То неловкое чувство, когда «прогрессивное» издание прокалывается на эйджизме. И в 39 она ВСЕ ЕЩЕ.....

Выпили чаю с ювелирным редактором местного Вог. Спрашиваю (с прицелом на свой курс для начинающих):

- Рейчел, у тебя есть совет для молодых дизайнеров при выходе на рынок?
- О да! Пусть делают все, что угодно, главное - не присылают ссылки на коллекцию через файлообменник или гуглдиск. Ну мы же взрослые люд - мне достаточно пяти картинок, чтобы понять насколько это хорошо. Неужели нельзя сэкономить мое время?

вот, присоединюсь, пожалуй

сегодня урожайный день на прекрасные новости:

газета Sun пишет, что Канье Уэст уже год бегает за "главным ювелиром современности" - JAR'ом - Joel Arthur Rosental - претерпевает от него всяческие унижения и, несмотря на все свои деньги, не может купить украшение для своей прекрасной жены за полмиллиона долларов. Потому что некоторые могут выбирать себе клиентов. Зато другие могут сделать себе пиар даже на том, что их послали.

https://www.thesun.co.uk/tvandshowbiz/12578085/kanye-west-snubbed-by-celebrity-jeweler-kim-kardashian/

В октябре буду участвовать в Форуме be-in

c темой, которая меня страшно увлекает последнее время: "Стратегия cultural branding: как маркам работать с социальной повесткой".

12-16 октября, онлайн

https://beinopen.ru/forum2020

Рынками (особенно фондовыми) управляют эмоции. перед вами два прекрасных графика. Первый - рост акций Алросы на фоне новости аукционного дома Sotheby's про торги одного лота - бриллианта на 102 карата - со словами главы Sotheby's Asia Патти Вонг, что она наблюдает оживление среди покупателей бриллиантов.

Второй - падение акций Tiffany&Co на фоне отказа LVMH от сделки по покупке.

Новости (и их подача) формируют эмоции, эмоции приводят к хаотичным действиям финансового характера. При том, что объективно, алмазно-бриллиантовая индустрия сейчас находится не в самом лучшем состоянии, а Tiffany&Co демонстрирует завидную стабильность последние 180 лет.

А вы спрашиваете, при чем тут пиар.

Хвастаюсь

зачем-то согласилась жюрить рекламные акции российских региональных ювелирных сетей. теперь знаю как выглядит мой личный круг ада. на описании: в подарок клиент получает утешительный приз - подарочный ПАКЕТ МАЛЕНЬКИЙ- начала плакать.

никто! никто не говорит о товаре, все говорят о скидках, аудитория, показанная в рекламе - девочка 8 лет, "дедушка" - выглядит как пародия на Пуговкина в фильме "Финист-ясный сокол"; молодая пара, которая, получив скидку 50% радуется так, будто им только что подарили квартиру на Манхеттене, грин-карту и 10 миллионов долларов, не облагаемых налогами.

пойду выпью

Очень точное описание моего состояния в момент рецензирования студенческих дипломов. Стою, смотрю на батарею. Тихо офигеваю

"Шлите нам ваши фотографии любимых мест, а мы наградим лучшую!.." К сожалению, если вы не супермегабренд, такой пост в чистом виде не сработает. А какой сработает, - что можно сделать, чтобы пользователи участвовали в UGC-проектах бренда и давали бренду контент (причем очень разный контент, не обязательно только фоточки или истории, - про это был мой первый из трех постов о UGC)?

Я делала очень много UGC-проектов и для брендов, и для медиа за последние 20 лет (ну и вот PostPost.Media же у меня есть) и попробую суммировать, что, на мой личный взгляд, можно сделать, чтобы пользователи захотели участвовать в UGC-проекте (и вообще проекте с вовлечением, если уж на то пошло), - прямо на уровне техник - а в конце расскажу хорошую структуру UGC-поста. Я буду рада, если это пригодится.

7 принципов работающего UGC-проекта
===============================

1. Это про эмоции
В идеале тема должна касаться какой-то эмоции, - всегда: она должна хоть немножко задевать нерв. Если ничего не придумывается, а очень надо, - есть вечные триггерные темы: дети, деньги, секс, смерть, Родина, коты 🙂 Всегда можно попробовать опереться на них вместо "Присылайте фотографии заката".

2. Это про личное
Самые эффективные UGC - это когда мы говорим человеку, что нам интересно про него (а нам интересно про него). Поэтому прекрасней всего спрашивать про воспоминания, переживания, мнения, идеи, - про него и его собственную жизнь, семью, память (естественно, не переступая разумной черты).

3. Примеры, примеры, примеры
Сказать людям "расскажите историю" - это очень часто означает вызвать недоумение: история - это как? Два слова? Школьное сочинение? Все посты для PostPost.Media я начинаю у себя в FB с 3 крошечных историй от друзей, знакомых или редакции, - вот зачем:
а. Они помогают понять, чего мы хотим от людей;
б. Если они хорошие - пост шарят ради них;
в. Примеры всегда стимулируют желание рассказать свою историю (показать свою фотографию - и т.д.) в ответ.

4. Узкий вопрос - четкий ответ
Чем конкретней будет UGC-вопрос, тем сильнее он, насколько мне это довелось увидеть, вызывает у людей желание ответить, и тем круче получается подборка контента. Проверка простая: представьте себе заголовок результирующей подборки: "Истории о любимых местах в городе"? - неинтересно. "Истории о лучших местах в городе для первого свидания?" - другое дело. О том, как продвигать подборку/что вообще можно делать с результатами UGC, я сделаю третий пост в началенедели, обещаю.

5. Без цели нет мотивации
Людям надо сказать, что мы сделаем с их контентом: соберем плейлист, опубликуем подборку, сделаем виртуальную выставку фотографий, отдадим в дружественное медиа лучшие истории, проиллюстрируем их в нашем инстаграме (расскажу! см. выше :))) - и так далее. Люди должны понимать, зачем работают для нас.

6. Благодарности
Содавать контент - это работа, делиться личным - это подарок для нас со стороны пользователей, и они заслуживают ОГРОМНОЙ благодарности от нас. И ее стоит, мне кажется, писать прямо в первом посте, заранее говоря пользователям "Спасибо" за то, что они сейчас для нас сделают.

7. Вознаграждения
Можно сразу говорить, что получат авторы "историй, которые нам особенно понравятся" (я ужасно не люблю слово "лучший"), но круче работает, на мой взгляд, эффект сюрприза: ничего не обещать, а потом что-то дать приятное.

8. Вопрос на картинке - +100 к результату
Очень помогает выносить вопрос на картинку. Именно "А где у вас в городе лучшее место для первого свидания?" а не "Пишите нам свои любимые места для первых свиданий!" - вопрос триггерит. Мы с некоторыми брендами даже A/B-тестирования делали. Вот на постах у себя в fb для PostPost я выношу вопросы на картинку, очень помогает.

По результатам - идеальная, на мой взгляд,

Структура UGC-поста:
==================
1. Вопрос на картинке;
2. Три маленьких редакционных примера;
3. Вопрос в тексте после примеров;
4. Объяснение, что будет делаться с контентом;
5. Благодарности и вознаграждения.

Очень верю, что UGC is the king, и готовлю пост про работу с результатами UGC-сбора.

Самая неожиданная рекламная кампания ФК Витебск, с отсылкой к витебской школе супрематизма и вообще новой для футбола концепции спорт + арт


https://www.instagram.com/p/CFt0h9LhuWe/?igshid=gs7evktii50

Телеграм-каналу «Антиглянец» @sncmag три года. Как хобби трех журналисток превратилось в крупное медиа

2 октября 2017 года три журналистки, на тот момент редакторы ныне почившего журнала SNC, завели телеграм-канал «Антиглянец», который рассказывал как о происходящем в редакции, так и о светских и модных сплетнях тусовочной Москвы. Спустя три года Таня Столяр, Юля Пош и Наташа Архангельская известны всему медиарынку (и не только) как #культурнаяСтоляр, #светскаяПош и #третийадмин, а их канал вырос в полноценное крупное лайфстайл-СМИ со 130 тысячами подписчиков, солидным пулом премиальных рекламодателей, собственным подкастом и YouTube-дискуссиями. По поводу дня рождения своего удачного начинания журналистки рассказали Esquire о том, как добывают эксклюзивы, о том, получают ли они угрозы, как строится их распорядок дня и почему они не хотят возвращаться в классические медиа. Бонус — мини-фильм о лайфстайл-телеграмах.

Буквально на днях прочла у коллеги: не проблема для хорошего пиарщика нагнать трафик, но если есть проблемы с продуктом, проблемы с сервисом - трафик будет приходить и уходить как вода в песок.
Получается, хороший пиарщик, рано или поздно, все равно начинает вмешиваться в бизнес, потому что «розовый дым» вокруг неидеального продукта - плохая история для репутации, работает недолго, да и, в принципе, профессионалу высокого уровня – не очень интересно.
Почему это так работает? Потому что пиар не может существовать отдельно от бизнеса - все инфоповоды рождаются внутри. Концепция «я нанимаю пиарщика (пиар-агентство) и мы встречаемся раз в месяц обсудить ИХ успехи по продвижению МОЕГО бизнеса» - не работает. И не уверена, что когда-нибудь работала.