Корпоративная культура: 5 метафор от тех, кто её создает
Корпоративная культура, как воздух, – многие вокруг о ней говорят, но мало кто может понятно описать словами.
Поэтому мы попросили экспертов ЭКОПСИ, которые ежедневно помогают компаниям строить корпоративную культуру, привести наглядные метафоры.
Ответы собрали в карточках🙂
#культура #Анастасия_Попова #Павел_Дегтярев #Любовь_Шокина #Андрей_Онучин #Анастасия_Архипова
Корпоративная культура, как воздух, – многие вокруг о ней говорят, но мало кто может понятно описать словами.
Поэтому мы попросили экспертов ЭКОПСИ, которые ежедневно помогают компаниям строить корпоративную культуру, привести наглядные метафоры.
Ответы собрали в карточках
#культура #Анастасия_Попова #Павел_Дегтярев #Любовь_Шокина #Андрей_Онучин #Анастасия_Архипова
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍6🔥5 4 2
Вопрос, который хотя бы раз задавал себе каждый — особенно в моменты усталости или сомнений. Иногда кажется, что усилия не приносят ощутимого результата. Эти переживания — не редкость. Но во многом они связаны не с самой работой, а с тем, как мы её воспринимаем.
В книге «Трудовые будни: от выживания к вовлеченности» приведена простая, но точная метафора: три работника делают схожую работу — но каждый видит в ней разный смысл. И это напрямую влияет не только на их труд, но и на их состояние и мотивацию.
Подробнее — смотрите в карточках
#вовлеченность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤16🔥12 7👍4 1
Лидер и его роль в формировании корпоративной культуры
Вместе с Марком Розиным, управляющим партнером ЭКОПСИ, обсудили роль лидера в процессе формирования корпоративной культуры, а также что нужно для ее успешной трансформации.
⚡️ Марк, какую роль лидер играет в формировании и развитии корпоративной культуры?
Огромную. Лидер – главный носитель и хранитель ценностей культуры: он поддерживает то, как в организации принято сейчас.
Лидер также может быть реформатором и нести новые ценности. В этом случае он вступает в схватку с существующей культурой и переводит ее на другую стадию развития.
Важно, чтобы организация созрела для изменений и внутри сформировались предпосылки для трансформации, был внутренний запрос. Если лидер-реформатор будет действовать только из своих личных побуждений, он проиграет бой – корпоративная культура не поддастся.
⚡️ Получается, что желание трансформировать корпоративную культуру должно совпасть с этим поворотным моментом, когда компания и сотрудники готовы к этому?
Да. Как писал В.И. Ленин: «Для революции недостаточно того, чтобы низы не хотели жить, как прежде. Для неё требуется ещё, чтобы верхи не могли хозяйничать и управлять, как прежде».
С культурой компании похожая ситуация. Смысл в том, чтобы и «верхи» (лидер и топ-менеджмент), и «низы» (сотрудники) чувствовали, что с существующей культурой не получится достичь поставленных целей.
⚡️ Какому лидеру чаще всего удается провести успешную трансформацию культуры?
Я бы так сказал: серьезные реформы чаще всего делают «варяги» – люди «извне», которые не выросли в этой компании. У такого лидера-реформатора есть определенная последовательность шагов, которые он должен сделать, чтобы эти реформы осуществить. Найти единомышленников, создать видение, провозгласить идею и так далее. Реформа всегда проходит под неким флагом.
Истории, когда лидер-хранитель трансформирует культуру, бывают редко, хотя бы потому, что он же ее и построил. Но я знаю тех, кто, пройдя внутреннюю трансформацию, все же стали отличными лидерами подобных реформ.
⚡️ Какой совет ты бы дал лидеру, который решил развивать культуру компании?
Прежде всего очень четко осознать самому и договориться с командой, что важнее сейчас компании: укреплять существующую модель управления и культуру или проводить трансформацию. От этого зависит выбор дальнейшей стратегии, что делать и как.
Не надо затевать трансформацию, когда она не нужна, но и нельзя топтаться на месте, пытаясь починить то, что уже изжило себя и что пора менять.
Поэтому мой главный совет лидеру – определить состояние компании и сделать выбор между двумя стратегиями.
#Марк_Розин
#культура
Вместе с Марком Розиным, управляющим партнером ЭКОПСИ, обсудили роль лидера в процессе формирования корпоративной культуры, а также что нужно для ее успешной трансформации.
Огромную. Лидер – главный носитель и хранитель ценностей культуры: он поддерживает то, как в организации принято сейчас.
Лидер также может быть реформатором и нести новые ценности. В этом случае он вступает в схватку с существующей культурой и переводит ее на другую стадию развития.
Важно, чтобы организация созрела для изменений и внутри сформировались предпосылки для трансформации, был внутренний запрос. Если лидер-реформатор будет действовать только из своих личных побуждений, он проиграет бой – корпоративная культура не поддастся.
Да. Как писал В.И. Ленин: «Для революции недостаточно того, чтобы низы не хотели жить, как прежде. Для неё требуется ещё, чтобы верхи не могли хозяйничать и управлять, как прежде».
С культурой компании похожая ситуация. Смысл в том, чтобы и «верхи» (лидер и топ-менеджмент), и «низы» (сотрудники) чувствовали, что с существующей культурой не получится достичь поставленных целей.
Я бы так сказал: серьезные реформы чаще всего делают «варяги» – люди «извне», которые не выросли в этой компании. У такого лидера-реформатора есть определенная последовательность шагов, которые он должен сделать, чтобы эти реформы осуществить. Найти единомышленников, создать видение, провозгласить идею и так далее. Реформа всегда проходит под неким флагом.
Истории, когда лидер-хранитель трансформирует культуру, бывают редко, хотя бы потому, что он же ее и построил. Но я знаю тех, кто, пройдя внутреннюю трансформацию, все же стали отличными лидерами подобных реформ.
Прежде всего очень четко осознать самому и договориться с командой, что важнее сейчас компании: укреплять существующую модель управления и культуру или проводить трансформацию. От этого зависит выбор дальнейшей стратегии, что делать и как.
Не надо затевать трансформацию, когда она не нужна, но и нельзя топтаться на месте, пытаясь починить то, что уже изжило себя и что пора менять.
Поэтому мой главный совет лидеру – определить состояние компании и сделать выбор между двумя стратегиями.
#Марк_Розин
#культура
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤8 6
Как писатели описывают труд, выгорание, энтузиазм и бессмысленность в работе? Собрали рекомендации от Андрея Онучина.
1. Синклер Льюис. «Эроусмит»
Книга про предельную форму вовлеченности в работу. Главный герой — талантливый ученый, который работает с вирусами. В романе герой сталкивается с конфликтом между идеалами науки и прагматизмом общества. Герой настолько погружен в свое дело, что в какой-то момент он оказывается в почти трансовом состоянии, и у него начинается невроз.
2. Аркадий и Борис Стругацкие. «Понедельник начинается в субботу», «Сказка о Тройке»
Стругацкие поют гимн работе творческих людей. Но увлеченный человек у Стругацких — это предельное совершенство, которое творит-живет-творит без никаких негативных последствий для себя (в отличие от «Эроусмита», где чрезмерная вовлеченность героя ведёт к выгоранию).
3. Джош Коэн. «Неработа. Почему мы говорим “стоп”»
Исследование практикующего психоаналитика Коэна о том, почему мы устаем от работы и что стоит за этим внутренним конфликтом. Попытка проанализировать личные отношения человека с работой через психоанализ. Коэн заметил, что в последние десятилетия к нему всё больше людей приходят на терапию не с проблемами семьи, а именно с проблемами отношений с работой. Он берет несколько ярких кейсов и описывает как формируются отношения с работой: что является здоровым отношением, а что — невротическим. По сути, трудоголизм — это невротические отношения с работой. В результате он выделяет типологию: выгоревший, лентяй, мечтатель, пофигист. В книге есть нюансы, с которыми можно поспорить, но в целом очень хорошая книга.
4. Маша Гаврилова. «Я обязательно уволюсь»
Автофикшен про то, как поколение Z выходит на рынок труда, что подталкивает к увольнению, что заставляет вернуться. Текст основывается на личном опыте, поэтому это скорее авторская зарисовка. Вывод, к которому приходит Гаврилова, может быть полезен многим начинающим специалистам: даже если работа кажется интересной, в ней все равно всегда есть что-то неприятное, поэтому работы мечты не существует, и это нормально.
5. Дэвид Гребер. «Бредовая работа»
Исследовательская книга о бессмысленной работе и абсурдности современной трудовой культуры. Гребер показывает классный феномен: современные организации стремятся выстраивать идеальные системы, но, в реальности, такие системы держатся за счет огромного количества бессмысленной работы «костыльщиков» — тех, чья работа по сути не нужна, если систему выстроить правильно. Организациям часто проще держать «костыльщика», чем решать системные проблемы. Быть таким «костыльщиком» разрушительно для психики, потому что человек регулярно сталкивается с бессмысленностью своей работы. С другой стороны, если смотреть шире, почти в любой работе есть элементы бессмысленности, которые можно устранить, оптимизировав работу. Вовлеченность сотрудников часто как раз и проявляется в стремлении убрать все бессмысленные, непродуктивные элементы, минимизируя «костыльщика» внутри себя.
6. Ольга Пинчук. «Сбои и поломки»
Одна из лучших книг по включенному наблюдению. Ольга год проработала на кондитерской фабрике. В книге показано два мира: сотрудники и руководство, между ними разрыв, который трудно преодолеть. Для руководства ключевой задачей стоит увеличение объема продукции и повышение прибыльности. На стороне руководства сидят экономисты, которые не учитывают, что даже отличное технологичное производство имеет свои пределы выработки и правила обслуживания. И это все нарушено в угоду увеличения объёмов выпуска. С каждой неделей увеличивается количество аварий и брака, с которым приходиться разбираться рядовым сотрудникам.
Читали что-то из списка? Что добавили бы в такую подборку? Напишите в комментариях
#вовлеченность
#Андрей_Онучин
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥9👍4
Работодатели требуют возвращения в офис, усиливают контроль, а «цифровые кочевники» теряют статус и защиту, которые у них были с 2022 года. Почему это не частные случаи, а системный сдвиг, можно прочитать подробнее в статье.
Голосуйте в опросе ниже, а завтра поделимся данными исследования и мнением эксперта
#IT_бренд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6 4 3
Важна ли возможность удаленки / гибрида для айтишников при выборе работодателя сегодня?
Anonymous Poll
77%
Да, очень важна
12%
Важна, но не влияет на выбор
4%
Нет, не важна
0%
Свой вариант в комментариях
7%
Смотреть ответы
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Исследование IT-брендов 2024 года показало отсутствие корреляции между лояльностью IT-соискателя к компании и наличием в ней гибкого графика или возможности работать из любой точки мира.
Почему так происходит, рассказывает в видео выше Артем Гринев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.
Полную запись подкаста о факторах вовлеченности и бренде работодателя для IT-специалистов смотрите по ссылке.
#IT_бренд
#Артем_Гринев
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍7❤5