Друзья, ловите набор новогодних стикеров.

Сегодня пятница, а значит пришло время рассказать, что то интересное про команду, TECHNORED.
Людей, которые в России, даже в это непростое время, создают инновационные, высокотехнологичные продукты, которыми каждый может гордится.

Хотя в этот раз мне проще, ребята расскажут сами про это. А мне останется только поделиться видео с празднования Нового Года.

Куда России нужно прийти, чтобы через 20-30 лет диктовать правила в робототехнике, а не латать дефицит людей мигрантами

Есть неудобный вопрос, от которого многие уходят.

Кем будет Россия через 20-30 лет?
Страной высокоэффективных заводов, которые задают стандарты?
Или страной ручного труда, мигрантов и “дешёвой рабочей силы”, потому что так проще и привычнее?

Робототехника это не про железки.
Это выбор модели будущего.

Если мы сегодня не ответим на этот вопрос честно, за нас ответит рынок. И ответ будет не в нашу пользу.

Главный ориентир: не догонять, а задать новый стандарт

Гонка “в классической роботизации” уже проиграна.
Там десятилетиями оттачивались:
- производители просто манипуляторов.
- интеграторы
- цепочки поставок
- культура эксплуатации

Если идти тем же путём - мы всегда будем сзади.

Значит, нам нужен другой образ результата.

Образ результата через 20-30 лет

Россия - это страна, где:

– высокая плотность роботов на 10 000 работников
– минимум ручного труда в промышленности
– роботизация доступна не только гигантам, но и малому, среднему бизнесу
– заводы собираются как конструктор
– производства располагаются рядом с потребителем
– люди заняты в интеллектуальных областях с высокой добавленной стоимостью.

И главное - мы экспортируем не только оборудование, а стандарты и подходы.

Что это значит на практике

1. Роботы встроены в оборудование, а не “прикручены сбоку”

Через 20 лет норма это не “станок + интегратор”.

Норма - робостанок:
токарный, фрезерный, гибочный, сварочный, сборочный-
где робот уже часть машины.

Купил оборудование → получил автоматизированный процесс.
Без проектов на полгода.
Без героев-интеграторов.

Это кратно ускоряет внедрение и повышает плотность роботов. И снимает текущие ключевые барьеры

2. Производство без людей там, где человеку делать нечего

Россия не может позволить себе экономику, основанную на дешёвом ручном труде. Его попросту не осталось.

Будущее за:
– полностью роботизированными участками
– ночными сменами без людей
– опасными и монотонными зонами без человека

Не ради “безработицы”, а ради качества жизни и производительности.

Человек управляет, проектирует, улучшает.
Робот работает и выполняет.

3. Модульные заводы вместо неэффективных огромных комбинатов.

Один из ключевых пунктов, который почти не обсуждают.

Заводы будущего:
– не строятся 5–7 лет
– не привязаны навсегда к одной точке
– не умирают вместе с рынком

Они собираются из модулей, как конструктор:
– роботизированные ячейки
– логистика
– контроль качества
– упаковка

И перевозятся ближе к рынку.

Почему это критично?
Потому что логистика - огромная доля себестоимости.
Модульные заводы снижают её радикально.

Это даёт гибкость, масштаб и конкурентоспособность.

4. Роботизация должна быть простой и массовой

Если роботизация это сложно, дорого и долго, она никогда не станет массовой.

Через 20 лет робот в России должен быть:
– легко выбран
– легко куплен
– легко внедрён
– легко обслуживаем

Без армии программистов.
Без “уникальных решений”.

Типовые продукты.
Понятный эффект.
Быстрый результат.

5. Роботы с ИИ, а не просто “железо”

Высокая плотность роботов невозможна без ИИ.

Робот будущего:
– сам понимает геометрию
– сам подстраивается под отклонения
– сам обучается на данных
– сам диагностирует проблемы

Без ИИ роботизация упирается в потолок сложности и стоимости.

6. Единые стандарты, единая платформа, единый рынок

Страна-лидер, это не набор разрозненных решений.

Это:
– единые интерфейсы
– единые требования безопасности
– единые цифровые протоколы
– понятная регуляторика

Робот должен “вставать” в любой завод без боли.

Короче говоря:

Роботизация это не технический вопрос.
Это вопрос стратегии страны.

Либо:
– дешёвый труд
– мигранты
– низкая производительность
– зависимость

Либо:
– высокая плотность роботов
– модульные заводы
– ИИ в производстве
– экспорт стандартов
– суверенная индустрия

Через 20-30 лет мы либо будем пользователями чужих технологий,
либо авторами правил.

Другого варианта

Классная теория, особенно хороша вкупе с красивыми слайдами на большом экране, желательно с проектором на диагонали метров 10, под капучино или карамельный раф вместе с собратьями по разным теориям. Судя по всему вы же человек практики и производства, а по прежнему верите в утопии?).

О да. В текущих условиях это действительно выглядит как утопия.

Но если честно - кому, как не нам, превращать красивые слайды в работающие механизмы? Ведь многое из того что еще в 2020 казалось невозможным в робототехнике, мы простые ребята из TECHNORED, придумали, реализовали, перевернули рынок.

И ведь таких как мы становится больше! (Я по крайней мере на это надеюсь и всячески поддерживаю, в том числе своим примером, открытостью, другой поддержкой)

В моей жизни уже не раз было так, что путь из точки А в точку Б казался невозможным. Особенно если смотреть на него именно из точки А.
Слишком далеко. Слишком сложно. Слишком рано.

Но практика показывает простую вещь:
когда ты чётко формулируешь точку Б и начинаешь движение, дальше начинает происходить многое.
Подтягиваются люди.
Появляются ресурсы.
Наверху начинают слышать.

Вы же понимаете, что и наш Президент, не просто так ,вдруг, про роботов заговорил.

Поэтому пока да, это слайды и манифест.

И скорее заметки на полях для меня и других людей, кто может и хочет это двигать.

Двигать в этом направлении

Новости которые мы заслужили 😂

Профессионалы точно знают что это)

Сегодня герой рубрики «TECHNORED глазами команды» - Роман Гулин, специалист юридического отдела.

Человек, через которого проходят договоры, подписи и те самые моменты, когда бизнесу нужно двигаться быстро, но аккуратно.

Рядом с Романом пять ящиков алкоголя.
Почему они там оказались, какое отношение имеют к договорам и правда ли, что юристы всегда говорят «так нельзя»?

Поговорили про реальную работу юридического отдела, ответственность, давление сроков и о том, какую роль юрист играет в росте технологической компании.

Рекомендую к просмотру🍾

А еще в кадре я с новой прической 🤘

@technoredrussia выкатил классные новогодние стикеры.
А у меня этот процесс уже давно роботизирован.
И спасибо группе ЖИТЬ за вдохновлёние. У них крутой конкурс.
@live_official_channel

Лучший! 🔥🔥🔥