Forwarded from Legal Wellbeing || Татьяна Александрова
Как ты считаешь, тема Well-being — это сиюминутное модное веяние или новая норма отношения к людям? Обязанность работодателя или конкурентное преимущество в борьбе за кадры в современном мире?
Юрий Донников:
Что говорят сотрудники о такой практике?
Юрий Донников:
По моему убеждению, чтобы программа благополучия была эффективной, она должна быть встроена в общий рабочий процесс и корпоративную культуру, не ограничиваясь отдельными мероприятиями. Как ты считаешь, в hh.ru системно подходят к этой теме?
Юрий Донников:
Благодарю Юрия за то, что поделился с нами тем, как устроена жизнь внутри офиса компании. Лично мне захотелось работать в таком офисе. А вам?)
Юрий Донников:
Я считаю, что тема Well-being уже давно переросла статус модного веяния и становится новой нормой отношения к людям в организациях. Современные сотрудники ожидают от работодателя не только достойной оплаты труда, но и уважительного отношения, заботы о здоровье, балансе между работой и личной жизнью, поддержке психологического комфорта.
В этом смысле Well-being - это уже не просто "приятный бонус", а важная составляющая корпоративной культуры. При этом для работодателя это становится мощным конкурентным преимуществом в борьбе за таланты. Особенно это актуально на рынках, где высока конкуренция за квалифицированных специалистов. Компании, которые искренне вкладываются в благополучие сотрудников, получают в ответ вовлечённость, лояльность, эффективность и продуктивность. Поэтому в долгосрочной перспективе забота о Well-being - это инвестиция в устойчивость и эффективность бизнеса.
Что говорят сотрудники о такой практике?
Юрий Донников:
В компании регулярно собирается обратная связь для оценки уровня удовлетворенности офисным пространством, уровнем внимания и заботы о сотрудниках, чтобы на основе обратной связи формировать какие-либо новые программы или улучшать существующие. По результатам обратной связи в 2023 г. NPS оценки уровня качества корпоративной жизни составил 85%.
Но даже без таких опросов сотрудники сами рады открыто высказываться, и они говорят о том, что они очень довольны тем, сколько всего для них компания делает, и что они отмечают очень дружелюбную атмосферу внутри компании.
По моему убеждению, чтобы программа благополучия была эффективной, она должна быть встроена в общий рабочий процесс и корпоративную культуру, не ограничиваясь отдельными мероприятиями. Как ты считаешь, в hh.ru системно подходят к этой теме?
Юрий Донников:
Полностью согласен с тем, что программа благополучия должна быть встроена в повседневную работу и культуру компании, а не ограничиваться разовыми активностями. В hh.ru подход действительно системный. Мы смотрим на well-being как на часть общей стратегии управления человеческим капиталом. Это проявляется в нескольких аспектах:
- во внимательном отношении к рабочей нагрузке и гибкости графиков;
- в регулярной обратной связи и замерах уровня удовлетворенности сотрудников;
- в программах поддержки ментального и физического здоровья, которые не просто предлагаются "по запросу", а интегрированы в процессы;
- и, конечно, в лидерской позиции руководства: темы благополучия поднимаются открыто и становятся частью диалога между командой и менеджментом.
Важно, что такая система постоянно развивается, учитывая обратную связь от сотрудников и меняющиеся реалии. Так что да - можно сказать, что в hh.ru это не формальность, а осознанный и глубоко встроенный подход.
Благодарю Юрия за то, что поделился с нами тем, как устроена жизнь внутри офиса компании. Лично мне захотелось работать в таком офисе. А вам?)
❤8👍3
Управление информацией и процессами портфеля IP
📎 Поначалу хранить информацию о портфеле IP вполне можно и в эксель-таблице. А когда речь идет о регистрируемых объектах, например, как товарные знаки, то нужно ещё и отслеживать сроки их действия и вовремя продлевать, а с патентами во время оплачивать пошлину за поддержание в силе. Эту потребность тоже можно закрывать через формулы в ячейках таблицы, которые эти самые сроки будут помогать отслеживать.
⚠️ Но конечно же, когда регистрирумых IP становится заметно больше, регулярно вносить руками все эти сведения, в том числе по новым заявкам, как и по стадиям их движения по процессу государственной регистрации, становится не так удобно. Еще нужно и удобно хранить всяческие документы по делопроизводству вокруг регистрации и прав на IP.
💡 Здесь отмечу, что встречно у российского патентного ведомства есть возможности API-интеграции, и потому всю эту информацию можно подтягивать автоматически программно, что конечно же очень удобно. При этом и у самого Роспатента есть свои готовые ИТ-решения (как например, "Регистратор" или "Личный кабинет"), которые позволяют взаимодействовать с Роспатентом по вопросам регистрирумых IP в электронном виде. Но у компании могут быть и нерегистрирумые IP (например, объекты авторских прав) или регистрируемые IP, но в других странах.
🖥️ Отсюда есть два пути, либо создать свою для внутренних нужд ИТ-систему для управления портфелем IP и внедрять ИТ-интеграцию с патентными ведомствами либо использовать на рынке существуюшие для этого платформы, у которых такая интеграция с патентным ведомством уже есть.
🔎 И если на рынке платформ для процессов договорной работы или проверки контрагентов выбор достаточно широк, то для нужд управления портфелем IP пока картина обстоит иначе, хотя рынок растет и есть заметные подходящие ИТ-решения.
#Управление_портфелем_IP
#LegalTech
#Работа_с_IP
📎 Поначалу хранить информацию о портфеле IP вполне можно и в эксель-таблице. А когда речь идет о регистрируемых объектах, например, как товарные знаки, то нужно ещё и отслеживать сроки их действия и вовремя продлевать, а с патентами во время оплачивать пошлину за поддержание в силе. Эту потребность тоже можно закрывать через формулы в ячейках таблицы, которые эти самые сроки будут помогать отслеживать.
⚠️ Но конечно же, когда регистрирумых IP становится заметно больше, регулярно вносить руками все эти сведения, в том числе по новым заявкам, как и по стадиям их движения по процессу государственной регистрации, становится не так удобно. Еще нужно и удобно хранить всяческие документы по делопроизводству вокруг регистрации и прав на IP.
💡 Здесь отмечу, что встречно у российского патентного ведомства есть возможности API-интеграции, и потому всю эту информацию можно подтягивать автоматически программно, что конечно же очень удобно. При этом и у самого Роспатента есть свои готовые ИТ-решения (как например, "Регистратор" или "Личный кабинет"), которые позволяют взаимодействовать с Роспатентом по вопросам регистрирумых IP в электронном виде. Но у компании могут быть и нерегистрирумые IP (например, объекты авторских прав) или регистрируемые IP, но в других странах.
🖥️ Отсюда есть два пути, либо создать свою для внутренних нужд ИТ-систему для управления портфелем IP и внедрять ИТ-интеграцию с патентными ведомствами либо использовать на рынке существуюшие для этого платформы, у которых такая интеграция с патентным ведомством уже есть.
🔎 И если на рынке платформ для процессов договорной работы или проверки контрагентов выбор достаточно широк, то для нужд управления портфелем IP пока картина обстоит иначе, хотя рынок растет и есть заметные подходящие ИТ-решения.
#Управление_портфелем_IP
#LegalTech
#Работа_с_IP
❤3👍2
Для управления информацией и процессами портфеля IP сейчас используем:
Anonymous Poll
3%
Таблицы в Word
69%
Таблицы в Excell
7%
Собственное ИТ-решение
13%
Спецализированное ПО на рынке по управлению IP
9%
Адаптировали другое не специализированное ПО для нужд управления IP-портфелем
Использование нейросетей в работе юристов
📎 Наверное кто-то из вас, как и я сам, уже проходили какое-либо обучение по использованию нейросетей. Для меня оно оказалось очень даже ценным, хотя оно и не было никак ориентировано на юристов и специфику юридической работы, но зато дало понимание как с этим работать.
📌 Что примечательно, пока искал что-то для себя, находилось либо обучение для общего профиля аудитории либо для маркетинга и других областей. Специализированно для юристов тогда не попадалось.
🔎 Могу сказать, что с интересом готов пойти на курс по ИИ уже от самих юристов и для юристов. Всегда с интересом изучаю опыт других, он может быть не менее ценным и практичным, чем собственный, а главное развивает и даёт представление где находишься ты, а где остальной рынок.
🎯 Сейчас решил записаться на вот этот курс "Нейросети: базовые навыки юриста". Примечательно, что он ориентирован как на тех, кто только начинает, так и на тех кто продолжает, и что важно - создан юристами для практического использования как раз в юридической работе.
#Обучение
#Нейросети
📎 Наверное кто-то из вас, как и я сам, уже проходили какое-либо обучение по использованию нейросетей. Для меня оно оказалось очень даже ценным, хотя оно и не было никак ориентировано на юристов и специфику юридической работы, но зато дало понимание как с этим работать.
📌 Что примечательно, пока искал что-то для себя, находилось либо обучение для общего профиля аудитории либо для маркетинга и других областей. Специализированно для юристов тогда не попадалось.
🔎 Могу сказать, что с интересом готов пойти на курс по ИИ уже от самих юристов и для юристов. Всегда с интересом изучаю опыт других, он может быть не менее ценным и практичным, чем собственный, а главное развивает и даёт представление где находишься ты, а где остальной рынок.
🎯 Сейчас решил записаться на вот этот курс "Нейросети: базовые навыки юриста". Примечательно, что он ориентирован как на тех, кто только начинает, так и на тех кто продолжает, и что важно - создан юристами для практического использования как раз в юридической работе.
#Обучение
#Нейросети
runetlex-academy.ru
Нейросети для юриста: от основ к системе
Прикладной курс по нейросетям, который повысит вашу эффективность
👍10
Обмен опытом с юридической командой завода "Москвич"
📎 В конце апреля побывали с лидами направлений у нас в команде в гостях у юридической команды завода "Москвич".
📌 Какова бы ни была сфера бизнеса, всегда находится столько практических тем пересечений в юридической работе настолько казалось бы разных сфер, начиная от договорной работы, судами, Legal Tech, заканчивая IP, персональными данными и даже рекламным законодательством. Так было и здесь. Нашим командам точно было что обсудить и обменяться опытом и лучшими практиками.
🚗 Хочется отдельно отменить то, на каком уровне технологичности находится производственный цикл самого завода. Здесь роботы 🤖 реально сами сваривают и собирают корпусы и даже красят кузовы будущих автомобилей. Чего только стоит наблюдать как происходит то, что заводчане прозвали "свадьба" 🫶. Это процесс, когда с одной линии конвейера подается силовая часть будущего автомобиля (колёсная основа и силовые агрегаты, включая двигатель), а с другой линии конвейера подается остальная часть кузова, и благодаря точным лазерным датчиками это соединяется в единый автомобиль, чтобы навсегда остаться вместе.
🏡 Очень благодарны юридической команде и персоналу завода "Москвич" за гостеприимство!
#Референс_визиты
📎 В конце апреля побывали с лидами направлений у нас в команде в гостях у юридической команды завода "Москвич".
📌 Какова бы ни была сфера бизнеса, всегда находится столько практических тем пересечений в юридической работе настолько казалось бы разных сфер, начиная от договорной работы, судами, Legal Tech, заканчивая IP, персональными данными и даже рекламным законодательством. Так было и здесь. Нашим командам точно было что обсудить и обменяться опытом и лучшими практиками.
🚗 Хочется отдельно отменить то, на каком уровне технологичности находится производственный цикл самого завода. Здесь роботы 🤖 реально сами сваривают и собирают корпусы и даже красят кузовы будущих автомобилей. Чего только стоит наблюдать как происходит то, что заводчане прозвали "свадьба" 🫶. Это процесс, когда с одной линии конвейера подается силовая часть будущего автомобиля (колёсная основа и силовые агрегаты, включая двигатель), а с другой линии конвейера подается остальная часть кузова, и благодаря точным лазерным датчиками это соединяется в единый автомобиль, чтобы навсегда остаться вместе.
🏡 Очень благодарны юридической команде и персоналу завода "Москвич" за гостеприимство!
#Референс_визиты
🔥12❤7
Различие между Базой знаний и Платформой для управления задачами (трекером задач)
📎 Благодаря современным цифровым технологиям, юридические департаменты используют различные инструменты для организации своей работы.
Два ключевых типа таких инструментов:
1️⃣ База знаний
2️⃣ Платформа для управления задачами и проектами (трекер задач).
📚 База знаний — это структурированное хранилище информации и материалов, предназначенное для сбора, систематизации и предоставления доступа к ним в виде разного рода знаний.
Основные функции базы знаний:
- Хранение документации, инструкций, мануалов, типовых шаблонов
- Быстрый поиск информации (FAQ, гайдов, политик и регламентов компании)
- Возможность интеграции с чат-ботами для автоматизации поддержки
- Совместное, быстрое и удобное размещение и редактирование контента.
Примеры сервисов:
- Confluence, EvaWiki, Битрикс 24.
📌 Вот тут проводил опрос кто какие ИТ- решения для базы знаний использует.
🗃️ Трекер задач — это инструмент для постановки, распределения и контроля выполнения задач и проектов в рамках рабочих процессов.
Основные функции трекера задач:
- Создание и назначение задач и проектов на подходящих исполнителей
- Управление сроками и приоритетами
- Отслеживание прогресса (доски, диаграммы Ганта, Канбан-доски)
- Комментарии и обсуждения внутри задач
- Интеграция с другими ИТ-инструментами.
Примеры сервисов:
- Jira, Битрикс 24, Управляй (делами)
База знаний — это энциклопедия, где хранятся ответы на частые вопросы и важная информация/материалы.
Трекер задач — это инструмент для оперативного управления рабочими процессами.
💡 Оба инструмента могут дополнять друг друга: например, в Jira можно оставлять ссылки на статьи из Confluence, а в базе знаний — фиксировать итоги выполненных важных квартальных и годовых задач и проектов. Оптимальное использование обоих решений повышает эффективность работы команды.
#База_знаний
#Трекер_задач
#LegalTech
📎 Благодаря современным цифровым технологиям, юридические департаменты используют различные инструменты для организации своей работы.
Два ключевых типа таких инструментов:
1️⃣ База знаний
2️⃣ Платформа для управления задачами и проектами (трекер задач).
Хотя оба инструмента помогают оптимизировать рабочие процессы, они служат разным целям.
📚 База знаний — это структурированное хранилище информации и материалов, предназначенное для сбора, систематизации и предоставления доступа к ним в виде разного рода знаний.
Основные функции базы знаний:
- Хранение документации, инструкций, мануалов, типовых шаблонов
- Быстрый поиск информации (FAQ, гайдов, политик и регламентов компании)
- Возможность интеграции с чат-ботами для автоматизации поддержки
- Совместное, быстрое и удобное размещение и редактирование контента.
Примеры сервисов:
- Confluence, EvaWiki, Битрикс 24.
📌 Вот тут проводил опрос кто какие ИТ- решения для базы знаний использует.
🗃️ Трекер задач — это инструмент для постановки, распределения и контроля выполнения задач и проектов в рамках рабочих процессов.
Основные функции трекера задач:
- Создание и назначение задач и проектов на подходящих исполнителей
- Управление сроками и приоритетами
- Отслеживание прогресса (доски, диаграммы Ганта, Канбан-доски)
- Комментарии и обсуждения внутри задач
- Интеграция с другими ИТ-инструментами.
Примеры сервисов:
- Jira, Битрикс 24, Управляй (делами)
База знаний — это энциклопедия, где хранятся ответы на частые вопросы и важная информация/материалы.
Трекер задач — это инструмент для оперативного управления рабочими процессами.
💡 Оба инструмента могут дополнять друг друга: например, в Jira можно оставлять ссылки на статьи из Confluence, а в базе знаний — фиксировать итоги выполненных важных квартальных и годовых задач и проектов. Оптимальное использование обоих решений повышает эффективность работы команды.
#База_знаний
#Трекер_задач
#LegalTech
❤2
Какую платформу используете для управления задачами и проектами (трекер)?
Ваш вариант ответа как обычно можно написать в комментарии.
Ваш вариант ответа как обычно можно написать в комментарии.
Anonymous Poll
19%
Не используем платформу для управления задачами и проектами
13%
Jira
7%
Яндекс Трекер
19%
Битрикс 24
11%
Jeffit
4%
Управляй (делами)
0%
Юрайт
1%
XSUD
19%
Другое ИТ-решение
6%
Собственное ИТ-решение
👍1
Мы используем в качестве платформы для управления задачами и проектами (трекер):
Anonymous Poll
64%
Общекорпоративную ИТ-платформу
36%
Отдельную от общекорпоративной ИТ-платформу
Среди победителей IV ежегодной Премии РАСО в номинации "Правой авангард"
📎 В конце апреля 2025 г. Российская ассоциация по связям с общественностью объявила итоги IV ежегодной Премии РАСО за выдающиеся результаты в области репутационного менеджмента.
В этом году впервые в этой Премии была представлена и специальная номинация "Правовой авангард" - персональный бренд представителя юридического сообщества.
🎯 Победителями в этой номинации в этом году стали:
🏆 Басова Марина, СИБУР, руководитель практики «Претензионно-судебная работа»
🏆 Донников Юрий, Хэдхантер, директор юридического департамента и комплаенс
🏆 Завьялов Сергей, Банк ПСБ, начальник управления судебной защиты
https://www.rbc.ru/industries/news/680a59e59a7947a55282cb51
#Мероприятия
📎 В конце апреля 2025 г. Российская ассоциация по связям с общественностью объявила итоги IV ежегодной Премии РАСО за выдающиеся результаты в области репутационного менеджмента.
В этом году впервые в этой Премии была представлена и специальная номинация "Правовой авангард" - персональный бренд представителя юридического сообщества.
🎯 Победителями в этой номинации в этом году стали:
🏆 Басова Марина, СИБУР, руководитель практики «Претензионно-судебная работа»
🏆 Донников Юрий, Хэдхантер, директор юридического департамента и комплаенс
🏆 Завьялов Сергей, Банк ПСБ, начальник управления судебной защиты
https://www.rbc.ru/industries/news/680a59e59a7947a55282cb51
#Мероприятия
🔥34❤6👏2
Отличие CRM- системы и Платформы для управления задачами (трекер задач)
📎 Итак, в предыдущих публикациях было рассмотрено различие Базы знаний и Платформы для управления задачами и проектами.
💡 В этот раз посмотрим на различия Платформы для управления задачами и проектами (трекер) и CRM-системы. Эти оба класса ИТ-систем помогают эффективно организовать работу.
Вот тут описал что такое Платформа для управления задачами и проектами (трекер).
CRM-система (Customer Relationship Management) - это платформа для управления отношениями с клиентами.
Основные функции:
- Фиксирует историю взаимодействий c каждым клиентом: переписка, звонки, встречи, сделки, продажи
- Анализирует клиентскую базу
- Прогнозирование доходов от продаж
- Маркетинг – email-рассылки, сегментация аудитории, сквозная аналитика
- Метрики конверсий
- Шаблоны писем, напоминания, триггерные действия
Примеры: Salesforce, Битрикс24, amoCRM.
📌 CRM-система нужна, если:
- Деятельность, которую нужно цифровизировать и автоматизировать, связана с продажами (заключением сделок) и обслуживанием клиентов
- Требуется автоматизация воронки продаж и контроль сделок
- Важно хранить историю взаимодействий с клиентами
Можно ли совмещать?
Да, многие компании используют оба инструмента: и CRM и Платформу для управления задачами и проектами (трекер), интегрируя их между собой. Например:
- CRM фиксирует сделку (продажу юридических услуг) -> задача (проект) автоматически создаётся в Платформе для управления задачами и проектами для юристов профильной Практики юридической фирмы.
🎯 Платформа для управления задачами и проектами (трекер) и CRM решают разные бизнес-задачи: первый помогает управлять внутренними процессами и задачами, а второй — взаимодействием с клиентами. Их интеграция при использовании обоих конечно же необходима.
#LegalTech
#CRM
📎 Итак, в предыдущих публикациях было рассмотрено различие Базы знаний и Платформы для управления задачами и проектами.
💡 В этот раз посмотрим на различия Платформы для управления задачами и проектами (трекер) и CRM-системы. Эти оба класса ИТ-систем помогают эффективно организовать работу.
Вот тут описал что такое Платформа для управления задачами и проектами (трекер).
CRM-система (Customer Relationship Management) - это платформа для управления отношениями с клиентами.
Основные функции:
- Фиксирует историю взаимодействий c каждым клиентом: переписка, звонки, встречи, сделки, продажи
- Анализирует клиентскую базу
- Прогнозирование доходов от продаж
- Маркетинг – email-рассылки, сегментация аудитории, сквозная аналитика
- Метрики конверсий
- Шаблоны писем, напоминания, триггерные действия
Примеры: Salesforce, Битрикс24, amoCRM.
📌 CRM-система нужна, если:
- Деятельность, которую нужно цифровизировать и автоматизировать, связана с продажами (заключением сделок) и обслуживанием клиентов
- Требуется автоматизация воронки продаж и контроль сделок
- Важно хранить историю взаимодействий с клиентами
Для юридических фирм СRM должна быть одной из основной ИТ-платформ, тогда как In-house-юристы в своей работе CRM не используют, т.к. им для управления взаимодействием с внутренними заказчиками по функционалу здесь больше подходят Платформы для управления задачами и проектами (трекер).
Можно ли совмещать?
Да, многие компании используют оба инструмента: и CRM и Платформу для управления задачами и проектами (трекер), интегрируя их между собой. Например:
- CRM фиксирует сделку (продажу юридических услуг) -> задача (проект) автоматически создаётся в Платформе для управления задачами и проектами для юристов профильной Практики юридической фирмы.
🎯 Платформа для управления задачами и проектами (трекер) и CRM решают разные бизнес-задачи: первый помогает управлять внутренними процессами и задачами, а второй — взаимодействием с клиентами. Их интеграция при использовании обоих конечно же необходима.
#LegalTech
#CRM
👍3❤1
Опрос для юридических фирм.
Используется ли у вас CRM- система?
Используется ли у вас CRM- система?
Anonymous Poll
51%
Да
30%
Нет
19%
Пока нет, но планируем
Опрос для юридических фирм.
Есть ли у вас База знаний?
Есть ли у вас База знаний?
Anonymous Poll
50%
Да
28%
Нет
23%
Пока нет, но планируем внедрять
Карьерные треки в команде
📎 За годы работы у нас сформировались довольно понятные карьерные треки. Студент, пришедший на практику к нам во время написания курсовой, со временем стал юристом. Или, когда начинающий специалист, стартовавший с позиции просто юриста, вырос до уровня Руководителя практики. Когда необходимо, мы приглашаем внешних кандидатов сразу и на более высокие позиции — например, старших юристов или руководителей направлений.
📈 Год назад мы решили систематизировать и описали карьерные треки в виде таблицы.
Таблица содержит:
- названия уровней
- описание ожиданий и компетенций для каждого уровня
📚 Эту информацию открыто разместили в нашей внутренней базе знаний, чтобы каждый мог понять, как может выглядеть его собственный путь развития.
👨🏫 В практике многих компаний карьерные маршруты условно делятся на два типа:
Вертикальный рост — повышение уровня ответственности и компетенций.
Горизонтальные переходы — смена направления работы, переход в другую практику или команду, департамент.
🔎 Как отмечают HR-эксперты, для одних сотрудников важен экспертный рост, тогда как для других — управленческий, а для кого-то — сочетание этих направлений.
📝 Недавно мы создали также проект памятки для команды — пошаговую инструкцию, как действовать, если возникает желание двигаться по карьерной лестнице. Эта памятка описывает:
- как инициировать развитие
- какие шаги нужно предпринять для перехода на следующий уровень
- кто может в этом помочь
🗃️ Карьерные треки не могут быть полностью универсальными. В зависимости от численности команды и других факторов, в одном случае может быть и три, в другом — всего две ступени, или вот как в карточке к этой публикации - девять (это просто условный пример). Однако сама логика и структура обычно схожи, тогда как содержание ступеней — более индивидуально для каждой команды.
Почему это важно
🎯 Прозрачность карьерного роста — важный элемент внутренней культуры. Она усиливает мотивацию, повышает вовлечённость и помогает сотрудникам лучше понимать, куда и как они могут расти. Это актуально и для in-house команд, и для юридических фирм. А визуальное представление таких треков делает их ещё более доступными и понятными. Также очень важно, чтобы и сами сотрудники понимали различия между уровнями внутри трека.
#Карьерные_треки
#Команда
#HR
📎 За годы работы у нас сформировались довольно понятные карьерные треки. Студент, пришедший на практику к нам во время написания курсовой, со временем стал юристом. Или, когда начинающий специалист, стартовавший с позиции просто юриста, вырос до уровня Руководителя практики. Когда необходимо, мы приглашаем внешних кандидатов сразу и на более высокие позиции — например, старших юристов или руководителей направлений.
📈 Год назад мы решили систематизировать и описали карьерные треки в виде таблицы.
Таблица содержит:
- названия уровней
- описание ожиданий и компетенций для каждого уровня
📚 Эту информацию открыто разместили в нашей внутренней базе знаний, чтобы каждый мог понять, как может выглядеть его собственный путь развития.
👨🏫 В практике многих компаний карьерные маршруты условно делятся на два типа:
Вертикальный рост — повышение уровня ответственности и компетенций.
Горизонтальные переходы — смена направления работы, переход в другую практику или команду, департамент.
🔎 Как отмечают HR-эксперты, для одних сотрудников важен экспертный рост, тогда как для других — управленческий, а для кого-то — сочетание этих направлений.
📝 Недавно мы создали также проект памятки для команды — пошаговую инструкцию, как действовать, если возникает желание двигаться по карьерной лестнице. Эта памятка описывает:
- как инициировать развитие
- какие шаги нужно предпринять для перехода на следующий уровень
- кто может в этом помочь
🗃️ Карьерные треки не могут быть полностью универсальными. В зависимости от численности команды и других факторов, в одном случае может быть и три, в другом — всего две ступени, или вот как в карточке к этой публикации - девять (это просто условный пример). Однако сама логика и структура обычно схожи, тогда как содержание ступеней — более индивидуально для каждой команды.
Почему это важно
🎯 Прозрачность карьерного роста — важный элемент внутренней культуры. Она усиливает мотивацию, повышает вовлечённость и помогает сотрудникам лучше понимать, куда и как они могут расти. Это актуально и для in-house команд, и для юридических фирм. А визуальное представление таких треков делает их ещё более доступными и понятными. Также очень важно, чтобы и сами сотрудники понимали различия между уровнями внутри трека.
#Карьерные_треки
#Команда
#HR
🔥18👍7🏆4❤3
Опрос для in-house
Используете ли вы в юридическом подразделении биллинг (подсчет) затраченного сотрудниками рабочего времени по задачам и проектам?
Используете ли вы в юридическом подразделении биллинг (подсчет) затраченного сотрудниками рабочего времени по задачам и проектам?
Anonymous Poll
23%
Да
61%
Нет, и не планируем
16%
Пока нет, но планируем ввести
Биллинг рабочего времени в юридическом департаменте: зачем?
📎 Традиционно биллинг рабочего времени ассоциируется с внешними юридическими консультантами, где он является основой для выставления счетов клиентам. Однако все больше внутренних юридических департаментов (in-house) начинают внедрять эту практику.
📌 Самое интересное, я встречаю биллинг рабочего времени у внутренних неюридических подразделений разных компаний гораздо чаще, чем у юридических департаментов. Причем чаще у ИТ-подразделений и департаментов разработки (технический департамент). Которые используют обычно не традиционные астрономические измерители времени, а, например, такую сущность как "сторипоинты" или другой подход, где длительность этой единицы времени более абстрактная и не настолько фиксированная как традиционные часы и минуты.
📝 Зачем это нужно внутреннему юрдепу?
1️⃣ На первый взгляд, идея заставлять штатных юристов скрупулезно фиксировать каждую минуту, потраченную на задачу, может показаться излишней бюрократией. Но преимущества грамотно выстроенной системы биллинга выходят далеко за рамки просто учёта затраченного времени.
2️⃣ Биллинг позволяет оценить, сколько «стоит» юридическая поддержка для различных задач и проектов. Это помогает обосновывать бюджет департамента и демонстрировать его ценность для компании.
3️⃣ Данные о затраченном времени на типовые задачи позволяют принимать взвешенные решения о том, что выгоднее – выполнить работу силами in-house или привлечь внешних юристов.
4️⃣ Данные биллинга покажут, кто из юристов постоянно перегружен, а у кого есть свободные ресурсы. Это основа для более справедливого распределения задач и планирования численности команды.
5️⃣ Если на определенные задачи уходит неоправданно много времени, это сигнал к их автоматизации или оптимизации.
6️⃣ Легко отследить, какие проекты или типы задач (судебные споры, договорная работа, комплаенс) требуют больше всего времени и ресурсов.
7️⃣ Понимание временных затрат помогает более эффективно расставлять приоритеты и фокусироваться на наиболее значимых для бизнеса задачах.
8️⃣ Вместо абстрактных просьб «нам нужно больше людей», руководитель юрдепартамента может предоставить конкретные цифры, демонстрирующие рост нагрузки и нехватку ресурсов.
9️⃣ Данные биллинга помогают прогнозировать потребности в специалистах определенного профиля.
🔟 Фиксация времени помогает самим юристам лучше понимать, на что уходят их рабочие часы, и выявлять «пожирателей времени».
Продолжение следует...
#Биллинг
#Legal_Operations
📎 Традиционно биллинг рабочего времени ассоциируется с внешними юридическими консультантами, где он является основой для выставления счетов клиентам. Однако все больше внутренних юридических департаментов (in-house) начинают внедрять эту практику.
📌 Самое интересное, я встречаю биллинг рабочего времени у внутренних неюридических подразделений разных компаний гораздо чаще, чем у юридических департаментов. Причем чаще у ИТ-подразделений и департаментов разработки (технический департамент). Которые используют обычно не традиционные астрономические измерители времени, а, например, такую сущность как "сторипоинты" или другой подход, где длительность этой единицы времени более абстрактная и не настолько фиксированная как традиционные часы и минуты.
Хотя биллинг – это про время, он косвенно стимулирует более осознанно подходить к выполнению задач.
📝 Зачем это нужно внутреннему юрдепу?
1️⃣ На первый взгляд, идея заставлять штатных юристов скрупулезно фиксировать каждую минуту, потраченную на задачу, может показаться излишней бюрократией. Но преимущества грамотно выстроенной системы биллинга выходят далеко за рамки просто учёта затраченного времени.
2️⃣ Биллинг позволяет оценить, сколько «стоит» юридическая поддержка для различных задач и проектов. Это помогает обосновывать бюджет департамента и демонстрировать его ценность для компании.
3️⃣ Данные о затраченном времени на типовые задачи позволяют принимать взвешенные решения о том, что выгоднее – выполнить работу силами in-house или привлечь внешних юристов.
4️⃣ Данные биллинга покажут, кто из юристов постоянно перегружен, а у кого есть свободные ресурсы. Это основа для более справедливого распределения задач и планирования численности команды.
5️⃣ Если на определенные задачи уходит неоправданно много времени, это сигнал к их автоматизации или оптимизации.
6️⃣ Легко отследить, какие проекты или типы задач (судебные споры, договорная работа, комплаенс) требуют больше всего времени и ресурсов.
7️⃣ Понимание временных затрат помогает более эффективно расставлять приоритеты и фокусироваться на наиболее значимых для бизнеса задачах.
8️⃣ Вместо абстрактных просьб «нам нужно больше людей», руководитель юрдепартамента может предоставить конкретные цифры, демонстрирующие рост нагрузки и нехватку ресурсов.
9️⃣ Данные биллинга помогают прогнозировать потребности в специалистах определенного профиля.
🔟 Фиксация времени помогает самим юристам лучше понимать, на что уходят их рабочие часы, и выявлять «пожирателей времени».
Продолжение следует...
#Биллинг
#Legal_Operations
👍9❤3👌2
"Хаос автоматизировать нельзя: как юрдепы внедряют правотех-решения"
📎 С таким заголовком на Право.ру вышла статья про опыт во внедрении Legal Tech решений для цифровизаци и автоматизации юридических бизнес-процессов.
🎙️ Своими наблюдениями и многолетним опытом поделились многие уважаемые коллеги: Кирилл Кондратенко (Право Тех), Андрей Басалаев (ОТЭКО), Ирина Пескова (Мосэнергосбыт), Кирилл Коршунов (Т-банк), Ольга Хахулина (МТС), Анна Крыжановская (Авито), Василий Долгов, включая меня Юрий Донников (HeadHunter).
#Legal_Tech
#Публикации
https://pravo.ru/story/258920/
📎 С таким заголовком на Право.ру вышла статья про опыт во внедрении Legal Tech решений для цифровизаци и автоматизации юридических бизнес-процессов.
🎙️ Своими наблюдениями и многолетним опытом поделились многие уважаемые коллеги: Кирилл Кондратенко (Право Тех), Андрей Басалаев (ОТЭКО), Ирина Пескова (Мосэнергосбыт), Кирилл Коршунов (Т-банк), Ольга Хахулина (МТС), Анна Крыжановская (Авито), Василий Долгов, включая меня Юрий Донников (HeadHunter).
#Legal_Tech
#Публикации
https://pravo.ru/story/258920/
ПРАВО.Ru
Хаос автоматизировать нельзя: как юрдепы внедряют правотех-решения
Объем мирового рынка правотех-решений в 2024 году составил $31,59 млрд и, по прогнозам аналитиков, увеличится еще в два раза через восемь лет при среднегодовом темпе роста в 9,4%*. Наиболее активно и эффективно новые технологии используются в тех компаниях…
🔥5❤2👍2
«Contract Vision 2030» от Simplawyer: рецензия
📎 Команда Simplawyer опубликовала Contract Vision 2030. Его можно скачать и прочитать, в это воскресенье я так и сделал. После прочтения этой ценной работы хотел бы поделиться следующим.
💡 В эпоху, когда бизнес меняется быстрее, чем успевает адаптироваться его юридическая инфраструктура, работа Simplawyer по формированию видения будущего договорной работы — не просто своевременная, а жизненно необходимая.
🎙️ «Contract Vision 2030» — это не футуристическая фантазия, а продуманный архитектурный проект юридической трансформации, основанный на принципах, которые сами авторы там и изложили: параметричность, аэродинамичность, интегративность и суперунификация. Авторы — Антон Вашкевич и Елизавета Буртакова — последовательно и системно деконструируют наследие бумажных договоров, предлагая взамен цифровую, логически связанную и управляемую договорную инфраструктуру.
📌 Авторы не ограничиваются простым утверждением, что «традиционные договоры неэффективны». Они показывают узкие места: от искажений в оценке рисков до гипер затрат времени на типовых переговорах. Предлагаемая модель перехода от классических текстов к параметрам, от шаблонов — к политикам, от ручных согласований — к структурированному data flow отвечает вызовам времени и, признаюсь, давно напрашивалась и у меня в голове тоже. Впечатляют разделы, посвящённые Legal Language — юридической нотации, сочетающей формальную машиночитаемую структуру с человекочитаемым интерфейсом. Это не абстрактная идея — это платформа для взаимодействия ИТ-систем.
📌 «Contract Vision 2030» описывает переход от «контролёра каждой сделки» к юридическому архитектору, управляющему регулированием на системном уровне. Это отражает зрелое понимание эволюции профессии и вызовов, стоящих перед юридическими функциями в цифровом мире.
📌 Документ остаётся прикладным. Он не требует «разрушить всё до основания» — он предлагает разворачивать будущее эволюционно: через платформы, унификацию, автоматизацию и отказ от лишнего.
📌 Авторы поднимают вопросы культуры переговоров, доверия, разумного регулирования, показывая, что правовая функция может быть не только контролирующей, но и создающей возможности.
📌 «Contract Vision 2030» — это интеллектуальный манифест нового юридического мышления. Для практикующих юристов, руководителей юрдепов и Legal Operations я бы рекомендовал как обязательное чтение.
#Публикации
https://news.1rj.ru/str/simplawyer/381
📎 Команда Simplawyer опубликовала Contract Vision 2030. Его можно скачать и прочитать, в это воскресенье я так и сделал. После прочтения этой ценной работы хотел бы поделиться следующим.
💡 В эпоху, когда бизнес меняется быстрее, чем успевает адаптироваться его юридическая инфраструктура, работа Simplawyer по формированию видения будущего договорной работы — не просто своевременная, а жизненно необходимая.
🎙️ «Contract Vision 2030» — это не футуристическая фантазия, а продуманный архитектурный проект юридической трансформации, основанный на принципах, которые сами авторы там и изложили: параметричность, аэродинамичность, интегративность и суперунификация. Авторы — Антон Вашкевич и Елизавета Буртакова — последовательно и системно деконструируют наследие бумажных договоров, предлагая взамен цифровую, логически связанную и управляемую договорную инфраструктуру.
📌 Авторы не ограничиваются простым утверждением, что «традиционные договоры неэффективны». Они показывают узкие места: от искажений в оценке рисков до гипер затрат времени на типовых переговорах. Предлагаемая модель перехода от классических текстов к параметрам, от шаблонов — к политикам, от ручных согласований — к структурированному data flow отвечает вызовам времени и, признаюсь, давно напрашивалась и у меня в голове тоже. Впечатляют разделы, посвящённые Legal Language — юридической нотации, сочетающей формальную машиночитаемую структуру с человекочитаемым интерфейсом. Это не абстрактная идея — это платформа для взаимодействия ИТ-систем.
📌 «Contract Vision 2030» описывает переход от «контролёра каждой сделки» к юридическому архитектору, управляющему регулированием на системном уровне. Это отражает зрелое понимание эволюции профессии и вызовов, стоящих перед юридическими функциями в цифровом мире.
📌 Документ остаётся прикладным. Он не требует «разрушить всё до основания» — он предлагает разворачивать будущее эволюционно: через платформы, унификацию, автоматизацию и отказ от лишнего.
📌 Авторы поднимают вопросы культуры переговоров, доверия, разумного регулирования, показывая, что правовая функция может быть не только контролирующей, но и создающей возможности.
📌 «Contract Vision 2030» — это интеллектуальный манифест нового юридического мышления. Для практикующих юристов, руководителей юрдепов и Legal Operations я бы рекомендовал как обязательное чтение.
#Публикации
https://news.1rj.ru/str/simplawyer/381
🔥8❤4👍3
Почему юристы увольняются: результаты исследования
📎 29-30 мая 2025 г. проходил Петербургский правовой саммит, организуемый Актион, и вот уже 4й год подряд собравший участников от in-house и юридических фирм.
🎙️ К одной из сессий саммита с названием "Дедлайны и плюшки: почему юристы увольняются и что
с этим делать", спикерами которой стали Алексей Агапов (X5 Retail Group), Татьяна Паняева (Нестле Россия), Юрий Донников (HeadHunter), Наталия Карпова (карьерный консультант), Вячеслав Филиппов (журнал "Кадровое дело", модератор и организатор сессии) мы в HeadHunter совместно с Актион Право подготовили исследование, включавшее как аналитику, так и опрос о том, почему же собственно юристы увольняются.
📈 Вот основные выводы из этого исследования:
📌 3 из 10 соискателей-юристов меняли работу только один раз за последние 5 лет
📌 4 из 10 соискателей-юристов проработали на последнем месте более 3 лет
📌 Недостаточная финансовая мотивация – главная причина увольнения для большинства соискателей-юристов
📌 Молодые соискатели-юристы чаще других возрастов увольняются из-за недостаточной финансовой мотивации
📌 Треть младших специалистов увольнялись из-за отсутствия профессионального развития и выгорания
📌 Отсутствие развития – главная вероятная причина увольнения для половины соискателей-юристов
📌 Половина CLO и внутренних руководителей уволились бы из-за отсутствия выстроенных процессов в компании
📌 45% специалистов с опытом от 3 до 7 лет ушли бы с работы из-за несоблюдения work-life balance
📌 Треть соискателей-юристов отмечает, что корпоративная культура на их текущем или последнем месте работы была хаотичной
📌 Бюрократичность корпоративной культуры чаще всего отмечают юристы с опытом работы в самых крупных компаниях
📌 Отсутствие человеческого отношения к сотрудникам – вероятная причина ухода из крупнейших компаний для 55% специалистов
📌 Каждый пятый соискатель-юрист до 25 лет чувствовал себя потерянным во время адаптации
📌 4 из 10 внутренних руководителей отмечают, что у них была только формальная адаптация без реальной поддержки
📌 Большинство соискателей-юристов с опытом работы у крупнейших работодателей устраивал процесс адаптации в компании
📚 Все исследование в полном объеме можно скачать, размещено отдельным файлом ниже ⬇️.
#Исследования
#Команда
#HR_бренд
📎 29-30 мая 2025 г. проходил Петербургский правовой саммит, организуемый Актион, и вот уже 4й год подряд собравший участников от in-house и юридических фирм.
🎙️ К одной из сессий саммита с названием "Дедлайны и плюшки: почему юристы увольняются и что
с этим делать", спикерами которой стали Алексей Агапов (X5 Retail Group), Татьяна Паняева (Нестле Россия), Юрий Донников (HeadHunter), Наталия Карпова (карьерный консультант), Вячеслав Филиппов (журнал "Кадровое дело", модератор и организатор сессии) мы в HeadHunter совместно с Актион Право подготовили исследование, включавшее как аналитику, так и опрос о том, почему же собственно юристы увольняются.
📈 Вот основные выводы из этого исследования:
📌 3 из 10 соискателей-юристов меняли работу только один раз за последние 5 лет
📌 4 из 10 соискателей-юристов проработали на последнем месте более 3 лет
📌 Недостаточная финансовая мотивация – главная причина увольнения для большинства соискателей-юристов
📌 Молодые соискатели-юристы чаще других возрастов увольняются из-за недостаточной финансовой мотивации
📌 Треть младших специалистов увольнялись из-за отсутствия профессионального развития и выгорания
📌 Отсутствие развития – главная вероятная причина увольнения для половины соискателей-юристов
📌 Половина CLO и внутренних руководителей уволились бы из-за отсутствия выстроенных процессов в компании
📌 45% специалистов с опытом от 3 до 7 лет ушли бы с работы из-за несоблюдения work-life balance
📌 Треть соискателей-юристов отмечает, что корпоративная культура на их текущем или последнем месте работы была хаотичной
📌 Бюрократичность корпоративной культуры чаще всего отмечают юристы с опытом работы в самых крупных компаниях
📌 Отсутствие человеческого отношения к сотрудникам – вероятная причина ухода из крупнейших компаний для 55% специалистов
📌 Каждый пятый соискатель-юрист до 25 лет чувствовал себя потерянным во время адаптации
📌 4 из 10 внутренних руководителей отмечают, что у них была только формальная адаптация без реальной поддержки
📌 Большинство соискателей-юристов с опытом работы у крупнейших работодателей устраивал процесс адаптации в компании
📚 Все исследование в полном объеме можно скачать, размещено отдельным файлом ниже ⬇️.
#Исследования
#Команда
#HR_бренд
👍8❤7
Исследование_соискателей_юристов_Причины_ухода_с_работы.pdf
431.1 KB
Исследование соискателей-юристов. Причины ухода с работы.pdf
🔥3👍2
Вместе с юридической фирмой Forward Legal провели Moot Court (модельный судебный процесс)
📎 Многие во время обучения на юридических факультетах участвовали в Moot Court - модельных судебных процессах.
👨🏫 Moot Court применяют для:
1️⃣ Обучения – помогает развить навыки устных выступлений, аргументации и работы с доказательствами.
2️⃣ Подготовке к реальным делам и тестирование судебных стратегий – позволяет проработать сложные кейсы, выявить слабые места в позиции.
3️⃣ Оценки юристов – старшие юристы и руководители могут оценить, как сотрудники ведут себя в условиях, имитирующих суд.
4️⃣ Минимизации рисков – моделирование процесса помогает избежать неожиданностей в реальном суде.
🎯 В нашем случае цель была именно в обучении и развитии судебных навыков. В качестве фабулы было взято гипотетическое дело из сферы деятельности нашей компании.
Были сформированы команды:
📌 В качестве представителей истца выступили юристы Forward Legal.
📌 В качестве представителей ответчика выступили юристы HeadHunter.
📌 Судейский корпус составили по одному сотруднику юридических команд от Forward Legal, HeadHunter и РАЦ (Российский арбитражный центр). Судьей-председателем выступила Управляющий партнер Forward Legal.
📌 Были и зрители - сотрудники юридических команд Forward Legal и HeadHunter, также была организована видео-трансляция для ребят в наших юридических командах для просмотра онлайн.
💡 Чтобы повысить атмосферность и приблизить к реальному судебному заседанию в качестве площадки для проведения рассмотрения гипотетического спора нам любезно предоставили помещение в Российском арбитражном центре (РАЦ).
📝 По завершению рассмотрения спора провели также и сессию обратной связи для участников процесса. Которая очень поможет совершенствованию и развитию навыков ведения споров обоих команд.
Благодарим от лица нашей всей юридической команды юридическую фирму Forward Legal за организацию и проведение этого Moot Court!
#Игровые_бизнес_процессы
#Команда
#Судебная_работа
📎 Многие во время обучения на юридических факультетах участвовали в Moot Court - модельных судебных процессах.
Moot Court (модельный суд) — это имитация судебного процесса, в котором участники (обычно юристы или студенты) разбирают гипотетическое дело, выступая в роли адвокатов, судей или представителей сторон. Этот инструмент активно используется в юридических фирмах и наверное менее активно в in-house для обучения, оценки навыков и стратегической подготовки к реальным судебным разбирательствам. А история их появления в мире уходит корнями ещё в средние века.
👨🏫 Moot Court применяют для:
1️⃣ Обучения – помогает развить навыки устных выступлений, аргументации и работы с доказательствами.
2️⃣ Подготовке к реальным делам и тестирование судебных стратегий – позволяет проработать сложные кейсы, выявить слабые места в позиции.
3️⃣ Оценки юристов – старшие юристы и руководители могут оценить, как сотрудники ведут себя в условиях, имитирующих суд.
4️⃣ Минимизации рисков – моделирование процесса помогает избежать неожиданностей в реальном суде.
🎯 В нашем случае цель была именно в обучении и развитии судебных навыков. В качестве фабулы было взято гипотетическое дело из сферы деятельности нашей компании.
Были сформированы команды:
📌 В качестве представителей истца выступили юристы Forward Legal.
📌 В качестве представителей ответчика выступили юристы HeadHunter.
📌 Судейский корпус составили по одному сотруднику юридических команд от Forward Legal, HeadHunter и РАЦ (Российский арбитражный центр). Судьей-председателем выступила Управляющий партнер Forward Legal.
📌 Были и зрители - сотрудники юридических команд Forward Legal и HeadHunter, также была организована видео-трансляция для ребят в наших юридических командах для просмотра онлайн.
💡 Чтобы повысить атмосферность и приблизить к реальному судебному заседанию в качестве площадки для проведения рассмотрения гипотетического спора нам любезно предоставили помещение в Российском арбитражном центре (РАЦ).
📝 По завершению рассмотрения спора провели также и сессию обратной связи для участников процесса. Которая очень поможет совершенствованию и развитию навыков ведения споров обоих команд.
Благодарим от лица нашей всей юридической команды юридическую фирму Forward Legal за организацию и проведение этого Moot Court!
#Игровые_бизнес_процессы
#Команда
#Судебная_работа
❤13🔥3👍1