2 июля в рамках XVIII конкурса «Доверие потребителя» пройдет четвертый бизнес-завтрак на тему:

«Архитектура и дизайн в недвижимости, ориентированные на комфорт и благополучие. Трансформация под влиянием технологий и экологии. От функциональности к впечатлениям».

Наша компания IDI Project будет спонсором мероприятия, а я стану одним из спикеров в обсуждении ключевых вопросов отрасли.

Основные темы:
• Тренды современной архитектуры: что выбирает покупатель?
• Мультиформатные проекты как создатели комфортной среды и микроклимата района.
• Как избежать дисбаланса между жилой застройкой и инфраструктурой?
• Технологии в архитектуре: ИИ, «умная» среда, инновационные решения.
• Успешные кейсы: от ландшафтов до дог-френдли пространств.

Будем говорить о том, как создавать не просто жилье, а среду для жизни, где технологии и благоустройство работают на комфорт покупателей.

Кроме того, будет жаркая дискуссия на тему: «Кто определяет облик будущих проектов: архитекторы и девелоперы в поисках баланса». Так что будет полезно и интересно!

Госдума рассматривает Законопроект № 945644-8 «О внесении изменений в статью 7 Федерального закона "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации"», который позволит продлить упрощенный порядок согласования градостроительных документов. Разбираемся, что это значит для проектировщиков.

Основная цель — выполнить задачу по подключению 1,6 млн домовладений к газовым сетям к 2030 году. Благодаря законопроекту проектировщики смогут быстрее проходить этап согласований, особенно при работе с инфраструктурными проектами. Также такие меры помогут в экономии средств: меньше расходов на экспертизы, доработки и повторные подачи.

Но важно помнить: упрощение процедуры не отменяет требований к качеству проектов. Контроль со стороны госорганов никуда не денется. Кроме того, отсутствие публичных обсуждений не отменяет возможных исков постфактум. Поэтому к проверке территории, на которой будет строиться объект, нужно подходить внимательнее — чтобы потом не разгребать множество вытекающих проблем.

А как вы относитесь к такому продлению? Какие эффекты от продления упрощенного согласования видите вы?

Недавно дал комментарий «Строительной газете» на тему:
«Норма или форс-мажор: что подлежит коррекции в процессе возведения жилищных проектов»

Обсудили несколько ключевых моментов:
🔹 Какие изменения чаще всего вносят в проекты? И как это зависит от класса жилья?
🔹 Ключевые факторы, заставляющие девелоперов вносить изменения в проекты.
🔹 Взгляд с точки зрения актуального законодательства.

Подробнее ознакомиться с темой и узнать моё мнение можно в статье по ссылке.

Если возникнут вопросы по теме, буду ждать вас в комментариях для обсуждения👇

Опоздал с поздравлением? Виной всему вчерашние проекты – ведь День архитектора нужно отмечать по-рабочему! 😄
Коллеги, поздравляю вас с нашим профессиональным праздником! Желаю гениальных идей, крутых проектов, понимающих клиентов и сил воплощать всё задуманное! Вдохновения и креатива!

Выступая на бизнес-завтраке 2 июля в Петербурге как спонсор и спикер, я увидел, что «vs» между девелопером и архитектором — уже не дуэль, а поиск баланса, где цену метра формирует среда, а не только смета.

Итак, несколько главных выводов:

1. В черте Петербурга по-прежнему пустуют промзоны площадью 3,8 тыс. га, и лишь 20 % вовлечены в редевелопмент. Неудивительно, что 70 % новых проектов бизнес-класса стартуют именно здесь.
Здесь кроются большие возможности: трансформация фабрик и складов в жилые и общественные пространства — с сохранением духа исторического контекста — мне кажется, должно стать трендом для крупного города.

2. Петербург лидирует по вводу школ, садов и медучреждений — в 2024 году появилось 117 соцобъектов, включая реконструкцию и мультифункциональные форматы.
Это показывает не только заботу о жителях, но и мощную заявленность стандарта качества: от идеи до реализации.

3. Экосистемные комплексы с жильём, офисами и досугом — это не хайп, а ответ на запрос времени.
Сценарное моделирование — благоустроенные дворы, безопасная навигация, чистая транспортная логистика — не повышают себестоимость, но значительно улучшают позиционирование комплекса и эмоциональное восприятие продукта.
Я провёл ретроспективу в архитектуру нулевых и наглядно показал привычные глазу сейчас, но настолько необычные преобразования — глазами того времени.

4. Искусственный интеллект выходит на роль «второго мозга», помогая оптимизировать планировки и генерировать решения под реальные запросы.
Но ключевое слово — эмпатия: окончательное решение всегда за архитектором, который знает потребителя.

Заключение.
Бизнес‑завтрак показал, что комфорт и благополучие — не маркетинговые лозунги, а связка инженерного мышления, технологического подхода и человеческого фокуса.
Девелопмент и архитектура становятся партнёрами в создании среды, где каждый метр работает на бренд, качество жизни и долгосрочные инвестиции.

Мы на пороге серьёзных изменений в подходах к проектированию. Углеродный след здания — это не только выбросы при эксплуатации, но и всё, что связано с производством и транспортировкой материалов, строительством и утилизацией. Этот «углерод» уже стал объектом регулирования в ЕС — с 2027 года его расчёт станет обязательным для всех новых зданий.

Я понимаю, многим не ясно, поэтому давайте разберёмся:
🔹 Оценка жизненного цикла — это метод, который позволяет проанализировать экологический след объекта на всём его пути: от добычи сырья до демонтажа. В Европе архитекторы и проектировщики уже оптимизируют конструкции не только по цене и срокам, но и по углеродному следу. ОЖЦ, или LCA, в Европе считается по стандартам ISO 14040/44, EN 15978 и применяется в сертификациях BREEAM, LEED, DGNB. В России подход только входит в практику, но ориентиры уже есть — ГОСТ Р 58721-2019, ГОСТ Р ИСО 14040 и добровольные стандарты (РосЭкоСтрой, СТО НОПРИЗ и др.).

🔹 BIM становится ключом к экологическому моделированию. Модель можно связать с библиотеками материалов и автоматически посчитать углеродный след — поэлементно. Так проектировщик может сравнивать конструктивные решения не только по стоимости, но и по экоследу. Правда, нюанс: пока не у нас, в России.

🔹 Низкоуглеродные материалы уже не являются экзотикой. В России тестируются:
• бетон с низким содержанием цемента,
• армирование из базальта,
• фасадные материалы из переработанных алюминиевых панелей,
• CLT (клеёная древесина),
• энергоэффективные стеклопакеты и кровли.

🔹 Кто уже в теме? ПИК, Самолёт, A101, «Основа» и ряд генпроектировщиков внедряют расчёт углеродного следа в рамках пилотных проектов. Особенно это актуально в проектах с госучастием и в классе А, где заказчики всё чаще требуют экологическую экспертизу.

Вывод: учиться считать и снижать углеродный след нужно уже сейчас. Это не только про устойчивость, но и про конкурентоспособность на рынке завтра.

Лето в проектировании: сезон спада или точка роста?

Традиционно лето считается «мертвым» сезоном: заказчики в отпусках, крупные стройки завершаются, ключевые контракты уже подписаны. По оценкам, спрос на проектные услуги падает на 20–30%. Особенно это бьёт по небольшим бюро. Но это не повод замирать — напротив, сейчас можно укрепить позиции.

🔹 Ищите альтернативные ниши
Частные застройщики активны летом, особенно в сегменте ИЖС — это окно возможностей.

🔹 Готовьтесь к осени
Обновите портфолио, добавьте кейсы, напомните о себе старым клиентам — возможно, у них есть планы на осень, о которых вы ещё не знаете.

🔹 Укрепляйте команду
Лето — идеальное время для обучения, разбора сложных узлов, изучения новых СП и ГОСТов. Если не завалены сроками — используйте это с умом.

🔹 Автоматизируйте процессы
Пересмотрите оргструктуру, внедрите софт, выровняйте шаблоны и регламенты по основным проблемным вопрсоам . Это поможет не «провалиться» в следующем пиковом сезоне.

🔹 Переосмыслите стратегию
Не завязаны ли вы на 1–2 ключевых клиента? Есть ли устойчивый поток входящих? Можно ли зайти в смежные услуги?

🔹 Будьте видимы
Лето — время чтения и выбора партнёров «на потом». Расскажите о себе в ленте, публикуйте кейсы, делитесь опытом — вас запомнят.

📌 Важно: большая часть заказов всё ещё уходит в крупные бюро, создавая «бутылочное горлышко» у генпроектировщиков. В условиях перегрузки задачи отдаются на фриланс, а там, без управляемого процесса, слишком высок риск провала. У малого бюро с выстроенными процессами есть шанс занять вакуум: если вы даёте системность, качество и прозрачность — за вами придут.

Когда мы говорим о будущем Москвы — давайте честно — оно уже строится. Не в прогнозах урбанистов и не на страницах манифестов, а прямо сейчас — на стройках, в BIM-моделях, в чертежах и совещаниях. И если вы спросите, кто его чертит — это делаем мы, проектировщики. Каждый день. Мы каждый день видим, что будущее больше не нужно предсказывать — его нужно чертить, моделировать, утверждать и защищать.

Какой будет Москва к 2030 году? Готовы?

🔹 Город вверх — но с новой логикой плотности
Москве не нужны очередные «точки роста». Ей нужны платформы жизни. Вместо простых высоток — вертикальные кварталы, где в одной башне: жильё, офис, образовательный центр, медпункт и фермерский рынок на эксплуатируемой кровле. Город учится не расползаться, а уплотняться с умом.

🔹 Гибридность — навсегда
Работа — больше не в офисе. Учёба — не только в школе. Больше не будет зданий с одним назначением. Жилой дом становится коворкингом, лекторий — кафе, детская зона — спортпространством для взрослых. Москва — город сменяемых ролей, где архитектура адаптируется под сценарии жизни, а не наоборот.

🔹 Архитектура вторичного смысла
Главное не построить новое, а со смыслом перепрошить старое. Мы научились сохранять не только фасады, но и городскую память: кирпичные мануфактуры становятся кварталами будущего, заводские цеха — культурными хабами. Это не про стиль — это про идентичность и устойчивость среды.

🔹 Мобилизация города
Пока другие города тонут в пробках, Москва учится быть мобильно-компактной: город 15 минут, консолидация вокруг МЦД, развитие хабов рядом с транспортными узлами. Не всем — по автомобилю. Всем — по маршруту. Город будущего — это алгоритм движения, где всё рядом
 
Команда IDI project проектирует не просто здания, а образы будущего, где архитектура — это не про бетон и кирпич, а про то, как будет чувствовать себя человек в 2030 году.

Если вы в поиске генпроектировщика — обратите внимание на IDI project. Управляющий партнер компании Дмитрий Владимиров всегда готов ответить на сообщения лично – пишите @Dm_Vladimirov

Ряд событий последних дней подтолкнули меня к анализу важной темы, которая касается взаимоотношений между девелопером и проектировщиком.
Я наблюдаю, что слишком часто наши отношения строятся не как партнёрство, а как «игра с нулевой суммой». Хотя, по логике, мы — единая команда, работающая на реализацию одного и того же проекта.

Грамотный проектировщик стремится не просто «выполнить стадию», а быть проводником решений, которые доведут проект до стройки и сдачи без лишней боли. Он генерирует варианты, ищет оптимальные, подсказывает риски и последствия. Он держит темп, а не тормозит.
Но реальность часто иная:
— Девелопер воспринимает проектировщика как «удобного виновного»;
— Затягивает согласования под любыми предлогами;
— Боится брать ответственность, даже если решение очевидно.
Причина — перегруженность служб, размытость полномочий и страх внутреннего наказания за ошибку. В итоге проект тормозит не из-за проектировщика, а из-за отсутствия воли у девелопера вовремя принять решение.

Это опасная ловушка: проект теряет время, бюджет и ритм.

💡 Что важно девелоперу?
По моему опыту, девелоперы ценят в проектировщике:
— способность брать на себя инициативу и ответственность,
— системность в коммуникации,
— умение не только «рисовать», но и думать в логике стройки,
— гибкость и вариативность решений,
— точность и срок.

Но здесь важно одно «НО»:
Если договор составлен так, что проектировщик всегда виноват, ограничен в ресурсах, забюрократизирован и зажат штрафами — он не сможет быть вашим партнёром. Он будет защищаться, а не помогать.

Партнёрство — это не слова, это архитектура взаимодействия.
Она начинается с договора, продолжается в реакции на запросы, проявляется именно в моменты неопределённости или например проблем на стройке. Когда возникают несоответствия, претензии со стороны стройконтроля или риск срыва сроков, первым, к кому должен обратиться девелопер, — это проектировщик. Не для поиска виновного, а для решения. Проектировщик в таких случаях — ключевой союзник: он помогает закрыть проблему, предложить выход, снизить эскалацию и сохранить управляемость проекта.  
Все, что я написал, работает только тогда, когда обе стороны несут ответственность за результат.

Уважаемые девелоперы!
Если вы хотите видеть в проектировщике соратника — начните с уважения, делегирования полномочий и желания слышать. И получите в ответ инициативу, скорость и ответственность.
 

Из последних новостей в генпроектировании: опубликован проект изменений в Положение об организации и проведении государственной экспертизы проектной документации и результатов инженерных изысканий (постановление Правительства Российской Федерации от 5 марта 2007 г. № 145).

По нему вместо понятия «действовавшие» нормы теперь будет использоваться формулировка «включенным в реестр требований, подлежащих применению при проведении экспертизы проектной документации и (или) экспертизы результатов инженерных изысканий, осуществлении архитектурно-строительного проектирования, строительства, реконструкции, капитального ремонта, эксплуатации и сноса объектов капитального строительства».

Зачем это нужно?
🔹 Упрощение процедуры экспертизы — теперь проектная документация будет проверяться на соответствие требованиям из реестра, что ускорит процесс и снизит субъективность оценок.
🔹 Прозрачность и понятность — все актуальные нормы будут собраны в одном месте, минимизируя риски разночтений.
🔹 Снижение бюрократической нагрузки — единый источник требований упростит жизнь и проектировщикам, и экспертам.

Думаю, создание реестра — своевременный и логичный шаг. Если Минстрой обеспечит открытость и оперативность ведения реестра, это упростит жизнь отрасли. Если нет, то мы рискуем получить ещё один формальный инструмент, который лишь добавит головной боли.

Сегодня провели выезд в рамках авторского надзора на один из наших проектов, где мы выполняем генпроектные работы по разработке стадии РД — 160 000 кв.м, в г. Перми

Строительство объекта реализуется по национальному проекту «Наука и университеты» в России. Согласно этой программе будет создана сеть из 25 современных кампусов. На территории кампуса разместятся удобные общежития гостиничного типа, современные лаборатории, пространства для проектирования и моделирования, коворкинги, библиотеки, конгресс-центр, физкультурно-оздоровительный центр, места для прогулок и спортивных занятий.

На текущий день идут работы по устройству оснований зданий, также идет процесс срубки оголовков недозабитых свай после нашей проверки, расчетов и согласования.

ТОП-5 трендов в строительстве в 2025 году, которые усилятся к 2026

В сфере проектирования я работаю уже более 20 лет и вижу, как на наших глазах меняются подходы к созданию зданий. Решил поразмышлять, какие ключевые направления в 2025 году уже меняют подход к строительству и к 2026 выйдут на новый уровень.

🔹 Цифровизация строительных процессов
Современная стройка — это уже не кипы бумаг и табличек. BIM позволяет создавать цифровые двойники зданий со всеми коммуникациями и узлами, и все изменения отображаются мгновенно. А нейросети помогают прогнозировать сроки строительства и риски на ранних этапах.

🔹 Модульное и быстрое строительство
Теперь можно забыть о годах строительства. Современные модульные технологии позволяют возводить жилые комплексы за месяцы, а частные дома — за недели. При этом качество таких конструкций уже не уступает традиционным методам.

🔹 3D-печать строительных компонентов
Стены, перекрытия и даже целые здания уже «печатают» на 3D-принтерах. Из минусов — пока дорого для массового рынка, но с каждым годом технология будет дешеветь, поэтому важно уже сейчас заняться её изучением.

🔹 Мультиформатные комплексы
Один жилой комплекс совмещает в себе все: 1 этаж — кафе, магазины и коворкинги, 2-5 этажи — жильё, крыша — зона отдыха. Кроме того, популярностью начинают пользоваться гибкие конструкции. Они позволяют быстро менять назначение помещений без капитального ремонта, что особенно важно в мегаполисах, где каждый квадратный метр должен приносить максимум пользы.

🔹 Бум частных домов
Пандемия изменила подход к жилью навсегда. Спрос на частные дома продолжает расти, причём покупатели хотят не просто «домик в деревне», а энергоэффективные «умные дома». Поэтому девелоперам МКД стоит присмотреться к этому сегменту.

А как вы считаете, какие тренды в строительстве сохранят свою актуальность?

Недавно дал комментарий для одного из авторитетных деловых СМИ — Business FM — о том, как обстоят дела на рынке архитектурного проектирования.

Обсуждали следующие темы:
🔹 Чувствуется ли сокращение объёмов заказов на жилые проекты?
🔹 Насколько серьёзно это повлияло на отрасль?
🔹 Чем компенсируются потери — коммерческой недвижимостью или частными заказами?
🔹 Какое будущее ждёт рынок, и кто выживет в меняющихся условиях?

Если вам интересно, как обстоят дела в архитектурной и строительной сферах и какие тренды сейчас формируют рынок — читайте материал по ссылке.

Госдума сразу в двух чтениях приняла поправки в закон № 217-ФЗ «О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд». Основная цель — унифицировать терминологию и устранить противоречия в регулировании, которые накопились с 2019 года, когда вступил в силу ФЗ № 217. Сейчас нормы о садоводстве и огородничестве разбросаны по разным актам, что создает путаницу.

Решил разобраться, что меняется с точки зрения градостроительства и землепользования:

• Одно из ключевых нововведений — запрет на продажу (или иное отчуждение) земельного участка отдельно от построек: садового или жилого дома, хозпостроек, гаража и т. д. Благодаря этому уменьшится число «бесхозных» построек и юридических конфликтов.

• Ещё одна поправка — запрет на раздел жилого дома, садового дома, хозяйственной постройки, гаража. То есть нельзя оформить часть дома как самостоятельный объект недвижимости и поставить его на кадастровый учет.

Плюс: снизится число «юридически раздробленных» домов, где каждый этаж или крыло – у разных собственников.

Минус: для больших семей или инвесторов, которые хотели разделить дом на несколько хозяев (например, таунхаусы), это создаст проблемы.

📌 Вывод: законодательство стремится к упорядочиванию учета недвижимости и снижению числа спорных ситуаций. Но новые правила могут, с одной стороны, упростить контроль за застройкой и уменьшить юридические риски, а с другой – усложнить перепланировки, реконструкцию и раздел имущества.

Для повышения управляемости и результативности команды, я постепенно внедряю рабочую модель ответственности и обратной связи, которая исключает «самотёк» и помогает команде работать на результат, а не на объяснения. Не чтобы «контролировать». А чтобы обеспечивать результат — чёткий, в срок и без сюрпризов. Называется она: «Упёрся — сообщи!»

Суть этой модели проста и конкретна:
Если сотрудник сталкивается с блокирующим фактором, который мешает достижению результата, — он обязан немедленно сообщить об этом руководителю.
Речь не о жалобах и не о перекладывании вины.
Это управленческий сигнал, чтобы вовремя принять меры — не тогда, когда задача уже сорвана, а в момент, когда появился риск.
🔹Что делает сотрудник?
Он остаётся ответственным за результат — даже если он зависит от других.
Его задача — довести дело до конца, а не искать, кто виноват.
Если не получается — немедленно сигнализировать:
-Вот, где возник блок.
-Вот, что я уже сделал.
-Вот, чего не хватает.
-Вот, что мешает двигаться дальше.
🔹Что делает руководитель?
— подключает ресурсы,
— принимает решение,
— корректирует параметры задачи (сроки, объём, приоритет).
Главное — не допустить сбоя, устранить препятствие, пока оно не стало провалом.
❗️Но важно: «упёрся — сообщи» ≠ «перекладыванию обезьяны»
Любую полезную практику можно извратить.
Поэтому я как руководитель отслеживаю, где сигнал по делу, а где начинается:

- «Они не прислали, мне не передали, он не ответил, я жду согласования…
продолжать можно бесконечно)
Это — не конструктив. Это — уход от ответственности который я вижу сразу.

📌 Вывод простой:
Ответственность всегда на том, кому поручена задача. Кто бы вам не утверждал обратное. Ну и по привычке спрашиваю, как обстоят дела у вас? Делитесь в комментариях обсудим...

День строителя — это не только о тех, кто возводит стены и укладывает бетон.
Это день каждого, кто создаёт города и пространства, в которых живут люди.
Строители, проектировщики, инженеры, конструкторы, архитекторы, генпланисты, дизайнеры, изыскатели, технологи, сметчики, тендерные специалисты, BIM-специалисты, поставщики, производители, логисты, менеджеры, юристы… — всех, кто превращает идею в чертёж, чертёж — в стройку, а стройку — в живой город.

Мы разные. У нас разные роли, разные задачи, разные сроки.
Но нас объединяет одно — мы формируем облик страны, в которой будем жить мы и наши дети.
Каждый проект — это не просто здание. Это сотни решений, тысячи деталей и миллионы мгновений командной работы.
Это вдохновение, ответственность и умение работать вместе.
🔥Пусть ваши идеи всегда находят воплощение.
💪 Пусть каждый день приносит чувство гордости за сделанное.
🏆 Пусть впереди будут только новые вершины и проекты, которыми будут восхищаться!
С Днём строителя, коллеги, партнёры, друзья!
Мы вместе создаём будущее.

Недавно на встрече с клиентами разговор зашел о том, кто сегодня вообще носит механические часы. Большинство уверяло:

время «умных» гаджетов и фитнес-трекеров окончательно вытеснило старую добрую механику. Смарт-часы показывают пульс, шаги, уведомления — зачем ограничиваться только временем?

Я с этим не согласен. Я — из тех, кто носит механику каждый день. И убеждён: как бы далеко ни шагнула электроника, механические часы никогда не потеряют актуальности. Более того, в XXI веке они всё так же привлекают внимание и остаются востребованными.

Почему?

🔹 Каждые механические часы — инженерный шедевр, собранный вручную из десятков микродеталей. В мире массовых гаджетов они напоминают о ценности человеческого труда.

🔹 Это вещь «с биографией»: они могут сопровождать владельца десятилетиями, а потом перейти по наследству. К примеру швейцарские часы подаренные моему прапрадеду за отличную стрельбу, еще в 19 веке, хранятся в нашей семье до сих пор.

🔹 В деловой среде качественный хронометр — часть имиджа. Он говорит о вкусе и статусе, а не о количестве установленных приложений.

🔹 Не требуют подзарядки, служат десятилетиями, ремонтопригодны.

🔹 Хорошие часы сохраняют стоимость, а иногда и дорожают.

Для меня механические часы — это особое ощущение. Я ценю момент, когда завожу механизм или слышу мягкое тиканье — в этом связь с вековой традицией. Они помогают оставаться в моменте: показывают только время, не отвлекая потоком уведомлений. И да, это часть моего образа. В переговорах нередко замечаю, как часы становятся поводом для доверительной беседы.

В мире, где технологии устаревают за пару лет, механические часы для меня — символ постоянства, надёжности и индивидуальности.

Напоследок — интрига. В часовом мире существует шутливое, но очень точное сравнение марок часов с автомобильными брендами. И поверьте, это необычный и увлекательный взгляд на индустрию. Об этом — в следующем посте.