Про делегирование
В последнее время много натыкаюсь на разные размышления про делегирование: от идеи, что фигня это всё, до слов, что найм ассистента - это лучшее, что случилось в бизнес-жизни.
Тоже захотелось поделиться)
Я работаю с ассистентами уже больше двух лет, управляю командами больше семи. И для меня делегирование - это единственный путь к росту. Причем не только моему, но и тех, с кем я работаю.
Обычно все начинается с небольших задач: назначения встреч, переговоров, простого контента. Постепенно с ростом синхронизации отдавать получается всё больше, задачи становятся разнообразнее, сотрудник растет, а я могу переключиться на другую работу или новые сферы.
Что в этом процессе критически важно:
- Не бросать человека без поддержки и не требовать больше, чем он может.
- Позволять ошибаться, дать понять, что ошибки - это нормальная часть работы.
- Отдавать полномочия синхронно с ответственностью. Если человек не может сам решать, но за все отвечает - это путь к выгоранию.
- Верить в людей, доверять и поддерживать.
Я тут всегда вспоминаю своего руководителя в DataArt, который на каждой наше встрече говорил: я вам доверяю, решайте. Даже когда мы делали это всё в первый раз и вообще не понимали, какой будет результат.
- Постоянно думать: а что еще я могу отдать? Какие задачи я уже переросла, но они станут трамплином для моей команды? И какую поддержку дать сотрудникам, чтобы они получили необходимые навыки и стали самостоятельными в этой работе?
- Быть по-настоящему заинтересованным в росте другого человека. Понимать, что его успех и развитие - это твои успех и развитие.
Короче, делегирование - это очень важный и ценный процесс, он не про «спихивание» работы, он про человеческий контакт, осознанность и команду. И в конечном счете про рост бизнеса и удовольствие от того, что ты делаешь что-то новое, а не застреваешь в старых, давно понятных задачах.
А вы в каком лагере? За делегирование 👍 или против 👎?
P.S. Пока писала пост, подумала, что развитие людей через делегирование - это один из моих ключевых талантов) И это то, от чего я по-настоящему кайфую. У меня ассистент за полгода становится устойчивым начинающим маркетологом (Лиза, привет!). Так что если эта тема интересна, приходите поболтать 🤗
В последнее время много натыкаюсь на разные размышления про делегирование: от идеи, что фигня это всё, до слов, что найм ассистента - это лучшее, что случилось в бизнес-жизни.
Тоже захотелось поделиться)
Я работаю с ассистентами уже больше двух лет, управляю командами больше семи. И для меня делегирование - это единственный путь к росту. Причем не только моему, но и тех, с кем я работаю.
Обычно все начинается с небольших задач: назначения встреч, переговоров, простого контента. Постепенно с ростом синхронизации отдавать получается всё больше, задачи становятся разнообразнее, сотрудник растет, а я могу переключиться на другую работу или новые сферы.
Что в этом процессе критически важно:
- Не бросать человека без поддержки и не требовать больше, чем он может.
- Позволять ошибаться, дать понять, что ошибки - это нормальная часть работы.
- Отдавать полномочия синхронно с ответственностью. Если человек не может сам решать, но за все отвечает - это путь к выгоранию.
- Верить в людей, доверять и поддерживать.
Я тут всегда вспоминаю своего руководителя в DataArt, который на каждой наше встрече говорил: я вам доверяю, решайте. Даже когда мы делали это всё в первый раз и вообще не понимали, какой будет результат.
- Постоянно думать: а что еще я могу отдать? Какие задачи я уже переросла, но они станут трамплином для моей команды? И какую поддержку дать сотрудникам, чтобы они получили необходимые навыки и стали самостоятельными в этой работе?
- Быть по-настоящему заинтересованным в росте другого человека. Понимать, что его успех и развитие - это твои успех и развитие.
Короче, делегирование - это очень важный и ценный процесс, он не про «спихивание» работы, он про человеческий контакт, осознанность и команду. И в конечном счете про рост бизнеса и удовольствие от того, что ты делаешь что-то новое, а не застреваешь в старых, давно понятных задачах.
А вы в каком лагере? За делегирование 👍 или против 👎?
P.S. Пока писала пост, подумала, что развитие людей через делегирование - это один из моих ключевых талантов) И это то, от чего я по-настоящему кайфую. У меня ассистент за полгода становится устойчивым начинающим маркетологом (Лиза, привет!). Так что если эта тема интересна, приходите поболтать 🤗
👍10❤7🔥5👏1
Назад в оффлайн?
Последнюю неделю, что не встреча с клиентом, то обсуждение: а не пора ли нам поделать что-то оффлайн? Диапазон идей от классических бизнес-завтраков до листовок в коворкингах. Кто-то делится, что созрел выступать на конференциях, кто-то подумывает про создание собственного сообщества.
Причин, кажется, несколько. И усталость от онлайна, и дефицит и перегретость нормальных онлайн площадок для продвижения, и общее желание «поговорить с живыми людьми».
В общем, всё больше чувствую тренд на выход из скорлупы онлайна в реальную физическую оффлайн жизнь. Наверно это и моя собственная потребность (классический параллельный процесс).
А у вас как? Тоже достал онлайн и посевы в TG? 🙃
Последнюю неделю, что не встреча с клиентом, то обсуждение: а не пора ли нам поделать что-то оффлайн? Диапазон идей от классических бизнес-завтраков до листовок в коворкингах. Кто-то делится, что созрел выступать на конференциях, кто-то подумывает про создание собственного сообщества.
Причин, кажется, несколько. И усталость от онлайна, и дефицит и перегретость нормальных онлайн площадок для продвижения, и общее желание «поговорить с живыми людьми».
В общем, всё больше чувствую тренд на выход из скорлупы онлайна в реальную физическую оффлайн жизнь. Наверно это и моя собственная потребность (классический параллельный процесс).
А у вас как? Тоже достал онлайн и посевы в TG? 🙃
😢5🤔3❤2💯2
Умение не брать не свое
Июль у меня выдался взрывным. За месяц пришло столько новых клиентов, что моя текущая емкость и емкость команды заполнились на 120% и мы начали расширяться.
Но вот что важно. Среди тех проектов, которые зашли, есть два, которые НЕ мои. Чек ниже, формат работы - не тот, который мне комфортен, сами клиенты не с моим вайбом. И это те проекты, которые начинают оттягивать все больше внимания и ресурсов, хотя стратегически они не являются значимыми. Это разовая работа, она закроется и всё.
Анализирую, почему я их взяла и нахожу свои ментальные ловушки: ну мы же это умеем, там небольшой объем, возможно, мы дальше перейдем на наш стандартный формат работы. Такой внутренний торг, чтобы не отказываться, потому что рост и новые клиенты - это приятно.
И это тот случай, когда я на своем опыте чувствую важность квалификации лидов, нишевания, фокусировки на привлечении своих. Потому что пока вы пытаетесь вывезти всех случайных клиентов, стратегические клиенты могут недополучать вашего внимания, или вы сами (ваша команда) недополучать отдыха, восстановления или времени на развитие.
Очень люблю и часто повторяю фразу:
Поэтому пишу этот пост и себе в напоминание, и вам. Важно уметь отказываться от клиентов. Тех, которые направляю вас не туда, куда вам надо. Это тоже рост, может иногда менее заметный, но точно более важный.
Расскажите, как у вас дела с тем, чтобы отказываться от проектов? Получается не брать не свое?
Июль у меня выдался взрывным. За месяц пришло столько новых клиентов, что моя текущая емкость и емкость команды заполнились на 120% и мы начали расширяться.
Но вот что важно. Среди тех проектов, которые зашли, есть два, которые НЕ мои. Чек ниже, формат работы - не тот, который мне комфортен, сами клиенты не с моим вайбом. И это те проекты, которые начинают оттягивать все больше внимания и ресурсов, хотя стратегически они не являются значимыми. Это разовая работа, она закроется и всё.
Анализирую, почему я их взяла и нахожу свои ментальные ловушки: ну мы же это умеем, там небольшой объем, возможно, мы дальше перейдем на наш стандартный формат работы. Такой внутренний торг, чтобы не отказываться, потому что рост и новые клиенты - это приятно.
И это тот случай, когда я на своем опыте чувствую важность квалификации лидов, нишевания, фокусировки на привлечении своих. Потому что пока вы пытаетесь вывезти всех случайных клиентов, стратегические клиенты могут недополучать вашего внимания, или вы сами (ваша команда) недополучать отдыха, восстановления или времени на развитие.
Очень люблю и часто повторяю фразу:
«Идеальный клиент - это тот, который хочет от вашей компании того же, чего вы сами от себя хотите».
Поэтому пишу этот пост и себе в напоминание, и вам. Важно уметь отказываться от клиентов. Тех, которые направляю вас не туда, куда вам надо. Это тоже рост, может иногда менее заметный, но точно более важный.
Расскажите, как у вас дела с тем, чтобы отказываться от проектов? Получается не брать не свое?
❤10🔥10👍3👏2
AI-in-Content-Marketing-by-Ahrefs.pdf
9.2 MB
AI в контенте (много букв)
Сегодня принесла вам кусочек пользы. Ahrefs провели исследование по использованию AI в производстве контента. Они опросили почти 900 специалистов по контенту и SEO, чтобы выяснить, как те используют ИИ и какое влияние это оказывает на маркетинговые усилия.
Ключевые цифры исследования:
• Команды, использующие ИИ, публикуют на 47% больше контента в месяц. Это кажемся преимуществом, пока вы не поймете, что конкуренты делают то же самое.
• 87% маркетологов используют ИИ для блогов (что логично). Но штампованные статьи просто засоряют поиск и не влияют на решение о покупке.
• ИИ-контент стоит в 4,7 раз дешевле ручного. Но общие затраты команд не снизились: большинство эффективных команд перенаправили ресурсы на эксперименты и оптимизации.
• 60% маркетологов не доверяют точности ИИ, 62% назвали дезинформацию главным риском.
Выводы:
🔘Больше контента - не значит лучше. Если контент нацелен только на охват и верхнюю часть воронки - он не продает, потому что эта верхушка уже перегрета таким же ИИ-контентом от других.
🔘ИИ упростил создание контента, и он же упростил провал. Большинство ИИ-контента среднее, значит выделяется реально хороший контент. Но и плохой проваливается быстрее.
🔘Контент без стратегии, понимания своего клиента, рынка, продукта - «мусорный», он забивает эфир, но приносит продажи. ИИ это «множитель» и ускоритель, но если в основе (стратегии) у вас по нулям, то и на выходе получится ноль.
Как подходить к созданию ИИ контента (мой опыт по работе со статьями):
✨Формируете стратегию: о чем, для кого, на каком этапе воронки, какой призыв к действию, где публиковать
✨Наговариваете голосом фактуру статьи: разделы, ключевые смыслы, ваш реальный опыт. Обычно 5-7 минут записи.
✨Вгружаете в ИИ стратегию, голос, обучаете на прошлом контенте вашему ToV. Просите написать статью, обогатив примерами с рынка.
✨Получаете статью 80%-готовности (если исходные данные и промт были рабочими).
✨Проверяете примеры, нарратив, логику, ToV, вычищаете ИИ-штампы.
Почему предлагаю такой подход:
Содержательная и смысловая части контента, а также ToV - ваши. Контент получается авторским, вы просто ускоряете его создание, но не делегируете его полностью нейросети. В результате вы имеете все шансы на создание сильного, а не штампованного контента - с меньшими затратами времени.
Такие дела) Полное исследование на английском прикрепляю, там еще много всего интересного, рекомендую пробежаться по цифрам и графикам.
Ну и поделитесь вашими подходами к использованию ИИ в контенте? Где уже работает хорошо, а где выдает фигню? И как оптимизируете?
Сегодня принесла вам кусочек пользы. Ahrefs провели исследование по использованию AI в производстве контента. Они опросили почти 900 специалистов по контенту и SEO, чтобы выяснить, как те используют ИИ и какое влияние это оказывает на маркетинговые усилия.
Ключевые цифры исследования:
• Команды, использующие ИИ, публикуют на 47% больше контента в месяц. Это кажемся преимуществом, пока вы не поймете, что конкуренты делают то же самое.
• 87% маркетологов используют ИИ для блогов (что логично). Но штампованные статьи просто засоряют поиск и не влияют на решение о покупке.
• ИИ-контент стоит в 4,7 раз дешевле ручного. Но общие затраты команд не снизились: большинство эффективных команд перенаправили ресурсы на эксперименты и оптимизации.
• 60% маркетологов не доверяют точности ИИ, 62% назвали дезинформацию главным риском.
Выводы:
🔘Больше контента - не значит лучше. Если контент нацелен только на охват и верхнюю часть воронки - он не продает, потому что эта верхушка уже перегрета таким же ИИ-контентом от других.
🔘ИИ упростил создание контента, и он же упростил провал. Большинство ИИ-контента среднее, значит выделяется реально хороший контент. Но и плохой проваливается быстрее.
🔘Контент без стратегии, понимания своего клиента, рынка, продукта - «мусорный», он забивает эфир, но приносит продажи. ИИ это «множитель» и ускоритель, но если в основе (стратегии) у вас по нулям, то и на выходе получится ноль.
Как подходить к созданию ИИ контента (мой опыт по работе со статьями):
✨Формируете стратегию: о чем, для кого, на каком этапе воронки, какой призыв к действию, где публиковать
✨Наговариваете голосом фактуру статьи: разделы, ключевые смыслы, ваш реальный опыт. Обычно 5-7 минут записи.
✨Вгружаете в ИИ стратегию, голос, обучаете на прошлом контенте вашему ToV. Просите написать статью, обогатив примерами с рынка.
✨Получаете статью 80%-готовности (если исходные данные и промт были рабочими).
✨Проверяете примеры, нарратив, логику, ToV, вычищаете ИИ-штампы.
Почему предлагаю такой подход:
Содержательная и смысловая части контента, а также ToV - ваши. Контент получается авторским, вы просто ускоряете его создание, но не делегируете его полностью нейросети. В результате вы имеете все шансы на создание сильного, а не штампованного контента - с меньшими затратами времени.
Такие дела) Полное исследование на английском прикрепляю, там еще много всего интересного, рекомендую пробежаться по цифрам и графикам.
Ну и поделитесь вашими подходами к использованию ИИ в контенте? Где уже работает хорошо, а где выдает фигню? И как оптимизируете?
❤9
Как в 2025 запускать свои продукты, которые будут покупать
Разберём на бесплатной онлайн-конференции «Запуск своего продукта»,
где 6 экспертов собрали свои лучшие наработки, чтобы показать:
как превратить идею в живой проект, который покупают
Внутри — опыт запуска с нуля, проверки гипотез, первых продаж,
а ещё — советы по упаковке, набору трафика и использованию личного бренда основателя!
👉 Получи бесплатный билет и участвуй в прямом эфире 7 августа в 16:00
🎁 Каждый спикер подготовил подарок — полезный и конкретный:
• 8 стадий успешного запуска онлай-продукта в 2025 году
• 5 главных ошибок, тормозящих рост вашей компании
• как вывести цифровой продукт на рынок
И ещё 3 других подарка!
🚀 Как попасть на конференцию:
1. Перейди в чат-бота по ссылке
2. Подпишись на спикеров — бот проверит подписку
3. Получи билет в закрытый канал, где будет проходить конференция
А ещё — будет закрытый чат для участников и нетворка
Там ты сможешь:
— пообщаться с другими предпринимателями
— найти партнёров, клиентов и единомышленников
— задать вопросы спикерам прямо в день эфира
Если ты давно хотел выйти на рынок со своим продуктом, но не знал с чего начать —
эта конференция даст тебе всё, чтобы запустить успешный проект
👉 Забирай билет в чат-боте — конференцию «Запуск своего продукта» пропускать нельзя!
Разберём на бесплатной онлайн-конференции «Запуск своего продукта»,
где 6 экспертов собрали свои лучшие наработки, чтобы показать:
как превратить идею в живой проект, который покупают
Внутри — опыт запуска с нуля, проверки гипотез, первых продаж,
а ещё — советы по упаковке, набору трафика и использованию личного бренда основателя!
👉 Получи бесплатный билет и участвуй в прямом эфире 7 августа в 16:00
🎁 Каждый спикер подготовил подарок — полезный и конкретный:
• 8 стадий успешного запуска онлай-продукта в 2025 году
• 5 главных ошибок, тормозящих рост вашей компании
• как вывести цифровой продукт на рынок
И ещё 3 других подарка!
🚀 Как попасть на конференцию:
1. Перейди в чат-бота по ссылке
2. Подпишись на спикеров — бот проверит подписку
3. Получи билет в закрытый канал, где будет проходить конференция
А ещё — будет закрытый чат для участников и нетворка
Там ты сможешь:
— пообщаться с другими предпринимателями
— найти партнёров, клиентов и единомышленников
— задать вопросы спикерам прямо в день эфира
Если ты давно хотел выйти на рынок со своим продуктом, но не знал с чего начать —
эта конференция даст тебе всё, чтобы запустить успешный проект
👉 Забирай билет в чат-боте — конференцию «Запуск своего продукта» пропускать нельзя!
🔥3👏2
А теперь расскажу вам то же самое человеческим языком) 👆
Мне нравится проводить эфиры - это классный способ выйти из своего пузыря и поговорить с профессионалами из смежных областей. А еще это возможность знакомиться с хорошими людьми и потом вместе придумывать что-то интересное)
Помните, мы проводили недавно эфир с Ксенией Шмель про ментальные ловушки основателей? Короче, нам так понравилось говорить на эту тему, что мы решили сделать вокруг темы запуска продуктов конференцию. И пригласили к нам еще ребят.
В итоге получается очень камерная, но полезная конфа с чатиком, ботиком, гайдами и возможностью общаться. У меня это второй опыт сбора конференции за этот год, приходите послушать, пообщаться и поддержать ❤️
7 августа в 16:00, подробности в официальном анонсе 👆
Мне нравится проводить эфиры - это классный способ выйти из своего пузыря и поговорить с профессионалами из смежных областей. А еще это возможность знакомиться с хорошими людьми и потом вместе придумывать что-то интересное)
Помните, мы проводили недавно эфир с Ксенией Шмель про ментальные ловушки основателей? Короче, нам так понравилось говорить на эту тему, что мы решили сделать вокруг темы запуска продуктов конференцию. И пригласили к нам еще ребят.
В итоге получается очень камерная, но полезная конфа с чатиком, ботиком, гайдами и возможностью общаться. У меня это второй опыт сбора конференции за этот год, приходите послушать, пообщаться и поддержать ❤️
7 августа в 16:00, подробности в официальном анонсе 👆
2🔥12
#рефлексиянедели
Постепенно возвращаюсь из недельного отпуска в рабочий ритм. Это был очень размеренный отдых в окружении вековых деревьев и близких людей. И с большим фокусом на физическое и ментальное восстановление.
Впервые за долгое время я читала легкие художественные книги, а не бизнес или психологическую литературу. Много гуляла, хорошо кушала и с удовольствием спала днем 🙃
Сегодня уже нахлынули рабочие процессы. В четверг онлайн-конференция, в среду нужны тезисы для оффлайн мероприятия в сентябре, постоянные бизнес-клиенты уже готовы бежать дальше, много новых записей клиентов терапевтических.
А я пытаюсь удержать хоть кусочек размеренности и спокойствия. Отвечать, делать и успевать, не спеша и не разгоняя внутренний бег. Сохранять баланс темпа и отдыха. И не терять фокус на физическое и ментальное восстановление.
Завтра принесу вам анонсы и подробности предстоящих активностей, а тем, кто только присоединился, обязательно расскажу подробнее, что тут происходит. Но сегодня еще немножко побуду где-то на границе темного тихого леса и яркого быстрого города 🍀
Расскажите что ли, а как вы возвращаетесь из отпуска? Тоже обещаете себе никогда больше так не разгоняться?))
Постепенно возвращаюсь из недельного отпуска в рабочий ритм. Это был очень размеренный отдых в окружении вековых деревьев и близких людей. И с большим фокусом на физическое и ментальное восстановление.
Впервые за долгое время я читала легкие художественные книги, а не бизнес или психологическую литературу. Много гуляла, хорошо кушала и с удовольствием спала днем 🙃
Сегодня уже нахлынули рабочие процессы. В четверг онлайн-конференция, в среду нужны тезисы для оффлайн мероприятия в сентябре, постоянные бизнес-клиенты уже готовы бежать дальше, много новых записей клиентов терапевтических.
А я пытаюсь удержать хоть кусочек размеренности и спокойствия. Отвечать, делать и успевать, не спеша и не разгоняя внутренний бег. Сохранять баланс темпа и отдыха. И не терять фокус на физическое и ментальное восстановление.
Завтра принесу вам анонсы и подробности предстоящих активностей, а тем, кто только присоединился, обязательно расскажу подробнее, что тут происходит. Но сегодня еще немножко побуду где-то на границе темного тихого леса и яркого быстрого города 🍀
Расскажите что ли, а как вы возвращаетесь из отпуска? Тоже обещаете себе никогда больше так не разгоняться?))
❤9🔥3
Ранние последователи - ваш ключевой актив при запуске продукта.
В четверг у нас конференция, и именно на эту тему я буду рассуждать.
О чем поговорим:
❓ Кто такие ранние последователи, почему они критически важны и чем работа с ними отличается от массового рынка
❓ Какие есть на рынке успешные кейсы масштабирования через работу с early adopters
❓ Какие могут быть стратегии привлечения и как сделать из ранних последователей бесплатный отдел продаж
❓ Немного коснусь стратегий продвижения продуктов в В2С и В2С2В моделях и влияния ранних последователей на успех этих стратегий
Мой доклад в 18:40 в этот четверг 7 августа.
Переходите по ссылке в бота и получаете свой бесплатный билет.
P.S. При выборе темы вдохновлялась нашей работой с ребятами из re:Meet, так что будет много практики и личного опыта.
В четверг у нас конференция, и именно на эту тему я буду рассуждать.
О чем поговорим:
Мой доклад в 18:40 в этот четверг 7 августа.
Переходите по ссылке в бота и получаете свой бесплатный билет.
P.S. При выборе темы вдохновлялась нашей работой с ребятами из re:Meet, так что будет много практики и личного опыта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍3❤2
За последнюю неделю канал значительно вырос, а это всегда повод еще раз вспомнить и сказать, кто я и о чем тут пишу.
🤍 Всем привет, я Катя Самсонова - бизнес-консультант, маркетолог, трекер и психоаналитически ориентированный психолог. Основатель, CEO и консультант агентства стратегического маркетинга Grow IT.
Евангелист Inside-Out подхода к построению компаний и брендов, умею, люблю и практикую Account Based Marketing.
🤍 Больше всего я работаю как консультант по маркетингу с IT компаниями, агентствами и технологическими стартапами.
Всё чаще в работе появляются эксперты, работающие с В2В, консультанты, и все те, кто создает собственные продукты (не только цифровые). По тому как создавать, упаковывать и продвигать продукты и бизнесы в В2В ко мне можно и нужно обращаться 🤗
Интересные посты про маркетинг и развитие бизнеса:
Про баланс внутреннего и внешнего в бизнесе
Value-driven marketing
Как бизнесу перестать выживать, и начать развиваться
Про диалог в консалтинге
Рубрика: маркетолог злится
🤍 Регулярно провожу канале эфиры про развитие бизнеса в IT, в закрепе можно посмотреть записи прошедших. Если хотите стать участником, пишите @dreamofiz
🤍 Последнее время активно веду свою психологическую практику, периодически беру клиентов в длительную терапию, сотрудничаю с проектом «Открытые двери».
Это отдельная ветка моего профессионального развития, но в работу с бизнесом я всегда привношу психологический ракурс и взгляд. И иногда про это тоже тут пишу (и планирую писать больше).
Для тех, кому интересно про глубинную психологию, есть маленький отдельный чуть более личный канальчик, туда тоже можно заглядывать.
🤍 А еще я ращу детей, практикую йогу, мечтаю отучиться на шкипера и научиться больше отдыхать 😂
По вопросам сотрудничества пишите @dreamofiz
А если хотите на консультацию (бизнес или психологическую), то сразу мне @SEkaterin
Добро пожаловать!🤗
Евангелист Inside-Out подхода к построению компаний и брендов, умею, люблю и практикую Account Based Marketing.
Всё чаще в работе появляются эксперты, работающие с В2В, консультанты, и все те, кто создает собственные продукты (не только цифровые). По тому как создавать, упаковывать и продвигать продукты и бизнесы в В2В ко мне можно и нужно обращаться 🤗
Интересные посты про маркетинг и развитие бизнеса:
Про баланс внутреннего и внешнего в бизнесе
Value-driven marketing
Как бизнесу перестать выживать, и начать развиваться
Про диалог в консалтинге
Рубрика: маркетолог злится
Это отдельная ветка моего профессионального развития, но в работу с бизнесом я всегда привношу психологический ракурс и взгляд. И иногда про это тоже тут пишу (и планирую писать больше).
Для тех, кому интересно про глубинную психологию, есть маленький отдельный чуть более личный канальчик, туда тоже можно заглядывать.
По вопросам сотрудничества пишите @dreamofiz
А если хотите на консультацию (бизнес или психологическую), то сразу мне @SEkaterin
Добро пожаловать!🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👏2
Кризис жанра
Я тут так хорошо обнулилась в прошедшем отпуске, что никак не могу полноценно вернуться к ведению канала. Кручу-верчу темы, всё не то, и не туда.
А еще профессиональных ролей становится всё больше: утром у меня маркетинговые консультации, вечером - психологические, где-то между - работа над материалами клиентов и упаковка еще одного продукта.
И даже маркетинговые клиенты становятся всё разнообразнее. Были айтишки, теперь еще и консультанты, институты, эксперты, создающие свои продукты.
А еще важно урвать последние дни лета, насладиться, побыть с семьей, замедлиться и дышать полнее.
Короче, это я к чему жалуюсь)
Расскажите, про что хочется читать? Что интересно и откликается? Досыпать психологию и чуть-чуть лайфстайла или только маркетинг, только IT?
Можно в комментариях, можно в личку, но я и опросничек вам небольшой сделала. Помогите найтись, а 🙃
Я тут так хорошо обнулилась в прошедшем отпуске, что никак не могу полноценно вернуться к ведению канала. Кручу-верчу темы, всё не то, и не туда.
А еще профессиональных ролей становится всё больше: утром у меня маркетинговые консультации, вечером - психологические, где-то между - работа над материалами клиентов и упаковка еще одного продукта.
И даже маркетинговые клиенты становятся всё разнообразнее. Были айтишки, теперь еще и консультанты, институты, эксперты, создающие свои продукты.
А еще важно урвать последние дни лета, насладиться, побыть с семьей, замедлиться и дышать полнее.
Короче, это я к чему жалуюсь)
Расскажите, про что хочется читать? Что интересно и откликается? Досыпать психологию и чуть-чуть лайфстайла или только маркетинг, только IT?
Можно в комментариях, можно в личку, но я и опросничек вам небольшой сделала. Помогите найтись, а 🙃
❤4
Forwarded from Екатерина Самсонова
Forwarded from Екатерина Самсонова
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1❤5🔥4❤🔥2
Вы не выживете только на заказной разработке
Время, когда компании могли заниматься только разработкой продуктов на заказ - по запросу и ТЗ заказчика, брать за это маржу 50%, и совсем не вкладываться в свой маркетинг - проходит.
Рынок стал зрелым и насыщенным, конкуренция яростнее, и всё больше по цене.
А еще бизнес в целом начал понимать, что разработать айти продукт - это только 10%, его еще как-то надо продвигать. Так что и заказы на звездолеты, просто когда пришла гениальная идея, появляются не так часто.
Что делать разработчикам? Определять свою стратегию: что такого, кроме все той же разработки, вы умеете и предлагаете. Или с другой стороны: чем вы ее можете усилить.
Какие здесь могут быть направления:
- Консалтинг: отраслевой и продуктовый. Можно развивать на своем опыте, можно привлекать внешних партнеров и вводить их в контур компании.
- Маркетинг: в отличие от разработки, рынок услуг маркетинга летит вверх - все понимают, что без вложений в продвижение все ваши продукты будут в стол. А с хорошими маркетологами беда. Поэтому, если вы сможете не только разрабатывать, но и выводить на рынок и продвигать - это ваш жирный плюс.
- Собственные B2B SaaS: плохо то агентство, которое не мечтает перестать им быть) Если серьезно: продукт, который вы можете продавать + доп разработка для его кастомизации - еще одна рабочая стратегия. Но тут вам точно будет нужен сильный маркетинг и совсем другие скилы для работы в новой (продуктовой) бизнес модели.
- ИИ-разработка: научиться ускорять и удешевлять всё, что можно. На волне vibe coding нужно учиться все делать быстрее и дешевле - удерживая, на сколько возможно, качество, и поднимая маржу. Это то, во что нужно инвестировать время и ресурсы, даже если вы не будете брать остальные стратегии.
Все эти направления в общем виде можно реализовывать двумя способами: растить компетенции внутри или находить партнеров и выстраивать с ними новые юниты. Первый путь - органический, спокойный, но долгий, у второго есть риски (не полетит, не сработаемся и т.д.), но дает возможность усилиться и продвинуться намного быстрее. Я, как всегда, выступаю за тандемократию и построение взаимовыгодных партнерств. Но тут многое зависит от личности основателя.
Время, когда компании могли заниматься только разработкой продуктов на заказ - по запросу и ТЗ заказчика, брать за это маржу 50%, и совсем не вкладываться в свой маркетинг - проходит.
Рынок стал зрелым и насыщенным, конкуренция яростнее, и всё больше по цене.
А еще бизнес в целом начал понимать, что разработать айти продукт - это только 10%, его еще как-то надо продвигать. Так что и заказы на звездолеты, просто когда пришла гениальная идея, появляются не так часто.
Что делать разработчикам? Определять свою стратегию: что такого, кроме все той же разработки, вы умеете и предлагаете. Или с другой стороны: чем вы ее можете усилить.
Какие здесь могут быть направления:
- Консалтинг: отраслевой и продуктовый. Можно развивать на своем опыте, можно привлекать внешних партнеров и вводить их в контур компании.
- Маркетинг: в отличие от разработки, рынок услуг маркетинга летит вверх - все понимают, что без вложений в продвижение все ваши продукты будут в стол. А с хорошими маркетологами беда. Поэтому, если вы сможете не только разрабатывать, но и выводить на рынок и продвигать - это ваш жирный плюс.
- Собственные B2B SaaS: плохо то агентство, которое не мечтает перестать им быть) Если серьезно: продукт, который вы можете продавать + доп разработка для его кастомизации - еще одна рабочая стратегия. Но тут вам точно будет нужен сильный маркетинг и совсем другие скилы для работы в новой (продуктовой) бизнес модели.
- ИИ-разработка: научиться ускорять и удешевлять всё, что можно. На волне vibe coding нужно учиться все делать быстрее и дешевле - удерживая, на сколько возможно, качество, и поднимая маржу. Это то, во что нужно инвестировать время и ресурсы, даже если вы не будете брать остальные стратегии.
Все эти направления в общем виде можно реализовывать двумя способами: растить компетенции внутри или находить партнеров и выстраивать с ними новые юниты. Первый путь - органический, спокойный, но долгий, у второго есть риски (не полетит, не сработаемся и т.д.), но дает возможность усилиться и продвинуться намного быстрее. Я, как всегда, выступаю за тандемократию и построение взаимовыгодных партнерств. Но тут многое зависит от личности основателя.
👍8❤3❤🔥3🔥1
Принесла вам запись моего доклада с конференции по запуску своего продукта.
Напомню, говорила там про важность системной работы с ранними последователями и лояльными пользователями вашего продукта. Они - ваш ключевой актив на этапе вывода продукта на рынок.
Подробнее - в записи. Приятного просмотра ✨
Напомню, говорила там про важность системной работы с ранними последователями и лояльными пользователями вашего продукта. Они - ваш ключевой актив на этапе вывода продукта на рынок.
Подробнее - в записи. Приятного просмотра ✨
❤2👏1
Forwarded from Конференция «Запуск своего продукта» — 07.08.2025
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
И финальное выступление от Кати Самсоновой
«Ранние последователи как ключевой актив стартапа. Как сделать так, чтобы пользователи сами продавали ваш продукт»
Екатерина рассказала:
• как получать продажи на самом старте продукта через лояльных последователей
• что можно сделать, чтобы покупатели сами создавали контент для бренда
• ТОП-3 ошибки при запуске продукта
Больше контента о маркетинге и продвижении IT-продуктов — в канале Кати
«Ранние последователи как ключевой актив стартапа. Как сделать так, чтобы пользователи сами продавали ваш продукт»
Екатерина рассказала:
• как получать продажи на самом старте продукта через лояльных последователей
• что можно сделать, чтобы покупатели сами создавали контент для бренда
• ТОП-3 ошибки при запуске продукта
Больше контента о маркетинге и продвижении IT-продуктов — в канале Кати
❤4❤🔥2🔥2🏆1
К началу бизнес сезона переосмысливаю ценности и стратегию Grow IT.
Постепенно формируется импульс на рост команды и трансформацию из условной «компании одного человека» в полноценное консалтинговое агентство. Так что сегодня я вдруг решила сформулировать для себя ценности и миссию того, что начало выстраиваться. Потому что как только растет масштаб, появляется необходимость доносить свои смыслы до других людей и формулировать то, что тебе самому и так было понятно.
Тут не будет маркетинговых формулировок, только то, что внезапно родилось на бумаге:
• Доступный консалтинг. Возможность работать с опытными специалистами за адекватные деньги.
• Развивающие задачи. Каждый должен делать то, что любит и благодаря чему растет.
• Экологичный маркетинг. Продажа через поиск совпадения потребности и решения, через точное донесение смыслов бренда. Продажа через помощь, маркетинг через смыслы и ценность.
• Вместо игры цифр на низкой конверсии - поиск своих и осознанное расходование ресурсов через Account Based Marketing подход.
• Личный бренд с опорой на сильные стороны и ценности основателя. Не бизнес для маркетинга, а маркетинг для бизнеса. Используем техники и каналы, которые подходят и не противоречат тому, что у вас внутри.
• Психология - как основа работы. Работаем с бизнесом в целом, замечаем и помогаем преодолеть ограничения, даже если они лежат за пределами маркетинга. Регулярная супервизия консультантов: маркетинговая и психологическая, для выявления их собственных ограничений и слабых сторон стратегии и тактики.
• Постоянное обучение и поиск нового. Развитие консультантов и ассистентов как ключевой бизнес-процесс.
• Честность и возможность выбирать. Работа с клиентами через ответственное партнерство, осознанный отказ от работы, если мы не можем дать нужный результат.
Не думаю, что это исчерпывающий список. Скорее то, что пришло в голову в первую очередь, а значит и является самым важным.
Как вам? Откликается?
Постепенно формируется импульс на рост команды и трансформацию из условной «компании одного человека» в полноценное консалтинговое агентство. Так что сегодня я вдруг решила сформулировать для себя ценности и миссию того, что начало выстраиваться. Потому что как только растет масштаб, появляется необходимость доносить свои смыслы до других людей и формулировать то, что тебе самому и так было понятно.
Тут не будет маркетинговых формулировок, только то, что внезапно родилось на бумаге:
• Доступный консалтинг. Возможность работать с опытными специалистами за адекватные деньги.
• Развивающие задачи. Каждый должен делать то, что любит и благодаря чему растет.
• Экологичный маркетинг. Продажа через поиск совпадения потребности и решения, через точное донесение смыслов бренда. Продажа через помощь, маркетинг через смыслы и ценность.
• Вместо игры цифр на низкой конверсии - поиск своих и осознанное расходование ресурсов через Account Based Marketing подход.
• Личный бренд с опорой на сильные стороны и ценности основателя. Не бизнес для маркетинга, а маркетинг для бизнеса. Используем техники и каналы, которые подходят и не противоречат тому, что у вас внутри.
• Психология - как основа работы. Работаем с бизнесом в целом, замечаем и помогаем преодолеть ограничения, даже если они лежат за пределами маркетинга. Регулярная супервизия консультантов: маркетинговая и психологическая, для выявления их собственных ограничений и слабых сторон стратегии и тактики.
• Постоянное обучение и поиск нового. Развитие консультантов и ассистентов как ключевой бизнес-процесс.
• Честность и возможность выбирать. Работа с клиентами через ответственное партнерство, осознанный отказ от работы, если мы не можем дать нужный результат.
Не думаю, что это исчерпывающий список. Скорее то, что пришло в голову в первую очередь, а значит и является самым важным.
Как вам? Откликается?
❤9❤🔥5👍4🔥2
Лирическое про маркетинг
Я тут внезапно осознала неочевидное, но похоже важное. Хороший маркетинг может быть только по любви. Он получается только когда тот, кто рассказывает миру про компанию или продукт, действительно и по-настоящему ее или его любит.
«Любит» в этом контексте может означать разное. Например, ты фаундер и создал что-то, что отвечает твоим представлениям о прекрасном или внезапно позволило развернуться твоей внутренний миссии.
Или ты маркетолог, и тебе хорошо в компании, в которой ты работаешь: ты веришь собственнику и хочешь идти за ним, чувствуешь, что это место для тебя и про тебя, рядом «свои люди».
Или ты как собственник или маркетолог веришь в то, что вы создаете и продвигаете что-то правда важное и ценное.
Вот тогда вам легко рассказывать об этом миру. Как влюбленному легко говорить, что его партнер самый лучший. Потому что для него это правда.
И очень сложно делать маркетинг, когда ты не веришь в то, что продаешь. Когда нет контакта с собственником, когда нет веры в то, что это кому-то нужно, когда тебе просто плохо в этом месте.
Или когда основатель давно потух и не хочет заниматься этим бизнесом и сам не верит в него.
Какие бы подходы, каналы и техники ты не выбирал, если нет любви, то и результаты будут совсем не те.
Поэтому если вы понимаете, что не любите то, что продвигаете, есть три пути:
1. Найти другую компанию или продукт, в который верите. А если это ваша компания - подумать, а вы действительно хотите продолжать строить именно ее? Или может вам пора заняться чем-то другим, а в этот бизнес поставить кого-то, кто будет им гореть?
2. Научиться любить то, что есть: замечать то ценное и важное, что вы несете в мир, и людей, с которыми вы это делаете.
Иногда в бизнесе, как и в любых отношениях, бывают кризисы и сложности, но это не значит, что не надо продолжать. Иногда вы просто никак не можете разглядеть то важное, что там есть. И тогда надо просто поменять оптику и ракурс.
3. Продолжать работать как есть. Без любви и веры в то, что делаете. Но тогда, даже если вы знаете, что делать, ждать выдающихся результатов не следует. А еще вы будете выгорать: медленно или быстро - зависит только от ваших личностных особенностей. И маркетинг от этого будет становиться всё хуже. Так что этот путь так себе.
Все успешные бизнесы и бренды объединяет одно: их основатели и сотрудники горят тем, что делают. Да, остальное тоже важно: профессионализм, опыт, талант, везение, упорство. Но без любви вы просто будете идти вперед с гирями на ногах.
Но знаете, что еще важно. Иногда, когда вы сами уже не понимаете, а что ценного есть в вашем бизнесе, к вам приходит маркетолог и помогает сформулировать новые смыслы или вспомнить, зачем и для кого вы все это делаете. И тогда у вас легко рождается, что и как рассказать миру про ваш бизнес и продукт, чтобы и другие его полюбили🤍
Я тут внезапно осознала неочевидное, но похоже важное. Хороший маркетинг может быть только по любви. Он получается только когда тот, кто рассказывает миру про компанию или продукт, действительно и по-настоящему ее или его любит.
«Любит» в этом контексте может означать разное. Например, ты фаундер и создал что-то, что отвечает твоим представлениям о прекрасном или внезапно позволило развернуться твоей внутренний миссии.
Или ты маркетолог, и тебе хорошо в компании, в которой ты работаешь: ты веришь собственнику и хочешь идти за ним, чувствуешь, что это место для тебя и про тебя, рядом «свои люди».
Или ты как собственник или маркетолог веришь в то, что вы создаете и продвигаете что-то правда важное и ценное.
Вот тогда вам легко рассказывать об этом миру. Как влюбленному легко говорить, что его партнер самый лучший. Потому что для него это правда.
И очень сложно делать маркетинг, когда ты не веришь в то, что продаешь. Когда нет контакта с собственником, когда нет веры в то, что это кому-то нужно, когда тебе просто плохо в этом месте.
Или когда основатель давно потух и не хочет заниматься этим бизнесом и сам не верит в него.
Какие бы подходы, каналы и техники ты не выбирал, если нет любви, то и результаты будут совсем не те.
Поэтому если вы понимаете, что не любите то, что продвигаете, есть три пути:
1. Найти другую компанию или продукт, в который верите. А если это ваша компания - подумать, а вы действительно хотите продолжать строить именно ее? Или может вам пора заняться чем-то другим, а в этот бизнес поставить кого-то, кто будет им гореть?
2. Научиться любить то, что есть: замечать то ценное и важное, что вы несете в мир, и людей, с которыми вы это делаете.
Иногда в бизнесе, как и в любых отношениях, бывают кризисы и сложности, но это не значит, что не надо продолжать. Иногда вы просто никак не можете разглядеть то важное, что там есть. И тогда надо просто поменять оптику и ракурс.
3. Продолжать работать как есть. Без любви и веры в то, что делаете. Но тогда, даже если вы знаете, что делать, ждать выдающихся результатов не следует. А еще вы будете выгорать: медленно или быстро - зависит только от ваших личностных особенностей. И маркетинг от этого будет становиться всё хуже. Так что этот путь так себе.
Все успешные бизнесы и бренды объединяет одно: их основатели и сотрудники горят тем, что делают. Да, остальное тоже важно: профессионализм, опыт, талант, везение, упорство. Но без любви вы просто будете идти вперед с гирями на ногах.
Но знаете, что еще важно. Иногда, когда вы сами уже не понимаете, а что ценного есть в вашем бизнесе, к вам приходит маркетолог и помогает сформулировать новые смыслы или вспомнить, зачем и для кого вы все это делаете. И тогда у вас легко рождается, что и как рассказать миру про ваш бизнес и продукт, чтобы и другие его полюбили
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11💯4😢1
На этот бизнес сезон у меня большие планы. Ключевое направление - это развитие Grow IT через запуск новых направлений и подключение партнеров.
Ну и первое, про что хочется рассказать, это запуск направления Account Based Marketing совместно с Антоном Руденко и Convergate.
Что мы тут предлагаем:
- Обучение подходу с точки зрения маркетинга и продаж
- ABM-консалтинг
- Внедрение АВМ под нашим руководством и с нашей помощью.
Наша совместная цель тут - построить системную работу по выводу продуктов и компаний на работу с Enterprise заказчиками.
И для того, чтобы рассказать про наш подход, показать успешные кейсы и поисследовать причины кейсов неудачных, мы совместно с Axoft и клубом ИТ-маркетологов запланировали серию вебинаров про АВМ:
1️⃣11 сентября с 16:00 до 17:00
Кладбище ABM инициатив, или почему ABM не взлетает
Разберём главные причины провалов: несогласованность с продажами, неверный выбор аккаунтов, неправильные KPI. Поделимся кейсами факапов и успешных запусков.
Регистрация:
2️⃣23 сентября с 16:00 до 17:00
Подготовка ABM-программы: как заложить правильный фундамент
Как собрать команду, выбрать аккаунты, быстро сделать ресёрч и не закопаться в исследование на несколько месяцев. Разберемся как собирать гипотезы и быстро их проверять.
Регистрация:
3️⃣2 октября с 16:00 до 17:00
Реализация и трекинг: Полезные инструменты для запуска ABM или ABM, как предсказуемый процесс
Как не допустить, чтобы ABM превратился в набор разрозненных инициатив, а был системным и управляемым. Поговорим про метрики вовлеченности, регулярный трекшн, роль продаж и маркетинга и обсудим полезные инструменты и платформы ABM!
Регистрация:
Регистрируйтесь, приходите, готовьте свои вопросы.
А для того, чтобы понять, нужно ли вам внедрять АВМ подход, приходите на бесплатную диагностическую встречу @SEkaterin
Ну и первое, про что хочется рассказать, это запуск направления Account Based Marketing совместно с Антоном Руденко и Convergate.
Что мы тут предлагаем:
- Обучение подходу с точки зрения маркетинга и продаж
- ABM-консалтинг
- Внедрение АВМ под нашим руководством и с нашей помощью.
Наша совместная цель тут - построить системную работу по выводу продуктов и компаний на работу с Enterprise заказчиками.
И для того, чтобы рассказать про наш подход, показать успешные кейсы и поисследовать причины кейсов неудачных, мы совместно с Axoft и клубом ИТ-маркетологов запланировали серию вебинаров про АВМ:
1️⃣11 сентября с 16:00 до 17:00
Кладбище ABM инициатив, или почему ABM не взлетает
Разберём главные причины провалов: несогласованность с продажами, неверный выбор аккаунтов, неправильные KPI. Поделимся кейсами факапов и успешных запусков.
Регистрация:
2️⃣23 сентября с 16:00 до 17:00
Подготовка ABM-программы: как заложить правильный фундамент
Как собрать команду, выбрать аккаунты, быстро сделать ресёрч и не закопаться в исследование на несколько месяцев. Разберемся как собирать гипотезы и быстро их проверять.
Регистрация:
3️⃣2 октября с 16:00 до 17:00
Реализация и трекинг: Полезные инструменты для запуска ABM или ABM, как предсказуемый процесс
Как не допустить, чтобы ABM превратился в набор разрозненных инициатив, а был системным и управляемым. Поговорим про метрики вовлеченности, регулярный трекшн, роль продаж и маркетинга и обсудим полезные инструменты и платформы ABM!
Регистрация:
Регистрируйтесь, приходите, готовьте свои вопросы.
А для того, чтобы понять, нужно ли вам внедрять АВМ подход, приходите на бесплатную диагностическую встречу @SEkaterin
1🔥8❤3👍2