«Часы рисков» визуализируют риски проекта (или деятельности компании) и позволяют увидеть те возможности, которые мы упускаем, когда перечисляем риски в виде текстов или больших таблиц.
1⃣ Нарисуйте обычный циферблат
Поделите его на 12 часов (секторов).
2⃣ Пропишите на секторах категории рисков
По часовой стрелке - стратегические внешние риски (пример: рынки, экономика, политика). Против часовой стрелки - тактические внутренние риски (пример: производство, персонал, экология). Каждая категория должна отражать одну группу рисков: политические, социальные, риски логистики и поставок , и.т.д.
3⃣ Выпишите риски на карточках
Расположите карточки на секторах циферблата в соответствии группе риска. Достаточно 2-3 карточки в каждом секторе. Если умножить на число секторов, получится общее количество рисков, которые сможем учесть в работе.
4⃣ Оцените риски и приоритизируйте их Разместите самые «горячие» риски ближе к центру, средние риски - отступая от центра, а холодные риски - на краю.
Рисунок получается похож на «арбуз» - с красной сердцевиной, желтой мякотью, дальше к краю, и зеленой коркой.
5⃣ Управляйте рисками!
Горячие риски требуют управленческих решений по их минимизации, желтые - регулярного контроля, а холодные - просто отслеживания.
Эксперт - Валерий Фунтов, д.э.н., PMP, эксперт от России по валидации Agile Practice Guide, PMBOK 6, Programme Standard, преподаватель ИМИСП.
Подробнее о «часах рисков» и других инструментах Валерий Фунтов рассказывает на программе «Управление проектами»
Ближайший старт 16 мая.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13❤6🔥4💯3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Юрий Коваленко о книге Ларри Кинга "Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно"
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥7💯3👍2🤩1
✔️У Вас есть богатый опыт, который нужно систематизировать
✔️Вы хотите вывести себя и свой бизнес на новый уровень
✔️Вы участвуете в разработке и принятии стратегических решений для бизнеса
✔️Вам необходимо системно понимать все аспекты работы бизнеса
✔️Вы хотите достичь новых карьерных высот
О том, какие возможности во время обучения доступны слушателям Executive MBA в ИМИСП, кому и на каком карьерном этапе подходит эта программа, а также честно и без прикрас о подводных камнях и сложностях, с которыми сталкиваются топ-менеджеры во время обучения - смотрите в записи онлайн-презентации программы!
Чтобы получить доступ к записи, обращайтесь к нашим менеджерам:
do@imisp.ru (почта)
+7 965 077-00-18 (WhatsApp/Telegram)
Executive MBA стартует уже на этой неделе (24 апреля). Но мы продлеваем набор до начала второго модуля (22 мая)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥3💯2
Кейс: Как найти идеального HR-директора
Собственник стал искать HR-директора самостоятельно, но столкнулся с проблемой: на собеседования приходили кандидаты с похожим опытом и компетенциями. Не понятно, как проводить собеседование и какие вопросы задавать, чтобы найти специалиста необходимого компании на данном этапе
Запрос: найти на рынке HR-директора под актуальные задачи бизнеса
На трех консультациях с экспертом по управлению персоналом:
✔️ Провели первичную диагностику организации: выявили особенности оргструктуры и корпоративной культуры
✔️ Обозначили приоритетные задачи бизнеса на данном этапе развития и сформулировали, какую роль в этих процессах должен играть HR-директор
✔️ Сформулировали, каких результатов работы HR-директора ожидает собственник и составили список требований к кандидату
✔️ Составили список вопросов для собеседования с кандидатами на позицию HR-директора
✔️ Разобрали разные способы поиска директора по персоналу - самостоятельно или с привлечением рекрутингового агентства. Прописали плюсы и минусы обоих вариантов
Результат:
📌 Собственник освоил инструментарий, который позволил ему без привлечения внешнего агентства нанять HR-директора
📌 В компанию была нанята HR-директор, которая в течение трех недель работы смогла закрыть кадровый дефицит: 4 позиции инженерно-технических работников, 2 офисных позиции, 2 позиции в новом филиале
📌 Компании удалось успешно запустить филиал в Москве!
Эксперт - Руслан Усеев, консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, преподаватель ИМИСП
#экспрессконсалтинг
“Мы растем, компания вышла в миллиардные обороты. И я понял, что мне нужно набирать людей в еще более ускоренном темпе. Мне нужно было найти нового HR-директора, который сможет выстроить систему рекрутинга, адаптации, мотивации сотрудников. Мы открываем филиал в Москве, и это сильно усложняет контроль над персоналом и корпоративной культурой, а я бы хотел, чтобы компания развивалась в том же ключе, в той же культуре ,что и сейчас” - Александр Ваняшин, генеральный директор "ДорСтройАльянс"
Собственник стал искать HR-директора самостоятельно, но столкнулся с проблемой: на собеседования приходили кандидаты с похожим опытом и компетенциями. Не понятно, как проводить собеседование и какие вопросы задавать, чтобы найти специалиста необходимого компании на данном этапе
Запрос: найти на рынке HR-директора под актуальные задачи бизнеса
На трех консультациях с экспертом по управлению персоналом:
Результат:
Эксперт - Руслан Усеев, консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер, преподаватель ИМИСП
#экспрессконсалтинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🔥5
На прошлой неделе прошел очередной модуль на программе DBA ИМИСП.
Экспертом модуля был Станислав Корякин - политконсультант, стратег, организатор коммуникации и переговорщик.
Советник губернатора, Член Общественного совета при Минприроды РФ.
Мастер публичной политики (MPP) в сфере управления проектами пространственного развития.
Станислав ведет на программе DBA курс "Основы государственной политики", который входит в блок "Системы", посвященный вопросам функционирования государственных и глобальных систем, влияющих на деятельность организаций. С удовольствием делимся его постом:
Экспертом модуля был Станислав Корякин - политконсультант, стратег, организатор коммуникации и переговорщик.
Советник губернатора, Член Общественного совета при Минприроды РФ.
Мастер публичной политики (MPP) в сфере управления проектами пространственного развития.
Станислав ведет на программе DBA курс "Основы государственной политики", который входит в блок "Системы", посвященный вопросам функционирования государственных и глобальных систем, влияющих на деятельность организаций. С удовольствием делимся его постом:
👍6🔥4❤3💯1
Forwarded from Смыслы и Стратегии (Koryakin Stanislav)
В субботу впервые провел занятие для участников программы Doctor of Business Administration (DBA) частной бизнес-школы ИМИСП (Санкт-Петербург).
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
Почти год я думал на курсом. Задача была "рассказать про власть, с фокусом на РФ" за 10 академических часов. При этом слушатели DBA состоявшиеся люди, опытные руководители и предприниматели, хотя и не погруженные в "политическую кухню". Было ясно, что нужен баланс между ликбезом "что такое власть и политика вообще" и очень прикладным материалом для тех, кто так или иначе сталкивается с властью (как сервисом и не только). В итоге появился спецкурс "Структура власти, смыслы институтов, возможные стратегии".
Опыт оказался отличным (и от других тоже) и полезным (и для меня и для слушателей). Благодарю за него ректора ИМИСП Ярослава Павлова.
Задача осложнялась и тем, что я не преподаватель и, даже, не политолог, хотя так меня периодически представляют журналисты. Я практик, получающий удовольствие от решения реальной задачи или проблемы.
Помогло то, что часто сталкиваюсь с необходимостью обобщения данных и имею большую практику схематизации и организации коммуникации. Более того, мы с моим другом и коллегой Максимом Осовским считаем, что если что-то нельзя положить на схему (или хотя бы нарисовать), то это что-то пустое. А люди эффективнее о чем-то договариваются, когда обсуждают это "что-то" визуализируя его.
Поэтому помимо сугубо теоретического материала (понятия) решил попытаться показать систему власти в виде схемы.
Но оказалось, что какой-то единой визуализации системы власти (хотя бы в России) нет. Если у кого-то такая есть - пришлите, пожалуйста, буду благодарен. Вторая часть проблемы, что есть реальность (причем у каждого наблюдателя своя) и действительность. И они "немного" разъезжаются.
В общем, пришлось придумать визуальную модель власти как она есть на самом деле в России. Об этом позднее сделаю отдельный пост. Те, кто видели получившееся, говорят, что это уникальная модель, близкая к действительности.
Смыслы и Стратегии
🔥9❤4👍4🤩1
Продолжаем делиться полезными ресурсами ИИ от Ивана Алексеева, начальника отдела инновационного развития RBI, преподавателя ИМИСП.
Dall-E3
Платформа воплощает идеи в исключительно точные изображения. Dall-E3 позволяет использовать Chat GPT в качестве партнера для мозгового штурма. Если вам нравится изображение, но оно не совсем подходит, вы можете попросить Chat GPT внести изменения всего несколькими словами.
Stable Diffusion
Нейросеть с открытым исходным кодом, которая позволяет генерировать изображения на основе текстового запроса, а также дорисовывать наброски и редактировать исходные картинки. Генерирует изображения в разных стилях: от эпохи Возрождения до киберпанк или Disney.
Pika
Нейросеть генерирует высококачественные анимационные видеоролики. Платформа позволяет объединить несколько клипов, созданных на основе промптов, чтобы создать полноценный кинематографический трейлер - с использованием закадрового голоса, фоновой музыки и спецэффектов.
Sora
Sora может генерировать видео продолжительностью до минуты, сохраняя при этом визуальное качество. Нейросеть создает реалистичные кадры и справляется со сложными сценами с несколькими персонажами, разными типами движения, точной детализацией фона.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥6❤3🤩1
Совместный проект ИМИСП и «Газпром нефть»
На этой неделе в ИМИСП проходил совместный с компанией «Газпром нефть» образовательный проект. Трехдневный интенсив был нацелен на формирование у менеджеров среднего звена «Газпром нефти» навыков проектного управления на базе методологии Института управления проектами PMI (Project Management Institute (PMI). Акцент в программе курса сделан на проработке инструментов регулярного менеджмента через призму проектного управления - на занятиях разбираются инструменты визуального управления, коммуникации внутри команды, мотивации сотрудников, эффективных совещаний, делегирования, конструктивной обратной связи.
Теоретические основы тут же применяются на практике - в формате интерактивов с последующим разбором взаимодействия в группах, обратной связью от преподавателя и коллег. Практические упражнения моделируют разные ролевые проблемы командной работы и построены так, чтобы участники могли ошибаться в безопасной аудиторной обстановке и коллективно рефлексировать полученный опыт. Уверены, что программа обучения позволит углубить знания и навыки, освоить современные методики управления проектами и продуктами.
Директор программы - Иван Алексеев, преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI; Вице-президент по профессиональному развитию и специальным проектам, PMI.
«Газпром нефть» - технологический лидер нефтегазового рынка России, занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов. Кафедра «Управления программами, продуктами и проектами ЦТ и ИТ» Корпоративного университета «Газпром нефти» играет ключевую роль в развитии профессиональных навыков сотрудников в области проектно-продуктовых подходов. С начала 2020 года на кафедре прошли обучение более 7 тысяч специалистов.
На этой неделе в ИМИСП проходил совместный с компанией «Газпром нефть» образовательный проект. Трехдневный интенсив был нацелен на формирование у менеджеров среднего звена «Газпром нефти» навыков проектного управления на базе методологии Института управления проектами PMI (Project Management Institute (PMI). Акцент в программе курса сделан на проработке инструментов регулярного менеджмента через призму проектного управления - на занятиях разбираются инструменты визуального управления, коммуникации внутри команды, мотивации сотрудников, эффективных совещаний, делегирования, конструктивной обратной связи.
Теоретические основы тут же применяются на практике - в формате интерактивов с последующим разбором взаимодействия в группах, обратной связью от преподавателя и коллег. Практические упражнения моделируют разные ролевые проблемы командной работы и построены так, чтобы участники могли ошибаться в безопасной аудиторной обстановке и коллективно рефлексировать полученный опыт. Уверены, что программа обучения позволит углубить знания и навыки, освоить современные методики управления проектами и продуктами.
Директор программы - Иван Алексеев, преподаватель ИМИСП, начальник отдела инновационного развития RBI; Вице-президент по профессиональному развитию и специальным проектам, PMI.
«Газпром нефть» - технологический лидер нефтегазового рынка России, занимается разведкой и разработкой месторождений нефти и газа, нефтепереработкой, производством и реализацией нефтепродуктов. Кафедра «Управления программами, продуктами и проектами ЦТ и ИТ» Корпоративного университета «Газпром нефти» играет ключевую роль в развитии профессиональных навыков сотрудников в области проектно-продуктовых подходов. С начала 2020 года на кафедре прошли обучение более 7 тысяч специалистов.
👍9🔥5❤4🤩2💯1
Для руководителей, которые хотят еще больше углубить свои знания в финансовом менеджменте, стремятся сформировать у себя комплексный и системный взгляд на управление финансами компании в мае стартует полугодовая программа “Финансы предприятия”
Вы научитесь:
📍Ставить задачи финансистам, контролировать их выполнение и интерпретировать результат
📍Принимать оптимальные управленческие решения основываясь на финансовой отчетности компании
📍Использовать данные управленческого учета как источник информации для принятия управленческих решений
📍Структурировать и приоритезировать затраты предприятия
📍Настраивать учетную политику бухгалтерского и управленческого учета для решения стратегических задач компании, разрабатывать форматы документов для внутреннего планирования и отчетности
📍Планировать бюджет и прогнозировать финансовые потоки предприятия, его структурных подразделений и проектов
📍Оценивать ключевые финансовые показатели бизнеса, находить эффективные формы финансирования проектов
Программа стартует 30 мая. Подробности и регистрация.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5🤩3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ИМИСПрекомендует
Андрей Варзунов о книге "Предсказуемая иррациональность" Дэна Ариели
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥5👍3🤩1
Дайджест мероприятий Бизнес-клуба выпускников за апрель:
04.04.24, Учебная встреча «Продажи 2024: авторский взгляд». Спикер – Антон Берсерк, преподаватель ИМИСП, практик с >20 летним стажем (тренировки команд продавцов, создание учебных центров по продажам).
11.04.24, Экспертная встреча «Венчурные инвестиции в России». Спикер – Елена Колмакова, управляющий партнёр инвестиционной платформы bizmall, сооснователь web 3.0 стартапа MAYAM fashion metaverse,бизнес-ангел, ментор стартапов ранних стадий, инвестиционный трекер.
17.04.24, Бизнес-конференция
«Слушатели DBA ИМИСП — специально для Бизнес-Клуба ИМИСП» Тема: «Стратегия и лидерство» Спикер — Михаил Дягилев, генеральный директор ООО «Энергорешения».
04.04.24, Учебная встреча «Продажи 2024: авторский взгляд». Спикер – Антон Берсерк, преподаватель ИМИСП, практик с >20 летним стажем (тренировки команд продавцов, создание учебных центров по продажам).
11.04.24, Экспертная встреча «Венчурные инвестиции в России». Спикер – Елена Колмакова, управляющий партнёр инвестиционной платформы bizmall, сооснователь web 3.0 стартапа MAYAM fashion metaverse,бизнес-ангел, ментор стартапов ранних стадий, инвестиционный трекер.
17.04.24, Бизнес-конференция
«Слушатели DBA ИМИСП — специально для Бизнес-Клуба ИМИСП» Тема: «Стратегия и лидерство» Спикер — Михаил Дягилев, генеральный директор ООО «Энергорешения».
👍8
25 апреля в пространстве ресторана Палкинъ прошла Большая встреча выпускников "На высоких скоростях", приуроченная к юбилею!
Праздничная и деловая программа собрала более 200 гостей: выпускников программ BBA, Executive MBA, MBA, Менеджер, Мастер Менеджмента, членов Совета Попечителей, сотрудников и партнеров. Удивительная атмосфера объединила и тех, кто учился на первой программе МВА в ИМИСП в далеком 1996 году, и тех, кто стал выпускником в 2024-ом. В уютном зале ресторана встретились те, кто давно не виделся с одногруппниками и те, кто дружит на протяжении многих лет, завязались новые знаковые деловые контакты и коллаборации.
На мероприятии мы впервые вручили знак "Выдающийся выпускник ИМИСП". Премию, которая станет ежегодной для бизнес-школы, в этом году получили:
Благодарим партнеров мероприятия. Без подарка от компаний, в каждой из которой работают наши выпускники, не ушел никто!
Генеральный партнёр:
○ Аларм-Моторс | EXCEED Центр
Специальные партнёры:
○ Агентство недвижимости Bright Rich | CORFAC International
○ Строительная компания KVS
Партнёры:
○ Судостроительная фирма "Алмаз"
○ Клиника "Кивач"
○ Авторская клиника эстетической стоматологии "Мастерская Улыбок"
○ Бренд технологичной одежды для активного образа жизни Тортуга WKS TEAM.
Партнёры подарков:
○ Кондитерская фабрика "Нева"
○ Компания "Линия огня"
Спасибо за яркий вечер, эмоции и настроение и всегда ждем вас в ИМИСП!
Отдельно благодарим команду бизнес-школы, которая сделала вечер незабываемым!
#ИМИСП35
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤22