За последнюю неделю канал значительно вырос, а это всегда повод еще раз вспомнить и сказать, кто я и о чем тут пишу.
🤍 Всем привет, я Катя Самсонова - бизнес-консультант, маркетолог, трекер и психоаналитически ориентированный психолог. Основатель, CEO и консультант агентства стратегического маркетинга Grow IT.
Евангелист Inside-Out подхода к построению компаний и брендов, умею, люблю и практикую Account Based Marketing.
🤍 Больше всего я работаю как консультант по маркетингу с IT компаниями, агентствами и технологическими стартапами.
Всё чаще в работе появляются эксперты, работающие с В2В, консультанты, и все те, кто создает собственные продукты (не только цифровые). По тому как создавать, упаковывать и продвигать продукты и бизнесы в В2В ко мне можно и нужно обращаться 🤗
Интересные посты про маркетинг и развитие бизнеса:
Про баланс внутреннего и внешнего в бизнесе
Value-driven marketing
Как бизнесу перестать выживать, и начать развиваться
Про диалог в консалтинге
Рубрика: маркетолог злится
🤍 Регулярно провожу канале эфиры про развитие бизнеса в IT, в закрепе можно посмотреть записи прошедших. Если хотите стать участником, пишите @dreamofiz
🤍 Последнее время активно веду свою психологическую практику, периодически беру клиентов в длительную терапию, сотрудничаю с проектом «Открытые двери».
Это отдельная ветка моего профессионального развития, но в работу с бизнесом я всегда привношу психологический ракурс и взгляд. И иногда про это тоже тут пишу (и планирую писать больше).
Для тех, кому интересно про глубинную психологию, есть маленький отдельный чуть более личный канальчик, туда тоже можно заглядывать.
🤍 А еще я ращу детей, практикую йогу, мечтаю отучиться на шкипера и научиться больше отдыхать 😂
По вопросам сотрудничества пишите @dreamofiz
А если хотите на консультацию (бизнес или психологическую), то сразу мне @SEkaterin
Добро пожаловать!🤗
Евангелист Inside-Out подхода к построению компаний и брендов, умею, люблю и практикую Account Based Marketing.
Всё чаще в работе появляются эксперты, работающие с В2В, консультанты, и все те, кто создает собственные продукты (не только цифровые). По тому как создавать, упаковывать и продвигать продукты и бизнесы в В2В ко мне можно и нужно обращаться 🤗
Интересные посты про маркетинг и развитие бизнеса:
Про баланс внутреннего и внешнего в бизнесе
Value-driven marketing
Как бизнесу перестать выживать, и начать развиваться
Про диалог в консалтинге
Рубрика: маркетолог злится
Это отдельная ветка моего профессионального развития, но в работу с бизнесом я всегда привношу психологический ракурс и взгляд. И иногда про это тоже тут пишу (и планирую писать больше).
Для тех, кому интересно про глубинную психологию, есть маленький отдельный чуть более личный канальчик, туда тоже можно заглядывать.
По вопросам сотрудничества пишите @dreamofiz
А если хотите на консультацию (бизнес или психологическую), то сразу мне @SEkaterin
Добро пожаловать!🤗
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👏2
Кризис жанра
Я тут так хорошо обнулилась в прошедшем отпуске, что никак не могу полноценно вернуться к ведению канала. Кручу-верчу темы, всё не то, и не туда.
А еще профессиональных ролей становится всё больше: утром у меня маркетинговые консультации, вечером - психологические, где-то между - работа над материалами клиентов и упаковка еще одного продукта.
И даже маркетинговые клиенты становятся всё разнообразнее. Были айтишки, теперь еще и консультанты, институты, эксперты, создающие свои продукты.
А еще важно урвать последние дни лета, насладиться, побыть с семьей, замедлиться и дышать полнее.
Короче, это я к чему жалуюсь)
Расскажите, про что хочется читать? Что интересно и откликается? Досыпать психологию и чуть-чуть лайфстайла или только маркетинг, только IT?
Можно в комментариях, можно в личку, но я и опросничек вам небольшой сделала. Помогите найтись, а 🙃
Я тут так хорошо обнулилась в прошедшем отпуске, что никак не могу полноценно вернуться к ведению канала. Кручу-верчу темы, всё не то, и не туда.
А еще профессиональных ролей становится всё больше: утром у меня маркетинговые консультации, вечером - психологические, где-то между - работа над материалами клиентов и упаковка еще одного продукта.
И даже маркетинговые клиенты становятся всё разнообразнее. Были айтишки, теперь еще и консультанты, институты, эксперты, создающие свои продукты.
А еще важно урвать последние дни лета, насладиться, побыть с семьей, замедлиться и дышать полнее.
Короче, это я к чему жалуюсь)
Расскажите, про что хочется читать? Что интересно и откликается? Досыпать психологию и чуть-чуть лайфстайла или только маркетинг, только IT?
Можно в комментариях, можно в личку, но я и опросничек вам небольшой сделала. Помогите найтись, а 🙃
❤4
Forwarded from Екатерина Самсонова
Forwarded from Екатерина Самсонова
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1❤5🔥4❤🔥2
Вы не выживете только на заказной разработке
Время, когда компании могли заниматься только разработкой продуктов на заказ - по запросу и ТЗ заказчика, брать за это маржу 50%, и совсем не вкладываться в свой маркетинг - проходит.
Рынок стал зрелым и насыщенным, конкуренция яростнее, и всё больше по цене.
А еще бизнес в целом начал понимать, что разработать айти продукт - это только 10%, его еще как-то надо продвигать. Так что и заказы на звездолеты, просто когда пришла гениальная идея, появляются не так часто.
Что делать разработчикам? Определять свою стратегию: что такого, кроме все той же разработки, вы умеете и предлагаете. Или с другой стороны: чем вы ее можете усилить.
Какие здесь могут быть направления:
- Консалтинг: отраслевой и продуктовый. Можно развивать на своем опыте, можно привлекать внешних партнеров и вводить их в контур компании.
- Маркетинг: в отличие от разработки, рынок услуг маркетинга летит вверх - все понимают, что без вложений в продвижение все ваши продукты будут в стол. А с хорошими маркетологами беда. Поэтому, если вы сможете не только разрабатывать, но и выводить на рынок и продвигать - это ваш жирный плюс.
- Собственные B2B SaaS: плохо то агентство, которое не мечтает перестать им быть) Если серьезно: продукт, который вы можете продавать + доп разработка для его кастомизации - еще одна рабочая стратегия. Но тут вам точно будет нужен сильный маркетинг и совсем другие скилы для работы в новой (продуктовой) бизнес модели.
- ИИ-разработка: научиться ускорять и удешевлять всё, что можно. На волне vibe coding нужно учиться все делать быстрее и дешевле - удерживая, на сколько возможно, качество, и поднимая маржу. Это то, во что нужно инвестировать время и ресурсы, даже если вы не будете брать остальные стратегии.
Все эти направления в общем виде можно реализовывать двумя способами: растить компетенции внутри или находить партнеров и выстраивать с ними новые юниты. Первый путь - органический, спокойный, но долгий, у второго есть риски (не полетит, не сработаемся и т.д.), но дает возможность усилиться и продвинуться намного быстрее. Я, как всегда, выступаю за тандемократию и построение взаимовыгодных партнерств. Но тут многое зависит от личности основателя.
Время, когда компании могли заниматься только разработкой продуктов на заказ - по запросу и ТЗ заказчика, брать за это маржу 50%, и совсем не вкладываться в свой маркетинг - проходит.
Рынок стал зрелым и насыщенным, конкуренция яростнее, и всё больше по цене.
А еще бизнес в целом начал понимать, что разработать айти продукт - это только 10%, его еще как-то надо продвигать. Так что и заказы на звездолеты, просто когда пришла гениальная идея, появляются не так часто.
Что делать разработчикам? Определять свою стратегию: что такого, кроме все той же разработки, вы умеете и предлагаете. Или с другой стороны: чем вы ее можете усилить.
Какие здесь могут быть направления:
- Консалтинг: отраслевой и продуктовый. Можно развивать на своем опыте, можно привлекать внешних партнеров и вводить их в контур компании.
- Маркетинг: в отличие от разработки, рынок услуг маркетинга летит вверх - все понимают, что без вложений в продвижение все ваши продукты будут в стол. А с хорошими маркетологами беда. Поэтому, если вы сможете не только разрабатывать, но и выводить на рынок и продвигать - это ваш жирный плюс.
- Собственные B2B SaaS: плохо то агентство, которое не мечтает перестать им быть) Если серьезно: продукт, который вы можете продавать + доп разработка для его кастомизации - еще одна рабочая стратегия. Но тут вам точно будет нужен сильный маркетинг и совсем другие скилы для работы в новой (продуктовой) бизнес модели.
- ИИ-разработка: научиться ускорять и удешевлять всё, что можно. На волне vibe coding нужно учиться все делать быстрее и дешевле - удерживая, на сколько возможно, качество, и поднимая маржу. Это то, во что нужно инвестировать время и ресурсы, даже если вы не будете брать остальные стратегии.
Все эти направления в общем виде можно реализовывать двумя способами: растить компетенции внутри или находить партнеров и выстраивать с ними новые юниты. Первый путь - органический, спокойный, но долгий, у второго есть риски (не полетит, не сработаемся и т.д.), но дает возможность усилиться и продвинуться намного быстрее. Я, как всегда, выступаю за тандемократию и построение взаимовыгодных партнерств. Но тут многое зависит от личности основателя.
👍8❤3❤🔥3🔥1
Принесла вам запись моего доклада с конференции по запуску своего продукта.
Напомню, говорила там про важность системной работы с ранними последователями и лояльными пользователями вашего продукта. Они - ваш ключевой актив на этапе вывода продукта на рынок.
Подробнее - в записи. Приятного просмотра ✨
Напомню, говорила там про важность системной работы с ранними последователями и лояльными пользователями вашего продукта. Они - ваш ключевой актив на этапе вывода продукта на рынок.
Подробнее - в записи. Приятного просмотра ✨
❤2👏1
Forwarded from Конференция «Запуск своего продукта» — 07.08.2025
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
И финальное выступление от Кати Самсоновой
«Ранние последователи как ключевой актив стартапа. Как сделать так, чтобы пользователи сами продавали ваш продукт»
Екатерина рассказала:
• как получать продажи на самом старте продукта через лояльных последователей
• что можно сделать, чтобы покупатели сами создавали контент для бренда
• ТОП-3 ошибки при запуске продукта
Больше контента о маркетинге и продвижении IT-продуктов — в канале Кати
«Ранние последователи как ключевой актив стартапа. Как сделать так, чтобы пользователи сами продавали ваш продукт»
Екатерина рассказала:
• как получать продажи на самом старте продукта через лояльных последователей
• что можно сделать, чтобы покупатели сами создавали контент для бренда
• ТОП-3 ошибки при запуске продукта
Больше контента о маркетинге и продвижении IT-продуктов — в канале Кати
❤4❤🔥2🔥2🏆1
К началу бизнес сезона переосмысливаю ценности и стратегию Grow IT.
Постепенно формируется импульс на рост команды и трансформацию из условной «компании одного человека» в полноценное консалтинговое агентство. Так что сегодня я вдруг решила сформулировать для себя ценности и миссию того, что начало выстраиваться. Потому что как только растет масштаб, появляется необходимость доносить свои смыслы до других людей и формулировать то, что тебе самому и так было понятно.
Тут не будет маркетинговых формулировок, только то, что внезапно родилось на бумаге:
• Доступный консалтинг. Возможность работать с опытными специалистами за адекватные деньги.
• Развивающие задачи. Каждый должен делать то, что любит и благодаря чему растет.
• Экологичный маркетинг. Продажа через поиск совпадения потребности и решения, через точное донесение смыслов бренда. Продажа через помощь, маркетинг через смыслы и ценность.
• Вместо игры цифр на низкой конверсии - поиск своих и осознанное расходование ресурсов через Account Based Marketing подход.
• Личный бренд с опорой на сильные стороны и ценности основателя. Не бизнес для маркетинга, а маркетинг для бизнеса. Используем техники и каналы, которые подходят и не противоречат тому, что у вас внутри.
• Психология - как основа работы. Работаем с бизнесом в целом, замечаем и помогаем преодолеть ограничения, даже если они лежат за пределами маркетинга. Регулярная супервизия консультантов: маркетинговая и психологическая, для выявления их собственных ограничений и слабых сторон стратегии и тактики.
• Постоянное обучение и поиск нового. Развитие консультантов и ассистентов как ключевой бизнес-процесс.
• Честность и возможность выбирать. Работа с клиентами через ответственное партнерство, осознанный отказ от работы, если мы не можем дать нужный результат.
Не думаю, что это исчерпывающий список. Скорее то, что пришло в голову в первую очередь, а значит и является самым важным.
Как вам? Откликается?
Постепенно формируется импульс на рост команды и трансформацию из условной «компании одного человека» в полноценное консалтинговое агентство. Так что сегодня я вдруг решила сформулировать для себя ценности и миссию того, что начало выстраиваться. Потому что как только растет масштаб, появляется необходимость доносить свои смыслы до других людей и формулировать то, что тебе самому и так было понятно.
Тут не будет маркетинговых формулировок, только то, что внезапно родилось на бумаге:
• Доступный консалтинг. Возможность работать с опытными специалистами за адекватные деньги.
• Развивающие задачи. Каждый должен делать то, что любит и благодаря чему растет.
• Экологичный маркетинг. Продажа через поиск совпадения потребности и решения, через точное донесение смыслов бренда. Продажа через помощь, маркетинг через смыслы и ценность.
• Вместо игры цифр на низкой конверсии - поиск своих и осознанное расходование ресурсов через Account Based Marketing подход.
• Личный бренд с опорой на сильные стороны и ценности основателя. Не бизнес для маркетинга, а маркетинг для бизнеса. Используем техники и каналы, которые подходят и не противоречат тому, что у вас внутри.
• Психология - как основа работы. Работаем с бизнесом в целом, замечаем и помогаем преодолеть ограничения, даже если они лежат за пределами маркетинга. Регулярная супервизия консультантов: маркетинговая и психологическая, для выявления их собственных ограничений и слабых сторон стратегии и тактики.
• Постоянное обучение и поиск нового. Развитие консультантов и ассистентов как ключевой бизнес-процесс.
• Честность и возможность выбирать. Работа с клиентами через ответственное партнерство, осознанный отказ от работы, если мы не можем дать нужный результат.
Не думаю, что это исчерпывающий список. Скорее то, что пришло в голову в первую очередь, а значит и является самым важным.
Как вам? Откликается?
❤9❤🔥5👍4🔥2
Лирическое про маркетинг
Я тут внезапно осознала неочевидное, но похоже важное. Хороший маркетинг может быть только по любви. Он получается только когда тот, кто рассказывает миру про компанию или продукт, действительно и по-настоящему ее или его любит.
«Любит» в этом контексте может означать разное. Например, ты фаундер и создал что-то, что отвечает твоим представлениям о прекрасном или внезапно позволило развернуться твоей внутренний миссии.
Или ты маркетолог, и тебе хорошо в компании, в которой ты работаешь: ты веришь собственнику и хочешь идти за ним, чувствуешь, что это место для тебя и про тебя, рядом «свои люди».
Или ты как собственник или маркетолог веришь в то, что вы создаете и продвигаете что-то правда важное и ценное.
Вот тогда вам легко рассказывать об этом миру. Как влюбленному легко говорить, что его партнер самый лучший. Потому что для него это правда.
И очень сложно делать маркетинг, когда ты не веришь в то, что продаешь. Когда нет контакта с собственником, когда нет веры в то, что это кому-то нужно, когда тебе просто плохо в этом месте.
Или когда основатель давно потух и не хочет заниматься этим бизнесом и сам не верит в него.
Какие бы подходы, каналы и техники ты не выбирал, если нет любви, то и результаты будут совсем не те.
Поэтому если вы понимаете, что не любите то, что продвигаете, есть три пути:
1. Найти другую компанию или продукт, в который верите. А если это ваша компания - подумать, а вы действительно хотите продолжать строить именно ее? Или может вам пора заняться чем-то другим, а в этот бизнес поставить кого-то, кто будет им гореть?
2. Научиться любить то, что есть: замечать то ценное и важное, что вы несете в мир, и людей, с которыми вы это делаете.
Иногда в бизнесе, как и в любых отношениях, бывают кризисы и сложности, но это не значит, что не надо продолжать. Иногда вы просто никак не можете разглядеть то важное, что там есть. И тогда надо просто поменять оптику и ракурс.
3. Продолжать работать как есть. Без любви и веры в то, что делаете. Но тогда, даже если вы знаете, что делать, ждать выдающихся результатов не следует. А еще вы будете выгорать: медленно или быстро - зависит только от ваших личностных особенностей. И маркетинг от этого будет становиться всё хуже. Так что этот путь так себе.
Все успешные бизнесы и бренды объединяет одно: их основатели и сотрудники горят тем, что делают. Да, остальное тоже важно: профессионализм, опыт, талант, везение, упорство. Но без любви вы просто будете идти вперед с гирями на ногах.
Но знаете, что еще важно. Иногда, когда вы сами уже не понимаете, а что ценного есть в вашем бизнесе, к вам приходит маркетолог и помогает сформулировать новые смыслы или вспомнить, зачем и для кого вы все это делаете. И тогда у вас легко рождается, что и как рассказать миру про ваш бизнес и продукт, чтобы и другие его полюбили🤍
Я тут внезапно осознала неочевидное, но похоже важное. Хороший маркетинг может быть только по любви. Он получается только когда тот, кто рассказывает миру про компанию или продукт, действительно и по-настоящему ее или его любит.
«Любит» в этом контексте может означать разное. Например, ты фаундер и создал что-то, что отвечает твоим представлениям о прекрасном или внезапно позволило развернуться твоей внутренний миссии.
Или ты маркетолог, и тебе хорошо в компании, в которой ты работаешь: ты веришь собственнику и хочешь идти за ним, чувствуешь, что это место для тебя и про тебя, рядом «свои люди».
Или ты как собственник или маркетолог веришь в то, что вы создаете и продвигаете что-то правда важное и ценное.
Вот тогда вам легко рассказывать об этом миру. Как влюбленному легко говорить, что его партнер самый лучший. Потому что для него это правда.
И очень сложно делать маркетинг, когда ты не веришь в то, что продаешь. Когда нет контакта с собственником, когда нет веры в то, что это кому-то нужно, когда тебе просто плохо в этом месте.
Или когда основатель давно потух и не хочет заниматься этим бизнесом и сам не верит в него.
Какие бы подходы, каналы и техники ты не выбирал, если нет любви, то и результаты будут совсем не те.
Поэтому если вы понимаете, что не любите то, что продвигаете, есть три пути:
1. Найти другую компанию или продукт, в который верите. А если это ваша компания - подумать, а вы действительно хотите продолжать строить именно ее? Или может вам пора заняться чем-то другим, а в этот бизнес поставить кого-то, кто будет им гореть?
2. Научиться любить то, что есть: замечать то ценное и важное, что вы несете в мир, и людей, с которыми вы это делаете.
Иногда в бизнесе, как и в любых отношениях, бывают кризисы и сложности, но это не значит, что не надо продолжать. Иногда вы просто никак не можете разглядеть то важное, что там есть. И тогда надо просто поменять оптику и ракурс.
3. Продолжать работать как есть. Без любви и веры в то, что делаете. Но тогда, даже если вы знаете, что делать, ждать выдающихся результатов не следует. А еще вы будете выгорать: медленно или быстро - зависит только от ваших личностных особенностей. И маркетинг от этого будет становиться всё хуже. Так что этот путь так себе.
Все успешные бизнесы и бренды объединяет одно: их основатели и сотрудники горят тем, что делают. Да, остальное тоже важно: профессионализм, опыт, талант, везение, упорство. Но без любви вы просто будете идти вперед с гирями на ногах.
Но знаете, что еще важно. Иногда, когда вы сами уже не понимаете, а что ценного есть в вашем бизнесе, к вам приходит маркетолог и помогает сформулировать новые смыслы или вспомнить, зачем и для кого вы все это делаете. И тогда у вас легко рождается, что и как рассказать миру про ваш бизнес и продукт, чтобы и другие его полюбили
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11💯4😢1
На этот бизнес сезон у меня большие планы. Ключевое направление - это развитие Grow IT через запуск новых направлений и подключение партнеров.
Ну и первое, про что хочется рассказать, это запуск направления Account Based Marketing совместно с Антоном Руденко и Convergate.
Что мы тут предлагаем:
- Обучение подходу с точки зрения маркетинга и продаж
- ABM-консалтинг
- Внедрение АВМ под нашим руководством и с нашей помощью.
Наша совместная цель тут - построить системную работу по выводу продуктов и компаний на работу с Enterprise заказчиками.
И для того, чтобы рассказать про наш подход, показать успешные кейсы и поисследовать причины кейсов неудачных, мы совместно с Axoft и клубом ИТ-маркетологов запланировали серию вебинаров про АВМ:
1️⃣11 сентября с 16:00 до 17:00
Кладбище ABM инициатив, или почему ABM не взлетает
Разберём главные причины провалов: несогласованность с продажами, неверный выбор аккаунтов, неправильные KPI. Поделимся кейсами факапов и успешных запусков.
Регистрация:
2️⃣23 сентября с 16:00 до 17:00
Подготовка ABM-программы: как заложить правильный фундамент
Как собрать команду, выбрать аккаунты, быстро сделать ресёрч и не закопаться в исследование на несколько месяцев. Разберемся как собирать гипотезы и быстро их проверять.
Регистрация:
3️⃣2 октября с 16:00 до 17:00
Реализация и трекинг: Полезные инструменты для запуска ABM или ABM, как предсказуемый процесс
Как не допустить, чтобы ABM превратился в набор разрозненных инициатив, а был системным и управляемым. Поговорим про метрики вовлеченности, регулярный трекшн, роль продаж и маркетинга и обсудим полезные инструменты и платформы ABM!
Регистрация:
Регистрируйтесь, приходите, готовьте свои вопросы.
А для того, чтобы понять, нужно ли вам внедрять АВМ подход, приходите на бесплатную диагностическую встречу @SEkaterin
Ну и первое, про что хочется рассказать, это запуск направления Account Based Marketing совместно с Антоном Руденко и Convergate.
Что мы тут предлагаем:
- Обучение подходу с точки зрения маркетинга и продаж
- ABM-консалтинг
- Внедрение АВМ под нашим руководством и с нашей помощью.
Наша совместная цель тут - построить системную работу по выводу продуктов и компаний на работу с Enterprise заказчиками.
И для того, чтобы рассказать про наш подход, показать успешные кейсы и поисследовать причины кейсов неудачных, мы совместно с Axoft и клубом ИТ-маркетологов запланировали серию вебинаров про АВМ:
1️⃣11 сентября с 16:00 до 17:00
Кладбище ABM инициатив, или почему ABM не взлетает
Разберём главные причины провалов: несогласованность с продажами, неверный выбор аккаунтов, неправильные KPI. Поделимся кейсами факапов и успешных запусков.
Регистрация:
2️⃣23 сентября с 16:00 до 17:00
Подготовка ABM-программы: как заложить правильный фундамент
Как собрать команду, выбрать аккаунты, быстро сделать ресёрч и не закопаться в исследование на несколько месяцев. Разберемся как собирать гипотезы и быстро их проверять.
Регистрация:
3️⃣2 октября с 16:00 до 17:00
Реализация и трекинг: Полезные инструменты для запуска ABM или ABM, как предсказуемый процесс
Как не допустить, чтобы ABM превратился в набор разрозненных инициатив, а был системным и управляемым. Поговорим про метрики вовлеченности, регулярный трекшн, роль продаж и маркетинга и обсудим полезные инструменты и платформы ABM!
Регистрация:
Регистрируйтесь, приходите, готовьте свои вопросы.
А для того, чтобы понять, нужно ли вам внедрять АВМ подход, приходите на бесплатную диагностическую встречу @SEkaterin
1🔥8❤3👍2
Forwarded from Клуб ИТ-маркетологов (Дмитрий Левин)
Гайд ABM.pdf
5.3 MB
Привет, друзья! Открываем наш трек по ABM 🚀
Мы подготовили для вас гайд по внедрению этого подхода. Это захватывающая история про Ивана и Марусю, которые озадачились штурмовать enterprise-рынок и воспользовались этой лучшей практикой.
Из гайда вы узнаете:
1️⃣ как сформировать команду и определить ICP
2️⃣ как выбирать аккаунты и проводить рисерч
3️⃣ как формулировать гипотезы ценности и превращать их в понятный набор действий
Надеемся, гайд будет полезен и подкинет вопросы, которые мы разберём на ближайших вебинарах (смотрите пост выше)
Мы подготовили для вас гайд по внедрению этого подхода. Это захватывающая история про Ивана и Марусю, которые озадачились штурмовать enterprise-рынок и воспользовались этой лучшей практикой.
Из гайда вы узнаете:
1️⃣ как сформировать команду и определить ICP
2️⃣ как выбирать аккаунты и проводить рисерч
3️⃣ как формулировать гипотезы ценности и превращать их в понятный набор действий
Надеемся, гайд будет полезен и подкинет вопросы, которые мы разберём на ближайших вебинарах (смотрите пост выше)
1🔥8❤2
Новый этап
Продолжаю рассказывать про то, как из личного консалтинга у меня начинает строиться настоящее агентство. Недавно уже писала, что АВМ направление мы развиваем вместе с Антоном Руденко.
Сегодня хочу представить вам еще одного моего бизнес-партнера, прекрасную Александру Эльман.
У Алекс очень крутой опыт в продвижении цифровых продуктов: от крупных федеральных до стартапов. А еще фокус на цифрах, построении воронок и активации пользователей продуктов. Поэтому направление, которое Александра начинает лидировать - это как раз продуктовый маркетинг, особенно сложных В2В продуктов.
Помимо АВМ и продуктового маркетинга в grow IT выделяются еще два направления: маркетинг В2В аутсорса (тут и IT, и другие профессиональные услуги) и упаковка и продвижение В2В консультантов. Про них тоже буду рассказывать дальше, это больше моя вотчина, хотя коллеги и тут мне помогают.
А еще у нас пополнилась команда маркетинговых ассистентов и я сегодня с удивлением и радостью обнаружила, что во внутреннем чатике grow IT нас уже шестеро 🤩
Ну и поскольку я свято верю, что внешние коммуникации должны отражать внутреннюю динамику, этот канал тоже будет трансформироваться. Он всё так же останется авторским, но авторов станет чуть больше) А значит больше личного и профессионального опыта, больше кейсов и рыночной аналитики, чтобы вам было легче запускать и развивать ваши продукты и бизнес.
Оставайтесь с нами, будет становиться всё интереснее! Очередной анонс уже в понедельник.
P.S. Напоминаю, что мой чуть более личный канал можно найти тут.
Продолжаю рассказывать про то, как из личного консалтинга у меня начинает строиться настоящее агентство. Недавно уже писала, что АВМ направление мы развиваем вместе с Антоном Руденко.
Сегодня хочу представить вам еще одного моего бизнес-партнера, прекрасную Александру Эльман.
У Алекс очень крутой опыт в продвижении цифровых продуктов: от крупных федеральных до стартапов. А еще фокус на цифрах, построении воронок и активации пользователей продуктов. Поэтому направление, которое Александра начинает лидировать - это как раз продуктовый маркетинг, особенно сложных В2В продуктов.
Помимо АВМ и продуктового маркетинга в grow IT выделяются еще два направления: маркетинг В2В аутсорса (тут и IT, и другие профессиональные услуги) и упаковка и продвижение В2В консультантов. Про них тоже буду рассказывать дальше, это больше моя вотчина, хотя коллеги и тут мне помогают.
А еще у нас пополнилась команда маркетинговых ассистентов и я сегодня с удивлением и радостью обнаружила, что во внутреннем чатике grow IT нас уже шестеро 🤩
Ну и поскольку я свято верю, что внешние коммуникации должны отражать внутреннюю динамику, этот канал тоже будет трансформироваться. Он всё так же останется авторским, но авторов станет чуть больше) А значит больше личного и профессионального опыта, больше кейсов и рыночной аналитики, чтобы вам было легче запускать и развивать ваши продукты и бизнес.
Оставайтесь с нами, будет становиться всё интереснее! Очередной анонс уже в понедельник.
P.S. Напоминаю, что мой чуть более личный канал можно найти тут.
1🔥6❤4👍2
Как не слить трафик (и деньги на него) впустую
Когда мы запускаем на рынок новый продукт, часто наше внимание приковано к тому, где взять трафик и набрать первых пользователей. И мы начинаем перебирать каналы: ТГ, директ, РСЯ, какие-то партнерские площадки и т.д.
И очень, ОЧЕНЬ, часто в этот момент фаундеры забывают продумать, а что будет происходить с пользователем после того, как он попал к нам на лендинг и даже зарегистрировался в сервисе.
Появляется такое искажение: ну мы же уже его поймали, дальше продукт сам себя продаст.
Не продаст!
Это очень важный этап работы с пользователями, который на самом деле разбивается на два:
- онбординг в продукте
- активация пользователя
🔹Онбординг проводит вашего пользователя за ручку через все окна регистраций, объясняет, почему ваш сервис - это маст хэв для него, помогает понять, что это то, что он искал. Тут важно учесть всё, что вы знаете про вашу аудиторию из кастдевов и убедиться, что путь пользователя в продукте понятный и интуитивный.
🔹Активация возвращает пользователя в сервис и дает подсказки (через имейлы, мессенджеры и другие каналы), в случаях, когда пользователь ПРОШЕЛ регистрацию, но сервисом почему-то НЕ пользуется.
Причин может быть много: отвлекся, «боль» временно утихла, импульс прошел и т.д. Важно тут, что если мы не активировали пользователя сразу, дальше его будет всё сложнее и сложнее вернуть. И тогда даже в случае хорошо настроенного трафика, до 50% теплых, целевых посетителей замерзают и больше не возвращаются. И вернуть их будет дорого и долго.
Что делать? Продумывать и выстраивать автоматическую активацию зарегистрированных пользователей. Всё то, чем вы будете их догревать, убеждать и возвращать.
Как это сделать за 72 часа, что нужно учесть и какие лучшие практики существуют - будем обсуждать вместе с Александрой Эльман, управляющим партнером Grow IT 18.09 в 16.00 мск (ссылка на зум будет здесь за час до эфира).
Эфир проведем в формате диалога и открытой консультации: расскажем не только про свой опыт, но и постараемся ответить на ваши вопросы и разобрать ваши кейсы. Приглашаем фаундеров продуктов и тех, кто только планирует ими стать.
P.S. Поскольку эфир планируем сделать дискуссионным, записи не будет, но все участники при желании получат личную консультацию со скидкой 50%.
Когда мы запускаем на рынок новый продукт, часто наше внимание приковано к тому, где взять трафик и набрать первых пользователей. И мы начинаем перебирать каналы: ТГ, директ, РСЯ, какие-то партнерские площадки и т.д.
И очень, ОЧЕНЬ, часто в этот момент фаундеры забывают продумать, а что будет происходить с пользователем после того, как он попал к нам на лендинг и даже зарегистрировался в сервисе.
Появляется такое искажение: ну мы же уже его поймали, дальше продукт сам себя продаст.
Не продаст!
Это очень важный этап работы с пользователями, который на самом деле разбивается на два:
- онбординг в продукте
- активация пользователя
🔹Онбординг проводит вашего пользователя за ручку через все окна регистраций, объясняет, почему ваш сервис - это маст хэв для него, помогает понять, что это то, что он искал. Тут важно учесть всё, что вы знаете про вашу аудиторию из кастдевов и убедиться, что путь пользователя в продукте понятный и интуитивный.
🔹Активация возвращает пользователя в сервис и дает подсказки (через имейлы, мессенджеры и другие каналы), в случаях, когда пользователь ПРОШЕЛ регистрацию, но сервисом почему-то НЕ пользуется.
Причин может быть много: отвлекся, «боль» временно утихла, импульс прошел и т.д. Важно тут, что если мы не активировали пользователя сразу, дальше его будет всё сложнее и сложнее вернуть. И тогда даже в случае хорошо настроенного трафика, до 50% теплых, целевых посетителей замерзают и больше не возвращаются. И вернуть их будет дорого и долго.
Что делать? Продумывать и выстраивать автоматическую активацию зарегистрированных пользователей. Всё то, чем вы будете их догревать, убеждать и возвращать.
Как это сделать за 72 часа, что нужно учесть и какие лучшие практики существуют - будем обсуждать вместе с Александрой Эльман, управляющим партнером Grow IT 18.09 в 16.00 мск (ссылка на зум будет здесь за час до эфира).
Эфир проведем в формате диалога и открытой консультации: расскажем не только про свой опыт, но и постараемся ответить на ваши вопросы и разобрать ваши кейсы. Приглашаем фаундеров продуктов и тех, кто только планирует ими стать.
P.S. Поскольку эфир планируем сделать дискуссионным, записи не будет, но все участники при желании получат личную консультацию со скидкой 50%.
❤6
Всем привет! Это Александра, и сегодня давайте поговорим про то, почему одни продукты окупаются, а другие нет, хотя и у первых, и у вторых потрачены миллионы на разработку.
Если коротко:
🔹Форма решает: привычные вещи сразу вызывают больше доверия, тогда как самая стильная но неясная “коробочка” вызывает вопросы.
🔹Первая польза за 10 минут: никто не будет тратить время на ожидание результата, а тем более разбираться в тонкостях настроек.
🔹Честность: даже самый красивый лендинг и супер обещания обернутся возвратами и провалом в выручке, если на самом деле функционал не работает.
Вот тут статья, если хотите почитать подробнее, разобрала для вас два последних известных гаджета: Rabbit R1 и Ray-Ban Meta. Давайте обсуждать в комментариях, буду рада вашему мнению.
А про активацию как главный способ удержания пользователей в продукте поговорим 18 сентября: приходите на вебинар, разберем наши с Катей кейсы и ваши тоже.
Если коротко:
🔹Форма решает: привычные вещи сразу вызывают больше доверия, тогда как самая стильная но неясная “коробочка” вызывает вопросы.
🔹Первая польза за 10 минут: никто не будет тратить время на ожидание результата, а тем более разбираться в тонкостях настроек.
🔹Честность: даже самый красивый лендинг и супер обещания обернутся возвратами и провалом в выручке, если на самом деле функционал не работает.
Вот тут статья, если хотите почитать подробнее, разобрала для вас два последних известных гаджета: Rabbit R1 и Ray-Ban Meta. Давайте обсуждать в комментариях, буду рада вашему мнению.
А про активацию как главный способ удержания пользователей в продукте поговорим 18 сентября: приходите на вебинар, разберем наши с Катей кейсы и ваши тоже.
Telegraph
Прибыльный продукт: что позволяет вам стабильно зарабатывать
На рынке множатся AI продукты и скорость роста индустрии поражает воображение. Нам очень понятно желание каждого, кто умеет пользоваться нейросетями и чуть разбирается в программировании успеть на эту волну. Но важно помнить что даже самые крупные и богатые…
❤6
Влияние
Последние несколько дней всё кручу одну мысль.
Любая наша публичная коммуникация должна строиться из позиции: А как я через свой контент хочу повлиять на тех, кто меня читает (смотрит, слушает)?
Мы очень часто мечемся между двух крайностей:
написать то, что просто пришло в голову, самовыражаться, просто «выплеснуть» мысли из головы
или
сделать полезный контент, угодить подписчику, дать ему то, что он хочет.
Оба варианта кажутся мне провальными. Либо ты теряешь из фокуса собеседника и ведешь вечный монолог. Либо ты даешь мертвый контент, который не нужен, не цепляет, не отражает тебя.
И это неинтересно читать, с этим не хочется взаимодействовать. И дальше легко зайти на новый круг: «раз вам всё равно, буду писать, что хочу» или «буду стараться лучше, тогда меня все полюбят».
Я в такое тоже иногда попадаю, и обе позиции жутко не люблю. В них нет ни настоящей глубины, ни настоящего взаимодействия.
И вот Влияние - это то, что вдруг дает новый ракурс. Тут есть Я - с моими ценностями, миссией, опытом. И тут есть Другой - через призму того, что я могу ему дать. И тогда пазл складывается: контакт происходит, есть честность и соприкосновение, диалог и новизна.
Получилось немного воздушно, но на самом деле для меня это про всё: про маркетинговые коммуникации, личный бренд и бренд компаний, вот этот блог, да и пожалуй вообще про подход к делу, которое делаешь, и слова, которые произносишь.
Потому что когда ты задумаешься и решаешь, как хочешь влиять на других, ты понимаешь, зачем тебе вообще то, что ты делаешь. А те, кто по другую сторону экрана, понимают, что ты можешь дать именно им. Потому что уже это почувствовали, читая твой текст. Win-Win.
P.S. Навеяно просмотром интервью с А.Б.Пугачевой и всем, что влетело в моё инфополе после него.
Последние несколько дней всё кручу одну мысль.
Любая наша публичная коммуникация должна строиться из позиции: А как я через свой контент хочу повлиять на тех, кто меня читает (смотрит, слушает)?
Мы очень часто мечемся между двух крайностей:
написать то, что просто пришло в голову, самовыражаться, просто «выплеснуть» мысли из головы
или
сделать полезный контент, угодить подписчику, дать ему то, что он хочет.
Оба варианта кажутся мне провальными. Либо ты теряешь из фокуса собеседника и ведешь вечный монолог. Либо ты даешь мертвый контент, который не нужен, не цепляет, не отражает тебя.
И это неинтересно читать, с этим не хочется взаимодействовать. И дальше легко зайти на новый круг: «раз вам всё равно, буду писать, что хочу» или «буду стараться лучше, тогда меня все полюбят».
Я в такое тоже иногда попадаю, и обе позиции жутко не люблю. В них нет ни настоящей глубины, ни настоящего взаимодействия.
И вот Влияние - это то, что вдруг дает новый ракурс. Тут есть Я - с моими ценностями, миссией, опытом. И тут есть Другой - через призму того, что я могу ему дать. И тогда пазл складывается: контакт происходит, есть честность и соприкосновение, диалог и новизна.
Получилось немного воздушно, но на самом деле для меня это про всё: про маркетинговые коммуникации, личный бренд и бренд компаний, вот этот блог, да и пожалуй вообще про подход к делу, которое делаешь, и слова, которые произносишь.
Потому что когда ты задумаешься и решаешь, как хочешь влиять на других, ты понимаешь, зачем тебе вообще то, что ты делаешь. А те, кто по другую сторону экрана, понимают, что ты можешь дать именно им. Потому что уже это почувствовали, читая твой текст. Win-Win.
P.S. Навеяно просмотром интервью с А.Б.Пугачевой и всем, что влетело в моё инфополе после него.
❤9👍1
Проводила вчера консультацию по запуску В2В бизнеса (аутсорсинг) и целый час приходилось разочаровывать:
- нет, просто обзвон базы контактов не даст нужные цифры
- нет, без сайта и проработанного КП, к сожалению, не полетит
- да, придется все-таки определиться с сегментом и продуктом
- нет, не получится просто взять менеджера по продажам на старте и погнать продавать.
Что придется сделать:
- определить что и для кого мы делаем, какие проблемы решаем и в каком формате (хотя бы как гипотезы)
- упаковать это на лендинге, в презентации и в идеале в соцсетях
- пойти общаться с целевым сегментом - можно и без маркетинга, просто пойти поговорить
- закрыть первые сделки, получить первые проекты в портфолио и потом масштабировать и передавать продажи.
Оказалось, что АВМ - это не просто обзвон по списку, а многоканальный подход (достаточно затратный). И что продукт для малого бизнеса и для крупного очень отличаются по форме и целям, даже если кажется, что делаем мы примерно одно и то же.
В общем, расстроила я человека. Одна тут хорошая новость: вообще весь первый этап упаковки и тестов легко можно поместить в месяц, а дальше уже наращивать обороты. Главное подойти чуть вдумчивее и структурнее и всё обязательно получится.
- нет, просто обзвон базы контактов не даст нужные цифры
- нет, без сайта и проработанного КП, к сожалению, не полетит
- да, придется все-таки определиться с сегментом и продуктом
- нет, не получится просто взять менеджера по продажам на старте и погнать продавать.
Что придется сделать:
- определить что и для кого мы делаем, какие проблемы решаем и в каком формате (хотя бы как гипотезы)
- упаковать это на лендинге, в презентации и в идеале в соцсетях
- пойти общаться с целевым сегментом - можно и без маркетинга, просто пойти поговорить
- закрыть первые сделки, получить первые проекты в портфолио и потом масштабировать и передавать продажи.
Оказалось, что АВМ - это не просто обзвон по списку, а многоканальный подход (достаточно затратный). И что продукт для малого бизнеса и для крупного очень отличаются по форме и целям, даже если кажется, что делаем мы примерно одно и то же.
В общем, расстроила я человека. Одна тут хорошая новость: вообще весь первый этап упаковки и тестов легко можно поместить в месяц, а дальше уже наращивать обороты. Главное подойти чуть вдумчивее и структурнее и всё обязательно получится.
❤8💯3
Обсудили сегодня на Цифроземье, как реальному бизнесу прибыльно заходить в цифру.
Ключевые тезисы:
- Попробуйте думать про цифровизацию как про внутренний стартап. Вместо вопроса: «а сколько это будет стоить?» спросите себя: «а кому еще это нужно и сможем ли мы на этом заработать?»
- Вы и есть ваш первый клиент. Если у вас есть внутренние боли и потребности, то и у других игроков рынка они есть - и на этом можно заработать.
- Если вы не готовы к масштабным цифровым решениям, начните с малого: ваш сайт - это ваш цифровой аватар, следите за его актуальностью и думайте про то, как он влияет на путь вашего потенциального клиента.
- ИИ - это инструмент, который можно внедрять и совсем маленькими шагами: прикрутите чат-бот к сайту или начните собирать базу знаний и автоматизировать производство контента. Только не забывайте проверять то, что вам создают нейросети.
В последнее время у меня было много онлайн выступлений и совсем мало живых. Так что чувствую настоящий заряд энергии: и от места, и от других спикеров, и от зала. Хочется продолжать 🔥
Ключевые тезисы:
- Попробуйте думать про цифровизацию как про внутренний стартап. Вместо вопроса: «а сколько это будет стоить?» спросите себя: «а кому еще это нужно и сможем ли мы на этом заработать?»
- Вы и есть ваш первый клиент. Если у вас есть внутренние боли и потребности, то и у других игроков рынка они есть - и на этом можно заработать.
- Если вы не готовы к масштабным цифровым решениям, начните с малого: ваш сайт - это ваш цифровой аватар, следите за его актуальностью и думайте про то, как он влияет на путь вашего потенциального клиента.
- ИИ - это инструмент, который можно внедрять и совсем маленькими шагами: прикрутите чат-бот к сайту или начните собирать базу знаний и автоматизировать производство контента. Только не забывайте проверять то, что вам создают нейросети.
В последнее время у меня было много онлайн выступлений и совсем мало живых. Так что чувствую настоящий заряд энергии: и от места, и от других спикеров, и от зала. Хочется продолжать 🔥
1🔥11