. Тут же поняла, что промахнулась с выбором. Кнопки "отменить" нет, поэтому заказала выпуск еще и второй.
(в комментарии к заказу и я предупредила про ошибку предыдущего заказа и дубль)
Сервис доставки прекрасен, НО с 2мя картами на один адрес в течение 1 дня ко мне приехали 2 разных сотрудника.
Смотрю на эту ситуацию как HR, который когда-то постоянно считал производительность:)
С точки зрения выработки сотрудников: все ок, у каждого +1 заказ.
С точки зрения компании: явно дополнительные затраты.
Что можно улучшить?
1. UX в приложении: предположить, что клиент может ошибиться
2. Изготовление карты: читать комментарии, а не делать по шаблону.
3. Доставка: анализировать адреса заказов и объединять их, как это делают в логистических компаниях.
Понятно, что доп.пластик и 40-60 минут работы курьера стоят недорого, но сколько такого во всех процессах наших компаний?
#прожизнь
👍33
#live
Мы сейчас активно встречаемся с представителями самых крупных отечественных HRM систем.
Я уже 7 лет смотрю эти демо как представитель 3х абсолютно разных компаний и снова плАчу.
Все написанное ниже исключительно мое личное "первое" впечатление, описанное ни ради хейта, а для улучшения клиентского опыта на рынке #HRTech. Каждому я готова лично дать развернутую обратную связь и советы как можно сделать лучше (если попросят, конечно :)
Итак,
🔵Ребята из очень крупной ИТ-компании, перекрасившие презы из красного в синий😊:
у ребят так много решений "в процессе", что сложно разобраться в объеме информации. Даже при покупке обуви советуют оставлять покупателю одновременно не более 2х пар ;)
+ не до конца понятно их взаимодействие с то ли подрядчиком, то ли другой компанией, которое путает, т.к. оба местами показывают одно и то же и при этом не рассказывают о своем партнерстве сразу, пока не задашь вопрос.
🔴Та самая вторая компания:
Вся презентация - 100% мокапы, т.е. просто нарисованные картинки. Выглядит красиво, но только если ты не знаешь что такое Figma. Ровно то же самое я видела 1.5 года назад.
И полная мешанина в брэндах продуктов, названиях компании, сайтах, мэйлах контактных лиц, но, кажется, с этим начали разбираться)
🟢Детский мультик,
он же "полная замена SF"
Кажется, хорошо проработано технологически, но нет самой малости, Core части. Ну и "у нас нет демо-стенда и нет практики предоставления тестового доступа", мягко говоря, удивило.
🟣Карманный HR Tech "стартап" от ооочень крупного холдинга.
Тоже никакого прогресса за 1.5 года вообще. Я правда ждала от них прогресса и развития.
Демо на платформе, где в модуле про структуру ветка из 1 подразделения, состоящего из 3х маленьких. Как тогда работают все остальные процессы, которые вы показываете?
🟡Мега-производитель
Забронировали встречу на 1.5 часа, собрали в зуме 8 человек, заставили всех включить видео, чтобы на 20-той минуте встречи сказать "вам лучше пойти к нашим партнерам, которые занимаются внедрением".
0 минут демо платформы от разработчика. 0.
И в конце волшебное "если что-то будет не так с партнерами, пишите нам, звоните, мы оперативно подключимся и поможем". Оперативность и забота о времени уровень Бог.
⚪️Еще одна большая система, выросшая из систем документооборота
(рекомендовано ИТ).
Корни у них очень крепкие и эдо действительно их сильная сторона, но чтобы выйти в поле HR не достаточно просто приписать 2 буквы к основному названию.
И еще одно, общее для всех:
в HR-процессах компании все начинается с ОргСтруктуры!
Ни с подбора, ни с приема на работу, ни с портала, а со структуры.
А это самое слабое звено у всех без исключения.
Ребята, нам всем вместе, и разработчикам, и заказчикам, надо очень хорошо понимать друг друга, чтобы развивать сферу HR Tech и обеспечить качественный сервис нашим сотрудникам.
Удачи нам всем в импортозамещении💪
#IT4HR #HRTech
Мы сейчас активно встречаемся с представителями самых крупных отечественных HRM систем.
Я уже 7 лет смотрю эти демо как представитель 3х абсолютно разных компаний и снова плАчу.
Все написанное ниже исключительно мое личное "первое" впечатление, описанное ни ради хейта, а для улучшения клиентского опыта на рынке #HRTech. Каждому я готова лично дать развернутую обратную связь и советы как можно сделать лучше (если попросят, конечно :)
Итак,
🔵Ребята из очень крупной ИТ-компании, перекрасившие презы из красного в синий😊:
у ребят так много решений "в процессе", что сложно разобраться в объеме информации. Даже при покупке обуви советуют оставлять покупателю одновременно не более 2х пар ;)
+ не до конца понятно их взаимодействие с то ли подрядчиком, то ли другой компанией, которое путает, т.к. оба местами показывают одно и то же и при этом не рассказывают о своем партнерстве сразу, пока не задашь вопрос.
🔴Та самая вторая компания:
Вся презентация - 100% мокапы, т.е. просто нарисованные картинки. Выглядит красиво, но только если ты не знаешь что такое Figma. Ровно то же самое я видела 1.5 года назад.
И полная мешанина в брэндах продуктов, названиях компании, сайтах, мэйлах контактных лиц, но, кажется, с этим начали разбираться)
🟢Детский мультик,
он же "полная замена SF"
Кажется, хорошо проработано технологически, но нет самой малости, Core части. Ну и "у нас нет демо-стенда и нет практики предоставления тестового доступа", мягко говоря, удивило.
🟣Карманный HR Tech "стартап" от ооочень крупного холдинга.
Тоже никакого прогресса за 1.5 года вообще. Я правда ждала от них прогресса и развития.
Демо на платформе, где в модуле про структуру ветка из 1 подразделения, состоящего из 3х маленьких. Как тогда работают все остальные процессы, которые вы показываете?
🟡Мега-производитель
Забронировали встречу на 1.5 часа, собрали в зуме 8 человек, заставили всех включить видео, чтобы на 20-той минуте встречи сказать "вам лучше пойти к нашим партнерам, которые занимаются внедрением".
0 минут демо платформы от разработчика. 0.
И в конце волшебное "если что-то будет не так с партнерами, пишите нам, звоните, мы оперативно подключимся и поможем". Оперативность и забота о времени уровень Бог.
⚪️Еще одна большая система, выросшая из систем документооборота
(рекомендовано ИТ).
Корни у них очень крепкие и эдо действительно их сильная сторона, но чтобы выйти в поле HR не достаточно просто приписать 2 буквы к основному названию.
И еще одно, общее для всех:
в HR-процессах компании все начинается с ОргСтруктуры!
Ни с подбора, ни с приема на работу, ни с портала, а со структуры.
А это самое слабое звено у всех без исключения.
Ребята, нам всем вместе, и разработчикам, и заказчикам, надо очень хорошо понимать друг друга, чтобы развивать сферу HR Tech и обеспечить качественный сервис нашим сотрудникам.
Удачи нам всем в импортозамещении💪
#IT4HR #HRTech
🔥35👍10
5 видов планирования
"человеческих ресурсов"
У многих же при подведении итогов Q1 есть ощущение, что все бюджетное планирование оказалось бессмысленным?
Рынок ИТ/труда, курс рубля, региональные особенности...
Не смотря на это, для кого-то этот момент может стать ценным, чтобы не просто скорректировать цифры квартала, а переосмыслить HR-стратегию и подумать над "стратегическим планированием человеческих ресурсов".
Есть же, наверное, у кого то такой процесс?)
И не надо думать, что это что-то такое для HRD) Каждый руководитель и каждый сотрудник может подумать о всех 5 видах планирования для себя и для своей команды.
Какие есть виды планирования?
1. Workforce (WF) optimization/
Оптимизация [потребности в персонале]
2. WF scheduling optimization/
Оптимизация расписания
3. Operational WF planning/
Оперативное планирование
4. Organization modelling and transformation management/
Организационное моделирование и управление трансформацией
5. Strategic WF planning/
Стратегическое планирование
Подробности тут
"человеческих ресурсов"
У многих же при подведении итогов Q1 есть ощущение, что все бюджетное планирование оказалось бессмысленным?
Рынок ИТ/труда, курс рубля, региональные особенности...
Не смотря на это, для кого-то этот момент может стать ценным, чтобы не просто скорректировать цифры квартала, а переосмыслить HR-стратегию и подумать над "стратегическим планированием человеческих ресурсов".
Есть же, наверное, у кого то такой процесс?)
И не надо думать, что это что-то такое для HRD) Каждый руководитель и каждый сотрудник может подумать о всех 5 видах планирования для себя и для своей команды.
Какие есть виды планирования?
1. Workforce (WF) optimization/
Оптимизация [потребности в персонале]
2. WF scheduling optimization/
Оптимизация расписания
3. Operational WF planning/
Оперативное планирование
4. Organization modelling and transformation management/
Организационное моделирование и управление трансформацией
5. Strategic WF planning/
Стратегическое планирование
Подробности тут
👍14
Теория ограничений
Как это часто бывает, после размышлений на какую-то тему, Вселенная (или контекстный поиск ;) подсказывают что еще почитать по теме.
Так, после моего поста про улучшения в процессах, мне попалась на глаза ссылка на книги
Э. Голдрата "Цель" и "Цель-2"
про Теорию ограничений
и процесс непрерывных улучшений от Альпина
Я пока не разобралась является ли это западной интерпетацией восточной философии Lean и Кайдзен или это что-то другое.
Кратко почитать можно у ребят на 4brain
Мне особенно интересной показалась часть про механизм мыслительных процессов.
Кажется, тут есть с чем познакомиться более глубоко.
"Цель" и "Цель-2" в магазинах, чтобы не искать:
в Республике
в Лабиринте
в Читай-городе
на Book24
на Литрес
Как это часто бывает, после размышлений на какую-то тему, Вселенная (или контекстный поиск ;) подсказывают что еще почитать по теме.
Так, после моего поста про улучшения в процессах, мне попалась на глаза ссылка на книги
Э. Голдрата "Цель" и "Цель-2"
про Теорию ограничений
и процесс непрерывных улучшений от Альпина
Я пока не разобралась является ли это западной интерпетацией восточной философии Lean и Кайдзен или это что-то другое.
Кратко почитать можно у ребят на 4brain
Мне особенно интересной показалась часть про механизм мыслительных процессов.
Кажется, тут есть с чем познакомиться более глубоко.
"Цель" и "Цель-2" в магазинах, чтобы не искать:
в Республике
в Лабиринте
в Читай-городе
на Book24
на Литрес
👍4
Нормализация данных
Знаю, что тема работы с данными и все "околотехническое" - это не самые простые и любимые темы для HR и не самые популярные посты в мое канале), но я все равно буду понемногу о них писать, потому что
HR-аналитика - это не только и не столько поиск инсайтов и визуализация, но и большая работа по подготовке данных.
Если вы планируете начать системную работу по формированию HR-аналитики с большим объемом данных и на долгие годы, то вам не обойтись без создания базы данных.
Обычно это, конечно, не работа HR, но знать и понимать что это такое, я считаю, не помешает.
Зачем это нужно знать HR-у?
Еще по этой теме было тут:
https://news.1rj.ru/str/whrdata/141
Знаю, что тема работы с данными и все "околотехническое" - это не самые простые и любимые темы для HR и не самые популярные посты в мое канале), но я все равно буду понемногу о них писать, потому что
HR-аналитика - это не только и не столько поиск инсайтов и визуализация, но и большая работа по подготовке данных.
Если вы планируете начать системную работу по формированию HR-аналитики с большим объемом данных и на долгие годы, то вам не обойтись без создания базы данных.
Обычно это, конечно, не работа HR, но знать и понимать что это такое, я считаю, не помешает.
Зачем это нужно знать HR-у?
Еще по этой теме было тут:
https://news.1rj.ru/str/whrdata/141
👍5
#Метрики при оценке «360 градусов»
Оценка 360 - популярный способ получить полную картину о компетенциях сотрудников через обратную связь от:
* самого сотрудника
* руководителя
* коллег
* клиентов
Будет полезно, если оценивающий и сотрудник при этом:
* знакомы >1 года
* контактируют >= 1 раза в неделю
Какую полезу можно получить по результатам оценки 360?
Индивидуальные результаты:
* результат оценки по каждой компетенции сотрудника
* рейтинг компетенций у сотрудника
* средний балл по всем компетенциям/ средний балл в разрезе по группе сотрудников
Особенно интересны не только сами результаты, но и их сравнение между собой,
например:
* средний балл самооценки vs средние баллы от групп оценивающих
Дает понять на кого больше ориентирован сотрудник в своей работе.
* сравнение средних баллов по группам компетенций
Дает понять сильные стороны и зоны развития
🎁 Протестировать опрос на специализированной платформе FeedbackX от HappyInc. вы можете совершенно бесплатно по ссылке.
#sponsored_by HappyInc
#HRTech
Оценка 360 - популярный способ получить полную картину о компетенциях сотрудников через обратную связь от:
* самого сотрудника
* руководителя
* коллег
* клиентов
Будет полезно, если оценивающий и сотрудник при этом:
* знакомы >1 года
* контактируют >= 1 раза в неделю
Какую полезу можно получить по результатам оценки 360?
Индивидуальные результаты:
* результат оценки по каждой компетенции сотрудника
* рейтинг компетенций у сотрудника
* средний балл по всем компетенциям/ средний балл в разрезе по группе сотрудников
Особенно интересны не только сами результаты, но и их сравнение между собой,
например:
* средний балл самооценки vs средние баллы от групп оценивающих
Дает понять на кого больше ориентирован сотрудник в своей работе.
* сравнение средних баллов по группам компетенций
Дает понять сильные стороны и зоны развития
🎁 Протестировать опрос на специализированной платформе FeedbackX от HappyInc. вы можете совершенно бесплатно по ссылке.
#sponsored_by HappyInc
#HRTech
👍8🔥3
#заметки с вебинара от СберУниверситета EduTech на тему «Проверка знаний: методология и подходы в обучении»
Тренды в проверке знаний:
1. Иммерсивное оценивание (оценивание не отделимо от обучения), т.е. не тесты на контроль знаний, а симуляции, тренажеры, тест-диалоги / ситуационные тесты, кейсы, задачи
2. Сложное логирование
Данные для базы данных не только результат сдачи теста и время ответа, а также:
*Учебные активности (что изучал ДО, что смотрел во время, куда зашел после)
*Опыт успеха (Что сделал когда узнал, что ответ правильный или НЕправильный)
*Learning Expirience (что чувствует студент проходя обучение, например, через используемые смайлики)
*Мультимодальность (проверка одного скилла через разные инструменты)
3. Оптимальная трудность заданий:
для статистики хорошо когда вероятность решения задачи средним студентом равна 50%, а студентам комфортнее когда это значение = 70%
4. Обратная связь
* Персонализированная
* Своевременная
* Достаточная для успеха
* Экологичная
#учебная_аналитика
Тренды в проверке знаний:
1. Иммерсивное оценивание (оценивание не отделимо от обучения), т.е. не тесты на контроль знаний, а симуляции, тренажеры, тест-диалоги / ситуационные тесты, кейсы, задачи
2. Сложное логирование
Данные для базы данных не только результат сдачи теста и время ответа, а также:
*Учебные активности (что изучал ДО, что смотрел во время, куда зашел после)
*Опыт успеха (Что сделал когда узнал, что ответ правильный или НЕправильный)
*Learning Expirience (что чувствует студент проходя обучение, например, через используемые смайлики)
*Мультимодальность (проверка одного скилла через разные инструменты)
3. Оптимальная трудность заданий:
для статистики хорошо когда вероятность решения задачи средним студентом равна 50%, а студентам комфортнее когда это значение = 70%
4. Обратная связь
* Персонализированная
* Своевременная
* Достаточная для успеха
* Экологичная
#учебная_аналитика
👍13❤1