👩‍💻 Сейчас провожу консультацию с менти и её основной запрос: хочу понять, подходит ли мне Product Management и как в него попасть после маркетинга. Пришла в точку смены специализации, но не понимаю, куда и как дальше двигаться.

Ребята, кажется, я придумала крутой продукт именно для вас!

Проработаю и скоро дам анонс 🚀

Очень нужна ваша поддержка! Волнительно)

👩‍💻Воскресенье — время поделиться моими топ-5 инструментами для самоорганизации:

1) Календарь Google с интеграцией Calendly. Использую для всех своих встреч — профессиональных, меторских и личных. Моя команда, менти с Women in Tech и MentorMove используют Calendly для сопоставления времени и определения подходящего дня для звонка. Календарь напоминает мне о встрече за 30 минут до её начала и не даёт поставить рабочий звонок, если в это же время у меня консультация или приём врача. За это люблю технологии!

2) Дефолтные Notes. У меня там все повседневные задачи в одном чек-листе с подпунктами на личные и рабочие дела. Приятно видеть выполненные задачи в пятницу и чувствовать гордость за себя перед выходными :)

3) Miro. Использую его для мозгового штурма и стратегических сессий, также использую борды для каждого проекта, которым управляю — я создаю шаблон со всей необходимой информацией, обновлениями и временными планами и даю использовать команде. Всё в одном месте и не нужно держать все детали в голове, занимая оперативку :)

4) Чистота чатов и каналов в мессенджерах. Как только чат/канал выполнил своё предназначение, удаляю его для всех участников и архивирую в мессенджере. Всегда можно вернуться к материалам и не отвлекает от daily дел.

5) Запланированная, регулярная синхронизация с основными проектами. Вне этих звонков рабочие чаты отлично справляются для решения задач. Не звоню и не рекомендую, если это можно сделать в мессенджере, емейле или в чате, так как ценю время своей команды и деловых партнеров.

✍️ поделитесь, что у вас в арсенале для self-management?

Ух, уже пятница, неделя была огонёк!

Подумала, что можно сделать разбор новых продуктов на рынке (начать с платной подписки на Telegram).

Как вам? Хотите почитать? :)

🚀А вот и первый разбор нового продукта в мире технологий. Поехали :)

Рассматривать под продуктовой лупой будем Telegram Premium

Как рассказывают представители компании в интервью Forbes: для того чтобы покрыть расходы Telegram достаточно, чтобы подписку купили 2,5% пользователей, рассказал Forbes источник в Telegram. Если ее купят 3%, то у компании появится прибыль и возможность добавлять в функционал платформы новые дорогостоящие в обслуживании сервисы, такие как Stories.

Переводя с бизнесового на продуктовый (хо-хо), Telegram использует на свое финансирование сразу два денежных потока — рекламный и подписной. Это означает, что 3% аудитории подписки покрывают не все затраты, а только часть. При этом, не хотят реинвестировать прибыль с платной рекламы и видят возможность окупить расходы путём acqusition с Premium Clients.

Помимо реинвестиции в фичи приложения, часть из этих денег Telegram придется заплатить Apple, которая берет 30% комиссии с разработчиков в App Store, и Google, которая с 1 января 2022 года берет за подписки 15% с разработчиков.

🤘Самой востребованной, опираясь на отзывы пользователей, стала функция транскрипта голосовых. При общении с людьми, которые в принципе не печатают сообщения или в случае, если вам неудобно слушать — она вам в помощь. Перевод работает достаточно точно и мгновенно трансформирует речь в текст. Воспринимает и переводит речь на разные языки. В отличие от специальных ботов, эта фича работает адекватно и сама расставляет знаки препинания. Если вы когда-нибудь пробовали писать войс с Apple Watch, вы поймёте о чём я :))

Модные стикерпаки на весь экран и дополнительные виды реакций — посмотрим, что же там. Часть стикеров прямо-таки мечта пятиклассника, который пересмотрел кассеты родителей в 90-х: девушка, сжимающая в руке баклажан, это ну ни разу не вау.

Для профиля можно установить видео в качестве анимированной аватарки — допустим.

В эпоху разумного минимализма всё это смотрится странно и всё ближе напоминает Viber или чат Mail.ru Агента.

❗️Нет рекламных сообщений, которые распространяются через рекламную площадку Telegram — не часто встречаю сама, но кого перегружает информация в наше время, опция хорошая.

Сама по себе идея платного мессенджера с точки зрения пользователя — недальновидная концепция продукта, поскольку преимущества Premium подписки пока смотрятся сыро.

✍️ Есть мнение, что Telegram Premium, как и YouTube Premium, строился вокруг функции отключения рекламы, а остальные фишки добавили лишь постольку-поскольку. Получилось что-то вроде жеста доброй воли, когда пользователям предлагается легально скрыть все объявления, заплатив за это какую-никакую компенсацию, а в дополнение получить приятные бонусы в виде снятых ограничений.

💎 Выводы:
За весь пакет фич цены завышена на ≈30%.
Нет опции выбрать: хочешь ли ты запретить отправлять тебе войсы в конкретных папках или хочешь получать их транскрипт взамен этого.

Anyway, подписка будет удобна:
- тем, кто работает с сообществами напрямую в мессенджере и ведёт от трёх проектов самостоятельно —> 80% функционала, исключая сохранённые гифки и стикеры;
- креативным и молодёжным блоггерам, держателем сообществ от ±20k подписчиков;
- тем, кто не любит/не слушает войсы -> для такой опции слишком overprice bundle.
И… 🥂 всё!

🤝 Накидайте ваших реакций, интересно узнать ваше мнение о таких разборах и комментарии, в целом, о продукте, кто пользуется или кто сознательно не покупал :)

Знаю, среди вас есть и те, и другие:)

Всем привет!
Пока готовлю курс поняла, что животрепещущей темой для многих может стать понимание того, что мешает конкретно вашему карьерному росту.

Предлагаю вкратце разобраться, о чём это.

1️⃣ Выученная беспомощность
В таком состоянии вы не видите никакой связи между своим вкладом и итоговым результатом, это приводит к чувству опустошенности. Вам не хочется брать в работу те задачи, которые не дались в прошлом.

Характерные признаки:
- страх перед новыми возможностями и задачами;
- боязнь ответственности;
- безынициативность;
- отказ от свободного выбора;
- перенесение личной вины на внешние факторы.

Согласитесь, неприятно находяться в постоянном ожидании неудач, основываясь на предыдущем отрицательном опыте?

Не забывайте: достигнутые цели – ваша заслуга, а факапы (они случаются с каждым) – бесценный опыт.

2️⃣ Синдром самозванца
Мой любимый) Преуменьшение собственных заслуг и вера в то, что все ваши достижения обязаны своему появлению внешним факторам или счастливому случаю — как раз про это.

Признаки:
- Мои заслуги — случайность, каждому могло так повезти!
- Страх перед сложными задачами по причине недооценки своих компетенций.
- Отсутствие объективной оценки личных заслуг;
- Неприятные ощущений после похвалы.

Как итог: боязнь сменить профессию, чаще всего самозванцы застревают на стадии подготовки. Им тяжело даются новые открывшиеся возможности из-за низкой оценки собственных компетенций.

Перестаньте делать трагедию всего мира из рабочих неудач. Именно это позволят стать более открытым к новым перспективам. И да, поинтересуйтесь у коллег-экспертов, как они оценивают вашу деятельность, экспертность и contribution.

3️⃣ Решительность
Всё чаще слышу, что работодатель ругает сотрудников при малейшем промахе или ошибке. Это непривильно, неконструктивно и помимо демотивации сотрудника, несёт в себе разрушение инициативности и решительности в последующем.

В моей команде уже давно действует правило «$100 Mistake». Сотрудник перестаёт бояться увольнения, например, когда вы даёте ему свободу для собственной мысли и пути решения. Проверено ;)

Уверенность в себе предполагает объективную оценку своих недостатков и преимуществ. Боязнь неудач ограничивает многих, но, как уже написала выше, факапы (провалы, ошибки) — неотъемлемая часть роста и опыта + позволяют сделать полезные выводы.

Не позволяйте неграмотным руководителям, не умеющим давать конструктивный профессиональный фидбек и, в целом, коммуницировать, влиять на вашу самооценку и решительность в делах 😉

4️⃣ Увлечение процессом выполнения задачи

Многие оказываются не способы довольствоваться результатами своей деятельности. Хвалите себя за проделанную работу.

✍️ Резюмируем:
- для карьерного роста в компании нужно не только мечтать о высокой должности, но и грамотно анализировать свою деятельность и результаты
- ставить цели, которые, с одной стороны, позволят добиться удовлетворения, а с другой, будут достижимы. Колонизировать на Марс завтра даже для Илона Маска задача не из простых :)
- карьера выстраивается на протяжении всего профессионального пути, step by step.

🤔 Что бы вы добавили в этот список?

Обсуждаем с коллегами-менторами из Women in Tech топик — How to get promoted.

У нас получились такие пункты:
1. talk to stakeholders
2. understand users' needs
3. get ideas from engineers and designers
4. create a roadmap, prioritise it
5. scrap the list and do what your CPO asks you to

Что бы вы добавили или заменили?

Расскажу вам про мифы и страхи, связанные с поиском работы, в которые я верила будучи иностранным студентом, (когда перезжала в США):

❌ Я в невыгодном положении, потому что компании не знают названия моего университета или предыдущих компаний
❌ Мне сразу откажут, потому что мне нужен спонсор для рабочей визы
❌ Я не смогу начать нетворкинг, потому что я никого не знаю в этой стране
❌ А если меня не поймут из-за моего акцента?
❌ Что делать, если мои навыки не будут подходить под запросы страны?

Знакомо? Ставьте 🔥, если да. Обсудим)

Если вы иностранный студент → вы прошли это так же, вне зависимости от выбранной страны 💪 Я верю в тебя!

У вас, на самом деле, гораздо больше контроля над своей карьерой, чем вы думаете. Вы умеете добиваться своих целей. Так что все карты у вас в руках:)

Если вы не иностранный студент → Позаботьтесь о своих иностранных друзьях, они не только занимаются тем же процессом, что и вы, а также, адаптируются к новой стране, уехав от семьи и друзей, чтобы поделиться этим опытом с вами.

Доброго утра среды 👋🏼
На прошлой неделе нас стало больше, и я подумала, что сейчас самое время для (повторного) знакомства.

Меня зовут Настя Веселова. Я занялась менторингом (как и многие люди) по ошибке, и это было лучшее решение, которое я когда-либо принимала:)

Три года я консультирую и менторю начинающих product и project менеджеров, управленцев команд и ребят, которые хотят попасть в инновационные компании.

Работаю по стандартам UCSF — готовлюсь заранее, собираю материалы и советую не просто так, а по вашей ситуации и опыту.
Со мной вы построите стратегию поиска работы в IT, получите офферы от топ-компаний и вырастете в должности, зарплате и навыках.

Знание, что я могу быть небольшой частью помощи кому-то получить лучшую позицию, отличный оффер и найти ту сферу, которая драйвит! — даёт возможность просыпаться по утрам вдохновлённой :)

Что касается менторинга, я работала в сферах Leadership and Management, Startups, No-code, Product Management, Product Strategy, Product и помогала менти в более чем 30 различных направлениях.

На этом пути я столкнулась с синдромом самозванца, встретила несколько хороших рекрутеров, и несколько — не очень.

Мой канал здесь, надеюсь, послужит местом новых знаний, историей fuckup-ов и демистифицирует процесс перехода в IT-сферу, сделает процесс поиска работы немного проще.

Рада продолжить это путешествие со всеми вами! 🥳

#обо_мне

Работать в Батуми — пасмурно

На море не хочется совсем, а презентации для курса и гайды для вас с таким видом делать самое то 🔥

Написала 10 полезных гайдов для вас. Готовы поучаствовать в опросе какой первым выпустить в свет? 👩‍💻

После 5 лет работы в области управления продуктом, вот ценные вещей, которые я усвоила на своём пути.

Мой топ-5 👇

1️⃣ Управление продуктом — это совместная работа
Как продакт-менеджеру вам придется работать с самым непредсказуемым фактором: людьми.

Когда вы присоединяетесь к команде (или формируете ее), вы обычно не знаете, с кем вы работаете, поэтому для успеха важны хорошая коммуникация и соответствие корпоративной культуре.

2️⃣ Влюбиться в проблему, а не в решение
У всех нас есть предположения и предубеждения, и мы склонны сразу же делать поспешные выводы. Невероятно сложно избежать предположений, поэтому задавайте вопросы всем, всему и даже себе.

Если вы сомневаетесь, поговорите со своими клиентами.

3️⃣ Будьте лучше в общении и сторителлинге
Поймите свою аудиторию, чтобы эффективно общаться. Найдите время, чтобы узнать, кто они. Помните, что не все понимают и учатся одинаково.

Адаптируйтесь к обстоятельствам и аудитории. Записывайте, ваше будущее «я» поблагодарит вас за это.

4️⃣ Достаточно хорошо >>> Идеально
Все, над чем вы работаете, всегда можно улучшить.

Меньше беспокойтесь о том, чего вам не хватает в документе, и больше о том, что вам нужно сделать, чтобы отправить продукт. Вы всегда можете вернуться к тому, что есть, и улучшить его, но не позволяйте этому поиску совершенства мешать вам делать больше.

5️⃣ Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту
Семья, друзья и коллеги — большинство из них не понимают ценности продакт-менеджеров в команде.

Рассказ о том, чем вы занимаетесь не поможет, но защита себя и своей команды и демонстрация своей ценности каждый день будут говорить за вас.

Для тех, кто TL; DR, списочек:
→ Управление продуктом — это совместная работа
→ Влюбиться в проблему, а не в решение
→ Будьте лучше в общении и сторителлинге
→ Достаточно хорошо >>> Идеально
→ Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту

🤔 Чему вы научились?

💡 Написала 10 полезных гайдов для вас

Для меня всегда было важно своими знаниями и опытом делиться. Так, шаг за шагом, пост за постом поняла, что нужно свои рекомендации и советы записывать.

Так и получились гайды, треккеры и дневники.

Нужен ваш голос, чтобы определить, какой из них представлю первым)

1️⃣ Гайд по Hard and Soft skills Product Manager/Product Owner
2️⃣ Чек-лист вопросов к рекрутёру/ нанимающему менеджеру, которые можно спросить по итогам интервью и тестового
3️⃣ Гайд по первым дням компании, треккер 90 days
4️⃣ Гайд про подводные камни управленческих позиций
5️⃣ Гайд по кастдеву: как выбрать свою методологию

С вас в комментариях номер или название, с меня — гайд ✍️

Вот это personalized approach level 100🔥

Это то, что компании должны делать со всеми этими данными о клиентах, которые вы только можете собрать.

Кастомизируйте вашу коммуникацию)

Снимаем шляпы, McDonald's 🙌

🙆 «Управление продуктом не умерло, но отдельная роль менеджера по продукту уже не так нужна»

Давайте обсудим сегодня эту, пока непопулярную, точку зрения.

Где вы видите роль PM по сравнению с ролями дизайнера, аналитика, исследователя, разработчика?

Что будет в тренде во многих продуктовых организациях, если мы уменьшим масштаб, чтобы посмотреть на последние 10 лет в управлении проектами?

💡Предположим, мы говорим об организациях, производящих качественный продукт.

Первоначально роль менеджера по продукту заключалась в следующем:
1. Следуйте подходу, ориентированному на пользователя, а не подходу наклепать ещё больше функций в продукт.
2. Говорите с клиентами.
3. Пишите задачи однозначно.
4. Когда дизайнеры разбирались только в пользовательском интерфейсе, разрабатывайте UX-потоки.
5. Анализируйте данные.
6. Общение. Работайте над тем, чтобы все были согласованы в других продуктовых командах, в маркетинге/операционном отделе и т. д.
7. Если необходимо, будьте менеджером по персоналу. Напомню, вы строите команду, с которой планируете работать в долгосрок.

🧩 Давайте посмотрим, что произошло за последние годы, в том же порядке.

Предположим, есть компания, которая нанимает талантливых людей на каждую должность и создает автономные, наделенные полномочиями команды:
1. Ориентированный на пользователя подход знаком всем.
2. Навык общения с клиентами можно приобрести за несколько месяцев. Это не самый сложный скилл. Это могут сделать, условно, дизайнеры. Кроме того, есть специальные люди, занимающиеся исследованиями. (R&D Department)
3. Написание задач. Поручить это одному человеку, по сути, означает ослабить ответственность. И навык относительно прост в освоении.
4. Индустрия дизайна созрела до такой степени, что большинство дизайнеров отлично справляются с разработкой сложного UX. Уж точно не хуже, чем аналогичный PM.
5. Анализ данных делают аналитики данных намного лучше, чем продакт-менеджеры.
6. Коммуникация нужна всегда, но если представить себе компанию, где ОКР прозрачны и согласованы, где дизайнеры и разработчики общаются в своих подразделениях...

Ненужные разговоры исчезают (ура!), и вам не нужно тратить более 20 часов в неделю на успокоение команды или мотивацию.

7. Управление людьми: как только команда сформировалась, а руководство компании хорошо справляется со своей работой, вам не нужен PM, чтобы быть менеджером по персоналу.

Какие же из этого следуют выводы?
Все функции PM, к которым мы привыкли примерно с 2012-2017 годов, по-прежнему необходимы, но они одинаково или лучше (!) выполняются командой дизайнеров, разработчиков, аналитиков, исследователей пользователей и QA.

Вот три сценария, где точно необходимы отдельные менеджеры продуктов:
1. В более крупных организациях, где административаная и коммуникативная работа требует более 20-30 часов в неделю.
2. Когда руководство хочет иметь одного человека, с которым они будут говорить об определенной зоне ответственности. A single wringable neck, как говорится. Но это — плохой сценарий.
3. Когда PM неоднократно создавал революционные, восхитительные, востребованные продукты. Отличный сценарий, но это редкость и всегда будет таковой. Если только мы все не научимся выращивать таких продакт-менеджеров. Между прочим, они могли вырасти из аналитиков, дизайнеров и разработчиков.

❓А что вы думаете по этому поводу?

❓Что мы будем считать отраслевым стандартом с точки зрения распределения ролей в сильных компаниях? Стартапы и scaleups предлагаю рассмотреть отдельно.

MVP мертвы
и вот почему 👇

Две основные причины:
👆«Мышление MVP» слишком медленное
✌️Технологии больше не преграда

Старый способ: «Мне нужно проверить эту идею, прежде чем я потрачу время, необходимое для создания продукта».
👉 провести исследование рынка
👉 проводить исследования клиентов
👉 создать дорожную карту продукта
👉 провести пользовательское тестирование
👉 создайте базовый, рабочий код (наймите кого-нибудь или научитесь программировать)
👉 надейтесь, что это решит проблему

Новый способ: «Я потрачу немного времени заранее, попытаюсь решить проблему и проверяю свой путь по мере продвижения».
👉 построить минимальный продукт с функциями (без кода)
👉 ожидайте, что сначала это не решит проблему
👉 используйте ваш драфт для проведения исследований рынка / клиентов и пользовательского тестирования, чтобы сообщить дорожную карту

Вы всё равно собирались потратить неделю на предварительную работу, чтобы построить что-то не то...

Почему бы не потратить 24 часа на то, чтобы создать что-то не то и упростить проверку?

Будущее:
› без кода
› быстрое создание и развёртывание
› обратная связь в режиме реального времени
› непрерывная итерация
› восхитительный UX
› экспериментаторское мышление

Замените MVP на MVE (Minimum Viable Experiments)

Просто убедитесь, что эксперимент решает основную проблему пользователя 🔥

🤩 Мечтали о работе в Netflix?
Тогда это ваш шанс!

Netflix открывает набор на 12-недельную программу обучения с возможностью перехода в штат. Звучит круто, не правда ли?

Процесс состоит из пяти этапов:
1) Подача заявки
2) Оценка скилл сэта
3) Внутреннее интервью
4) Финальное интревью с руководителем направления
5) Принятие решения

Netflix, как и я, рекомендуют готовиться к интервью заранеее и прочитать про их культуру работы.

👉 Податься на стажировку в Netflix — https://jobs.netflix.com/intern-program

Очень радуюсь за тех, кто давно хотел поработать с ними! Это отличный шаг к трудоустройству, ведь компания берёт более 15% интернов, успешно прошедших программу.!

Создание side projects — один из лучших способов перейти на должность менеджера по продукту.


Вот 6 шагов, которым вы можете следовать, чтобы начать👇

1. Документируйте все
2. Найдите проблемы, которые нужно решить
3. Подтвердите свою гипотезу
4. Создать прототип/дизайн
5. Создайте свой продукт! С кодом или No Code
6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите!
Не забудьте строить публично и рассказывать про свой результат.

Теперь разберём пункты поподробнее:

1. Документируйте все

Документируйте каждый шаг вашего процесса, когда вы создаете свой проект или продукт. Всю информацию можно разместить на сайте, GitHub или даже на слайдах, которые вы можете позже распространить в социальных сетях.

⭐️ Сосредоточьтесь на том, чтобы читать было легко, лаконично и весело!

2. Найдите проблемы, которые нужно решить

Каждый успешный продукт начинается с ответа:
- Какую проблему мы решаем?
- Почему мы решаем эту проблему?
- Почему мы решаем эту проблему сейчас?

Поговорите со своими друзьями, семьей, одноклассниками, коллегами или кем-либо в Интернете, чтобы найти проблемы, которые нужно решить. Успешные продукты ориентированы на нишу.

⭐️ Эффективный способ обнаружить болевые точки — 5 раз спросить «Почему?».

3. Подтвердите свою гипотезу

Думаете, вы нашли проблему? пора получать данные! Проводите опросы и другие интервью, чтобы убедиться, что вы нашли проблему, которую стоит решить. Все, что вам нужно, это опрос LinkedIn или простые Google-формы.

⭐️ Сосредоточьте свои опросы на рейтингах, числах и закрытых вопросах. А интервью — на открытых вопросах.

4. Создать прототип/дизайн

Нарисуйте несколько набросков того, как вы будете решать найденные проблемы. Figma очень проста в использовании, и её можно изучить бесплатно на YouTube!

⭐️ Создайте прототип, покажите его пользователям, получите отзывы и повторите!

5. Создайте свой продукт: с кодом или No Code

То, как вы решаете проблему, важно, но неважно, используете вы код или нет!
Не пытайтесь создать все Карты Google, если вы хотите показать список ближайших ресторанов.

⭐️ Для создания стороннего проекта вам нужно инвестировать около $0:
- Webflow для веб-сайтов: $0-$20
- Календарь встреч (я использую Calendly): $0-$15
- Canva для дизайна: $0
- Gumroad для загрузки и оплаты: $ 0
- Идея для организации: $0
- Zapier для автоматизации: $0+

6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите с учётом комментариев

Не ждите запуска, чтобы получить обратную связь! Вовлекайте пользователей в процесс на ранних стадиях, чтобы получить обратную связь и продолжить работу.
Когда ваш проект «достаточно хорош» — запускайтесь! Он никогда не будет идеальным, но он может быть достаточно хорош для многих пользователей!

⭐️ Не забудьте запускаться публично и вовлеките свою аудиторию в user journey! К моменту запуска люди будут в восторге от вашего проекта!

💎 Лучшее время для старта side projects было вчера. Второе лучшее время для начала — сегодня.

А вы уже знаете, что собираетесь строить?

А вот и пятница и ссоры Дурова с Apple про революционный релиз новой версии Telegram доступен 🪄

Если коротко — теперь премиум пользователь могут ограничить отправку себе аудио и видео контента. Это тот момент, когда Павел и команда вдумчиво прочитали запросы пользователей и сделали для них 🤌🏻

Интересно почитать подробнее?
Могу сделать разбор 💙

Голосуем реакциями!

https://news.1rj.ru/str/vcnews/36251