Feminist…
Ohirgi paytlar O’zbekcha podcastlarda ayol haqida gap ketganda “…ana endi feministlar uchun gap topildi” degan gaplarni eshitib qolyapman va demak ular feminist emas ekanda deb o’ylab qolasan kishi.
Ma’lumot uchun, Feminist so’zi Cambridge Dictionary(lug’at)dan tarjima qilinganda - ayol kishining hamma bilan teng imkoniyatlar va huquqlarga ega bo’lishi uchun harakat qiladigan va bunga ishonadigan inson - degan ma’noni anglatar ekan.
Unda men ham Feminist ekanmanda deganlar ham bo’lsa kerak. Aytmoqchimanki, so’z katta ta’sir kuchiga ega va uning ma’nosini tushunmay ishlatish sizni eshityapgan 100K obunachiga noto’g’ri ta’sir qilib qo’yyapsiz.
Feminist bo’lib turib feministlar haqida negativ gapirishni to’xtataylik yaxshilar!
👉@lidernotes
Ohirgi paytlar O’zbekcha podcastlarda ayol haqida gap ketganda “…ana endi feministlar uchun gap topildi” degan gaplarni eshitib qolyapman va demak ular feminist emas ekanda deb o’ylab qolasan kishi.
Ma’lumot uchun, Feminist so’zi Cambridge Dictionary(lug’at)dan tarjima qilinganda - ayol kishining hamma bilan teng imkoniyatlar va huquqlarga ega bo’lishi uchun harakat qiladigan va bunga ishonadigan inson - degan ma’noni anglatar ekan.
Unda men ham Feminist ekanmanda deganlar ham bo’lsa kerak. Aytmoqchimanki, so’z katta ta’sir kuchiga ega va uning ma’nosini tushunmay ishlatish sizni eshityapgan 100K obunachiga noto’g’ri ta’sir qilib qo’yyapsiz.
Feminist bo’lib turib feministlar haqida negativ gapirishni to’xtataylik yaxshilar!
👉@lidernotes
👍18
Forwarded from Aziz Rahimov
Chang’idan maqsad
Birinchi marta chang’i uchganimda,
Maqsad — finishga tez yetib olish deb o’ylardim.
Professionallar biladi,
Tez yetib olish emas,
Yo’l tugab qolgunicha chiroyli burilishlar qilish — maqsad.
Jarayondan zavqlanish — maqsad.
Qolgan narsalar ham shunday.
Farzand katta qilib, uzatib yuborish maqsad emas,
Har bir kulgusidan mazza qilish — maqsad.
Biznes qurib boyib ketish maqsad emas,
Jamoa bilan birga o’sish — maqsad.
Yuzta kitob tugatish maqsad emas.
Kitob o’qishni o’zi maqsad.
@azizrakhimov_blog
Birinchi marta chang’i uchganimda,
Maqsad — finishga tez yetib olish deb o’ylardim.
Professionallar biladi,
Tez yetib olish emas,
Yo’l tugab qolgunicha chiroyli burilishlar qilish — maqsad.
Jarayondan zavqlanish — maqsad.
Qolgan narsalar ham shunday.
Farzand katta qilib, uzatib yuborish maqsad emas,
Har bir kulgusidan mazza qilish — maqsad.
Biznes qurib boyib ketish maqsad emas,
Jamoa bilan birga o’sish — maqsad.
Yuzta kitob tugatish maqsad emas.
Kitob o’qishni o’zi maqsad.
@azizrakhimov_blog
👍17👏3🔥1
Yengil o’rganish.
Davr tez o’tib borayotgani yoki biz bu tez rivojlanishga moslasha olmayapganimizdanmi, biror nimani o’rganish kerak bo’lsa eng yengil va tez yo’lini qidirishga o’rganib qolganmiz.
Yengil o’rganish ko’p holatlarda rivojlanishimizga yordam bermaydi. U aldovchi bo’ladi va yengilgina unutilib ketuvchi bilimga aylanib qoladi.
👉@lidernotes
Davr tez o’tib borayotgani yoki biz bu tez rivojlanishga moslasha olmayapganimizdanmi, biror nimani o’rganish kerak bo’lsa eng yengil va tez yo’lini qidirishga o’rganib qolganmiz.
Yengil o’rganish ko’p holatlarda rivojlanishimizga yordam bermaydi. U aldovchi bo’ladi va yengilgina unutilib ketuvchi bilimga aylanib qoladi.
👉@lidernotes
👍14
Forwarded from Mezana Xalqaro Ilmlar Akademiyasi (Istanbul)
Ilmni hurmat qilmagan kishi hech qachon ilmga erisha olmaydi. Ilmni hurmat qilish olimlarni va ustozlarni hurmat qilish bilan o‘lchanadi. Ilmning barakali bo‘lishi uchun talaba ustozlarni ehtirom qilishi shart. Ilmning yuksak darajalariga faqatgina ustozlarni hurmat qilish orqaligina ershish mumkin. Agar talaba ustozlariga hurmatsizlik qilsa, hech qachon ilmga erisha olmaydi. Erishsa ham ilmi unga foyda bermaydi.
Allomalardan biri o‘z ustozi haqida quyidagi fikrni bildiradi: “Otam meni ko‘kdan yerga tushishimga sababchi bo‘lgan, ustozim esa yerdan ko‘kka ko‘tarilishimga sababchidir”. Ota-ona insonning jismini tarbiya qiladi, muallim esa uning ruhini tarbiyalaydi. Uni ko‘klarga ko‘tarilishiga sababchi bo‘ladi.
Buyuk xalifalardan biri bo‘lgan Ali roziyallohu anhu: “Menga bir harf o‘rgatgan ustozimning quliman”, deganlar. Bu shunchaki aytilgan gap emas, albatta. Buyuklar hayotini o‘rganar ekanmiz, ular beminnat qilgan xizmatlari va cheksiz hurmatlari evaziga ustozlari duosini olishgani va yuksak martabalarga yetishganiga guvoh bo‘lamiz.
Ustozning oldida yurmaslik, uning joyiga o‘tirmaslik, ruxsatsiz gapirmaslik, ortiqcha so‘zlardan tiyilish, darslarga vaqtida yetib kelish va shunga o‘xshash odoblar ustozni hurmat qilishning belgilaridir. Albatta, bu so‘zlar ba’zi yoshlarga malol kelishi, erish va mayda tuyulishi mumkin. Ammo o‘z ilmi bilan dunyolarni lol qilgan buyuklar aynan mana shu jihatlarga e’tibor berganlari uchun buyuklikka erishganlar.
Ilm va unga amal qilishning oxiri rohat va lazzatdir. Ammo ularga qiyinchilik va xorlik ila yetiladi. Ana shu qiyinchiliklar siz-u bizni ilm olish yo‘lidan qaytarmasin.
Manbalar asosida Muhammad Sodiq Muhammad Ismoil tayyorladi
Mezana – ilmni odob bilan o'rganamiz!
#odob_axloq
Kanalga ulanish: 👉 @mezanauz
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5
Hissiy intellekt nima?
Zamonaviy liderlar yoki hozirgi muvofaqqiyatli liderlarning eng katta yutug’i yoki kamchiligi bu hissiy intellekti yuqoriligida yoki pastligida deb o’ylayman. Ya’ni ko’plab top kompaniyalardagi boshqaruv strategiyasiga yondashuv markazida insonlar(ishchilar) bo’lishiga harakat qilyapti. Oddiy qilib aytganda, har qanday liderlik faoliyatida siz boshqarayotgan jamoaning his-tuyg’ulari bilan hisoblashgan holda, ularning fikrlarini inobatga olgan holda muhim qarorlar qabul qilishingizga hissiy intellekt deyiladi.
Psixologlarning ta’rifiga ko’ra esa hissiy intellekt - bu o'zida va boshqalarda his-tuyg'ularni to'g'ri baholash va ifodalashga yordam beradigan ko'nikmalar to'plami.
Haqiqiy lider faqat raqamlarga asoslanibgina jamoani boshqarishi emas, jamoa a’zolarining his-tuyg’ularini ham inobatga olishi eng muhim faktorga aylanib boryapti.
👉@lidernotes
Zamonaviy liderlar yoki hozirgi muvofaqqiyatli liderlarning eng katta yutug’i yoki kamchiligi bu hissiy intellekti yuqoriligida yoki pastligida deb o’ylayman. Ya’ni ko’plab top kompaniyalardagi boshqaruv strategiyasiga yondashuv markazida insonlar(ishchilar) bo’lishiga harakat qilyapti. Oddiy qilib aytganda, har qanday liderlik faoliyatida siz boshqarayotgan jamoaning his-tuyg’ulari bilan hisoblashgan holda, ularning fikrlarini inobatga olgan holda muhim qarorlar qabul qilishingizga hissiy intellekt deyiladi.
Psixologlarning ta’rifiga ko’ra esa hissiy intellekt - bu o'zida va boshqalarda his-tuyg'ularni to'g'ri baholash va ifodalashga yordam beradigan ko'nikmalar to'plami.
Haqiqiy lider faqat raqamlarga asoslanibgina jamoani boshqarishi emas, jamoa a’zolarining his-tuyg’ularini ham inobatga olishi eng muhim faktorga aylanib boryapti.
👉@lidernotes
👍10
Forwarded from 📚ILMGOH | NAJOT KEMASI
#Suhbat
Loyihamiz doirasidagi Navbatdagi suhbat. Yaponiyada bizness boshqaruvi va marketing sohasida taʼlim olgan, hozirda Apple kompaniyasida Retail bo’limida ishlab kelayotgan 🎙Xurshid Saidmuhammad.
[ Biznes Manager va Coach ]
💡Mavzu: "Lider Inson"
⏰ 28-yanvar, soat 20:00da.
📌Manzil: @Al_Tafkir kanali
✅ @lidernotes
🔗 Kanalimiz: 👇🏻 https://news.1rj.ru/str/+jmZgr--ms7RmODUy
Loyihamiz doirasidagi Navbatdagi suhbat. Yaponiyada bizness boshqaruvi va marketing sohasida taʼlim olgan, hozirda Apple kompaniyasida Retail bo’limida ishlab kelayotgan 🎙Xurshid Saidmuhammad.
[ Biznes Manager va Coach ]
💡Mavzu: "Lider Inson"
⏰ 28-yanvar, soat 20:00da.
📌Manzil: @Al_Tafkir kanali
✅ @lidernotes
🔗 Kanalimiz: 👇🏻 https://news.1rj.ru/str/+jmZgr--ms7RmODUy
👍9
Ohirgi yillarda atrofimizda “motivatsiya yo’q, nima qilishga ham hayronman…” deb ozgina siqilib qolsa ham har xil joylardan motivatsiya qidiradiganlar ko’payib ketdi.
Motivatsiya so’zini o’rniga MAS’ULIYAT so’zini ishlatish vaqti kelmadimikin?!
Zamonaviy liderlarimiz atrofidagilarga har bir qilyapgan ishiga mas’uliyat bilan yondashishga o’rgatishi kerak.
O’z ishiga mas’uliyat bilan yondashgan insonda motivatsiya o’z-o’zidan ko’tarilib ketaveradi.
👉@lidernotes
Motivatsiya so’zini o’rniga MAS’ULIYAT so’zini ishlatish vaqti kelmadimikin?!
Zamonaviy liderlarimiz atrofidagilarga har bir qilyapgan ishiga mas’uliyat bilan yondashishga o’rgatishi kerak.
O’z ishiga mas’uliyat bilan yondashgan insonda motivatsiya o’z-o’zidan ko’tarilib ketaveradi.
👉@lidernotes
👍16
#Eslatma
Bugun Toshkent vaqti bilan soat 20:00da @Al_Tafkir kanalida “Lider inson” mavzusida ilk Podcast suhbatimiz bo’lib o’tadi.
Qiziqtirgan savollaringiz va albatta vaqtingiz bo’lsa quyidagi havola orqali qo’shilishingiz mumkin.👇
🔗 https://news.1rj.ru/str/Al_tafkir?livestream
Bugun Toshkent vaqti bilan soat 20:00da @Al_Tafkir kanalida “Lider inson” mavzusida ilk Podcast suhbatimiz bo’lib o’tadi.
Qiziqtirgan savollaringiz va albatta vaqtingiz bo’lsa quyidagi havola orqali qo’shilishingiz mumkin.👇
🔗 https://news.1rj.ru/str/Al_tafkir?livestream
👍7
Xurshid Saidmuhammad bilan suhbat
Al Tafkir | NAJOT KEMASI التفكير |TAFAKKUR
#Suhbat 🎙02
"NAJOT KEMASI" loyihasi doirasida ovozli suhbat boʻlib oʻtdi.
🎙Xurshid Saidmuhammad.
[ Biznes Manager va Coach ]
Mavzu:💡"Lider Inson"
✅ @lidernotes
🔗Manfaatli deb bilsangiz, yaqinlaringiz bilan ham ulashing✨😊 👉 @Al_Tafkir ilm yo‘lidagi hamrohingiz
"NAJOT KEMASI" loyihasi doirasida ovozli suhbat boʻlib oʻtdi.
🎙Xurshid Saidmuhammad.
[ Biznes Manager va Coach ]
Mavzu:💡"Lider Inson"
✅ @lidernotes
🔗Manfaatli deb bilsangiz, yaqinlaringiz bilan ham ulashing✨😊 👉 @Al_Tafkir ilm yo‘lidagi hamrohingiz
👍14
🚀 Head Approach🗣️
Liderlarda biror natijaga erishish uchun raqamlarga asoslanish va ularni asosiy maqsadlari markazida ushlash Head Approach deyiladi. Ya’ni liderlar bu yo’l orqali xodimlariga aniq maqsadlar va ko’rsatmalarni raqamlar ko’rinishida doimiy tushuntirib borishadi.
Lekin yaxshi lider bir vaqtning o’zida Heart Approach - ya’ni xodimlarga ularni pozitiv kayfiyat va energiyada ushlab turadigan turli usullardan ham foydalanadi va bu ikki usulning balansini olishga harakat qiladi.
Xodimining rivojlanishi to’g’risida qayg’urmaydigan lider, shunchaki rahbar. Unga lider deb aytishimiz qiyin.
👉@lidernotes
Liderlarda biror natijaga erishish uchun raqamlarga asoslanish va ularni asosiy maqsadlari markazida ushlash Head Approach deyiladi. Ya’ni liderlar bu yo’l orqali xodimlariga aniq maqsadlar va ko’rsatmalarni raqamlar ko’rinishida doimiy tushuntirib borishadi.
Lekin yaxshi lider bir vaqtning o’zida Heart Approach - ya’ni xodimlarga ularni pozitiv kayfiyat va energiyada ushlab turadigan turli usullardan ham foydalanadi va bu ikki usulning balansini olishga harakat qiladi.
Xodimining rivojlanishi to’g’risida qayg’urmaydigan lider, shunchaki rahbar. Unga lider deb aytishimiz qiyin.
👉@lidernotes
👍10🔥1
Rahbar bo’lmasdan liderlik qilishning 5 usullari.
Haqiqiy lider egallab turgan lavozimi bilan belgilanmaydi. Va sizlar bilan quyida rahbar bo’lmasdan turib ham liderlik qilish yo’llari haqida gaplashamiz:
✅ Proaktiv (faol) bo’ling - liderlar kimdir ularga qanday muammolarni hal qilishni aytishini kutib o’tirishmaydi. Ular atrofdagi muammolarni anglab, unga doim yechim bilan kelishadi.
✅ Atrofdagilarni rag’batlantiring - jamoadoshlarni rag’batlantirish uchun rahbar bo’lish shart emas. Atrofdagilarga yordam berish, jamoaviy ishlashga undash va har bir g’oya uchun qiziqish bildirish orqali rag’bat bersa bo’ladi.
✅ Mas’uliyat doirasidan tashqaridagi vazifalarga ustlaning - haqiqiy liderning “Bu mening vazifam emas” deganini eshitmaysiz. Liderlar doim mas’uliyat doirasidan tashqari vazifalarni bajarishga moyil bo’lishadi.
✅ Atrofdagilarni maqtang - liderlar doim atrofdagilarning yaxshi natijalari uchun “Rahmat” aytib maqtash orqali yaxshi niyat va ishonchlilikni bildirishadi.
✅ Bilimlarni ulashing - o’z bilimlaringizni baham ko’rishdan uyalmang. Boshqalarga yo’l ko’rsatishga tayyor bo’lgan expert sifatida o’sish sizni lider sifatida tan olishga yordam beradi.
👉 @lidernotes
Haqiqiy lider egallab turgan lavozimi bilan belgilanmaydi. Va sizlar bilan quyida rahbar bo’lmasdan turib ham liderlik qilish yo’llari haqida gaplashamiz:
✅ Proaktiv (faol) bo’ling - liderlar kimdir ularga qanday muammolarni hal qilishni aytishini kutib o’tirishmaydi. Ular atrofdagi muammolarni anglab, unga doim yechim bilan kelishadi.
✅ Atrofdagilarni rag’batlantiring - jamoadoshlarni rag’batlantirish uchun rahbar bo’lish shart emas. Atrofdagilarga yordam berish, jamoaviy ishlashga undash va har bir g’oya uchun qiziqish bildirish orqali rag’bat bersa bo’ladi.
✅ Mas’uliyat doirasidan tashqaridagi vazifalarga ustlaning - haqiqiy liderning “Bu mening vazifam emas” deganini eshitmaysiz. Liderlar doim mas’uliyat doirasidan tashqari vazifalarni bajarishga moyil bo’lishadi.
✅ Atrofdagilarni maqtang - liderlar doim atrofdagilarning yaxshi natijalari uchun “Rahmat” aytib maqtash orqali yaxshi niyat va ishonchlilikni bildirishadi.
✅ Bilimlarni ulashing - o’z bilimlaringizni baham ko’rishdan uyalmang. Boshqalarga yo’l ko’rsatishga tayyor bo’lgan expert sifatida o’sish sizni lider sifatida tan olishga yordam beradi.
👉 @lidernotes
👍7🔥1
❇️ Yangilik 🤩
Assalomu aleykum liderlar!
Sizlarga kanalimdagi bir kichik yangilikni ulashmoqchiman. Ko’p vaqtdan beri o’z sohamda olyapgan bilimlarimni, tajribalarimni O’zbek tilida Newsletter (Jurnal) shaklida yozib borishni niyat qilib yurar edim. Va nihoyat, Allohning fazli bilan bugun shu yangi formatdagi “Lider Notes” deb nomlangan jurnalning 1-sonini sizlar bilan ulashaman.
Albatta 1-son bo’lgani uchun kamchiliklar ko’p, lekin sizlarning fikr va mulohozalaringiz orqali yanada yaxshilab borishga harakat qilaman.
Jurnal har xafta Dushanba kuni, hafta davomidagi o’zim uchun foydali deb topgan maqolalar, podcastlar va kitoblardan olgan taasurotlardan iborat bo’ladi.
‼️ Foydali deb topsanglar atrofdagilarga ham ulashishni unutmang⏩
O’zi hayrli qilsin🤲
👉@lidernotes
Assalomu aleykum liderlar!
Sizlarga kanalimdagi bir kichik yangilikni ulashmoqchiman. Ko’p vaqtdan beri o’z sohamda olyapgan bilimlarimni, tajribalarimni O’zbek tilida Newsletter (Jurnal) shaklida yozib borishni niyat qilib yurar edim. Va nihoyat, Allohning fazli bilan bugun shu yangi formatdagi “Lider Notes” deb nomlangan jurnalning 1-sonini sizlar bilan ulashaman.
Albatta 1-son bo’lgani uchun kamchiliklar ko’p, lekin sizlarning fikr va mulohozalaringiz orqali yanada yaxshilab borishga harakat qilaman.
Jurnal har xafta Dushanba kuni, hafta davomidagi o’zim uchun foydali deb topgan maqolalar, podcastlar va kitoblardan olgan taasurotlardan iborat bo’ladi.
‼️ Foydali deb topsanglar atrofdagilarga ham ulashishni unutmang⏩
O’zi hayrli qilsin🤲
👉@lidernotes
👍14
Forwarded from Alisher Isaev blogi
✅ Бизнеснинг ўсишига асосий тўсқинлик - кадр етишмовчилиги!
Катталашмоқчимисиз? БУГУНни кўзлаб эмас, балки ЭРТАНГИ бизнесингизни тортиб кетадиган кадр олинг!
✅ Основная проблема при росте бизнеса - нехватка кадров!
Хотите вырасти? Берите сегодня только те кадры, которые потянут ваш бизнес ЗАВТРА!
Telegram: @AlisherIsaev_blogi
Youtube: Alisher Isaev kanali
Катталашмоқчимисиз? БУГУНни кўзлаб эмас, балки ЭРТАНГИ бизнесингизни тортиб кетадиган кадр олинг!
✅ Основная проблема при росте бизнеса - нехватка кадров!
Хотите вырасти? Берите сегодня только те кадры, которые потянут ваш бизнес ЗАВТРА!
Telegram: @AlisherIsaev_blogi
Youtube: Alisher Isaev kanali
👍9
🚀 Sarhisob 📝
2023-yilning 1-oyi ham ortda qoldi.
Yil boshida oldingizga ko’plab maqsadlar qo’ygan bo’lsangiz kerak.
Va ishonamanki, hay oy ohirida o’zingiz uchun biroz vaqt ajratib, Yanvar oyi sarhisobini qilish yillik maqsadlaringiz sari qo’yilgan kichik qadam hisoblanadi.
Quyidagi 2 ta savolni o’zingizga berish orqali biroz mulohaza qilib ko’ring:
✅ Yanvar oyidagi yutuqlaringiz va nimalardan minnatdorsiz❓
✅ Ushu oydagi ham kariyera, ham shaxsiy hayotingizdagi kamchiliklaringiz nimalar❓
Oddiy oq qog’oz yoki telefoningizdagi notes ilovasiga shu savollarga javob yozib ko’rishga harakat qiling.
Shu savollarga javob berish uchun fikrlashga ketgan vaqtingiz va uni qayd qilish orqali oladigan xulosalaringiz keyingi oyda yanada yaxshiroq rivojlanishingizga katta yordam beradi.
Foyda berganlardan izohlarda javobingizni kutib qolaman.
👉@lidernotes
2023-yilning 1-oyi ham ortda qoldi.
Yil boshida oldingizga ko’plab maqsadlar qo’ygan bo’lsangiz kerak.
Va ishonamanki, hay oy ohirida o’zingiz uchun biroz vaqt ajratib, Yanvar oyi sarhisobini qilish yillik maqsadlaringiz sari qo’yilgan kichik qadam hisoblanadi.
Quyidagi 2 ta savolni o’zingizga berish orqali biroz mulohaza qilib ko’ring:
✅ Yanvar oyidagi yutuqlaringiz va nimalardan minnatdorsiz❓
✅ Ushu oydagi ham kariyera, ham shaxsiy hayotingizdagi kamchiliklaringiz nimalar❓
Oddiy oq qog’oz yoki telefoningizdagi notes ilovasiga shu savollarga javob yozib ko’rishga harakat qiling.
Shu savollarga javob berish uchun fikrlashga ketgan vaqtingiz va uni qayd qilish orqali oladigan xulosalaringiz keyingi oyda yanada yaxshiroq rivojlanishingizga katta yordam beradi.
Foyda berganlardan izohlarda javobingizni kutib qolaman.
👉@lidernotes
👍14
📚 James Clear bilan suhbat 🤔
Kitob o’qisangiz, shu kitob muallifi bilan gaplashgandek, undan bilimlar olgandek bo’lasiz deyishadi.
Kitobxon birodarlarimiz bilan birgalikda Fevral oyida o’qish uchun ‘’Atom Odatlar’’ kitobini tanladik.
Inshaallah, James Clear bilan manfaatli suhbat qilamiz degan umiddaman😁😊
👉@lidernotes
Kitob o’qisangiz, shu kitob muallifi bilan gaplashgandek, undan bilimlar olgandek bo’lasiz deyishadi.
Kitobxon birodarlarimiz bilan birgalikda Fevral oyida o’qish uchun ‘’Atom Odatlar’’ kitobini tanladik.
Inshaallah, James Clear bilan manfaatli suhbat qilamiz degan umiddaman😁😊
👉@lidernotes
👍16🔥1
❇️ Nega yomon odatlarni takroriy qilish oson, va aksincha, nega yaxshi odatlarni shakllantirish qiyin❓
👉@lidernotes
👉@lidernotes
👍9
❇️ Katta hajmda online kurslar taqdim etadigan dunyodagi top platformalardan biri Coursera qilgan so’rovnomaga ko’ra, 31% ishtirokchilar hozirgi kunda ‘’Yechim topuvchi’’ liderlik uslubini jamoani boshqarish uchun eng to’g’ri uslub deb topgan.
⏩ ‘’Yechim topuvchi’’ ulsubida liderlar(rahbarlar) o’z hamkasblarining iste'dodlarini ochishga va tashkilotning jamoaviy talantlarini maksimal darajada oshirishga ishonadilar.
⚠️ Ya’ni siz liderlik qilyapgan jamoa yoki rahbarlik qilyapgan ishchilar muammoga yechim topyapganda ularning ham fikrlarini inobatga olishingizni muhim deb bilishini unutmang.
👉@lidernotes
⏩ ‘’Yechim topuvchi’’ ulsubida liderlar(rahbarlar) o’z hamkasblarining iste'dodlarini ochishga va tashkilotning jamoaviy talantlarini maksimal darajada oshirishga ishonadilar.
⚠️ Ya’ni siz liderlik qilyapgan jamoa yoki rahbarlik qilyapgan ishchilar muammoga yechim topyapganda ularning ham fikrlarini inobatga olishingizni muhim deb bilishini unutmang.
👉@lidernotes
👍15🔥4
❇️ Kuzat -> Tingla -> G’amxo’rlik qil.
Xurmatli liderlar va bo’lajak liderlar!
Yuqoridagi 3 ta harakatni kunlik odatga aylantirmas ekansiz, jamoangizda doimiy KELDI-KETDI bo’laveradi.
👉@lidernotes
Xurmatli liderlar va bo’lajak liderlar!
Yuqoridagi 3 ta harakatni kunlik odatga aylantirmas ekansiz, jamoangizda doimiy KELDI-KETDI bo’laveradi.
👉@lidernotes
👍17