☯️Ненецкая культура сегодня воспринимается настолько экзотичной, что не верится, как в век высоких технологий где-то на краю земли, а именно так переводится слово "Ямал" с ненецкого, люди до сих пор живут в чумах, кочуют и пьют свежую кровь оленей. Природа и ее явления поражают красотой: тайга, тундра, Уральские горы, северное сияние – все это делает ЯНАО уникальным объектом в масштабах мира и дает возможность реализовывать исключительные проекты, используя успешный опыт других стран как, например, ледяные отели в Норвегии.

При этом в Ямало-Ненецком АО есть пока и нерешенные задачи:

⏺базы данных, дающих понимание о прослеживаемости жизненного пути населения (переезды, обучение, смена социального статуса и т. д.), различные реестры (всех маркетинговых материалов о Ямале, ключевых партнеров, институтов развития и прочих организаций), оцифровка архивов, фотобанк;
⏺ GR-приемная, информирующая о всех мерах поддержки, грантах все виды целевых аудиторий: стартапы, предпринимателей, студентов, пожилых, ветеранов;
⏺ единые календари мероприятий: как внешних, в которых участвуют представительства, так и внутренних, реализуемых представительствами, в т.ч. организуемых в целях кооперации и онлайн, структурированных в разрезе целевых аудиторий;
⏺ создание peer-to-peer платформ между сообществами от ЯНАО с сообществами по всему миру, других регионов для совместного времяпрепровождения (спорт, туризм и культура);
⏺ ИТ-решения, цифровые решения, в том числе чат-боты для общения с целевой аудиторией, с которой работают представительства;
⏺ команда КВН или иной популярный творческий проект, продвигающий бренд региона "мягкой силой".

🌐Все эти решения достаточно просто реализовать, в том числе опираясь на опыт других регионов. Мы уверены, что ЯНАО в ближайшее время сформирует репутацию не просто добывающего региона, а развитого туристического, культурного, научного центра.

🔎Кроме того, мы поняли необходимость проведения полноценного исследования, для изучения эффективности работы всех представительств регионов, возможно с их дальнейшим рейтингованием. Что это, в большинстве случаев? Столичная "синекура" для окраинных регионов, место для почетной пенсии или инструмент для роста ВРП? Как сделать все региональные представительства институтами развития, а не "тушителями пожаров" в случае приезда местных "вип-персон" в другие регионы.

🔅В российской социокультурной традиции горизонтальные, межрегиональные связи всегда были слабым местом. И в решении этой проблемы заключается важнейшая миссия представительств. Когда рушатся связи внешние, с другими странами, то особенно важно создавать паутины совместных проектов, соединяя страну не только языком или политической волей, а созидательной силой предпринимательской и творческой энергии.

📍C 24-26 ноября мы принимаем участие в Digital Innopolis Days 2022, форуме о цифровой трансформации в образовании, бизнесе и госуправлении. Это мероприятие традиционно проходит в конце года, как фишенка основных событий цифрового мира нашей страны.🌐

🎙На площадках форума мы в числе ведущих мировых спикеров в области искусственного интеллекта, цифровых университетов, коммерциализации вузов будем говорить о вызовах и трендах в цифровизации образования, науки и индустрии, обсудим вопросы информационной безопасности, поговорим о метавселенной и многом другом.

🎖50 мероприятий деловой программы
🎖более 100 спикеров
🎖эксклюзивные лекции и мастер-классы
🎖и празднование Дня рождения Университета Иннополис

🌐Все это – Digital Innopolis Days 2022!

🗣Сегодня в рамках Digital Innopolis Days 2022 мы в числе лучших экспертов цифровизации примем участие в панельной дискуссии «Искусственный интеллект и логистика».

🔔Начало в 10:40
❕Ссылка на трансляцию

❔Обсудим технологии искусственного интеллекта для контроля внутрискладских операций в фулфилменте: контроль движения ТМЦ, снижение ошибок при комплектовании клиентских заказов, автоматизация работы с претензиями клиентов по поставленным товарам.

👨‍💻Модератор: Алексей Сидорюк, директор направления «Цифровая трансформация отраслей» АНО «Цифровая экономика».

👤Участвуют:
⏺ Валерия Воробьева, и. о. директора департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития РФ;
⏺ Александр Столбов, руководитель проектов АНО ВО «Университет Иннополис»;
⏺ Елена Морозова, руководитель офиса цифровой трансформации АО «Почта России»;
⏺ Ван Хачатрян, руководитель отдела товарного продвижения Ozon;
⏺Александр Крайнов, директор по развитию технологий искусственного интеллекта ООО «Яндекс»;
⏺Анастасия Архангельская, руководитель лаборатории по разработке AI-, AR-решений, резидент Фонда «Сколково»;
⏺ Тигран Саркисов, директор по управлению данными X5 Group;
⏺Анна Никитченко, управляющий партнер O2Consulting;
⏺Михаил Сквирский, управляющий директор, руководитель Центра исследования данных для государственных органов ПАО «Сбер».

БРИКС+. Глобальные тренды в бизнесе и социуме.

🗣Вчера в рамках Форума БРИКС+ мы приняли участие в сессии «Бизнес-инкубаторы: какие стартапы получат инвестиции и почему», ход которой превзошел все ожидания, в том числе и наши. Впечатление произвел как тон дискуссии, который был поднят на уровень мировых взаимоотношений, так и международный состав экспертов, прибывших из других стран:

⏺ Нираж С. Шах, директор IBA, Moscow, (Индия);
⏺ Принс Майкл Нгуезе Экосо, генеральный директор Chirst Liner Services International (Камерун);
⏺ Дипашну Гупта, исполнительный директор «Диджи Глобал Бизнес Консалтинг» (Индия).

📈Участники говорили о развитии экономики с помощью стартапов и о том, что именно сейчас для этого наступает лучшее время. Появилась, наконец, возможность уйти от гегемонии, не управляться с помощью транснациональных корпораций, а начать развивать самобытные стартапы и культуру, реализовать свой потенциал (например, Северной Африке). Очень много стран, включая Камерун (70% населения которого – молодежь), хотели бы быть включенными в БРИКС+, взаимодействовать, вместе развивать глобальные инвестиции в стартапы и организовывать связи между ними.

🙋Мы поддержали эти устремления на стратегическом уровне, а также дополнительно рассказали о факторах принятия решений инвесторами и горизонтах при инвестировании, остановившись подробно на каждом (все тезисы ниже уже перепроверены множество раз нашим опытом и экспертизой, сформировавшейся более, чем за 11 лет работы на рынке консалтинга):
📶 краткосрочные, решение о которых в большинстве случаев принимаются под какой-то тренд или хайп, а также bridge-финансирование;

📶 среднесрочные, где наиболее интересными отраслями являются: здравоохранение, исследование космоса, альтернативные источники энергии, образование, микроэлектроника. Тенденции, сложившиеся за последние 2-3 года, стимулируют увеличение объема инвестиций в компании данных отраслей в настоящее время, а также будут способствовать сохранению высокого уровня финансовых вложений в данные сектора в ближайшие несколько лет. А также выделили отдельные высокотехнологичные направления, являющиеся наиболее перспективными (сектор геномики, обеспечение безопасности, транспорт, гейминг и традиционные для инвестирования финансовый сектор, ИТ и e-commerce).
📶 долгосрочные, что в текущих реалиях, казалось бы, сомнительны. НО. Принимая решение о долгосрочном инвестировании, необходимо понимать, как будут меняться отрасли и бизнес-модели в них. Поэтому вкладываться стоит, в первую очередь, в те стартапы, которые реализуют новые бизнес-модели и воплощают переход от одного этапа эволюции отрасли к другому, действуют на базе операционной модели, максимально сокращающей требования к количеству персонала, желательно искусственным интеллектом (как это делает Netflix, создавая 100 млн индивидуальных предложений для каждого пользователя), что даст возможность получить эффект радикального масштабирования.

📌Мы также дали ряд рекомендаций и параметров, которые необходимо анализировать при инвестировании:
⏺ смотрим на все параметры чувствительности проекта. Задаем вопросы – хватит ли средств завершить стадию разработки продукта? Ведь многие продукты сейчас пытаются предложить рынку еще на стадии MVP, и, надеясь на продажи сразу, упускают выделение инвестиций на следующие стадии доработки продукта. Каков гарантированный спрос? Не произойдет ли ситуации, когда гарантированный заказ может сорваться или отложиться? Что компания будет делать в таком случае? Заложены ли разумные интервалы, связанные с задержкой поставок, платежей от клиентов?
⏺осознаем, что переход компании на стадию масштабирования требует новых компетенций команды, новых сотрудников, и, зачастую у собственника идеи и предыдущей команды в действительности нет достаточных компетенций, чтобы вдруг начать управлять крупной международной компанией с глобальным продуктом;
⏺необходимо проверять, насколько наличие СЦТ, в том числе ИИ, в проекте является элементом стратегического контроля. В большинстве случаев – это не так. Либо технология может не оправдать технологический риск, либо барьер входа – очень низкий, и технология быстро станет commodity (как это произошло с распознаванием лиц, даже наша компания https://smartmealservice.com/face-id справилась с разработкой своего Face ID не более чем за месяц, с того момента, как возникла такая потребность), либо есть подрывные технологии, бизнес-модели, которые нивелируют положительные эффекты от технологии, либо ключевые преимущества проекта на самом деле вообще не связаны с применением высоких технологий, не создают уникальную ценность. Интерес к вложениям непосредственно в базовые технологии, СЦТ, есть у крупных стратегов, у которых есть возможность снять сливки от самых первых применений новейшей технологии еще до того, как они стали широко распространенными;
⏺последнее время все бОльшее значение начало принимать то, насколько проект способствует применению принципов ESG, привносит прочие эффекты, в том числе косвенные, насколько он токсичен уже сейчас, имея принадлежность к России, к какому-то токсичному с политической точки зрения инвестору, компании, что может быть барьером для выхода на зарубежные рынки;
⏺насколько Ваше личное участие, или участие других партнеров может убить в компании самобытность, уникальную культуру? То, что все еще не может создать ИИ? Мы видим сейчас, что особенно, когда в проект входит компания, которая выбрала себе модель драйвера цифровой экосистемы, эти важные ценности постепенно вымываются.

👤«Работа показала, что активнее всего в обрабатывающей промышленности искусственный интеллект внедряют предприятия металлургии и машиностроения. Конечно, нам далеко до создания собственных промышленных метавселенных, однако все остальные ключевые мировые тенденции – вплоть до создания полностью безлюдных производств – находят отражение и в российской промышленности», – уточняет Елена Казбанова, партнёр O2Consulting по исследованиям рынков высоких технологий.

⬇️По этим ссылкам можно ознакомиться с отчетом и инфографикой.