Привет, друзья!
Яркое утро сегодня!

С пижамного завтрака вышла с легкий недоумением, на вброшенной Олей теме: «Хочу и Могу»! Сбитые настройки между тем, что мы хотим, что можем, а что должны - сильный треугольник. В следующий раз будем детально в него смотреть. Интересное! 🤫

И словила этот треугольник на моей опоре последние годы: вебинаре про состояние рынка труда от hh.ru. Я моделирую его сколько-то (не помню) лет.

На вебинаре, как всегда, прекрасные данные по рынку труда. В какой точке давления мы сейчас находимся и прогнозы, что будет дальше?!

И треугольник на весь рынок труда выглядит феноменально. Компании:
⚡️ хотят: молодых, профессиональных, не дорого;
⚡️ могут: пользоваться инструментами, которые работают все хуже;
⚡️ должны: менять подходы и экспериментировать на сдвиге парадигм.

И это рождает прокрастинацию менеджмента, а следовательно, бизнеса. И это очень интересно.

В первый раз за все эти годы я стала не только модератором, но и спикером. С темой, которая не очень мне свойственна в публичных выступлениях. «Человекоцентричность» - достаточно философский концепт. Я больше про инструменты и прикладные штуки.

Но потом поняла, что я вместе с нашими гостями, уже прожила прокрастинацию. И мелкими шагами начала смотреть в эту тему на уровне конкретных инструментов в дилемме: любовь к людям VS рост эффективности.

Более того, последние годы вхожу в экспертный совет Академии Росатома "Индекса человекоцентричности". И очень этим горжусь и восхищаюсь командой Индекса.

На мой взгляд, это один из важнейших фокусов внимания в управлении на ближайшие несколько лет. Наташа всегда рассматривает необратимые тренды. И что нас всех точно каснется.

И мне кажется, что любому руководителю необходимо пройти кривую принятия, чтобы понять: дефицит людей сильно меняет требования и к компании, и к менеджменту. И требует пересмотра многих моделей управления 🤷‍♀️:
📌 технологические изменения,
📌 управление данными,
📌 коммуникационные платформы,
📌 системы учета, управления данными,
📌 организационное проектирование,
📌 системы оплат….

Смотрите презентацию (в комментариях)! Очень полезное.

И скажите, интересно отдельно говорить про человекоцентричность и как это может выглядеть для бизнеса инструментально? Или пусть пока полежит?

Привет!
В пятницу немного образовательного и познавательного.

На неделе проводила ревизию материалов и искала новое для одного проекта.

Поделюсь любимым.

Во-первых, канал, где много различных моделей управления изменениями, принятия решений и тд на английском, но очень кратко и внятно. 10 минут - 10 основных моделей управления изменениями. Мне помогает в фоне посмотреть, чтобы покрутить модельки перед проектом и понять, что будет лучше, как комбинировать весь подход.

Краткая памятка по организационным структурам. Тоже подумать, как лучше собрать структуру.

И мое любимое на этой неделе видео. Просто красивое про изменения!


И последнее: Колесо Изменений “Семь шагов” (это картинкой). С ним несколько лет работаю, совмещая с идеями из Bridges Transition Model

Что у вас есть интересного?

Привет, замечательные!

Надеюсь напланировали себе отдыхательных выходных.

Презентация с выступления на БигТех Тенькоф.

Всем прекрасных выходных!

Про человекоцентричность.

Долго думала, как про это написать.
С одной стороны, это тема немного сбоку от управления изменениями. С другой, все сложнее становится объяснять про управление, изменения и организации, отодвигая ее на второй план.

Поэтому пока будет длинный текст, потом, может быть, найду время и расскажу голосом и с кейсами.
🤗🤗🤗🤗

Привет, надеюсь, отдыхающие и наслаждающиеся жизнью!

Сегодня впомнила про картинку, которая часто стоит у меня на заставке телефона. Особенно, когда идут сложные проекты и начинается прокрастинации и обострение комплекса самозванца.

Что вас вытаскивает?