На днях пришлось в очередной раз топить за market orientation и прочий кастомер центрик. А как мы знаем, разговоры эти сложные.
Во-первых, многие не понимают что вообще. Во-вторых, остальные считают, что они и так. В третьих, стоит завести разговор про кастомера (или ни дай бог про заботу о команде) с прагматически настроенными людьми - сразу такая неловкость в комнате появляется, что мол вроде нормальный же человек был, а тоже «из этих», получается.
Так что каждый раз приходится находить способы доносить, что это и прагматично и вообще с этого бизнес и начинается. Этим и заканчивается)) В этот раз - вот такая конструкция в разговоре родилась, может быть вам пригодится.
В чем суть нашей (вашей) деятельности:
1) Inventing things people may or may not buy - Applied science and RnD
2) Selling things people don’t want to buy - Government
2) Selling things people want to buy - Business
Если с этой стороны посмотреть, то у нас в профессии довольно много исследователей и самопровозглашенных правителей и довольно мало людей, занимающихся бизнесом. Хотя, казалось бы, деньги всем платят за последнее.
Опять получилось три компонента, кстати. Надо будет потом раскраску выпустить для продакт менеджеров со всеми моими трехступенчатыми схемами.
Во-первых, многие не понимают что вообще. Во-вторых, остальные считают, что они и так. В третьих, стоит завести разговор про кастомера (или ни дай бог про заботу о команде) с прагматически настроенными людьми - сразу такая неловкость в комнате появляется, что мол вроде нормальный же человек был, а тоже «из этих», получается.
Так что каждый раз приходится находить способы доносить, что это и прагматично и вообще с этого бизнес и начинается. Этим и заканчивается)) В этот раз - вот такая конструкция в разговоре родилась, может быть вам пригодится.
В чем суть нашей (вашей) деятельности:
1) Inventing things people may or may not buy - Applied science and RnD
2) Selling things people don’t want to buy - Government
2) Selling things people want to buy - Business
Если с этой стороны посмотреть, то у нас в профессии довольно много исследователей и самопровозглашенных правителей и довольно мало людей, занимающихся бизнесом. Хотя, казалось бы, деньги всем платят за последнее.
Опять получилось три компонента, кстати. Надо будет потом раскраску выпустить для продакт менеджеров со всеми моими трехступенчатыми схемами.
👍15🔥7❤3
Как говорится, check me out.
Вчера запустил русскоязычный поток инкубатора развлекательных IP под названием World Builders Incubation Program. Пятнадцать человек будут создавать девять вселенных. Понятно, что в виде конкретных продуктов - игры, фильмы, анимация. Инкубация будет длиться до конца апреля, а потом пойдем рейзить. Буду держать в курсе. Кому интересно, вот тут чуть больше подробностей и ссылки на соц сети и всякие контакты. Программа бесплатная для участников, есть куча вещей, с которыми можно помочь (от кода и арта до организационных вопросов). Если захотите помочь - пишите. Или записывайтесь на следующий год.
И еще. Если вам лично, вашей команде или компании вашего знакомого нужно индивидуальное сопровождение (мое) в вопросах от личных карьерных стратегий до поиска рынка для вашего стартапа, продукта для вашей аудитории, повышения уровня счастья кастомеров или перестройки команды/организации под ваши задачи - приходите. Я многим помог, помогу и вам. Вот тут чуть больше деталей.
Вчера запустил русскоязычный поток инкубатора развлекательных IP под названием World Builders Incubation Program. Пятнадцать человек будут создавать девять вселенных. Понятно, что в виде конкретных продуктов - игры, фильмы, анимация. Инкубация будет длиться до конца апреля, а потом пойдем рейзить. Буду держать в курсе. Кому интересно, вот тут чуть больше подробностей и ссылки на соц сети и всякие контакты. Программа бесплатная для участников, есть куча вещей, с которыми можно помочь (от кода и арта до организационных вопросов). Если захотите помочь - пишите. Или записывайтесь на следующий год.
И еще. Если вам лично, вашей команде или компании вашего знакомого нужно индивидуальное сопровождение (мое) в вопросах от личных карьерных стратегий до поиска рынка для вашего стартапа, продукта для вашей аудитории, повышения уровня счастья кастомеров или перестройки команды/организации под ваши задачи - приходите. Я многим помог, помогу и вам. Вот тут чуть больше деталей.
❤16👍3🔥3❤🔥1🆒1
Когда мы в школе проходили историю древнего Египта, у нас с друзьями был очень интеллектуальный прикол - вместо Египет говорить Ебипет. И мы дошутились до того, что когда надо было отвечать у доски, никто не мог нормально сказать Египет и все время говорили Ебипет. Что вызывало еще больше радости, конечно, и круг не размыкался.
Так вот я вам принес аналогичное решение для взрослых состоявшихся менеджеров. Вместо Strategy можно говорить Stragedy. И если прицепится к языку, то не ровен час - на каком-нибудь важном СТРАТЕГИЧЕСКОМ собрании, вы ляпнете Stragedy вместо Strategy, ну и это хотя бы будет смешно, а не просто потеря времени.
С наступающим!
Так вот я вам принес аналогичное решение для взрослых состоявшихся менеджеров. Вместо Strategy можно говорить Stragedy. И если прицепится к языку, то не ровен час - на каком-нибудь важном СТРАТЕГИЧЕСКОМ собрании, вы ляпнете Stragedy вместо Strategy, ну и это хотя бы будет смешно, а не просто потеря времени.
С наступающим!
😁31🎄14❤3💘3👍1🔥1🤨1
WB001.png
1.2 MB
Пока вы здесь тихонько спите, там космонавты [оригинальные айпи создают] на орбите. Вот такие вот у нас с Поляковым красавцы и красавицы. Начали в конце октября 2023. Спустя 40+ часов воркшопов и 100+ часов консультаций завершили концепты продуктов, основанных на созданных ими же вселенных, заканчивают исследования аудитории по своим жанрам/сеттингам и готовы приступить к разработке демо. Есть еще абсолютно гениальный Xan, который конструирует экшен муви про inclusive non-binary gang violence в выдуманной Америке, но у него пока что принципиальная позиция по (не)демонстрации своего портрета, поэтому на картинке его нет.
От себя хочу заметить, что как я всегда и говорил - the most promising talent is the least likely to choose mainstream education. Причем инкубаторы, акселераторы и прочее там project based обучение - это тоже мейнстрим и профессиональный кретинизм. Потому что project based обучение, в которое набирают по скиллу/ремеслу - это ПТУ, просто с фейерверками. Но об этом позже отдельно.
От себя хочу заметить, что как я всегда и говорил - the most promising talent is the least likely to choose mainstream education. Причем инкубаторы, акселераторы и прочее там project based обучение - это тоже мейнстрим и профессиональный кретинизм. Потому что project based обучение, в которое набирают по скиллу/ремеслу - это ПТУ, просто с фейерверками. Но об этом позже отдельно.
🔥19🦄5⚡2❤2🤡2👍1
Тут вот вселенная продолжает шептать что-то вроде «в ближайшие 10 лет, все меньше смысла будут иметь инвестиции в производство контента и перековку пролетариев в программистов и художников, способных делать пиксели, и все больше смысла будут иметь инвестиции в создание и аккумуляцию прав на IP и подготовку IP/Game/Art директоров и шоу-раннеров, способных понимать зачем те пиксели нужны, какие и в каких типах медиа».
❤8🤔7👍3🦄2👾2💅1
Включаю лингвиста-компаративиста. Я чессгря не очень понимаю что сложного с этимологией названия Калифорнии. Что на википедиях, что вот тут вот какие-то мистерии. Если учесть климат и флору, а также то что первыми из европейцев там активность развели Испанцы, у которых язык из романской группы, то примерно 30 секунд уходит, чтобы догадаться (по Cali и Forn), что это что-то типа «место, производящее цитрусовые». Выключаю лингвиста-компаративиста.
🤓8😁4✍3❤2👏2
На днях говорили с Поляковым о проблемах российского энтертейнмента. С ним, слава богу, все просто. От музыкальной индустрии избавилась пандемия, там теперь все видеоблоггеры. Игровая индустрия в полном составе уехала еще два года назад. Спорта как бизнеса у нас не было никогда. Про книги я даже начинать не буду. Так что из всего энтертейнмента в России релевантно важнейшее из искусств - кино.
Кино у нас состоит из госкино, продюсерских центров имени своего основателя, у которых нет никаких проблем, а даже, скорее, наоборот. А также из доживающих последние дни кинотеатров и видеостримингов, потому что именно по ним бьют санкции и отсутствие контента для каталогов\проката - сервисы, решающие задачу "что посмотреть сегодня вечером", оставшиеся без самого привлекательного контента - это путь понятно куда. Ну и есть еще аудитория, которая никого, судя по всему, не интересует.
Если бы дистрибуторы вспоминали о своей аудитории, они бы выяснили, что в связи с санкциями есть две проблемы. 1) Для широких народных масс нет мировых новинок. 2) Для синефилов нет IMDB top 250 (контента, который они по 100 раз пересматривают). Эти проблемы, наверное, можно пробовать решать операционно, то есть получать нужные лицензии на компании в юрисдикциях, которые могут и туда и сюда. И, наверное, кто-то даже пробовал. Но правообладатели тоже не дебилы + вторичные санкции даже самых резвых посредников успокаивают. Так что единственная опция (закрыться и принимать ставки на результаты оскара решительно отметаем) - генерить свои IP в ушедших с рынка сеттингах. Но тут, опять же, надо искренне интересоваться своей аудиторией или хотя бы иногда включать монитор, на котором уже давно написано что надо делать. Мы об этом уже говорили вот тут.
Так что наша кино дистрибуция либо считает, что все это временно, либо считает это возможностью наконец-то позаказывать контент у своих друзей бывших КВНщиков, согласно своих собственных предпочтений. А нравятся им (удивительно!) хреновые комедии. А, ну и да, благодаря Фишеру, мы теперь единственная страна в мире, где можно законно доводить педо snuff movies до всеобщего сведения. Особый путь!
Кино у нас состоит из госкино, продюсерских центров имени своего основателя, у которых нет никаких проблем, а даже, скорее, наоборот. А также из доживающих последние дни кинотеатров и видеостримингов, потому что именно по ним бьют санкции и отсутствие контента для каталогов\проката - сервисы, решающие задачу "что посмотреть сегодня вечером", оставшиеся без самого привлекательного контента - это путь понятно куда. Ну и есть еще аудитория, которая никого, судя по всему, не интересует.
Если бы дистрибуторы вспоминали о своей аудитории, они бы выяснили, что в связи с санкциями есть две проблемы. 1) Для широких народных масс нет мировых новинок. 2) Для синефилов нет IMDB top 250 (контента, который они по 100 раз пересматривают). Эти проблемы, наверное, можно пробовать решать операционно, то есть получать нужные лицензии на компании в юрисдикциях, которые могут и туда и сюда. И, наверное, кто-то даже пробовал. Но правообладатели тоже не дебилы + вторичные санкции даже самых резвых посредников успокаивают. Так что единственная опция (закрыться и принимать ставки на результаты оскара решительно отметаем) - генерить свои IP в ушедших с рынка сеттингах. Но тут, опять же, надо искренне интересоваться своей аудиторией или хотя бы иногда включать монитор, на котором уже давно написано что надо делать. Мы об этом уже говорили вот тут.
Так что наша кино дистрибуция либо считает, что все это временно, либо считает это возможностью наконец-то позаказывать контент у своих друзей бывших КВНщиков, согласно своих собственных предпочтений. А нравятся им (удивительно!) хреновые комедии. А, ну и да, благодаря Фишеру, мы теперь единственная страна в мире, где можно законно доводить педо snuff movies до всеобщего сведения. Особый путь!
👍9🤣3🔥1🤯1😢1
Среди людей, считающих себя продакт менеджерами, много тех, кто хотел (или должен был) стать дизайнером или инженером, но по каким-то причинам не стал или не смог. И поэтому мы имеем эту бесконечную возню про юзабилити и технологии на всех уровнях. А ценностью для кастомера и для бизнеса, по традиции, занимается Александр Сергеевич.
Последние лет пять я много наблюдаю всякого рода инвест-сватовства с питчами и конструктивными фидбэками. И в этой сфере есть категория людей, которая как бы охраняет кошелек инвестора и как бы выполняет функцию скаута. У них еще часто бывают рубашки в джинсы заправлены. Среди этого народа, оказывается, такая же доля людей, которые хотели (или должны были) стать фаундерами или инди разработчиками, но по каким-то причинам не стали или не смогли. И если внимательно слушать их фидбэки и рекомендации, то понятно, что еще до первого слайда питча и, тем более, до упоминания целевой аудитории, они уже знают какой продукт или игру надо сделать и как. Все это, конечно, подается под видом управления рисками, но в реальности мы имеем ту же самую возню про юзабилити и технологии, только тут они называются механиками и фичами. А вопросы типа для кого и почему в 5-10 летней перспективе есть смысл делать то, что нам питчат остаются за бортом.
Кроме того, пока одни учились на дизайнера или инженера, эти люди много смотрели телевизор и видосы на ютубе и видели там много рекламных роликов. От этого им стало казаться, что они маркетологи. И поэтому саундтреком еще идут частушки про А/Б тесты, CPI и юнит-экономику.
Последние лет пять я много наблюдаю всякого рода инвест-сватовства с питчами и конструктивными фидбэками. И в этой сфере есть категория людей, которая как бы охраняет кошелек инвестора и как бы выполняет функцию скаута. У них еще часто бывают рубашки в джинсы заправлены. Среди этого народа, оказывается, такая же доля людей, которые хотели (или должны были) стать фаундерами или инди разработчиками, но по каким-то причинам не стали или не смогли. И если внимательно слушать их фидбэки и рекомендации, то понятно, что еще до первого слайда питча и, тем более, до упоминания целевой аудитории, они уже знают какой продукт или игру надо сделать и как. Все это, конечно, подается под видом управления рисками, но в реальности мы имеем ту же самую возню про юзабилити и технологии, только тут они называются механиками и фичами. А вопросы типа для кого и почему в 5-10 летней перспективе есть смысл делать то, что нам питчат остаются за бортом.
Кроме того, пока одни учились на дизайнера или инженера, эти люди много смотрели телевизор и видосы на ютубе и видели там много рекламных роликов. От этого им стало казаться, что они маркетологи. И поэтому саундтреком еще идут частушки про А/Б тесты, CPI и юнит-экономику.
😁18❤6👍5💘3🦄2🤔1
За последние 12 месяцев я провел несколько экспериментов, суть которых сводилась к тому, чтобы в той или иной форме помочь талантливым людям обрести уверенность следовать за своей мечтой. Были курсы, консультации, персональный и командный коучинг. Пока лучше всего (для всех сторон) работает персональный и командный коучинг.
В связи с этим, если вы талантливый человек или группа талантливых людей, и вам кажется, что вам не помешала бы поддержка, разовая или регулярная, обратите внимание на следующий пост.
В связи с этим, если вы талантливый человек или группа талантливых людей, и вам кажется, что вам не помешала бы поддержка, разовая или регулярная, обратите внимание на следующий пост.
🔥6
ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ
ЯРОПОЛК РАШ • PRODUCT-MARKET FIT[NESS] COACH
Создаю продуктовые команды, которые делают невозможное в видеоиграх, цифровых платформах и медиа.
Сопровождаю художников и коммерсантов в то место, где их интересы совпадают.
🎮 🖥 👽
ex CPO @ Kanobu and Rambler Games • Product Director, Platform / Publishing and Marketing Director, 3rd party publishing @ Wargaming • CX Director & Head of Platform @ Столото • Director @ Scream School • преподаватель @ ВШЭ и МГУ.
Консультировал Яндекс, Смешариков, Xsolla, МФТИ и 100+ инди команд и стартапов.
Автор трех методик - для market oriented управления продуктом, категорийного анализа развлекательных IP и управления кросс-функциональными командами.
Экспертиза
• игры, платформы, медиа
• продуктовая стратегия
• гармонизация отношений между визионерами, коммерсантами и инженерами
• переобучение, создание и развитие продуктовых команд
• market oriented product development and operations
• создание и управление развлекательными IP
• кросс-медиа и международное масштабирование
• персональный и командный коучинг
• качество пользовательского опыта и геймификация
🖥 Telegram
🖥 LinkedIn
🖥 Facebook
🖥 Instagram
ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ
Персональные программы
от 4 недель до бесконечности по модели pay what you want
💊 ИНИЦИАЦИЯ - для людей с воображением, которым нужно помочь решиться действовать
Опишем видение, определим цель, найдем сверх-способности, составим план, начнем действовать.
Напишите мне✉
⬆ ПРОКАЧКА - для независимых разработчиков, которым нужно помочь попасть в аудиторию
Оценим продукт и рынок, определим цель, составим план с учетом ограничений, начнем действовать.
Напишите мне✉
Групповые программы
от 1 до 12 месяцев
🌍 WORLD BUILDERS - для будущих лукасов, спилбергов, ромеро и дрюкманов, мечтающих создать свою развлекательную вселенную, которые не могут позволить себе профильное образование или считают его потерей времени
От идеи на салфетке до питча настоящим (!) инвесторам за 8 месяцев. Бесплатно для участников, входные требования - воображение и желание.
Подробности и заявки тутℹ
⏫ КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ - для собственников компаний и лидеров команд, которым нужны
• Помощь с запуском и развитием инноваций (product organization, R&D unit, new markets, new products, market oriented development and operations, customer experience transformations)
• Поддержка на важных этапах жизненного цикла продукта (ideation, research, strategy, planning, product-market fit, launch, switch to live operations, revenue maximization, pivots, scaling)
Длительность, формат взаимодействия и стоимость - в зависимости от задачи.
Напишите мне✉
✌ 🍀
ЯРОПОЛК РАШ • PRODUCT-MARKET FIT[NESS] COACH
Создаю продуктовые команды, которые делают невозможное в видеоиграх, цифровых платформах и медиа.
Сопровождаю художников и коммерсантов в то место, где их интересы совпадают.
ex CPO @ Kanobu and Rambler Games • Product Director, Platform / Publishing and Marketing Director, 3rd party publishing @ Wargaming • CX Director & Head of Platform @ Столото • Director @ Scream School • преподаватель @ ВШЭ и МГУ.
Консультировал Яндекс, Смешариков, Xsolla, МФТИ и 100+ инди команд и стартапов.
Автор трех методик - для market oriented управления продуктом, категорийного анализа развлекательных IP и управления кросс-функциональными командами.
Экспертиза
• игры, платформы, медиа
• продуктовая стратегия
• гармонизация отношений между визионерами, коммерсантами и инженерами
• переобучение, создание и развитие продуктовых команд
• market oriented product development and operations
• создание и управление развлекательными IP
• кросс-медиа и международное масштабирование
• персональный и командный коучинг
• качество пользовательского опыта и геймификация
ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ
Персональные программы
от 4 недель до бесконечности по модели pay what you want
Опишем видение, определим цель, найдем сверх-способности, составим план, начнем действовать.
Напишите мне
Оценим продукт и рынок, определим цель, составим план с учетом ограничений, начнем действовать.
Напишите мне
Групповые программы
от 1 до 12 месяцев
От идеи на салфетке до питча настоящим (!) инвесторам за 8 месяцев. Бесплатно для участников, входные требования - воображение и желание.
Подробности и заявки тут
• Помощь с запуском и развитием инноваций (product organization, R&D unit, new markets, new products, market oriented development and operations, customer experience transformations)
• Поддержка на важных этапах жизненного цикла продукта (ideation, research, strategy, planning, product-market fit, launch, switch to live operations, revenue maximization, pivots, scaling)
Длительность, формат взаимодействия и стоимость - в зависимости от задачи.
Напишите мне
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥29❤9✍4🦄2⚡1👍1😁1
Типичный Ярополк pinned «ЧЕМ Я МОГУ ПОМОЧЬ ЯРОПОЛК РАШ • PRODUCT-MARKET FIT[NESS] COACH Создаю продуктовые команды, которые делают невозможное в видеоиграх, цифровых платформах и медиа. Сопровождаю художников и коммерсантов в то место, где их интересы совпадают. 🎮 🖥 👽 ex CPO…»
У нас в Голицынском пограничном институте был предмет «служебное собаководство» и вел его полковник медицинской службы, который любил рассказывать истории. Один раз, говорит, сдавал он экзамен, когда еще учился в мед институте. Попался ему билет, а там какое-то заболевание, и надо было рассказать в чем суть и как его лечить. А он не знает что за заболевание, но вроде воспаление глаза. Ну расписал там, воспаление тканей, то-сё, обработать, антибиотики, уход. Сел отвечать, все рассказал. А профессор дед лет 70, сидит так молча, смотрит на него какое-то время, а потом говорит: «молодой человек, вы все правильно рассказали, только вы перепутали глаз с хуем ».
Я это к чему. Вот мой персональный топ перепутанных вещей:
• Mission, Vision, Business strategy, Product strategy
Вроде бы, все просто. Mission - это запоминающийся и мотивирующий, но гипотетически достижимый образ будущего (типа «ПК в каждом доме» или «to organize the world's information and make it universally accessible and useful»). Честно говоря, Vision - это то же самое, хотя некоторые считают, что Mission это как бы цель, а Vision это как бы путь. Иногда это работает, но чаще путает. Особенно, когда в ход еще идут brand purpose, company DNA и т.д. Стратегия бизнеса - это как мы будем создавать ценность для компании / акционеров. Продуктовая стратегия - это какие проблемы/желания пользователей мы будем решать/реализовывать (а какие нет!) в планируемом периоде. Казалось бы. Но на практике тут чаще всего встречается две школы. Первая - восторженные индиго, которые не умеют гуглить, и у них что угодно означает что угодно. Вторая - компании с культурой страха и наказаниями за использование мозгов, у которых Mission это «бабло», Vision: whatever works, Business strategy: whatever works, Product strategy: stakeholders’ requests (или даже уже спущенные сверху готовые роадмапы с тасками).
• Кастдев
Не устану повторять - кастдев это ЧАСТНЫЙ случай КАЧЕСТВЕННЫХ исследований ЦЕЛЕВЫХ сегментов (а не соседа по парте), коих бывает много разных (от интервью и фокус групп до наблюдений в естественной среде и прочей антропологии) и которые не имеют никакой ценности, и даже вредны без валидации полученных инсайтов КОЛИЧЕСТВЕННЫМИ исследованиями ЦЕЛЕВЫХ сегментов.
• ПРОЦЕССЫ. ГИБКОГО. управления продуктом
Ну то есть мы берем и выписываем обязательные пошаговые инструкции для ситуации, где у нас как бы principles over process, trust over control, innovation over predictability, learning over failure. Я даже не знаю. Это как черно-белый цветной телевизор.
• Маркетинговая стратегия
Чаще всего вместо маркетинговой стратегии мы имеем медиаплан. Причем по одному каналу.
• Пятое место делят Культура и Лидерство
Культура это видимые или еще как-то чувствуемые признаки реализации ценностей общности (компании или команды). То есть, чтобы управлять культурой надо заниматься ценностями. Вместо этого мы пишем вишлисты, которые не бьются с реально работающими в компании/команде ценностями. Ну а лидерами чаще всего называют самого старшего администратора.
Я это к чему. Вот мой персональный топ перепутанных вещей:
• Mission, Vision, Business strategy, Product strategy
Вроде бы, все просто. Mission - это запоминающийся и мотивирующий, но гипотетически достижимый образ будущего (типа «ПК в каждом доме» или «to organize the world's information and make it universally accessible and useful»). Честно говоря, Vision - это то же самое, хотя некоторые считают, что Mission это как бы цель, а Vision это как бы путь. Иногда это работает, но чаще путает. Особенно, когда в ход еще идут brand purpose, company DNA и т.д. Стратегия бизнеса - это как мы будем создавать ценность для компании / акционеров. Продуктовая стратегия - это какие проблемы/желания пользователей мы будем решать/реализовывать (а какие нет!) в планируемом периоде. Казалось бы. Но на практике тут чаще всего встречается две школы. Первая - восторженные индиго, которые не умеют гуглить, и у них что угодно означает что угодно. Вторая - компании с культурой страха и наказаниями за использование мозгов, у которых Mission это «бабло», Vision: whatever works, Business strategy: whatever works, Product strategy: stakeholders’ requests (или даже уже спущенные сверху готовые роадмапы с тасками).
• Кастдев
Не устану повторять - кастдев это ЧАСТНЫЙ случай КАЧЕСТВЕННЫХ исследований ЦЕЛЕВЫХ сегментов (а не соседа по парте), коих бывает много разных (от интервью и фокус групп до наблюдений в естественной среде и прочей антропологии) и которые не имеют никакой ценности, и даже вредны без валидации полученных инсайтов КОЛИЧЕСТВЕННЫМИ исследованиями ЦЕЛЕВЫХ сегментов.
• ПРОЦЕССЫ. ГИБКОГО. управления продуктом
Ну то есть мы берем и выписываем обязательные пошаговые инструкции для ситуации, где у нас как бы principles over process, trust over control, innovation over predictability, learning over failure. Я даже не знаю. Это как черно-белый цветной телевизор.
• Маркетинговая стратегия
Чаще всего вместо маркетинговой стратегии мы имеем медиаплан. Причем по одному каналу.
• Пятое место делят Культура и Лидерство
Культура это видимые или еще как-то чувствуемые признаки реализации ценностей общности (компании или команды). То есть, чтобы управлять культурой надо заниматься ценностями. Вместо этого мы пишем вишлисты, которые не бьются с реально работающими в компании/команде ценностями. Ну а лидерами чаще всего называют самого старшего администратора.
👍19🤣6❤5⚡1🔥1
МОЯ ФИЛОСОФИЯ
Во что я верю и чем руководствуюсь
🖥 Величие есть в каждом человеке и в каждой команде. Если найти про что оно и поддержать где надо - оно реализуется. Но надо быть готовым к тому, что в процессе может выясниться, что вы занимаетесь не своим делом.
🖥 В профессиональной сфере есть визионеры, инженеры/художники и коммерсанты. На инженера/художника и коммерсанта можно формально обучиться, на визионера нет. Но это критически важная профессия со своим набором умений, которым можно и нужно обучиться. Разница между необученным визионером и эрудированным болтуном очень трудно различима.
🖥 Задача визионера не только видеть невидимое (это скорее пассивная способность), но формулировать его так, чтобы это смогли увидеть инженеры/художники, коммерсанты и аудитория и сопроводить их в точку, где их желания и интересы совпадают.
🖥 Акселераторы и инкубаторы работают с коммерсантами и инженерами/художниками, которые уже что-то делают. Стратегически и статистически больше смысла имеет инициация и тренировка визионеров, которые еще не включились в индустрию.
🖥 Рынку нужны команды с проектами, а образование готовит узких специалистов джунов.
🖥 Чем больше творческий потенциал человека, тем меньше вероятность того, что он заинтересуется образованием. Оно ему либо не по карману, либо он считает его пустой тратой времени (or both).
🖥 Необходимо всегда помнить о разнице между произведением искусства и коммерческим развлекательным продуктом.
🖥 Коммерческий развлекательный продукт с первых шагов должен проектироваться для кросс-медийного и кросс-культурного масштабирования.
🖥 Карта мира изменилась. Карта «недружественных» стран - это полный список стран, в которых имело смысл заниматься энтертейнментом и любым цифровым бизнесом. Если вы базируетесь в России - вам нужно рисовать новую. Подробней об этом есть здесь и здесь.
🖥 Inventing things people may or may not buy - Applied science and RnD. Selling things people don’t want to buy - Government. Selling things people want to buy - Business.
🖥 Призом для победителя в гонке технологий будет право сходить к владельцу IP за правами на контент.
Во что я верю и чем руководствуюсь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8💯7👍4❤🔥3🦄3🤔1💩1
Индустрия впечатлений это форма потребления любых продуктов в новом технологическом укладе, в котором роботы с искусственным интеллектом производят реальную и виртуальную реальность.
Если вы в бизнесе печальных вздохов по прошлому, то можно продолжать надменно фыркать про то, что никакой ИИ не сможет затронуть тайные струны человеческой души или жаловаться на подростков, которые дольше пяти секунд не могут ни на чем сосредоточиться.
Но если вы в бизнесе поиска оптимальных способов извлечения прибыли, то надо понять, что эта смена также реальна и масштабна, как индустриализация, с пришедшими за ней сетевой торговлей и консюмеризмом. В эпоху впечатлений любой интерфейс продукта или канал дистрибуции — это интерфейс подключения вашей CRM системы к эмоциональному контуру пользователя. Сейчас это подключение происходит через фид на экране телефона, позже будет более просто и эффектно — например, прямо в глаз.
Чтобы иметь шанс в следующие 10 лет и далее, вашему бизнесу (каким бы он ни был) на тактическом уровне нужно уметь то, что умеют игры, кино, музыка и социальные сети: вызывать эмоциональный ответ при каждом взаимодействии и создавать ощущение реальности и значимости происходящего. А на стратегическом уровне вам нужно уметь то, что умеют крупнейшие энтертейнмент корпорации - адаптировать продукт (а не рекламные материалы) под различные типы медиа и каналы дистрибуции, а также под разные культурные и поведенческие особенности.
Мы с Александром Поляковым про это в разных местах говорим и делаем лет пять. Считалось, что мы такие оригиналы с интересным бэкграундом, но теперь это больше не опция. Это касается всех продуктов во всех индустриях и на всех территориях, если вы не хотите оказаться тем фермером, который в начале 20 века не понял что еще за тракторы и ушел из бизнеса.
Мы будем говорить и делать это в одном месте - Product Vision Masters. На сегодня это
🖥 канал, в котором мы будем делиться нашими методиками и исследованиями, и смотреть на индустрию впечатлений с точки зрения владельца бизнеса (а не фичеризма и техно-порнографии)
🖥 консалтинг для бизнеса
🖥 бесплатная программа инкубации для независимых разработчиков и молодых предпринимателей
Если вы в бизнесе печальных вздохов по прошлому, то можно продолжать надменно фыркать про то, что никакой ИИ не сможет затронуть тайные струны человеческой души или жаловаться на подростков, которые дольше пяти секунд не могут ни на чем сосредоточиться.
Но если вы в бизнесе поиска оптимальных способов извлечения прибыли, то надо понять, что эта смена также реальна и масштабна, как индустриализация, с пришедшими за ней сетевой торговлей и консюмеризмом. В эпоху впечатлений любой интерфейс продукта или канал дистрибуции — это интерфейс подключения вашей CRM системы к эмоциональному контуру пользователя. Сейчас это подключение происходит через фид на экране телефона, позже будет более просто и эффектно — например, прямо в глаз.
Чтобы иметь шанс в следующие 10 лет и далее, вашему бизнесу (каким бы он ни был) на тактическом уровне нужно уметь то, что умеют игры, кино, музыка и социальные сети: вызывать эмоциональный ответ при каждом взаимодействии и создавать ощущение реальности и значимости происходящего. А на стратегическом уровне вам нужно уметь то, что умеют крупнейшие энтертейнмент корпорации - адаптировать продукт (а не рекламные материалы) под различные типы медиа и каналы дистрибуции, а также под разные культурные и поведенческие особенности.
Мы с Александром Поляковым про это в разных местах говорим и делаем лет пять. Считалось, что мы такие оригиналы с интересным бэкграундом, но теперь это больше не опция. Это касается всех продуктов во всех индустриях и на всех территориях, если вы не хотите оказаться тем фермером, который в начале 20 века не понял что еще за тракторы и ушел из бизнеса.
Мы будем говорить и делать это в одном месте - Product Vision Masters. На сегодня это
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🎉2🦄2😁1💩1🗿1
Тут, значит, у нас в Product Vision Masters сразу два лонгрида за неделю. И оба аналитические, то есть страниц по 12. А то вам на выходных делать нечего.
• Оценка потенциала оригинального контента российских онлайн-кинотеатров
• Разбор «Слова пацана» с точки зрения управления IP
Ну и еще несколько заметок на тему индустрии впечатлений, в которых встречаются пассажи типа
Хороших выходных!
• Оценка потенциала оригинального контента российских онлайн-кинотеатров
• Разбор «Слова пацана» с точки зрения управления IP
Ну и еще несколько заметок на тему индустрии впечатлений, в которых встречаются пассажи типа
Понятно, что вы не станете готовить то, что он хочет есть, потому что вы русский продюсер/продакт/бизнесмен и вас мама не для того в муках рожала, чтобы вы делали то, что каким-то там пользователям нужно. Но вы знаете достаточно, чтобы с большей вероятностью уговорить пользователя есть то, что вы захотели приготовить.
Хороших выходных!
❤6⚡3🦄2🥰1🤯1
Однажды к нам в Wargaming пришёл талантливый (на самом деле) американский топ-менеджер is Riot на позицию Chief HR Officer и начал «делать культуру». Начал он с того, что приехал в минский офис, собрал all hands (две тысячи человек на тот момент), говорил-говорил, потом показал слайд с Тимом Куком и как бы устроил интерактив с залом, типа «как вы думаете, что общего у нас с Тимом Куком?». А правильный ответ был - мы оба геи. В общем, создал кейс «как точно не надо топить лёд с восточноевропейскими командами». Потом провёл с эйчарами оффсайт, где они придумали закодировать культуру Wargaming в аббревиатуру H.E.A.R.T., которая означала что-то вроде Happy players, Agility, Responsibility, Teamwork и т.д. Заапрувили и пошли печатать стикеры с сердечками, тренинги для менеджеров с названиями типа “Leading by HEART” и так далее. Довольно быстро сложилась сатирическая картина, в которой разработка, паблишинг и маркетинг продолжают крыть друг друга хуями, но теперь под розовыми сердечками. А в какой-то момент мы на 13-м (глобал паблишинг) этаже поняли, что HEART прекрасно складывается в HATER, и нас вообще всё стало устраивать. У меня по этому поводу даже худи была с огромной надписью HATER для важных митингов.
А недавно, смотрю я на сокращение Diversity, Equity, Inclusion - D.E.I. и понимаю, что там люди тоже по тонкому льду ходят. Да и худи с принтом death metal группы D.I.E. тоже очень легко заказать.
В общем, ребята, культура начинается не с сокращений и лозунгов. Это большая работа. Про некоторые её аспекты мы как-то уже говорили с вами. Потом, может, ещё поговорим.
А недавно, смотрю я на сокращение Diversity, Equity, Inclusion - D.E.I. и понимаю, что там люди тоже по тонкому льду ходят. Да и худи с принтом death metal группы D.I.E. тоже очень легко заказать.
В общем, ребята, культура начинается не с сокращений и лозунгов. Это большая работа. Про некоторые её аспекты мы как-то уже говорили с вами. Потом, может, ещё поговорим.
😁40❤15🦄3🍓2
Про то, как обстоят дела с инкубацией/акселерацией в играх и что с ней не так.
Все, кто пробуют в инкубацию и акселерацию в играх (здесь и далее не про методистов, а про тех, кто знает зачем это нужно бизнесу) исходят из двух основных предпосылок:
⚡ Бизнесу нужны (быстро и дешево) команды с проектами, а мейнстрим образование производит (долго и дорого) узких специалистов джунов.
⚡ Все хоть как-то проявленные команды с проектами уже находятся в чьем-то инвест портфеле.
В такой ситуации бизнес может делать три вещи:
1. Конкурировать с десятками инвесторов за полтора новых проекта, появляющихся каждый год
2. Начать вести себя как государство и разбрасывать ассигнации с вертолета с посылом «нате вам тысячу долларов, делайте хоть что-нибудь творческое», в надежде, что целое поколение выработает рефлекс не стыдиться творческого труда и лет через 20 это проявится в виде бОльшего количества команд и проектов в целом в популяции
3. Помогать проявляться еще не проявленным командам и проектам, ожидающим, так сказать, «волшебного пендаля»
Понятно, что все (кроме Эпиков ггг) выбирают третий пункт. И запускают всякого рода инкубаторы и акселераторы. А дальше случается реальность.
👽 Бизнес говорит «найдите мне тех, кому нужен волшебный пендаль, дайте им этот пендаль и тащите на демо день». На что миддл менеджмент, отвечающий за экзекьюшен, задроченный KPI и своими собственными ограничениями, либо 1) начинает охотиться за теми, кто уже что-то делает. То есть, вместо того, чтобы искать тех, кому нужен волшебный пендаль, они бегают, за теми, кто его уже получил и пытаются пнуть их еще раз, а те, понятно, убегают и шлют их нахер; либо 2) получает заявки/презы от тех, кому на самом деле нужен волшебный пендаль и негодуют, что заявки/презы какие-то непрофессиональные.
👽 Многие экзекьюшен менеджеры пытаются решить проблему формализацией процесса и созданием некоторого конвейера. Оно и понятно, надо показывать активность и выполнять KPI. Плюс большая часть из них это миддл менеджмент с bizdev/sales бэкграундом, потому инстинкт строить воронку крайне силен. А фокус в том, что чем более потенциально интересен талант, тем меньше вероятность того, что он заинтересуется формализованным процессом.
В итоге всех потуг и потраченных с 2018-2019 года ресурсов, сколько мы имеем IP, выращенных с нуля до единицы? Я ни одного не знаю, например. Наверняка есть примеры неплохих трафомес проектов, но это не то, что дает стратегическое преимущество в 5-10 летней перспективе. Его дают новые оригинальные IP с кросс-медиа и кросс-культурным потенциалом. А их нет.
Дело еще вот в чем. Нехватка команд с проектами это проблема, так сказать, прошлого века и решать ее уже не надо. В этом веке у нас есть новые проблемы.
🦄 Нам нужно производить новые IP в бОльших количествах, чем когда либо, потому что скорость производства и выгорания контента постоянно растет из-за развития технологий.
🦄 Нам нужно повышать качество и закладывать кросс-медийность IP еще на этапе проектирования, потому что количество типов и способов потребления контента и скорость их появления постоянно растет (из-за тех же технологий).
🦄 Нам нужно развязать узел «автор идеи / дизайн / производство». Тут старая школа начнет выть, но если этого не сделать, то игры и цифровой арт станут маргинальной дисциплиной. Дело не только в том, что мы каждый раз предлагаем инвестору поверить, что «какой-то человек что-то придумал и он же это сделает», как будто таких людей (со сработанными командами) больше 20 в мире и они не заняты на следующие 50 лет. А в том, что даже эти супер редкие люди и команды не могут одинаково качественно проектировать и производить любой контент или опыт.
Все, кто пробуют в инкубацию и акселерацию в играх (здесь и далее не про методистов, а про тех, кто знает зачем это нужно бизнесу) исходят из двух основных предпосылок:
В такой ситуации бизнес может делать три вещи:
1. Конкурировать с десятками инвесторов за полтора новых проекта, появляющихся каждый год
2. Начать вести себя как государство и разбрасывать ассигнации с вертолета с посылом «нате вам тысячу долларов, делайте хоть что-нибудь творческое», в надежде, что целое поколение выработает рефлекс не стыдиться творческого труда и лет через 20 это проявится в виде бОльшего количества команд и проектов в целом в популяции
3. Помогать проявляться еще не проявленным командам и проектам, ожидающим, так сказать, «волшебного пендаля»
Понятно, что все (кроме Эпиков ггг) выбирают третий пункт. И запускают всякого рода инкубаторы и акселераторы. А дальше случается реальность.
В целом, если подумать, отвечающие за экзекьюшен в инкубаторах/акселераторах люди и самые потенциально интересные таланты ИСПЫТЫВАЮТ ДРУГ К ДРУГУ СИЛЬНУЮ ВЗАИМНУЮ НЕПРИЯЗНЬ.
В итоге всех потуг и потраченных с 2018-2019 года ресурсов, сколько мы имеем IP, выращенных с нуля до единицы? Я ни одного не знаю, например. Наверняка есть примеры неплохих трафомес проектов, но это не то, что дает стратегическое преимущество в 5-10 летней перспективе. Его дают новые оригинальные IP с кросс-медиа и кросс-культурным потенциалом. А их нет.
Дело еще вот в чем. Нехватка команд с проектами это проблема, так сказать, прошлого века и решать ее уже не надо. В этом веке у нас есть новые проблемы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10👏5🔥1🤔1🍓1🦄1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пишет мне друг мой Андрей Гаврилов «Яр, я тут тестирую связку GPT и SUNO и обнаружил что твои посты идут как минимум не хуже кровостока, продолжу абьюзить - идеально для тренига 🔥 ».
Хороших выходных)
Хороших выходных)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁22❤7🔥6🤣5⚡1
[Абстрактная схема экономики впечатлений]
🎶 Мы с профессором в НИИ проектируем ИИ, а потом уже ИИ проектирует хуи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁21🤡8👍2❤1🤣1