Расхождение ожиданий от Legal как управленческий риск
📊 Обсудим выводы по итогам опроса на этом канале о совпадении ожиданий по модели роли Legal в компании:
1. 32% опрошенных отметили, что восприятие роли юридической функции в целом совпадает: у менеджмента, внутренних заказчиков и самих юристов.
2. У 56% ожидания частично или сильно расходятся.
3. У более половины опрошенных это расхождение уже заметно самим участникам.
📌 На первый взгляд, может казаться, что разные взгляды на модель роли Legal в компании, это нормально. Но именно здесь и возникает один из самых недооценённых управленческих рисков, связанных с Legal.
Проблема не в том, что юридическая функция остаётся сервисной и не в том, что от неё хотят бизнес или стратегической роли. Проблема в том, что эти сами ожидания обычно крайне редко проговариваются и почти никогда не фиксируются как управленческое соглашение. Я в публикации выше приводил пример вакансии, где менеджмент\акционеры четко определили модель роли и фиксируют это при найме будущего руководителя – и это очень правильно.
💼 В результате менеджмент может ожидать от Legal проактивности и участия в принятии решений, внутренние заказчики скорости и помощи в достижении целей,
тогда как сами юристы - аккуратного описания рисков и передачи ответственности за решения дальше.
И все ведь может довольно долго идти спокойно, это расхождение даже хоть и есть, то не будет особо как-то проявляться.
⚠️ Оно проявляется в сложные моменты: крупная сделка, важный спор, регуляторный риск, кризис, смена приоритетов, смена акционеров, или смена менеджмента, падение выручки в компании. И тогда внезапно оказывается, что Legal «не дотянул», «мешает», «опоздал» или, наоборот, «вышел за рамки», «не хотят самим включаться в решения». И стоит появиться искре чуть больше и сразу конфликт, масштабные претензии к юристам с прямым требованиям поменяться самим уже, и что так дальше работать нельзя.
💡 Особенно рискованной выглядит зона частичного совпадения ожиданий.
Когда кажется, что в целом всё работает, но ключевые расхождения замаскированы привычкой и личными договорённостями.
Именно здесь чаще всего возникает ощущение хронического напряжения между внутренними заказчиками и юристами, когда без явного конфликта, но с нарастающим недоверием и тихим конфликтом.
Важно отметить и другой момент. Компании, где расхождение ожиданий осознаётся как проблема, находятся в более здоровой позиции, чем те, где о модели роли Legal пока еще не задумываются.
🧭 Осознанный разрыв - это уже управляемая ситуация. Неосознанный - источник сюрпризов и будущая «мина».
🔑 Отмечу, что расхождение ожиданий от юридической функции - это не вопрос юридической экспертизы. Это вопрос управления: роли, ответственности, границ влияния и ожиданий от функции.
И пока этот вопрос не поставлен прямо, ни автоматизация, ни KPI, ни стратсессия или новая стратегия функции, или пересборка архитектуры команды не дадут устойчивого эффекта.
🤝 Потому что управлять можно только тем, о чём договорились.
#Роли_Legal
📊 Обсудим выводы по итогам опроса на этом канале о совпадении ожиданий по модели роли Legal в компании:
1. 32% опрошенных отметили, что восприятие роли юридической функции в целом совпадает: у менеджмента, внутренних заказчиков и самих юристов.
2. У 56% ожидания частично или сильно расходятся.
3. У более половины опрошенных это расхождение уже заметно самим участникам.
📌 На первый взгляд, может казаться, что разные взгляды на модель роли Legal в компании, это нормально. Но именно здесь и возникает один из самых недооценённых управленческих рисков, связанных с Legal.
Проблема не в том, что юридическая функция остаётся сервисной и не в том, что от неё хотят бизнес или стратегической роли. Проблема в том, что эти сами ожидания обычно крайне редко проговариваются и почти никогда не фиксируются как управленческое соглашение. Я в публикации выше приводил пример вакансии, где менеджмент\акционеры четко определили модель роли и фиксируют это при найме будущего руководителя – и это очень правильно.
💼 В результате менеджмент может ожидать от Legal проактивности и участия в принятии решений, внутренние заказчики скорости и помощи в достижении целей,
тогда как сами юристы - аккуратного описания рисков и передачи ответственности за решения дальше.
И все ведь может довольно долго идти спокойно, это расхождение даже хоть и есть, то не будет особо как-то проявляться.
⚠️ Оно проявляется в сложные моменты: крупная сделка, важный спор, регуляторный риск, кризис, смена приоритетов, смена акционеров, или смена менеджмента, падение выручки в компании. И тогда внезапно оказывается, что Legal «не дотянул», «мешает», «опоздал» или, наоборот, «вышел за рамки», «не хотят самим включаться в решения». И стоит появиться искре чуть больше и сразу конфликт, масштабные претензии к юристам с прямым требованиям поменяться самим уже, и что так дальше работать нельзя.
💡 Особенно рискованной выглядит зона частичного совпадения ожиданий.
Когда кажется, что в целом всё работает, но ключевые расхождения замаскированы привычкой и личными договорённостями.
Именно здесь чаще всего возникает ощущение хронического напряжения между внутренними заказчиками и юристами, когда без явного конфликта, но с нарастающим недоверием и тихим конфликтом.
Важно отметить и другой момент. Компании, где расхождение ожиданий осознаётся как проблема, находятся в более здоровой позиции, чем те, где о модели роли Legal пока еще не задумываются.
🧭 Осознанный разрыв - это уже управляемая ситуация. Неосознанный - источник сюрпризов и будущая «мина».
🔑 Отмечу, что расхождение ожиданий от юридической функции - это не вопрос юридической экспертизы. Это вопрос управления: роли, ответственности, границ влияния и ожиданий от функции.
И пока этот вопрос не поставлен прямо, ни автоматизация, ни KPI, ни стратсессия или новая стратегия функции, или пересборка архитектуры команды не дадут устойчивого эффекта.
🤝 Потому что управлять можно только тем, о чём договорились.
#Роли_Legal
🔥5👍3💯1
Новая статья "Что изменится в сфере LegalTech в 2026 году: прогнозы экспертов рынка" на "Т-бизнес секреты"
📖 На "Т-бизнес секреты" вышла свежая статья, в ней с экспертами разбираем почему юридические процессы в компаниях до сих пор слабо автоматизированы, и что изменится в LegalTech в ближайший год.
🔎 Эксперты в этой статье прогнозируют:
- уход с рынка слабых решений и рост платформенных LegalTech-экосистем;
- переход от простых инструментов к автоматизации процессов с реальной ценностью для бизнеса;
- активное внедрение ИИ в проверку и согласование договоров при контроле со стороны юристов;
- появление платформ с готовыми процессами для контрактной работы;
- изменение роли юриста - от исполнителя рутинных задач к стратегическому эксперту.
📌 В публикации также - практические советы, как подготовить свои юридические процессы к этим изменениям.
Статья написана Владимиром Шарыповым (Юрисконсульт по технологиям и инновациям в Noroots) с комментариями Андрея Селиверстова
(Руководитель договорного отдела компании из топ‑5 продуктовых розничных сетей), Валентина Микляева
( CEO и основатель платформы для согласования договоров Noroots, серийный ИТ‑предприниматель), Эдуарда Ашрафьяна (Архитектор ИИ‑решений Рексофт, автор стрима go4ai, член правления АЛРИИ) и собственно моими комментариями.
👉 Читайте подробнее: "Что изменится в сфере LegalTech в 2026 году: прогнозы экспертов рынка"
#Публикации
#LegalTech
📖 На "Т-бизнес секреты" вышла свежая статья, в ней с экспертами разбираем почему юридические процессы в компаниях до сих пор слабо автоматизированы, и что изменится в LegalTech в ближайший год.
🔎 Эксперты в этой статье прогнозируют:
- уход с рынка слабых решений и рост платформенных LegalTech-экосистем;
- переход от простых инструментов к автоматизации процессов с реальной ценностью для бизнеса;
- активное внедрение ИИ в проверку и согласование договоров при контроле со стороны юристов;
- появление платформ с готовыми процессами для контрактной работы;
- изменение роли юриста - от исполнителя рутинных задач к стратегическому эксперту.
📌 В публикации также - практические советы, как подготовить свои юридические процессы к этим изменениям.
Статья написана Владимиром Шарыповым (Юрисконсульт по технологиям и инновациям в Noroots) с комментариями Андрея Селиверстова
(Руководитель договорного отдела компании из топ‑5 продуктовых розничных сетей), Валентина Микляева
( CEO и основатель платформы для согласования договоров Noroots, серийный ИТ‑предприниматель), Эдуарда Ашрафьяна (Архитектор ИИ‑решений Рексофт, автор стрима go4ai, член правления АЛРИИ) и собственно моими комментариями.
👉 Читайте подробнее: "Что изменится в сфере LegalTech в 2026 году: прогнозы экспертов рынка"
#Публикации
#LegalTech
Т-Бизнес секреты
Ожидания LegalTech 2026: как ИИ изменит работу юристов и бизнеса
Эксперты делятся прогнозами развития LegalTech в 2026 году: автоматизация договоров, использование генеративного ИИ и новые подходы к юридическим процессам помогут бизнесу быстрее принимать решения и снижать риски.
👍7❤3🐳1
Итоги года с журналом Legal Insight
🎙 Уже в эту пятницу, 6 февраля 2026 г., журнал Legal Insight подведет итоги года и проведет сессию для руководителей юридических департаментов "Инструменты лидеров: Как управлять юркомандой в мире постоянных изменений?", на которой я буду в качестве со-модератора с Александром Пановым (VERBA legal) и вместе с прекрасными коллегами Валерией Богуславской (ЦИАН), Татьяной Ельциной (Точка), Владимиром Лавреновым (Т1), Галиной Тимашиновой (WinLine), Алексеем Шориным (ТС "Технониколь") выступлю также и спикером.
🎉 🎁 И внимание, журнал Legal Insight готов предоставить 2 персональных бесплатных билета тем Head of legal среди читалей этого канала, кто первые двое из них напишут в комментариях к этой публикации, что они впервые в своей карьере в 2025 г. заняли должность руководителя юридической функции (и это конечно же соответвует действительности).
📍 И ниже подробности о самой этой сессии, программа и регистрация на мероприятие.
#Мероприятия
🎙 Уже в эту пятницу, 6 февраля 2026 г., журнал Legal Insight подведет итоги года и проведет сессию для руководителей юридических департаментов "Инструменты лидеров: Как управлять юркомандой в мире постоянных изменений?", на которой я буду в качестве со-модератора с Александром Пановым (VERBA legal) и вместе с прекрасными коллегами Валерией Богуславской (ЦИАН), Татьяной Ельциной (Точка), Владимиром Лавреновым (Т1), Галиной Тимашиновой (WinLine), Алексеем Шориным (ТС "Технониколь") выступлю также и спикером.
🎉 🎁 И внимание, журнал Legal Insight готов предоставить 2 персональных бесплатных билета тем Head of legal среди читалей этого канала, кто первые двое из них напишут в комментариях к этой публикации, что они впервые в своей карьере в 2025 г. заняли должность руководителя юридической функции (и это конечно же соответвует действительности).
📍 И ниже подробности о самой этой сессии, программа и регистрация на мероприятие.
#Мероприятия
🔥2
Forwarded from Legal Insight Magazine (Маргарита Гаскарова)
Анонс сессии «Инструменты лидеров»: Как управлять юркомандой в мире постоянных изменений?
Всего через 3 дня на "Итогах года с Legal Insight" 6 февраля поговорим о главных управленческих вызовах руководителей юрдепов в 2026 году. Обсудим также, как сохранить команду при сокращении бюджетов и постоянном повышении уровня загрузки.
Модераторы: Александр Панов, управляющий партнер, VERBA LEGAL
Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс, HeadHunter
Спикеры:
Валерия Богуславская, директор по юридическим вопросам, «Циан»
«Циан» - победитель конкурса The Department - 2025 в номинациях «Эффективное корпоративное управление» и "Эффективное взаимодействие с органами государственной власти"
Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс, HeadHunter
HeadHunter - победитель конкурса The Department - 2025 в номинациях «Эффективная договорная работа» и «Лучшая команда»
Татьяна Ельцина, лидер команды юристов, «Точка»
«Точка» - победитель конкурса The Department - 2025 в номинации «Лучший юридический проект»
Владимир Лавренов, директор юридического департамента «Т1»
«Т1» - победитель конкурса The DEPARTMENT — 2025 в номинации «Инновации и автоматизация в организации юридической работы».
Галина Тимашинова, руководитель юридического департамента, WinLine
WinLine - победитель конкурса The Department - 2025 в номинациях «Эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями компании» и «Эффективное управление юридическими и комплаенс-рисками».
Алексей Шорин, руководитель юридического департамента, ТС «Технониколь»
ТС «Технониколь» - победитель конкурса The DEPARTMENT – 2025 в номинации «Эффективное управление недвижимостью».
Не будет готовых рецептов и чек-листов, приходите узнать не как "надо делать", а как это делают другие.
Партнер сессии - VERBA Legal.
Программа и регистрация.
Всего через 3 дня на "Итогах года с Legal Insight" 6 февраля поговорим о главных управленческих вызовах руководителей юрдепов в 2026 году. Обсудим также, как сохранить команду при сокращении бюджетов и постоянном повышении уровня загрузки.
Модераторы: Александр Панов, управляющий партнер, VERBA LEGAL
Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс, HeadHunter
Спикеры:
Валерия Богуславская, директор по юридическим вопросам, «Циан»
«Циан» - победитель конкурса The Department - 2025 в номинациях «Эффективное корпоративное управление» и "Эффективное взаимодействие с органами государственной власти"
Юрий Донников, директор юридического департамента и комплаенс, HeadHunter
HeadHunter - победитель конкурса The Department - 2025 в номинациях «Эффективная договорная работа» и «Лучшая команда»
Татьяна Ельцина, лидер команды юристов, «Точка»
«Точка» - победитель конкурса The Department - 2025 в номинации «Лучший юридический проект»
Владимир Лавренов, директор юридического департамента «Т1»
«Т1» - победитель конкурса The DEPARTMENT — 2025 в номинации «Инновации и автоматизация в организации юридической работы».
Галина Тимашинова, руководитель юридического департамента, WinLine
WinLine - победитель конкурса The Department - 2025 в номинациях «Эффективное взаимодействие с бизнес-подразделениями компании» и «Эффективное управление юридическими и комплаенс-рисками».
Алексей Шорин, руководитель юридического департамента, ТС «Технониколь»
ТС «Технониколь» - победитель конкурса The DEPARTMENT – 2025 в номинации «Эффективное управление недвижимостью».
Не будет готовых рецептов и чек-листов, приходите узнать не как "надо делать", а как это делают другие.
Партнер сессии - VERBA Legal.
Программа и регистрация.
👍6
Приватность в фокусе: как прошла наша первая внешняя конференция по персональным данным
🎙️ 28 января 2026 г. мы провели нашу первую открытую конференцию по персональным данным и приватности – Privacy Marathon. Которая состоялась как раз в Международный день защиты персональных данных.
Это стало новым и еще одним нашим именно внешним проектом и внешним юридическим продуктом нашей команды Юридического департамента и комплаенс HeadHunter.
🎈 Масштаб этого мероприятия состоялся впечатляющим: 20 спикеров, 6 фаст-треков программы, 700+ регистраций, 100+ очных участников в оффлайн (больше площадка не вмещает), остальные - смотрели онлайн-трансляцию в прямом эфире.
🧭 За последние полгода таким образом у нас состоялось уже 2 внешних самостоятельных мероприятия – конференция по рекламному праву «HHTalks: Реклама по закону» 23 октября 2025 г. и «Privacy Marathon» 28 января 2026 г.
🔑 Мое понимание было в том, чтобы сделать оба эти мероприятия исходя из аудитории, специфики сфер каждого законодательства и разности регуляторики. Поэтому если вы были на обоих из них, вы точно могли отметить на сколько они разные и по концепции, и по многим другим вещам.
Даже на уровне нашей юридической команды внутри – в обоих конференциях были задействованы и активно помогали разные группы сотрудников внутри юридической команды у нас.
📌 Конечно же, есть фишки этой конференции, которые мне пришли в голову после конференции по рекламному праву осенью 2025 г., и здесь, в этой конференции уже по персональным данным, мы их смогли реализовать. В этом смысле каждая из этих конференций помогает и мне самому и команде у нас понимать, какие еще новые вещи стоит попробовать реализовать в следующей, что из классного взять из предыдущей, но возможно даже иначе реализовать. Поэтому опыт всегда полезен и развивает, помогает делать что-то из раза в раз по-разному, и от этого получаешь приятную радость и удовольствие.
💡 Но главное, что объединяет обе эти конференции - мы очень старались их сделать на отличном уровне со своей прекрасной уникальной атмосферой в каждой из них.
💼 Кстати, в проведении конференции по персональным данным в этот раз нам очень здорово помогали еще и наши Privacy–амбассадоры внутри нашей компании, которые работают в HH в самых разных департаментах и которые разделяют ценности и важность заботы о персональных данных как одной из фундаментальных ценностей человека в цифровом пространстве. Институт Privacy–амбассадоров внутри нашей компании мы от нашего Юридического департамента и комплаенс как раз активно и развиваем тоже среди в целом развития нами общекорпоративной прайваси культуры.
🤝 Мы очень благодарны всем участникам, прекрасным спикерам и модераторам из: Сбер, WB&Russ, Rambler&Co, HeadHunter, Hive Trace, Avito, ЮниРусь, Точка Банк, АО «Лаборатория цифрового развития», Яндекс, Lamoda, CLS, Privacy Advocates, АЛРУД, Comply, Legal Insight, RPPA.pro. Огромное спасибо информационным партнерам конференции: Comply, АЛРУД, Privacy Advocates, CLS, Ассоциация больших данных, PRAVO TECH, Консультант Плюс, Legal Insight, RPPA, Шортрид, Link, Platforma Media, Soft Law, 99 франков без НДС, и конечно же наше уважение партнерам - маркетинговому агентству Partisans!
🎉 И очень, очень спасибо вам всем, кто пришел в качестве слушателя или подключался посмотреть в онлайн – таким образом вы оказали поддержку всем тем из нас, кто трудился, создавая и проводя это прекрасное мероприятие!
👇 А ниже уже подготовлен видеоролик по следам этого мероприятия.
#Мероприятия
#Прайваси
#Процессы_персональных_данных
🎙️ 28 января 2026 г. мы провели нашу первую открытую конференцию по персональным данным и приватности – Privacy Marathon. Которая состоялась как раз в Международный день защиты персональных данных.
Это стало новым и еще одним нашим именно внешним проектом и внешним юридическим продуктом нашей команды Юридического департамента и комплаенс HeadHunter.
🎈 Масштаб этого мероприятия состоялся впечатляющим: 20 спикеров, 6 фаст-треков программы, 700+ регистраций, 100+ очных участников в оффлайн (больше площадка не вмещает), остальные - смотрели онлайн-трансляцию в прямом эфире.
🧭 За последние полгода таким образом у нас состоялось уже 2 внешних самостоятельных мероприятия – конференция по рекламному праву «HHTalks: Реклама по закону» 23 октября 2025 г. и «Privacy Marathon» 28 января 2026 г.
🔑 Мое понимание было в том, чтобы сделать оба эти мероприятия исходя из аудитории, специфики сфер каждого законодательства и разности регуляторики. Поэтому если вы были на обоих из них, вы точно могли отметить на сколько они разные и по концепции, и по многим другим вещам.
Даже на уровне нашей юридической команды внутри – в обоих конференциях были задействованы и активно помогали разные группы сотрудников внутри юридической команды у нас.
📌 Конечно же, есть фишки этой конференции, которые мне пришли в голову после конференции по рекламному праву осенью 2025 г., и здесь, в этой конференции уже по персональным данным, мы их смогли реализовать. В этом смысле каждая из этих конференций помогает и мне самому и команде у нас понимать, какие еще новые вещи стоит попробовать реализовать в следующей, что из классного взять из предыдущей, но возможно даже иначе реализовать. Поэтому опыт всегда полезен и развивает, помогает делать что-то из раза в раз по-разному, и от этого получаешь приятную радость и удовольствие.
💡 Но главное, что объединяет обе эти конференции - мы очень старались их сделать на отличном уровне со своей прекрасной уникальной атмосферой в каждой из них.
💼 Кстати, в проведении конференции по персональным данным в этот раз нам очень здорово помогали еще и наши Privacy–амбассадоры внутри нашей компании, которые работают в HH в самых разных департаментах и которые разделяют ценности и важность заботы о персональных данных как одной из фундаментальных ценностей человека в цифровом пространстве. Институт Privacy–амбассадоров внутри нашей компании мы от нашего Юридического департамента и комплаенс как раз активно и развиваем тоже среди в целом развития нами общекорпоративной прайваси культуры.
🤝 Мы очень благодарны всем участникам, прекрасным спикерам и модераторам из: Сбер, WB&Russ, Rambler&Co, HeadHunter, Hive Trace, Avito, ЮниРусь, Точка Банк, АО «Лаборатория цифрового развития», Яндекс, Lamoda, CLS, Privacy Advocates, АЛРУД, Comply, Legal Insight, RPPA.pro. Огромное спасибо информационным партнерам конференции: Comply, АЛРУД, Privacy Advocates, CLS, Ассоциация больших данных, PRAVO TECH, Консультант Плюс, Legal Insight, RPPA, Шортрид, Link, Platforma Media, Soft Law, 99 франков без НДС, и конечно же наше уважение партнерам - маркетинговому агентству Partisans!
🎉 И очень, очень спасибо вам всем, кто пришел в качестве слушателя или подключался посмотреть в онлайн – таким образом вы оказали поддержку всем тем из нас, кто трудился, создавая и проводя это прекрасное мероприятие!
👇 А ниже уже подготовлен видеоролик по следам этого мероприятия.
#Мероприятия
#Прайваси
#Процессы_персональных_данных
2❤15🔥6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Отчетный видео-ролик по конференции "Privacy Marathon 2026 by HH" 28 января 2026 г.
👍6👏5🥰4
GRC-системы: зачем юристу ПО для Governance, Risk & Compliance, часть 2
📎 В первой части публикации про такой класс ПО как GRC мы поговорили о том, что это, собственно, за такое ПО, зачем оно используется, и какие задачи решает GRC для юридической функции.
Продолжим еще эту тему.
📌 Почему GRC становится актуален именно сейчас?
• рост регуляторной нагрузки и штрафных рисков;
• требования к управляемости и доказуемости compliance;
• ожидания менеджмента от юридической функции как от партнёра, а не «центра затрат»;
• движение от экспертной модели legal к управленческой.
🧭 Кому и когда GRC особенно полезно как ПО?
• юридическим департаментам среднего и крупного бизнеса;
• компаниям с распределённой структурой, несколькими юрисдикциями, на рынках с растущей и усложняющейся регуляторикой;
• тем, кто хочет говорить на языке рисков и цифр, а не только правовых заключений;
• тем, кто хочет иметь под рукой удобный визуальный ландшафт для оперативного и стратегического анализа
💼 На российском рынке GRC-решений есть несколько игроков, например, такие как:
- R-Vision SGRC
- Digital Design АВАКОР
- Dynamicsun Вектор Плюс
- ФИНЕКС КАИРИС
- Quadrium ActiveGRC
- LANCELOT ORM
- ТАБ АСУР
- Финист-GRC
- Glowbyte Risk Management & Compliance
- анонсирован выход продукта Право (риски) у компании Право.Тех
#Управление_рисками
#LegalTech
📎 В первой части публикации про такой класс ПО как GRC мы поговорили о том, что это, собственно, за такое ПО, зачем оно используется, и какие задачи решает GRC для юридической функции.
Продолжим еще эту тему.
📌 Почему GRC становится актуален именно сейчас?
• рост регуляторной нагрузки и штрафных рисков;
• требования к управляемости и доказуемости compliance;
• ожидания менеджмента от юридической функции как от партнёра, а не «центра затрат»;
• движение от экспертной модели legal к управленческой.
🧭 Кому и когда GRC особенно полезно как ПО?
• юридическим департаментам среднего и крупного бизнеса;
• компаниям с распределённой структурой, несколькими юрисдикциями, на рынках с растущей и усложняющейся регуляторикой;
• тем, кто хочет говорить на языке рисков и цифр, а не только правовых заключений;
• тем, кто хочет иметь под рукой удобный визуальный ландшафт для оперативного и стратегического анализа
💼 На российском рынке GRC-решений есть несколько игроков, например, такие как:
- R-Vision SGRC
- Digital Design АВАКОР
- Dynamicsun Вектор Плюс
- ФИНЕКС КАИРИС
- Quadrium ActiveGRC
- LANCELOT ORM
- ТАБ АСУР
- Финист-GRC
- Glowbyte Risk Management & Compliance
- анонсирован выход продукта Право (риски) у компании Право.Тех
#Управление_рисками
#LegalTech
👍5
Опрос для in-house: Используется ли у вас в юридическом департаменте GRC-программное обеспечение для учёта и управления юридическими\комплаенс рисками?
Anonymous Poll
2%
Да, используем GRC-систему (как отдельное решение)
6%
Да, используем как часть общей корпоративной GRC / ERM
33%
Пока нет, ведём риски вручную (таблицы, mind map и т.п.)
15%
Пока нет, но рассматриваем внедрение
44%
Нет и не видим в этом необходимости
На следующей неделе в Высшей школе экономики состоится III Форум юридических инноваций «Цифровой переход»
🎙️ Выступаю на этом форуме в качестве модератора и спикера Пленарной сессии 1 (ее начало в 11.00), тема самой сессии «Взлом юридического кода. Как перейти от прецедента к алгоритму? LegalTech навигатор: выбрать и имплементировать решение, которое выживет».
В этой Пленарной сессии в качестве спикеров выступят:
- Алексей Мошнов, Директор по правовым вопросам АК «Алроса»
- Анна Хомякова, Юридический директор ПАО «Аэрофлот»
- Сергей Завьялов, к.э.н., Директор дирекции взыскания АО «Согаз»
- Иван Панов, Руководитель корпоративно-правового ОЦО Росатом
- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»
Полная программа форума - https://law.hse.ru/digitaltransition/?ysclid=mlfc2kudzf431247561
📌 III Форум юридических инноваций представляет собой научно-практическую программу, посвященную структурным изменениям в правовой сфере под влиянием цифровых технологий.
Цель форума - сформировать целостный подход к цифровому переходу, сочетающий критический анализ технологий, экономическое обоснование их внедрения и развитие новых компетенций юридического профессионала. В фокусе реальные кейсы внедрения, инструменты и стратегии, обеспечивающие устойчивую эволюцию юридической поддержки в эпоху развития ИИ. Параллельные сессии будут полезны как инхаус юристам, так и консультантам.
📍 Дата проведения: 18 февраля 2026 г.
Место проведения: Москва, Покровский бульвар, 11
Мероприятие для слушателей бесплатное.
Требуется регистрация.
#Мероприятия
#LegalTech
🎙️ Выступаю на этом форуме в качестве модератора и спикера Пленарной сессии 1 (ее начало в 11.00), тема самой сессии «Взлом юридического кода. Как перейти от прецедента к алгоритму? LegalTech навигатор: выбрать и имплементировать решение, которое выживет».
В этой Пленарной сессии в качестве спикеров выступят:
- Алексей Мошнов, Директор по правовым вопросам АК «Алроса»
- Анна Хомякова, Юридический директор ПАО «Аэрофлот»
- Сергей Завьялов, к.э.н., Директор дирекции взыскания АО «Согаз»
- Иван Панов, Руководитель корпоративно-правового ОЦО Росатом
- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»
Полная программа форума - https://law.hse.ru/digitaltransition/?ysclid=mlfc2kudzf431247561
📌 III Форум юридических инноваций представляет собой научно-практическую программу, посвященную структурным изменениям в правовой сфере под влиянием цифровых технологий.
Цель форума - сформировать целостный подход к цифровому переходу, сочетающий критический анализ технологий, экономическое обоснование их внедрения и развитие новых компетенций юридического профессионала. В фокусе реальные кейсы внедрения, инструменты и стратегии, обеспечивающие устойчивую эволюцию юридической поддержки в эпоху развития ИИ. Параллельные сессии будут полезны как инхаус юристам, так и консультантам.
📍 Дата проведения: 18 февраля 2026 г.
Место проведения: Москва, Покровский бульвар, 11
Мероприятие для слушателей бесплатное.
Требуется регистрация.
#Мероприятия
#LegalTech
law.hse.ru
III Форум юридических инноваций «Цифровой переход»
❤4👏1
Сколько стоит Legal: управленческий разбор за три года
📎 В начале этого года провёл для себя довольно прикладной управленческий анализ, который не первый год провожу уже.
Сопоставил структуру затрат на юридическую функцию за последние три года.
📊 Смотрел следующие показатели:
• ФОТ (фонд оплаты труда, включая ЕСН) Legal
• Бюджет на внешнее обучение
• Бюджет на командировки
• Бюджет на участие во внешних конференциях
• Бюджет расходов на подрядчиков
📌 Сравнил их в динамике, чтобы увидеть не просто абсолютные цифры, а тренды.
Отдельно добавил в модель общую цифру ФОТ компании, чтобы понять долю ФОТ на Legal в общем ФОТ и её изменение за три года. Это позволяет ответить на вопрос: растёт ли юридическая функция быстрее общей динамики в компании или нет.
🗄️ Также сопоставил долю расходов на подрядчиков в структуре затрат Legal и соотнёс её с бенчмарком из Исследования юридических департаментов 2025 года, в подготовке которого, собственно, принимал участие. Само это исследование можно скачать отсюда.
🧭 Один из ключевых выводов в том, что за последние два года мы увеличили объём и видов задач, выполняемых собственными силами команды. То есть стали меньше передавать на аутсорс то, что команда может качественно закрывать самостоятельно. И цифры по доле затрат на подрядчиков это подтверждают.
🔎 Это означает:
• вырос уровень экспертизы внутри команды;
• часть компетенций стала системной;
• появились процессы, позволяющие масштабировать работу;
• изменился профиль задач.
💡 При этом есть направления, где внешние консультанты по-прежнему целесообразны. Полный уход от подрядчиков может оказаться и дороже, чем передача на аутсорс тех или иных проектов. Это скорее к вопросу о грамотном управлении ресурсом как команды, так и внешних подрядчиков. Нужно выбирать то, что разумно по ряду параметров в конкретной задаче.
📝 По итогам анализа для себя зафиксировал несколько направлений для работы на этот год.
Важно понимать, что сами цифры не дают готовых решений. Но они позволяют перестать управлять ощущениями. Хотя и про ощущения я тоже задаю вопросы в one-to-one встречах с ребятами в команде.
❓ Интересно, проводите ли вы подобный анализ в своих юридических департаментах?
Смотрите ли на долю Legal в общем ФОТ компании и на структуру затрат in-house vs подрядчики?
#Финансовый_анализ
📎 В начале этого года провёл для себя довольно прикладной управленческий анализ, который не первый год провожу уже.
Сопоставил структуру затрат на юридическую функцию за последние три года.
📊 Смотрел следующие показатели:
• ФОТ (фонд оплаты труда, включая ЕСН) Legal
• Бюджет на внешнее обучение
• Бюджет на командировки
• Бюджет на участие во внешних конференциях
• Бюджет расходов на подрядчиков
📌 Сравнил их в динамике, чтобы увидеть не просто абсолютные цифры, а тренды.
Отдельно добавил в модель общую цифру ФОТ компании, чтобы понять долю ФОТ на Legal в общем ФОТ и её изменение за три года. Это позволяет ответить на вопрос: растёт ли юридическая функция быстрее общей динамики в компании или нет.
🗄️ Также сопоставил долю расходов на подрядчиков в структуре затрат Legal и соотнёс её с бенчмарком из Исследования юридических департаментов 2025 года, в подготовке которого, собственно, принимал участие. Само это исследование можно скачать отсюда.
🧭 Один из ключевых выводов в том, что за последние два года мы увеличили объём и видов задач, выполняемых собственными силами команды. То есть стали меньше передавать на аутсорс то, что команда может качественно закрывать самостоятельно. И цифры по доле затрат на подрядчиков это подтверждают.
🔎 Это означает:
• вырос уровень экспертизы внутри команды;
• часть компетенций стала системной;
• появились процессы, позволяющие масштабировать работу;
• изменился профиль задач.
💡 При этом есть направления, где внешние консультанты по-прежнему целесообразны. Полный уход от подрядчиков может оказаться и дороже, чем передача на аутсорс тех или иных проектов. Это скорее к вопросу о грамотном управлении ресурсом как команды, так и внешних подрядчиков. Нужно выбирать то, что разумно по ряду параметров в конкретной задаче.
📝 По итогам анализа для себя зафиксировал несколько направлений для работы на этот год.
Важно понимать, что сами цифры не дают готовых решений. Но они позволяют перестать управлять ощущениями. Хотя и про ощущения я тоже задаю вопросы в one-to-one встречах с ребятами в команде.
❓ Интересно, проводите ли вы подобный анализ в своих юридических департаментах?
Смотрите ли на долю Legal в общем ФОТ компании и на структуру затрат in-house vs подрядчики?
#Финансовый_анализ
👍8🔥5❤2
Опрос для in-house: Есть ли в вашем юридическом подразделении формализованная Legal Tech-стратегия?
Anonymous Poll
6%
Да, есть утверждённая Legal Tech стратегия
6%
Есть в форме плана работы\дорожной карты
31%
Отдельной Legal Tech стратегии нет, но есть проекты по автоматизации
26%
Всё внедряется точечно, без общей стратегии
31%
У нас Legal Tech находится на начальной стадии развития
Опрос: Как у вас в юридической команде выстроена работа с AI-решениями (решениями на базе технологий искусственного интеллекта)?
Anonymous Poll
6%
AI является частью утверждённой стратегии юридической функции
7%
Есть план по внедрению и регламент использования AI
13%
AI используется системно, но без отдельной стратегии
57%
AI применяют отдельные сотрудники по собственной инициативе
17%
AI пока не является управленческим приоритетом