Forwarded from Keep it simple, stupid!
Игра, как вид развлечения и объект интерактивного искусства, довольно хрупкий объект, успех и жизнеспособность которого зависит от кучи факторов: технического качества самой игры и окружающих её сервисов, сочетания сеттинга, жанра и игровых механик, ситуации на рынке в целом и конкретной конкурентной ситуации в момент выпуска, направления ветра и степени ретроградности Меркурия, а также любых других факторов. В случае MMO-игр, которые подразумевают длинный lifetime, это всё ещё надо регулярно повторять в виде больших и маленьких обновлений, которые должны добавлять в игру что-то новое, чтобы игроки не скучали.
И это совершенно ни для кого не секрет, но в Амазоне всё равно не были в курсе — https://www.bloomberg.com/news/features/2021-01-29/amazon-game-studios-struggles-to-find-a-hit.
Как можно догадаться, статья про позорную неспособность Амазона хоть что-то выпустить. Кажется, собрали всё, что только можно ожидать от огромной корпорации: наняли экспертов, но слушать их не стали, захотели сделать игру, но начали зачем-то с написания своих уникальных tools, надо было делать игры, а купили и стали развивать игровой движок, наняли людей из игровой индустрии, но решили мотивировать как в ритейле, и так далее.
📌“Some meetings got sidetracked when Frazzini, armed with the latest VentureBeat article about whatever game was making the most money that month, demanded they chase a new trend, four developers say. The team wound up designing lesser versions of popular games, a desperate strategy laid out in a recent Wired article. Riot Games Inc.’s League of Legends inspired an Amazon project called Nova that was canned in 2017. Epic Games Inc.’s Fortnite led to another Amazon game, Intensity, canceled in 2019. Activision Blizzard Inc.’s Overwatch begot Amazon’s Crucible, which would suffer a similar fate.”
То есть, у Амазона есть (были) игры Nova, Intensity и Crucible, но никто о них даже не узнал.
Из статьи складывается ощущение, что виноват один человек, но мы-то знаем, что Амазон, Гугл и некоторые другие системно не могут ничего сделать в игровой индустрии. Не помогают ни нанятые лучшие люди из индустрии, ни купленные целиком игровые студии.
И это совершенно ни для кого не секрет, но в Амазоне всё равно не были в курсе — https://www.bloomberg.com/news/features/2021-01-29/amazon-game-studios-struggles-to-find-a-hit.
Как можно догадаться, статья про позорную неспособность Амазона хоть что-то выпустить. Кажется, собрали всё, что только можно ожидать от огромной корпорации: наняли экспертов, но слушать их не стали, захотели сделать игру, но начали зачем-то с написания своих уникальных tools, надо было делать игры, а купили и стали развивать игровой движок, наняли людей из игровой индустрии, но решили мотивировать как в ритейле, и так далее.
📌“Some meetings got sidetracked when Frazzini, armed with the latest VentureBeat article about whatever game was making the most money that month, demanded they chase a new trend, four developers say. The team wound up designing lesser versions of popular games, a desperate strategy laid out in a recent Wired article. Riot Games Inc.’s League of Legends inspired an Amazon project called Nova that was canned in 2017. Epic Games Inc.’s Fortnite led to another Amazon game, Intensity, canceled in 2019. Activision Blizzard Inc.’s Overwatch begot Amazon’s Crucible, which would suffer a similar fate.”
То есть, у Амазона есть (были) игры Nova, Intensity и Crucible, но никто о них даже не узнал.
Из статьи складывается ощущение, что виноват один человек, но мы-то знаем, что Амазон, Гугл и некоторые другие системно не могут ничего сделать в игровой индустрии. Не помогают ни нанятые лучшие люди из индустрии, ни купленные целиком игровые студии.
Bloomberg.com
Amazon Can Make Just About Anything—Except a Good Video Game
The company produces successful movies, TV shows, e-readers and speakers, but gaming has proven difficult to crack.
Так как на запись и монтаж у меня мозгов не хватает, в новом сезоне решил попробовать стримы. Сегодня пилотный выпуск. Случайно получилось, что вся неделя проходит под знаком культуры (команды, компании), поэтому сегодня в пилотном выпуске обойдемся без бизнеса и попробуем разобраться что из себя представляет ваша компания как общественное явление. Потому что, как показывает практика, без этого можно даже не начинать про культуру.
Стрим идет в Facebook и YouTube. Записи появляются там же. На фейсбуке сразу, на ютубе чуть попозже. Приходите пожалуйста слушать, чилить, задавать вопросы и передавать приветы.
Facebook: https://www.facebook.com/yarr.rash
YouTube: https://www.youtube.com/yrplk
Стрим идет в Facebook и YouTube. Записи появляются там же. На фейсбуке сразу, на ютубе чуть попозже. Приходите пожалуйста слушать, чилить, задавать вопросы и передавать приветы.
Facebook: https://www.facebook.com/yarr.rash
YouTube: https://www.youtube.com/yrplk
В российской игровой индустрии есть два лагеря. Экономически доминируют бесплатные игры с микроплатежами и/или рекламной монетизацией, которые обвиняют в том, что нет души и творчества. Творчески доминируют консольные и компьютерные игры с мощной нарративной составляющей, которые обвиняют в том, что они умеют только умничать и деньги на разработку просирать.
И вот внезапно Земфира делает песню и клип про Остина, персонажа бездушного матч3 Homescapes от Playrix (который уже запарился на первом месте в мобильных аппсторах сидеть по всему миру). И это не какой-нибудь там «ням ням ням ням покупайте Микоян», а настоящий Dostoevskiy shit с элементами По, Лавкрафта и художественного фильма The Cell.
Таким образом, «бездушная» матч3 стала пока что главным творческим высказыванием года в российской игровой индустрии.
https://youtu.be/ddnjNMv6-Ts
И вот внезапно Земфира делает песню и клип про Остина, персонажа бездушного матч3 Homescapes от Playrix (который уже запарился на первом месте в мобильных аппсторах сидеть по всему миру). И это не какой-нибудь там «ням ням ням ням покупайте Микоян», а настоящий Dostoevskiy shit с элементами По, Лавкрафта и художественного фильма The Cell.
Таким образом, «бездушная» матч3 стала пока что главным творческим высказыванием года в российской игровой индустрии.
https://youtu.be/ddnjNMv6-Ts
YouTube
земфира — остин
земфира — музыка, слова, вокал, программирование, продюсирование
дмитрий емельянов — клавишные, гитара, программирование, продюсирование, сведение
дэн маринкин — барабаны
jolyon thomas — сведение
george shilling — мастеринг
koshta — продакшн-студия
petrick…
дмитрий емельянов — клавишные, гитара, программирование, продюсирование, сведение
дэн маринкин — барабаны
jolyon thomas — сведение
george shilling — мастеринг
koshta — продакшн-студия
petrick…
Я уже полгода как москвич опять. С первых дней после переезда окунулся в мир звонков из коллцентра Сбербанка и вообще необходимости ставить спец софт на телефон, чтобы хоть как-то отбиваться от жулья.
А так как мозги у меня необратимо уже вывернуты в сторону конкурентной борьбы с учетом региональной специфики, я искренне все это время удивляюсь, почему до сих пор никто из больших российских банков не сделал долгоиграющую интегрированную рекламную кампанию на тему:
«Мы такие большие, что все мошенники теперь прикидываются нами, но мы о вас дорогие клиенты очень переживаем (аж кушать не можем) и считаем это все своей зоной ответственности, и вообще нашим с вами семейным делом, поэтому 1) вот, что мы по этому поводу делаем прям щас, а 1) вот, что вы сами можете по этому поводу делать, чтобы себя обезопасить и получить бонус (на котором мы тоже заработаем)»
И таким вот образом захватить сердца кастомеров так, что между первым и вторым эшелоном банков возникнет пропасть на уровне восприятия кастомеров, которую второй эшелон еще лет 20 будет преодолевать и не мешать первому эшелону наслаждаться лидерскими позициями. А в нашем отечестве это может еще парадоксально вывернуться в убеждение на уровне кастомера, что если твой банк не атакуют мошенники, то и банк-то у тебя говно какое-то.
Но вместо этого надо, конечно, отмалчиваться о проблемах и херню про очередные 14,88% на годовые месячные с рефинансированием кэшбэка ипотеки в Аэрофлот бонусы хуячить со всех телевизоров на население, 90% которого ни разу за себя налоги не платило, не понимает условия контракта, даже если его прочитает и вообще каждый раз хихикает от слова «месячные» независимо от контекста.
А так как мозги у меня необратимо уже вывернуты в сторону конкурентной борьбы с учетом региональной специфики, я искренне все это время удивляюсь, почему до сих пор никто из больших российских банков не сделал долгоиграющую интегрированную рекламную кампанию на тему:
«Мы такие большие, что все мошенники теперь прикидываются нами, но мы о вас дорогие клиенты очень переживаем (аж кушать не можем) и считаем это все своей зоной ответственности, и вообще нашим с вами семейным делом, поэтому 1) вот, что мы по этому поводу делаем прям щас, а 1) вот, что вы сами можете по этому поводу делать, чтобы себя обезопасить и получить бонус (на котором мы тоже заработаем)»
И таким вот образом захватить сердца кастомеров так, что между первым и вторым эшелоном банков возникнет пропасть на уровне восприятия кастомеров, которую второй эшелон еще лет 20 будет преодолевать и не мешать первому эшелону наслаждаться лидерскими позициями. А в нашем отечестве это может еще парадоксально вывернуться в убеждение на уровне кастомера, что если твой банк не атакуют мошенники, то и банк-то у тебя говно какое-то.
Но вместо этого надо, конечно, отмалчиваться о проблемах и херню про очередные 14,88% на годовые месячные с рефинансированием кэшбэка ипотеки в Аэрофлот бонусы хуячить со всех телевизоров на население, 90% которого ни разу за себя налоги не платило, не понимает условия контракта, даже если его прочитает и вообще каждый раз хихикает от слова «месячные» независимо от контекста.
На днях обсуждали с друзьями влияют ли на нас события из детства, или это все голивудские дела. И я такую историю вспомнил.
Когда я был малой совсем, я спросил у папы почему у нас фамилия такая. А папа и говорит:
Понимаешь, сынок, у нас в роду был знаменитый предок - пир Дау Раш. По грузинскому радио даже песню народную крутили, где он упоминается. В той песне влюбленные, которым их семьи запретили жениться, говорят «пойдем, мол, к пиру Дау Рашу, он поможет». Пир - это принадлежность к касте. Что-то вроде боевых магов. Дау Раш по-курдски «черная борода». А когда при советской власти надо было паспорта получать и фамилию указывать - выбрали его. Но курды всё любят сокращать, и осталось только Раш. Что значит «черный». Вот так.
Рассказал и пошел дальше своими делами заниматься. А я сижу, значит, мне лет 8, в октябрята приняли только что, или что там в восьмидесятых делали в этом возрасте, и думаю:
Это выходит, что у меня есть предок, которого буквально звали БОЕВОЙ МАГ ЧЕРНАЯ БОРОДА, который ломал систему и помогал местным Ромео и Джульеттам так, что аж в песни соседнего народа попал. Понятно.
Не думаю, что эта история как-то сильно на меня повлияла. Вряд ли.
Когда я был малой совсем, я спросил у папы почему у нас фамилия такая. А папа и говорит:
Понимаешь, сынок, у нас в роду был знаменитый предок - пир Дау Раш. По грузинскому радио даже песню народную крутили, где он упоминается. В той песне влюбленные, которым их семьи запретили жениться, говорят «пойдем, мол, к пиру Дау Рашу, он поможет». Пир - это принадлежность к касте. Что-то вроде боевых магов. Дау Раш по-курдски «черная борода». А когда при советской власти надо было паспорта получать и фамилию указывать - выбрали его. Но курды всё любят сокращать, и осталось только Раш. Что значит «черный». Вот так.
Рассказал и пошел дальше своими делами заниматься. А я сижу, значит, мне лет 8, в октябрята приняли только что, или что там в восьмидесятых делали в этом возрасте, и думаю:
Это выходит, что у меня есть предок, которого буквально звали БОЕВОЙ МАГ ЧЕРНАЯ БОРОДА, который ломал систему и помогал местным Ромео и Джульеттам так, что аж в песни соседнего народа попал. Понятно.
Не думаю, что эта история как-то сильно на меня повлияла. Вряд ли.
Если бы я занимался современным искусством, то вот этот момент из обращения к федеральному собранию, когда после короткой паузы Президент России говорит «Киплинг - великий писатель!» и руководители всех ветвей власти РФ бурно аплодируют - я бы срочно в NFT токен завернул и на аукцион выставил. И сам бы купил.
Если вы еще не поехали по conspiracy theories и вас не посещали мысли о том, что правительства элегантно посадили нас под домашний арест на год+, а тех гиганты похищают наши свободы, то вот вам прорывная технология для общения от Гугла, которая похожа на комнату свиданий в тюрьме.
Наверняка хорошо будет работать в 5G сетях :))
https://youtu.be/Q13CishCKXY
Наверняка хорошо будет работать в 5G сетях :))
https://youtu.be/Q13CishCKXY
YouTube
Project Starline: Feel like you're there, together
Imagine looking through a sort of magic window, and through that window, you see another person, life-size and in three dimensions. Project Starline is a technology project from Google that combines advances in hardware and software to enable friends, families…
Включил вчера на нетфликсе сериал о становлении криптовалютного движения. «Startup» называется. Первые две серии там какие-то маргиналы друг с другом постоянно трахаются и выясняют как за электричество платить, а между ними шмыгают уголовники довольно средней руки. Что, в принципе, довольно аккуратно иллюстрирует положение дел в этой индустрии.
У телеграм канала Keep It Simple Stupid нашего незабвенного учителя и вообще великого человека Алекся Журбы обновился логотип, и он прост и прекрасен. Алексей Сергеевич любит читать (а не писать, как я) и делится интересным чтением регулярно (а не по случаю, как я). Так что если вы еще нет - то подписывайтесь.
Давно уже хочу написать или выступить на тему того, что никакого продакт менеджмента в природе не существует, потому что обязанности продакт менеджера складываются
- на 33.3% из того, что не делают маркетологи, которые не занимаются маркетингом, тратя все свои силы на рекламу. Причем, как правило, теперь только на цифровую ее часть.
- на 33.3% из того, что не делают проджект менеджеры, которые не занимаются управлением проектами, тратя все свои силы на виртуальные аналоги записок-напоминалок, которые вы себе на холодильник клеите.
- на 33.3% из того, что не делают бизнес аналитики, которые не занимаются бизнес анализом, тратя все свои силы на запись чужих (тупых) мнений.
Самое смешное, что вашему продукту/сервису достаточно одного из трех (делающего свою работу нормально). И ноль продакт менеджеров.
Но что-то лень писать. А выступать по зуму уже сил никаких нет.
- на 33.3% из того, что не делают маркетологи, которые не занимаются маркетингом, тратя все свои силы на рекламу. Причем, как правило, теперь только на цифровую ее часть.
- на 33.3% из того, что не делают проджект менеджеры, которые не занимаются управлением проектами, тратя все свои силы на виртуальные аналоги записок-напоминалок, которые вы себе на холодильник клеите.
- на 33.3% из того, что не делают бизнес аналитики, которые не занимаются бизнес анализом, тратя все свои силы на запись чужих (тупых) мнений.
Самое смешное, что вашему продукту/сервису достаточно одного из трех (делающего свою работу нормально). И ноль продакт менеджеров.
Но что-то лень писать. А выступать по зуму уже сил никаких нет.
😁1
Вот некоторые думают, что история со Вкусвилом это какая-то специфическая русская вомгла с привкусом домостроя и прочих ужасов патриархальных иерархий. А я думаю, что это давно известный во всем мире феномен - если очень долго продавать лук на рынке, то начинает казаться, что вовсе ты уже и не лук продаешь, а влияешь на саму ткань физической и социальной реальности. Потом ты вырезаешь себе на лбу маленькую букву Z и отъезжаешь в дурку (с забаненными аккаунтами в социальных сетях), а на твое место приходят люди, которые хорошо лук продают.
Вот, например, еще лет пять назад профессор Ритсон на эту тему выступал, как всегда, очень красочно.
https://youtu.be/OuwZfRjCQzE
Вот, например, еще лет пять назад профессор Ритсон на эту тему выступал, как всегда, очень красочно.
https://youtu.be/OuwZfRjCQzE
YouTube
Brand purpose bingo
Watch the full version here https://youtu.be/S1xRJaNiOtU
Courtesy of Marketing Week
Courtesy of Marketing Week
Вот некоторые айти компании все-таки пытаются разрабатывать стратегии. Хотя им много раз говорили, что не надо без родителей это пытаться делать. Из моего опыта наблюдения за такими процессами, проблема чаще всего в том, что не все понимают что такое стратегия.
Проще всего это затруднение на отвлеченном примере показать. Вот армия тысячелетиями имеет дело со стратегией. Военный пример был бы такой.
Анализ (что происходит):
Нам предстоит бой на открытой местности завтра утром. У нас пятьдесят регулярных солдат с автоматами. У них сто ополченцев с ружьями. Вроде бы no brainer. Но ночью им по реке доставят еще двести конных всадников. Порт слабо охраняется, но если дать охране включить тревогу, туда быстро может подтянуться подкрепление из соседнего гарнизона по скрытому туннелю.
Стратегия (как мы победим):
Принять бой на открытой местности и отказать противнику в возможности использовать подкрепление.
Тактика (какие средства нужны для реализации стратегии):
Половину сил выдвинуть к месту утреннего сражения максимально громко и всячески делать вид, что их не половина. Половину сил ночью тихо отправить захватить порт, чтобы не дать кораблям пристать и коннице вступить в бой. Если облажаемся и охрана включит тревогу, соседний вражеский гарнизон будет всеми силами пытаться освободить порт, чтобы их друзья не проиграли утреннюю битву. Поэтому надо запереть скрытый туннель, положив у выхода из туннеля со стороны порта двух пулеметчиков с тремя боекомплектами.
И вот если взять эту ситуацию за пример, то бОльшая часть времени тратится компаниями не на анализ (правильно ли мы оценили что происходит), не на стратегию (уверены ли мы что так победим) и даже не на тактику (достаточно ли названных средств для реализации стратегии и не надо ли всю операцию в TikTok транслировать), а на обсуждения того, что у одного из двух пулеметчиков хронический простатит и ему нельзя долго на земле лежать.
Проще всего это затруднение на отвлеченном примере показать. Вот армия тысячелетиями имеет дело со стратегией. Военный пример был бы такой.
Анализ (что происходит):
Нам предстоит бой на открытой местности завтра утром. У нас пятьдесят регулярных солдат с автоматами. У них сто ополченцев с ружьями. Вроде бы no brainer. Но ночью им по реке доставят еще двести конных всадников. Порт слабо охраняется, но если дать охране включить тревогу, туда быстро может подтянуться подкрепление из соседнего гарнизона по скрытому туннелю.
Стратегия (как мы победим):
Принять бой на открытой местности и отказать противнику в возможности использовать подкрепление.
Тактика (какие средства нужны для реализации стратегии):
Половину сил выдвинуть к месту утреннего сражения максимально громко и всячески делать вид, что их не половина. Половину сил ночью тихо отправить захватить порт, чтобы не дать кораблям пристать и коннице вступить в бой. Если облажаемся и охрана включит тревогу, соседний вражеский гарнизон будет всеми силами пытаться освободить порт, чтобы их друзья не проиграли утреннюю битву. Поэтому надо запереть скрытый туннель, положив у выхода из туннеля со стороны порта двух пулеметчиков с тремя боекомплектами.
И вот если взять эту ситуацию за пример, то бОльшая часть времени тратится компаниями не на анализ (правильно ли мы оценили что происходит), не на стратегию (уверены ли мы что так победим) и даже не на тактику (достаточно ли названных средств для реализации стратегии и не надо ли всю операцию в TikTok транслировать), а на обсуждения того, что у одного из двух пулеметчиков хронический простатит и ему нельзя долго на земле лежать.
Мы тут в одном чате обсуждали то, что все теперь хотят t-shaped специалистов.
As opposed to an expert in one thing (I-shaped) or a “jack of all trades, master of none” generalist, a “t-shaped person” is an expert in at least one thing but also somewhat capable in many other things.
И пришли к выводу, что аккуратнее надо с желаниями, потому что они часто сбываются.
As opposed to an expert in one thing (I-shaped) or a “jack of all trades, master of none” generalist, a “t-shaped person” is an expert in at least one thing but also somewhat capable in many other things.
И пришли к выводу, что аккуратнее надо с желаниями, потому что они часто сбываются.
Ксюша Королёва (CEO Harpy Media) написала СКАЗ об игровом маркетологе на манер Федота стрельца. Я не знаю как она это сделала, но в тексте нет ни одного кринжового за уши притянутого ради рифмы КВН момента. Поэтому я вынужден с вами поделиться. Энджой.
Сказ о том, как маркетолог Иван ударно выполнил план
Верьте аль не верьте, а жил на белом свете маркетолог Иван – дырявый карман.
Был Иван ни румян, ни бледен, ни богат, ни беден, ни умен, ни глуп. Так, выгоревший полутруп.
Служба у Ивана - перманентная драма. СЕО - прибыль всякого пошиба, Ивану - спасибо.
Задач в асане - плакать часами. Нагнать траф из России, сделать баннер красивее, написать пресс-релиз, придумать на конкурс приз, блогеров найти - да бесплатно, господи прости.
Все торопят, блин, а маркетолог один.
Как-то раз директор прищурил глаз: юзер не попер, добро пожаловать «на ковер». Ивану неспокойно, на душе отстойно, в глазах темно - продукт-то дерьмо. Туды его етить, не за что там платить!
СЕО смотрит на Ивана как на таракана. Зачем ретеншен мерить, главное, в продукт верить! Иди купи в фейсбуке людей аж на 10 рублей.
СЕО:
надо в новую игру
миллион людей к утру
чтоб платили нам исправно -
мне такие по нутру
вот те план, вот кипиай
помирай - не помирай
ты работаешь в геймдеве,
так давай, превозмогай
не смогешь - кого винить?
значит, премии не быть
премии для тех, кто может
ты улавливаешь нить?
Иван:
нешто не превозмогу
при моем-то при мозгу?
даром что игру такую
люди видели в гробу
вот, пожал-те, admitad
нам поможет, чем богат
может, пару даст десятков
или целых пятьдесят
тысяч эффективных рег
а не двадцать пять калек
только вы геймплей поправьте,
юзер - тоже человек!
Что ж, приказал СЕО - вперед, за дело. Скажет гнать тик ток - будешь гнать тик ток, а рот закрой на замок. Или плюсовой РОИ, или на голову помои.
Протестировал Иван сто источников зазря - не прет вверх ни МАУ, ни роя!
Устал, заебался - но все ж еще раз попытался. Думал пробовать флаера, но решил пойти к (фраерам) блогерам.
Блогеры-милионники подключили своих поклонников. Пока суд да дело, UA-машина завертелась. Сервера по швам трещат, а юзеры платить не спешат. Почесал Иван везде да пошел к ГД - чай, не бросит своих в беде.
Иван:
то ли юзер «из крестьян»
то ли блогер слишком пьян,
то ль в воронке приключился
не дай бог какой изъян?
бодро по картинкам жмут,
а вот дальше не идут.
то ль теряются в начале,
то ли при загрузке мрут?
Геймдизайнер
ты, Иван, не кипишуй
разработчик - обалдуй
там, где выбор персонажа,
юзер видит только хуй
ты, при всей моей любви,
трафик приостанови
билд чинить неделю будем
извиняюсь, се ля ви
Иван:
чтоб не канули в пизде
дни в поту, слезах, труде,
посчитай баланс по новой
ты ГД иль не ГД?
Билд чинится, Иван кручинится. Сидит невесел, головушку повесил. И есть для кручины серьезные причины: софтлонч провален, наругает хозяин!
* * ***
СЕО с нахмуренным челом уже сидит за столом. Рядом партнер международный, доходный да благородный. По-русски ни бельмеса, ох, тяжко будет трафомесу! Биздев хмурится, от страха сейчас окочурится. Время к обеду, с утра течет беседа.
СЕО
вызывает интерес
ваш технический прогресс
как считаете вы РОИ:
плюс реклама - или без?
Международный партнер
йес!
СЕО
вызывает интерес
вот еще какой процесс:
аналитика «родная»
аль какой-нибудь протез?
Международный партнер
йес!
СЕО
вызывает интерес,
как снимаете вы стресс
если кто-то в кранче умер,
как бы сделать, чтоб воскрес?
Международный партнер:
Йес!
Биздев (вполголоса):
ах твою-то в душу ёж,
с этого - ну что возьмешь?
но ведь ты любую тему
к экономии сведешь!
СЕО
ты, никак, башкой ослаб?
знай, ушлю тебя в стартап!
опыт ценный пригодится,
мне всегда нужон масштаб!
Биздев
я молчу, немой объект,
тут ведь вот какой аспект:
может, если грубой лестью,
то и сбагрим наш проект?
ну а если повезет
(или гость с ума сойдет)
может, и подпишем что-то -
у меня такой расчет
Сказ о том, как маркетолог Иван ударно выполнил план
Верьте аль не верьте, а жил на белом свете маркетолог Иван – дырявый карман.
Был Иван ни румян, ни бледен, ни богат, ни беден, ни умен, ни глуп. Так, выгоревший полутруп.
Служба у Ивана - перманентная драма. СЕО - прибыль всякого пошиба, Ивану - спасибо.
Задач в асане - плакать часами. Нагнать траф из России, сделать баннер красивее, написать пресс-релиз, придумать на конкурс приз, блогеров найти - да бесплатно, господи прости.
Все торопят, блин, а маркетолог один.
Как-то раз директор прищурил глаз: юзер не попер, добро пожаловать «на ковер». Ивану неспокойно, на душе отстойно, в глазах темно - продукт-то дерьмо. Туды его етить, не за что там платить!
СЕО смотрит на Ивана как на таракана. Зачем ретеншен мерить, главное, в продукт верить! Иди купи в фейсбуке людей аж на 10 рублей.
СЕО:
надо в новую игру
миллион людей к утру
чтоб платили нам исправно -
мне такие по нутру
вот те план, вот кипиай
помирай - не помирай
ты работаешь в геймдеве,
так давай, превозмогай
не смогешь - кого винить?
значит, премии не быть
премии для тех, кто может
ты улавливаешь нить?
Иван:
нешто не превозмогу
при моем-то при мозгу?
даром что игру такую
люди видели в гробу
вот, пожал-те, admitad
нам поможет, чем богат
может, пару даст десятков
или целых пятьдесят
тысяч эффективных рег
а не двадцать пять калек
только вы геймплей поправьте,
юзер - тоже человек!
Что ж, приказал СЕО - вперед, за дело. Скажет гнать тик ток - будешь гнать тик ток, а рот закрой на замок. Или плюсовой РОИ, или на голову помои.
Протестировал Иван сто источников зазря - не прет вверх ни МАУ, ни роя!
Устал, заебался - но все ж еще раз попытался. Думал пробовать флаера, но решил пойти к (фраерам) блогерам.
Блогеры-милионники подключили своих поклонников. Пока суд да дело, UA-машина завертелась. Сервера по швам трещат, а юзеры платить не спешат. Почесал Иван везде да пошел к ГД - чай, не бросит своих в беде.
Иван:
то ли юзер «из крестьян»
то ли блогер слишком пьян,
то ль в воронке приключился
не дай бог какой изъян?
бодро по картинкам жмут,
а вот дальше не идут.
то ль теряются в начале,
то ли при загрузке мрут?
Геймдизайнер
ты, Иван, не кипишуй
разработчик - обалдуй
там, где выбор персонажа,
юзер видит только хуй
ты, при всей моей любви,
трафик приостанови
билд чинить неделю будем
извиняюсь, се ля ви
Иван:
чтоб не канули в пизде
дни в поту, слезах, труде,
посчитай баланс по новой
ты ГД иль не ГД?
Билд чинится, Иван кручинится. Сидит невесел, головушку повесил. И есть для кручины серьезные причины: софтлонч провален, наругает хозяин!
* * ***
СЕО с нахмуренным челом уже сидит за столом. Рядом партнер международный, доходный да благородный. По-русски ни бельмеса, ох, тяжко будет трафомесу! Биздев хмурится, от страха сейчас окочурится. Время к обеду, с утра течет беседа.
СЕО
вызывает интерес
ваш технический прогресс
как считаете вы РОИ:
плюс реклама - или без?
Международный партнер
йес!
СЕО
вызывает интерес
вот еще какой процесс:
аналитика «родная»
аль какой-нибудь протез?
Международный партнер
йес!
СЕО
вызывает интерес,
как снимаете вы стресс
если кто-то в кранче умер,
как бы сделать, чтоб воскрес?
Международный партнер:
Йес!
Биздев (вполголоса):
ах твою-то в душу ёж,
с этого - ну что возьмешь?
но ведь ты любую тему
к экономии сведешь!
СЕО
ты, никак, башкой ослаб?
знай, ушлю тебя в стартап!
опыт ценный пригодится,
мне всегда нужон масштаб!
Биздев
я молчу, немой объект,
тут ведь вот какой аспект:
может, если грубой лестью,
то и сбагрим наш проект?
ну а если повезет
(или гость с ума сойдет)
может, и подпишем что-то -
у меня такой расчет
* * ***
Крутится Ваня, как уж в ванне. Трафик запустили, а билд-то не починили. Вся реклама - как укол паралитику. Что ж, время идти к аналитикам. А то в пять аккурат к СЕО на доклад.
Аналитик
что невесел, Ваня-свет?
может, дать смогу ответ
через сколько дней мы в плюсе…
ну, иль через сколько лет?
Иван
юзер мрет, не заплатив,
я уж даже гнал мотив,
вдруг органика б воспряла,
штопаный презерватив!
что мне делать, как мне быть?
как бабла в проект добыть?
нету сил не то, что кушать,
а уж даже водку пить!
Аналитик
тише, Вань, не барагозь
тут не можно на авось
вот сейчас залезу в базу -
и увижу всех насквозь!
так, проект и всё при нем
ну-тко ливанем в объем!
пусть играют, все, кто может -
так трафло и отобьем.
Не одолел Ваня кручину, но раскрутил траф-машину. Пользователи идут бодро, донатят в валюте твердой, аналитик с довольной мордой. Несмотря на кривой баланс, пишут про игру даже «блогерши» с онлифанс! Да в венце своего величия проект получил на платформах два фичера. СЕО - прибыль и факт, Ивану - от счастья инфаркт. Хоронили Ивана, порвали аж три баяна. По одному на аналитика, геймдизайнера и биздева… так, ну а мне пора приниматься за дело.
Сказка сложилась про маркетолога Ивана - грустная, да без обмана. Мораль? Да какая мораль, геймдев - это не пастораль. Нервы в кулак смотай и иди хуярь.
Крутится Ваня, как уж в ванне. Трафик запустили, а билд-то не починили. Вся реклама - как укол паралитику. Что ж, время идти к аналитикам. А то в пять аккурат к СЕО на доклад.
Аналитик
что невесел, Ваня-свет?
может, дать смогу ответ
через сколько дней мы в плюсе…
ну, иль через сколько лет?
Иван
юзер мрет, не заплатив,
я уж даже гнал мотив,
вдруг органика б воспряла,
штопаный презерватив!
что мне делать, как мне быть?
как бабла в проект добыть?
нету сил не то, что кушать,
а уж даже водку пить!
Аналитик
тише, Вань, не барагозь
тут не можно на авось
вот сейчас залезу в базу -
и увижу всех насквозь!
так, проект и всё при нем
ну-тко ливанем в объем!
пусть играют, все, кто может -
так трафло и отобьем.
Не одолел Ваня кручину, но раскрутил траф-машину. Пользователи идут бодро, донатят в валюте твердой, аналитик с довольной мордой. Несмотря на кривой баланс, пишут про игру даже «блогерши» с онлифанс! Да в венце своего величия проект получил на платформах два фичера. СЕО - прибыль и факт, Ивану - от счастья инфаркт. Хоронили Ивана, порвали аж три баяна. По одному на аналитика, геймдизайнера и биздева… так, ну а мне пора приниматься за дело.
Сказка сложилась про маркетолога Ивана - грустная, да без обмана. Мораль? Да какая мораль, геймдев - это не пастораль. Нервы в кулак смотай и иди хуярь.
Сейчас, когда все от производителей молока до банков (опять) ломанулись в геймификацию и в целом в игры (которые они все стали многозначительно и загадочно называть ГЕЙМ), игровой индустрии надо какой-то такой фокус выкинуть. Переход к ЭЛЕКТРОННЫМ играм к 2025, полный отказ от игр к 2030. А к тому времени Эпик купит и/или разработает вообще все про виртуальное миростроение и концепция игры потеряет смысл, потому что все будет игрой и ничего не будет игрой.
Наткнулся на очередной пост о том, что грядет время person-to-person, human capital, гибких smart контрактов, удаленки и прочей data driven йоги.
И оно, конечно, кое-где грядет, в каких-то отдельно взятых компаниях и где-то даже в индустриях. Но, ребята. Перед тем, как начать продуктовые стратегии под этот тренд верстать (хотя вы и не умеете), задайте себе сначала вопрос - вы когда-нибудь видели настоящих живых людей? В естественной среде обитания, так сказать. По части инноваций и расширенного сознания они пока научились только внука Тютчева электросамокатом насмерть сбивать. И это топ 1%. А я напоминаю, что топ 1% (который все сильнее принято ругать), это не абстрактные миллиардеры, а все, кто делает больше $30к в год. А это значит, что у 99% населения Земли доходы ниже $30к в год (чаще всего сильно ниже) и хуман капитал, смарт контракты и удаленка, скажем так, находятся внизу списка их приоритетов.
Я вот что думаю. Даже если все тренды про новые источники энергии, освоение космоса и связанные с этим социальные изменения начнут одновременно, ощутимо и быстро (в течение ближайших 10 лет) сбываться, это скорее приведет к разделению нашего с вами топ 1% на две касты - кибер-коммерсантов и кибер-гуманистов. Таких жестких корпоратов и свободолюбивых хакеров с компьютерами на дельфиновой тяге, как в Джонни Мнемонике. И вот это вот person-to-person с хуман капиталом будут у хакеров, а корпорации будут как обычно, только компы получше. Остальные же 99% землян останутся там, где и были. И guess what - нихрена нового тут нет, кроме приставки «кибер» и того, что вместо маршрутки до завода будет маршрутка до лунных рудников.
Хотя, конечно, с маршуткой до лунных рудников, компьютерами на дельфиновой тяге и корпоративными секьюрити с самурайскими мечами поинтереснее, чем без них.
И оно, конечно, кое-где грядет, в каких-то отдельно взятых компаниях и где-то даже в индустриях. Но, ребята. Перед тем, как начать продуктовые стратегии под этот тренд верстать (хотя вы и не умеете), задайте себе сначала вопрос - вы когда-нибудь видели настоящих живых людей? В естественной среде обитания, так сказать. По части инноваций и расширенного сознания они пока научились только внука Тютчева электросамокатом насмерть сбивать. И это топ 1%. А я напоминаю, что топ 1% (который все сильнее принято ругать), это не абстрактные миллиардеры, а все, кто делает больше $30к в год. А это значит, что у 99% населения Земли доходы ниже $30к в год (чаще всего сильно ниже) и хуман капитал, смарт контракты и удаленка, скажем так, находятся внизу списка их приоритетов.
Я вот что думаю. Даже если все тренды про новые источники энергии, освоение космоса и связанные с этим социальные изменения начнут одновременно, ощутимо и быстро (в течение ближайших 10 лет) сбываться, это скорее приведет к разделению нашего с вами топ 1% на две касты - кибер-коммерсантов и кибер-гуманистов. Таких жестких корпоратов и свободолюбивых хакеров с компьютерами на дельфиновой тяге, как в Джонни Мнемонике. И вот это вот person-to-person с хуман капиталом будут у хакеров, а корпорации будут как обычно, только компы получше. Остальные же 99% землян останутся там, где и были. И guess what - нихрена нового тут нет, кроме приставки «кибер» и того, что вместо маршрутки до завода будет маршрутка до лунных рудников.
Хотя, конечно, с маршуткой до лунных рудников, компьютерами на дельфиновой тяге и корпоративными секьюрити с самурайскими мечами поинтереснее, чем без них.
В некоторых видеоиграх у вашего персонажа может ломаться или изнашиваться снаряжение. И его, снаряжение это, надо регулярно чинить. Для этого в играх есть специальные NPC (non-player characters) или какие-нибудь предметы типа «ремонтный набор незадачливого путешественника». А еще бывают ремонтные боты. Это такие механизмы. Игроки могут сами их сделать в некоторых играх, где есть система ремёсел, и потом вызывать их когда надо, продавать им ненужный хлам из сумок и чинить свое снаряжение. К ремботам у меня и в EverQuest 2 и в World of Warcraft всегда одна претензия была. Вот в WoW, например, чтобы сделать рембота надо вкачать инженерное дело до 360+ уровня (это или долго или дорого, или все вместе), потом фармить рецепт на этого рембота с мобов, которые неохотно этот рецепт дропают, потом материалы дорогие/редкие покупать/собирать. В итоге делаешь рембота, идешь в данж или в рейд, где после нескольких вайпов призываешь его и все счастливы, потому что не надо телепортироваться в город, чтобы починиться, а потом еще бежать/лететь обратно в данж или рейд, и там внутри еще бежать к тому месту, где остановились. И, вроде бы, все класс. Но за починку у рембота все платят деньги, включая создателя бота. Но деньги никому не достаются. Ни создателю, который запарился его делать и всех выручил, ни на счет какой-то игровой фракции или гильдии. Просто отдаешь деньги и они исчезают вместе с ботом. Очень меня это расстраивало всегда.
Так вот я это все к чему. Когда в новостях с придыханием или слегка округленными глазами пишут, что Америка потратила два триллиона долларов на войну в Афганистане, это как-то так подается, что Америка как-будто бы заплатила два триллиона какому-то волшебному мужику, которому тупо надо платить, если ты собрался с кем-то повоевать. И что мужик этот вместе с деньгами просто исчез куда-то. А они же были заплачены своим же военно-промышленным и всяким там строительным компаниям, поставщикам мороженного и индейки, фарме и другим прекрасным организациям, которые платят зарплаты, премии руководству, а может быть даже и налоги. Ну, то есть, не ведут себя как ремботы. Так что не надо так уж глаза округлять по поводу тех двух триллионов. Глупо это как-то.
Так вот я это все к чему. Когда в новостях с придыханием или слегка округленными глазами пишут, что Америка потратила два триллиона долларов на войну в Афганистане, это как-то так подается, что Америка как-будто бы заплатила два триллиона какому-то волшебному мужику, которому тупо надо платить, если ты собрался с кем-то повоевать. И что мужик этот вместе с деньгами просто исчез куда-то. А они же были заплачены своим же военно-промышленным и всяким там строительным компаниям, поставщикам мороженного и индейки, фарме и другим прекрасным организациям, которые платят зарплаты, премии руководству, а может быть даже и налоги. Ну, то есть, не ведут себя как ремботы. Так что не надо так уж глаза округлять по поводу тех двух триллионов. Глупо это как-то.
Заметил, что начал тихонько вскрикивать каждый раз, когда вижу или слышу про «преподавателей-практиков», «обучение на реальных проектах» и «гарантированное трудоустройство» в том смысле, что это золотой стандарт образования теперь.
Давайте кратко про то как образование выглядит в России в объеме денег, которые за него платят люди (или государство за людей). Цифры не точные, просто чтобы ландшафт примерно был понятен.
Половина всего образования это академические ВУЗы. Бакалавриат, магистратура, второе высшее, аспирантура и т.д. Тут людям в идеале, как говорится, «ставят голову», ну либо передают знания, накопленные веками, просто в режиме справочника. Еще процентов 30 это обучение профессиям и повышение квалификации, которое происходит внутри компаний и вы про него ничего не слышите, хотя тот же VR, над которым принято хихикать, в этой области делает крутые вещи для военных, нефтяников и всех кому надо учить людей работать на тяжелом, сложном, дорогом и опасном оборудовании. Оставшиеся 20% делят между собой ПТУ - от натуральных ПТУ до Skillbox, Яндекс Практикума и SkyEng. Причем половина этих 20% приходится на изучение иностранных языков. «ПТУ» здесь не в для того чтобы обидно было, а чтобы понятна была суть деятельности - натаскивание на конкретную профессию или навык. Инфобизнес, если хотите, сами ищите. По мне так это просто еще одна форма организации ПТУ. Ну и где-то там еще меньше одного процента приходится на разнообразные бутиковые истории и мастерские имени кого-нибудь.
Так вот если у вас преподаватели-практики, обучение на реальных проектах и трудоустройство - то у вас ПТУ или повышение квалификации на рабочем месте. И там это совершенно нормально, потому что соответствует целям отрасли. И как мы выяснили это половина образования, которую для точности скорее лучше называть «обучением».
А если вы занимаетесь академическим образованием или делаете какую-то особую бутиковую историю, то ваша задача дать человеку способность решать класс проблем. То есть, например, что делать с тем, что люди смертны, что на свете есть реальное зло, и как решать проблему того, что вообще есть проблемы. Недавно группа очень талантливых людей под названием Global Education Futures опубликовала большое многолетнее исследование о будущем образования и, если ужать их двести страниц до одного предложения, вывод там один: если вы хотите хоть какого-то будущего - учите философию. Причем тут преподаватели-ремесленники, обучение на реальных проектах и гарантии трудоустройства - совершенно непонятно.
Давайте кратко про то как образование выглядит в России в объеме денег, которые за него платят люди (или государство за людей). Цифры не точные, просто чтобы ландшафт примерно был понятен.
Половина всего образования это академические ВУЗы. Бакалавриат, магистратура, второе высшее, аспирантура и т.д. Тут людям в идеале, как говорится, «ставят голову», ну либо передают знания, накопленные веками, просто в режиме справочника. Еще процентов 30 это обучение профессиям и повышение квалификации, которое происходит внутри компаний и вы про него ничего не слышите, хотя тот же VR, над которым принято хихикать, в этой области делает крутые вещи для военных, нефтяников и всех кому надо учить людей работать на тяжелом, сложном, дорогом и опасном оборудовании. Оставшиеся 20% делят между собой ПТУ - от натуральных ПТУ до Skillbox, Яндекс Практикума и SkyEng. Причем половина этих 20% приходится на изучение иностранных языков. «ПТУ» здесь не в для того чтобы обидно было, а чтобы понятна была суть деятельности - натаскивание на конкретную профессию или навык. Инфобизнес, если хотите, сами ищите. По мне так это просто еще одна форма организации ПТУ. Ну и где-то там еще меньше одного процента приходится на разнообразные бутиковые истории и мастерские имени кого-нибудь.
Так вот если у вас преподаватели-практики, обучение на реальных проектах и трудоустройство - то у вас ПТУ или повышение квалификации на рабочем месте. И там это совершенно нормально, потому что соответствует целям отрасли. И как мы выяснили это половина образования, которую для точности скорее лучше называть «обучением».
А если вы занимаетесь академическим образованием или делаете какую-то особую бутиковую историю, то ваша задача дать человеку способность решать класс проблем. То есть, например, что делать с тем, что люди смертны, что на свете есть реальное зло, и как решать проблему того, что вообще есть проблемы. Недавно группа очень талантливых людей под названием Global Education Futures опубликовала большое многолетнее исследование о будущем образования и, если ужать их двести страниц до одного предложения, вывод там один: если вы хотите хоть какого-то будущего - учите философию. Причем тут преподаватели-ремесленники, обучение на реальных проектах и гарантии трудоустройства - совершенно непонятно.
Про стратегию опять. У нас же как - одни миссию за стратегию принимают; другие говорят, что миссия это вообще задача (как в Mission Impossible) и на самом деле это должно называться Vision; третьи говорят, что стратегия это план на год, почти как список покупок; а четвертые говорят, что какая стратегия АЛЛО, пора уже прятать игрушки в коробку и идти делать уроки.
И тут мне сегодня где-то попалось словосочетание «стратегические наступательные вооружения». Я сначала подумал “и здесь они со своей стратегией”, а потом думаю - ну тут-то понятно почему они «стратегические», потому что они заканчивают войну до ее начала (а речь про атомные бомбы, если кто не в теме).
И благодаря ракетным войскам стратегического назначения и их красной кнопке у меня такое определение есть теперь, которое кому-то, может быть, поможет:
Стратегия - это план того, как вы окажетесь в таком месте (ситуации), где с вами некому или нет смысла конкурировать.
До тех пор, пока у конкурентов не найдется план получше.
И тут мне сегодня где-то попалось словосочетание «стратегические наступательные вооружения». Я сначала подумал “и здесь они со своей стратегией”, а потом думаю - ну тут-то понятно почему они «стратегические», потому что они заканчивают войну до ее начала (а речь про атомные бомбы, если кто не в теме).
И благодаря ракетным войскам стратегического назначения и их красной кнопке у меня такое определение есть теперь, которое кому-то, может быть, поможет:
Стратегия - это план того, как вы окажетесь в таком месте (ситуации), где с вами некому или нет смысла конкурировать.
До тех пор, пока у конкурентов не найдется план получше.
👍2❤🔥1🍓1