Команда Strategy Partners и «ПроГород» продолжает работу над проектом «Русская Балтика». На прошлой неделе мы снова посетили Калининградскую область для проведения стратегической сессии о потенциале развития туризма с администрацией региона и представителями туристического сообщества.
В мероприятии приняли участие министр по культуре и туризму Калининградской области Андрей Ермак, представители профильных министерств, мэрий городов и участников рынка. Обсудили существующую проблематику, перспективные туристические кластеры и обменялись мнениями относительно списка приоритетных для региона проектов в области туризма.
После официальной части мы посетили восточные локации региона: Черняховск, Железнодорожный, Правдинск, Полесск, Советск и Неман. Нам удалось осмотреть знаменитые замки, забраться на крышу кирхи в Правдинске, понаблюдать за бурным течением реки Неман, попробовать строганину и даже поболеть за местный футбольный клуб «Балтика»!
#РусскаяБалтика
В мероприятии приняли участие министр по культуре и туризму Калининградской области Андрей Ермак, представители профильных министерств, мэрий городов и участников рынка. Обсудили существующую проблематику, перспективные туристические кластеры и обменялись мнениями относительно списка приоритетных для региона проектов в области туризма.
После официальной части мы посетили восточные локации региона: Черняховск, Железнодорожный, Правдинск, Полесск, Советск и Неман. Нам удалось осмотреть знаменитые замки, забраться на крышу кирхи в Правдинске, понаблюдать за бурным течением реки Неман, попробовать строганину и даже поболеть за местный футбольный клуб «Балтика»!
#РусскаяБалтика
❤10🔥5🤩3
4 апреля «Агроэкспорт» представил Концепцию повышения конкурентоспособности российского АПК на рынке Индии, разработанную совместно со Strategy Partners.
За последние три года российский экспорт продукции АПК в Индию увеличился в 3,5 раза и превысил 1 млрд долларов. Совокупный потенциал поставок к 2030 году — более 2 млрд долларов.
Партнер Strategy Partners Владимир Шафоростов отметил несколько тенденций развития продовольственного рынка Индии:
➡️ расходы на продовольствие практически удвоятся к 2030 году;
➡️ страна полностью обеспечивает себя продукцией АПК, кроме пищевых масел и зернобобовых;
➡️ 85% импорта составляет сырьевая продукция;
➡️ общий объем импорта наиболее перспективных категорий превышает 11 млрд долл.
Основные виды российской продукции на индийском рынке — сырое подсолнечное и соевое масло, а также чечевица.
Руководитель проектов Strategy Partners Марк Бойчук отметил, что подсолнечное масло может составить конкуренцию традиционному для Индии пальмовому маслу. В стране растут благосостояние и запрос на качественную еду.
Еще один перспективный продукт для экспорта из России — водка. Пока конкуренцию с местными производителями затрудняют высокие пошлины и сложная логистика. Ситуацию могут улучшить взаимное снижение тарифов на крепкие алкогольные напитки и контрактное производство.
За последние три года российский экспорт продукции АПК в Индию увеличился в 3,5 раза и превысил 1 млрд долларов. Совокупный потенциал поставок к 2030 году — более 2 млрд долларов.
Партнер Strategy Partners Владимир Шафоростов отметил несколько тенденций развития продовольственного рынка Индии:
Основные виды российской продукции на индийском рынке — сырое подсолнечное и соевое масло, а также чечевица.
Руководитель проектов Strategy Partners Марк Бойчук отметил, что подсолнечное масло может составить конкуренцию традиционному для Индии пальмовому маслу. В стране растут благосостояние и запрос на качественную еду.
Еще один перспективный продукт для экспорта из России — водка. Пока конкуренцию с местными производителями затрудняют высокие пошлины и сложная логистика. Ситуацию могут улучшить взаимное снижение тарифов на крепкие алкогольные напитки и контрактное производство.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍3
Продажи электромобилей в России будут расти на 38% ежегодно до 2033 года
Рынок электромобилей в России пока отстает от Китая, Европы и США, но стремительно развивается. С 2015 по 2023 год совокупный среднегодовой темп роста составил 134,8%.
Эксперты Strategy Partners выделяют три сценария развития: оптимистичный, базовый и консервативный. В базовом прогнозе рынок будет расти в среднем на 38% в год.
Основные факторы развития:
➡️ реализация Концепции по развитию производства и использования электротранспорта в РФ до 2030 года (поддержка строительства ЭЗС и стимулирование спроса на частный и корпоративный электротранспорт);
➡️ старт производства российских электромобилей и появление новых игроков (более 10 китайских брендов только за 2023 год);
➡️ большие резервы энергетической отрасли страны.
Основные факторы сдерживания:
➡️ недостаточное количество информации об особенностях эксплуатации электромобилей;
➡️ высокая стоимость;
➡️ небольшая дальность пробега и неравномерно развитая инфраструктура;
➡️ возможные ограничения экспорта со стороны Китая и других ключевых стран.
Топ-5 лидеров продаж, основные российские производители, структура автопарка и прогнозы развития — в нашем новом исследовании⬇️
#SP_исследование #электромобили #тренды
Рынок электромобилей в России пока отстает от Китая, Европы и США, но стремительно развивается. С 2015 по 2023 год совокупный среднегодовой темп роста составил 134,8%.
Эксперты Strategy Partners выделяют три сценария развития: оптимистичный, базовый и консервативный. В базовом прогнозе рынок будет расти в среднем на 38% в год.
Основные факторы развития:
Основные факторы сдерживания:
Топ-5 лидеров продаж, основные российские производители, структура автопарка и прогнозы развития — в нашем новом исследовании
#SP_исследование #электромобили #тренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12🤩7👍4
SP_Анализ_российского_рынка_электромобилей_март_2024.pdf
15.4 MB
Анализ российского рынка электромобилей от Strategy Partners
❤12👍6🔥4
Системный подход к поиску скрытых резервов для повышения эффективности
В недавнем голосовании победил доклад Дениса Тверского, директора практики «Операционная эффективность». Расскажем подробнее о том, как повысить производительность труда и избежать ошибок при внедрении изменений.
Есть два подхода к повышению эффективности:
➡️ ситуативный (аварийный ремонт техники, формальные инструкции, дублирование задач, двойной контроль, сверхурочная работа);
➡️ системный (предупредительные ремонты, каскадирование ключевых показателей, необходимые инструкции, самоконтроль, work-life balance).
Все больше компаний стараются применять именно системный подход. Чтобы внедрить его эффективно, важно учитывать все элементы производственной системы: обучение, мотивацию, набор инструментов, оргструктуру, роль топ-менеджеров и регламенты. А также продумать стратегию управления изменениями, поскольку любой поворот в деятельности компании — стресс для сотрудников.
4 шага, которые помогут команде принять новые процессы, перестроить привычки и способы работы:
➡️ побуждение к изменениям;
➡️ подготовка к изменениям;
➡️ осуществление изменений;
➡️ закрепление изменений.
Каждый из участников инициативы или проекта, вне зависимости от должности и уровня компании, должен пройти через все эти этапы. Если это не происходит, возникает так хорошо знакомое многим сопротивление критической массы персонала. Из-за этого зачастую хорошие идеи, согласно статистике, не приживаются.
Приведем пример, как эта система работает на практике⬇️
#SP_операционная_эффективность
В недавнем голосовании победил доклад Дениса Тверского, директора практики «Операционная эффективность». Расскажем подробнее о том, как повысить производительность труда и избежать ошибок при внедрении изменений.
Есть два подхода к повышению эффективности:
Все больше компаний стараются применять именно системный подход. Чтобы внедрить его эффективно, важно учитывать все элементы производственной системы: обучение, мотивацию, набор инструментов, оргструктуру, роль топ-менеджеров и регламенты. А также продумать стратегию управления изменениями, поскольку любой поворот в деятельности компании — стресс для сотрудников.
4 шага, которые помогут команде принять новые процессы, перестроить привычки и способы работы:
Каждый из участников инициативы или проекта, вне зависимости от должности и уровня компании, должен пройти через все эти этапы. Если это не происходит, возникает так хорошо знакомое многим сопротивление критической массы персонала. Из-за этого зачастую хорошие идеи, согласно статистике, не приживаются.
Приведем пример, как эта система работает на практике
#SP_операционная_эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍3🔥3
Как помочь сотрудникам принять изменения
Представьте: управленческий состав компании думает об участии в национальном проекте «Производительность труда».
Прежде чем дать инициативе зеленый свет, топ-менеджеры или собственники компании активно обсуждают эту возможность. Аргументация и мотивация часто основаны на целях и стратегии компании.
На следующем этапе проект передают исполнителям (линейному персоналу) — без каких-либо аргументов, просто как факт. У сотрудников появляется сопротивление, они не хотят принимать участие в инициативе. Люди просто не понимают, зачем она нужна и почему на нее нужно тратить рабочее время.
Но если каждый участник проекта пройдет этапы принятия изменений, он станет соавтором идеи, а не «жертвой».
Конечно, нужно учитывать мотивационный профиль личности каждого сотрудника. Это требует индивидуального подхода, применения различных инструментов мотивации и больших ресурсов. Но в конечном итоге процент реализованных проектов кратно вырастет и результат будет гораздо выше.
В среднем проекты по повышению операционной эффективности увеличивают общую производительность компании на 10–15%, сокращают время прохождения заказа в 1,5–2,5 раза и снижают себестоимость на 20–50%. При этом окупаемость проекта повышается в 5–7 раз.
Какой должна быть производственная система и почему стоит ее внедрять, мы рассказали в этом небольшом видео: https://www.youtube.com/watch?v=hIyafnVKWAw
#SP_операционная_эффективность
Представьте: управленческий состав компании думает об участии в национальном проекте «Производительность труда».
Прежде чем дать инициативе зеленый свет, топ-менеджеры или собственники компании активно обсуждают эту возможность. Аргументация и мотивация часто основаны на целях и стратегии компании.
На следующем этапе проект передают исполнителям (линейному персоналу) — без каких-либо аргументов, просто как факт. У сотрудников появляется сопротивление, они не хотят принимать участие в инициативе. Люди просто не понимают, зачем она нужна и почему на нее нужно тратить рабочее время.
Но если каждый участник проекта пройдет этапы принятия изменений, он станет соавтором идеи, а не «жертвой».
Конечно, нужно учитывать мотивационный профиль личности каждого сотрудника. Это требует индивидуального подхода, применения различных инструментов мотивации и больших ресурсов. Но в конечном итоге процент реализованных проектов кратно вырастет и результат будет гораздо выше.
В среднем проекты по повышению операционной эффективности увеличивают общую производительность компании на 10–15%, сокращают время прохождения заказа в 1,5–2,5 раза и снижают себестоимость на 20–50%. При этом окупаемость проекта повышается в 5–7 раз.
Какой должна быть производственная система и почему стоит ее внедрять, мы рассказали в этом небольшом видео: https://www.youtube.com/watch?v=hIyafnVKWAw
#SP_операционная_эффективность
YouTube
Что такое производственная система, какой она должна быть и почему стоит ее внедрять
Продолжаем серию видео про HR-тренды вторым сезоном выпусков, посвященных производственным системам и операционной эффективности. Мы поделимся с вами секретами эффективной операционки, расскажем, что представляют собой производственные системы и как сегодня…
🔥6❤4👍2
Космическая отрасль постоянно развивается, внедряет инновации и летит вперед. Эти успехи мотивируют быть первыми и наших сотрудников.
Пусть возможности на орбите и вне ее будут безграничными! А все полеты, космические и не только, приносят стратосферные результаты и экзосферные доходы.
С Днем космонавтики!
Strategy Partners. Команда консультантов № 1
Пусть возможности на орбите и вне ее будут безграничными! А все полеты, космические и не только, приносят стратосферные результаты и экзосферные доходы.
С Днем космонавтики!
Strategy Partners. Команда консультантов № 1
🔥16🥰5👍4
Приглашаем принять участие в исследовании «Развитие управленческих команд в российских компаниях» от Strategy Partners.
Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.
Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.
Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.
Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.
Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.
Принять участие▫️
Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.
Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.
Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.
Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.
Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.
Принять участие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥4
«Большой Урал». Пермский край
Четвертый регион, который посетила команда Strategy Partners и «ПроГород» в рамках проекта «Большой Урал», — Пермский край. Это яркий и самобытный регион с большим количеством интересных для туристов достопримечательностей. Путешествие получилось насыщенным, эмоциональным и даже немного экстремальным.
Помимо официальных встреч, мы посетили Кунгур, где прошли 2 километра по подземным гротам Кунгурских пещер, Белогорский монастырь, Чердынь, Ильинский, Березники, Хохловку, Чусовой, Соликамск, Усолье, Каменный город и горнолыжный курорт «Губаха». Кроме того, мы успели прогуляться на снегоходах и аэролодке и запечатлеть невероятные виды на Каму.
В ближайших планах команды — систематизировать всю полученную аналитику по регионам «Большого Урала» и сформировать расширенный перечень приоритетных проектов, в т. ч. имеющих межрегиональное значение, для более глубокой проработки.
Следите за новостями проекта по хештегу #БольшойУрал
Четвертый регион, который посетила команда Strategy Partners и «ПроГород» в рамках проекта «Большой Урал», — Пермский край. Это яркий и самобытный регион с большим количеством интересных для туристов достопримечательностей. Путешествие получилось насыщенным, эмоциональным и даже немного экстремальным.
Помимо официальных встреч, мы посетили Кунгур, где прошли 2 километра по подземным гротам Кунгурских пещер, Белогорский монастырь, Чердынь, Ильинский, Березники, Хохловку, Чусовой, Соликамск, Усолье, Каменный город и горнолыжный курорт «Губаха». Кроме того, мы успели прогуляться на снегоходах и аэролодке и запечатлеть невероятные виды на Каму.
В ближайших планах команды — систематизировать всю полученную аналитику по регионам «Большого Урала» и сформировать расширенный перечень приоритетных проектов, в т. ч. имеющих межрегиональное значение, для более глубокой проработки.
Следите за новостями проекта по хештегу #БольшойУрал
❤16🔥9🤩5