На вопрос «почему кроме оплаты по номеру телефона в России с 2013 года ничего приличного техно-продуктового не произошло?» можно ответить вот этим скриншотом из чата

Сегодня День Пограничника. Один из самых любимых дней в году. К пограничникам, с которыми я познакомился и служил в 1997-1999 за прошедшие двадцать лет прибавились и другие пограничники, только они в ПВ не служили. Хотя и те и другие теперь одинаковые таблетки пьют. За ПВ, ребята!

Комитет Госдумы по информполитике, связи и IT разрабатывает нормативный механизм, который обяжет образовательные онлайн-платформы сертифицировать свои курсы дополнительного профессионального образования - Александр Хинштейн.

То есть, наконец-то скилл боксы и прочие яндекс практикумы официально признают ПТУ

via @kstati_p

Решения об инвестициях денег акционеров в производство оригинального контента принимаются даже не подбрасыванием монетки или раскручиванием бутылочки. Кажется, что деньги просто отдают знакомым КВНщикам (смешным клоунам), и иногда волобуевым и долиным (не смешным клоунам). А параллельно SMM команде дают указания регулярно писать посты про карго культ аналитики в Яндекс Медиасервисах.

Ярополк Раш сравнил желания российской кино аудитории с желаниями кино продюсеров (на примере оригинального контента Кинопоиска). Полная история тут

НОВАЯ КАРТА МИРА #2

Какие есть варианты международного масштабирования помимо привычных US, CA, EU, KR, JP, AU/NZ, если вы делаете игры, кино или сериалы

Латинская Америка
• кино: скорее нет
• игры: скорее нет
• сериалы: скорее да, фокус - байопики, документалки и истории вдохновленные локальными героями (Эскобарами, Пеле и даже местными киберспортсменами)

Африка
Восточная (Нигерия), Западная (Кения) и Южная (ЮАР)
• кино: скорее нет, за исключением создания местной кинопроизводственной базы (за услугами которой придут международные мейджоры)
• сериалы: скорее да, но только на местные темы и делать надо тоже на месте
• игры: примитивный геймплей + экономия мобильного трафика + возможность выиграть (но и геймдизайнеру и юристу нужно заранее думать о том, как доказать что вы не лотерея и не гэмблинг)

В следующую пятницу обсудим какие есть шансы по играм, кино и сериалам в Индии и Юго-Восточной Азии

Всем Amado Carillo Fuentes и хороших выходных!

Из одного документа: the target audience is so underserved in terms of new IPs, that the remake of Baldur’s Gate is apparently going to make it to the Game Of The Year

На днях пришлось в очередной раз топить за market orientation и прочий кастомер центрик. А как мы знаем, разговоры эти сложные.

Во-первых, многие не понимают что вообще. Во-вторых, остальные считают, что они и так. В третьих, стоит завести разговор про кастомера (или ни дай бог про заботу о команде) с прагматически настроенными людьми - сразу такая неловкость в комнате появляется, что мол вроде нормальный же человек был, а тоже «из этих», получается.

Так что каждый раз приходится находить способы доносить, что это и прагматично и вообще с этого бизнес и начинается. Этим и заканчивается)) В этот раз - вот такая конструкция в разговоре родилась, может быть вам пригодится.

В чем суть нашей (вашей) деятельности:

1) Inventing things people may or may not buy - Applied science and RnD

2) Selling things people don’t want to buy - Government

2) Selling things people want to buy - Business

Если с этой стороны посмотреть, то у нас в профессии довольно много исследователей и самопровозглашенных правителей и довольно мало людей, занимающихся бизнесом. Хотя, казалось бы, деньги всем платят за последнее.

Опять получилось три компонента, кстати. Надо будет потом раскраску выпустить для продакт менеджеров со всеми моими трехступенчатыми схемами.

Как говорится, check me out.

Вчера запустил русскоязычный поток инкубатора развлекательных IP под названием World Builders Incubation Program. Пятнадцать человек будут создавать девять вселенных. Понятно, что в виде конкретных продуктов - игры, фильмы, анимация. Инкубация будет длиться до конца апреля, а потом пойдем рейзить. Буду держать в курсе. Кому интересно, вот тут чуть больше подробностей и ссылки на соц сети и всякие контакты. Программа бесплатная для участников, есть куча вещей, с которыми можно помочь (от кода и арта до организационных вопросов). Если захотите помочь - пишите. Или записывайтесь на следующий год.

И еще. Если вам лично, вашей команде или компании вашего знакомого нужно индивидуальное сопровождение (мое) в вопросах от личных карьерных стратегий до поиска рынка для вашего стартапа, продукта для вашей аудитории, повышения уровня счастья кастомеров или перестройки команды/организации под ваши задачи - приходите. Я многим помог, помогу и вам. Вот тут чуть больше деталей.

Когда мы в школе проходили историю древнего Египта, у нас с друзьями был очень интеллектуальный прикол - вместо Египет говорить Ебипет. И мы дошутились до того, что когда надо было отвечать у доски, никто не мог нормально сказать Египет и все время говорили Ебипет. Что вызывало еще больше радости, конечно, и круг не размыкался.

Так вот я вам принес аналогичное решение для взрослых состоявшихся менеджеров. Вместо Strategy можно говорить Stragedy. И если прицепится к языку, то не ровен час - на каком-нибудь важном СТРАТЕГИЧЕСКОМ собрании, вы ляпнете Stragedy вместо Strategy, ну и это хотя бы будет смешно, а не просто потеря времени.

С наступающим!

Пока вы здесь тихонько спите, там космонавты [оригинальные айпи создают] на орбите. Вот такие вот у нас с Поляковым красавцы и красавицы. Начали в конце октября 2023. Спустя 40+ часов воркшопов и 100+ часов консультаций завершили концепты продуктов, основанных на созданных ими же вселенных, заканчивают исследования аудитории по своим жанрам/сеттингам и готовы приступить к разработке демо. Есть еще абсолютно гениальный Xan, который конструирует экшен муви про inclusive non-binary gang violence в выдуманной Америке, но у него пока что принципиальная позиция по (не)демонстрации своего портрета, поэтому на картинке его нет.

От себя хочу заметить, что как я всегда и говорил - the most promising talent is the least likely to choose mainstream education. Причем инкубаторы, акселераторы и прочее там project based обучение - это тоже мейнстрим и профессиональный кретинизм. Потому что project based обучение, в которое набирают по скиллу/ремеслу - это ПТУ, просто с фейерверками. Но об этом позже отдельно.

Тут вот вселенная продолжает шептать что-то вроде «в ближайшие 10 лет, все меньше смысла будут иметь инвестиции в производство контента и перековку пролетариев в программистов и художников, способных делать пиксели, и все больше смысла будут иметь инвестиции в создание и аккумуляцию прав на IP и подготовку IP/Game/Art директоров и шоу-раннеров, способных понимать зачем те пиксели нужны, какие и в каких типах медиа».

Включаю лингвиста-компаративиста. Я чессгря не очень понимаю что сложного с этимологией названия Калифорнии. Что на википедиях, что вот тут вот какие-то мистерии. Если учесть климат и флору, а также то что первыми из европейцев там активность развели Испанцы, у которых язык из романской группы, то примерно 30 секунд уходит, чтобы догадаться (по Cali и Forn), что это что-то типа «место, производящее цитрусовые». Выключаю лингвиста-компаративиста.

На днях говорили с Поляковым о проблемах российского энтертейнмента. С ним, слава богу, все просто. От музыкальной индустрии избавилась пандемия, там теперь все видеоблоггеры. Игровая индустрия в полном составе уехала еще два года назад. Спорта как бизнеса у нас не было никогда. Про книги я даже начинать не буду. Так что из всего энтертейнмента в России релевантно важнейшее из искусств - кино.

Кино у нас состоит из госкино, продюсерских центров имени своего основателя, у которых нет никаких проблем, а даже, скорее, наоборот. А также из доживающих последние дни кинотеатров и видеостримингов, потому что именно по ним бьют санкции и отсутствие контента для каталогов\проката - сервисы, решающие задачу "что посмотреть сегодня вечером", оставшиеся без самого привлекательного контента - это путь понятно куда. Ну и есть еще аудитория, которая никого, судя по всему, не интересует.

Если бы дистрибуторы вспоминали о своей аудитории, они бы выяснили, что в связи с санкциями есть две проблемы. 1) Для широких народных масс нет мировых новинок. 2) Для синефилов нет IMDB top 250 (контента, который они по 100 раз пересматривают). Эти проблемы, наверное, можно пробовать решать операционно, то есть получать нужные лицензии на компании в юрисдикциях, которые могут и туда и сюда. И, наверное, кто-то даже пробовал. Но правообладатели тоже не дебилы + вторичные санкции даже самых резвых посредников успокаивают. Так что единственная опция (закрыться и принимать ставки на результаты оскара решительно отметаем) - генерить свои IP в ушедших с рынка сеттингах. Но тут, опять же, надо искренне интересоваться своей аудиторией или хотя бы иногда включать монитор, на котором уже давно написано что надо делать. Мы об этом уже говорили вот тут.

Так что наша кино дистрибуция либо считает, что все это временно, либо считает это возможностью наконец-то позаказывать контент у своих друзей бывших КВНщиков, согласно своих собственных предпочтений. А нравятся им (удивительно!) хреновые комедии. А, ну и да, благодаря Фишеру, мы теперь единственная страна в мире, где можно законно доводить педо snuff movies до всеобщего сведения. Особый путь!

Среди людей, считающих себя продакт менеджерами, много тех, кто хотел (или должен был) стать дизайнером или инженером, но по каким-то причинам не стал или не смог. И поэтому мы имеем эту бесконечную возню про юзабилити и технологии на всех уровнях. А ценностью для кастомера и для бизнеса, по традиции, занимается Александр Сергеевич.

Последние лет пять я много наблюдаю всякого рода инвест-сватовства с питчами и конструктивными фидбэками. И в этой сфере есть категория людей, которая как бы охраняет кошелек инвестора и как бы выполняет функцию скаута. У них еще часто бывают рубашки в джинсы заправлены. Среди этого народа, оказывается, такая же доля людей, которые хотели (или должны были) стать фаундерами или инди разработчиками, но по каким-то причинам не стали или не смогли. И если внимательно слушать их фидбэки и рекомендации, то понятно, что еще до первого слайда питча и, тем более, до упоминания целевой аудитории, они уже знают какой продукт или игру надо сделать и как. Все это, конечно, подается под видом управления рисками, но в реальности мы имеем ту же самую возню про юзабилити и технологии, только тут они называются механиками и фичами. А вопросы типа для кого и почему в 5-10 летней перспективе есть смысл делать то, что нам питчат остаются за бортом.

Кроме того, пока одни учились на дизайнера или инженера, эти люди много смотрели телевизор и видосы на ютубе и видели там много рекламных роликов. От этого им стало казаться, что они маркетологи. И поэтому саундтреком еще идут частушки про А/Б тесты, CPI и юнит-экономику.

За последние 12 месяцев я провел несколько экспериментов, суть которых сводилась к тому, чтобы в той или иной форме помочь талантливым людям обрести уверенность следовать за своей мечтой. Были курсы, консультации, персональный и командный коучинг. Пока лучше всего (для всех сторон) работает персональный и командный коучинг.

В связи с этим, если вы талантливый человек или группа талантливых людей, и вам кажется, что вам не помешала бы поддержка, разовая или регулярная, обратите внимание на следующий пост.

У нас в Голицынском пограничном институте был предмет «служебное собаководство» и вел его полковник медицинской службы, который любил рассказывать истории. Один раз, говорит, сдавал он экзамен, когда еще учился в мед институте. Попался ему билет, а там какое-то заболевание, и надо было рассказать в чем суть и как его лечить. А он не знает что за заболевание, но вроде воспаление глаза. Ну расписал там, воспаление тканей, то-сё, обработать, антибиотики, уход. Сел отвечать, все рассказал. А профессор дед лет 70, сидит так молча, смотрит на него какое-то время, а потом говорит: «молодой человек, вы все правильно рассказали, только вы перепутали глаз с хуем».

Я это к чему. Вот мой персональный топ перепутанных вещей:

• Mission, Vision, Business strategy, Product strategy
Вроде бы, все просто. Mission - это запоминающийся и мотивирующий, но гипотетически достижимый образ будущего (типа «ПК в каждом доме» или «to organize the world's information and make it universally accessible and useful»). Честно говоря, Vision - это то же самое, хотя некоторые считают, что Mission это как бы цель, а Vision это как бы путь. Иногда это работает, но чаще путает. Особенно, когда в ход еще идут brand purpose, company DNA и т.д. Стратегия бизнеса - это как мы будем создавать ценность для компании / акционеров. Продуктовая стратегия - это какие проблемы/желания пользователей мы будем решать/реализовывать (а какие нет!) в планируемом периоде. Казалось бы. Но на практике тут чаще всего встречается две школы. Первая - восторженные индиго, которые не умеют гуглить, и у них что угодно означает что угодно. Вторая - компании с культурой страха и наказаниями за использование мозгов, у которых Mission это «бабло», Vision: whatever works, Business strategy: whatever works, Product strategy: stakeholders’ requests (или даже уже спущенные сверху готовые роадмапы с тасками).

• Кастдев
Не устану повторять - кастдев это ЧАСТНЫЙ случай КАЧЕСТВЕННЫХ исследований ЦЕЛЕВЫХ сегментов (а не соседа по парте), коих бывает много разных (от интервью и фокус групп до наблюдений в естественной среде и прочей антропологии) и которые не имеют никакой ценности, и даже вредны без валидации полученных инсайтов КОЛИЧЕСТВЕННЫМИ исследованиями ЦЕЛЕВЫХ сегментов.

• ПРОЦЕССЫ. ГИБКОГО. управления продуктом
Ну то есть мы берем и выписываем обязательные пошаговые инструкции для ситуации, где у нас как бы principles over process, trust over control, innovation over predictability, learning over failure. Я даже не знаю. Это как черно-белый цветной телевизор.

• Маркетинговая стратегия
Чаще всего вместо маркетинговой стратегии мы имеем медиаплан. Причем по одному каналу.

• Пятое место делят Культура и Лидерство
Культура это видимые или еще как-то чувствуемые признаки реализации ценностей общности (компании или команды). То есть, чтобы управлять культурой надо заниматься ценностями. Вместо этого мы пишем вишлисты, которые не бьются с реально работающими в компании/команде ценностями. Ну а лидерами чаще всего называют самого старшего администратора.