Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итак.
Роботы и труд. Новая реальность. Что изменится в ближайшие 5 лет?
Я всё отчетливее ощущаю нервозный фон вокруг.
Люди чувствуют, что экономика меняется. Рынок труда трещит. Старые правила больше не работают.
И у многих это вызывает страх. Иногда прямо ужас.
Совсем недавно все хотели быть айтишниками.
Помните сколько мемов было на этот счёт?
Люди массово шли учиться. Джунам платили безумные по рынку деньги. (200-400к)
Прошло два года.
И этих же джунов начали увольнять.
Почему? Потому что их работу стал делать ИИ. Быстрее, дешевле и часто без ошибок.
Это очень важный сигнал.
То же самое сейчас начинает происходить в промышленности, логистике, транспорте, сервисе.
Так как я немного в теме), напишу предвидение, основанное на практике, как изменится рынок труда в ближайшие 5–10 лет из-за робототехники и ИИ.
Какие профессии уйдут первыми
1. Операторы станков с ЧПУ, сварщики, сборщики.
Большинство из этих задач уже сегодня уверенно выполняют РобоСистемы. РобоСистемы, которые выпускает TECHNORED, во многих задачах гибче, стабильнее и эффективнее человека.
Роботы не устают, не ошибаются, быстро переналаживаются. И важный нюанс, человек эту работу делать не хочет.
Замещение здесь пойдёт очень быстро, в горизонте 1-2 лет.
Что делать: не быть против роботов, а наоборот стать частью изменений. Учиться управлять роботами (оператор РобоСистемы, мастер роботизированного участка). Учиться переналадке и обслуживанию оборудования (наладчик, сервис-инженер). Уходить в глубину и технологичность: там, где нужно думать, разбираться, диагностировать, улучшать процесс, а не просто “стоять у станка”.
2. Маляры, пескоструйщики и другие вредные ручные операции
Покраска, пескоструй, нанесение покрытий, идеальные задачи для роботов. Качественнее, быстрее и без вреда для здоровья.
Низкий поклон людям, которые делали это вручную. Но рынок будет роботизироваться, и довольно быстро. Наши продукты для решения этих проблемных задач уже на подходе!
Что делать: переучиваться в операторов Робосистем, технологов по покрытиям. Управлять процессом, а не держать пульверизатор в руках.
3. Складские рабочие, грузчики, рабочие на конвейере
Наши Паллетайзеры, AMR-тележки, автоматизированные конвейеры уже массово заменяют ручной труд. Экономика здесь сходится сразу.
Что делать: учиться на оператора складской техники, оператора роботизированных линий, техника по обслуживанию конвейеров и AMR. Это меньше физики и выше зарплата.
4. Комплектовщики и сортировщики
Сканер, коробка, типовая работа, которую всё чаще забирают системы автоматической сортировки и машинного зрения.
Что делать: идти в операторы сортировочных линий, мастера смены, специалистов по маркировке и учёту.
5. Контролёры ОТК на простых операциях
Камеры и ИИ уже сегодня видят дефекты стабильнее человека: трещины, сколы, недолив, геометрию. Глаза устают, система- нет.
Что делать: развиваться в сторону специалиста по качеству нового типа. Учиться работе с системами машинного зрения, измерительным оборудованием, статистике качества. Это путь в инженеры по качеству и метрологи.
Готовы ли мы к экономике, где роботы полноценные сотрудники?
История уже это проходила.
Каждые 40-50 лет человечество переживает такой слом.
Можно вспомнить лудитов, которые ломали станки, считая, что машины отнимают у них работу.
Работу они действительно отнимали.
Но вместо этого появлялись новые профессии, новые отрасли и новый уровень жизни.
Сегодня происходит то же самое.
Просто масштаб больше и скорость выше.
И тут важный момент.
Мы не просто готовы к этой экономике.
Она нам необходима.
Население стареет.
Люди не хотят работать на заводах, складах и в ночных сменах.
Кадровый голод будет только усиливаться.
Роботы не отнимают будущее у человека.
Они забирают рутину, грязь, опасность и скуку.
А человеку оставляют мышление, ответственность и смысл.
Главный вопрос сегодня не в том, заменят ли роботы людей.
А в том, кто успеет перестроиться.
Те, кто начнут учиться и адаптироваться сейчас, через 5-10 лет будут в топе рынка.
Остальные будут злиться на реальность.
Выбор, как всегда, за нами.
Роботы и труд. Новая реальность. Что изменится в ближайшие 5 лет?
Я всё отчетливее ощущаю нервозный фон вокруг.
Люди чувствуют, что экономика меняется. Рынок труда трещит. Старые правила больше не работают.
И у многих это вызывает страх. Иногда прямо ужас.
Совсем недавно все хотели быть айтишниками.
Помните сколько мемов было на этот счёт?
Люди массово шли учиться. Джунам платили безумные по рынку деньги. (200-400к)
Прошло два года.
И этих же джунов начали увольнять.
Почему? Потому что их работу стал делать ИИ. Быстрее, дешевле и часто без ошибок.
Это очень важный сигнал.
То же самое сейчас начинает происходить в промышленности, логистике, транспорте, сервисе.
Так как я немного в теме), напишу предвидение, основанное на практике, как изменится рынок труда в ближайшие 5–10 лет из-за робототехники и ИИ.
Какие профессии уйдут первыми
1. Операторы станков с ЧПУ, сварщики, сборщики.
Большинство из этих задач уже сегодня уверенно выполняют РобоСистемы. РобоСистемы, которые выпускает TECHNORED, во многих задачах гибче, стабильнее и эффективнее человека.
Роботы не устают, не ошибаются, быстро переналаживаются. И важный нюанс, человек эту работу делать не хочет.
Замещение здесь пойдёт очень быстро, в горизонте 1-2 лет.
Что делать: не быть против роботов, а наоборот стать частью изменений. Учиться управлять роботами (оператор РобоСистемы, мастер роботизированного участка). Учиться переналадке и обслуживанию оборудования (наладчик, сервис-инженер). Уходить в глубину и технологичность: там, где нужно думать, разбираться, диагностировать, улучшать процесс, а не просто “стоять у станка”.
2. Маляры, пескоструйщики и другие вредные ручные операции
Покраска, пескоструй, нанесение покрытий, идеальные задачи для роботов. Качественнее, быстрее и без вреда для здоровья.
Низкий поклон людям, которые делали это вручную. Но рынок будет роботизироваться, и довольно быстро. Наши продукты для решения этих проблемных задач уже на подходе!
Что делать: переучиваться в операторов Робосистем, технологов по покрытиям. Управлять процессом, а не держать пульверизатор в руках.
3. Складские рабочие, грузчики, рабочие на конвейере
Наши Паллетайзеры, AMR-тележки, автоматизированные конвейеры уже массово заменяют ручной труд. Экономика здесь сходится сразу.
Что делать: учиться на оператора складской техники, оператора роботизированных линий, техника по обслуживанию конвейеров и AMR. Это меньше физики и выше зарплата.
4. Комплектовщики и сортировщики
Сканер, коробка, типовая работа, которую всё чаще забирают системы автоматической сортировки и машинного зрения.
Что делать: идти в операторы сортировочных линий, мастера смены, специалистов по маркировке и учёту.
5. Контролёры ОТК на простых операциях
Камеры и ИИ уже сегодня видят дефекты стабильнее человека: трещины, сколы, недолив, геометрию. Глаза устают, система- нет.
Что делать: развиваться в сторону специалиста по качеству нового типа. Учиться работе с системами машинного зрения, измерительным оборудованием, статистике качества. Это путь в инженеры по качеству и метрологи.
Готовы ли мы к экономике, где роботы полноценные сотрудники?
История уже это проходила.
Каждые 40-50 лет человечество переживает такой слом.
Можно вспомнить лудитов, которые ломали станки, считая, что машины отнимают у них работу.
Работу они действительно отнимали.
Но вместо этого появлялись новые профессии, новые отрасли и новый уровень жизни.
Сегодня происходит то же самое.
Просто масштаб больше и скорость выше.
И тут важный момент.
Мы не просто готовы к этой экономике.
Она нам необходима.
Население стареет.
Люди не хотят работать на заводах, складах и в ночных сменах.
Кадровый голод будет только усиливаться.
Роботы не отнимают будущее у человека.
Они забирают рутину, грязь, опасность и скуку.
А человеку оставляют мышление, ответственность и смысл.
Главный вопрос сегодня не в том, заменят ли роботы людей.
А в том, кто успеет перестроиться.
Те, кто начнут учиться и адаптироваться сейчас, через 5-10 лет будут в топе рынка.
Остальные будут злиться на реальность.
Выбор, как всегда, за нами.
1❤26🔥13🤔6💯6⚡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Итак!
Наконец то готов Red Barista ☕️🤖
Наш новый продукт. Роботы, которые варят кофе.
Наш первый продукт не для промышленности и b2b, а для HoReCa и Retail.
Да, вы уже могли видеть роботов которые варят кофе. В метро, в ТЦ, где-то на выставках.
Но мы пошли другим путём.
Мы делали не просто “вау-аттракцион”, а реально рабочий, надёжный, красивый продукт, который:
— готовит офигенный кофе и напитки на его основе
— варит больше 15 видов кофе
— делает это плавно, грациозно и эстетично
— наносит логотип
— может стоять в офисе, кофейне, шоуруме, на заводе
— мобильный и компактный
— и не выносит мозг владельцу каждый день
На разработку, сборку и доводку ушло почти полгода.
Мы не думали, что это будет так сложно.
Мы пробовали разные варианты компонентов и комплектаций. В том числе китайские кофемашины за 600–800 тысяч.
И это боль.
Постоянные глюки, отсутствие нормальной обратной связи, нестабильность.
А одна хорошая итальянская кофемашина, на которой всё это реально работает, стоит около 1,5 млн рублей.
Поэтому когда мне пишут:
«Главное, чтобы стоило 200–300 тысяч» я улыбаюсь 🙂
Сегодня Red Barista полностью укомплектован, оттестирован и идёт в тираж.
И нам всем очень нравится, как он получился. Внешне, по логике, по ощущениям.
Равнодушных не осталось.
Если хотите попробовать очень вкусный кофе, приготовленный руками робота -
приезжайте к нам.
Или пишите - привезём на демонстрацию, дадим пощупать, посмотреть, испытать.
Наконец то готов Red Barista ☕️🤖
Наш новый продукт. Роботы, которые варят кофе.
Наш первый продукт не для промышленности и b2b, а для HoReCa и Retail.
Да, вы уже могли видеть роботов которые варят кофе. В метро, в ТЦ, где-то на выставках.
Но мы пошли другим путём.
Мы делали не просто “вау-аттракцион”, а реально рабочий, надёжный, красивый продукт, который:
— готовит офигенный кофе и напитки на его основе
— варит больше 15 видов кофе
— делает это плавно, грациозно и эстетично
— наносит логотип
— может стоять в офисе, кофейне, шоуруме, на заводе
— мобильный и компактный
— и не выносит мозг владельцу каждый день
На разработку, сборку и доводку ушло почти полгода.
Мы не думали, что это будет так сложно.
Мы пробовали разные варианты компонентов и комплектаций. В том числе китайские кофемашины за 600–800 тысяч.
И это боль.
Постоянные глюки, отсутствие нормальной обратной связи, нестабильность.
А одна хорошая итальянская кофемашина, на которой всё это реально работает, стоит около 1,5 млн рублей.
Поэтому когда мне пишут:
«Главное, чтобы стоило 200–300 тысяч» я улыбаюсь 🙂
Сегодня Red Barista полностью укомплектован, оттестирован и идёт в тираж.
И нам всем очень нравится, как он получился. Внешне, по логике, по ощущениям.
Равнодушных не осталось.
Если хотите попробовать очень вкусный кофе, приготовленный руками робота -
приезжайте к нам.
Или пишите - привезём на демонстрацию, дадим пощупать, посмотреть, испытать.
🔥43❤12⚡3💯2😢1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если до нового года заказать у нас 2 RedBarista, можно получить вкуснейшие конфеты в придачу
🔥12❤7🤩4😎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Презентуем дорогим гостям, новый подход к роботизации.
Типовые робосистемы вместо штучной интеграции.
Новый мировой стандарт, созданный в TECHNORED
Типовые робосистемы вместо штучной интеграции.
Новый мировой стандарт, созданный в TECHNORED
1🔥33👍15⚡7🤔1
Сделать сложно, может каждый, сделать просто нужен талант!
Этой фразой, часто характеризуют то, что мы делаем в TECHNORED.
Сложный Робо-Технический Комплекс можно собрать всегда.
Добавить костылей, доработок, инструкций на 300 страниц.
Сделать так, чтобы без интегратора она больше никогда не заработала и уж точно не подлежала самостоятельной перенастройке с одной номенклатуры на другую.
А вот сделать просто, повторяемо и масштабируемо,
это уже про мышление, инженерную культуру и зрелость.
Именно на этом принципе мы в TECHNORED строим продукты.
Типовые робосистемы.
Понятная логика.
Быстрый запуск.
Предсказуемый результат.
Единый стандарт обучения.
❌ Наша цель - не сложность.
✅ Наша цель - простота, за которой стоит большая инженерная работа.
Этой фразой, часто характеризуют то, что мы делаем в TECHNORED.
Сложный Робо-Технический Комплекс можно собрать всегда.
Добавить костылей, доработок, инструкций на 300 страниц.
Сделать так, чтобы без интегратора она больше никогда не заработала и уж точно не подлежала самостоятельной перенастройке с одной номенклатуры на другую.
А вот сделать просто, повторяемо и масштабируемо,
это уже про мышление, инженерную культуру и зрелость.
Именно на этом принципе мы в TECHNORED строим продукты.
Типовые робосистемы.
Понятная логика.
Быстрый запуск.
Предсказуемый результат.
Единый стандарт обучения.
❌ Наша цель - не сложность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22❤5👏5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня пятница, а значит пришло время рассказать, что то интересное про команду, TECHNORED.
Людей, которые в России, даже в это непростое время, создают инновационные, высокотехнологичные продукты, которыми каждый может гордится.
Хотя в этот раз мне проще, ребята расскажут сами про это. А мне останется только поделиться видео с празднования Нового Года.
Людей, которые в России, даже в это непростое время, создают инновационные, высокотехнологичные продукты, которыми каждый может гордится.
Хотя в этот раз мне проще, ребята расскажут сами про это. А мне останется только поделиться видео с празднования Нового Года.
1🔥30❤5💯4👏3
Записали сегодня классный эфир для вас!
❤11🔥8👍4
Forwarded from Дискуссионный клуб «Наследие XXI»
🎙 Анонс нового выпуска авторской программы на РБК Радио!
В конце декабря в эфире РБК радио выйдет новый выпуск авторской программы журналиста Аркадия Глушенкова и его постоянного соведущего, заместителя министра промышленности и торговли Василия Шпака.
Если в начале декабря в специальном выпуске мы вместе с академиком Арутюном Аветисяном обсуждали стратегические основы технологического суверенитета, то теперь переходим к практике.
Новая беседа посвящена роботизации в России. В студии — ключевые практики рынка, которые превращают планы во внедренные решения:
· Артём Лукин, генеральный директор компании Technored.
· Пётр Смоленцев, генеральный директор компании KUKA Россия.
Мы обсудим, как роботы приходят на реальные производства, с какими вызовами сталкиваются интеграторы и какие задачи решает государство для развития этой критически важной отрасли.
📌 Следите за анонсами даты и времени выхода выпуска. Не пропустите разговор, где большая стратегия встречается с конкретными кейсами!
🔗 Этим выпуском мы продолжаем и углубляем важный разговор о технологическом будущем страны.
Ранее в подкасте Дискуссионного клуба «Наследие XX|» мы вместе с Людмилой Богатырёвой обсуждали философию и стратегические контуры развития роботизации.
Теперь в студии «РБК Радио» мы переходим от общих принципов к конкретным отраслевым кейсам. Если в подкасте речь шла о «зачем» и «в каком направлении», то в этом эфире фокус сместится на «как»: как роботизация внедряется на производствах здесь и сейчас, каковы вызовы для бизнеса и какие меры поддержки необходимы.
В конце декабря в эфире РБК радио выйдет новый выпуск авторской программы журналиста Аркадия Глушенкова и его постоянного соведущего, заместителя министра промышленности и торговли Василия Шпака.
Если в начале декабря в специальном выпуске мы вместе с академиком Арутюном Аветисяном обсуждали стратегические основы технологического суверенитета, то теперь переходим к практике.
Новая беседа посвящена роботизации в России. В студии — ключевые практики рынка, которые превращают планы во внедренные решения:
· Артём Лукин, генеральный директор компании Technored.
· Пётр Смоленцев, генеральный директор компании KUKA Россия.
Мы обсудим, как роботы приходят на реальные производства, с какими вызовами сталкиваются интеграторы и какие задачи решает государство для развития этой критически важной отрасли.
📌 Следите за анонсами даты и времени выхода выпуска. Не пропустите разговор, где большая стратегия встречается с конкретными кейсами!
🔗 Этим выпуском мы продолжаем и углубляем важный разговор о технологическом будущем страны.
Ранее в подкасте Дискуссионного клуба «Наследие XX|» мы вместе с Людмилой Богатырёвой обсуждали философию и стратегические контуры развития роботизации.
Теперь в студии «РБК Радио» мы переходим от общих принципов к конкретным отраслевым кейсам. Если в подкасте речь шла о «зачем» и «в каком направлении», то в этом эфире фокус сместится на «как»: как роботизация внедряется на производствах здесь и сейчас, каковы вызовы для бизнеса и какие меры поддержки необходимы.
1👏16❤5🤩3🔥1
Итак, продуктивной недели всем, кто работает не ради отчётов, а ради результата.
Кто не боится звука собственной турбины, когда жизнь идёт на форсаже.
Остальным, ровного начала недели и красивых графиков в табличках!
Кто не боится звука собственной турбины, когда жизнь идёт на форсаже.
Остальным, ровного начала недели и красивых графиков в табличках!
🔥22🤔2👌2🤣1
Forwarded from TECHNORED
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наши партнеры из Федерального технопарка профессионального образования в Калуге уже готовы к праздникам!
А вы?🎄
А вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26❤4
Forwarded from HR CAMP | Anastasia Lukina
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
От чердака в щербинке до Forbes: секретный ингредиент успеха, когда в тебя никто не верит.
Я уже писала раньше про этот опыт найма. А сейчас появился особый повод вернуться к нему.
Вышел печатный выпуск Forbes с историей пути TECHNORED, с рассказом Артема Лукина - лидера, который стоит у руля компании. И, честно, мурашки по коже. Потому что одно дело читать такие истории со стороны. И совсем другое - быть внутри всего этого. И как супруга основателя. И как нанимающий менеджер с самого начала, когда никто не верил ни в продукт, ни в рынок.
Легко развивать продукт, когда рынок уже есть, когда есть конкуренты и чужие маршруты. Намного сложнее идти туда, где рынка нет, ориентиров нет, а скепсиса больше, чем поддержки. И в такие моменты самым важным ядром становится не стратегия и не компетенции, а вера и оптимизм.
Спокойная, взрослая уверенность, что у тебя получится.
Если посмотреть на тысячи фаундеров, которым удалось пройти свой путь, у них есть одна общая черта. Они безоговорочно верили в продукт, даже когда получали сотни отказов и тонны критики. Почти всегда находился хотя бы один человек, который верил вместе с ними. И этого оказывалось достаточно, чтобы вставать и пробовать ещё один раз.
Прошедший год был очень разным. Эмоциональные качели, знакомые каждому предпринимателю и каждому сильному профессионалу. День, когда ты на коне. День, когда кажется, что всё рухнет и ты умоешь бомжом. Это нормально. Рынок штормит. Мир меняется. И это отражается и на бизнесе, и на карьере, и на внутреннем состоянии, неважно, в найме ты или в своём проекте.
Поэтому в завершение года я искренне желаю всем нам одного.
Оптимизма и Веры в свой путь.
Когда мы анализируем потенциал, этот показатель всегда есть. Может не хватать компетенций. Может хромать настойчивость и толерантность к неопределённости. Но если низкий уровень веры и оптимизма, это всегда точка особого внимания. Именно с неё мы начинаем работу. Почему человек не видит будущего? Почему не верит в то, чем занимается?
Когда находится эта глубинная причина, всё начинает вставать на свои места.
Желаю нам всем в 2026 году веры и оптимизма в свой путь. И помните - даже если что-то не получается, не спешите сдаваться - просто попробуйте ещё один раз.
🔥 - это мощно
🌸 @LukinaTeam - тот самый канал о развитии потенциала и мультикарьеры
Я уже писала раньше про этот опыт найма. А сейчас появился особый повод вернуться к нему.
Вышел печатный выпуск Forbes с историей пути TECHNORED, с рассказом Артема Лукина - лидера, который стоит у руля компании. И, честно, мурашки по коже. Потому что одно дело читать такие истории со стороны. И совсем другое - быть внутри всего этого. И как супруга основателя. И как нанимающий менеджер с самого начала, когда никто не верил ни в продукт, ни в рынок.
Легко развивать продукт, когда рынок уже есть, когда есть конкуренты и чужие маршруты. Намного сложнее идти туда, где рынка нет, ориентиров нет, а скепсиса больше, чем поддержки. И в такие моменты самым важным ядром становится не стратегия и не компетенции, а вера и оптимизм.
Спокойная, взрослая уверенность, что у тебя получится.
Если посмотреть на тысячи фаундеров, которым удалось пройти свой путь, у них есть одна общая черта. Они безоговорочно верили в продукт, даже когда получали сотни отказов и тонны критики. Почти всегда находился хотя бы один человек, который верил вместе с ними. И этого оказывалось достаточно, чтобы вставать и пробовать ещё один раз.
Эдисон когда-то сказал фразу, к которой я часто возвращаюсь: «Самая большая ошибка в том, что мы слишком быстро сдаёмся. Иногда, чтобы получить желаемое, надо просто попробовать ещё один раз»
Прошедший год был очень разным. Эмоциональные качели, знакомые каждому предпринимателю и каждому сильному профессионалу. День, когда ты на коне. День, когда кажется, что всё рухнет и ты умоешь бомжом. Это нормально. Рынок штормит. Мир меняется. И это отражается и на бизнесе, и на карьере, и на внутреннем состоянии, неважно, в найме ты или в своём проекте.
Поэтому в завершение года я искренне желаю всем нам одного.
Когда мы анализируем потенциал, этот показатель всегда есть. Может не хватать компетенций. Может хромать настойчивость и толерантность к неопределённости. Но если низкий уровень веры и оптимизма, это всегда точка особого внимания. Именно с неё мы начинаем работу. Почему человек не видит будущего? Почему не верит в то, чем занимается?
Когда находится эта глубинная причина, всё начинает вставать на свои места.
Желаю нам всем в 2026 году веры и оптимизма в свой путь. И помните - даже если что-то не получается, не спешите сдаваться - просто попробуйте ещё один раз.
🔥 - это мощно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥39❤7⚡5
Куда России нужно прийти, чтобы через 20-30 лет диктовать правила в робототехнике, а не латать дефицит людей мигрантами
Есть неудобный вопрос, от которого многие уходят.
Кем будет Россия через 20-30 лет?
Страной высокоэффективных заводов, которые задают стандарты?
Или страной ручного труда, мигрантов и “дешёвой рабочей силы”, потому что так проще и привычнее?
Робототехника это не про железки.
Это выбор модели будущего.
Если мы сегодня не ответим на этот вопрос честно, за нас ответит рынок. И ответ будет не в нашу пользу.
Главный ориентир: не догонять, а задать новый стандарт
Гонка “в классической роботизации” уже проиграна.
Там десятилетиями оттачивались:
- производители просто манипуляторов.
- интеграторы
- цепочки поставок
- культура эксплуатации
Если идти тем же путём - мы всегда будем сзади.
Значит, нам нужен другой образ результата.
Образ результата через 20-30 лет
Россия - это страна, где:
– высокая плотность роботов на 10 000 работников
– минимум ручного труда в промышленности
– роботизация доступна не только гигантам, но и малому, среднему бизнесу
– заводы собираются как конструктор
– производства располагаются рядом с потребителем
– люди заняты в интеллектуальных областях с высокой добавленной стоимостью.
И главное - мы экспортируем не только оборудование, а стандарты и подходы.
Что это значит на практике
1. Роботы встроены в оборудование, а не “прикручены сбоку”
Через 20 лет норма это не “станок + интегратор”.
Норма - робостанок:
токарный, фрезерный, гибочный, сварочный, сборочный-
где робот уже часть машины.
Купил оборудование → получил автоматизированный процесс.
Без проектов на полгода.
Без героев-интеграторов.
Это кратно ускоряет внедрение и повышает плотность роботов. И снимает текущие ключевые барьеры
2. Производство без людей там, где человеку делать нечего
Россия не может позволить себе экономику, основанную на дешёвом ручном труде. Его попросту не осталось.
Будущее за:
– полностью роботизированными участками
– ночными сменами без людей
– опасными и монотонными зонами без человека
Не ради “безработицы”, а ради качества жизни и производительности.
Человек управляет, проектирует, улучшает.
Робот работает и выполняет.
3. Модульные заводы вместо неэффективных огромных комбинатов.
Один из ключевых пунктов, который почти не обсуждают.
Заводы будущего:
– не строятся 5–7 лет
– не привязаны навсегда к одной точке
– не умирают вместе с рынком
Они собираются из модулей, как конструктор:
– роботизированные ячейки
– логистика
– контроль качества
– упаковка
И перевозятся ближе к рынку.
Почему это критично?
Потому что логистика - огромная доля себестоимости.
Модульные заводы снижают её радикально.
Это даёт гибкость, масштаб и конкурентоспособность.
4. Роботизация должна быть простой и массовой
Если роботизация это сложно, дорого и долго, она никогда не станет массовой.
Через 20 лет робот в России должен быть:
– легко выбран
– легко куплен
– легко внедрён
– легко обслуживаем
Без армии программистов.
Без “уникальных решений”.
Типовые продукты.
Понятный эффект.
Быстрый результат.
5. Роботы с ИИ, а не просто “железо”
Высокая плотность роботов невозможна без ИИ.
Робот будущего:
– сам понимает геометрию
– сам подстраивается под отклонения
– сам обучается на данных
– сам диагностирует проблемы
Без ИИ роботизация упирается в потолок сложности и стоимости.
6. Единые стандарты, единая платформа, единый рынок
Страна-лидер, это не набор разрозненных решений.
Это:
– единые интерфейсы
– единые требования безопасности
– единые цифровые протоколы
– понятная регуляторика
Робот должен “вставать” в любой завод без боли.
Короче говоря:
Роботизация это не технический вопрос.
Это вопрос стратегии страны.
Либо:
– дешёвый труд
– мигранты
– низкая производительность
– зависимость
Либо:
– высокая плотность роботов
– модульные заводы
– ИИ в производстве
– экспорт стандартов
– суверенная индустрия
Через 20-30 лет мы либо будем пользователями чужих технологий,
либо авторами правил.
Другого варианта
Есть неудобный вопрос, от которого многие уходят.
Кем будет Россия через 20-30 лет?
Страной высокоэффективных заводов, которые задают стандарты?
Или страной ручного труда, мигрантов и “дешёвой рабочей силы”, потому что так проще и привычнее?
Робототехника это не про железки.
Это выбор модели будущего.
Если мы сегодня не ответим на этот вопрос честно, за нас ответит рынок. И ответ будет не в нашу пользу.
Главный ориентир: не догонять, а задать новый стандарт
Гонка “в классической роботизации” уже проиграна.
Там десятилетиями оттачивались:
- производители просто манипуляторов.
- интеграторы
- цепочки поставок
- культура эксплуатации
Если идти тем же путём - мы всегда будем сзади.
Значит, нам нужен другой образ результата.
Образ результата через 20-30 лет
Россия - это страна, где:
– высокая плотность роботов на 10 000 работников
– минимум ручного труда в промышленности
– роботизация доступна не только гигантам, но и малому, среднему бизнесу
– заводы собираются как конструктор
– производства располагаются рядом с потребителем
– люди заняты в интеллектуальных областях с высокой добавленной стоимостью.
И главное - мы экспортируем не только оборудование, а стандарты и подходы.
Что это значит на практике
1. Роботы встроены в оборудование, а не “прикручены сбоку”
Через 20 лет норма это не “станок + интегратор”.
Норма - робостанок:
токарный, фрезерный, гибочный, сварочный, сборочный-
где робот уже часть машины.
Купил оборудование → получил автоматизированный процесс.
Без проектов на полгода.
Без героев-интеграторов.
Это кратно ускоряет внедрение и повышает плотность роботов. И снимает текущие ключевые барьеры
2. Производство без людей там, где человеку делать нечего
Россия не может позволить себе экономику, основанную на дешёвом ручном труде. Его попросту не осталось.
Будущее за:
– полностью роботизированными участками
– ночными сменами без людей
– опасными и монотонными зонами без человека
Не ради “безработицы”, а ради качества жизни и производительности.
Человек управляет, проектирует, улучшает.
Робот работает и выполняет.
3. Модульные заводы вместо неэффективных огромных комбинатов.
Один из ключевых пунктов, который почти не обсуждают.
Заводы будущего:
– не строятся 5–7 лет
– не привязаны навсегда к одной точке
– не умирают вместе с рынком
Они собираются из модулей, как конструктор:
– роботизированные ячейки
– логистика
– контроль качества
– упаковка
И перевозятся ближе к рынку.
Почему это критично?
Потому что логистика - огромная доля себестоимости.
Модульные заводы снижают её радикально.
Это даёт гибкость, масштаб и конкурентоспособность.
4. Роботизация должна быть простой и массовой
Если роботизация это сложно, дорого и долго, она никогда не станет массовой.
Через 20 лет робот в России должен быть:
– легко выбран
– легко куплен
– легко внедрён
– легко обслуживаем
Без армии программистов.
Без “уникальных решений”.
Типовые продукты.
Понятный эффект.
Быстрый результат.
5. Роботы с ИИ, а не просто “железо”
Высокая плотность роботов невозможна без ИИ.
Робот будущего:
– сам понимает геометрию
– сам подстраивается под отклонения
– сам обучается на данных
– сам диагностирует проблемы
Без ИИ роботизация упирается в потолок сложности и стоимости.
6. Единые стандарты, единая платформа, единый рынок
Страна-лидер, это не набор разрозненных решений.
Это:
– единые интерфейсы
– единые требования безопасности
– единые цифровые протоколы
– понятная регуляторика
Робот должен “вставать” в любой завод без боли.
Короче говоря:
Роботизация это не технический вопрос.
Это вопрос стратегии страны.
Либо:
– дешёвый труд
– мигранты
– низкая производительность
– зависимость
Либо:
– высокая плотность роботов
– модульные заводы
– ИИ в производстве
– экспорт стандартов
– суверенная индустрия
Через 20-30 лет мы либо будем пользователями чужих технологий,
либо авторами правил.
Другого варианта
1👍56🔥23❤5🤔2🦄2⚡1
Forwarded from Вячеслав
Классная теория, особенно хороша вкупе с красивыми слайдами на большом экране, желательно с проектором на диагонали метров 10, под капучино или карамельный раф вместе с собратьями по разным теориям. Судя по всему вы же человек практики и производства, а по прежнему верите в утопии?).
👍8