This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Если до нового года заказать у нас 2 RedBarista, можно получить вкуснейшие конфеты в придачу
🔥12❤7🤩4😎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Презентуем дорогим гостям, новый подход к роботизации.
Типовые робосистемы вместо штучной интеграции.
Новый мировой стандарт, созданный в TECHNORED
Типовые робосистемы вместо штучной интеграции.
Новый мировой стандарт, созданный в TECHNORED
1🔥33👍15⚡7🤔1
Сделать сложно, может каждый, сделать просто нужен талант!
Этой фразой, часто характеризуют то, что мы делаем в TECHNORED.
Сложный Робо-Технический Комплекс можно собрать всегда.
Добавить костылей, доработок, инструкций на 300 страниц.
Сделать так, чтобы без интегратора она больше никогда не заработала и уж точно не подлежала самостоятельной перенастройке с одной номенклатуры на другую.
А вот сделать просто, повторяемо и масштабируемо,
это уже про мышление, инженерную культуру и зрелость.
Именно на этом принципе мы в TECHNORED строим продукты.
Типовые робосистемы.
Понятная логика.
Быстрый запуск.
Предсказуемый результат.
Единый стандарт обучения.
❌ Наша цель - не сложность.
✅ Наша цель - простота, за которой стоит большая инженерная работа.
Этой фразой, часто характеризуют то, что мы делаем в TECHNORED.
Сложный Робо-Технический Комплекс можно собрать всегда.
Добавить костылей, доработок, инструкций на 300 страниц.
Сделать так, чтобы без интегратора она больше никогда не заработала и уж точно не подлежала самостоятельной перенастройке с одной номенклатуры на другую.
А вот сделать просто, повторяемо и масштабируемо,
это уже про мышление, инженерную культуру и зрелость.
Именно на этом принципе мы в TECHNORED строим продукты.
Типовые робосистемы.
Понятная логика.
Быстрый запуск.
Предсказуемый результат.
Единый стандарт обучения.
❌ Наша цель - не сложность.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍22❤5👏5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня пятница, а значит пришло время рассказать, что то интересное про команду, TECHNORED.
Людей, которые в России, даже в это непростое время, создают инновационные, высокотехнологичные продукты, которыми каждый может гордится.
Хотя в этот раз мне проще, ребята расскажут сами про это. А мне останется только поделиться видео с празднования Нового Года.
Людей, которые в России, даже в это непростое время, создают инновационные, высокотехнологичные продукты, которыми каждый может гордится.
Хотя в этот раз мне проще, ребята расскажут сами про это. А мне останется только поделиться видео с празднования Нового Года.
1🔥30❤5💯4👏3
Записали сегодня классный эфир для вас!
❤11🔥8👍4
Forwarded from Дискуссионный клуб «Наследие XXI»
🎙 Анонс нового выпуска авторской программы на РБК Радио!
В конце декабря в эфире РБК радио выйдет новый выпуск авторской программы журналиста Аркадия Глушенкова и его постоянного соведущего, заместителя министра промышленности и торговли Василия Шпака.
Если в начале декабря в специальном выпуске мы вместе с академиком Арутюном Аветисяном обсуждали стратегические основы технологического суверенитета, то теперь переходим к практике.
Новая беседа посвящена роботизации в России. В студии — ключевые практики рынка, которые превращают планы во внедренные решения:
· Артём Лукин, генеральный директор компании Technored.
· Пётр Смоленцев, генеральный директор компании KUKA Россия.
Мы обсудим, как роботы приходят на реальные производства, с какими вызовами сталкиваются интеграторы и какие задачи решает государство для развития этой критически важной отрасли.
📌 Следите за анонсами даты и времени выхода выпуска. Не пропустите разговор, где большая стратегия встречается с конкретными кейсами!
🔗 Этим выпуском мы продолжаем и углубляем важный разговор о технологическом будущем страны.
Ранее в подкасте Дискуссионного клуба «Наследие XX|» мы вместе с Людмилой Богатырёвой обсуждали философию и стратегические контуры развития роботизации.
Теперь в студии «РБК Радио» мы переходим от общих принципов к конкретным отраслевым кейсам. Если в подкасте речь шла о «зачем» и «в каком направлении», то в этом эфире фокус сместится на «как»: как роботизация внедряется на производствах здесь и сейчас, каковы вызовы для бизнеса и какие меры поддержки необходимы.
В конце декабря в эфире РБК радио выйдет новый выпуск авторской программы журналиста Аркадия Глушенкова и его постоянного соведущего, заместителя министра промышленности и торговли Василия Шпака.
Если в начале декабря в специальном выпуске мы вместе с академиком Арутюном Аветисяном обсуждали стратегические основы технологического суверенитета, то теперь переходим к практике.
Новая беседа посвящена роботизации в России. В студии — ключевые практики рынка, которые превращают планы во внедренные решения:
· Артём Лукин, генеральный директор компании Technored.
· Пётр Смоленцев, генеральный директор компании KUKA Россия.
Мы обсудим, как роботы приходят на реальные производства, с какими вызовами сталкиваются интеграторы и какие задачи решает государство для развития этой критически важной отрасли.
📌 Следите за анонсами даты и времени выхода выпуска. Не пропустите разговор, где большая стратегия встречается с конкретными кейсами!
🔗 Этим выпуском мы продолжаем и углубляем важный разговор о технологическом будущем страны.
Ранее в подкасте Дискуссионного клуба «Наследие XX|» мы вместе с Людмилой Богатырёвой обсуждали философию и стратегические контуры развития роботизации.
Теперь в студии «РБК Радио» мы переходим от общих принципов к конкретным отраслевым кейсам. Если в подкасте речь шла о «зачем» и «в каком направлении», то в этом эфире фокус сместится на «как»: как роботизация внедряется на производствах здесь и сейчас, каковы вызовы для бизнеса и какие меры поддержки необходимы.
1👏16❤5🤩3🔥1
Итак, продуктивной недели всем, кто работает не ради отчётов, а ради результата.
Кто не боится звука собственной турбины, когда жизнь идёт на форсаже.
Остальным, ровного начала недели и красивых графиков в табличках!
Кто не боится звука собственной турбины, когда жизнь идёт на форсаже.
Остальным, ровного начала недели и красивых графиков в табличках!
🔥22🤔2👌2🤣1
Forwarded from TECHNORED
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наши партнеры из Федерального технопарка профессионального образования в Калуге уже готовы к праздникам!
А вы?🎄
А вы?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥26❤4
Forwarded from HR CAMP | Anastasia Lukina
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
От чердака в щербинке до Forbes: секретный ингредиент успеха, когда в тебя никто не верит.
Я уже писала раньше про этот опыт найма. А сейчас появился особый повод вернуться к нему.
Вышел печатный выпуск Forbes с историей пути TECHNORED, с рассказом Артема Лукина - лидера, который стоит у руля компании. И, честно, мурашки по коже. Потому что одно дело читать такие истории со стороны. И совсем другое - быть внутри всего этого. И как супруга основателя. И как нанимающий менеджер с самого начала, когда никто не верил ни в продукт, ни в рынок.
Легко развивать продукт, когда рынок уже есть, когда есть конкуренты и чужие маршруты. Намного сложнее идти туда, где рынка нет, ориентиров нет, а скепсиса больше, чем поддержки. И в такие моменты самым важным ядром становится не стратегия и не компетенции, а вера и оптимизм.
Спокойная, взрослая уверенность, что у тебя получится.
Если посмотреть на тысячи фаундеров, которым удалось пройти свой путь, у них есть одна общая черта. Они безоговорочно верили в продукт, даже когда получали сотни отказов и тонны критики. Почти всегда находился хотя бы один человек, который верил вместе с ними. И этого оказывалось достаточно, чтобы вставать и пробовать ещё один раз.
Прошедший год был очень разным. Эмоциональные качели, знакомые каждому предпринимателю и каждому сильному профессионалу. День, когда ты на коне. День, когда кажется, что всё рухнет и ты умоешь бомжом. Это нормально. Рынок штормит. Мир меняется. И это отражается и на бизнесе, и на карьере, и на внутреннем состоянии, неважно, в найме ты или в своём проекте.
Поэтому в завершение года я искренне желаю всем нам одного.
Оптимизма и Веры в свой путь.
Когда мы анализируем потенциал, этот показатель всегда есть. Может не хватать компетенций. Может хромать настойчивость и толерантность к неопределённости. Но если низкий уровень веры и оптимизма, это всегда точка особого внимания. Именно с неё мы начинаем работу. Почему человек не видит будущего? Почему не верит в то, чем занимается?
Когда находится эта глубинная причина, всё начинает вставать на свои места.
Желаю нам всем в 2026 году веры и оптимизма в свой путь. И помните - даже если что-то не получается, не спешите сдаваться - просто попробуйте ещё один раз.
🔥 - это мощно
🌸 @LukinaTeam - тот самый канал о развитии потенциала и мультикарьеры
Я уже писала раньше про этот опыт найма. А сейчас появился особый повод вернуться к нему.
Вышел печатный выпуск Forbes с историей пути TECHNORED, с рассказом Артема Лукина - лидера, который стоит у руля компании. И, честно, мурашки по коже. Потому что одно дело читать такие истории со стороны. И совсем другое - быть внутри всего этого. И как супруга основателя. И как нанимающий менеджер с самого начала, когда никто не верил ни в продукт, ни в рынок.
Легко развивать продукт, когда рынок уже есть, когда есть конкуренты и чужие маршруты. Намного сложнее идти туда, где рынка нет, ориентиров нет, а скепсиса больше, чем поддержки. И в такие моменты самым важным ядром становится не стратегия и не компетенции, а вера и оптимизм.
Спокойная, взрослая уверенность, что у тебя получится.
Если посмотреть на тысячи фаундеров, которым удалось пройти свой путь, у них есть одна общая черта. Они безоговорочно верили в продукт, даже когда получали сотни отказов и тонны критики. Почти всегда находился хотя бы один человек, который верил вместе с ними. И этого оказывалось достаточно, чтобы вставать и пробовать ещё один раз.
Эдисон когда-то сказал фразу, к которой я часто возвращаюсь: «Самая большая ошибка в том, что мы слишком быстро сдаёмся. Иногда, чтобы получить желаемое, надо просто попробовать ещё один раз»
Прошедший год был очень разным. Эмоциональные качели, знакомые каждому предпринимателю и каждому сильному профессионалу. День, когда ты на коне. День, когда кажется, что всё рухнет и ты умоешь бомжом. Это нормально. Рынок штормит. Мир меняется. И это отражается и на бизнесе, и на карьере, и на внутреннем состоянии, неважно, в найме ты или в своём проекте.
Поэтому в завершение года я искренне желаю всем нам одного.
Когда мы анализируем потенциал, этот показатель всегда есть. Может не хватать компетенций. Может хромать настойчивость и толерантность к неопределённости. Но если низкий уровень веры и оптимизма, это всегда точка особого внимания. Именно с неё мы начинаем работу. Почему человек не видит будущего? Почему не верит в то, чем занимается?
Когда находится эта глубинная причина, всё начинает вставать на свои места.
Желаю нам всем в 2026 году веры и оптимизма в свой путь. И помните - даже если что-то не получается, не спешите сдаваться - просто попробуйте ещё один раз.
🔥 - это мощно
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥39❤7⚡5
Куда России нужно прийти, чтобы через 20-30 лет диктовать правила в робототехнике, а не латать дефицит людей мигрантами
Есть неудобный вопрос, от которого многие уходят.
Кем будет Россия через 20-30 лет?
Страной высокоэффективных заводов, которые задают стандарты?
Или страной ручного труда, мигрантов и “дешёвой рабочей силы”, потому что так проще и привычнее?
Робототехника это не про железки.
Это выбор модели будущего.
Если мы сегодня не ответим на этот вопрос честно, за нас ответит рынок. И ответ будет не в нашу пользу.
Главный ориентир: не догонять, а задать новый стандарт
Гонка “в классической роботизации” уже проиграна.
Там десятилетиями оттачивались:
- производители просто манипуляторов.
- интеграторы
- цепочки поставок
- культура эксплуатации
Если идти тем же путём - мы всегда будем сзади.
Значит, нам нужен другой образ результата.
Образ результата через 20-30 лет
Россия - это страна, где:
– высокая плотность роботов на 10 000 работников
– минимум ручного труда в промышленности
– роботизация доступна не только гигантам, но и малому, среднему бизнесу
– заводы собираются как конструктор
– производства располагаются рядом с потребителем
– люди заняты в интеллектуальных областях с высокой добавленной стоимостью.
И главное - мы экспортируем не только оборудование, а стандарты и подходы.
Что это значит на практике
1. Роботы встроены в оборудование, а не “прикручены сбоку”
Через 20 лет норма это не “станок + интегратор”.
Норма - робостанок:
токарный, фрезерный, гибочный, сварочный, сборочный-
где робот уже часть машины.
Купил оборудование → получил автоматизированный процесс.
Без проектов на полгода.
Без героев-интеграторов.
Это кратно ускоряет внедрение и повышает плотность роботов. И снимает текущие ключевые барьеры
2. Производство без людей там, где человеку делать нечего
Россия не может позволить себе экономику, основанную на дешёвом ручном труде. Его попросту не осталось.
Будущее за:
– полностью роботизированными участками
– ночными сменами без людей
– опасными и монотонными зонами без человека
Не ради “безработицы”, а ради качества жизни и производительности.
Человек управляет, проектирует, улучшает.
Робот работает и выполняет.
3. Модульные заводы вместо неэффективных огромных комбинатов.
Один из ключевых пунктов, который почти не обсуждают.
Заводы будущего:
– не строятся 5–7 лет
– не привязаны навсегда к одной точке
– не умирают вместе с рынком
Они собираются из модулей, как конструктор:
– роботизированные ячейки
– логистика
– контроль качества
– упаковка
И перевозятся ближе к рынку.
Почему это критично?
Потому что логистика - огромная доля себестоимости.
Модульные заводы снижают её радикально.
Это даёт гибкость, масштаб и конкурентоспособность.
4. Роботизация должна быть простой и массовой
Если роботизация это сложно, дорого и долго, она никогда не станет массовой.
Через 20 лет робот в России должен быть:
– легко выбран
– легко куплен
– легко внедрён
– легко обслуживаем
Без армии программистов.
Без “уникальных решений”.
Типовые продукты.
Понятный эффект.
Быстрый результат.
5. Роботы с ИИ, а не просто “железо”
Высокая плотность роботов невозможна без ИИ.
Робот будущего:
– сам понимает геометрию
– сам подстраивается под отклонения
– сам обучается на данных
– сам диагностирует проблемы
Без ИИ роботизация упирается в потолок сложности и стоимости.
6. Единые стандарты, единая платформа, единый рынок
Страна-лидер, это не набор разрозненных решений.
Это:
– единые интерфейсы
– единые требования безопасности
– единые цифровые протоколы
– понятная регуляторика
Робот должен “вставать” в любой завод без боли.
Короче говоря:
Роботизация это не технический вопрос.
Это вопрос стратегии страны.
Либо:
– дешёвый труд
– мигранты
– низкая производительность
– зависимость
Либо:
– высокая плотность роботов
– модульные заводы
– ИИ в производстве
– экспорт стандартов
– суверенная индустрия
Через 20-30 лет мы либо будем пользователями чужих технологий,
либо авторами правил.
Другого варианта
Есть неудобный вопрос, от которого многие уходят.
Кем будет Россия через 20-30 лет?
Страной высокоэффективных заводов, которые задают стандарты?
Или страной ручного труда, мигрантов и “дешёвой рабочей силы”, потому что так проще и привычнее?
Робототехника это не про железки.
Это выбор модели будущего.
Если мы сегодня не ответим на этот вопрос честно, за нас ответит рынок. И ответ будет не в нашу пользу.
Главный ориентир: не догонять, а задать новый стандарт
Гонка “в классической роботизации” уже проиграна.
Там десятилетиями оттачивались:
- производители просто манипуляторов.
- интеграторы
- цепочки поставок
- культура эксплуатации
Если идти тем же путём - мы всегда будем сзади.
Значит, нам нужен другой образ результата.
Образ результата через 20-30 лет
Россия - это страна, где:
– высокая плотность роботов на 10 000 работников
– минимум ручного труда в промышленности
– роботизация доступна не только гигантам, но и малому, среднему бизнесу
– заводы собираются как конструктор
– производства располагаются рядом с потребителем
– люди заняты в интеллектуальных областях с высокой добавленной стоимостью.
И главное - мы экспортируем не только оборудование, а стандарты и подходы.
Что это значит на практике
1. Роботы встроены в оборудование, а не “прикручены сбоку”
Через 20 лет норма это не “станок + интегратор”.
Норма - робостанок:
токарный, фрезерный, гибочный, сварочный, сборочный-
где робот уже часть машины.
Купил оборудование → получил автоматизированный процесс.
Без проектов на полгода.
Без героев-интеграторов.
Это кратно ускоряет внедрение и повышает плотность роботов. И снимает текущие ключевые барьеры
2. Производство без людей там, где человеку делать нечего
Россия не может позволить себе экономику, основанную на дешёвом ручном труде. Его попросту не осталось.
Будущее за:
– полностью роботизированными участками
– ночными сменами без людей
– опасными и монотонными зонами без человека
Не ради “безработицы”, а ради качества жизни и производительности.
Человек управляет, проектирует, улучшает.
Робот работает и выполняет.
3. Модульные заводы вместо неэффективных огромных комбинатов.
Один из ключевых пунктов, который почти не обсуждают.
Заводы будущего:
– не строятся 5–7 лет
– не привязаны навсегда к одной точке
– не умирают вместе с рынком
Они собираются из модулей, как конструктор:
– роботизированные ячейки
– логистика
– контроль качества
– упаковка
И перевозятся ближе к рынку.
Почему это критично?
Потому что логистика - огромная доля себестоимости.
Модульные заводы снижают её радикально.
Это даёт гибкость, масштаб и конкурентоспособность.
4. Роботизация должна быть простой и массовой
Если роботизация это сложно, дорого и долго, она никогда не станет массовой.
Через 20 лет робот в России должен быть:
– легко выбран
– легко куплен
– легко внедрён
– легко обслуживаем
Без армии программистов.
Без “уникальных решений”.
Типовые продукты.
Понятный эффект.
Быстрый результат.
5. Роботы с ИИ, а не просто “железо”
Высокая плотность роботов невозможна без ИИ.
Робот будущего:
– сам понимает геометрию
– сам подстраивается под отклонения
– сам обучается на данных
– сам диагностирует проблемы
Без ИИ роботизация упирается в потолок сложности и стоимости.
6. Единые стандарты, единая платформа, единый рынок
Страна-лидер, это не набор разрозненных решений.
Это:
– единые интерфейсы
– единые требования безопасности
– единые цифровые протоколы
– понятная регуляторика
Робот должен “вставать” в любой завод без боли.
Короче говоря:
Роботизация это не технический вопрос.
Это вопрос стратегии страны.
Либо:
– дешёвый труд
– мигранты
– низкая производительность
– зависимость
Либо:
– высокая плотность роботов
– модульные заводы
– ИИ в производстве
– экспорт стандартов
– суверенная индустрия
Через 20-30 лет мы либо будем пользователями чужих технологий,
либо авторами правил.
Другого варианта
1👍56🔥23❤5🤔2🦄2⚡1
Forwarded from Вячеслав
Классная теория, особенно хороша вкупе с красивыми слайдами на большом экране, желательно с проектором на диагонали метров 10, под капучино или карамельный раф вместе с собратьями по разным теориям. Судя по всему вы же человек практики и производства, а по прежнему верите в утопии?).
👍8
LookIn TECH
Классная теория, особенно хороша вкупе с красивыми слайдами на большом экране, желательно с проектором на диагонали метров 10, под капучино или карамельный раф вместе с собратьями по разным теориям. Судя по всему вы же человек практики и производства, а по…
О да. В текущих условиях это действительно выглядит как утопия.
Но если честно - кому, как не нам, превращать красивые слайды в работающие механизмы? Ведь многое из того что еще в 2020 казалось невозможным в робототехнике, мы простые ребята из TECHNORED, придумали, реализовали, перевернули рынок.
И ведь таких как мы становится больше! (Я по крайней мере на это надеюсь и всячески поддерживаю, в том числе своим примером, открытостью, другой поддержкой)
В моей жизни уже не раз было так, что путь из точки А в точку Б казался невозможным. Особенно если смотреть на него именно из точки А.
Слишком далеко. Слишком сложно. Слишком рано.
Но практика показывает простую вещь:
когда ты чётко формулируешь точку Б и начинаешь движение, дальше начинает происходить многое.
Подтягиваются люди.
Появляются ресурсы.
Наверху начинают слышать.
Вы же понимаете, что и наш Президент, не просто так ,вдруг, про роботов заговорил.
Поэтому пока да, это слайды и манифест.
И скорее заметки на полях для меня и других людей, кто может и хочет это двигать.
Двигать в этом направлении
Но если честно - кому, как не нам, превращать красивые слайды в работающие механизмы? Ведь многое из того что еще в 2020 казалось невозможным в робототехнике, мы простые ребята из TECHNORED, придумали, реализовали, перевернули рынок.
И ведь таких как мы становится больше! (Я по крайней мере на это надеюсь и всячески поддерживаю, в том числе своим примером, открытостью, другой поддержкой)
В моей жизни уже не раз было так, что путь из точки А в точку Б казался невозможным. Особенно если смотреть на него именно из точки А.
Слишком далеко. Слишком сложно. Слишком рано.
Но практика показывает простую вещь:
когда ты чётко формулируешь точку Б и начинаешь движение, дальше начинает происходить многое.
Подтягиваются люди.
Появляются ресурсы.
Наверху начинают слышать.
Вы же понимаете, что и наш Президент, не просто так ,вдруг, про роботов заговорил.
Поэтому пока да, это слайды и манифест.
И скорее заметки на полях для меня и других людей, кто может и хочет это двигать.
Двигать в этом направлении
🔥18👏12❤4🙏2⚡1
Forwarded from The Экономист
Россияне массово скупают препараты от шизофрении к концу 2025 года, пишут СМИ. Так, нейролептик «Сероквель» практически исчез из продажи. Это средство применяется для лечения шизофрении, психозов и биполярного расстройства.
🤑 The Экономист
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🦄4❤🔥1😎1