Топ-менторы из продуктового анализа ⏫

Друзья, увидели ваш интерес к менторам по продуктовому направлению и решили собрать подборку тех, у кого есть опыт работы в Яндексе, Авито, Самокате, Joom, Tutu и других компаниях. А также это эксперты, которые:

1) прошли путь от джуна до тимлида,
2) руководили командами, преподавали в топовых школах
3) помогли сотням аналитиков перейти на следующий уровень.

И сейчас они готовы помочь вам — разобраться в сложной задаче, прокачать нужный скилл или подготовиться к новому этапу в карьере.

🔵Саша Давыдов — Лид продуктовой аналитики в Самокате

Руководит командой из 14 аналитиков в Самокате и Мегамаркете. Более 10 лет работает с данными, выстраивал аналитику в Ситидрайве, Indrive и Нетологии. Один из самых опытных менторов Solvery — более 420 сессий с клиентами, которые выходят на следующий уровень, находят новую работу и усиливают продукт через данные.

🔵Яна Чижевская — Team Lead продуктовой аналитики в Яндексе

Прошла путь от Junior до тимлида, работает в аналитике более 5 лет. Была аналитиком в Тинькофф, сейчас отвечает за продуктовую аналитику в Яндексе. Отлично знает рынок IT, регулярно проходит собеседования и помогает другим к ним готовиться. Уже более двух лет менторит студентов курса «Анализ данных» в Яндекс Практикуме.

🔵Илья Павлов — Senior Product Analyst в Joom

Развивал данные и решения в Яндексе, Альфа-Банке и сейчас — в Joom. Преподаватель ВШЭ и практикующий аналитик с более чем 5-летним опытом. Помогает выстраивать карьерные траектории аналитиков через менторство.

🔵Евгений Кочанов — Senior Product Analyst в Tutu.ru

Провёл более 180 занятий на Solvery, 5 лет в продуктовой аналитике, глубоко погружён в подготовку к собеседованиям и развитие аналитических навыков. Недавно подготовил вместе с нами сборник задач с собеседований и дал подробный разбор с советами — обязательно посмотрите, если в процессе подготовки.

🔥 Также для тех, кто не видел, Евгений сделал крутой «Сборник задач с собесов на продуктового аналитика + разбор ответов и советы по подготовке», переходите и смотрите

🔵Дмитрий Кротов — Старший аналитик в Авито

4 года в аналитике, работал в Ozon, сейчас — в одной из сильнейших продуктовых команд страны. Преподаёт и курирует курсы в Академии Аналитиков Авито, менторит аналитиков внутри компании и за её пределами.

Каждый из этих менторов знает, как устроен анализ в сильных продуктах, какие есть нюансы трудоустройства и общения с нанимателями — они готовы передать этот опыт вам.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
А если не уверены, с чего начать — можно записаться на бесплатную 15-минутную встречу

👍 Попробовать тестовое занятие

Выбираете ментора дольше, чем сериал? Пора упростить 🙂

Заметили, что многие из вас реально хотят менторство. Это видно: заходите, листаете профили, киваете головой — да, полезно, надо бы. Но дальше — стоп.

— «А вдруг не подойдёт»
— «А если зря потрачу деньги»
— «А кого вообще выбрать? Их же сотня на платформе»

И это очень понятная штука.

Поэтому напоминаем, что можем сделать подбор за вас.
Без мук выбора и скроллинга до потери пульса☕️

Просто:
1️⃣Заходите на сайт и тыкаете на кнопку «Подобрать ментора»
2️⃣Заполняете короткую заявку:
– С чем нужна помощь
– На какой позиции сейчас
– Как оцениваете свой уровень
– Когда удобно заниматься (например, могу по выходным или по вечерам после 19:00)
3️⃣Мы подбираем лучших менторов для вас и отправляем вам их профили

И, что самое главное! Первая встреча будет бесплатной — чтобы вы спокойно посмотрели, ваш ли это человек

Если зайдёт — идёте дальше. Нет — хотя бы поймёте, кто вам реально нужен и что подтянуть.

Оставляйте запрос — подберём лучших 💙
Менторство — это про поддержку и движение вперёд, а не про бесконечный выбор и сомнения.

Ищем того самого продакта на публичный собес с ментором из Яндекс 👀
Да-да, тот момент, когда можно не просто послушать теорию, а увидеть, как всё происходит на практике.

Зовём вас на прямой эфир с Иваном Меркурьевым, чьи посты и материалы вам очень заходят!

Иван — Senior PM в Яндексе и автор канала @ordinarypm. Он уже провёл сотни консультаций и точно знает, что отличает сильного кандидата от “почти готового”.

На этот раз Иван будет не просто делиться опытом, а проведёт Моковое собеседование на позицию Middle Product Manager — с живыми вопросами, ответами и фидбэком в реальном времени.

💡 Что вас ждёт:
— как звучат типичные и сильные ответы
— на что сеньор обращает внимание в первые минуты
— ошибки, которые мешают пройти дальше
— и самое важное — как можно улучшить

🔔 Когда: 28 мая, 19:00 по МСК
👥 Для кого: для тех, кто готовится к собесам, хочет перейти на новый грейд или просто проверить, как звучит в глазах опытного продакта

📌 Хотите пройти собеседование с Иваном в эфире?
Заполните короткую форму

🔊 Зарегистрироваться на эфир в качестве зрителя

Будет по делу, без воды — как мы любим. Всех ждем💙

Как понять, готов ли ты к офферу или стоит еще что-то подкачать?

Привет! Меня зовут Павел Шиляев — я Project Manager в Авито. В последние 3 года я занимаюсь управлением проектами в лидирующем классифайде Авито. Мои проекты сосредоточены на автоматизации процессов продаж, привлечении новых клиентов и удержании существующей активной базы.

👆 Сегодня собрал для вас 7 шагов, которые помогут системно подойти к самооценке и подготовке к собеседованию:

1️⃣Анализ требований
Изучайте описания вакансий, чтобы понять, какие навыки и опыт востребованы на данный момент. Это даст ориентир, на что следует обратить внимание, а что можно еще прокачать.

2️⃣Самооценка
Составьте список своих знаний и умений, относящихся к сфере вакансии. Оцените каждый навык по шкале от 1 до 10, чтобы выявить слабые места.

3️⃣Практика
Попробуйте решить задания или кейсы, связанные с вашей будущей работой. Это поможет понять, насколько вы готовы к реальным условиям работы. Если чувствуете, что не получается, можете обратиться к знакомым из этой сферы или ментору.

4️⃣Мок интервью
Проведите имитационное собеседование с людьми из будущей сферы работы, либо со своим ментором. Это позволит вам получить обратную связь и улучшить навыки самопрезентации. На самом деле, это один из ключевых шагов, хотя многие его недооценивают.

5️⃣Изучение фидбэка
Если у вас есть опыт участия в собеседованиях, попытайтесь узнать, что именно не устроило работодателей. Это поможет скорректировать ваш подход.

6️⃣Дополнительное обучение
Найдите курсы или литературу, которая поможет развить те навыки, которые вы оценили ниже. Постоянное самообразование важно в любой профессии.

7️⃣Навыковая карта
Создайте карту своих навыков, обозначив как технические, так и межличностные. Работайте над улучшением обеих категорий для повышения конкурентоспособности.

Следуя этим шагам, вы сможете не только оценить свой уровень, но и существенно улучшить свои шансы на успешное прохождение собеседования. Удачи!

💡Если хотите разобрать свой случай и получить персональный план развития — приходите на занятие ко мне или на тестовый звонок. Трезво оценим ваш уровень и пройдем собеседования.

➡️Записаться на тестовый звонок

Как я прошла собеседование в Альфа-Банк на позицию дизайнера

Привет! Меня зовут Екатерина Сухарева, я продуктовый дизайнер в Альфа-Банке и ментор на платформе Solvery.

Хочу поделиться с вами опытом прохождения собеседования в Альфу. Возможно, он окажется полезным, особенно тем, кто планирует переход в продуктовую команду или просто ищет новую работу.

👆 Всё началось довольно просто
Меня не спасали рассылки откликов или долгие мучения с тестовыми — HR написала мне сама. Я отправила портфолио, мы обсудили мой опыт, и через пару дней мне назначили звонок с дизайн-лидом.

Разговор прошёл спокойно: обсуждали мой путь, задачи, которыми я занималась, и один из кейсов. Больше интересовало не “умею ли я рисовать кнопки”, а как я думаю, как подхожу к задачам и насколько умею объяснять свои решения.

✏️ Этап whiteboard — самый интересный
До этого момента я не волновалась — всё шло ровно. Но когда пришло письмо о whiteboard-собеседовании, я немного зависла:

«Что именно будет? В какую сторону двигаться? А вдруг не туда?»

Хотя у меня большой опыт общения, я поймала себя на мысли: в дизайне нас часто оценивают по готовому результату, а здесь мне нужно было думать вслух и на ходу. Задача озвучивается голосом прямо во время созвона.

📄 У меня был абсолютно пустой Figma-файл, и я с нуля начала раскладывать задачу:
🔵задавала уточняющие вопросы,
🔵проговаривала логику,
🔵рисовала блок-схему решения,
🔵объясняла ход мыслей.
➡️ Итогом стала структурная схема возможного решения, без UI или финальных экранов.

Этот этап не про “насколько ты красивый сделаешь макет”, а про твоё мышление, подход и то, как ты подходишь к неопределённости.

! Важно: не все команды в Альфе используют whiteboard. У некоторых лидов может быть тестовое. Формат я не знаю, так что лучше уточнять у HR.

👥 Дальше — собеседования с командами
После whiteboard были созвоны с представителями трёх продуктовых команд. Они спрашивали о моём опыте, кейсах, подходах, задавали вопросы по процессу.

Это были разговоры не «проверочные», а скорее на совпадение ценностей и фокуса. Спустя некоторое время после финальных звонков я получила оффер 🎉

📌 Из студии в продукт — о чём важно знать
До Альфы я работала в студии, и для меня переход в продукт был важным шагом. На рынке всё ещё есть мнение, что студийный дизайнер — не совсем продуктовый, что он не умеет работать с метриками, не выстраивает гипотезы и не делает итерации.

➡️Но всё зависит от задач и подхода, а не от типа компании.

Во многих студиях дизайнеры:
🔵погружаются в проблемы пользователей,
🔵решают бизнес-задачи,
🔵работают в ограничениях,
🔵делают несколько итераций.

И здесь важно, как ты рассказываешь о своей работе.

Если в вашем портфолио есть структура:
1️⃣Задача,
2️⃣Проблема,
3️⃣Решение,
4️⃣Почему так,
5️⃣Что получилось —
то ты уже показываешь продуктовый подход.

🔥 Что бы я посоветовала тем, кто идёт в продукт

Не бойтесь переходить из студии. Главное — как вы подходите к задачам, а не в каком типе компании вы были.

1️⃣ Подготовьте кейсы в портфолио. Опишите не только “что вы сделали”, но и “почему” и “как это помогло”.
2️⃣ На whiteboard нет правильного ответа. Главное — показать, как вы думаете и раскладываете задачу.
3️⃣ Презентуйте уверенно. Даже если не всё идеально — покажите ход мысли, честность, желание разобраться.

Если вы на этапе перехода — в продукт, в новую компанию или в новую роль — надеюсь, мой опыт будет полезен. Также помогу вам пройти этот путь легче и понятнее.

💙 Записаться на занятия к Екатерине

Про процессы, рост и здравый смысл

Друзья, всем привет!
Мы к вам с огненными новостями💃

👥 Наши коллеги из B2B проводят эфир с крутым CEO Solvery, Антоном Волковым и Топ-руководителем Русланом Остропольским, CPO Test IT, управленцем с реальным опытом масштабирования и изменения процессов на всех этапах роста компании от 30 до >2000 человек.

🔥КОГДА???
Уже в этот четверг, 5 июня в 19:00 МСК

Разберём:
〰️Что такое операционная эффективность на пальцах (и где вы уже её теряете);
〰️ Какие решения действительно двигают процессы
〰️ Как качать эффективность без скатывания в «Спарту» во времена человекоцентричности;
〰️ Что конкретно делать руководителям, чтобы справиться;
〰️ И какие есть инструменты, чтобы этому научиться?

Если вы руководитель, тимлид или просто хотите системно влиять на то, как работает ваша команда — очень рекомендуем врываться. А если нет — отправьте ссылку своему. Пусть узнает, что «всё не работает» не потому, что вы «плохо стараетесь» 🏝

👆 Записаться на эфир

Наконец-то! У Solvery теперь есть личный кабинет 🧑‍💻

Если коротко — скажем удобству да. Проверили сами — работает как часы.

⭐️ Теперь каждый, кто подает заявку, может:
— зарегистрироваться на сайте,
— отслеживать свои заявки,
— самостоятельно бронировать первую встречу с ментором.

👏 Больше не нужно ждать сообщений в Telegram, чтобы сделать первый шаг. Всё стало проще и быстрее.

Резюмируем, как работает:
🟣Отправили заявку
🟣Зарегистрировались
🟣Ждёте ответа от ментора
🟣Увидели кнопку — выбрали слот
🟣Дальше — в Telegram, как обычно

Если давно думали начать, сейчас самое время заглянуть, потестить, как вам такое
➡️ Забежать на сайт, посмотреть обнову

Rust: язык, который сначала пугает, а потом влюбляет

🧑‍💻 Мы помним, что с нами не только продакты, аналитики и дизайнеры. Разработчики, ловите своё!

Новое видео — для тех, кто давно посматривает на Rust, но пока не решился нырнуть.

👤 Дмитрий Беляев, Rust-разработчик в Wildberries и ментор Solvery, разбирает по делу:
— почему Rust всё ещё выбирают Microsoft, Linux и финтех-команды
— что на нём реально делают: от драйверов и блокчейна до десктопов на Tauri
— почему язык кажется сложным, но при этом почти без конкуренции
— и как вообще к нему подступиться, если вы не фанат боли и страданий

💰 В финале — бонус (конечно, помимо пользы, которую можно получить только от ментора☺️)

▶️ Смотреть на YouTube | в VK

Если давно хотели — возможно, это тот самый шанс узнать про рынок чуточку лучше.

Разработчики, бэкендеры — у нас для вас снова классная движуха! ✈️

🔔 11 июня в 18:30 по МСК — публичное интервью на позицию Middle Backend (Go).

👤 Проводит Валерий Лебедев — тот самый Сеньор из Wildberries, с которым мы писали пост, как получить оффер на 500к. За плечами у Валерия Avito, 100+ собесов и опыт, который не погуглишь. Также есть блог, где он рассказывает про жизнь и карьеру в IT - @vip_prohodka.

🔍 Что вас ждёт:
— живая атмосфера, без занудства
— реальные вопросы с лайвкодингом
— честный фидбэк от ментора, не из разряда «всё хорошо»
— разбор тех моментов, которые знаешь только, если варишься в рынке
— море практики и разбор ваших вопросов

▶️ Хотите посмотреть и впитать опыт?
Регистрируйтесь здесь

Как выбрать “своего” ментора: простая инструкция

Выбрать ментора — это не просто «кто понравился», а тот, кто реально поможет дойти до цели. Вот как подойти к выбору осознанно:

Шаг 1. Определите свои цели
Подумайте, чего именно хотите достичь с помощью менторства:
— Освоить новую профессию или найти первую работу?
— Прокачать конкретные навыки?
— Перейти на новый уровень в карьере?
— Разобраться в сложной рабочей задаче?

📍 От цели зависят критерии выбора ментора:
🟣Сфера деятельности: выберите ментора с опытом в нужной вам области (разработка, аналитика, продукт, дизайн и т.д.).
🟣Компетенции и карьерный трек: например, если хотите вырасти в COO, ищите ментора с таким же или похожим карьерным путем.
🟣Практический опыт: обратите внимание, в каких компаниях, с какими продуктами и в каких отраслях работал ментор (EdTech, FinTech, маркетплейсы и др.), какими технологиями владеет и какие типы задач решал на своей позиции.

💡 На Solvery можно воспользоваться фильтрами: искать менторов по направлению или по конкретной компании — например, выбрать только тех, кто работал в Яндексе, Авито, VK и других крупных компаниях.

Шаг 2. Изучите профили менторов
Не останавливайтесь на первом найденном. Откройте несколько профилей и обратите внимание на:
🟣Компетенции и опыт работы
🟣С какими задачами помогает
🟣Технологии, которыми владеет
🟣Стоимость занятий
🟣Отзывы учеников

В профиле каждого ментора на Solvery эта информация собрана и оформлена удобно для сравнения.

Шаг 3. Созвонитесь с несколькими менторами
На Solvery можно провести бесплатное 15-минутное тестовое занятие, на котором вы:
🟣Расскажете о своих целях и ожиданиях
🟣Узнаете, как ментор предлагает строить занятия
🟣Обсудите, сколько примерно занятий потребуется, какую длительность и интенсивность выбрать под вашу задачу
🟣Поймете, комфортно ли вам общаться и насколько вам подходит стиль работы ментора

🔥 Бонус: можно вообще ничего не искать самому!

Если хотите сэкономить время — доверьте подбор нам.
На сайте Solvery нажмите кнопку "Подобрать ментора" в правом верхнем углу экрана и оставьте запрос.
Наша команда заботы подберет нескольких подходящих менторов под вашу задачу и пришлёт вам готовые варианты.

➡️ Найти ментора или оставить запрос

Руководители, приём! 📞

Если вы с нами давно — вы в курсе, что у нас можно не только учиться самому, но и прокачивать управленческие навыки с ментором.
Если впервые слышите — сейчас расскажем, как это работает.

✨ За 5 встреч с опытным ментором вы:
— разберёте ключевые аспекты управления командой,
— решите рабочие кейсы, которые давно откладывали,
— повысите личную эффективность
— и наконец-то начнёте делегировать без чувства вины 🤝

Примеры тем, которые можно проработать:
✔️ Переход от эксперта к руководителю
✔️ Эффективность команды и работа с low-перформерами
✔️ Неуверенность в делегировании и целеполагании
✔️ Коммуникация и конфликты в команде
✔️ Мотивация, найм, увольнение
✔️ Управление собственным ресурсом

Как всё устроено:
1️⃣ Заполняете карту навыков и задач
2️⃣ Тестовая встреча с ментором — фиксируете цели
3️⃣ Пять недель — проработка кейсов и внедрение решений
4️⃣ Финальная встреча — итоги и дальнейший план

Важно!
👥 Ментор подбирается под ваш запрос
🔥 Без отрыва от работы — по 1 часу в неделю
🔔 От заявки до старта — 2–3 дня
💵 Пакет из 5 встреч — 45 000 ₽ (Можно оплатить лично или через компанию)

Хотите разобраться в себе как в руководителе — и при этом не перегореть?
➡️ Переходите и оставляйте заявку

Аналитики, бронируем вас на четверг — не планируйте ничего лишнего ☺️

Зовём вас на эфир "Моковое собеседование на позицию Middle Product Analyst".

Проводит Евгений Кочанов — ментор Solvery и Senior Product Analyst в Tutu.ru. Автор блога: kochanoff.com

5+ лет в аналитике: от каналов привлечения до фрода и биллинга, уверенно рулит Python, ClickHouse, Metabase и BigQuery. И главное — уже провёл 190+ консультаций с аналитиками на Solvery.

💡 Что вы получите:
— как звучат сильные и слабые ответы
— что сеньор слышит в первые 2 минуты
— какие детали решают исход
— и как звучит конструктивный фидбэк

🔔 Когда: четверг, 26 июня, в 18:30 по МСК
👥 Для кого: для тех, кто готовится к собесам или просто хочет не растеряться, когда будет «ваш выход»

📌 Хотите в горячее кресло и пройти собес?
Оставьте заявку

🔊 Хотите просто посмотреть?
Регистрируйтесь как зритель

Будет полезно, честно и очень по делу. Ждём 💙

Друзья, очень советуем подавать заявки на роль собеседуемого 💙

Это отличная возможность бесплатно и в максимально близких к реальности условиях получить фидбэк и небольшую консультацию от топового ментора ⭐️

Как понять, что ты готов перейти из project в product? И что тебя может тормозить? 🤓

Привет! Меня зовут Роман Степанов, я менеджер продукта в Авито и ментор на платформе Solvery.

Моё путешествие в мире IT началось с роли проджект-менеджера: за три года я прошёл путь от новичка до уверенного middle+ уровня, но однажды поймал себя на мысли: куда двигаться дальше? Какой следующий вызов выбрать, чтобы расти и открывать новые горизонты?

💬 Работая в продуктовой IT-компании, я конечно же слышал о роли менеджера продукта. Я заинтересовался и начал изучать, чем занимаются продакты, и как можно сделать шаг из мира проджект-менеджмента в продакт-менеджмент. В этом посте хочу поделиться своими наблюдениями и опытом.

1️⃣Чем отличается проджект от продакта, и почему это важно?
🔵Проджект-менеджер обычно отвечает за организацию процессов или за деливери в рамках так называемого “проектного треугольника” — как доставить релиз в срок, выполнив запланированный объем работ и не превысив количество затраченных ресурсов.
🔵В фокусе проджекта — процессы, ресурсы, сроки и ответ на вопрос “как мы будем это реализовывать”.
🔵В то же время работа продакта-менеджер начинается с этапа дискавери — исследования того, а что вообще нужно пользователям, какие потенциальные решения существуют, как они повлияют на метрики и тп.

То есть продакт фокусируется на ценности продукта, рынке, пользователях.

2️⃣Готов ли ты к переходу? Признаки, что пора
🔵Ты всё чаще ловишь себя на вопросах: «А зачем мы это делаем?», «Как это повлияет на пользователей?», «Что будет дальше с нашим продуктом?»
🔵Ты уже умеешь управлять командой, бюджетом, сроками и хочешь прокачать стратегическое мышление, научиться работать с рынком, данными, гипотезами и метриками
🔵Тебя не пугает неопределённость, а, наоборот, хочется самому искать ответы и принимать решения, которые влияют на бизнес
🔵Ты готов учиться новому: исследованиям, UX, работе с метриками и АБ-тестами

3️⃣Что может тормозить на этом пути?
1. Привычка мыслить только задачами и дедлайнами.
В продакт-менеджменте важно мыслить не только “как сделать”, но и “зачем”, “для кого” и “какой результат это принесет”

2. Страх неопределённости
Если ты привык к четкому плану и боишься, когда всё меняется на ходу, переход может быть стрессовым. В продуктовой роли часто нет однозначных ответов - нужно экспериментировать, тестировать гипотезы, ошибаться и пробовать снова

3. Недостаток навыков дискавери
Продакт должен уметь анализировать данные, понимать, как работает рынок, и видеть продукт глазами пользователя. Если эти навыки пока не развиты — самое время их прокачать

4️⃣Как сделать шаг вперёд?
— Оцени свои текущие навыки: что уже умеешь, а что нужно подтянуть.
— Начни с малого: попробуй взять на себя продуктовые задачи в текущей компании или на пет-проектах.
— Учись у продактов: читай кейсы, посещай митапы, ищи наставников

❗️Важно помнить
Переход из проджекта в продакты — это не просто смена должности, а переход к новому мышлению и уровню ответственности. Если чувствуешь в себе желание влиять на развитие продукта, то возможно пришло время попробовать себя в этой роли😎

А я вам в этом помогу, облегчу путь и подскажу, куда двигаться.
➡️Записаться на тестовый звонок

6 реальных историй, как менторы Solvery помогают строить карьеру 💙

Рассказываем на примерах, с какими задачами приходят ученики и каких результатов они достигают вместе с менторами:

1️⃣ Войти в IT с нуля

«Благодарю Назария за профессионализм и умение объяснять сложные вещи простым языком. За полгода я освоил Django, DRF, Docker, Celery, Nginx, Django Channels и Solid-подход, улучшив качество кода. Назарий всегда был на связи, помогал разобраться в сложных моментах.

Благодаря его поддержке я прокачал навыки и устроился на работу в IT. Очень рекомендую тем, кто хочет с нуля изучить backend и уверенно войти в профессию.»

2️⃣ Сменить профессию и попасть в бигтех

«Я пришел с задачей стать продактом и устроиться в русский бигтех. Максим открылся моей задаче на максимум, помог своим опытом, насмотренностью и умением мыслить в продуктовом русле.

Мы вместе решали кейсы, разбирали тестовые задания, Максим делился полезными ресурсами и исследованиями. Ключевой навык, который я получил — думать от большого к малому и обратно, не теряя канву размышлений. Очень полезно на собеседованиях и в жизни!

Upd: прошел на программу и теперь работаю в Авито!»

3️⃣ Найти первую работу

«Благодарю Эльмина за эффективное менторство в IT project management! Пришел без уверенности и четкого плана, но благодаря структурированному подходу, практическим кейсам и инсайтам смог выстроить процессы, прокачать навыки, создать сильное резюме и найти работу в сфере.»

4️⃣ Прокачать навыки и повысить грейд

«Занимались с Александром около 5 месяцев. Работали над пет-проектом с технологиями, которых не было в моей практике: hazelcast, redis, kafka, grafana, docker и др. Потом готовились к собеседованиям — моковые собесы закрыли 80–90% реальных вопросов!

В итоге несколько офферов, работа в финтехе и рост дохода на 150%. Александр — компетентный, открытый и заинтересованный ментор.»

5️⃣ Пройти испытательный срок

«На новой работе у меня новый и сложный проект.

Для того чтобы быстрее вкинуть и приносить пользу обращался к Дмитрию, благодарю чему смог быстрее вникнуть в проект и приступать к новым задачам. Также он помог разобраться в теории по Vue и IT-процессам, объясняя всё максимально понятно.»

6️⃣ Решить сложную рабочую задачу

«Спасибо большое Максиму за сеньорскую помощь в рабочих кейсах!

Вместе составили и провели количественное исследование, два A/B теста, интерпретировали результаты, на базе которых я успешно реализовала фичи в продукте и улучшила пользовательские метрики. Очень рекомендую консультации Макса!»

Настоящий рост начинается там, где есть поддержка.
Ментор поможет вам разобраться в сложном, увидеть новые возможности и быстрее выйти на следующий уровень.

➡️ Выбирайте ментора под свою задачу на Solvery

🥴 Не теряйтесь на собесах! Знайте, какие компетенции вас спросят (и что подкачать)

Привет, коллеги! Меня зовут Дмитрий Волков — Head of Product Design в М.Девелопер и ментор Solvery. Также веду свой канал: @volkovtalks.

За 16 лет в дизайне (из них 5 лет руковожу командами) я прошел сотни собеседований — и как кандидат, и как наниматель. Знаю, как легко растеряться, когда тебя забрасывают вопросами о hard и soft skills. Чтобы вы чётко видели траекторию роста, я создал карту компетенций продуктового дизайнера — ваш компас для развития и собеседований.

💡Суть проста:
🔵Hard Skills (Figma, исследования, дизайн-системы) — ваша техническая база. Чем вы младше (джуниор), тем они критичнее.
🔵Soft Skills (коммуникация, стратегия, лидерство) — ваше влияние. Чем вы старше (сеньор, лид), тем они важнее. Без них не убедить команду или C-level.
🔵Уровень = Ответственность: Стажер/Джуниор выполняют задачи, Мидлы ведут модули, Сеньоры двигают метрики продукта, Лиды управляют командой и видением.

Как использовать карту?
✔️ Готовьтесь к собесу: Сверяйтесь с навыками для вашего уровня (например, мидлу спросят про UX-исследования, но не про переговоры с инвесторами).
✔️ Кастомизируйте: Берите из моей карты нужное, отбрасывайте лишнее — она «живая» и адаптируется под ваш контекст.
✔️ Планируйте рост: Видите, что для перехода на Senior не хватает менторства? Ищите менти внутри компании или запишитесь на воркшоп.

Карта — не догма. Я создал её, чтобы вы перестали гадать, «почему я всё ещё Middle», а видели чёткие шаги.

Делитесь в комментариях: какие компетенции для вашего уровня стали неожиданным фокусом на собеседованиях?

И, конечно, записывайтесь на консультации, подтянем ваши скиллы без боли и разочарований.
➡️ Записаться на тестовое занятие

Как превратить планирование задач в свою суперсилу на собесе 💪

Мой «любимый» вопрос на собесе — «Какая ваша суперсила?». Чтобы для вас он не был таким нервным, давайте спасаться.

Привет! Меня зовут Алина Морозовская, я CPO и вот уже 7+ лет в IT. Автор канала: @alina_pro_it. Расскажу, как не просто блеснуть на собесе, но и решить вопрос оценки задач в IT в реальной жизни — одну из самых старых и острых проблем.

А именно — что делать, если бизнес-владелец-инвестор хочет понимать точную дату релиза продукта?

📌 Основная задача продакт-менеджера — это слушать, слышать и решать проблемы трёх основных сторон: команды разработки, бизнеса и пользователей.

Качественными оценками задач мы решаем проблемы сразу всех участников процесса: команда не нервничает, пользователи получают нужные задачи в ожидаемое время, а бизнес доволен предсказуемыми деньгами.

Одна из карт, которую можно разыграть в качестве суперсилы на собеседовании и в реальной работе — это дать такую дату вашего следующего релиза, которая будет абсолютно честной.

👥 Что говорить на собесе? (копируйте и используйте)
Или что отличает профи от новичка на собесе

🔵Вопрос: Сколько времени займет разработка MVP?
Новичок: Месяц / 2 недели / Зависит от фичей.

Вы: Зависит от приоритетов. Если нужен простой ответ для планирования бюджета — дам через час. Если точная дата — потребуется 2-3 дня на детальную оценку с командой.

🔵Почему команда А делает быстрее команды Б?
Новичок: Команда Б работает хуже.

Вы: Время (Time) выполнения задач командами зависит от скорости (Velocity) каждого участника команды и от сложности (Scope) задач. Важно анализировать скорость (Velocity) каждой команды отдельно.

🔵Команда постоянно не укладывается в сроки. Ваши действия?
Новичок: Буду лучше контролировать / Поставлю жесткие дедлайны.

Вы: Проанализирую, что именно пошло не так: плохая декомпозиция, не учтены риски, или оценки делают не те люди. У меня есть несколько методов оценки для разных ситуаций — выберу подходящий.

А чтобы вы отвечали на эти вопросы с бОльшим пониманием, раскроем никому неизвестную школьную формулу этих самых оценок.

⚡️ Секретная формула точных оценок

Вся оценка задач строится на формуле: S = T × V, где:

S (Scope) = объем/сложность задач в условных единицах
T (Time) = время выполнения
V (Velocity) = скорость команды/участника

🔵Задача: Хотим узнать T, но не знаем S и V = гадание на кофейной гуще.

🔵Решение: Измеряем S и V, вычисляем T.
И получаем самую точную дату релиза ever.

🔥 Козырь для собеседования

🔵На вопрос о суперсиле говорим, что мы не угадываем время (Time) разработки задач, а вычисляем его через скорость (Velocity) команды и сложность (Scope) задач. Результат — команда работает без стресса, а бизнес получает предсказуемые релизы.

🔵Подробнее про то, как же измерить, а потом и вычислить самую точную дату релиза, можно почитать у меня в трактате.

А чтобы вам было проще воспользоваться любым подходящим методом, ловите шаблон для оценки задач.

🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥

Также приходите на сессии со мной, подробнее разберем любой ваш вопрос
➡️ Записаться на тестовый звонок

#дноitрынка
Курсы за 300 тысяч больше не нужны. EdTech мертв — и вот почему 😭

Сегодня рынок онлайн-образования переживает не просто спад, а кризис доверия. То, что раньше работало, больше не работает. Кажется, все уже поняли, что заплатить за курс и устроиться на реальную работу — не одно и то же.

Мы запускаем рубрику «Дно рынка», где будем честно разбирать, как не попасть туда, что делать и почему важно адаптироваться к новым реалиям, а не бежать за маркетинговым глянцем.

💬Немного реалий

История, которую мы слышим снова и снова от наших учеников:

«Я прошла курсы по Python, отдала 120 тысяч. Училась три месяца. Говорили — востребовано, но работу найти не могу».

И это не единичный случай. Рынок переполнен выпускниками курсов, а компаний, которые готовы работать с новичками все меньше.

1️⃣Отсутствие реальной ценности

Информация, которую многие из них дают, давно доступна бесплатно — будь то YouTube, ChatGPT, Telegram-каналы и тд. Подобные курсы часто «пережёвывают» инфу из документации, добавляют слайды, пару заданий — и вуаля, вот вам диплом. В большинстве программ вы не найдёте ничего, что нельзя было бы собрать самостоятельно. А значит, платишь не за знания, а за упаковку, иллюзию прогресса и мотивацию.

2️⃣«Розовые» гарантии и липовая статистика

Чем дороже курс, тем больше в нем маркетинга. Они любят давить на доверие: «85% выпускников находят работу», «гарантируем трудоустройство или вернём деньги», «вот успешные кейсы наших студентов». Но за этими цифрами — мрак.
Условия возврата устроены так, что воспользоваться ими почти невозможно, истории успеха единичны, а под словом «работа» часто скрываются неоплачиваемые стажировки или проект на пару месяцев. Даже если курс и даст что-то полезное, компании не готовы доучивать, особенно в условиях кризиса, где каждый сотрудник должен быть продуктивным с первого дня.

3️⃣Курсы продают эмоцию, а не профессию

Они продают не навыки, а мечту. «Смените профессию за полгода, получайте от 100 тысяч рублей» — и вот уставший от офисной рутины, вносит первую предоплату. Но айти — это не короткий путь. Это долгий, сложный процесс, где без самообразования, практики, ошибок и роста ничего не получится.

🔵Ожидание: я закончил курс — теперь я программист.
🔵Реальность: нет проекта, нет понимания, как устроены процессы, нет самостоятельного опыта. Как итог — ноль офферов, растерянность и чувство, что тебя обманули.

4️⃣Миллионер с нуля

Отдельная боль — это зарплатные ожидания. Многие джуны после курсов уверены, что стартуют с 100–150 тысяч, ведь так им рассказывали в рекламных роликах. А рынок говорит: 50–70 — потолок, и то, если повезет. Возникает жесткое расхождение между ожиданиями и реальностью, и разочарование становится неизбежным. Но об этом подробнее еще поговорим в следующем посте:)

➡️Какую карьеру рисуют перед клиентами IT-курсы:
Junior: начало работы — Middle: опыт 12 месяцев — Senior: опыт 24 месяца
➡️Как это выглядит в реальности:
Junior: опыт от года (при большом старании) — Middle: опыт от 2–2.5 лет* — Senior: опыт от 4–5 лет*

5️⃣Рынок меняется быстрее, чем программы

Такие курсы стараются казаться современными, но по сути это медленные и неповоротливые конструкции. Методистам нужно время, чтобы согласовать программу, записать модули, протестировать платформу, выкатить релиз и разрекламировать тот самый “успешный успех”. Часто между «мы решили сделать курс» и «курс дошёл до студента» проходит полгода или больше. А за это время рынок и требования работодателей уже поменялись.

⚡️EdTech не умер, умерла его старая модель

Он стал жертвой маркетинга, а не реальной пользы. Дорогущие курсы продавались как входной билет в новую жизнь, но в реальности — это билет в стену

🤬

Да, они давали структуру, но сегодня эту структуру можно построить самому — с помощью бесплатных гайдов, чатов, менторов и инструментов вроде ChatGPT. А если уж и платить, то не за иллюзию карьеры, а за доступ к опыту: разборы, ревью, советы от практиков. Всё остальное — есть в открытом доступе.

Пишите в комментариях, какие темы ещё хотите разобрать и делитесь своим опытом подобных курсов 🫰

Путь к сильному кейсу: как превратить обычный UI в продуктовую историю

Всем привет! Меня зовут Павел Мартынов, я старший продуктовый дизайнер в СберЗдоровье. Автор канала @pavel_vzlet. Нанимаю дизайнеров в СберЗдоровье, поэтому знаю, что актуально на рынке найма.

Сегодня поговорим о том, как из обычного UI сделать продуктовую историю. Всё начинается с задачи, затем мы проводим исследования, формулируем гипотезы, выбираем лучшие из них и в итоге через проектирование приходим к финальному дизайну.

1️⃣ Задача, контекст, метрики
Любая история начинается с сеттинга в духе «Жил-был царь, у него было 3 сына». Также и ваш кейс должен начинаться с погружения:
— Что за продукт, над которым предстоит работать?
— Кто им пользуется?
— Какую задачу необходимо решить?
— Как измерить итоговый результат?

Кстати, измерять итоговый результат нужно через продуктовые метрики (например, через конверсию в покупку).

🔥 Очки: +10 к силе кейса.
Постановка задачи и использование продуктовых метрик в работе — это то, что превращает обычный UI в продуктовую историю.

2️⃣ Исследование и формулирование гипотез
Прежде чем бежать рисовать (как бы ни хотелось), нужно исследовать рынок и пользователей.

📌 Во-первых, нужно подсмотреть у конкурентов хорошие решения и сформулировать их в формате гипотез.
Продуктовые гипотезы формулируются следующим образом: Если мы сделаем Х, то мы увеличим метрику Y на Z%.

Например, если увидели, что у Яндекс.Маркета есть функция АИ-помощника, то мы можем
сформулировать такую гипотезу: «Если добавить функцию АИ-помощника в наш каталог, то мы увеличим конверсию в покупку на 5%».

📌 Во-вторых, нужно пообщаться с несколькими респондентами, которые подходят под ЦА продукта. В процессе общения необходимо узнать боли и потребности аудитории. Подобные интервью называются проблемными. Подробнее можно узнать в книге «Спроси Маму».

Опираясь на инсайты, полученные из интервью, необходимо сформулировать гипотезы, которые бы давали пользователям нужные фичи и, таким образом, растили метрики.

🔥 Очки: +20 к силе кейса.
Исследования показывают, как вы умеете думать.

3️⃣ Приоритизация гипотез
Получившийся список гипотез едва ли стоит отрисовывать целиком — не хватит времени. Стоит сфокусироваться на тех гипотезах, которые дают наибольший эффект при наименьших вложениях (см. методологию ICE).

Например, стоит откинуть гипотезу в духе «Если мы сделаем в приложении отдельный раздел для детей, то мы увеличим NPS на 1%» — слишком дорогая разработка для такого крохотного роста метрики.

🔥 Очки: +10 к силе кейса.
Покажите, что вы понимаете, что дизайн — это не только картинки, а решения, у которых есть цена и ценность.

4️⃣ Проектирование
Чтобы перекинуть мостик от текста к графике используйте user story и user flow. На их основе нарисуйте сценарии в виде вайрфреймов со стрелочками — это поможет продумать логику решения. Будет здорово сделать интерактивный прототип и показать его 3-4 пользователям, чтобы выявить недочёты в пользовательских путях.

🔥 Очки: +10 к силе кейса.
Важно не просто придумать гипотезы, но и выстроить их в понятный путь.

5️⃣ Финальный дизайн
Дайте экраны с комментариями о том, как решается задача, удовлетворяются нужды пользователей, воплощаются гипотезы — которые были упомянуты на предыдущих этапах.

🔥 Очки: +50 к силе кейса.
Финальное решение решает.

6️⃣ Результат
В конце должен быть итог: ответ на изначально поставленную задачу. Подойдут положительное изменение в метриках, фидбэк от пользователей, либо краткое подытоживание проделанной работы.

Классно перечислить, что бы вы улучшили, если бы было больше времени на решение.

👍 В итоге сильный кейс — это не набор красивых экранов, а история.

История, где каждый экран — ответ на боль, каждое решение — шаг к цели, и каждое действие — это вклад в продукт. И, конечно, ваш +100 к уверенности на собеседовании.

🫥🫥🫥🫥🫥🫥

Ну, а если у вас слабое портфолио, резюме или просто не получается собрать себя воедино, то приходите на тестовое занятие, разберемся, что к чему и сделаем для вас МАКСИМУМ. 💪

➡️ Записаться на тестовое

Часть 1. Из «почти попала» в оффер от Авито: путь Аиды от курсов и стартапов до продукта мечты

«Я много училась на курсах и собирала портфолио из текущих проектов, пытаясь максимизировать продуктовые задачи на своей должности, но что-то постоянно не складывалось. Я получала позитивный фидбек, но не могла достичь цели».

Знакомо? Многие годами учат теорию, добавляют строчки в резюме, идут на собесы — и снова получают отказ. А потом думают, что проблема в них.

Но иногда дело не в вас. Просто не хватает фокуса, стратегии и человека, который скажет: «Тут всё нормально. А вот тут — переделай».

У Аиды был именно такой случай:

«Взять ментора, который уже находится в той точке, к которой я стремлюсь, казалось правильным решением».

📍 Точка А. До менторства
🔵Опыт бизнес аналитика с частичным функционалом продакт менеджера.
🔵Работала в аутсорсе и стартапах.
🔵Участвовала в прошлом авито буткемпе, заняла 44 место, но на собеседование не позвали.
🔵Хотела бы понять свои слабые стороны, выстроить стратегию для перехода в корпорацию.

👤 Знакомьтесь
Ольга Фахразиева – Product manager в Авито.

«2,5 года назад, я, также как Аида, хотела попасть в продукт, занималась с ментором и проходила отборы на разные стажировки. Одной из таких стажировок оказался Продакт буткемп Авито, на который мне удалось попасть и остаться в команде. С тех пор я продакт-менеджер в горизонтали Авито, отвечаю за опыт частных пользователей, их удержание и увеличение целевых действий на платформе».

💡 С чего всё началось?
Запрос Аиды звучал очень структурно и по делу, мне стало искренне интересно, что пошло не так в первый раз и успеем ли мы подготовиться за пару месяцев до следующей волны. Буквально с первой встречи определили цель, для этого нужно было:
🔵усилить резюме достижениями (а они были!);
🔵разобраться в структуре бигтеха;
🔵подтянуть матчасть: аб тесты, исследования, работа с разработкой и тд.;
🔵попрактиковаться на кейсах и собесах в другие места.

👥 Что делали вместе?
В процессе подготовки мы:
— переписали резюме
— рассмотрели матрицу компетенций продакта, выявили зоны роста
— сделали упор на новое: собрали конспект, посмотрели видеоматериалы, обсудили голосом то, что оставалось непонятным
— прорешали 5+ кейсов и задач
— провели мок интервью

📌 Главное: Вместе мы разобрали прошлый кейс Аиды, который попал в топ-50 при отборе, — выявили точки роста и стали готовиться к следующему набору. На время работы над новым кейсом мы взяли паузу в занятиях: помогать буткемперам с решением — табу.

🔄 Первый поворотный момент
Аида снова попадает в топ-100. Уже по-другому:

«Я не видела сложностей с момента, как мы начали работать вместе — всё постепенно вставало на свои места. Если до начала занятий у меня было ощущение хаоса и лёгкой растерянности: «я же всё попробовала, а результат меня не устраивает», то вместе с Олей мы шаг за шагом структурировали этот процесс».

🔥 Финал этой истории — уже на подходе. Расскажем, чем закончился путь Аиды и как она сама изменилась после менторства.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥

Делитесь, как вам кейс, и было ли у вас что-то подобное?

➡️ Записаться на тестовый звонок к Оле