😀 Подборка нон-фикшн книг про отношения с работой

Как писатели описывают труд, выгорание, энтузиазм и бессмысленность в работе? Собрали рекомендации от Андрея Онучина.

1. Синклер Льюис. «Эроусмит»

Книга про предельную форму вовлеченности в работу. Главный герой — талантливый ученый, который работает с вирусами. В романе герой сталкивается с конфликтом между идеалами науки и прагматизмом общества. Герой настолько погружен в свое дело, что в какой-то момент он оказывается в почти трансовом состоянии, и у него начинается невроз.

2. Аркадий и Борис Стругацкие. «Понедельник начинается в субботу», «Сказка о Тройке»

Стругацкие поют гимн работе творческих людей. Но увлеченный человек у Стругацких — это предельное совершенство, которое творит-живет-творит без никаких негативных последствий для себя (в отличие от «Эроусмита», где чрезмерная вовлеченность героя ведёт к выгоранию).

3. Джош Коэн. «Неработа. Почему мы говорим “стоп”»

Исследование практикующего психоаналитика Коэна о том, почему мы устаем от работы и что стоит за этим внутренним конфликтом. Попытка проанализировать личные отношения человека с работой через психоанализ. Коэн заметил, что в последние десятилетия к нему всё больше людей приходят на терапию не с проблемами семьи, а именно с проблемами отношений с работой. Он берет несколько ярких кейсов и описывает как формируются отношения с работой: что является здоровым отношением, а что — невротическим. По сути, трудоголизм — это невротические отношения с работой. В результате он выделяет типологию: выгоревший, лентяй, мечтатель, пофигист. В книге есть нюансы, с которыми можно поспорить, но в целом очень хорошая книга.

4. Маша Гаврилова. «Я обязательно уволюсь»

Автофикшен про то, как поколение Z выходит на рынок труда, что подталкивает к увольнению, что заставляет вернуться. Текст основывается на личном опыте, поэтому это скорее авторская зарисовка. Вывод, к которому приходит Гаврилова, может быть полезен многим начинающим специалистам: даже если работа кажется интересной, в ней все равно всегда есть что-то неприятное, поэтому работы мечты не существует, и это нормально.

5. Дэвид Гребер. «Бредовая работа»

Исследовательская книга о бессмысленной работе и абсурдности современной трудовой культуры. Гребер показывает классный феномен: современные организации стремятся выстраивать идеальные системы, но, в реальности, такие системы держатся за счет огромного количества бессмысленной работы «костыльщиков» — тех, чья работа по сути не нужна, если систему выстроить правильно. Организациям часто проще держать «костыльщика», чем решать системные проблемы. Быть таким «костыльщиком» разрушительно для психики, потому что человек регулярно сталкивается с бессмысленностью своей работы. С другой стороны, если смотреть шире, почти в любой работе есть элементы бессмысленности, которые можно устранить, оптимизировав работу. Вовлеченность сотрудников часто как раз и проявляется в стремлении убрать все бессмысленные, непродуктивные элементы, минимизируя «костыльщика» внутри себя.

6. Ольга Пинчук. «Сбои и поломки»

Одна из лучших книг по включенному наблюдению. Ольга год проработала на кондитерской фабрике. В книге показано два мира: сотрудники и руководство, между ними разрыв, который трудно преодолеть. Для руководства ключевой задачей стоит увеличение объема продукции и повышение прибыльности. На стороне руководства сидят экономисты, которые не учитывают, что даже отличное технологичное производство имеет свои пределы выработки и правила обслуживания. И это все нарушено в угоду увеличения объёмов выпуска. С каждой неделей увеличивается количество аварий и брака, с которым приходиться разбираться рядовым сотрудникам.

Читали что-то из списка? Что добавили бы в такую подборку? Напишите в комментариях 😀

#вовлеченность
#Андрей_Онучин

🙂 РБК фиксирует новый тренд: компании в России начали массово пересматривать отношение к удаленке. Даже в IT релоканты все чаще первыми попадают под сокращения или получают менее выгодные условия.

Работодатели требуют возвращения в офис, усиливают контроль, а «цифровые кочевники» теряют статус и защиту, которые у них были с 2022 года. Почему это не частные случаи, а системный сдвиг, можно прочитать подробнее в статье.

😊Интересно, как этот тренд может повлиять на критерии выбора айтишниками работодателя. Про главный фактор (продукт) уже писали здесь, но что касается удаленки / гибрида? Насколько это важный фактор выбора компании для ИТ-специалиста?

Голосуйте в опросе ниже, а завтра поделимся данными исследования и мнением эксперта 🙂

#IT_бренд

🙂 Как и обещали — разбор эксперта по вчерашнему вопросу. Если коротко: нет, формат и график работы не значимы для IT-специалистов при выборе работодателя.

Исследование IT-брендов 2024 года показало отсутствие корреляции между лояльностью IT-соискателя к компании и наличием в ней гибкого графика или возможности работать из любой точки мира.

Почему так происходит, рассказывает в видео выше Артем Гринев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ.

Полную запись подкаста о факторах вовлеченности и бренде работодателя для IT-специалистов смотрите по ссылке.

#IT_бренд
#Артем_Гринев

Ценности – секретный инструмент управления компанией: как именно он помогает сотрудникам и организации?

Ценности компании – это иерархия приоритетов сотрудников, которая определяет, что для них важно, а что нет, чем они готовы пожертвовать, а чем не могут.

Ценности – ядро культуры. Именно они управляют рабочим поведением человека. Решая, как в данный момент поступить, сотрудник всегда руководствуется своей иерархией ценностей.

Например, если ключевая ценность сотрудника «следовать четко правилам», он будет делать все, чтобы выполнить задачу строго в соответствии с регламентом. Не стоит ждать, что такой сотрудник пойдет на риск ради сверхрезультата, которого вы от него ждете.

Множество исследований показывают, что корпоративная культура – необходимый инструмент для выстраивания эффективной компании. При этом культура компании это не просто про атмосферу, но и про систему управления и модели поведения. В сильной культуре совпадают реальные, целевые и декларируемые ценности. Такая культура:

⚡️ Привлекает: культура и ценности топ-2 фактор привлекательности работодателя (исследование ЭКОПСИ)

⚡️ Удерживает: токсичная корпоративная культура повышает вероятность ухода в 10.4 раз больше, чем недовольство оплатой (исследование MIT Sloan)

⚡️ Направляет: построение целевой культуры и ценностей критично для проектов изменений – без него преуспевает только 5% проектов, с ним 52% (исследование McKinsey)

Школа управления Сколково провела второй форум для руководителей «SELF ценности: драйвер бизнеса или ограничение?», посвященный ценностям и их роли в работе организации.

Павел Дегтярев, директор по развитию продуктов ЭКОПСИ, принял участие в сессии на тему «Почему роль ценностей в компании не стоит обесценивать?». Делимся с вами отрывком: Павел рассказывает, что такое ценности простым языком, в чем проблема обычных подходов к их изучению и как это решает подход к исследованию ценностей ЭКОПСИ.

Полную запись сессии можно посмотреть по ссылке.

Знаете ли вы ценности своей компании, какие они? Напишите в комментариях 😀

#Павел_Дегтярев
#культура

🙂 Нам точно нужен ИТ-бренд, если у нас всего 70 разработчиков?..

Часто клиенты спрашивают: «Зачем нам отдельный ИТ-бренд, если мы не айти-компания?» Если в вашей организации уже есть ИТ-отдел хотя бы на 50 человек — даже если основное направление бизнеса не связано с ИТ — нужно развивать ИТ-бренд.

Почему так:

У квалифицированного специалиста сильная переговорная позиция и именно он выбирает, в какой компании хочет работать и строить карьеру, и компании нужно соответствовать ожиданиям. Причем острее становится вопрос удержания сотрудников. Если условия в компании в понимании IT-специалиста уже «недостаточно хорошие», риски потерять таланты повышаются.

Поэтому нужно учитывать «специфику» айтишников и рассматривать их как отдельную целевую аудиторию.

Вот что важно:

⚡️ IT-специалисты работают в интровертированной среде, ориентированной на взаимодействие с технологией.

Айтишники не обязательно интроверты по типу личности, но они находятся в среде, ориентированной скорее на взаимодействие с технологиями, чем с людьми. Такая среда формирует определённый тип повседневного опыта — интровертированный, сосредоточенный на решении технических задач. Именно поэтому IT-специалисты часто особенно требовательны к выстроенности процессов и качеству организационной среды.

⚡️ Сфера IT требует постоянного развития и быстрой адаптации.

Технологии и "железо" быстро устаревают, требования к навыкам растут, направления для развития множатся. Быть сильным IT-специалистом значит побеждать в этой гонке с техническим прогрессом. Из этого вытекают требования соискателей в том, чтобы его работодателя давал ему возможность для реализации потенциала, не ограничивал в ресурсах и инициативности. Так на передний план у IT-соикателя выходят запросы на передовой стек, интересные проекты и развивающиеся и качественные продукты.

⚡️ Вовлеченность IT-специалистов зависит не только от их мотивации, а от качества организации работы: как устроена система работы и какую роль в ней играет руководитель.

Часто речь идёт не о том, чтобы развивать вовлечённость, а о том, чтобы не создавать условий, которые ее блокируют.

А вы в своей компании строите отдельный ИТ-бренд? Напишите в комментариях

Полезные ссылки:

➡️ Полный выпуск подкаста
➡️ Исследование ИТ-бренда работодателя
➡️ Исследование вовлеченности персонала

#IT_бренд #вовлеченность
#Артем_Гринев #Андрей_Онучин