Привет! Мы Invisible Force — Культура Инноваций — консалтинг, обучение и digital‑продукты для амбициозных лидеров и команд.

Этот канал — пространство для HR-специалистов, руководителей, лидеров команд и профессионалов в области управления талантами.

➡️ Наши 4 главных направления:

InForce Consulting — исследования и сопровождение стратегических изменений бизнеса.
InForce Education — программы обучения и преобразования.
InForce Digital — цифровые решения для диагностики и развития суперсил команд и амбициозных лидеров.
InForce Coaching – интеграция современных подходов в коучинге для решения бизнес-задач

Главные темы канала (с примерами):

• HR и организационные практики
• Личное развитие и рекомендации лидерам
• Искусственный интеллект и лидерство будущего
• Стратегические сессии и консультации бизнес-команд
• Инновации в лидерстве и управлении
• Повышение производительности лидера и его команды

✳️ Бесплатные полезные материалы:
• гайд по AI-First EX-Strategy;
• экспресс-диагностика производительности команды;
• исследование токсичности в корпоративной среде;
• работа с молодыми талантами;
• диагностика и менторская поддержка для создания сильной команды.

Еще больше полезной информации:
• блог с нашими статьями

Наши сайты & услуги: https://invisibleforce.ru
https://inforces.io

Нам ценно, что вы здесь!❤️
Если у вас остались вопросы, напишите нам, и мы с радостью их обсудим: @HELLO_INFORCE

Инновационный иммунитет, или Почему культура компании отторгает новые идеи?

Мы уже говорили, что инновации — это новые потоки прибыли, спасение от кризиса и конкурентные преимущества. Все амбициозные компании хотят инноваций. Но не у всех получается. Почему?

Объяснила Елена Черникова, СЕО Invisible Force и автор методологии «Культура Инноваций».

— Это может происходить по множеству факторов, но большинство сталкиваются с «иммунитетом» на инновации: естественным отторжением и прокрастинацией роста.

➡️ Попросите ИИ поподробнее рассказать про кейс Kodak, и как они провалились, чтобы лучше понять тему.

Итак, пять причин, почему культура убивает инновации:

1️⃣

«Мы не заметили, как все изменилось»

Люди недооценивают постепенные изменения. Чем сильнее корпоративная культура, тем глубже эффект статус-кво. Мы окружаем себя похожими людьми, задачами и идеями — и пропускаем мимо изменения, потому что они похожи на слишком слабые сигналы.

2️⃣

«Никто так не делает»

— говорят люди, хотя на самом деле правильно было бы «среди тех, с кем я сталкиваюсь, так никто не делает». Важно смотреть на данные, тренды и изменения, даже если вы их не ощущаете.

3️⃣

«Нафталиновая месть»

Когда кто-то делает работу проще, быстрее, легче, чем делали мы, то мы испытываем сложное ощущение обесценивания собственного пути и ненужности полученного опыта. Мы подсознательно избегаем этих эмоций (FOFO — fear of finding out) и консервируем себя, отгораживаясь от передового опыта.

Это как опыт водить механику в мире, переходящим на автопилот.

4️⃣

«Не изобретено здесь» (NIH-syndrome)

Свои идеи кажутся ценнее чужих. Даже гениальное решение со стороны встречают скепсисом: «А вдруг не сработает?».
Результат: идеи тонут в бесконечных обсуждениях

Accenture говорят: «Любую инновацию можно убить 20 совещаниями»

5️⃣

«Сырость = провал»

Бизнес любит готовые решения, но инновации рождаются в экспериментах. Если первая версия не идеальна — ее часто закрывают, не дав развиться.

Что было бы, если бы Tesla отказалась от первых электромобилей из-за малого запаса хода?

➡️ Стоит также написать, что люди очень хорошо запоминают, как кто-то «получил по голове» за то, что рискнул и совершил ошибку, но это вы знаете сами.

🔥 В карточках — идеи, как обойти это сопротивление, а уже через неделю поговорим об инновациях с Еленой Черниковой детальнее на вебинаре «Инновационный долг: как компании платят за неправильные приоритеты».

Когда: 15 июля, 17:00 по мск
Где: ссылка на регистрацию и всю информацию
Для кого: фаундеры, предприниматели, CEO, CFO, COO, CTO, CIO, CPO, Chief Innovation / Transformation
Officer

✳️ Участие бесплатное, но требуется регистрация. После вебинара мы поделимся записью со всеми зарегистрированными участниками.