Более 50% студентов 1-3 курсов имеют опыт работы и он положительный. 20 лет назад по моим ощущениям это цифра едва ли была больше 10%. При этом 95% не имеют ответа на вопрос "кем я буду или хочу быть через 5 лет". Снижение периода планирования / прогнозирования до 3х лет не меняет эту долю.

Меня больше поражает не сама цифра - 95% из людей, которые уже сейчас посвятили более 1 года жизни профессиональному выбору. Поражают озвученные причины:
- слишком большой выбор,
- страшно ошибиться с выбором,
- непонятно, как выбирать.

При этом сами представления о профессиональных возможностях максимально сужены: после пединститута или преподаватель-предметник, или преподаватель-организатор, или школа, или НКО. Вообще за кадром остается огромный пласт про проектирование учебного опыта, про организацию учебного процесса, про сопровождение во время обучения, про исследование рынка образования и поиск новых методологий, и, собственно, сфера бизнеса в образовании.

О чем это? Мы, родители, наставники, старшее поколение, не очень умеем выбирать, и не учим выбирать наших детей.
Выбор - это:
1. сформировать пул возможностей
2. сформулировать критерии выбора
3. пройти трек исследования соответствия возможностей критериям
4. собрать топ возможностей
5. примерить этот топ плотнее
6. развиваться в выбранном направлении

По факту чаще: хаотичная выборочная "примерка" возможностей, или просто "в омут с головой" - куда взяли, туда и поплыл.

Выбор - это не приговор на всю жизнь.
30-40 лет назад было логично выбрать профессию, дальше завод и рост по разрядам. Сейчас мир - другой. Профессиональный путь может плавно перетекать из одной грани в другую, может резко менять свою траекторию и не один раз.

Рассуждения навеяны участием в педагогической лаборатории Образование будущего от ПетрГУ.

— Послушала тебя, и сама захотела перейти в EdTech, — сказала мне дочь с траекторией в IT.

У меня есть три подружки.

Вот бывает, задумала я что-то эдакое, чего раньше не делала, но вижу, по силам. Начинаю делать. Что-то не получается. Где-то чего-то не знаю. Иду изучать, разбираться. Сразу не поддается. Я сержусь, нервничаю.

И одна такая, шепотом “А я говорииила, что не получится”
и громче:
- Нин, ну, ты чего, Нин? Ну? Так бывает. Не все, что ты хочешь, ты получаешь.
- Отстань!
- Ну! Не всем дано. Ну, вот ты раньше что-то там делала, не помню уже, все же получалось. Зачем ты вообще в это новое полезла? И так же хорошо было!
- Просто идея интересная, понимаешь?
- Оставь идеи Илону Маску. Ну, не маленькая же, получается что-то - держись за это. В общем, хватит время на ерунду тратить, брось. Пойдем лучше чаю попьем!

А другая:
- Вот я считаю, не умеешь - не берись! Делать что-то нужно только тогда, когда ты уверена на 100, нет на 150%, что ты сможешь сделать все идеально! Лучше, чем кто-либо другой! А иначе, зачем вообще это делать? Вот помнишь, бухгалтерию на раз-два щелкала? Вот и занималась бы! Зачем сюда полезла?
- Да скучно мне с бухгалтерией! Я там всему научилась! - отвечаю я
- Хорошо. А в страховании директором была, чего там-то не остаться было?
- Да я там до полтолка доросла. Ничего нового. Все известно и понятно. Дальше-то что? Мне развиваться хочется!
- И что? Скучно ей! Развиваться хочется! Ой, какие мы капризные … Работа, на то и работа! Чтобы ее работать! А для развития и веселья можно книжки читать! Такая большая, а до сих пор не понимаешь?

И третья, масла в огонь подливает:
- Ты знаешь, я читала, что за такие задачи берутся ребята, у которых МВА, и ооопыт.
- Подожди, подожди, - начинаю спорить я, - у меня вышка по экономике, плюс юридическая магистратура, институт коучинга и мини-МВА, вообще-то!
- Ну, мини - это мини, сама понимаешь …
- И опыта у меня вообще-то хватает! Я с нуля кучу проектов понимала! И действующие трансформировала!
- Ну, Нииин, ну! Ты сама посмотри! С какими людьми в один ряд встать пытаешься. (закатывает глаза) Поскромнее надо быть! Между прочим, скромность еще никого не портила.

Приходят, когда не просят. Уходят, когда хотят.

Они меня очень любят. Защищают от стресса.
Берегут от ошибок. Хотят, чтобы все у меня получалось.
Делают, как умеют.

Отличница, Самозванка и девочка “у тебя ничего не получится”.

Привет!
Я возвращаюсь! Буду делиться заметками, инсайтами и кейсами из работы с владельцами бизнесов.
Планирую тестировать разные форматы и темы🚀

Последний пост был в августе, и вот что было после него:

🔹Выступления про рост бизнеса и менторинг
🔹Работа с предпринимателями: решение задач кратного роста.
🔹Эксперименты с текстами в соцсетях
🔹Практики коучинговые и энергетические, медитации и исследования в этой грани
🔹Стратегические сессии для компаний
🔹Провела марафон для менторов по текстам в соцсетях
🔹Инвестировала часть времени на развитие молодежного предпринимательства
🔹Форсайт для маркетологов на Суровом питерском СММ
🔹Предновогодний адвент-календарь для своих
🔹Новогоднее путешествие на Вологодчину.
🔹Выездные стратсессии в Череповце, Калиниграде, Екатеринбурге
🔹Кейс интеграции крупного инвестора с партнерской позицией в растущий бизнес.

Есть интересные инсайты со стратсессий растущих бизнесов. Поделюсь 🤲

Сейчас в работе проект трансформации действующего бизнеса на пути от 500 миллионов к миллиарду🚀
Буду делиться заметками по "узкими местами" для роста и как их можно "расшивать".

Уже завтра буду «добрым ментором» на Стартап-шоу «Прожарка в прямом эфире»!

🔥🔥🔥Вместе со мной будут:

🔹Дмитрий Волошин - основатель Клуба менторов, сооснователь OTUS, ментор.

🔹Александр Летов - ментор, более 15 лет работы на позициях ТОП уровня.

Модератор - Олег Минтуш, ментор IT-стартапов.

На прожарку придет проект - сервис подбора партнеров для серьезных отношений🫶 и его фаундер Денис Шилкин

Что такое прожарка:
Основатель бизнеса питчит свой проект. «Добрый» ментор выдвигает аргументы «за», а «злой» ментор - аргументы «против». Третий, независимый ментор, принимает решение о жизнеспособности проекта.

Эфир пройдет в канале Клуба менторов
Ставьте уведомление, чтобы не пропустить!
📆 22 февраля, в 18:00

Мне привычно находить "слепые зоны" и "узкие места" в проектах.

Вчера у меня была необычная роль - ментор "ЗА"
Моя роль - сфокусироваться именно на сильных сторонах проекта.

Проект совершенно в незнакомой для меня нише - свидания для серьезных отношений.
Формат прожарки: спич фаундера, 2 раунда "ЗА" и "ПРОТИВ" и резюме арбитра

Ну что ж, из сильных сторон:
- философия продукта
- успешный 10-летний опыт команды в этой сфере
- проверенная технология match making
- есть рынок, и он растет

Хотите узнать слабые стороны?
Можно посмотреть запись "прожарки" и поделиться своим мнением, что думаете о проекте и о формате

Ура, вышла наша совместная статья с Мегаплан!!🥳

Работали над ней 2 недели, куча правок, но оно того стоило🔥

Буду рада вашей реакции👇🏻

https://vc.ru/hr/614269-dazhe-u-ilona-maska-est-larri-peydzh-kak-mentor-mozhet-byt-polezen-biznesu

Читаю комментарии под статьей👆

Ее читали разные люди, в том числе не знакомые с темой менторства. Поэтому интересно наблюдать и анализировать, как менторство "выглядит" со стороны.

▫️ Позитивные отклики приятны, благодарна за них. И буду рада дискуссионным вопросам!

▫️ Неожиданно в некоторых комментах прилетело про инфоцыганство и коучинг. Хотя как мне кажется основная мысль статьи не об этом. 🤨
Вот думаю: менять ли что-то в рассказе о менторстве?

▫️Часть комментаторов четко называют свои сомнения. Хотя и в абсолютно неэкологичной оболочке. Например, "менторство - волшебная пилюля что ли", "кто такая чтобы рассуждать о масштабном бизнесе"...

❓Что такое "успех" ментора?

▫️Если бизнес растет, то успех - это ускорение роста.
▫️Если бизнес убыточен, то остановка падения.

И тогда "провал" - это отсутствие положительной динамики.

Но какой бы сильный ментор не был, итоги - это всегда результат парной работы. Предприниматель - это сильная деятельная личность. Его ответственность выжать максимум от работы с ментором. Если нет действий, то изменений не будет.

🔝У меня был идеальный менти, который на следующую встречу уже приходил с обратной связью по внедрениям и новыми вопросами.

На первой встрече я всегда рассказываю самое важное правило работы со мной: отсутствие действий со стороны менти - основание для расторжения менторского контракта.

А бывает ли бизнес стабильным?

Думаю, что нет. Либо показатели растут, либо падают. Хотя ... давайте порассуждаем

💬"А если у нас в прошлом месяце миллион, и в этом месяце - тоже миллион? Это же стабильность ..."

Ммм, нет. Потому что рынок - динамический. У каждой отрасли есть темпы роста (или падения).
❗️Получается, если вы стабильны на растущем рынке, то вы падаете. Если стабильны на падающем рынке - вы растёте.❗️

Чисто математически, возможна ситуация, когда вы падаете на растущем рынке и в итоге формально стабильны. Но ...

❓А вот если рынок растет и бизнес растет?
Может быть так, что в плане выручки - вы растёте, в плане доли рынка - стабильны или падаете.

Так что всё зависит от точки отсчета и того, что у вас заложено под понятием роста.

Я не умею праздновать свой ДР…

Последний раз, когда прямо праздновала, с гостями, столом и всем, как положено, был лет 17 назад, сразу после рождения младшей дочери ...

Обычно я в этот день работаю, как и сегодня :)
Сегодня я праздную в Москве. Плотная работа с группой компаний по трансформации для взятия планки в миллиард.

Люблю дарить подарки и в свой день рождения тоже. Поэтому приглашаю основателей бизнеса на 30-минутную консультацию.

Зачем ко мне приходят?:
⁃ Найти слабые места бизнеса и зоны роста,
⁃ Получить дерево возможных вариантов движения.

Недавно на консультации с основателем за 20 минут зашли в линейку продуктов и посчитали, что 20% продуктов имеют отрицательную рентабельность. Фаундер наметил план, как оперативно исправить ситуацию.

С другим на первом же коротком звонке выяснили, что его бизнес находится в постоянном состоянии кассового разрыва. Фаундер живет будущими деньгами и сам не понимает, что бизнес генерирует убытки.

Не умею праздновать ДР, но люблю поздравления и работать.
Нужна консультация - пишите в комментарий. Встречусь в марте с первыми 5 желающими.

#наблюденияментора

Когда владелец в бизнес-контексте прощает себе лажу, тогда он не чувствует права спросить за лажу и с сотрудников

1 квартал - вжух и пролетел

🚀 Рекордное количество рабочих поездок - больше, чем за весь прошлый год. Большинство - В Москву и Питер. Но влюбилась в Калининград и Светлогорск. Удивил и понравился Екатеринбург.

🏃‍♀️ 17+ тысяч шагов и 5 музеев за вечер после стратсессии на 30 человек. Команда - огненная, это я так остывала :))) И на следующий день перед самолетом успела еще 3 музея охватить и позавтракать на высоте. Такого со мной еще не было.

🧊 В работе проект по трансформации группы компаний в сфере диджитал-маркетинга. Проект - как айсберг, с виду и не скажешь, что такой объемный и содержательный. Некоторые вещи работают на "паровозной тяге", потому что "мы еще маленькие". Если что, эти "маленькие" к миллиарду бегут.

💁‍♀️ Серия мастер-классов для Клуба менторов бизнеса. Менторы строят свою менторскую траекторию. Встречи, знакомства с владельцем и фаундером - это шаг для договора о сотрудничестве. Что и как сказать о себе, о своем опыте, о проекте и о том, как можно дальше вместе работать. Все это делали на практике.

👩‍🍳 Неожиданно взяла в шефство создание методических рекомендаций по бизнес-менторингу. Провела итерации обсуждений про что писать будем, для кого и как именно. Стартую первую иттерацию текстов.

☃️ Ах да, кажется это было уже давно, но ... Рождественская чудесная Вологодчина. Поездка могла совсем не состоятся, но мы с мужем все-таки раз, и поехали. Насладились красотой, повидались с друзьями и родственниками, и очень довольны.

🧚‍♀️ И деньрожденческая неделя у меня была потрясающая. Прошла она в рабочих поездках, и я разделила эти дни со многими. Получала и дарила множество букетов, пожеланий и подарочков.

2023! А ты мне нравишься! Давай и дальше зажжём!

Прошел насыщенный первый квартал и я решила, что пора отдохнуть 😂 еще поработать. Потому что большой проект в процессе и запускаются новые. А отдыхать нужно успевать на переключении. Как говорила моя мама: "лучший отдых - это смена деятельности".

За последние 2 недели Я:

▫️прошла 10 км по лесу

▫️проектировала стратсессии (очень нравится!)

▫️дневной сон - это сила!

▫️раздражалась и бесилась (спасибо семье, они это выдержали)

▫️спроектировала точку Б в оргструктуре компании (и кажется придется еще переделывать😤)

▫️собирала фин анализ за 2021 и 2022 компаний в проекте, с которым я параллельно лажала, медитировала и прокрастинировала

▫️запустила кастдев (исследование) менторов для себя!! (страшно интересно)

Что дальше?

🔹Дружим команду и квартальные итоги

🔹Погружение в мир кастдевов, с менторами, а потом с предпринимателями

🔹Стратсессия для команды школы финансовой грамотности

🔹Собственная стратегия на 2-3 года, договорюсь с внутренним критиком и поделюсь 🫣

А еще появился план, о чем я буду рассказывать дальше, и он мне нравится.

Делитесь своими событиями апреля и с праздником вас!

Итак, я запустила кастдевы ...

Кастдев - это крутая штука! огонь-пушка-бомба 🔥
"Хватит придумывать, иди и спроси!"

Я шла к этому (о, боже) полтора года 🙈
Было так страшно, что я начала с исследования менторов бизнеса.
Хотя мой фокус - это работа с владельцами бизнеса.

За 2022 меня много спрашивали менторы про менторинг. Приходили за советом и поддержкой. Вроде бы хочется сказать, что я крутая, но как-то неловко 😁

Поэтому я пошла туда, где "светло".
Помните, как в анекдоте:

Вечер. Темно.
Шарит человек на корточках по мостовой в свете фонаря.
Прохожий спрашивает:
- Ты что потерял?
- Ключи...
- А где ты их потерял?
- Вон там в канаве ...
- А чего здесь ищешь?
- Так здесь светло!

Есть ли место продукту для менторов? Тогда что им нужно?

В общем, главное начать. Шаг за шагом иду к исследованию фаундеров 💪

Кстати, кастдев для вас знакомая тема?

Я недовольна своим продуктом.

Я достигла определенного уровня. Круто! Но хочу больше.

И чтобы идти дальше, нужно или стать "бессмертным пони" без выходных и отпусков, всегда на связи. И этот вариант меня никак не устраивает. Или ... придумать что-то другое, а вот с этим "затык".

"Пони" - не вариант, "затык" - вызывает раздражение, типа, в смысле ты не знаешь что делать? серьезно?

💬Теперь я понимаю, как важно было услышать ребятам, которые ко мне приходят с такой болью, услышать мое: "это нормально, это часть пути".

Мне сейчас этого так не хватает!

Что не так с моим продуктом?

А я не понимаю, как его масштабировать!
А это - самое важное для меня! Это то, что меня драйвит и зажигает!

Рассуждаю вслух про масштабирование на примере EdTech👆🏻