#ДМ_Дерзко_О_Важном Компания "Shopify" объявила: «ИИ — это новая корпоративная религия». И выпустила манифест, где изложила 6 заповедей для адептов:
💥«Незнание ИИ — моветон»
— не юзаешь нейросети каждый день, ты лузер. Отказ от ИИ = стагнация = увольнение.
💥«Сначала ИИ, потом — мозги»
— любую идею сначала запихивай в ChatGPT. ИИ не справился — может, и тебе не надо?
💥«Промпт или пропал»
— Ты обязан научиться шептать ИИ на ушко правильные слова. Не получилось с первого раза? Пробуй ещё. Или уходи.
💥«Секта взаимного обучения»
— Делишься промптами = хороший сотрудник. Прячешь фишки = предатель корпоративной веры.
💥«Бюджет? Сначала докажи, что ИИ не справится» — Хочешь денег на проект? Обоснуй, почему нейросеть — дура. Не смог? Значит, твоя задумка никому не нужна.
💥«Никаких священных коров»
— Эти правила для всех: от стажёра до CEO. Не нравится? Дверь там → Коротко, зло, категорично. Сотрудник, знай свое место! Живем по-новому? Размахиваем античеловеческими манифестами?
Бывалые скажут, что манифест Agile уже проходили, речь идет об изменении корпоративной культуры, знаем. Но где же слова про ценность человека? Про безопасность? Наталью Касперскую слушали? Читали? Внедрение ИИ должно идти рука об руку с безопасностью. Безопасностью человека, в том числе, социальной. Иначе ждите беды!

#ДМ_Дерзко_О_Важном Технологии должны знать свое место. Экскаватор тоже сильнее человека. Никому в голову не придет превозносить экскаватор на этом основании. Без фанатизма!
ИИ не заменит культуру... но изменит её. Внедряйте ИИ там, где это реально полезно, а не потому, что «так сказал CEO SPOTIFY».
ИИ может автоматизировать рутину, помогать в исследованиях, упорядочивать данные, собирать идеи. Не стоит делегировать ИИ формирование выводов или принятие решений

🔸Дозируйте взаимодействие с ИИ. Не заменяйте живое общение чатами с ботом. Разделяйте роли и контексты.
🔸Проверяйте. Если ИИ советует что- то странное — включите критическое мышление. Спросите у коллег. Будьте хозяином положения.
🔸Обучайтесь. Осваивайте нейросети как навык, а не как религию.
🔸Делитесь опытом, но не теряйте себя. Корпоративная культура — хорошо, рабство — плохо.
Помните о безопасности при внедрении ИИ. В общем информационном поле много хайпа и прославления ИИ и очень мало дискуссий об информационной безопасности.

#ДМ_Ролики_Тишины "Волны" выдыхаем, слушаем большую соленую воду. Пусть мозг перезагружается и высвобождает энергию...

Доброе утро, уважаемые коллеги! Как настроение? Сегодня радуемся ошибкам. Ну вот, скажете вы, что это за подход для неудачников? А это системный подход к управлению. Именно ошибки развивают систему и делают ее антихрупкой. Грызем гранит науки системного управления в легком формате ТГ журнала. В 13.00 встаем на зарядку, в 16.00 слушаем тишину и перезагружаемся. Удачного четверга!

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Антихрупкость — это когда мелкие сбои заранее встроены в систему: она учится, дешевле платит за ошибки и больше на них выигрывает.
Правила антихрупкого дизайна системы:
🔹Малые дозы стресса провоцируются часто и заранее. Тренировки, «учебные тревоги», хаос-дни.
🔹Обратная связь работает, чтобы каждое отклонение превращать в изменение, а не в выговор.
🔹Ограниченный проигрыш дает масштабируемый выигрыш. Мелкие недочеты продукта позволяют усовершенствовать его.
🔹Устойчивость ценится больше «пиковых рекордов». Лучше быть стабильным хорошистом, чем иногда отличником.
🔹Признание ошибок. От извинения к изменению к проверке эффекта.
Антихрупкость — это не пафос про «силу духа», а рутинная работа по улучшениям. Ошибку признаем инвестицией в качество.

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Принципы работы с ошибками в 6 сигм:
🔷Фокус на клиентском качестве: важны дефекты, заметные клиенту, и CTQ-показатели (Critical to Quality). Ошибку воспринимаем как симптом несбалансированного процесса на пути к ценности.
🔷Решения только по данным: каждую проблему кладем на измеримую основу. Чувства и мнения вторичны, а метрики и факты первичны.
🔷Ищем корень проблемы, не латаем симптомы.
🔷Метод DMAIC берем за основу улучшений:
1. Define — определить проблему и голос клиента,
2. Measure — снять базовую вариативность и сигм-уровень,
3. Analyze — статистически подтвердить причины,
4. Improve — убрать вариацию инженерно/процессно,
5. Control — ввести контрольные карты и стандарты, чтобы улучшение не откатилось.
🔷Профилактируем ошибки, ловим ошибки на ранних стадиях
🔷Распределяем роли в команде и развиваем дисциплину: кто ведет проекты, кто снимает барьеры, кто контролирует процессы. Улучшения — это не разовый подвиг, а постоянная производственная линия качества.

#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Можно запустить «музей ошибок» в духе 6 сигм
Цель: превратить каждый инцидент в корпоративный актив знаний и стандарт, который снижает вариацию действий.
Как найти подходящий "экспонат":
✔Описать дефект простым языком (что увидел клиент/пользователь).
✔Определить метрический след: частота, влияние на CTQ и время цикла.
✔Заметить первопричину из процесса/дизайна/материалов/стыков.
✔Принять решение и изменить стандарт: что именно поменяли в процессе, какие допуски/чек-листы/автоматические контроли добавили.
✔Определить контроль: как закрепили (карта контроля, пороги, сигналы тревоги), кто владелец, когда ревизия.
В каком формате хранить "экспонат":
✔Оцифрованная карточка на внутреннем портале + раз в месяц «экскурсия» по 3–5 лучшим урокам. ✔ Поощрение не за «отсутствие ошибок», а за «обнаружение, формализацию корня и устойчивое устранение».
В музее могут быть рубрики:
✔«Раннее предупреждение»: почти-сбои, пойманные контрольной картой/проверкой (ценнее «громких аварий»).
✔«Стык месяца»: дефект на передаче между подразделениями и как его убрали.
✔«Подпольный герой»: ошибка, которую превратили в стандарт, улучшив CTQ/срок/стоимость.
Очень важно, чтобы персоналии нарушителей не разглашались, а сами ошибки служили изменениям.

#ДМ_Зарядка_Минутка Чтобы устоять на ногах в период перемен, тренируемся! С милой девушкой, Аленой, из продаж. Котики, активно, продуктивно, до результата!😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Сова" Слушаем совушку, восхищаемся этой меховой птичкой, перезагружаемся...

#ДМ_Зарядка_Минутка Котики, вы уже умеете такие шаги, помните, Роза и Азалия вас учили? Вставайте, вместе с Аллочкой, из АХО, крутим бедром, держим себя в тонусе!😻✌️

#ДМ_Ролики_Тишины "Рассвет в лесу" Что может быть поэтичнее, чем встретить рассвет в лесу. Представьте себе, как поднялись затемно, чтобы встретить рассвет. Термосок с горячим чаем или кофе, пара печенек, бродим по лесу, слушаем тишину. 50 секунд, чтобы мозг перезагрузился и настроил эмоции на позитивный лад.

Доброе утро, уважаемые коллеги! Открываем новую рабочую неделю с настроением. Ведь как думаешь, так и делаешь! Самое время подумать о хорошем, например, о том, что может взрослый человек изменить в своей судьбе. Сегодня наш материал посвящен самым смелым и судьбоносным решениям. Отключите звук, картинок и текста будет много! В 13.00 делаем зарядку, а в 16.00 слушаем тишину и перезагружаем мозг для второй половины рабочего дня. Укрепляем связь "тело - эмоции - интеллект", дышим полной грудью, живем! Удачного понедельника!

#ДМ_Вектор_Карьеры Что реально изменить взрослому человеку для усиления карьеры?
🔹место работы
🔹руководителя
🔹коллектив
🔹стейкхолдеров
🔹"каналы продажи”
🔹Имидж
А как насчет убеждений и стратегий поведения? Если над вами навис карьерный потолок, выбирайте! Смириться? Переключиться? Взломать систему?
Сегодня пишем о выборах, которые работают на карьеру. Часто они совершаются под давлением обстоятельств и кажутся вмешательством “руки судьбы”. Но если приглядеться, они идут из внутренней мудрости человека и закрепляют его на своем месте в истории. Читайте наши карточки о стратегиях карьеры.

#ДМ_Вектор_Карьеры "Смириться"
Смиряются чаще всего автоматически, под давлением обстоятельств:
🔹соглашаются на понижение в должности
🔹принимают сокращение доходов
🔹терпят неподобающее поведение вышестоящих
Страдают, но смиряются. Терпят, но продолжают. А ведь тут вопрос - с чем смириться? Можно смириться с тем, что карьерный потолок настиг, но не смириться с предложенными условиями. Можно принять ситуацию как временную для поиска новых возможностей.
Как взрослая осознанная стратегия, смирение, должно работать как у Циолковского. Как все мы помним из серии ЖЗЛ, жил он бедно, работал учителем. Но ничто не мешало ему мыслить глобально, вести исследования, изобретать новые инструменты в своей лаборатории. Мы предполагаем, что помогали Циолковскому:
🔹Осознание Выгод ситуации (друзья дарили материалы для опытов, ученики сами искали его)
🔹Отношение к ситуации как к нормальной
🔹Позитивные убеждения
🔹Скромный стиль жизни
🔹Отношения с окружением

#ДМ_Вектор_Карьеры "Переключиться"
Переключение тоже не всегда происходит управляемо. Вот, хотя бы, возьмем пример князя Льва Голицына. Как мы помним из серии ЖЗЛ и ароматных экскурсий на ялтинский завод “Массандра”, князь Голицын строил юридическую карьеру, но был изгнан из столицы за попрание семейных ценностей (увел чужую жену). Граф осел в Крыму, плотно занялся винным хозяйством. Говорят и пишут, что начальник был суровый, любил дегустации. Прошло некоторое время, и царь доверил ему развитие царского винного предприятия. Путь и принудительно, но князь сделал блестящую карьеру винодела. Предполагаем, что ему помогали:
❏ Дело, которое нравится
❏ Принятие ситуации
❏ Позитивные убеждения
❏ Инновации и креативные решения
❏ Независимость
Суммируем: карьерная стратегия “переключение” будет работать в случае карьерного тупика, если вы переключитесь на одну их своих побочных компетенций, ищете дело, в котором жизненная энергия больше, чем необходимость и выживание, принимаете плюсы новой ситуации.

#ДМ_Вектор_Карьеры "Взломать систему"
Вдохновляющим примером для взлома системы мы выбрали Марию Кюри. Ей удалось почти невозможное: в начале 20го века получить ученую степень по физике и математике во Франции (там избирательные права женщины получили только в 1961 году), открыть радий и полоний, обучить тысячи студентов, вырастить двух дочерей. Летописцам кажется привлекательным образ напористой, смелой женщины, штурмующей университетскую систему. Справедливости ради, упомянем, что и в системе были значительные прорехи. Во-первых, в мире происходил сдвиг культурной парадигмы и женщины не только пробовали проявлять себя в мире, но им это даже удавалось. Во-вторых, естественно-научные дисциплины развивались и им нужны были умные головы. А такие головы, как у Марии Кюри, были одна на миллион. Не заметить это в Сорбонне было невозможно. А еще, Мария Кюри выполнила главное условие всех хакеров.
Она присоединилась к системе, став женой профессора Школы Физики. Предполагаем, что в карьерной системе “взломать систему” ей помогали:
🔹Слабые звенья системы
🔹Фокус на цели
🔹Способность преодолевать препятствия (бояться не нужно, нужно знать - примерно так Мария высказывалась о препятствиях)
🔹Вера в пользу научных открытий (польза больше, чем вред)
🔹Адаптивность и способность считаться с правилами игры
Это самая отчаянная карьерная стратегия для устранения карьерного потолка. Есть энергия? Знаешь систему? Уверен в целях? Ломай систему - кради цыган!

Если вы подумываете о том, что делать, то…

Мы готовы поддержать ваш внутренний диалог и помочь вашей внутренней
мудрости. Пишите в ЛС, обсудим ваш карьерный запрос и подберем лучшую услугу!