Привет, прекрасные!
Колитесь, кто уже съездил на шашлыки?
Сегодня покажу свое красивое! Марокко. Это мое место силы.
Это другая культура, другая экономика, другие традиции, климат. Все очень не похоже.
Но!
1. Сюда прямые рейсы из многих стран мира.
2. Хорошая инфраструктура.
3. Вкусно.
4. Красиво.
5. Безопасно.
6. Разнообразная природа.
7. Красивейшие города.
8. Традиции и культура.
9. Прекрасные люди.
10. Эстетика.
11. Серфинг
Приезжайте в гости).
Поделитесь вашими местами силы и вдохновения!
Колитесь, кто уже съездил на шашлыки?
Сегодня покажу свое красивое! Марокко. Это мое место силы.
Это другая культура, другая экономика, другие традиции, климат. Все очень не похоже.
Но!
1. Сюда прямые рейсы из многих стран мира.
2. Хорошая инфраструктура.
3. Вкусно.
4. Красиво.
5. Безопасно.
6. Разнообразная природа.
7. Красивейшие города.
8. Традиции и культура.
9. Прекрасные люди.
10. Эстетика.
11. Серфинг
Приезжайте в гости).
Поделитесь вашими местами силы и вдохновения!
❤20🔥2
Добрейшего дня, прекрасные и почти выходные!
Я немного ношусь по странам с документами и учебой. Не накопала ничего интересного из теорий и практик.
Обещаю удивлять на следующей неделе анонсами. А до конца этой недели делиться инсайтами с обучения!
Сегодня хочу про эпизод с последней индивидуальной консультации. Клиенты у меня яркие и с ними весело! Но часто они начинающие. Это их первая роль руководителем команды.
И теперь под запись:
1. Посмотреть на свою затею еще раз! И понять, зачем она нужна: руководителю, членам команды, компании. Выписать все выгоды! Запомнить их.
2. Собрать команду и рассказать, что получить хотим в итоге и зачем.
3. Обсудить с командой, как это можно сделать! Предложить свои варианты и услышать их!
4. Выбрать, как это сделать.
5. Определить метрики и критерии, что этот путь работает. И договориться, как будете чекать!
6. Контролировать изменения, делиться с командой успехами и проблемами. Менять подход!
Меняют люди в вашей команде: им нужно изменить поведение, мышление, привычки. И они точно забудут, что от них хотели месяц назад!
Не будьте Совой! Любое управление - это коммуникация желания что-то делать и менять! И поддержание фокуса других на этом!
Я немного ношусь по странам с документами и учебой. Не накопала ничего интересного из теорий и практик.
Обещаю удивлять на следующей неделе анонсами. А до конца этой недели делиться инсайтами с обучения!
Сегодня хочу про эпизод с последней индивидуальной консультации. Клиенты у меня яркие и с ними весело! Но часто они начинающие. Это их первая роль руководителем команды.
- ты затеял перераспределение ответственности внутри команды. Ок. А люди знают об этом?
- Естественно! Я сказал! Ты же меня дрючишь уже полгода!
- класс! Хитрый вопрос: а они знают, зачем ты это затеял?
- ну, конечно!
- а зачем ты это делаешь?
- эм… ну, чтобы удобнее всем было!
- а это как удобнее? И кому удобнее?
- мне удобнее!
- ты им так и сказал?
- нет! Конечно!
- то есть соврал?)
- да блиииин! Опять!
- погоди, я еще не все🤣. А когда ты им рассказал?
- Месяц назад!
- а сколько раз после этого вы это обсуждали и пересматривали договоренность? Смотрели, что не работает и почему они блокируют?
- ни сколько(.
- раз, как ты выразился, я тебя уже полгода дрючу, то давай ты сам и переделаешь план коммуникаций. Что нужно делать?
- давай я под запись за тобой запишу и сделаю?
И теперь под запись:
1. Посмотреть на свою затею еще раз! И понять, зачем она нужна: руководителю, членам команды, компании. Выписать все выгоды! Запомнить их.
2. Собрать команду и рассказать, что получить хотим в итоге и зачем.
3. Обсудить с командой, как это можно сделать! Предложить свои варианты и услышать их!
4. Выбрать, как это сделать.
5. Определить метрики и критерии, что этот путь работает. И договориться, как будете чекать!
6. Контролировать изменения, делиться с командой успехами и проблемами. Менять подход!
Меняют люди в вашей команде: им нужно изменить поведение, мышление, привычки. И они точно забудут, что от них хотели месяц назад!
Не будьте Совой! Любое управление - это коммуникация желания что-то делать и менять! И поддержание фокуса других на этом!
🔥13😁4💯3❤2
Привет, удивленные погодой!
Кстати, завтра и послезавтра ночью пророчат северное сияние на всей территории России 🤷♀️. Если поймаете, делитесь фотками!
А у меня начался второй модуль в INSEAD.
Честно, говоря, я ожидала, что мне надают новых моделек и инструментов, которые вставил и люди побежали все менять, как менеджмент хочет!
Только, нет🙈. Модельки будут, но потом, и, кажется, вообще не важно какие! Потому что до этого мы будем разбираться, как работает этот самый сложный и непредсказуемый элемент системы - человек!
И сначала разберемся с собой, а потом можно к живым людям. Наверное🤣.
Несколько цитат с первого дня:
Кажется, разворот в сторону человекоцентричности и в понимание самого сложного составляющего изменений и управления - человека, меня сильно успокаивает.
Это долго, муторно, меняет огромное количество систем. Но дает мне надежду, что будет нарастать. И рано или поздно, люди перестанут ходить на каторгу, а будут любить то, чем занимаются. И компании научатся увеличивать свою эффективность через любовь, а не через страх.
Кстати, завтра и послезавтра ночью пророчат северное сияние на всей территории России 🤷♀️. Если поймаете, делитесь фотками!
А у меня начался второй модуль в INSEAD.
Честно, говоря, я ожидала, что мне надают новых моделек и инструментов, которые вставил и люди побежали все менять, как менеджмент хочет!
Только, нет🙈. Модельки будут, но потом, и, кажется, вообще не важно какие! Потому что до этого мы будем разбираться, как работает этот самый сложный и непредсказуемый элемент системы - человек!
И сначала разберемся с собой, а потом можно к живым людям. Наверное🤣.
Несколько цитат с первого дня:
Макс Вебер (1864-1920) «Sine ira et studio»
Бюрократия развивается тем совершеннее, чем более она дегуманизируется, тем полнее ей удается устранить из официального бизнеса любовь, ненависть и все чисто личные, иррациональные и эмоциональные элементы, ускользающие от расчета.
Удерживая (Д. Винникотт)
Создание безопасного пространства для себя и других, где люди могут развиваться и заниматься реальной работой → цель
Путь:
🎯 Быть физически, умственно и эмоционально присутствующим
🎯 Внимание и поддержка, а не осуждение, терпимость к (негативным) эмоциям, управление границами
🎯 Всегда будет дискомфорт или беспокойство. Их необходимо понять и действовать более осознанно.
🎯 «Контракт», правила взаимодействия, физическое окружение, границы, когда молчать и слушать
🎯 Психологическая безопасность (А. Эдмондсон)
Кажется, разворот в сторону человекоцентричности и в понимание самого сложного составляющего изменений и управления - человека, меня сильно успокаивает.
Это долго, муторно, меняет огромное количество систем. Но дает мне надежду, что будет нарастать. И рано или поздно, люди перестанут ходить на каторгу, а будут любить то, чем занимаются. И компании научатся увеличивать свою эффективность через любовь, а не через страх.
❤9🔥4