Часто наблюдаю посреди продакт менеджеров и им сочувствующих непонимание концепции MVP (minimum viable product).

Среди заблуждающихся есть три «школы»:

1) Люди, думающие, что MVP это прототип.
2) Люди, как правило из больших компаний, исповедующих мощное регулирование и бюрократию, думающие, что MVP это чушь полная, конечно, но теперь официально можно вываливать на голову пользователя незаконченное говно, чтобы показать, что процесс идет.
3) Замаскированные под предпринимателей ясноглазые художники, считающие, что MVP невозможен вообще (часто приводят в пример айфон).

Ну и просто люди, которые думают, что MVP это прорывная концепция, которая говорит о том, что теперь-то, в 21 веке, бизнес можно начинать с МАЛОГО, и потом РАЗВИВАТЬ.

Однажды, мне пришлось пояснять за MVP разработчикам из Восточной Европы. Я как обычно использовал отвлеченный пример. Они поняли. Может быть, кому-то из вас тоже пригодится.

Допустим, вы собираетесь разбогатеть, построив большой торгово-развлекательный центр с кинотеатрами, фудкортами, катком и Икеей. А я как инвестор прошу вас предъявить мне MVP. Что тут будет происходить?

Прототипщики притащат мне 1) макет торгово-развлекательного центра из картона; или 2) VR/AR симуляцию торгово-развлекательного центра (с возможностью посмотреть фильм в виртуальном кинотеатре); или 3) самые опытные и умные прототипщики предъявят мне киоск, торгующий сигаретами и пивом под брендом будущего торгово-развлекательного центра (и будут почти правы, но киоск будет расположен в другом полушарии).

Люди из бюрократизированных компаний будут год выяснять со мной что я лично считаю MVP, не имея, при этом, собственного мнения. В программе ожидается: 1) “архитектурный проект торгово-развлекательного центра”. Нет? тогда может быть 2) “огороженный участок (с красивыми баннерами на заборе)”. Тоже нет? Возможно 3) “котлован с трубами и проводами”. Хм, тогда может 4) “стены без отделки”. Тоже не то? Вы знаете, нам очень нравится какие отношения у нас с вами сложились за последний год, прямо настоящая команда. Наши ребята тут еще подумали по вашему последнему фидбэку и предлагают 5) “стены с отделкой но без арендаторов”. И так далее и так далее и так далее.

Художники будут хмуриться и говорить, что все это какое-то стыдное говно. Если я (инвестор) разделяю их высокие стандарты качества, если я хочу стать частью нового подхода к торгово-развлекательному ЦЕНТРИРОВАНИЮ, если хочу навсегда изменить то, как люди совершают покупки и вообще повлиять на их ежедневную жизнь, то надо довериться их вижону и directionally accurate оценке и просто дать им сделать МАГИЮ. Ну и быть готовым, если что, доплатить, потому что качество - всё, а деньги - брызги.

Ну а “правильным” ответом будет вышеупомянутый киоск с сигаретами и пивом, но:

- стоящий на том участке, где предполагается строить торгово-развлекательный центр. Да, вы уже должны иметь права на участок, всякие там разрешения, электричество и т.д.

- исчерпывающе обеспечивающий потребности тех, кому нужны сигареты и пиво в этой местности.

- построенный с пониманием того, что к нему будут пристраивать другие "киоски" или целую Икею.

- прибыльный сам по себе. Мы не будем вешать на него все имеющиеся затраты, но выделим часть, исходя из предполагаемого количества и свойств таких "киосков" в законченном торгово-развлекательном центре.

- соответствующий бренду будущего торгово-развлекательного центра в визуальном оформлении, поведении продавцов и т.д.

В таком случае я, как инвестор, смогу сделать выводы о возможностях и вообще смысле всей затеи. Команда сможет принимать нормальные решения о своих дальнейших действиях.

На этом примере видно, что MVP это не прототип, и не кусок работы, которую вы успели сделать до какой-то даты. Тут также видно, что это не волшебная палочка, превращающая идеи в деньги. Это далеко не первый шаг в вашем плане (вот это вот “начнем с MVP”), и это совершенно не обязательно дешево.

Если вы работаете в компании, задерживающей зарплату, это не означает что на свете не существует организаций, для которых первый айфон это проверка гипотезы о том, что плеер+браузер+телефон с человечьим дизайном имеет коммерческое будущее.

MVP - это еще один способ планирования и оценки вашего бизнеса. А бизнес, как и прежде, делать долго, сложно и рискованно.

Мало кого стоит слушать в вопросах продуктового управления. Диму Безуглого - стоит. Слушать его может оказаться накладно, потому что если он не консультирует всякие Варгейминги, то выступает во всяких Швейцариях. Но тут он завел Телеграм канал, в который пишет в манере, побуждающей размышления. А такая манера победит всякие там кейс-стади в любой день недели. Подписуйтесь.


https://news.1rj.ru/str/product_advices

Рамблер за урегулирование с Nginx, скорее всего, получит 50-60 миллионов долларов (не вынимая рук из карманов). А ты налепил себе на аватар в фейсбуке кривую картинку и смешно пошутил в комментариях про Рамблер. А то и про Сбербанк! Так оно примерно и работает, да.

Пока в Москве шутят про то что стало трудно дышать из-за запаха выгоревших миллениалов, на западе уже во всю тревожатся за психическое здоровье людей из тех-индустрии. Болезни на фоне стресса, депрессия и участившиеся самоубийства - чего только нет. Я в своём кругу друзей и знакомых совсем тяжелых случаев не видел пока, но замечаю, что все чаще люди задают вопрос «а чем я вообще занимаюсь?».

Считаю, что вопрос этот правильный, и что основная проблема психического здоровья в тех-индустрии не в росте требований и отвественности (есть места и потребовательнее), а в том, что нормальный человек не может себя ассоциировать с тем, что он делает на этой работе. А пытается.

Ежедневный поиск продакт маркет фита, написание кода по запросу какой-то обезьяны, организация очередного конкурса по перетягиванию каната на лугу за МКАДОМ, борьба за доли процентов в метриках, погоня за партнерствами и интеграциями - не характеризуют и не описывают вас как человека, не отвечают на вопрос «кто я» и, уж тем более, «зачем».

Если вы, допустим, занимаетесь платежками и считаете, что вы ПОМОГАЕТЕ МИЛЛИОНАМ ЛЮДЕЙ УДОБНЕЕ СОВЕРШАТЬ ПОКУПКИ ОНЛАЕН, то сэкономьте себе время и не читайте дальше. Увидимся лет через 10 у невролога.

В какой-то момент тех-индустрия стала, по сути, работой на заводе. А мы, техножрецы её, стали пролетариатом. Порог входа низкий. Чтобы получить работу достаточно просто иметь температуру тела в районе 36 градусов. Если в начале ХХ века твой дед шел из деревни (где ему не дали работать) на завод, то теперь ты идешь из университета (где тебе не объяснили разницу между фундаментальной и прикладной наукой) в ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНУЮ отрасль.

При этом, работа-то не хуже других. Нормальная работа. И деньги зарабатывать важно и хорошо. Просто иногда ты, юзернейм, перестаешь верить трескотне об изменении мира при помощи технологий (к созданию которых ты и отношения-то не имеешь). И в такие моменты ты понимаешь, что, в лучшем случае, ты просто пытаешься заработать еще немножко денег для хозяина. А чаще всего - ты просто на сборочной линии гайки крутишь. И что твое реальное будущее, если повезет и здоровье позволит, это еще какое-то время продолжать зарабатывать деньги для хозяина, или продолжать крутить гайки на сборочной линии. Кому хочешь тошно станет.

И тут мне вспоминается один мой товарищ финансист. Задолго до самовозгорания миллениалов, еще где-то в 2005-м, он использовал прием, который тогда мне казался просто забавной причудой. Большую часть времени он занимался финансовой стороной слияний-поглощений и прочих больших проектов, занимая директорские и C-level позиции в банках. А в свободные часы (а с такой работой, скорее, минуты) он писал рассказы. И даже умудрился пару лет отучиться в Горьковском литинституте. На тот момент он ни одной строчки не опубликовал. Так вот. Везде, кроме деловых встреч, он представлялся ПИСАТЕЛЕМ. Когда было хорошее настроение - говорил еще что он «немецкий писатель». Тогда, 15 лет назад, это было просто забавно. Я еще тогда думал, что может быть это проявление скромности, или способ избежать неловкости в компании, где других банкиров нет. А теперь понимаю что это гениальный механизм сохранения психического здоровья. Потому что не может нормальный человек ассоциировать себя с экселем, нормой прибыли и прочей ебитдой. Сколько бы денег не приносила работа по найму, если у тебя есть страсть или мечта, хотя бы микроскопическая, в которой ты никак не преуспел - намного полезнее для здоровья ассоциировать себя с ней.

В самом деле, не считал же молодой Эйнштейн себя клерком патентного бюро, а Цой - кочегаром.

Ребята из Product Sense не любят сразу выкладывать видео со своих конференций. Но несколько месяцев уже прошло (да и год уже другой), так что ПОРА.

Некоторые темы этого выступления:

- почему ты не хочешь быть продакт менеджером?

- почему то, что делают многие продакт менеджеры - это не продакт менеджмент?

Ну и отдельное спасибо Мэтью Макконахи, без него ничего не получилось бы.

https://youtu.be/7A4Do9RmO4k

Для тех, кто в Минске. В эту субботу буду выступать на десятилетии минского (тайного) общества бизнес аналитиков с темой «Ты и есть продакт менеджер». Как сказано в ЛИБРЕТТО:

«Ярополк расскажет о том, как быть бизнес аналитиком, а не отыгрывать роли, навязанные стереотипами о бизнес анализе. На примерах из личного опыта и со слов людей поумнее, Ярополк покажет как уместить весь бизнес вашего продукта на одной странице, которая будет понятна и полезна и вашему CEO, и лиду разработки, и человеку, выдающему себя за продакт менеджера».

Чтобы попасть на мероприятие (бесплатно), нужно пройти регистрацию из восьми шагов, как раз в духе современного бизнес анализа:


https://www.facebook.com/groups/analyst.by/permalink/2533159640128749/

Тут вот вышел интересный материал про компанию “110 Industries”.

Когда мне летом одни смущенные венчуры показали их презу, я отчетливо вспомнил 2007-2009 годы.

Я тогда трудился в сфере так называемых governmental relations. Помимо разного типа лоббистов, решал и жуликов, там попадался еще особенный архетип, который для простоты можно назвать «хорошо информированный шизо-пиздобол».

Обычно они работали тройками в составе 1) мегамозг, 2) сумасшедший сотрудник секретного учреждения на пенсии и 3) симпатичная девушка. Девушка все время молчала. Сумасшедший рассказывал истории о том как ему не дают визу в Германию, потому что он продал Ирану крылатые ракеты, или там про то что в подвале особняка на Поварской есть давно изобретенный нашими учеными искусственный интеллект, который ПЛАВАЕТ В БАКЕ С АЗОТОМ, и к нему на консультации съезжаются генералы каждую неделю.

А когда клиент размякнет, включался мегамозг и рассказывал как можно за $50к зарегистрировать какую-нибудь Амурскую область как Садовое товарищество, избраться председателем товарищества и судиться потом с губернатором и всеми кто захочет там что-то сделать, и жить на бабки за внесудебные урегулирования.

Великое время было.


https://app2top.ru/our_research/ne-obman-no-poverhnostnaya-e-kspertiza-profil-ny-j-investor-o-rabote-110-industries-158315.html

Пока Журба спамит у себя в канале каким-то тех-порно, расскажу вам историю на отвлеченную тему. И спишу это на пятницу.

Я плохо запоминаю имена. Фамилии - тем более. Компенсируется это у меня памятью на лица и способностью описывать человека таким образом, что общим знакомым сразу понятно о ком речь. Последний раз вот было “Ленин с волосатой грудью”. И все поняли, кто человека знал.

Думаю, навык этот приобретен в юности. В школе у нас кличек, кроме вариаций на тему имен и фамилий, не было. А вот в пограничном училище уже было интересно. Триста человек на курсе. Пять таких курсов в одном здании. Имена невозможно запомнить. И там процветали прозвища на основе ассоциаций на тему внешности человека - Улыбка, Хитрый, Вишня, Барсук, Анфиса (потому что губы большие). Позже появлялись прозвища на основе фамилий, но интересные - Царь (потому что фамилия Романов), Хвост (потому что Волков). Если у кого-то были слова-паразиты или коронные фразочки, могли по ним прозвище получить. Так, например, был у нас Отстой, и это не имело никакой негативной окраски. А еще был парень из Таджикистана по прозвищу “Хуй поймешь” (разговорный русский не был его сильной стороной).

А потом был юрфак Санкт-Петербургского Университета, а точнее объединенная общага юрфака и медфака у Биржевого моста. Там были конструкции более сложные, но ассоциации более простые - Большая белая Таня, Маленькая черная Марина, Марина с маленькими глазками, Вова три зуба. Были с двойным дном, например - Мэрлин (потому что Даша). Одной миниатюрной девушке досталось прозвище “ебАный слон” потому что однажды она пришла будить подругу на экзамен рано утром, и пока она стучала ей в дверь, из соседней комнаты кто-то возопил “Кто там грохочет как ебАный слон?!?!”. А одна девочка на всю жизнь получила прозвище Ромашка, просто потому что однажды вошла в комнату в тот момент, когда из магнитофона Земфира пела “Привет, ромашки”.

Тут в конце должен быть, наверное, пассаж о том что разнообразие опытов открывает какие-нибудь неожиданные способности. Но его не будет.

Хороших выходных!

На днях случилась у нас с друзьями беседа о женщинах, мужчинах, мудаках и радикальном феминизме. Я там высказал одну мысль, которой хочу поделиться, потому что А ЧТО ВЫ МНЕ СДЕЛАЕТЕ.

За весь мир не скажу, он мне весь и не интересен. А вот родимая наша западная (индо-европейская) цивилизация тысячелетиями развивалась, имея в своей основе иерархию чести. Честь это параметр, показывающий насколько человек придерживается основной ценности своей цивилизации. Основной ценностью у нас была победа над страхом смерти. Честь свою было принято не только доказывать, но доказывать регулярно. А поскольку мы существа творческие, мы тему развили и помимо прямой опасности для жизни мы придумали разные другие способы. Так, например, стало похвально не бояться социальной смерти, когда рискуя увольнением и нищетой вы делаете так, как правильно, хотя проще, выгоднее и безопаснее было бы сделать неправильно. Позже мы включили в список достойных дел и поступков все, что делается вопреки инстинктам. Логично предположив, что инстинкт у нас есть для выживания, а значит питается он страхом смерти, а значит надо делать все, что противоречит инстинкту. Отсюда вообще вся наша культура. Использование десятков столовых приборов, вместо того чтобы жрать руками или с пола. Сложная одежда и правила ее ношения в разных ситуациях, вместо шкуры. Верность в браке, вместо естественного желания повиноваться импульсам. Сложное производство вина с требованиями по выдержке, происхождению сырья и бочек, вместо того чтобы хлебать брагу. Полеты в космос. И даже футбол (потому что это самый противоестественный вид спорта в мире).

В этой идеологии сложились и правила о ролях полов. Долгое время требования ко всем предъявлялись одинаковые - нужно было соответствовать представлениям о чести. Никто (если не хотел получить топором в череп) не додумался бы предложить Лагерте заняться борщом и не ходить на выборы. Но наши вечные спутники из организованной религии и тут умудрились засрать нам мозги совершенно не свойственными нам комплексами. Но для нашей темы важно то, что даже с засранными мозгами мы считали, что нарушение прав женщин должно приводить к смерти. И не от карательного органа, а в честном поединке от руки гражданина, ставшего свидетелем проступка. То есть справедливо было бы сказать, что права женщин ценились довольно высоко.

Потом мы начали эту иерархию ломать. И к ХХ веку разломали. И главной переменой был не научно технический прогресс, который всегда идет. И не информационные эти ваши технологии, которые победили еще в средневековье, когда папские книжники убили изустную традицию (носители только у них похуже были). Главной переменой стало то, что теперь главная ценность это деньги, а доказательство вашей приверженности этой ценности - это количество денег. И я тут не про плохой жестокий мир и консюмеризм, я про ценности, закрепленные в личном и общественном сознании, и на уровне буквы и духа закона. Мы живем в обществе сильно похожем на расу торговцев Ференги из StarTrek, у которых самым страшным преступлением считалось упустить возможность извлечения прибыли.

Как нам защищать права женщин, если честный поединок больше не вариант, а самое главное это деньги? Отнять деньги. Так, чтобы внуки расплачивались. А как у нас это теперь принято делать? Через суд. Поэтому я считаю, что движения вроде Me Too делают дело величайшей важности в масштабе цивилизации. И было бы круто, если бы они довели это дело до признания на законодательном уровне во всех приличных странах. Позволил себе то, за что раньше на дуэль могли вызвать - иди снимай деньги со счета, закладывай дом и продавай обе почки. Потому что раньше, если ты был гандон, то тебе и жить незачем было, а сейчас - если ты гандон, то у тебя и денег больше никогда не должно быть.

Поэтому в следующий раз, когда наткнетесь на историю про очередного Вайнштейна, вместо того чтобы цыкать и фыркать, отправьте лучше сестренкам пару долларов на борьбу.

Мы вчера с CPO маркетплейса БЕРУ! Алексеем Сергеевичем Журбой пили чай. Не знаю почему, но мы много говорили про электронную торговлю. А я про эту электронную торговлю сегодня еще весь день думал и вот что надумал.

Все они (электронные торговцы) рассказывают про то, что они тянут на процентов 15 от рынка розничных продаж, а 85% до сих пор в физическом ритейле. А я напомню, что мы тут не про вебмастеров из 90х говорим. В одну только Ламоду, в свое время, миллионов двести (долларов) вкладывали. Это я по новостям 2012-2014 помню, с тех пор не следил. Озон, Wildberries, Авито - серьезные организации. Сам физический ритейл в свою электронную торговлю вкладывает мощно. Али Экспресс тоже вон на всю страну позорится. Ну а вышеназванный БЕРУ! - вообще дитя Яндекса и Сбербанка. Казалось бы. Но захвата рынка розницы по десять процентов в год и доминирования над физическим ритейлом нет.

А причина этой выдуманной мною проблемы, вот в чем (и тут я смотрю на Диму Безуглого). Застряв в узких категориях и пытаясь заработать копейку со вложенных ста рублей, наши электронные друзья забыли о стратегии. Та-даам! Даже те, кто должен был бы начинать с нее, заходя на рынок с большими инвестициями.

Сейчас верх стратегической мысли в электронной торговле сводится к известной любому плохому биздеву схеме - у вас много денег, у нас много денег (клевые идеи/технологии/пользователи), давайте вместе что-нибудь ЗАМУТИМ, и деньги сами появятся. А хороший биздев (и маркетолог, и продакт менеджер) знает, что на конкурентных рынках стратегия строится на знаниях об аудитории, а не на том что у вас по карманам распихано.

Если посмотреть на рынки, где доля электронной торговли заметно выше чем у нас - можно заметить одну интересную вещь. Там люди часто пользуются Амазоном (будем называть вещи своими именами) не только для решения конкретных покупательских нужд, что важно, но также и в формате развлечения. То есть буквально выделяют себе бюджет (в неделю, в месяц, спонтанно), серфят по категориям и набирают на этот бюджет всякого хлама. Из-за скорости и удобства оплаты и доставки это стало очень похоже на то, что туристы делают в казино в Лас Вегасе, или игроки в казуальных условно-бесплатных играх. Даже проблемы те же - кто-то может остановиться, когда выделенный бюджет исчерпан, а кто-то нет.

В наших широтах, уверен, победит тот, кто сделает не самый большой справочник, не самые низкие цены, не интерфейс для миллениалов, и даже не самую быструю доставку, а тот кто присвоит и реализует позиционирование «побалуйте себя покупками». А игроков, которые могут такое потянуть, у нас примерно два - Озон (если у них дела нормально) и БЕРУ! (молодые и амбициозные). Потому что торговать придется вообще всем и доставлять вообще везде. А самое главное - создать почти игровой опыт для покупателя, в котором важен сам процесс. А это скилл (и продакт директора и команды) уникальный. Журба в БЕРУ! может это сделать, а в Озоне я таких людей не знаю. Так что вся надежда на Алексея Сергеевича.

Пользуясь случаем, хочу передать привет тем, кто разработал имя сервиса БЕРУ!. Вы, ребята, придумали имя для масс-маркет бренда и наполнили его такой мощной личной динамикой с привкусом сБЕРбанка. Но забыли одну деталь (от чего я начинаю подозревать что вы фокус группы или не делали или не умеете). На нашем массовом рынке, простирающемся от Калининграда до Находки, когда человек говорит «беру» - это значит или в рот, или он взяточник.

В 2011-2013 игры и игровая индустрия воспринимались в России чуть получше наркомании и чуть похуже алкоголизма. При этом, сама индустрия (и я тоже) в тот период верили, что еще полгода-год - и игры станут мейнстримом. Они и стали в итоге, но не так и не те))

Я в то время был продакт директором Рамблер Игр. Саша Поляков был у нас шеф редактором и с кажущейся легкостью где-то раз в месяц ставил какие-нибудь индустриальные рекорды по посещаемости и охватам. Потому что управлял контентом так, как это принято в больших развлекательных медиа. Чем бесил, кстати, многих, кто считал, что для доминирования в игровых медиа надо просто продолжать писать рецензии на игры, только БЫСТРЕЕ.

Тогда же, помню ходил я в Paramount Comedy к Андрею Громковскому и думал (под действием все той же индустриальной эйфории) что сейчас скажу ему «Андрей, есть тема. Делаем передачу про игры у вас на канале -> профит», а он ответит что-то типа «Ничего себе! Как я раньше не догадался! Ну и понятно, что без вас, ребята, мы передачу не потянем».

Я это все к чему. Саша Поляков продолжает запускать и улучшать развлекательные проекты в Латинской Америке, Африке, Индии, России. Андрей Громковский теперь президент UFC Russia и у него есть подкаст. А в том подкасте Саша Поляков.

Если вам интересно как работает entertainment - не пропустите. Редко когда беседы людей такого уровня получаются такими легкими для восприятия.


https://youtu.be/rl2iohVDl80

Извините, что отвлекаю от ужина, но очень смешно вторую-третью неделю читать экспертов, у которых коронавирус сейчас за пару месяцев сменит все парадигмы вообще всего.

Точнее говоря, великая сила этого страшного явления сделает так, что все их узко-специальные экспертные фантазии сбудутся, как по волшебству.

Видеостриминговые эксперты клянутся, что люди, сидя дома, будут - wait for it - СМОТРЕТЬ БОЛЬШЕ НЕТФЛИКСА. Умно, правда? Ну и конечно же телевидение и кинотеатры УМРУТ. Спортивные мероприятия УМРУТ. Опера и балет УМРУТ.

Постепенно, пока еще робко, откапывается старое и забытое всеми дерьмище типа cloud gaming, VR или 3D принтеров, которых, понятное дело, теперь ожидает fresh start.

То есть на экспертном уровне происходит такой фестиваль сбитых летчиков и контуженных стартаперов.

Я по этому поводу хотел высказаться в том смысле, что дело не в вирусе, а в череде событий (одно из которых вирус), меняющих мир, и что изменения будут долгие, удивительные и неочевидные для нас сегодняшних. Но Саша Поляков уже сказал об этом, и сделал это намного более образно и талантливо:

«Не имеет значения заразитесь вы или нет, не имеет значения насколько вы Д`Артаньян, когда вокруг все паникеры. И уж тем более должно быть плевать что именно вы думаете по поводу этой напасти в разрезе себя лично.

Осознайте ровно одну вещь - мы все с вами прямо сейчас стоим посреди тектонической плиты, на которой зиждется все наше мироустройство (экономическое, социальное, etc). Плита эта расположена аккурат посреди жопы прилетевшего черного лебедя. И ее, плиту эту, в этой самой жопе ниибически трясет и корежит.

А последствия у этой тряски будут доступны инерционно не прямо завтра, а с гэпом определенным. И коснутся всех и каждого».

Тектоническая плита посреди жопы черного лебедя! Каково, а?))

Воот. Так что мойте руки почаще, сидите дома или там, где народу поменьше.

А я вам скоро расскажу как последние три месяца мы готовили в Минске место для образования, встреч и обмена опытом, а когда все уже было почти готово к запуску, все вокруг стали в добровольную изоляцию уходить, и запуск перестал иметь смысл. Ну и что дальше собираемся с этим делать - тоже расскажу.

Многие государства закрыли границы. Вводятся особые режимы. Президенты и короли обращаются с призывами собраться, превозмочь и вообще держаться. Медицина работает почти во фронтовом режиме. Каждый день обновляют списки погибших.

Если еще пару раз перечитать первый абзац - станет очевидно, что по всем формальным признакам прямо сейчас идет мировая война.

Только враг в этот раз не один из нас, и мы впервые сплачиваемся и превозмогаем не соседа, а неведому зверушку как, допустим, в фильме «День независимости».

И это очень вдохновляет. После мировых войн у нас обычно происходят мощные культурные скачки, буквально, в космос.

От этого очень странно видеть, как НЕКОТОРЫЕ страны делают вид что ничего не происходит. Мало того что ущерб может увеличиться, так еще и в клуб победителей не пустят даже на галерку. Не говоря о том, что такой случай потренироваться в отражении угроз и сплачивании вокруг лидера упускается.

Но те, кто повоюют - будут, безусловно, пожинать плоды победы и решать в каком мире мы будем жить после войны.

Есть только один неловкий момент, который меня очень веселит. Те, кто еще недавно считался интеллектуальной элитой «золотого миллиарда» - остались без штанов. В прямом и переносном смысле. В прямом - потому что сидят в карантине дома, без штанов. В переносном - потому что всех, кто проповедовал, потрясая айфоном, фейсбуком и убером, что прикладные технологии изменят мир - попросили не путаться под ногами и сидеть нахрен дома, пока нормальные люди победят врага.

Максимум на что оказались способны технологические визионеры - это сделать часть своих сервисов бесплатными. Хотя как это поможет в борьбе с вирусом никто так и не объяснил. Что, в целом, ожидаемо, потому что с уместностью в сегодняшней тех индустрии традиционно туго.

Я помню раньше в фейсбуке и линкедине часто всплывала картинка с текстом вроде «крупнейшая такси-компания в мире не владеет ни одним автомобилем, крупнейшая гостиничная компания в мире не владеет ни одним метром недвижимости» и так далее, в том смысле, что пиксели правят миром. Очень всегда хотелось ответить на эту картинку «да, а их кредиторы, как и сотни лет назад - старые белые люди из энергетики, промышленности и банков». А сейчас, с репутационной точки зрения, положение тех индустрии настолько комично, что даже жалко как-то ребят.

Вчера прошла трансляция совещания глав крупных музеев России. Обсуждали как им VR и 3D принтеры к Тик-Току прикрутить, чтобы в новых карантинных условиях люди попёрли в музеи онлаЕн.

Так вот, для вас, дорогие главы музеев, у меня плохие новости. Вы как офлайн никому нужны не были, так и онлайн никому нужны не будете. Если, конечно, вашим музеем не занимается Володя Шадрин.

Дело в том, что вы продолжаете быть скоплением хлама без контекста. Вы не рассказываете истории. Раньше за вас истории рассказывало все общество, включая государственную пропаганду, а вы выполняли функции склада бутафории. А теперь ваши пути разошлись, старая бутафория больше не нужна, а новой нет. Если, конечно, вашим музеем не занимается Володя Шадрин.

Не важно как вы попытаетесь эту старую бутафорию показать - в VR очках, в коротких вертикальных видео, в 3D проекциях или еще как - в лучшем случае вы получите пару недель посещаемости ваших виртуальных экспозиций, а потом опять тишина. Если, конечно, вашим музеем не занимается Володя Шадрин.

Вы только не подумайте, что это агрессия или пожелание неудачи. Я обожаю музеи, вырос через дорогу от музея им. Пушкина. Это я как старый продакт директор пытаюсь указать на то, что сначала надо понять кому и какую историю вы рассказываете. А вы (как, кстати, и супер-профессионалы из техиндустрии) отвлеклись на блестяшки и обсуждаете решения, когда проблема еще не определена.

Если вообще не думать, то в сегодняшней ситуации, легче будет краеведческим музеям (рассказывать историю родного края) и похожим на них (вроде музея Арктики и Антарктики), а сложнее будет музеям изобразительных искусств и политехническим музеям (придется придумывать истории самим, потому что общественного спроса на то, что у вас есть не существует).

А если думать, и пытаться быть коммерсантами, и придерживаться продуктового подхода (то есть делать для аудитории), то вы бы сейчас все показывали экспозиции про борьбу человека с эпидемиями - кто через историю искусства, кто через историю техники. А если бы вашим музеем занимался Володя Шадрин, вы бы еще и еле заметную, невооруженным глазом не видную идею на будущее в свои экспозиции заложили. Что-то про возможность света, счастья, любви.

Мировое мещанство уже почти повсеместно завершило переход от шуточек про изоляцию к ровно тому моменту в первой Матрице, когда Нео проснулся, вытащил изо рта огромный дилдо и смотрит на миллионы розовых капсул с людьми. Именно этот момент, потому что он еще ничего не понял, но уже страшновато.

Некоторые даже успели проскочить в фазу Сайфера, и ведут переговоры с несуществующими собеседниками о том, что я вот сейчас досижу на диване, конечно, потому что я сознательный, но потом прошу меня немедля подключить обратно к матрице и стереть память.

А дело-то в том, что красная таблетка - не важно вы ее сами выбрали или вам ее ректально против воли ввели - работает только в одну сторону. «Как раньше» не будет. И нужно теперь разбираться с вещами, которые до отключения от матрицы было не видно - маленькая хреновая квартира, не очень любимые люди рядом, а что я вообще делаю, а что я люблю кроме жрать, а что вообще происходит, а в чем вообще смысл.

На уровне компаний, отправивших людей на удаленку, становится теперь уже отчетливо видно то, что раньше приходилось долго (и часто безуспешно) доказывать. Например, что софт скилы это тоже - скилы, то есть требования к человеку. И что задрочка любить коллег на лугу с шашлыками, задрочка любить коллег по видео конференции с виртуальными вечеринками и просто задрочка приходить вовремя в офис - это все суть задрочка. И что (возможно) теперь придется сместить фокус с задрочки человека на самого человека, и дать ему что-то. И уже не из любви к нему, а от того что он буквально через четыре недели from now станет апатичным циником. А зачем бизнесу апатичные циники где-то, кроме совета директоров? Так и бизнес потерять можно.

Вопрос в том, что можно дать человеку в такой ситуации. Деньги, ответственность, вызовы, лишний выходной - обычный набор потерял ценность. Тут придется давать смыслы. И я не про цели-миссии-стратегии бизнеса или компании, которые до войны орали про то что они меняют мир и спасают дельфинов от пластиковых пакетов, а теперь вдруг даже одного человека в своем городе спасти не могут. Я про личные смыслы для каждого. Кто я и что я. Зачем я. Опять же, не “кто я-джава-скрипт-девелупер”, а кто я лично. Начав смотреть в ту сторону, мы увидим картину более страшноватую, чем розовые капсулы с людьми. То будут пустые места с приложенными к ним скилами (и Instagram аккаунтами). Если кто-то хочет не то что лидерства в индустрии (бог с ним), а хотя бы не потерять effectiveness и efficiency, то личные смыслы для ваших людей это ваша новая тема. А в нашей техиндустрии, когда в смыслы никто и в мирное-то время не умел, будет тяжеловато.

А вот еще интересный случай. Три (в т. ч. бывших) продакт директора из Варгейминга обсуждают продуктовое управление, и (SHOCKING) двое из троих согласны друг с другом.

https://youtu.be/iJhWdJuZeyA

По случаю тысячи подписчиков дизайнер Павлов сделал мне лого для канала.

В декабре 2019 мы с Анной Михалной одновременно почувствовали острую потребность в переменах, а именно - необходимость делать что-то в «реальном секторе», с настоящими живыми людьми. Довольно распространенный синдром у людей с приличным опытом в техиндустрии. Для этого мы решили вернуться из Кипра в Минск и сделать там комьюнити центр и образовательную площадку. Переехали в начале января 2020.

У нас часто путают образование и тренинг (задрочку). Образование это не про хард и софт скилы, или там аджаил канбан - то как раз тренинг (задрочка). Образование - про поиск смыслов.

Я разработал три курса (по четыре сеанса на каждый). 1) Про поиск личных смыслов - кто я? Что напихано у меня в голове? Я ли это туда положил? О чем я на самом деле мечтаю? 2) Про взаимодействие с другими людьми - этос, социум, групповая и командная динамика, ценности, чем лидер отличается от начальника и как определить свое место в социуме. 3) Про фреймворки превращения идей в реальность - анализ рынка, стратегия, тактика, жизненный цикл продукта. На каждый сеанс одновременно предполагалось максимум 10-12 слушателей. Общее правило для всех курсов было такое - хорошие вопросы и рассказ о возможных направлениях поиска лучше, чем подробные ответы.

Каждый курс, помимо говорильни, подразумевал театрально-постановочные приемы, которые бы не вербально сообщали слушателям эмоции или контекст. Например, курс про личность и смыслы проходил бы в полумраке, как во время представления, свет был бы направлен на спикера, и только иногда выхватывал бы одного из слушателей, например, когда ему задают вопрос. Предполагалось таким образом сообщать человеку ощущение комфорта и уединения размышлений о себе и дискомфорта от необходимости публично артикулировать эти соображения. Второй курс, про социум, предполагалось проводить в обстановке, напоминающей американский дайнер, где слушатели сидели бы группами по 5-6 человек за столиками, на которые направлен свет, а ведущий бы оставался чуть в тени и в стороне. Таким образом предполагалось дать слушателям буквально почувствовать тело другого человека где-то рядом с собой, и дать понять, что теперь они, как команда, на сцене, и что в 9 случаях из 10 вы товарищей по команде не выбираете. Третий курс, про анализ, стратегию и тактику, предполагалось проводить в комнате, напоминающей шатер, в котором полководцы вырабатывают стратегию предстоящего боя. С большим столом, на котором размещен макет участка местности и фигурки «войск», картами и маркерными досками на стенах.

В начале февраля 2020 мы зарегистрировали компанию в Минске, нашли помещение в лофте в Минске. Анна Михална, будучи талантливым продакшен дизайнером, придумала дизайн помещения по моим фантазиям и к середине марта 2020 сделала ремонт и декорирование.

В этот момент по всему миру начали вводить карантины.

Мы подумали, что даже если в Минске карантинов нет, собирать людей в офлайне в такой обстановке - это какое-то людоедство. И начали думать над тем, как перевести всю затею в онлайн. За пару недель мы разработали систему, построенную на подписках, в рамках которых давался доступ к разного типа контенту (в основном видео). Формально проблема пивота была решена. Однако, посмотрев на новый подход, я понял одну вещь. Я хотел делать магию, когда люди размещены в нужных местах, с нужным светом, звуком и контекст ощущается физически, и контекст чуть ли не важнее, чем слова выступающего. А все, что я могу сделать в онлайне - это засунуть свою говорящую голову в телевизор и трындеть на заданную тему. И это совсем не то, что я хотел. Кроме того, происходящее вокруг не закончится возвратом к тому как было, а значит речь идет не о пережидании, а о том, чтобы попробовать понять как изменится мир и вырабатывать стратегию с учетом этих изменений.

Поэтому в первых числах апреля 2020 мы отказались от аренды помещения, отвезли декорации на склад, осознали потерю порядка двадцати тысяч евро, и продолжаем думать о том, как можно работать со смыслами в новых обстоятельствах.