Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Валерий Фунтов – д.э.н., PMP, эксперт по валидации Agile Practice Guide, преподаватель ИМИСП – рассказывает, как будет проходить встреча ⬆️
Концентрация знаний и опыта эксперта, нетворкинг, разные подходы к проектному управлению и в каких ситуациях они применимы.
В формате живого диалога вы сможете поделиться вызовами, с которыми столкнулись в своей работе, задать любые вопросы и найти решение актуальное именно вашей компании.
Чтобы к встрече могли присоединиться все желающие – в том числе, находящиеся за пределами Санкт-Петербурга – мы решили провести онлайн-трансляцию мероприятия.
✔️11 ноября, 18:30
✔️очно в ИМИСП и онлайн
Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7❤5🤩1
11.11 — Всемирный день шоппинга
Андрей Варзунов — директор по развитию бизнеса в Ozon, директор программы «Маркетинг для немаркетологов» — о том, как массово скупать товары по акции 11 ноября стало для нас нормой:
Сегодня в ИМИСП стартует программа «Маркетинг для немаркетологов» (4 вечера, 17:45 - 21:15)
Вы еще успеваете присоединиться к группе.
Андрей Варзунов — директор по развитию бизнеса в Ozon, директор программы «Маркетинг для немаркетологов» — о том, как массово скупать товары по акции 11 ноября стало для нас нормой:
«Традиционно главный период распродаж в США приходятся на Рождество. Он начинается с конца ноября, и привязан ко Дню Благодарения. День благодарения — всегда четверг, после него наступала «Чёрная пятница» — день старта продаж с большими скидками.
Постепенно Чёрная пятница вышла за границы США — она стала популярной во всем мире, а в 20 веке появилась и в России.
11.11 впервые внедрила Alibaba — одна из крупнейших торговых платформ, владеющая AliExpress и другими веб-порталами. В каком-то смысле, это был китайский ответ американской Чёрной пятнице. И в 2009 г. Alibaba запустила в Интернете масштабное промо. Красивая комбинация цифр всем понравилась, и идею начали использовать и за пределами Китая.
Сейчас акции 11.11 стартуют еще раньше. Например на Ozon — с конца октября. А объем продаж растет с каждым годом. Так 11 ноября 2023 года на Ozon на было сделано 5,4 млн заказов, а оборот за 3 дня (9-11 ноября 2023) составил 30 млрд рублей»
Сегодня в ИМИСП стартует программа «Маркетинг для немаркетологов» (4 вечера, 17:45 - 21:15)
Вы еще успеваете присоединиться к группе.
👍10❤6
Уже 4 года подряд ИМИСП занимает первое место в Национальном рейтинге российских бизнес-школ (по версии независимого портала MBA.SU) 🎓
По результатам ежегодного опроса выпускников программ MBA и Executive MBA, ИМИСП является абсолютным лидером среди российских бизнес-школ в критерии «Личное и профессиональное развитие»
Свой управленческий опыт слушатели (собственники и топ-менеджеры) дополняют актуальными знаниями, бизнес-моделями и инструментами менеджмента, которые способствуют формированию новой картины мира и системного понимая бизнеса. Модульное обучение помогает руководителю ненадолго отключиться от ежедневных задач и посвятить время своему развитию, а общение с одногруппниками из разных отраслей позволяет найти инсайты для своего бизнеса.
На Executive MBA особое внимание уделяется формированию стратегического мышления. 25% курса посвящено непосредственно стратегии, и остальные дисциплины также имеют стратегический фокус. Большой путь переосмысления накопленного опыта от модуля к модулю помогает выйти на новый уровень – в результатах и масштабе, а также прийти к пониманию дальнейшего вектора развития.
В октябре стартовал новый поток программы Еxecutive МВА, но у вас еще есть возможность присоединиться к группе – до начала второго модуля, 20 ноября💥
Чтобы узнать, как это сделать, свяжитесь с нашими менеджерами:
@imisp_spb
+7 (812) 614-12-45
По результатам ежегодного опроса выпускников программ MBA и Executive MBA, ИМИСП является абсолютным лидером среди российских бизнес-школ в критерии «Личное и профессиональное развитие»
Свой управленческий опыт слушатели (собственники и топ-менеджеры) дополняют актуальными знаниями, бизнес-моделями и инструментами менеджмента, которые способствуют формированию новой картины мира и системного понимая бизнеса. Модульное обучение помогает руководителю ненадолго отключиться от ежедневных задач и посвятить время своему развитию, а общение с одногруппниками из разных отраслей позволяет найти инсайты для своего бизнеса.
На Executive MBA особое внимание уделяется формированию стратегического мышления. 25% курса посвящено непосредственно стратегии, и остальные дисциплины также имеют стратегический фокус. Большой путь переосмысления накопленного опыта от модуля к модулю помогает выйти на новый уровень – в результатах и масштабе, а также прийти к пониманию дальнейшего вектора развития.
В октябре стартовал новый поток программы Еxecutive МВА, но у вас еще есть возможность присоединиться к группе – до начала второго модуля, 20 ноября💥
Чтобы узнать, как это сделать, свяжитесь с нашими менеджерами:
@imisp_spb
+7 (812) 614-12-45
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11❤9🔥8💯4
Публичные коммуникации – это не только комментарии в СМИ и выступления на сцене. Это то, как мы проводим переговоры с партнерами, высказываемся на совещаниях, представляемся новым коллегам и ведем соцсети.
Мы запускаем программу, которая развеет ваши страхи по поводу публичных коммуникаций:
«Публичное поле. Игра по твоим правилам»
За 4 месяца модульного обучения вы научитесь сознательно выстраивать собственный имидж и транслировать (вербально и невербально) именно те смыслы, которые вы хотите донести, лайфхакам, которые используют актеры, журналисты и ораторы – а ещё подготовите портфолио для активного проявления в публичном поле.
В результате обучения вы получите:
✔️Самопрезентацию-трансформер (видео), варианты которой вы сможете использовать в зависимости от стоящей перед вами задачи
✔️Видеозапись с вашим интервью
✔️Готовое выступление в стиле TED на актуальную для вас тему
Авторы курса: Шекия Абдуллаева и Светлана Богданова
Старт – 29 ноября. Остались последние места! Регистрируйтесь по ссылке.
Мы запускаем программу, которая развеет ваши страхи по поводу публичных коммуникаций:
«Публичное поле. Игра по твоим правилам»
За 4 месяца модульного обучения вы научитесь сознательно выстраивать собственный имидж и транслировать (вербально и невербально) именно те смыслы, которые вы хотите донести, лайфхакам, которые используют актеры, журналисты и ораторы – а ещё подготовите портфолио для активного проявления в публичном поле.
В результате обучения вы получите:
✔️Самопрезентацию-трансформер (видео), варианты которой вы сможете использовать в зависимости от стоящей перед вами задачи
✔️Видеозапись с вашим интервью
✔️Готовое выступление в стиле TED на актуальную для вас тему
Авторы курса: Шекия Абдуллаева и Светлана Богданова
Старт – 29 ноября. Остались последние места! Регистрируйтесь по ссылке.
❤9
5 шагов, чтобы увидеть бизнес как систему
Чтобы эффективно управлять бизнесом и принимать стратегические решения, руководителям важно понимать компанию как систему взаимосвязанных элементов. Такой подход помогает не только выявить ключевые точки роста, но и избежать распространенных ошибок.
Представленные ниже шаги основаны на системном подходе, которому обучает Михаил Александрович Карлик — преподаватель ИМИСП, к.э.н., директор программ и консультант по развитию организаций.
Итак, 5 шагов, которые помогут вам взглянуть на бизнес целостно и понять, как все элементы связаны между собой:
1⃣Стратегия и стратегический процесс
Понимание стратегии как логики управления бизнесом помогает строить устойчивую компанию. Стратегия определяет направление и масштабы развития, опираясь на внутренние ресурсы и внешние вызовы. Важно анализировать сильные и слабые стороны компании и учитывать интересы всех групп влияния.
2⃣Группы влияния и целеполагание
Различные стейкхолдеры (владельцы, сотрудники, клиенты и даже правительственные органы) оказывают влияние на стратегическую автономность компании. Учет их интересов помогает устанавливать и балансировать четкие цели, принимать решения, согласующиеся с внутренними и внешними приоритетами.
3⃣Анализ отрасли и законы ее развития
Понимание своей отрасли и стадии ее развития важно для прогнозирования поведения конкурентов и определения главных факторов успеха. Исследование этапов технологической цепочки и конкуренции позволяет принять обоснованные стратегические решения и улучшить конкурентоспособность.
4⃣Жизненный цикл компании
Каждая организация проходит определенные этапы — от младенчества до расцвета и возможного аристократизма. Знание этих этапов помогает управлять кризисами и сохранять баланс между гибкостью и контролируемостью. Это позволяет компании не просто расти, но и адаптироваться к изменениям и поддерживать стабильное развитие.
5⃣Организационные структуры и способы управления
Построение эффективной структуры управления — ключ к устойчивости бизнеса. Выбор между функциональной, проектной, дивизиональной или матричной структурой зависит от типа бизнеса, размера компании и степени изменчивости внешней среды. Оптимально подобранная структура помогает распределить ответственность, улучшить коммуникации и повысить эффективность управления.
Разобраться подробнее в 5 элементах системного понимания бизнеса можно на наших комплексных программах.
Чтобы эффективно управлять бизнесом и принимать стратегические решения, руководителям важно понимать компанию как систему взаимосвязанных элементов. Такой подход помогает не только выявить ключевые точки роста, но и избежать распространенных ошибок.
Представленные ниже шаги основаны на системном подходе, которому обучает Михаил Александрович Карлик — преподаватель ИМИСП, к.э.н., директор программ и консультант по развитию организаций.
Итак, 5 шагов, которые помогут вам взглянуть на бизнес целостно и понять, как все элементы связаны между собой:
1⃣Стратегия и стратегический процесс
Понимание стратегии как логики управления бизнесом помогает строить устойчивую компанию. Стратегия определяет направление и масштабы развития, опираясь на внутренние ресурсы и внешние вызовы. Важно анализировать сильные и слабые стороны компании и учитывать интересы всех групп влияния.
2⃣Группы влияния и целеполагание
Различные стейкхолдеры (владельцы, сотрудники, клиенты и даже правительственные органы) оказывают влияние на стратегическую автономность компании. Учет их интересов помогает устанавливать и балансировать четкие цели, принимать решения, согласующиеся с внутренними и внешними приоритетами.
3⃣Анализ отрасли и законы ее развития
Понимание своей отрасли и стадии ее развития важно для прогнозирования поведения конкурентов и определения главных факторов успеха. Исследование этапов технологической цепочки и конкуренции позволяет принять обоснованные стратегические решения и улучшить конкурентоспособность.
4⃣Жизненный цикл компании
Каждая организация проходит определенные этапы — от младенчества до расцвета и возможного аристократизма. Знание этих этапов помогает управлять кризисами и сохранять баланс между гибкостью и контролируемостью. Это позволяет компании не просто расти, но и адаптироваться к изменениям и поддерживать стабильное развитие.
5⃣Организационные структуры и способы управления
Построение эффективной структуры управления — ключ к устойчивости бизнеса. Выбор между функциональной, проектной, дивизиональной или матричной структурой зависит от типа бизнеса, размера компании и степени изменчивости внешней среды. Оптимально подобранная структура помогает распределить ответственность, улучшить коммуникации и повысить эффективность управления.
Разобраться подробнее в 5 элементах системного понимания бизнеса можно на наших комплексных программах.
👍10🔥9❤8💯1
Ассессмент – метод оценки, используемый для замера уровня развития компетенций сотрудников, который позволяет не только максимально точно оценить профессиональные навыки человека на момент проведения исследования, но и предсказать его эффективность на более высоких должностях.
Это интерактивный метод, который строится по принципу: «Умеешь? Покажи!». Участники выполняют практические задания, а наблюдатели (ассессеры) регистрируют полученные результаты и на их основе делают выводы о компетенциях участников.
В компаниях ассессмент часто используют для создания программы развития сотрудников, выбора кандидата на топовую позицию в компании из нескольких претендентов, формирования кадрового резерва.
В ИМИСП мы тоже проводим ассессмент – на программе Навыки профессионального руководителя. Этот курс полностью сконцентрирован на развитии управленческих компетенций (soft skills) действующих руководителей: целеполагание, тайм-менеджмент, работа с подчиненными, формирование эффективной команды, ведение переговоров, управление стрессом, коммуникации.
Благодаря входному и завершающему ассессменту с последующей индивидуальной обратной связью от эксперта, вы сможете наглядно увидеть свои точки роста как руководителя в начале обучения, осознанно прокачать необходимые навыки на программе, замерить результат в конце и понять, куда двигаться дальше!
Директор программы – Лариса Головкина, преподаватель ИМИСП, профессиональный коуч, более 30 консалтинговых проектов в качестве руководителя и эксперта по оценке потенциала персонала, проведению Assessment Center.
Ближайший старт – 24 января 2025.
Подробности и регистрация по ссылке. Торопитесь!
Это интерактивный метод, который строится по принципу: «Умеешь? Покажи!». Участники выполняют практические задания, а наблюдатели (ассессеры) регистрируют полученные результаты и на их основе делают выводы о компетенциях участников.
В компаниях ассессмент часто используют для создания программы развития сотрудников, выбора кандидата на топовую позицию в компании из нескольких претендентов, формирования кадрового резерва.
В ИМИСП мы тоже проводим ассессмент – на программе Навыки профессионального руководителя. Этот курс полностью сконцентрирован на развитии управленческих компетенций (soft skills) действующих руководителей: целеполагание, тайм-менеджмент, работа с подчиненными, формирование эффективной команды, ведение переговоров, управление стрессом, коммуникации.
Благодаря входному и завершающему ассессменту с последующей индивидуальной обратной связью от эксперта, вы сможете наглядно увидеть свои точки роста как руководителя в начале обучения, осознанно прокачать необходимые навыки на программе, замерить результат в конце и понять, куда двигаться дальше!
Директор программы – Лариса Головкина, преподаватель ИМИСП, профессиональный коуч, более 30 консалтинговых проектов в качестве руководителя и эксперта по оценке потенциала персонала, проведению Assessment Center.
Ближайший старт – 24 января 2025.
Подробности и регистрация по ссылке. Торопитесь!
👍11
Старт MBA уже на следующей неделе! ✨
MBA – программа для руководителей среднего звена, которые стремятся перейти на топовые позиции в компании, находятся в кадровом резерве или недавно перешли на уровень топ-менеджмента, а также собственников малого бизнеса.
Слушатели и выпускники высоко оценивают программу в отзывах и опросах, приводят в ИМИСП знакомых, коллег, а собственники заказывают корпоративное обучение для своих команд.
Рассказываем за что любят MBA ИМИСП со слов наших выпускников:
1⃣Два трека обучения. На программе предусмотрено два трека – короткий (10 месяцев) и длинный (12 месяцев). Длинный трек создан для слушателей, у которых нет экономического или управленческого образования. На дополнительных модулях такого трека (в очном и дистанционном форматах) вы дополните свои знания базовыми управленческими дисциплинами
2⃣Сложные кейсы из реальной бизнес-практики. На занятиях в группах проходит работа над действительно непростыми бизнес-задачами. А в рамках домашних заданий слушатели отрабатывают изученные практики на базе своих компаний. Каждый кейс – это вызов, который заставляет выходить за рамки привычного мышления и держать голову в тонусе.
3⃣Восполнение пробелов в теоретических знаниях о менеджменте. На курсе рассматривается работа всех функций компании и бизнеса в целом. Благодаря этому вы не только разберетесь в работе подразделений за пределами вашей профессиональной компетенции, но и сформируете helicopter view – навык смотреть на бизнес как на единую систему.
4⃣Скачок в карьере. Согласно статистике MBA.su 77% российских работодателей считают, что степень МВА увеличивает стоимость сотрудника на рынке, а средний рост доходов выпускников ИМИСП программ уровня MBA – 93%.
5⃣«Дух» группы и среды ИМИСП. Атмосфера Бизнес-школы в историческом центре Санкт-Петербурга, личное общение с признанными экспертами бизнеса, обмен опытом с коллегами из разных отраслей, а также причастность к закрытому сообществу выпускников.
6⃣«Физическое ощущение собственного роста – роста знаний, самооценки, профессионализма, глубины перспектив». В процессе обучения вы усилите свои управленческие и лидерские качества.
Старт нового потока программы – 27 ноября (среда). Регистрация ещё открыта!
Узнать подробности об обучении и оставить заявку по ссылке.
MBA – программа для руководителей среднего звена, которые стремятся перейти на топовые позиции в компании, находятся в кадровом резерве или недавно перешли на уровень топ-менеджмента, а также собственников малого бизнеса.
Слушатели и выпускники высоко оценивают программу в отзывах и опросах, приводят в ИМИСП знакомых, коллег, а собственники заказывают корпоративное обучение для своих команд.
Рассказываем за что любят MBA ИМИСП со слов наших выпускников:
1⃣Два трека обучения. На программе предусмотрено два трека – короткий (10 месяцев) и длинный (12 месяцев). Длинный трек создан для слушателей, у которых нет экономического или управленческого образования. На дополнительных модулях такого трека (в очном и дистанционном форматах) вы дополните свои знания базовыми управленческими дисциплинами
2⃣Сложные кейсы из реальной бизнес-практики. На занятиях в группах проходит работа над действительно непростыми бизнес-задачами. А в рамках домашних заданий слушатели отрабатывают изученные практики на базе своих компаний. Каждый кейс – это вызов, который заставляет выходить за рамки привычного мышления и держать голову в тонусе.
3⃣Восполнение пробелов в теоретических знаниях о менеджменте. На курсе рассматривается работа всех функций компании и бизнеса в целом. Благодаря этому вы не только разберетесь в работе подразделений за пределами вашей профессиональной компетенции, но и сформируете helicopter view – навык смотреть на бизнес как на единую систему.
4⃣Скачок в карьере. Согласно статистике MBA.su 77% российских работодателей считают, что степень МВА увеличивает стоимость сотрудника на рынке, а средний рост доходов выпускников ИМИСП программ уровня MBA – 93%.
5⃣«Дух» группы и среды ИМИСП. Атмосфера Бизнес-школы в историческом центре Санкт-Петербурга, личное общение с признанными экспертами бизнеса, обмен опытом с коллегами из разных отраслей, а также причастность к закрытому сообществу выпускников.
6⃣«Физическое ощущение собственного роста – роста знаний, самооценки, профессионализма, глубины перспектив». В процессе обучения вы усилите свои управленческие и лидерские качества.
Старт нового потока программы – 27 ноября (среда). Регистрация ещё открыта!
Узнать подробности об обучении и оставить заявку по ссылке.
❤11
Как найти баланс между управлением и развитием своего бизнеса?
Проблема, с которой сталкиваются многие предприниматели и руководители — это поиск баланса между операционным управлением и стратегическим развитием компании. Как не застрять в рутинных процессах и одновременно находить время для планирования будущего?
1⃣Делегируйте полномочия
Развивайте команду, которая сможет взять на себя часть рутинной или менее приоритетной работы. Четко определите, какие задачи можно передать коллегам, чтобы минимизировать вашу вовлеченность в операционные детали. Это освободит ваше время для ключевых инициатив и даст возможность сосредоточиться на развитии бизнеса.
2⃣Определите ключевые приоритеты
Определите наиболее важные стратегические проекты, которые требуют вашего личного участия, и направьте свои усилия именно на них. Избегайте распыления на множество задач одновременно — сосредоточение на главном позволяет достигать лучших результатов.
3⃣ Регулярно оценивайте состояние бизнеса
Для поддержания баланса между управлением текущими делами и развитием новых направлений крайне важно проводить регулярный анализ состояния бизнеса:
✔️Анализ текущих процессов. Регулярно проверяйте эффективность ключевых операций: есть ли "узкие места", задержки или лишние шаги, которые можно оптимизировать?
✔️Оценка ключевых метрик. Следите за основными показателями, такими как доходность, производительность, удовлетворенность клиентов и сотрудников.
✔️Периодическое отслеживание динамики метрик поможет вам своевременно заметить зоны риска.
✔️Идентификация точек роста. Выявляйте новые возможности для развития бизнеса: это могут быть перспективные продукты, улучшение клиентского опыта или выход на новые рынки.
✔️Гибкость в корректировке стратегии. Убедитесь, что текущие планы и действия соответствуют долгосрочным целям компании. Иногда нужно скорректировать стратегию, чтобы она лучше отвечала изменяющимся условиям рынка или внутренним изменениям.
4⃣ Поддерживайте развитие и обучение
Лидер, который не останавливается на достигнутом и всегда стремится к новым знаниям, способен развивать бизнес даже в условиях высоких нагрузок.
Найти баланс между операционным управлением и стратегическим развитием — задача, требующая осознанного подхода. Это возможно, если выстраивать эффективные процессы, развивать команду и регулярно анализировать ключевые показатели бизнеса.
Программы, такие как Executive MBA, дают руководителям инструменты и знания, чтобы не только адаптироваться к изменениям, но и использовать их как возможности для роста. Это время для переосмысления стратегии, личного и профессионального обновления, позволяющее строить устойчивую и успешную компанию.
Проблема, с которой сталкиваются многие предприниматели и руководители — это поиск баланса между операционным управлением и стратегическим развитием компании. Как не застрять в рутинных процессах и одновременно находить время для планирования будущего?
1⃣Делегируйте полномочия
Развивайте команду, которая сможет взять на себя часть рутинной или менее приоритетной работы. Четко определите, какие задачи можно передать коллегам, чтобы минимизировать вашу вовлеченность в операционные детали. Это освободит ваше время для ключевых инициатив и даст возможность сосредоточиться на развитии бизнеса.
2⃣Определите ключевые приоритеты
Определите наиболее важные стратегические проекты, которые требуют вашего личного участия, и направьте свои усилия именно на них. Избегайте распыления на множество задач одновременно — сосредоточение на главном позволяет достигать лучших результатов.
3⃣ Регулярно оценивайте состояние бизнеса
Для поддержания баланса между управлением текущими делами и развитием новых направлений крайне важно проводить регулярный анализ состояния бизнеса:
✔️Анализ текущих процессов. Регулярно проверяйте эффективность ключевых операций: есть ли "узкие места", задержки или лишние шаги, которые можно оптимизировать?
✔️Оценка ключевых метрик. Следите за основными показателями, такими как доходность, производительность, удовлетворенность клиентов и сотрудников.
✔️Периодическое отслеживание динамики метрик поможет вам своевременно заметить зоны риска.
✔️Идентификация точек роста. Выявляйте новые возможности для развития бизнеса: это могут быть перспективные продукты, улучшение клиентского опыта или выход на новые рынки.
✔️Гибкость в корректировке стратегии. Убедитесь, что текущие планы и действия соответствуют долгосрочным целям компании. Иногда нужно скорректировать стратегию, чтобы она лучше отвечала изменяющимся условиям рынка или внутренним изменениям.
4⃣ Поддерживайте развитие и обучение
Лидер, который не останавливается на достигнутом и всегда стремится к новым знаниям, способен развивать бизнес даже в условиях высоких нагрузок.
Найти баланс между операционным управлением и стратегическим развитием — задача, требующая осознанного подхода. Это возможно, если выстраивать эффективные процессы, развивать команду и регулярно анализировать ключевые показатели бизнеса.
Программы, такие как Executive MBA, дают руководителям инструменты и знания, чтобы не только адаптироваться к изменениям, но и использовать их как возможности для роста. Это время для переосмысления стратегии, личного и профессионального обновления, позволяющее строить устойчивую и успешную компанию.
❤10👍10🔥5
Новый год — время исполнения желаний и инвестиций в будущее!✨
Задумывались, что можно подарить человеку, у которого всё есть? Что-то, что точно не запылится на полке и не потеряет актуальности. Ответ прост: возможность роста и новых горизонтов.
В этом году ИМИСП предлагает подарочные сертификаты на обучение. Это не просто подарок — это билет в мир знаний, новых контактов и идей.
✔Поддержите карьерный рост близкого человека
✔Вдохновите друга или коллегу на реализацию их давней мечты
✔Подчеркните своё уважение к партнёрам или сотрудникам
Дарите не просто сертификат, а инструмент, который открывает двери к новым возможностям!
Как оформить?
Выберите программу обучения или задайте сумму, и мы оформим для вас сертификат.
📞 Подробности и оформление по тел. +7(812)614-12-45
Задумывались, что можно подарить человеку, у которого всё есть? Что-то, что точно не запылится на полке и не потеряет актуальности. Ответ прост: возможность роста и новых горизонтов.
В этом году ИМИСП предлагает подарочные сертификаты на обучение. Это не просто подарок — это билет в мир знаний, новых контактов и идей.
✔Поддержите карьерный рост близкого человека
✔Вдохновите друга или коллегу на реализацию их давней мечты
✔Подчеркните своё уважение к партнёрам или сотрудникам
Дарите не просто сертификат, а инструмент, который открывает двери к новым возможностям!
Как оформить?
Выберите программу обучения или задайте сумму, и мы оформим для вас сертификат.
📞 Подробности и оформление по тел. +7(812)614-12-45
❤13👍9🤩6
Уже через неделю старт программы «Публичное поле. Игра по твоим правилам»
Это курс для тех, кто хочет уверенно заявить о себе, сделать публичные коммуникации управляемыми и предсказуемыми, удерживать внимание даже самой непростой аудитории или планирует развивать и монетизировать личный бренд.
В карточках рассказываем, чему вы научитесь на каждом из 7 модулей программы ⬆️
Авторы курса: Шекия Абдуллаева и Светлана Богданова
Старт — 29 ноября, очно в ИМИСП
Успейте зарегистрироваться — по ссылке.
Это курс для тех, кто хочет уверенно заявить о себе, сделать публичные коммуникации управляемыми и предсказуемыми, удерживать внимание даже самой непростой аудитории или планирует развивать и монетизировать личный бренд.
В карточках рассказываем, чему вы научитесь на каждом из 7 модулей программы ⬆️
Авторы курса: Шекия Абдуллаева и Светлана Богданова
Старт — 29 ноября, очно в ИМИСП
Успейте зарегистрироваться — по ссылке.
❤7👍6
Месяц назад в ИМИСП прошел важный этап — защита выпускных проектов на первом потоке программы Doctor of Business Administration (DBA) 🎓
В декабре мы встретимся с некоторыми выпускниками программы и ректором ИМИСП, одним из идеологов программы, Ярославом Павловым, чтобы в неформальной обстановке без купюр рассказать, что на самом деле представляет из себя обучение на DBA и какой путь проходят Доктора Делового Администрирования.
DBA — это уникальная для российского рынка бизнес-образования программа, которая дает возможность опытным управленцам переосмыслить свой профессиональный путь через призму глобальных процессов, влияющих на развитие бизнеса, и консолидировать накопленные опыт и экспертизу в собственный продукт.
На прямой трансляции из уютной подкаст-студии обсудим:
🎓 Как появилась идея создания программы
🎓 Какие моменты обучения запомнились больше всего: аудиторные занятия, съемка в подкастах, выездной модуль в Узбекистан
🎓 Какие темы затронули выпускники в своих проектах и как реализуют их сейчас
🎓 Какой была работа над выпускными проектами и как проходила их защита
🎓 Как сейчас выпускники продолжают свой путь в новом статусе
Это не презентация программы, а живой разговор о возможностях DBA ИМИСП, который позволит вам погрузиться в атмосферу и узнать всё самое интересное изнутри.
✔10 декабря, 16:00
✔Онлайн
✔Модератор — Шекия Абдуллаева, журналист, обладатель премии Золотое Перо, Спикер TEDx, преподаватель ИМИСП.
Трансляция доступна всем зарегистрированным участникам. Вы можете задать свои вопросы о программе нам в телеграм (@imisp_spb) или непосредственно во время прямого эфира!
Регистрируйтесь и по ссылке.
До встречи в эфире!✨
В декабре мы встретимся с некоторыми выпускниками программы и ректором ИМИСП, одним из идеологов программы, Ярославом Павловым, чтобы в неформальной обстановке без купюр рассказать, что на самом деле представляет из себя обучение на DBA и какой путь проходят Доктора Делового Администрирования.
DBA — это уникальная для российского рынка бизнес-образования программа, которая дает возможность опытным управленцам переосмыслить свой профессиональный путь через призму глобальных процессов, влияющих на развитие бизнеса, и консолидировать накопленные опыт и экспертизу в собственный продукт.
На прямой трансляции из уютной подкаст-студии обсудим:
Это не презентация программы, а живой разговор о возможностях DBA ИМИСП, который позволит вам погрузиться в атмосферу и узнать всё самое интересное изнутри.
✔10 декабря, 16:00
✔Онлайн
✔Модератор — Шекия Абдуллаева, журналист, обладатель премии Золотое Перо, Спикер TEDx, преподаватель ИМИСП.
Трансляция доступна всем зарегистрированным участникам. Вы можете задать свои вопросы о программе нам в телеграм (@imisp_spb) или непосредственно во время прямого эфира!
Регистрируйтесь и по ссылке.
До встречи в эфире!✨
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10
Управленческие поединки от ИМИСП для «Группы ЛСР»
Бизнес-школа ИМИСП провела в Санкт-Петербурге корпоративный тренинг «Управленческие поединки» для ведущего строительного холдинга Северо-Запада .
Цель практикума — развитие управленческих навыков, укрепление умения вести переговоры и эффективное разрешение конфликтных ситуаций.
Программа включала формат управленческих поединков по методике Владимира Тарасова. Участники погрузились в работу с реальными кейсами и получили ценные отзывы от экспертов.
Управленческий поединок — это интеллектуальный поединок, в котором два участника соревнуются в управлении конфликтами. Методика, разработанная Владимиром Тарасовым в 1986 году, отличается акцентом не только на результат, но и на сохранение положительных отношений. С течением времени поединки стали популярными и за пределами России, активно применяясь для оценки и развития управленческих компетенций и командной работы. Технология включает ролевые изменения и судейство, что делает обучение более динамичным.
Особенностью тренинга стала работа в малых группах (до 12-15 участников), что позволяет каждому участнику получить индивидуальный подход и высокий уровень вовлеченности.
Управленческие поединки — отличная возможность развить навыки ведения переговоров и управления, которые важны в любой деловой ситуации, будь то встреча с партнерами, совещание или общение с клиентами.
Ведущая программы: Наталья Таракановская — бизнес-тренер с многолетним опытом в проведении тренингов по деловым коммуникациям и переговорам. Преподает в ИМИСП с 2016 года и активно применяет методику управленческой борьбы В. Тарасова и подход П. Щедровицкого. Обладатель 1 разряда по Управленческой борьбе. За свою преподавательскую карьеру помогла более 1700 людям овладеть навыками переговоров и управления.
«Группа ЛСР» — один из крупнейших российских строительных холдингов и топовый девелопер по объемам строительства. Компания активно работает в таких регионах, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Сочи, в Московской и Ленинградской областях.
Узнать больше о корпоративных программах обучения от ИМИСП можно на нашем сайте.
Или написав нам в телеграм: @imisp_spb
Бизнес-школа ИМИСП провела в Санкт-Петербурге корпоративный тренинг «Управленческие поединки» для ведущего строительного холдинга Северо-Запада .
Цель практикума — развитие управленческих навыков, укрепление умения вести переговоры и эффективное разрешение конфликтных ситуаций.
Программа включала формат управленческих поединков по методике Владимира Тарасова. Участники погрузились в работу с реальными кейсами и получили ценные отзывы от экспертов.
Управленческий поединок — это интеллектуальный поединок, в котором два участника соревнуются в управлении конфликтами. Методика, разработанная Владимиром Тарасовым в 1986 году, отличается акцентом не только на результат, но и на сохранение положительных отношений. С течением времени поединки стали популярными и за пределами России, активно применяясь для оценки и развития управленческих компетенций и командной работы. Технология включает ролевые изменения и судейство, что делает обучение более динамичным.
Особенностью тренинга стала работа в малых группах (до 12-15 участников), что позволяет каждому участнику получить индивидуальный подход и высокий уровень вовлеченности.
Управленческие поединки — отличная возможность развить навыки ведения переговоров и управления, которые важны в любой деловой ситуации, будь то встреча с партнерами, совещание или общение с клиентами.
Ведущая программы: Наталья Таракановская — бизнес-тренер с многолетним опытом в проведении тренингов по деловым коммуникациям и переговорам. Преподает в ИМИСП с 2016 года и активно применяет методику управленческой борьбы В. Тарасова и подход П. Щедровицкого. Обладатель 1 разряда по Управленческой борьбе. За свою преподавательскую карьеру помогла более 1700 людям овладеть навыками переговоров и управления.
«Группа ЛСР» — один из крупнейших российских строительных холдингов и топовый девелопер по объемам строительства. Компания активно работает в таких регионах, как Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Сочи, в Московской и Ленинградской областях.
Узнать больше о корпоративных программах обучения от ИМИСП можно на нашем сайте.
Или написав нам в телеграм: @imisp_spb
👍10❤6