Еще 50+ HRTech решений для HR и "околоHR" процессов
(продолжение поста
100+ ИТ решений для HR)
(Собрано @whrdata)

ЭДО:
* HR-link.ru
* Directum HR Pro
* LanDocs.ru
* КонтурДиадок (бывш. Trannoscript) kontur.ru/diadoc
* Docvision
* LightDoc lightdoc.io/kedo

ПО для работы с цифровой подписью:
* Cryptopro.ru

Распознавание текста:
* DBrain.io
* Legaldoc.ai
* Beorg.ru
* Entera.pro

Орг.Менеджмент:
* ForPeople.company
* Platrum.ru

Исследование вовлеченности:
* Happy-job.ru
* Personality hrmpersonality.com/landing/

Управление эффективностью:
* 1С:Управление по целям
solutions.1c.ru/catalog/kpi
* KPI-Monitor.ru

WFM-системы:
* GoodtWFM (бывш. ZoZo
goodt.me/wfm)
* Verme.ru
* MDAudit.ru
* СБИС УРВ sbis.ru/time_management
* Clockster.com
* Kronograf.ru

Учет рабочего времени,
DLP системы (отслеживание нелояльности):
* Crocotime.com/ru
* InfoWatch Person Monitor infowatch.ru/products/person-monitor
* StaffCop.ru
* SecureTower falcongaze.com/ru
* SolarAddvisor.ru
* Stakhanovets.ru
* ProfileCenter
* IDX https://iidx.ru/

Геолокация сотрудников:
* B2field.com
* Planado.ru
* Мобильные сотрудники от МТС mpoisk.ru
* Решение от Мегафон
kk.megafon.ru/landing
* СБИС Мобильные сотрудники sbis.ru/mobile_workers
* Hubex hubex.ru

Биометрия:
* Биометрия от Ростелеком
bio.rt.ru/security/
* Bio-smart.ru
* Speechmate.ru

Сервисы для документооборота и взаиморасчетов с фрилансерами и самозанятыми:
* Solar-Staff.com
* EasyStaff.io
* Rootpay rootpay.ru/customers
* Рокет Ворк b2b.rocketwork.ru
* Konsol.pro
* Подписант от Корус esphere.ru/products/podpisant
* Qugo b2b.qugo.ru

Сервисы для гибких выплат зарплаты:
* Деньги Вперед dengi-vpered.ru
* PayDay.ru от VK

Система бронирования рабочих мест:
* Indaspace.io
* Unspot.com

Конструктор лэндингов:
* Tilda.cc/ru
* Storyland.mobi

Сервис для организации мероприятий:
* Make.events
* Eventicious.ru

Рассылка писем:
* Sendbox от VK WorkSpace
biz.mail.ru/sendbox/
* DashaMail.ru

Чат-боты:
* HRmessenger.com
* XORai.ru
* Personik.ai
* KadroBot.com
* Робот Вера от Stafory
hr.robotvera.ru
* Borisbot.com
* Friday.software
* BOTO.education
* Chatme.ai

Голосовые и AI помощники:
* VK Assistant tech.mail.ru/product/vk-assistant
* Nanosemantics.ai
* MTT VoiceBox mtt.ru/voicebox

#IT4HR #HRTech

Путь пользователя в Метро

Вы когда-нибудь обращали внимание на то как распределяются люди между турникетами в метро?

Примерно так как на картинке: 50% идут в самый ближний ко входу проход, а 50% - в остальные Х проходов.

Процесс настроен так, что по карте Мир можно пройти только через этот самый, первый, проход, т.е. в 100% случаев ты попадаешь в очередь и твоя скорость замедляется.

При чем тут HR-аналитика?)

Точно также люди распределяются по столикам в ресторане или кассам в магазинах и фаст-фуде.

Когда сидишь и анализируешь производительность кассиров или скорость обслуживания в excel, то всегда кажется очевидным кто более производителен, а кто менее.

И, инстинктивно, хочется выделить тех кто "перформит": рекомендацией к поощрению, признанию, премии и т.п.

Но хорошо бы "выйти в поля" и посмотреть в каких условия работают сотрудники: кто где сидит/стоит? В какой локации? В каком отделе? За какой кассой?

Чтобы давать оценки - надо понимать процессы.

Полная версия тут

#прожизнь

#афиша

🗓 06.04.2022
HR Mobile
от MK Conference
mk-conference.ru/hrmobile

🗓 07.04.2022
БИТВА ЗА IT, HRIT-день
от YourFormula
it-forums.ru/

🗓 19.04.2022
Современный цифровой офис
от CNews
https://events.cnews.ru

🗓 21.04.2022
Цифровая HR трансформация
от Quorum
http://hrtransformation.online/dhr2022

🗓 31.05-01.06.2022
TECH WEEK, HR Tech
techweek.moscow/hr-day

🗓 07.06.2022
HR Analytics Forum 2022
от B2BForum
b2b4.ru/HRan

🗓 15.06.2022
HR TECH FORUM & AWARD 2022
от LBS
hrsummit.ru/hrtechforum

Реальная укомплектованность

Как и во времена ковида, внешние обстоятельства влияют на задачи аналитики в HR: сейчас очередной раз такое время, когда принято смотреть на отток и причины увольнений, причем не только в ИТ.

Но кроме текучести и количества поданных заявлений на увольнение, сейчас особенно важно смотреть на то что происходит с оставшимися, а именно анализировать отсутствия, их причины и длительность, сравнивать динамику
* по месяцам
* год к году
* "до" и "после"

Продолжение и полная версия с примерами тут
https://telegra.ph/Realnaya-ukomplektovannost-03-31

Информационный фон накладывает отпечаток на ожидания от результатов анализа, но... читаем новости, смотрим видео про то, что "все уехали", а потом идем в свои данные и считаем.

Еще немного про анализ бизнес-процессов, или Жизненный UX (Банк)

Мой реальный кейс последних дней с красным банком

Заказала выпуск новой пластиковой карты. Тут же поняла, что промахнулась с выбором. Кнопки "отменить" нет, поэтому заказала выпуск еще и второй.
(в комментарии к заказу и я предупредила про ошибку предыдущего заказа и дубль)

Сервис доставки прекрасен, НО с 2мя картами на один адрес в течение 1 дня ко мне приехали 2 разных сотрудника.

Смотрю на эту ситуацию как HR, который когда-то постоянно считал производительность:)

С точки зрения выработки сотрудников: все ок, у каждого +1 заказ.
С точки зрения компании: явно дополнительные затраты.

Что можно улучшить?
1. UX в приложении: предположить, что клиент может ошибиться
2. Изготовление карты: читать комментарии, а не делать по шаблону.
3. Доставка: анализировать адреса заказов и объединять их, как это делают в логистических компаниях.

Понятно, что доп.пластик и 40-60 минут работы курьера стоят недорого, но сколько такого во всех процессах наших компаний?

#прожизнь

#live

Мы сейчас активно встречаемся с представителями самых крупных отечественных HRM систем.
Я уже 7 лет смотрю эти демо как представитель 3х абсолютно разных компаний и снова плАчу.

Все написанное ниже исключительно мое личное "первое" впечатление, описанное ни ради хейта, а для улучшения клиентского опыта на рынке #HRTech. Каждому я готова лично дать развернутую обратную связь и советы как можно сделать лучше (если попросят, конечно :)

Итак,

🔵Ребята из очень крупной ИТ-компании, перекрасившие презы из красного в синий😊:
у ребят так много решений "в процессе", что сложно разобраться в объеме информации. Даже при покупке обуви советуют оставлять покупателю одновременно не более 2х пар ;)
+ не до конца понятно их взаимодействие с то ли подрядчиком, то ли другой компанией, которое путает, т.к. оба местами показывают одно и то же и при этом не рассказывают о своем партнерстве сразу, пока не задашь вопрос.

🔴Та самая вторая компания:
Вся презентация - 100% мокапы, т.е. просто нарисованные картинки. Выглядит красиво, но только если ты не знаешь что такое Figma. Ровно то же самое я видела 1.5 года назад.
И полная мешанина в брэндах продуктов, названиях компании, сайтах, мэйлах контактных лиц, но, кажется, с этим начали разбираться)

🟢Детский мультик,
он же "полная замена SF"
Кажется, хорошо проработано технологически, но нет самой малости, Core части. Ну и "у нас нет демо-стенда и нет практики предоставления тестового доступа", мягко говоря, удивило.

🟣Карманный HR Tech "стартап" от ооочень крупного холдинга.
Тоже никакого прогресса за 1.5 года вообще. Я правда ждала от них прогресса и развития.
Демо на платформе, где в модуле про структуру ветка из 1 подразделения, состоящего из 3х маленьких. Как тогда работают все остальные процессы, которые вы показываете?

🟡Мега-производитель
Забронировали встречу на 1.5 часа, собрали в зуме 8 человек, заставили всех включить видео, чтобы на 20-той минуте встречи сказать "вам лучше пойти к нашим партнерам, которые занимаются внедрением".
0 минут демо платформы от разработчика. 0.
И в конце волшебное "если что-то будет не так с партнерами, пишите нам, звоните, мы оперативно подключимся и поможем". Оперативность и забота о времени уровень Бог.

⚪️Еще одна большая система, выросшая из систем документооборота
(рекомендовано ИТ).
Корни у них очень крепкие и эдо действительно их сильная сторона, но чтобы выйти в поле HR не достаточно просто приписать 2 буквы к основному названию.

И еще одно, общее для всех:
в HR-процессах компании все начинается с ОргСтруктуры!
Ни с подбора, ни с приема на работу, ни с портала, а со структуры.
А это самое слабое звено у всех без исключения.

Ребята, нам всем вместе, и разработчикам, и заказчикам, надо очень хорошо понимать друг друга, чтобы развивать сферу HR Tech и обеспечить качественный сервис нашим сотрудникам.

Удачи нам всем в импортозамещении💪

#IT4HR #HRTech

5 видов планирования
"человеческих ресурсов"

У многих же при подведении итогов Q1 есть ощущение, что все бюджетное планирование оказалось бессмысленным?
Рынок ИТ/труда, курс рубля, региональные особенности...

Не смотря на это, для кого-то этот момент может стать ценным, чтобы не просто скорректировать цифры квартала, а переосмыслить HR-стратегию и подумать над "стратегическим планированием человеческих ресурсов".
Есть же, наверное, у кого то такой процесс?)

И не надо думать, что это что-то такое для HRD) Каждый руководитель и каждый сотрудник может подумать о всех 5 видах планирования для себя и для своей команды.

Какие есть виды планирования?

1. Workforce (WF) optimization/
Оптимизация [потребности в персонале]

2. WF scheduling optimization/
Оптимизация расписания

3. Operational WF planning/
Оперативное планирование

4. Organization modelling and transformation management/
Организационное моделирование и управление трансформацией

5. Strategic WF planning/
Стратегическое планирование

Подробности тут

Теория ограничений

Как это часто бывает, после размышлений на какую-то тему, Вселенная (или контекстный поиск ;) подсказывают что еще почитать по теме.

Так, после моего поста про улучшения в процессах, мне попалась на глаза ссылка на книги
Э. Голдрата "Цель" и "Цель-2"
про Теорию ограничений
и процесс непрерывных улучшений от Альпина

Я пока не разобралась является ли это западной интерпетацией восточной философии Lean и Кайдзен или это что-то другое.

Кратко почитать можно у ребят на 4brain

Мне особенно интересной показалась часть про механизм мыслительных процессов.
Кажется, тут есть с чем познакомиться более глубоко.


"Цель" и "Цель-2" в магазинах, чтобы не искать:
в Республике
в Лабиринте
в Читай-городе
на Book24
на Литрес

Нормализация данных

Знаю, что тема работы с данными и все "околотехническое" - это не самые простые и любимые темы для HR и не самые популярные посты в мое канале), но я все равно буду понемногу о них писать, потому что
HR-аналитика - это не только и не столько поиск инсайтов и визуализация, но и большая работа по подготовке данных.

Если вы планируете начать системную работу по формированию HR-аналитики с большим объемом данных и на долгие годы, то вам не обойтись без создания базы данных.

Обычно это, конечно, не работа HR, но знать и понимать что это такое, я считаю, не помешает.

Зачем это нужно знать HR-у?

Еще по этой теме было тут:
https://news.1rj.ru/str/whrdata/141

#Метрики при оценке «360 градусов»

Оценка 360 - популярный способ получить полную картину о компетенциях сотрудников через обратную связь от:
* самого сотрудника
* руководителя
* коллег
* клиентов

Будет полезно, если оценивающий и сотрудник при этом:
* знакомы >1 года
* контактируют >= 1 раза в неделю

Какую полезу можно получить по результатам оценки 360?

Индивидуальные результаты:
* результат оценки по каждой компетенции сотрудника
* рейтинг компетенций у сотрудника
* средний балл по всем компетенциям/ средний балл в разрезе по группе сотрудников

Особенно интересны не только сами результаты, но и их сравнение между собой,
например:
* средний балл самооценки vs средние баллы от групп оценивающих
Дает понять на кого больше ориентирован сотрудник в своей работе.
* сравнение средних баллов по группам компетенций
Дает понять сильные стороны и зоны развития

🎁 Протестировать опрос на специализированной платформе FeedbackX от HappyInc. вы можете совершенно бесплатно по ссылке.

#sponsored_by HappyInc

#HRTech

#заметки с вебинара от СберУниверситета EduTech на тему «Проверка знаний: методология и подходы в обучении»

Тренды в проверке знаний:

1. Иммерсивное оценивание (оценивание не отделимо от обучения), т.е. не тесты на контроль знаний, а симуляции, тренажеры, тест-диалоги / ситуационные тесты, кейсы, задачи

2. Сложное логирование
Данные для базы данных не только результат сдачи теста и время ответа, а также:
*Учебные активности (что изучал ДО, что смотрел во время, куда зашел после)
*Опыт успеха (Что сделал когда узнал, что ответ правильный или НЕправильный)
*Learning Expirience (что чувствует студент проходя обучение, например, через используемые смайлики)
*Мультимодальность (проверка одного скилла через разные инструменты)

3. Оптимальная трудность заданий:
для статистики хорошо когда вероятность решения задачи средним студентом равна 50%, а студентам комфортнее когда это значение = 70%

4. Обратная связь
* Персонализированная
* Своевременная
* Достаточная для успеха
* Экологичная

#учебная_аналитика

5 способов знакомства с HRIS решением

Знакомство с новыми решениями обычно происходят последовательно:
* знакомство с сайтом компании
* просмотр видеоматериалов
* просмотр демо компании

Также всегда полезно:
* послушать про уже реализованные кейсы
* сходить на референс-визиты в другие компании
* запросить доступ на демо-стенд

Это позволяет тратить свое время более целевым образом, понимая с кем интересно продолжить общение под свою конкретную задачу.

P.S. Кстати, посты про 100+ и 50+ HRIT решений все это время пополняются, заглядывайте туда иногда)

Парсинг c сайтов
Полная версия тут

Парсинг (или скрэйпинг) с сайтов - это автоматизированный сбор открытой информации в интернете по заданным условиям.

На первый взгляд, это довольно заманчивая технология: быстрый способ сбора нужной информации, но, как и в любой теме, есть ограничения.

Например:
1. Информация для парсинга должна быть размещена в открытом доступе.
2. Данные должны быть структурированы.

Что было здОрово парсить для HR?

* Любую соц-дем информацию: численность жителей по населенным пунктам, поло-возрастной состав, средние зп, количество рабочих мест и т.п.
* Анализ рынка труда в смысле количества вакансий в аналогичных / смежных областях для понимания уровня конкуренции
* Проверять портфолио кандидатов творческих профессий на уникальность и авторство

Sponsored by OTUS,
Python Developer Basic Course

Детская математика

Моя сестра, опытный дефектолог и большой эксперт в развитии мышления у необычных детей, иногда просвещает меня по вопросам образования.

Например, в школьной программе математики есть N основных программ:

* Школа России, с коллективом авторов
* Школа 2000, автора Петерсон Л.Г.
и др.

Тут 2 принципиально разных подхода: первый учит считать, а второй - думать.

Особенности задач у Петерсон:

* Вместо 1 готового решения - 2 разных варианта решения одной задачи
(привет👋🏻, креативное мышление)

* Примеры не только из цифр, но и из фигур
(👋🏻 абстрактное мышление)

* Задачи "наоборот": есть решение, а под него нужно сформулировать задачу

* Задачи про закономерности
(👋🏻 аналитическое мышление,
навык прогнозирования)

* Не просто набор задач, но еще и особенным образом организованные уроки, с заданиями вида "Что ты пока не знаешь? Поставь перед собой цель и поставь план"
(👋🏻 осознанность, планирование и целеполагание)

Впереди много выходных, посвятите их себе и детям 👨‍👩‍👧‍👦. Хороших выходных!

Лекция из Гарварда

Если вам такое интересно, то очень рекомендую к просмотру лекции из Гарварда в отличном переводе.

Кроме самого содержания, интересно наблюдать и за происходящим там действием, анализировать лучшие практики выступления и обучения.

Например,

Взаимодействие с залом:
* постоянный диалог преподавателя со студентами
* постоянно ВСЕХ хвалит за ответы
* часто спрашивает имена отвечающих

Организация лекций и курса:
* Сначала пример - потом рассуждения, обмен мнениями и только потом теория
* Примеры из классики вперемешку с актуальными современными ситуациями
* Реальные примеры из жизни

Я в этом совсем не эксперт, но экзамен в виде теста по итогам такого обучения, кажется, вполне достаточным, т.к. главное обучение происходит во время лекций, где дается возможность думать, учиться размышлять, спорить, аргументировать свою точку зрения, менять ее, признавать ошибки.

В нашей же практике тест - это скорее мерило зубрежки. Так что дело, как обычно, не в инструменте, а в том как его применять.

Перезагрузка 🧠

Если вы в Москве, то сходите в выходные на выставку по мотивам произведений Бэнкси.
Это, не оригиналы, но можно оценить его идеи.

Я уже как-то писала про комиксы. Теперь пара слов про стрит арт.

Стиль накладывает отпечаток на "производство":
все должно быть сделано максимально быстро, до приезда 🚔

Но это не мешает тому, чтобы работы художника были:

* актуальны (ситуации, времени, месту)
* образны (его 🐵 и 🐭 максимально узнаваемы)
* лаконичны (часто всего 1 элемент придает нужный смысл)
* нестандартны

Это стОит посмотреть, хотя бы чтобы вспомнить про пользу out of the box

День Победы - это ни парад, ни марш, ни салют...
Это дань уважения и памяти 🔥
тем людям, которые в 1945 подарили нам мир

100+ ИТ решений для HR и
Еще 50+ ИТ решений для HR

последний месяц продолжали наполняться новыми решениями, но из-за ограничений длины поста ТГ добавлять в них что-то новое и дальше я уже не смогу. Поэтому постепенно сделаю посты отдельно для каждой HR функции.

Сегодня первый:
35 ИТ решений для подбора персонала 👇

Разбирайте в рекрутерские чатики и присылайте что еще можно добавить?..

35+ HRTech решений для подбора:
(собрано @whrdata)

ATS:
* Хантфлоу
* Friendwork
* Skillaz
* E-Staff
* Potok (TalentTech)
* Talantix
* СберПодбор
* TalentForce
* CleverStaff
* Experium
* Empl.ai

Видеоинтервью:
* VCV
* Huntica

Размещение вакансий:
* JOBCART
* JCat
* Apply
* Робот-рекрутер РФ
* Вакансии (Контур)

Лидогенерация:
* BetaOnline
* Honeyleads
* StaffJet
* Виртуальный рекрутер от hh
* YouDo Бизнес

Поиск и отбор кандидатов:
* Podbor.io
* iRecommendWork
* Reachpoint
* Aba Ava
* Кадровый отбор (Контур)
* Headz.io

"Обмен" сотрудниками:
* Recrutto
* Бизнес.ру

Подбор исполнителей :
* П 4.0. / Профессионалы 4.0.
* GigAnt
* MyGig
* Профи
* YouDo
* СвоиЛюди
* VentraGo!

B2B marketplace ИТ-специалистов:
* Skipp
* Skillstaff

P.S. еще больше ИТ решений для HR здесь

P.P.S. При поддержке ТГ канала для рекрутеров:
Креативный рекрутмент @CR_Rec

#IT4HR #HRTech

Подборка постов про компенсации и льготы (подготовлено @whrdata):

Влияние численности на бюджет:
https://news.1rj.ru/str/whrdata/214
и, вообще, про взаимодействие HR и Финансов:
https://news.1rj.ru/str/whrdata/235

План-факторный анализ на примере исполнения ФОТ:
https://news.1rj.ru/str/whrdata/210

Про программу признания для линейного персонала:
https://news.1rj.ru/str/whrdata/245

Анализ затрат на ДМС:
https://news.1rj.ru/str/whrdata/77

Резервы на оплату отпусков
https://news.1rj.ru/str/whrdata/206
и
Влияние на этот процесс когнитивных установок:
https://news.1rj.ru/str/whrdata/263