Книга «Сильная стратегическая сессия», Константин Борисов

📚 Эта книга Константина Борисова посвящена одной из самых востребованных тем современного управления – стратегическим сессиям.

📎 Это то, чем интересуются многие руководители юридических команд.

📍 Автор предлагает не академический взгляд, а практическое руководство, основанное на его личном опыте проведения таких мероприятий для бизнеса.

🎯 Сильные стороны книги:

1️⃣ Книга написана очень понятным языком, без излишней теории. Иллюстрации доставляют отдельное удовольствие. Автор показывает, как стратегическая сессия может превратиться из формального мероприятия в инструмент, реально влияющий на бизнес-результаты.

2️⃣ Читатель получает структуру стратегической сессии: от постановки целей и разработки сценария до фиксации результатов и внедрения решений.

3️⃣ Автор делится кейсами и ошибками, которые он встречал в работе, что делает книгу очень практичной.

4️⃣ Автор уделяет внимание не только методологии, но и психологии участников: как вовлечь команду, как справляться с сопротивлением, как вывести на конструктивное обсуждение.

5️⃣ Рекомендации подходят как для крупных, так и для средних компаний, которые хотят наладить стратегическое планирование.

📎 Местами чувствуется профессиональный сленг, что требует от читателя некоторого опыта участия в управленческих встречах.

💡 Эта книга полезный инструмент для тех, кто планирует проведение стратегических сессий. Книга помогает понять, что стратегическая сессия - эт не просто длинное совещание или встреча на день или два ради галочки, а работающий механизм для консолидации команды и принятия решений.

🧭 На мой взгляд она конечно же подойдет всем, кто интересуется этой темой.

📍 Рекомендую к прочтению, а читается она очень легко.

#Книги
#Стратсессия

Как устроена ваша юридическая команда?

📎 Юридические департаменты сегодня работают по-разному - от классической иерархии до смешанных и плоских структур.

1️⃣ Функциональная структура - деление по направлениям (договоры, судебная работа, IP, комплаенс и т.д.)

2️⃣ Кросс-функциональная структура - юристы включены в проектные команды с другими подразделениями

3️⃣ Матричная структура - например, юристы подчиняются одновременно руководителю юридической функции управляющей компании группы и CEO дочерней структуры группы, в которой они непосредственно работают

4️⃣ Самоуправляемая команда - высокая автономия, участники сами распределяют роли и задачи

5️⃣ Плоская структура - минимум уровней управления, юристы подчиняются напрямую руководителю всей функции

6️⃣ Виртуальная / распределённая команда - команда работает удалённо, в разных регионах

7️⃣ Гибридный (смешанный) формат - сочетание нескольких структур (например, функциональная + проектная, матричная + плоская и т.п.)

🧭 Опрос какая структура команды у вас будет ниже 👇

#Команда
#Организационная_структура

Тренд на появление функции Legal Operations у юридических фирм в России

📎 Наблюдается очень позитивный тренд: юридические фирмы в России всё активнее внедряют операционные функции (Legal Operations).

Пример — объявленное на днях назначение Юлии Кузнецовой операционным директором КА Delcredere.

Как указано в публикации, она будет отвечать за координацию операционных процессов, оптимизацию взаимодействия между различными отделами и практиками фирмы, активно внедрять инновационные технологии для повышения общей эффективности работы фирмы. Важной частью ее деятельности станет стратегическое планирование и развитие бизнес-направлений, а также обеспечение соблюдения высоких корпоративных стандартов компании.

🧭 Такие шаги важны. Они показывают, что юридические фирмы в России всё больше понимают: эффективность, стандарты и технологичность — это не просто nice-to-have, а ключевые драйверы конкурентоспособности, устойчивого роста и развития.

#Юридические_фирмы
#Legal_Operation

Состояние рынка труда в юридической сфере в целом и на уровне руководителей, обзор сентябрь 2025 г.

📊 Традиционно осень – это время деловой активности. Время оценить состояние рынка труда, в частности в юридической сфере. Обзор на февраль 2025 г. можно посмотреть в этой публикации на этом канале.

1️⃣ Юристы, будучи традиционно одной из самых конкурентных сфер, сейчас находятся на 5м месте по соотношению числа резюме к числу вакансий среди всех профессиональных сфер, индекс HH составляет 16,3 резюме на 1 вакансию. Что является самым высоким показателем с января 2023 г. Рынок труда в целом при этом 6,4 резюме на 1 вакансию в сентябре 2025 г.

2️⃣ Спрос на юристов в сентябре 2025 г. на 21% меньше, чем в сентябре 2024 г. Но на рынке труда в целом ситуация чуть хуже, там число вакансий меньше на 27%, чем год назад.

3️⃣ Число активных резюме юристов выросло на 19% по сравнению с годом ранее, на рынке в целом на 27%. Т.е. соискатели очень активны в смене работы.

4️⃣ Доля вакансий на позиции уровня Chief Legal Officer по-прежнему и в этом году держится на почти таком же уровне, как и в 2024 г., и составляет 3,5% от общего числа юридических вакансий. Доля резюме на такую позицию составляет 15% от общего числа резюме соискателей-юристов.

5️⃣ Доля вакансий на позицию Chief Legal Officer составляет на сентябрь 2025 г. 2% от общего числа вакансий сферы «Высший и средний менеджмент».

6️⃣ Число вакансий руководителей любого уровня в сфере «Юристы» в сентябре 2025 г. составило 1879.

7️⃣ Медианная заработная плата в сфере руководителей\директоров в сфере «Юристы» сентябрь 2025 г. к январю 2025 г. выросла на 11%, а в целом в сфере «Юристы» - выросла на 6,9%.

8️⃣ На 6 октября 2025 г. 2140 активных вакансий руководителей разных уровней в сфере «Юристы».

9️⃣ Доля вакансий
руководителей / директоров от общего числа созданных вакансий в сфере «Юристы», Россия, 2023-2025, составляет 23% и на протяжении 2 лет медленно, но немного растет в целом.

🔟 ТОП-3 hard-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, все также составляют: договорная работа, гражданское право и арбитражные суды.

1️⃣1️⃣ ТОП-3 soft-навыков для руководителей, которые ожидают от них работодатели, составляют: деловая переписка, работа с большим объемом информации, деловое общение. Т.е. навыки коммуникаций в принципе.

1️⃣2️⃣ Больше всего ищут руководителей-юристов в сферах: финансовый сектор; строительство, недвижимость, эксплуатация; услуги для бизнеса.

#Исследования
#Рынок_труда

И посмотреть в виде слайдов и графиков эти выводы - презентация "Состояние рынка труда в юридической сфере в целом и на уровне руководителей, обзор сентябрь 2025 г."

Конференция «hhtalks: реклама по закону» - что обсудим и кто выступит

🗓️ 23 октября в Москве пройдёт наша конференция «hhtalks: реклама по закону», которую мы в нашей команде Юридического департамента и комплаенс HeadHunter - HH Legal & Compliance team решили организовать и провести. На которой специалисты в области рекламного права поговорят о ключевых вызовах рекламной индустрии.

📍 В программе - обсуждение правовых рисков и практических вопросов, с которыми сегодня сталкиваются компании:

• работа с персональными данными в рекламе;
• согласование рекламных материалов и распределение ответственности;
• соотношение интеллектуальной собственности и рекламы, использование образов, актёров и дипфейков;
• новые требования к маркировке;
• влияние технологий и ИИ на рекламную практику.

🎤 Своим опытом поделятся эксперты:

- Анастасия Фомина, OZON: «Эффективность без риска: как рекламировать через блогеров в 2025-2026 году»

- Ксения Петровец, BIRCH LEGAL: «Работа с данными в рекламе. Персональные данные в рекламе»

- Яна Миронова, Купибилет: «Кобрендинг»

- Павел Мищенко, Runetlex: «Риски при согласовании рекламных материалов. Кто и как их принимает?»

- Никита Соловьев, Авиасейлс: «Юрист как партнёр, а не «стоп-сигнал»: как выстроить доверие между legal и маркетингом»

- Илья Горячев, Городисский и партнеры: «Как соотносится IP с рекламой. Смежные права (актеры, персонажи, дипфэйки). Творческие и технические работы»

- Михаил Хохолков, медиаюрист, автор канала https://news.1rj.ru/str/mediapravo: "Реклама vs информация"

🧭 А также спикеры из других компаний.

📋 Более подробную информацию о программе можно посмотреть на сайте конференции.

📎 Скидка 10% по промокоду TALKSFRIEND10

#Мероприятия

Управленческая роль руководителя юридической команды: что показывают опросы

📎 Недавно в этом канале были проведены два опроса. Они касались того, как распределяется рабочее время руководителей юридических команд и что мешает им уделять больше внимания управлению и развитию команды.

📊 Опрос на тему «Как сейчас распределяется ваше рабочее время?»

📊 Опрос на тему: «Что чаще всего мешает вам уделять время управлению и работе с командой?»

И вот такие результаты получились, хотелось бы их обсудить.

1. Для многих руководителей
управление пока не стало основной частью роли.

📌 Большинство руководителей юридических команд по-прежнему тратят значимо большую часть времени на экспертную юридическую работу. Наиболее частый вариант - 80% экспертная работа / 20% управление (15% среди других вариантов ответов участников опроса).

При этом видно, что роль руководителя постепенно меняется: часть уже сместилась в управленческую плоскость (20/80, 10/90), но таких пока меньшинство (12% и 10% соответственно).

Это говорит о разной степени зрелости юридических команд - где-то руководитель всё ещё «старший юрист», а где-то уже полноценный лидер функции.

💡 Во многом это связано еще и с численностью самой команды, очевидно, чем больше численность команды, тем больше времени руководитель должен уделять внимания управленческим задачам формирования и развития команды, устройством ее процессов.

И соответственно, чем меньше команда, тем большую долю в ней будет занимать экспертная юридическая работа, в которой руководитель «играющий тренер».

2. Что мешает управлять

📌 Главные барьеры выделились очень чётко:

• срочные запросы бизнеса - 56%,

• внеплановые задачи и «пожары» - 54%,

• большое количество встреч и совещаний - 38%,

• нехватка экспертизы и ресурсов в самой команде - около 30%.

📌 Проще говоря, операционка «съедает» управленческое время. У руководителей нет пространства, чтобы заниматься развитием команды, процессов и стратегической ролью юрдепартамента.

3. Что это значит

Сегодня юридические лидеры часто остаются «в операционном круговороте» - между потоками задач, совещаний и срочных запросов. Это сдерживает развитие функции и повышает риск выгорания.

🔑 Чтобы изменить ситуацию, департаментам нужны:

• развитие экспертизы в команде и достаточность ресурсов

• пересмотр распределения ролей и делегирования внутри самой команды

• выстраивание процессной основы (Legal Operations)

• внедрение проектного управления и управления ресурсами

• и, конечно, поддержка со стороны бизнеса в приоритизации задач

🧭 Переход руководителя юридической команды от эксперта к управленцу - это один из ключевых индикаторов зрелости всей юридической функции. И именно от этого зависит, насколько юридическая команда сможет быть не просто исполнителем, а полноценным партнёром бизнеса.

#Исследования
#Команда

Юридический менеджмент, управление международными проектами и вдохновение от спорта - встреча Главных юристов ОКЮР в Санкт-Петербурге

📎 17 октября 2025 г. состоялась встреча Главных юристов ОКЮР в Санкт-Петербурге.
На которой обсуждали в сессиях как юридический менеджмент: как он выглядит в in-house (коллеги делились своим опытом), и как он представляется в юридических фирмах, так и управление международными юридическими проектами.

Было интересно и ценно услышать из первых уст про появление и становление юридической фирмы BGP Litigation – от старших партнеров этой известной и крупной фирмы: Александра Голикова и Дмитрия Базарова.

📚 Сама встреча проходила в сохранившем историю Доме Искусств «Особняк Серебрякова».

🏆 В качестве почетного гостя перед собравшейся аудиторией главных юристов в самом начале мероприятия выступил Олимпийский чемпион - Александр Геннадьевич Легков – российский лыжник.

🧭 Как я уже здесь в канале отмечал, для меня тема спорта очень близка, и там много черпаешь как вдохновения, так и понимания, а еще практики.

💡 Можете прочитать публикацию на этом канале про выступление Главного тренера мужской сборной по волейболу – также Олимпийских чемпионов, о том, как он формировал команду, как готовил ее к победам и главному успеху – золотым медалям Олимпиады в Лондоне.

📝 Пока Александр Легков выступал, я по ходу его выступления делал себе также заметки из его прямой речи, поделюсь и с вами то, о чем он говорил, и какие мысли озвучивал.

📍 Еще до выступления в Сочи на Олимпиаде 2014 г. Александр, участвуя на Олимпийских играх в Ванкувере, проиграл всего 3 секунды спортсмену, занявшему тогда первое место и стал тогда четвертым.

Случайная встреча и короткий диалог в самолете на пути в Москву с тогда занимавшим пост Министра спорта Виталием Леонтьевичем Мутко дала ему шанс, шанс сотворить историю. Которым он конечно же воспользовался. После того четвертого места в Ванкувере он полностью поменял всю свою технику, методы подготовки, тренировок.

🎤 Как он сам сказал, «…руки можно было опустить до Сочи. Занимал до этого постоянно четвёртые места.»

«Думал о пути к медали, задавал себе вопросы каждый день, сделал ли он 110% от необходимого.»

«Очень много проблем от головы.»

«Нужно делать ТО своего состояния и работать non-stop, результат приходит от работы, медленно, но верно.»

«В самых сложных ситуациях нужно идти, даже когда тебе не хочется.»

«Спорт вывел. Нужно двигаться, уходит стресс. Спорт работает.»

«Намного быстрее придете к результату, если будете двигаться»

«Находить мотивацию двигаться вперед. Все было не зря, ради этого стоило жить. Делать первый шаг, ничего не бояться.»

🥇 И как итог, на следующей Олимпиаде в Сочи в 2014 г. Александр после стольких лет стал Олимпийским чемпионом! На Зимней Олимпиаде в Сочи 2014 г. он взял золото в марафоне (50 км) и стал еще и серебряным призёром в эстафете.

🏅 А еще он в буквальном смысле на время отдал в зал нашей всей аудитории прикоснуться к Олимпийскому золоту – его успешной медали. Александр верит в энергию, говорит, потрогайте ее, подержите в руках, может каждому из нас энергия этой медали принесет пользу и тоже свой какой-либо успех!

🔑 Большое спасибо Александру Геннадьевичу Легкову за это выступление и Александре Константиновне Нестеренко, Президенту ОКЮР, которая его пригласила для участия на этом прекрасном мероприятии, а также всем спикерам и гостям конференции!

#Мероприятия
#Мотивация
#ОКЮР
#Спорт

Как создать систему, где знания работают на юристов - а не теряются вместе с ними?

18 ноября приглашаем in-house и юридические фирмы на вебинар «Управление знаниями в юридических командах».

🎙️ Вебинар для вас проведут Алексей Никифоров (Юридический менеджмент) и Юрий Донников (HeadHunter).

📚 Разберём, как превратить опыт и практики вашей команды в работающий актив:

– с чего начать построение базы знаний;
– выбор платформы (Confluence, Bitrix24, EvaWiki, Minerva Knowledge и др.);
– как вовлечь юристов, чтобы обмен знаниями стал частью культуры, а не «ещё одной обязанностью»;
– какие роли нужны в современной юридической функции от Knowledge Manager до Chief Knowledge Officer;
– какие ошибки совершают команды при внедрении процессов управления знаниями.

📅 Когда: 18 ноября 2025 г., 17:00–20:00 мск

📍 Формат: онлайн-эфир или в записи

🔗 Подробнее и регистрация

#Вебинар
#Управление_знаниями
#Эфиры

Зачем заниматься маркетингом юридических услуг?

📎 Есть ih-house, которые хотели бы создать свою собственную юридическую фирму, и есть те, кто ее уже создал и развивают. И у тех, и у других возникает вопрос как продвигать свои услуги и юридические продукты, и как делать так, чтобы тебя и твою фирму выбирали клиенты.

📊 Исследование, которое мы в этом году проводили среди руководителей юридических департаментов, показало, что главным критерием для выбора юридической фирмы-консультанта является наличие у нее необходимого уровня юридической экспертизы.

💡 Да, можно иметь классную экспертизу, но если о тебе и такой твоей экспертизе клиенты не знают, то очевидно они к тебе за юридической помощью и не придут.

Поэтому те, кто хотел бы понять и разобраться как работает продвижение юридических услуг, обычно приходят к необходимости изучения маркетинга и как это работает на них и их бизнес.

📌 И вот здесь хотел бы рекомендовать обратить внимание на курс, который так и называется «Маркетинг юруслуг 1.0», о запуске которого в своем ТГ-канале недавно сообщил Церен Савгуров. Кстати, сам курс стартует судя по информации в самой публикации уже в эту субботу – 1 ноября. Церен – практик, он не только основал маркетинговое агентство, работающее в сфере B2B для компаний, оказывающие профессиональные услуги, но и до этого отвечал за маркетинг и продвижение в российских юридических фирмах, которые широко известны и успешны в России.

#Маркетинг
#Юридические_фирмы

Поговорили о стратегии юридических подразделений 2030

📎 Сессия на конференции, организованной журналом Legal Insight и юридической фирмой Orchards, получилась действительно живой,содержительной и очень полезной.

🎙 Среди спикеров, как видите в публикации ниже, были Head of legal сразу нескольких секторов экономики: промышленность, производство товаров, ИТ, химическая сфера, строительство. От того можно было услышать разнообразие мнений и подходов к формированию стратегии юридических подразделений самых разных сфер.

📺 Ну и конечно посмотрите небольшой видео ролик с интервью по следам этой сессии.

#Конференции
#Стратегия

Встраивание ИИ в процессы согласования рекламных материалов

📎 На неделе провели встречу у нас в офисе с Екатериной Якуненко, создателем ИИ-бота по проверке рекламных материалов на соответствие рекламному законодательству и с учётом практики регулятора в различных кейсах. Этот бот, кстати, называется "А юристы смотрели?" - @lastminute_legal_bot.

💼 И да, я не случайно выбрал переговорную с названием "Python" у нас в офисе для проведения этой встречи.

🔎 Обсуждали о том, можно ли и как встроить ИИ в юридические бизнес-процессы по работе с согласованием рекламных материалов.

🧭 Говорили про косинусное сходство, точки в пространстве, rag, эмбендинги и векторное представление и как это все обеспечивает возможность ИИ включиться в процессы проверки рекламных материалов.

#ИИ_в_работе_юристов
#Рекламное_право
#Процессы_рекламного_права

Эфир «Почему корпоративное управление снова в тренде?»

🎙️ 11 ноября 2025 г. в 18.00 проведем эфир, на котором поговорим:

- Как меняется корпоративное управление в России в последние годы
- С какими новыми вызовами сталкиваются российские компании
- Чем обусловлен рост IPO и как это связано с корпоративным управлением
- Что ожидать в ближайшие годы в сфере корпоративного управления

А также обсудим роль и место директора департамента корпоративного управления в организационной структуре бизнеса.

Спикеры:

- Марина Ильичева, к.ю.н., руководитель корпоративной службы Family office, научный руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»

- Татьяна Александрова, LLM, руководитель юридической службы офиса российских бизнесменов, административный руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»

- Маргарита Белякова, независимый директор, советник по корпоративному управлению частных компаний. Академический руководитель программы ВШЭ «Директор департамента корпоративного управления»

- Юрий Донников, к.ю.н., Директор Юридического департамента и комплаенс ООО «Хэдхантер»

📍 Эфир состоится в этом Телеграмм-канале, ссылка для подключения будет размещена позднее.

До встречи в эфире!

#Эфиры

ISO, ГОСТ по системе менеджмента знаний - зачем они юристам in-house и юридических фирм

📎 Знания - нематериальный, стратегически важный актив любой организации.

🔑 ГОСТ Р ИСО 30401-2020 - в России это стандарт, устанавливающий требования к системе менеджмента знаний (СМЗ). Он адаптирует международный ISO 30401:2018 и предлагает универсальную модель для того, чтобы знания в организациях не терялись, а работали на результат.

📚 Этот стандарт описывает, как выстроить систему, которая помогает создавать, сохранять, использовать и развивать знания - так же системно, как управляют качеством или рисками. СМЗ может внедряться в любых организациях, от государственных и муниципальных до частных, и не зависимо от их масштаба – соответственно применим и в юридических департаментах и юридических фирмах.

📌 Основные принципы из стандарта:

• Знания - источник ценности, поэтому они должны быть выявлены, структурированы и применяться для достижения целей
• Без доверия, обмена опытом и обучения на ошибках СМЗ не работает
• У каждой организации своя модель бизнеса, особенности, культура, потребности, поэтому и подходы к управлению знаниями должны быть сформированы свои
• Менеджмент знаний должен быть встроен в бизнес-процессы, а не существовать отдельно
• СМЗ как любой бизнес-процесс должна регулярно оцениваться и улучшаться

💡 Почему стандарт важен самим юристам:

• Юр.департаменты и юр.фирмы управляют знаниями ежедневно - от судебных кейсов до внутренних регламентов, например, согласования договоров, правовых заключений и шаблонов документов
• ГОСТ 30401 помогает выстроить это не интуитивно, а системно - определить ответственных, процессы и метрики
• Это основа для создания корпоративных Knowledge Management System (KMS) и для оценки зрелости СМЗ

🧭 Ключевая мысль стандарта заключается в том, что эффективный менеджмент знаний - это не удачный выбор ИТ-платформы, а среда, где знания создаются, применяются и развиваются быстрее, чем меняется бизнес.

🎙️ Более подробно и системно о том, как выстраивать управление знаниями в юридических командах, вместе с Алексеем Никифоровым поговорим на вебинаре 18 ноября в 17.00.

📍Вот здесь более подробная информация и регистрация для участия.

#Вебинары
#Управление_знаниями
#Эфиры