Новая статья "Что изменится в сфере LegalTech в 2026 году: прогнозы экспертов рынка" на "Т-бизнес секреты"

📖 На "Т-бизнес секреты" вышла свежая статья, в ней с экспертами разбираем почему юридические процессы в компаниях до сих пор слабо автоматизированы, и что изменится в LegalTech в ближайший год.

🔎 Эксперты в этой статье прогнозируют:

- уход с рынка слабых решений и рост платформенных LegalTech-экосистем;

- переход от простых инструментов к автоматизации процессов с реальной ценностью для бизнеса;

- активное внедрение ИИ в проверку и согласование договоров при контроле со стороны юристов;

- появление платформ с готовыми процессами для контрактной работы;

- изменение роли юриста - от исполнителя рутинных задач к стратегическому эксперту.

📌 В публикации также - практические советы, как подготовить свои юридические процессы к этим изменениям.

Статья написана Владимиром Шарыповым (Юрисконсульт по технологиям и инновациям в Noroots) с комментариями Андрея Селиверстова
(Руководитель договорного отдела компании из топ‑5 продуктовых розничных сетей), Валентина Микляева
( CEO и основатель платформы для согласования договоров Noroots, серийный ИТ‑предприниматель), Эдуарда Ашрафьяна (Архитектор ИИ‑решений Рексофт, автор стрима go4ai, член правления АЛРИИ) и собственно моими комментариями.

👉 Читайте подробнее: "Что изменится в сфере LegalTech в 2026 году: прогнозы экспертов рынка"

#Публикации
#LegalTech

Итоги года с журналом Legal Insight

🎙 Уже в эту пятницу, 6 февраля 2026 г., журнал Legal Insight подведет итоги года и проведет сессию для руководителей юридических департаментов "Инструменты лидеров: Как управлять юркомандой в мире постоянных изменений?", на которой я буду в качестве со-модератора с Александром Пановым (VERBA legal) и вместе с прекрасными коллегами Валерией Богуславской (ЦИАН), Татьяной Ельциной (Точка), Владимиром Лавреновым (Т1), Галиной Тимашиновой (WinLine), Алексеем Шориным (ТС "Технониколь") выступлю также и спикером.

🎉 🎁 И внимание, журнал Legal Insight готов предоставить 2 персональных бесплатных билета тем Head of legal среди читалей этого канала, кто первые двое из них напишут в комментариях к этой публикации, что они впервые в своей карьере в 2025 г. заняли должность руководителя юридической функции (и это конечно же соответвует действительности).

📍 И ниже подробности о самой этой сессии, программа и регистрация на мероприятие.

#Мероприятия

Анонс сессии «Инструменты лидеров»: Как управлять юркомандой в мире постоянных изменений?

Всего через 3 дня на "Итогах года с Legal Insight" 6 февраля поговорим о главных управленческих вызовах руководителей юрдепов в 2026 году. Обсудим также, как сохранить команду при сокращении бюджетов и постоянном повышении уровня загрузки.

Модераторы: Александр Панов, управляющий партнер, VERBA LEGAL
Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс, HeadHunter

Спикеры:

Валерия Богуславская, директор по юридическим вопросам, «Циан»
«Циан» - победитель конкурса The Department - 2025 в номинациях «Эффективное корпоративное управление» и "Эффективное взаимодействие с органами государственной власти"

Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс, HeadHunter
HeadHunter - победитель конкурса The Department - 2025 в номинациях «Эффективная договорная работа» и «Лучшая команда»

Татьяна Ельцина, лидер команды юристов, «Точка»
«Точка» - победитель конкурса The Department - 2025 в номинации «Лучший юридический проект»

Владимир Лавренов, директор юридического департамента «Т1»
«Т1» - победитель конкурса The DEPARTMENT — 2025 в номинации «Инновации и автоматизация в организации юридической работы».

Галина Тимашинова, руководитель юридического департамента, WinLine
WinLine - победитель конкурса The Department - 2025 в номинациях «Эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями компании» и «Эффективное управление юридическими и комплаенс-рисками».

Алексей Шорин, руководитель юридического департамента, ТС «Технониколь»
ТС «Технониколь» - победитель конкурса The DEPARTMENT – 2025 в номинации «Эффективное управление недвижимостью».

Не будет готовых рецептов и чек-листов, приходите узнать не как "надо делать", а как это делают другие.

Партнер сессии - VERBA Legal.

Программа и регистрация.

Отчетный видео-ролик по конференции "Privacy Marathon 2026 by HH" 28 января 2026 г.

GRC-системы: зачем юристу ПО для Governance, Risk & Compliance, часть 2

📎 В первой части публикации про такой класс ПО как GRC мы поговорили о том, что это, собственно, за такое ПО, зачем оно используется, и какие задачи решает GRC для юридической функции.

Продолжим еще эту тему.

📌 Почему GRC становится актуален именно сейчас?

• рост регуляторной нагрузки и штрафных рисков;

• требования к управляемости и доказуемости compliance;

• ожидания менеджмента от юридической функции как от партнёра, а не «центра затрат»;

• движение от экспертной модели legal к управленческой.

🧭 Кому и когда GRC особенно полезно как ПО?

• юридическим департаментам среднего и крупного бизнеса;

• компаниям с распределённой структурой, несколькими юрисдикциями, на рынках с растущей и усложняющейся регуляторикой;

• тем, кто хочет говорить на языке рисков и цифр, а не только правовых заключений;

• тем, кто хочет иметь под рукой удобный визуальный ландшафт для оперативного и стратегического анализа

💼 На российском рынке GRC-решений есть несколько игроков, например, такие как:

- R-Vision SGRC
- Digital Design АВАКОР
- Dynamicsun Вектор Плюс
- ФИНЕКС КАИРИС
- Quadrium ActiveGRC
- LANCELOT ORM
- ТАБ АСУР
- Финист-GRC
- Glowbyte Risk Management & Compliance
- анонсирован выход продукта Право (риски) у компании Право.Тех

#Управление_рисками
#LegalTech

На следующей неделе в Высшей школе экономики состоится III Форум юридических инноваций «Цифровой переход»

🎙️ Выступаю на этом форуме в качестве модератора и спикера Пленарной сессии 1 (ее начало в 11.00), тема самой сессии «Взлом юридического кода. Как перейти от прецедента к алгоритму? LegalTech навигатор: выбрать и имплементировать решение, которое выживет».

В этой Пленарной сессии в качестве спикеров выступят:
- Алексей Мошнов, Директор по правовым вопросам АК «Алроса»
- Анна Хомякова, Юридический директор ПАО «Аэрофлот»
- Сергей Завьялов, к.э.н., Директор дирекции взыскания АО «Согаз»
- Иван Панов, Руководитель корпоративно-правового ОЦО Росатом
- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»

Полная программа форума - https://law.hse.ru/digitaltransition/?ysclid=mlfc2kudzf431247561

📌 III Форум юридических инноваций представляет собой научно-практическую программу, посвященную структурным изменениям в правовой сфере под влиянием цифровых технологий.

Цель форума - сформировать целостный подход к цифровому переходу, сочетающий критический анализ технологий, экономическое обоснование их внедрения и развитие новых компетенций юридического профессионала. В фокусе реальные кейсы внедрения, инструменты и стратегии, обеспечивающие устойчивую эволюцию юридической поддержки в эпоху развития ИИ. Параллельные сессии будут полезны как инхаус юристам, так и консультантам.

📍 Дата проведения: 18 февраля 2026 г.
Место проведения: Москва, Покровский бульвар, 11

Мероприятие для слушателей бесплатное.
Требуется регистрация.

#Мероприятия
#LegalTech

Сколько стоит Legal: управленческий разбор за три года

📎 В начале этого года провёл для себя довольно прикладной управленческий анализ, который не первый год провожу уже.

Сопоставил структуру затрат на юридическую функцию за последние три года.

📊 Смотрел следующие показатели:

• ФОТ (фонд оплаты труда, включая ЕСН) Legal
• Бюджет на внешнее обучение
• Бюджет на командировки
• Бюджет на участие во внешних конференциях
• Бюджет расходов на подрядчиков

📌 Сравнил их в динамике, чтобы увидеть не просто абсолютные цифры, а тренды.

Отдельно добавил в модель общую цифру ФОТ компании, чтобы понять долю ФОТ на Legal в общем ФОТ и её изменение за три года. Это позволяет ответить на вопрос: растёт ли юридическая функция быстрее общей динамики в компании или нет.

🗄️ Также сопоставил долю расходов на подрядчиков в структуре затрат Legal и соотнёс её с бенчмарком из Исследования юридических департаментов 2025 года, в подготовке которого, собственно, принимал участие. Само это исследование можно скачать отсюда.

🧭 Один из ключевых выводов в том, что за последние два года мы увеличили объём и видов задач, выполняемых собственными силами команды. То есть стали меньше передавать на аутсорс то, что команда может качественно закрывать самостоятельно. И цифры по доле затрат на подрядчиков это подтверждают.

🔎 Это означает:
• вырос уровень экспертизы внутри команды;
• часть компетенций стала системной;
• появились процессы, позволяющие масштабировать работу;
• изменился профиль задач.

💡 При этом есть направления, где внешние консультанты по-прежнему целесообразны. Полный уход от подрядчиков может оказаться и дороже, чем передача на аутсорс тех или иных проектов. Это скорее к вопросу о грамотном управлении ресурсом как команды, так и внешних подрядчиков. Нужно выбирать то, что разумно по ряду параметров в конкретной задаче.

📝 По итогам анализа для себя зафиксировал несколько направлений для работы на этот год.

Важно понимать, что сами цифры не дают готовых решений. Но они позволяют перестать управлять ощущениями. Хотя и про ощущения я тоже задаю вопросы в one-to-one встречах с ребятами в команде.

❓ Интересно, проводите ли вы подобный анализ в своих юридических департаментах?

Смотрите ли на долю Legal в общем ФОТ компании и на структуру затрат in-house vs подрядчики?

#Финансовый_анализ

КП как тест на возможность работы с юридической фирмой

📎 На рынке юридические фирмы по-разному работают с поступившим запросом клиента.

Представим ситуацию: против компании подан иск. Спор нетипичный, in-house исходит из того, что стоит усилиться и направляет запрос коммерческого предложения нескольким фирмам, и как тем, с кем уже работали, так и новым для себя. Фирмы могут запросить дополнительные материалы, провести установочный звонок, задать уточняющие вопросы. На этом этапе всё выглядит более-менее одинаково.

Различия начинаются дальше.

1️⃣ Одна часть рынка действует так: делает минимальный предварительный анализ и направляет КП, в котором само предложение по ведению дела отделено от анализа перспектив. А сам этот анализ обозначен как отдельная платная услуга. Логика понятна: экспертиза стоит денег, а вкладываться без гарантии проекта это риск. Особенно если кейс не выглядит крупным или стратегически интересным для юр.фирмы.

2️⃣ Но есть и другой подход. Когда фирма, получив материалы, делает максимально возможный на этом этапе разбор ситуации и в самом коммерческом предложении подробно описывает своё видение дела, возможные сценарии, сильные и слабые стороны позиции, оценивает перспективы. Это ещё не полноценное заключение, но уже демонстрация того, как команда мыслит и как будет работать с этим спором. И такой анализ в рамках КП не оплачивается отдельно.

💡 Для in-house это очень чувствительный момент. Потому что он выбирает не просто «ведение дела» и не просто цену. Ему важно понять, как мыслит потенциальный подрядчик, насколько глубока его практика, способен ли он структурировать неопределённость и увидеть риски там, где они неочевидны. На этом этапе формируется профессиональное доверие.

📊 А уровень экспертности потенциальной юр.фирмы как показало исследование (можно здесь скачать на этом же ТГ-канале) является главным критерием ее выбора.

📌 Особенность рынка в том, что обе модели встречаются у фирм примерно одного уровня и порядка. Разброс в стоимости услуг зачастую не настолько критичен, чтобы быть главным фактором выбора. И тогда на первое место выходит экспертность, и именно не заявленная, а продемонстрированная.

Конечно, у первого подхода есть рациональные причины. Фирма может понимать, что проект небольшой, клиент не выглядит перспективным с точки зрения долгосрочного сотрудничества, а ресурс команды ограничен. Вкладываться глубоко в каждый входящий запрос будет управленчески сложно и экономически не всегда оправданно.

🔎 Но есть и другая сторона. Даже если после подробного анализа клиент не выберет именно эту фирму, это не значит, что работа была «впустую». Он мог решить справиться сам или изменить стратегию спора. Тем не менее в его картине рынка зафиксировался уровень этой команды. И в следующий раз, когда появится более сложный или более значимый кейс, вероятность, что он вспомнит именно о ней, становится выше.

📍 Более того, иногда клиенты сознательно заходят с относительно простыми задачами, чтобы проверить подрядчика в деле перед тем, как доверить более серьёзный проект. И тогда то, как фирма ведёт себя на этапе КП, становится фактически тестом на её модель работы. Или даже когда от таком текстовом запросе просит сама юр.фирма на бесплатных началах его отработки конечно же.

🧭 В конечном итоге на этапе коммерческого предложения юридическая фирма продаёт не только услуги. Она показывает способ мышления и своё отношение к клиенту. И выбор между двумя подходами это не столько вопрос бесплатного или платного анализа, сколько вопрос того, работает ли фирма в логике разовой сделки или в логике построения долгосрочных отношений.

#Юридические_фирмы